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viernes, diciembre 19, 2025
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Perú Energía 2025 arranca con advertencias sobre infraestructura y urgencias para el cambio energético

El evento da inicio con reflexiones clave sobre inversión, infraestructura y el rol de las energías renovables en el futuro del país.

¿Qué tan preparada está la infraestructura energética del Perú para una transición hacia un modelo más sostenible y competitivo? Esta es una de las preguntas que marca el inicio de PERÚ ENERGÍA 2025, el evento que este año reúne a líderes del sector eléctrico e hidrocarburos para abordar de manera frontal los desafíos que enfrenta el país en su ruta hacia la descarbonización y seguridad energética.

Durante dos días, autoridades y especialistas nacionales e internacionales se dan cita en Lima para discutir desde diversas perspectivas la urgencia de renovar el modelo energético del país. En la apertura, el presidente de la Agencia Portuguesa de Energía (ADENE), Nelson Lage, encendió las alertas con una advertencia directa: la infraestructura eléctrica, no solo en Europa, sino en gran parte del mundo, representa hoy el principal cuello de botella para una transición energética efectiva.

“El reciente apagón en la península ibérica mostró que seguimos operando sobre redes viejas y fragmentadas. Las energías renovables están creciendo, pero sin una red robusta y moderna que las acompañe, no lograremos las metas de descarbonización”, sostuvo Lage, quien destacó que Portugal ha cerrado todas sus centrales a carbón y apuesta por una matriz energética con 47% de participación renovable al 2030.

Este tipo de planteamientos resuena con fuerza en un contexto peruano donde las renovables no convencionales aún enfrentan barreras normativas, limitaciones técnicas y baja penetración. El primer día de PERÚ ENERGÍA 2025 está dedicado justamente a este subsector eléctrico, con paneles sobre generación distribuida, inversión privada, y el rol de la política económica en fomentar una transición energética real.

Mañana, el foco pasará al subsector hidrocarburos, con discusiones sobre el futuro del gas natural, exploración a gran escala y seguridad energética. Voces como las de Elvis Tello (Ministerio de Energía y Minas), José Salardi (MEF), y Guillermo Flórez (PetroTal) buscarán responder si aún hay espacio para el desarrollo de hidrocarburos en medio de la presión por acelerar la descarbonización.

Además, en paralelo, se desarrolla el concurso ENERGÍZATE PERÚ, que pone a competir a startups y emprendedores con propuestas innovadoras para un sector más eficiente y sostenible. El certamen no solo entrega premios económicos, sino que abre las puertas a que estas soluciones puedan ser adoptadas por empresas del sector.

PERÚ ENERGÍA 2025 evidencia una urgencia compartida: la transición energética no es solo un objetivo técnico, sino un debate político, económico y social que el país debe asumir con visión a largo plazo.

 

PROINVERSIÓN y GORE Cusco impulsan iniciativas público-privadas en Transporte y Turismo

Suscribirán Convenio de Asistencia Técnica que coadyuve los esfuerzos conjuntos para seguir poniendo en valor la infraestructura y servicios en la Llaqta Machupicchu mediante Proyectos en Activos.

El equipo técnico de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), liderado por el director de la Dirección Especial de Proyectos, Mario Hernández, llegó a Cusco para revisar, en conjunto con el Gobierno Regional del Cusco (GORE Cusco), los avances de proyectos clave para la región en materia de Transportes y Turismo.

En la cita, se acordó un cronograma de trabajo para el ajuste de zonificación a favor del desarrollo del proyecto Teleférico de Choquequirao. De igual manera, se revisó la situación actual para el desarrollo de los proyectos de Teleféricos de Waqrapucará, Urubamba y Collpani Grande.

Se analizaron también los avances del proyecto de operación y mantenimiento de corredores viales entre Cusco, Ollantaytambo y Quillabamba; así como una eventual concesión de Tren de Cercanías Cusco – Chinchero – Urubamba.

Además, el Gobierno Regional del Cusco y PROINVERSIÓN acordaron suscribir un Convenio de Asistencia Técnica que coadyuve en los esfuerzos del Gobierno Regional para seguir poniendo en valor la infraestructura y servicios en la Llaqta Machupicchu mediante la modalidad de Proyectos en Activos.

En la reunión con el gobernador regional de Cusco, Werner Salcedo, se avanzó en definir un plan de acción a fin de promover proyectos que fortalezcan el posicionamiento del Cusco como primer destino turístico del país; así como iniciativas que coadyuven al desarrollo de proyectos productivos clave para la región.

Visitas de campo

El equipo técnico de PROINVERSIÓN también realizó una visita de campo para verificar in situ las potencialidades del terreno del Gobierno Regional de Cusco en la ruta Saccsayhuaman – Kenko, que sería promovido mediante la modalidad de Proyectos en Activos para desarrollar actividades culturales.

Adicionalmente, se realizó una visita de trabajo en la sede de la Gerencia de Comercio Exterior y Turismo del Gobierno Regional del Cusco, ubicado en Wanchaq, a fin de socializar la información de iniciativas con potencial de desarrollo mediante las modalidades de APP y Proyectos en Activos.

Exportaciones crecieron 27.3% en el primer trimestre del año

Presidente del gremio, César Tello Ramírez, indicó que se necesita diversificar aún más la oferta nacional a fin de reducir la vulnerabilidad frente a factores externos.

Los despachos peruanos al mundo sumaron US$ 20 mil 625 millones en el primer trimestre del año, reflejando un crecimiento de 27.3% en comparación con el mismo periodo del 2024 cuando el monto ascendió a US$ 16 mil 204 millones, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

El presidente del gremio, César Tello Ramírez, advirtió que, si bien el desempeño es positivo, la alta concentración en productos tradicionales –principalmente minerales– puede constituir una debilidad ante una posible caída de los precios internacionales, como ya ocurrió en la crisis financiera global del 2008-2009 y entre el 2014 y 2016, etapa a la que se le conoció como el ‘fin del superciclo de los commodities’.

“Estamos frente a un complicado panorama internacional marcado por la guerra comercial, el aumento de los aranceles en EE.UU., el conflicto en Ucrania y la escalada entre India y Pakistán, haciéndose más necesario que nunca incidir en la diversificación de nuestra oferta con valor agregado a fin de reducir la volatilidad ante estos factores”, afirmó.

Señaló que algunos sectores aún no logran alcanzar sus cifras históricas: confecciones y maderas (2008), agro tradicional (2011), varios (2012), textil (2014), hidrocarburos, pesca primaria y químico (2022), y pesca-acuicultura y minería no metálica (2023).

El desafío –continuó– es identificar los nuevos motores de la economía y apoyar su despegue. La agroindustria es un ejemplo de cómo una política pública bien orientada puede generar un cambio estructural, pues gracias a la Ley N° 27360, vigente entre el 2000 y el 2020, se impulsó la inversión privada, la formalización laboral y el desarrollo descentralizado en el país.

“Pasamos de despachar US$ 400 millones en productos agroindustriales con valor agregado en el año 2000, a más de US$ 11 mil millones en el 2024. Esa transformación fue posible con reglas claras y estabilidad. Lo urgente ahora es aprobar un nuevo marco que promueva su productividad, innovación y sostenibilidad”, indicó.

Finalmente, sostuvo que la buena marcha de las exportaciones también está supeditada a un clima de estabilidad y predictibilidad, la reducción de los sobrecostos existentes y una eficiente infraestructura.

En detalle

Según cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, los envíos tradicionales en el primer trimestre del año ascendieron a US$ 15 mil 277 millones, mostrando un alza de 29.1% y representaron el 74.1% del total.

La minería fue la actividad líder con US$ 13 mil 158 millones (aumento de 29.8%) gracias a los mayores despachos de cobre y oro en bruto, que en conjunto concentraron el 61.7%. Le siguió los hidrocarburos (US$ 1,179 millones) con un incremento de 21.1%, la pesca tradicional (US$ 824 millones) con un variación positiva de 51.6% y el agro (US$ 116 millones) con una caída de -35.6%.

China fue el principal mercado de esta oferta (49.8% del total). Completaron el top ten Emiratos Árabes Unidos, Canadá, Japón, India, EE.UU., Corea del Sur, Suiza, Brasil y Alemania.

Por su parte, los envíos con valor agregado sumaron US$ 5 mil 348 millones, reflejando una evolución de 22.5% con relación al mismo periodo del 2024 (US$ 4 mil 367 millones). Representaron el 25.9% del total.

De sus 10 sectores, 8 cerraron en azul: agroindustria (25.9%), químico (20.6%), siderometalurgia (28.1%), pesca y acuicultura (13.1%), confecciones (17.1%), metalmecánica (56.5%), varios –joyería, artesanía, calzado papelería y otros– (22.5%) y textil (16.2%); mientras que la minería no metálica (-7%) y maderas (-29.3%) terminaron a la baja.

Resaltaron por monto US$ FOB las uvas frescas (US$ 769 millones 795 mil) con un incremento de 14.4%. Otros fueron los arándanos, mangos, paltas, cacao en grano, alambre de cobre refinado, fosfatos de calcio naturales, pota congelada, cinc sin alear, entre otros.

EE.UU. (US$ 1,762 millones) se posicionó como el destino líder al concentrar el 32.9% del total despachado al mundo por este rubro, con un crecimiento de 31.3%. Completaron el top ten Países Bajos, Chile, México, Ecuador, Colombia, España, China, Corea del Sur y Brasil.

El dato

La balanza comercial cerró con un superávit de US$ 6 mil 062 millones. Las exportaciones sumaron US$ 20 mil 625 millones y las importaciones US$ 14 mil 563 millones.

LLYC gana 9 millones de euros en 2024, un 7,2% más

Los ingresos aumentan un 19%  y el EBITDA recurrente mejora hasta los 17,4 M€: confirma sus previsiones de cierre que realizó en septiembre. Estados Unidos ya es el segundo mercado de la firma y el mayor potencial de crecimiento. La compañía mantendrá su política de distribución de dividendos en 2025. 2024 ha sido un año de transformación e inversión para la consultora de Marketing y Corporate Affairs. El año pasado se invirtieron 2,5 millones de euros en innovación, un 95% más.

LLYC (BME:LLYC) obtuvo en 2024 un beneficio neto de 9 millones de euros, un 7,2% más que en el ejercicio precedente. Los resultados auditados de la firma de Marketing y Corporate Affairs confirman el fuerte crecimiento del negocio adelantado en febrero. Los ingresos totales y operacionales de la consultora aumentaron un 19% hasta los 115,1 millones de euros y 93,1 millones de euros respectivamente, un nuevo récord para la compañía. Mientras, el EBITDA recurrente (resultado bruto de explotación) también ha mejorado un 3% al situarse en los 17,4 millones de euros. Las cifras están en línea con la actualización de previsiones que hizo la compañía en octubre tras la exclusión de BAM. En el periodo 2020-2024, LLYC ha multiplicado por 2,6 los ingresos y por 2,1 el EBITDA.

LLYC ha logrado este crecimiento con una sólida posición financiera. La compañía cerró 2024 con 9,1 millones de euros en caja y una deuda neta de 26,1 millones de euros, 1,5 veces EBITDA. La firma mantendrá su política de dividendo: el año pasado aumentó la retribución al accionista un 30% hasta los 0,172 € por título (en total 2 millones de euros con cargo a la reserva de prima de emisión).

“2024 ha sido un año especialmente retador para LLYC, por muchos motivos, pero estamos tremendamente satisfechos con el trabajo realizado por el equipo y el resultado alcanzado. Hemos crecido en las principales magnitudes de negocio y seguimos contando con una situación financiera solvente que nos permitirá seguir creciendo en el futuro”, asegura Francisco Sánchez-Rivas, presidente del consejo de administración de LLYC.

El 59% de los ingresos operacionales de LLYC y el 75% del EBITDA recurrente llegaron del área de Corporate Affairs. Marketing representó el 41% de los ingresos operacionales y el 25% del EBITDA recurrente. Por geografías la distribución es la siguiente: Europa (38% de los ingresos operacionales y 29% del EBITDA), América Latina (40% y 28%) y Estados Unidos (22% y 43%).

Estados Unidos, segundo mercado

En total LLYC destinó el año pasado una inversión récord de más de 30 millones de euros para realizar tres adquisiciones en mercados clave: Lambert by LLYC en Estados Unidos, Dattis by LLYC en Colombia, haciendo así de nuestra operación la líder en el mercado, y Zeus by LLYC en España, añadiendo a la compañía grandes capacidades en visualización de datos.

Tras la compra de Lambert by LLYC, Estados Unidos se ha consolidado como el segundo mercado más grande de la compañía. La empresa ha ampliado su presencia en la Costa Este y el Medio Oeste, estableciendo una sólida plataforma para el crecimiento futuro. Con un equipo de más de 100 profesionales, la firma combina su experiencia global con conocimientos locales para ofrecer soluciones innovadoras en marketing y comunicación corporativa.

En diciembre de 2024, LLYC vendió su participación del 80% en la agencia BAM, con sede en San Diego. La operación, que permitió recuperar la inversión inicial, no afecta los planes de crecimiento en EE.UU.

Un año de transformación

2024 ha sido también un año de transformación para LLYC. La compañía ha acelerado la integración de su oferta comercial, con un importante componente innovador como elemento clave, y ha renovado su modelo organizativo con dos grandes áreas de negocio -Marketing y Corporate Affairs- para hacerlo más ágil y eficiente.

LLYC logró el año pasado contratos muy  relevantes en servicios de marketing (Michigan Business Development Corporation, Vodafone, Turespaña o IFEMA Madrid), lo que confirma su enfoque diferencial en la prestación de estos servicios. Además, se ha integrado el 100% de BESO by LLYC y de Apache parte de LLYC, dando lugar a una práctica integrada con servicios de Brand and Ad, Paid Media y Performance, Growth y Deep Learning.

“Somos más grandes y mejores que hace un año. Hemos demostrado nuestra capacidad para superar nuevos desafíos y alcanzar las metas que nos hemos planteado a pesar de afrontar un año de plena transformación. 2025 será clave en nuestra consolidación y crecimiento en medio de una gran incertidumbre, para además trabajar en nuestro nuevo plan estratégico para los próximos tres años. Hemos puesto bases sólidas para ello”, afirma Alejandro Romero, Socio y CEO Global de LLYC.

Más innovación

LLYC tiene un foco continuo en transformar su oferta a través de la innovación. En los últimos 3 años la firma ha destinado a esta partida casi 5 millones de euros. Solo en 2024 la inversión aumentó un 95%, hasta los 2,5 millones de euros, lo que permitió que la compañía creara AI Media Activation, un sistema basado en inteligencia artificial que permite monitorizar y optimizar campañas en publicidad digital. Además, se ha puesto en marcha un asistente de redacción, un proyecto piloto que permite generar borradores de noticias que mantienen el estilo de comunicación de la marca.

Miguel Lucas, Director Senior Global de Innovación en LLYC fue reconocido en 2024 como mejor profesional de relaciones públicas en Europa en los PRWeek Global Awards.

Restaurantes de Lima crecerían 20 % si mejoran la experiencia del cliente

La fidelización sigue siendo una tarea pendiente en el sector gastronómico.

En un mercado creciente y competitivo como el sector gastronómico, los restaurantes en Lima enfrentan el desafío de mejorar y personalizar la atención al cliente, lo que resulta clave para una positiva recordación y fidelización, y que les permitiría crecer 20% en sus ventas. Según los datos recopilados por la consultora Clientes Anónimos, el 70% de los locales aún falla en brindar una experiencia diferenciada, por lo que tienen la oportunidad de personalizar la atención.

El estudio de Clientes Anónimos, que incluyó diversos restaurantes limeños, se basó en la metodología de Mystery Shopping, evaluó la atención desde tiempos de respuesta a partir de la reserva hasta el servicio a mesa, actitud del personal, cumplimiento de protocolos, infraestructura, cobro y despedida, entre otros. Se analizaron perfiles de hombres y mujeres entre los 25 a 40 años, proporcionando datos clave para mejorar la experiencia del cliente y dinamizar las ventas.

El personal: la cara de la marca

La investigación reveló que el 44% de las reservas no fueron atendidas con los estándares esperados. Además, el 70% de los recepcionistas o anfitriones no se presentaron adecuadamente ante un cliente. Solo el 14% de los anfitriones hizo mención del nombre del mozo que se haría cargo de la atención.

Aunque más del 80% de los meseros verifica la conformidad del cliente y ofrece una despedida cálida, invitándolos a regresar pronto, el 25% no se presentó con su nombre, elementos que impactan la percepción del servicio. Un 35% no sugirió platos o bebidas al cliente al tener la copa vacía, lo que reduce las oportunidades de aumentar el ticket promedio y optimizar la rotación de productos perecibles.

Al momento del cobro, 52% de los mozos no mencionó promociones, cupones o descuentos, perdiendo la oportunidad de fidelizar. 41% no se preocupó en saber las sugerencias de los comensales, parte crítica de los protocolos de atención de muchos de los grandes restaurantes. En este aspecto, las encuestas de satisfacción permiten una retroalimentación inmediata, otorgando información valiosa sobre la carta, ambiente y atención, por ejemplo.

Investigación y capacitación para crecer

Jorge Moscol, Gerente Comercial de Clientes Anónimos, mencionó que no resulta suficiente ofrecer alimentos y bebidas de alta calidad en un local bonito ubicado en una zona atractiva. “Generalmente, la mayor inversión está en el local, sin embargo también se debe destinar tiempo y recursos para investigación y especialización del personal que dará la experiencia al cliente”, dijo.

Con una adecuada inversión en investigación, auditoría de locales y capacitaciones, los restaurantes podrían crecer un 15 a 20% por trimestre como ya lo han hecho Don Belisario, La Bistecca, Acantilado de Barranco, entre otros; detalló Moscol tras mencionar los casos de éxito que tiene en su portafolio.

Finalmente, el gerente comercial de Clientes Anónimos subrayó la importancia de invertir en investigación y formación del personal para fortalecer la competitividad del sector gastronómico en Lima.

3 errores que las empresas deben evitar para expandirse con éxito en 2025

Aunque la internacionalización es un paso estratégico para el crecimiento empresarial en América Latina, el escenario actual exige una preparación adecuada. La falta de planificación puede llevar la internacionalización al fracaso. María Dolores Macías Mañas, Directora del Máster Universitario en Derecho de los Negocios y la Contratación Internacionales de la Universidad Internacional de Valencia – VIU, explica los errores que las empresas han de evitar para internacionalizarse con éxito.

Las empresas en América Latina tendrán un 2025 desafiante para su crecimiento en la región gracias escenarios como las tensiones políticas entre el continente y EE.UU, así como la modesta proyección del crecimiento que los expertos hacen para este año.

La CEPAL, en su balance publicado a finales del año pasado, previó para las economías una baja capacidad para crecer que se prolongaría hasta este año, con una dependencia mayor en el consumo privado y no tanto en la inversión. Sí habrá un crecimiento respecto a 2024 que se ubicará en un 2,5%, mientras las tasas de interés se normalicen y disminuya paulatinamente la inflación.

Ante este panorama, el deseo de las empresas para llegar a mercados internacionales buscando diversificar ingresos y aumentar su competitividad debe ir reforzado con sabiduría para no cometer errores usuales, pues desconocer ciertos factores puede ser fatal; así los explica María Dolores Macías Mañas, Directora del Máster Universitario en Derecho de los Negocios y la Contratación Internacionales de la Universidad Internacional de Valencia (VIU).

  1. Falta de planificación y evaluación de recursos

Uno de los errores más comunes que cometen las empresas es subestimar los recursos financieros y operativos que requiere la internacionalización. Expandirse a un nuevo mercado no solo implica vender en otro país; requiere inversiones en investigación, adaptación de productos o servicios, contratación de personal y ajustes en la infraestructura o la cadena de suministro.

«Resulta esencial elaborar un plan de negocio sólido, contemplar diversos escenarios de financiación y asegurar la disponibilidad de los recursos técnicos y humanos necesarios para sostener el crecimiento en nuevos mercados», enfatiza María Dolores Macías

Los profesionales que contribuyan a ese proceso deben estar preparados para este avance. Según lo recomienda la experta, todas las áreas departamentales deben estar alineadas bajo el mismo compromiso, desde la alta dirección hasta los departamentos de marketing, ventas, finanzas, producción y operaciones.

«Si no existe una visión compartida, pueden surgir conflictos internos, falta de coherencia en las acciones y, por ende, resultados inferiores a los inicialmente previstos», advierte. «Para prevenirlo, es aconsejable que la empresa establezca objetivos claros, comunique la relevancia de la estrategia de internacionalización y, sobre todo, involucre a todos los equipos en la planificación y ejecución del proyecto».

  1. Elegir mal el mercado de destino

Entrar en un país sin un análisis riguroso de factores como el tamaño del mercado, las proyecciones económicas, las tendencias de consumo, la competencia local, los riesgos comercial y país, así como el marco legal y regulatorio puede convertirse en una sentencia de fracaso.

Muchas compañías se dejan llevar por la intuición o por experiencias previas en su país de origen, sin considerar que cada mercado tiene dinámicas únicas. A esto se suma la falta de adaptación a las diferencias culturales.

«Muchas empresas al incursionar en otros mercados, tienden aplicar el criterio de autorreferencia, asumiendo los valores culturales propios del entorno doméstico como base para la toma de decisiones en el mercado de destino», explica la experta de VIU. «En otros casos pueden llegar a adoptar una perspectiva etnocéntrica, considerando su cultura superior a la de los mercados extranjeros. Estos enfoques limitan la capacidad de evaluar con precisión el mercado local, lo que puede dificultar el éxito de los productos y/o servicios en el exterior».

La recomendación en este caso es hacer una investigación de mercado que contemple las diferencias culturales y el dominio de habilidades de negociación intercultural para evitar desgastarse en estrategias de marketing ineficaces por una desconexión con los consumidores locales.

  1. Desafíos en logística, regulación y asesoramiento jurídico

Otro error frecuente es pasar por alto la complejidad logística de operar en el extranjero. Costos de transporte, tiempos de entrega, incoterms y restricciones aduaneras pueden afectar negativamente la rentabilidad y la experiencia del cliente si no se planifican con precisión.

A esto se suma la falta de asesoramiento legal, un paso fundamental  para garantizar la seguridad jurídica en todo el proceso de internacionalización, asegurando el cumplimiento normativo en cada país, protegiendo los intereses contractuales de la empresa y anticipando riesgos que podrían comprometer su éxito en el mercado exterior.