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lunes, diciembre 15, 2025
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Rindegastos evoluciona a una plataforma cada vez más eficiente y segura

“La evolución responde a la necesidad de ofrecer herramientas más flexibles, como la posibilidad de rendir gastos vía WhatsApp, automatizadas y alineadas con las exigencias de las empresas y de los equipos contables/financieros en la gestión y control de gastos corporativos”, indica Carlos Villarroel, CPTO de Rindegastos.

En un contexto empresarial que cambia rápidamente, la gestión eficaz de los recursos financieros resulta clave para mantener el control y maximizar la eficiencia de los procesos. Con ese propósito, Rindegastos presenta una gran actualización de su plataforma y app de rendiciones de gastos.

Entre las mejoras más destacadas está el Doble Factor de Autenticación (2FDA), una capa adicional de seguridad que requiere un segundo paso de verificación para ingresar a la plataforma. En lugar de acceder solo con correo y contraseña, el sistema solicita también un código generado desde una app de autenticación en tu celular (como Google Authenticator o Authy). Este código es único, temporal y cambia constantemente, lo que refuerza la protección frente a accesos no autorizados.

“El 2FDA añade una segunda verificación que solo el usuario puede obtener desde su dispositivo personal, dificultando significativamente el acceso indebido incluso si alguien conoce su clave. Esto ayuda a prevenir accesos no autorizados, fraudes por suplantación de identidad, riesgos de seguridad asociados a contraseñas débiles o reutilizadas”, explica Carlos Villarroel, CPTO de Rindegastos.

Otros avances están en el módulo de Fondos, diseñado para fortalecer la gestión de solicitudes y administración de fondos, viáticos y cajas chicas dentro de la plataforma, donde se han incorporado mejoras estratégicas y optimizado funcionalidades existentes, como Fondo Compartido, una de las principales innovaciones del nuevo módulo de Fondos. “Con esta funcionalidad, los administradores tienen la facilidad de crear un fondo al que pueden acceder varios colaboradores, mejorando la distribución, el control y la trazabilidad de los gastos corporativos”, precisa el especialista.

De esa manera, el administrador tiene la facultad de crear y editar un fondo compartido, asegurando un control centralizado sobre su asignación y uso. Esta funcionalidad está disponible para Fondos por Rendir y Caja Chica, permitiendo que múltiples usuarios accedan al saldo disponible y lo utilicen de manera eficiente.

Rindegastos se adapta a diferentes sistemas tributarios

La gestión eficiente de gastos no solo es clave para la optimización de recursos, sino también para garantizar el cumplimiento normativo. Conscientes de ese desafío, en Chile Rindegastos ya dispone de la validación de la información de los proveedores existentes en el SII, una funcionalidad que permite que cada vez que un usuario cree un gasto, se valide el RUT del proveedor directamente con la base de datos del SII para verificar y mostrar información clave del mismo.

Asimismo, Rindegastos desarrolló una solución que permite validar la información tributaria de las facturas y tiques directamente con la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) de Argentina.

Con esta innovación, al registrar un gasto en Rindegastos, la plataforma permite consultar la Clave Única de Identificación Tributaria (CUIT) del proveedor y el Código de Autorización Electrónico (CAE) del comprobante directamente con la ARCA, gracias a su integración con la API.

“La validación del CAE y la CUIT en Rindegastos aporta múltiples ventajas para las empresas argentinas, optimizando el control y gestión de sus gastos con mayor precisión y cumplimiento normativo”, afirma Carlos Villarroel.

De la misma manera, Rindegastos también permite una verificación confiable de proveedores en Colombia, gracias a la posibilidad de consultar su información a través del Registro Único Empresarial y Social (RUES).

En efecto, la validación de Número de Identificación Tributaria (NIT), permite verificar si un proveedor está debidamente registrado ante la Cámara de Comercio de Colombia.

«A todo lo anterior se suma una de nuestras prioridades: brindar tranquilidad a nuestros clientes a través de la validación de los comprobantes. Un ejemplo de esto son nuestros desarrollos en México, donde validamos el RFC y detectamos la duplicidad del UUID, y en Perú, con la integración a SUNAT, que permite verificar la veracidad de los documentos.» detalla el CPTO.

De esta manera, Rindegastos está evolucionando constantemente para ofrecer a sus clientes una plataforma cada vez más eficiente y adaptada a sus necesidades, destacando estos lanzamientos y mejoras clave.

www.rindegastos.com

FUSO fortalece su presencia en el país e inaugura nueva tienda en Tarapoto

  • La marca japonesa, representada por Astara Perú, consolida su expansión hacia la región Oriente, clave para sectores como agroindustria, comercio y construcción.

FUSO, marca japonesa especializada en soluciones de transporte de carga, sigue potenciando su red a nivel nacional con la apertura de un nuevo concesionario en Tarapoto, junto a su socio estratégico Selva Car. Este nuevo punto de atención representa un paso clave en el fortalecimiento de la marca en una zona de alto dinamismo económico y creciente demanda logística.

Ubicada en Jirón Pimentel 891, Tarapoto, la tienda cuenta con una infraestructura 3S de 178 m², preparada para ofrecer servicios integrales de venta, postventa y repuestos. El objetivo de este nuevo concesionario es brindar soporte especializado tanto a clientes corporativos como particulares, mejorando la cobertura de la marca y garantizando la continuidad de las operaciones en una región con una geografía exigente.

Tarapoto es una plaza estratégica no solo por su crecimiento urbano, sino también por su rol en la producción y distribución de materias primas. Con esta apertura, buscamos potenciar nuestra cobertura, elevar la experiencia de servicio y consolidarnos como aliados de empresas clave como Palmas del Espino”, comentó Renato Gómez, brand manager de FUSO en Perú.

El ejecutivo también destacó el papel que los dealers de FUSO, como Selva Car, cumplen para fortalecer la presencia de la marca a nivel nacional.

Cabe precisar que, la tienda permitirá atender no solo a la ciudad de Tarapoto, sino también a zonas colindantes como Moyobamba, Yurimaguas y Alto Mayo, donde se concentran actividades vinculadas a la agroindustria, construcción y comercio. En estas zonas, los clientes valoran especialmente la durabilidad, potencia y confiabilidad de las unidades FUSO, claves para mantener operativas sus flotas.

Fuso, ofrecerá principalmente su línea Canter, 4TON, 4×4, Doble cabina, 5TON, 6TON, camiones que ofrecen adaptabilidad por sus dimensiones, seguridad en la conducción, potencia y confort para sus ocupantes. Además, modelos como los FK, FI, FA, FJ y sus buses Chasis MF100 y el bus Rosa, un minibús cómodo, de calidad y confianza, ideal para el transporte de pasajeros en sectores como minero, turismo y transporte de personal.

Los interesados podrán acercarse a este nuevo concesionario Fuso de lunes a viernes, de 9am a 7:30pm, y los sábados de 9am a 5pm. Serán atendidos por asesores capacitados para guiarlos en la elección de su próximo vehículo.

Con esta inauguración, FUSO suma 30 puntos de atención a nivel nacional, reafirmando su compromiso con ofrecer soluciones de transporte modernas y adaptadas a las necesidades del mercado peruano, con el respaldo de Astara, empresa líder en movilidad con más de 25 años en el país.

Bowling Green: la primera ciudad del mundo en usar Inteligencia Artificial en sus políticas públicas

En el sur de Estados Unidos, la ciudad de Bowling Green ha captado la atención internacional por una iniciativa única en el mundo. Con una población de 75,000 habitantes, esta ciudad ha adoptado la inteligencia artificial (IA) para diseñar un plan de desarrollo urbano con una visión de 25 años, integrando la participación ciudadana de manera inédita.

«En Latinoamérica, solo el 16% de las ciudades emplea tecnologías de IA en procesos de gestión pública, mientras que en Estados Unidos, Bowling Green marca la pauta con un modelo que podría replicarse globalmente», destaca Patricia Paulet, subdirectora de las facultades de Ingeniería y Tecnología de IDAT.

Frente a un crecimiento poblacional acelerado y la necesidad de un proyecto de ciudad a largo plazo, las autoridades de Bowling Green están usando la herramienta digital Pol.is, una plataforma que recopila opiniones de la ciudadanía mediante encuestas basadas en aprendizaje automático. El objetivo es construir políticas públicas más representativas y planificadas de cara al futuro.

Innovación en gobernanza ciudadana

Pese a no ser una ciudad de gran magnitud, Bowling Green ha sabido posicionarse como un referente en el uso de la IA aplicada a la gestión pública. Según proyecciones locales, se espera que su población se duplique para 2050, lo que impulsó al alcalde Doug Gorman a buscar soluciones innovadoras que permitan un crecimiento sostenible e inclusivo.

El sistema Pol.is permite identificar los principales consensos y desacuerdos entre los ciudadanos de forma dinámica. De esta manera, las opiniones recabadas no solo se traducen en estadísticas, sino que se convierten en insumos reales para la toma de decisiones. Así, el gobierno municipal ha logrado involucrar activamente a los habitantes en temas críticos como la infraestructura, la salud pública y el desarrollo económico.

«Un estudio reciente indica que el uso de inteligencia artificial en procesos participativos aumenta en un 40% la eficiencia en la formulación de políticas públicas, ya que permite comprender mejor las verdaderas necesidades de la población», añade Paulet.

La experiencia de Bowling Green pone en evidencia la importancia de integrar tecnología y participación en el diseño de ciudades futuras. A medida que otras localidades observan el experimento de Kentucky, crece la expectativa de que esta forma de gobernanza digital pueda replicarse en diferentes contextos del mundo.

4 Recomendaciones financieras para evaluar la compra de un auto

Comprar un auto es una decisión financiera importante, si bien tener un vehículo propio puede mejorar significativamente la calidad de vida, no todos están preparados para asumir los compromisos que esto implica.

Por ello, Milagros Ward, subgerente de Marketing de Pandero, comparte cuatro señales clave que pueden ayudar a los peruanos a tomar una decisión informada y evitar el sobreendeudamiento:

  1. Evalúa si cuentas con ingresos estables y constantes: No importa si eres independiente o dependiente, lo importante es que tengas un flujo de dinero mensual que te permita cumplir con una cuota fija sin comprometer tus gastos esenciales como alimentación, vivienda, salud o educación.
  2. Revisa tu capacidad de ahorro: Si actualmente puedes ahorrar, aunque sea una pequeña parte de tus ingresos cada mes, eso es una excelente señal. Un auto implica gastos más allá de la cuota: combustible, mantenimiento, seguros, trámites, etc. Tu presupuesto debe estar listo para asumir todo eso.
  3. Piensa en tus metas a mediano y largo plazo: ¿Estás dispuesto a esperar unos meses para obtenerlo y así pagar menos en el total? Si la respuesta es sí, un fondo colectivo es la mejor opción. En Pandero, por ejemplo, ofrecen la oportunidad de poder financiar tu vehículo con las cuotas accesibles que se acomodan a tus necesidades y en un plazo no mayor a 60 meses, sin intereses ni cuota inicial.
  4. Evalúa el costo y beneficio: Si eres de las personas que suelen movilizarse muy a menudo, es una oportunidad para esclarecer el gasto que destinan en transporte público / privado, frecuencia y cuantificar si el gasto realizado es mayor que la adquisición de un auto nuevo o seminuevo, que además de independencia, brinda seguridad a corto, mediano y largo plazo.

Por otro lado, la ejecutiva destacó que uno de los grandes diferenciales de los fondos colectivos, como Pandero, es que, no altera tu capacidad crediticia. “Para muchas personas jóvenes, emprendedores o quienes manejan sus finanzas con efectivo, esto representa una puerta de entrada al financiamiento formal sin necesidad de pasar por los filtros del sistema tradicional. Además, al no cobrar intereses, permite acceder a un bien sin endeudarse en exceso ni comprometer el futuro financiero” sostuvo.

Asimismo, comentó que en Pandero se ha visto un crecimiento importante en jóvenes entre 25 y 35 años, que adquieren un auto y que valoran la planificación sin intereses. “También destacan emprendedores que usan el auto como herramienta de trabajo (delivery, taxi, comercio) y familias jóvenes que buscan su primer vehículo. Además, ha crecido la presencia de usuarios de provincias del Perú, donde la formalización financiera está en auge y el acceso a productos financieros tradicionales aún es limitado” dijo.

A su vez, señaló que, en Pandero Auto se pueden financiar vehículos nuevos o seminuevos con total libertad de elección. “Puedes optar por sedanes, SUVs, hatchbacks o pickups, siempre que cumplan con ciertos criterios: en el caso de los seminuevos, no deben tener más de 70,000 km de recorrido, ni superar los 7 años de antigüedad (2 años si es pickup). Los precios varían según el modelo elegido, tanto nuevo como seminuevo” destacó.

Para finalizar, recalcó que, es importante no apresurarse, verificando bien los ingresos, metas y cuánto puedes destinar mensualmente sin afectar tus necesidades básicas y evaluar las alternativas financieras. “Si puedes esperar unos meses para tener tu auto, los fondos colectivos son una opción más inteligente” concluyó.

Jóvenes formados en liceos técnicos ingresan al mundo laboral sin dejar sus estudios gracias a Ley de Estatuto Joven

Gracias a la Ley de Estatuto Joven, podrán continuar su formación sin perder beneficios estatales, mientras que quienes no cuentan con gratuidad tendrán financiamiento por parte de la compañía.

n el marco del Día del Trabajador, un grupo de 17 jóvenes de diversas ciudades del país ingresará al mundo laboral sin dejar sus estudios y desempeñándose en distintas áreas productivas, gracias a un modelo que busca compatibilizar la educación superior con la inserción laboral. Se trata de estudiantes que cursaron la enseñanza media técnica en modalidad dual, y que hoy inician su vida profesional en Nestlé bajo la Ley de Estatuto Joven, una normativa que desde 2019 permite trabajar sin perder beneficios estatales como la gratuidad universitaria.

Los jóvenes, todos mayores de edad, fueron parte de un programa de formación práctica en colaboración con la empresa Nestlé, donde realizaron su alternancia educativa. Al finalizar la enseñanza media, decidieron continuar estudios en carreras afines —como electricidad, automatización, logística, agropecuaria y alimentos— mientras se integran formalmente a la compañía.

“Este programa ha sido una puerta hacia mi crecimiento personal y profesional. Cada capacitación, herramienta y cada desafío me impulsaron a crecer, a romper límites y construir nuevas oportunidades. Integré la habilidad de lo que iba viendo en clases como teoría y luego pude realizarlo de manera práctica en la empresa. Soy testigo del progreso que he adquirido y lo mejor aún está por venir.” Señaló Reyland Gimenez – Graduado de Estatuto Joven Actual: Maintenance & Improvements Specialist.

Cabe destacar que el 23% de los más de 7 mil colaboradores de Nestlé Chile son jóvenes entre 18 y 29 años. Desde 2015, más de 1.038 estudiantes han pasado por formación dual en Nestlé, acompañados por tutores técnicos dentro de las plantas y centros productivos. A través de contratos indefinidos, acceden a condiciones laborales similares a las de cualquier trabajador, con la particularidad de que el estatuto legal que los ampara les permite seguir estudiando sin perder apoyos del Estado. Además, la empresa se encarga de financiar los estudios de los casos que no acceden a la gratuidad.

“Hoy no basta con abrir la puerta al primer empleo, también es clave dar acompañamiento y estabilidad mientras los jóvenes se siguen formando porque son el futuro del país. Este modelo es un ejemplo de cómo se pueden integrar la educación y el trabajo de manera coherente y sostenible”, señaló Juan Esteban Dulcic, director de Recursos Humanos de la compañía en el país, quien agregó que “de esta manera, se va consolidando este modelo de alternancia que busca mejorar las trayectorias laborales desde la educación técnica, un desafío clave en el marco del desarrollo de capital humano y la reducción del desempleo juvenil”.

Restaurantes podrían crecer 20% en ventas si mejoran la experiencia del cliente

El 70% de los restaurantes en Lima fallan en personalizar la atención en sus locales. La fidelización sigue siendo una tarea pendiente en esta industria.

Más allá de ofrecer alimentos y bebidas de alta calidad, los restaurantes de Lima tienen en sus manos una gran oportunidad estratégica: convertir cada visita del cliente en una experiencia memorable. Música en vivo, exposiciones culturales y hasta recitales son valiosos complementos, pero lo que resulta clave para una positiva recordación y fidelización de un cliente es la atención personalizada, según los datos recopilados en el último año por la consultora Clientes Anónimos.

En una muestra de diversos restaurantes de Lima se encontró que el 44% de las reservas no fueron atendidas con los estándares esperados. Además, el 70% de los hostess, recepcionistas o anfitriones, no se presentaron adecuadamente ante un cliente. A pesar del saludo, no hubo una atención personalizada como lo indican sus protocolos internos.

Es positivo que más del 80% de los meseros procuraron saber si el cliente estaba conforme con su orden y ofrecieron una despedida cálida, invitando a los clientes a regresar pronto; sin embargo, solo el 14% de los anfitriones hizo mención del nombre del mozo que se haría cargo de la atención, y el 25% de los meseros no se presentó por su nombre.

Aunque parezca poco importante, el cliente sí considera y valora contar con estos aspectos como parte de su experiencia en un restaurante.

Dinamizando el ticket promedio de un restaurante

Tener un local que luzca muy bien y en una zona agradable y atractiva, garantiza poder tener una mejor acogida por parte de los clientes y público objetivo, pero no es suficiente.

“Generalmente, en el local es donde suele realizarse la mayor inversión, sin embargo se debe destinar tiempo y recursos también para poder especializar al personal que dará la experiencia al cliente, ya que serán ellos la cara de la marca”, explicó Jorge Moscol, Gerente Comercial de Clientes Anónimos.

El desempeño del personal de atención puede dinamizar el ticket promedio de un restaurante, y desde ahí acelerar las ventas.

En el último estudio realizado en el 2024 por Clientes Anónimos, menos del 35% de mozos no le sugirió al cliente platos o bebidas o más bebida al cliente al notar que tenía su copa vacía. Este es un punto crítico que genera un impacto directo en los ingresos del restaurante y también en la reducción de mermas en los productos perecibles ya que las recomendaciones van acorde a los gustos del cliente y los platos que deben tener una mayor rotación por el tipo de insumos que usan.

Por otro lado, el 52% de los mozos al momento del cobro, no mencionó a los clientes si tenían alguna promoción, cupón o descuento, perdiendo así la oportunidad de fidelizarlos. Los restaurantes invierten tiempo y dinero en alianzas con entidades financieras y otras empresas para ofrecer beneficios como descuentos en su consumo, para de esa manera generar más afluencia en sus locales.

Finalmente, el 41% no se preocupó en saber las sugerencias de los comensales, parte crítica de los protocolos de atención de muchos de los grandes restaurantes. Las encuestas de satisfacción permiten una retroalimentación inmediata, otorgando información valiosa sobre la carta, ambiente y atención, por ejemplo.

Capacitación y mejora constante para crecer

En el estudio realizado por Clientes Anónimos se precisa que diversos restaurantes y locales de comida han podido no solo optimizar sus procesos sino también descubrir detalles que no siempre son visibles con facilidad, invirtiendo recursos precisamente allí donde era necesario, apostando por inducción y capacitación al personal de áreas críticas.

Es así que Jorge Moscol, Gerente comercial de Clientes Anónimos, afirma que, con una adecuada inversión en investigación, auditoría de locales y capacitaciones, los restaurantes podrían crecer un 15 a 20% por trimestre como ya lo han hecho Don Belisario, La Bistecca, Acantilado de Barranco, entre otros.