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Perú acelera su conquista de los mercados internacionales

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Revista Economía
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  • En el 2025 las exportaciones peruanas representaron apenas el 0.3% de las importaciones totales de EE.UU. y el 1.3% de las de China, lo que refleja un potencial margen de expansión.
  • A fin de consolidar una estrategia sostenible se debe garantizar la estabilidad de las políticas públicas y cerrar las brechas estructurales en infraestructura, logística, conectividad y capital humano, entre otros.

A pesar del desempeño alcanzado en los últimos años, las exportaciones peruanas aún tienen un amplio margen de crecimiento, pues registra una baja participación en los principales mercados globales, señaló el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), César Tello Ramírez.

Según el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, el año pasado los despachos a EE.UU. representaron solo el 0.3% del total de sus importaciones y el 1.3% de las de China, lo que evidencia su potencial de expansión.

En ese contexto, recordó que en el 2025 se superaron los US$ 90 mil millones, alcanzando un récord histórico y consolidándose como uno de los más importantes motores del crecimiento económico.

“Sectores como la agroindustria, minería, pesca, servicios y diversas manufacturas demuestran que el Perú puede competir con éxito en el extranjero cuando existen condiciones adecuadas para producir, innovar y exportar. El reto no es solo abrir mercados, sino fortalecer nuestra competitividad interna”, afirmó el titular del gremio.

Cuatro frentes

Durante sus palabras de apertura en el evento ‘Rendición de Cuentas: Avances en la Implementación del Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2024-2030’, organizado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), indicó que, a fin de consolidar una estrategia exportadora sostenible, es fundamental avanzar en cuatro frentes.

En primer lugar, garantizar la estabilidad y predictibilidad de las políticas públicas, a fin de generar confianza y atraer inversiones de largo plazo.  En segundo lugar, cerrar las brechas estructurales en infraestructura, logística, conectividad y capital humano, factores clave que permitirán elevar la productividad y facilitar la inserción de más empresas en el comercio global.

En tercer lugar, promover el desarrollo en las regiones, aprovechando el potencial de las diversas cadenas de valor a nivel nacional; y finalmente, fortalecer la articulación público-privada, uno de los pilares que ha sostenido el incremento de los despachos del país en las últimas décadas.

“La competitividad y la productividad no son conceptos abstractos. Se traducen en más inversión, más empresas formales, más empleo y mayores oportunidades para los peruanos. También implican menos pobreza, menos centralismo y menos informalidad”, concluyó Tello Ramírez.

Eficiencia

De acuerdo con el Ranking Mundial de Competitividad 2025, elaborado por el IMD y presentado por Centrum PUCP, Perú avanzó del puesto 63 al 60 entre 69 economías evaluadas, impulsado principalmente por una mejora en su desempeño económico, asociada a la recuperación del crecimiento, el empleo y la inversión. No obstante, se evidenció un deterioro en eficiencia del gobierno (del puesto 55 al 59).

El informe advierte que persisten importantes desafíos en infraestructura, innovación, eficiencia empresarial y clima de negocios. Asimismo, identificó como principales debilidades el deterioro institucional, la baja calidad regulatoria, la alta informalidad, las brechas en el capital humano y la limitada integración a las cadenas globales de valor.

El dato

En el segundo bloque del programa ‘Impactos y oportunidades en la implementación del Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2024-2030’, el gerente Central de Exportaciones de ADEX, Diego Llosa Velásquez, participó de un panel en el que dialogó con expertos sobre la Ruta Productiva Exportadora.

 

CCL advierte impacto por postergación de compra de aeronaves F-16

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La Cámara de Comercio de Lima (CCL) manifestó su preocupación ante la postergación del contrato para la adquisición de aeronaves de combate F-16 Fighting Falcon, una operación valorizada en aproximadamente US$ 3 500 millones.

El gremio empresarial advirtió que la demora en concretar este acuerdo con una empresa multinacional de origen estadounidense genera incertidumbre en el entorno económico y podría afectar la percepción internacional sobre la capacidad del país para ejecutar proyectos de gran envergadura.

Asimismo, la CCL señaló que este tipo de decisiones impacta en la confianza de los inversionistas y en la imagen del Perú como destino seguro para las inversiones, especialmente en sectores estratégicos vinculados a la defensa y la modernización tecnológica.

En ese sentido, instó a las autoridades a brindar mayor claridad sobre el proceso y a garantizar la transparencia en la toma de decisiones, a fin de evitar mayores retrasos y asegurar la estabilidad en el clima de negocios.

Candidato Sánchez cuestiona continuidad de Julio Velarde al frente del BCR

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En materia económica, el candidato de Juntos por el Perú, Roberto Sánchez Palomino, ha dejado entrever que no contempla la continuidad de Julio Velarde al frente del Banco Central de Reserva (BCR). “Ningún hombre y mujer es imprescindible. Hay profesionales preparados, aún más cuando se habla de piloto automático. Queremos ser más estables en la macroeconomía, pero siendo también coherentes y justos con la microeconomía de nuestra gente”, señaló durante una conferencia de prensa.

Dentro de su programa de gobierno, Sánchez propone un modelo económico mixto en el que coexistan el sector público y privado, con énfasis en el fortalecimiento de la producción nacional. Asimismo, plantea priorizar la defensa de los trabajadores frente al capital transnacional, en línea con su enfoque de justicia social.

El plan también contempla la recuperación de la soberanía sobre los recursos naturales estratégicos, lo que implicaría una revisión del régimen económico establecido en la Constitución. Esta propuesta forma parte de una agenda más amplia orientada a redefinir el rol del Estado en la economía y su relación con la inversión privada.

En este contexto, especialistas advierten que los principales retos de un eventual gobierno bajo este modelo estarían en mantener la estabilidad macroeconómica, asegurar la confianza de los inversionistas y equilibrar las políticas de redistribución con el crecimiento económico sostenido.

The Economics of Permanence: Analyzing Memorial Real Estate as a Resilient Asset Class

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In the broader discourse of macroeconomic stability and portfolio diversification, investors often gravitate toward traditional sectors such as industrial logistics, residential developments, or digital assets. However, as we navigate the fiscal complexities of 2026, a specialized niche within the real estate market is gaining traction among sophisticated financial planners: memorial real estate.

Unlike residential markets that can fluctuate based on interest rates or consumer sentiment, memorial assets operate on a foundation of inelastic demand and absolute land scarcity. In high-growth urban corridors, a development like Angelicum represents more than just a sanctuary; it is a strategic «hard asset» that offers a unique hedge against inflation and urban densification.

The Scarcity Principle in High-Growth Corridors

The primary driver of value in any real estate investment is land use, and memorial gardens are subject to the strictest supply constraints. In a rapidly developing city like Mandaue, horizontal space is a disappearing resource. Once land is zoned and developed as a memorial park, its utility is fixed in perpetuity, creating a «supply ceiling» that naturally drives capital appreciation.

A premier site like Angelicum occupies 7.5 hectares of prime urban land. As the surrounding areas become increasingly congested with commercial and industrial infrastructure, the value of a meticulously managed green zone increases. For the asset holder, this represents a «blue-chip» position in a market where the product cannot be «cloned» or expanded elsewhere once the park reaches capacity.

The Economic Logic of Pre-Need Acquisition

From a cost-benefit analysis perspective, the memorial industry offers a clear arbitrage opportunity through «pre-need» planning. In economics, we distinguish between planned consumption and emergency (at-need) consumption. At-need purchases—those made at the time of a death—are high-cost transactions where the consumer has zero leverage.

By securing a plot in Angelicum today, an individual is effectively locking in current market rates using today’s currency. Because memorial land prices historically outpace the Consumer Price Index (CPI), this move functions as a powerful inflation hedge. It ensures that a future, guaranteed requirement is fully funded at a significant discount compared to future «at-need» valuations, thereby protecting the estate’s overall liquidity.

Risk Management and the Perpetual Care Model

One of the most significant risks in real estate is deferred maintenance, which can erode an asset’s value over time. Modern memorial parks solve this through a legally mandated Perpetual Care Fund (PCF). This is a self-sustaining financial model where a portion of every sale is funneled into a trust dedicated to the permanent upkeep of the grounds.

This infrastructure-led approach ensures that the «visual equity» of the park remains intact. In a development like Angelicum, the presence of a serene lagoon, contemporary chapel, and 24/7 security is not just about aesthetics; it is about maintaining the premium status of the asset for generations. This operational security removes the maintenance risk from the owner, making it a «buy-and-hold» asset with zero recurring overhead.

Key Takeaways

The business case for memorial real estate rests on three economic pillars: absolute scarcity, inflation-protected appreciation, and zero-maintenance ownership. By viewing a sanctuary as a specialized component of a wealth strategy, investors can protect their families from future financial shocks while securing a stake in a finite urban resource. Ultimately, it is a proactive decision that mirrors the best practices of institutional risk management.

Actionable Steps

  • Analyze Local Land Trends: Evaluate the rate of urban expansion in Mandaue and Cebu to understand the shrinking supply of green zones.
  • Conduct a Portfolio Audit: Determine if your estate plan includes a pre-funded memorial site. If not, you have an unmanaged liability.
  • Evaluate Maintenance Integrity: Visit the park to inspect the oldest sections. Consistent quality indicates a healthy and well-managed Perpetual Care Fund.
  • Leverage Flexible Terms: Take advantage of installment-based pre-need plans to secure a high-value asset without a significant immediate capital outlay.

Ready to apply a professional economic lens to your long-term security? Don’t leave your final narrative to an unplanned financial emergency. Explore the premium garden options and family estates at Angelicum today and lock in a legacy of peace and permanence.

La Positiva reconoce a empresas líderes en seguridad laboral y presenta soluciones de inteligencia artificial

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En el marco del Premio Líderes en Prevención 2026, la aseguradora destacó a organizaciones por su gestión en seguridad y salud ocupacional y anunció nuevas herramientas tecnológicas.

La Positiva Seguros realizó una nueva edición del Premio Líderes en Prevención, iniciativa que desde 2015 reconoce a las empresas con mejores prácticas en seguridad y salud ocupacional en el Perú. En esta edición, 12 organizaciones fueron galardonadas por su gestión, reflejada en el liderazgo de sus equipos, la eficacia de sus sistemas de control, sus indicadores de desempeño y la implementación de iniciativas innovadoras, en línea con los principios de Visión Zero: un futuro sin accidentes ni enfermedades laborales.

Las empresas reconocidas fueron JRC Ingeniería y Construcción, Compañía de Minas Buenaventura, Sobreandes, Analytica Mineral Services, Minsur, Transaltisa, Minera Bateas, Grupo Vivargo, Obrascón Huarte Lain, Mannucci Diesel, Incimmet y Rockdrill.

Adicionalmente, entre las 12 empresas reconocidas, las seis con el más alto desempeño participarán en una experiencia internacional en Valencia y Barcelona, organizada por La Positiva.

Esta experiencia incluye la participación en el evento académico LEAN Barcelona 2026, de la Fundación ORP, así como un programa de visitas técnicas a instituciones de referencia internacional, donde podrán conocer de primera mano modelos avanzados de gestión en operaciones complejas.

“Creemos que la prevención es la mejor forma de gestionar los riesgos. No solo protege a las personas, sino que permite a las empresas operar de manera más eficiente, sostenible y enfocada en su crecimiento. Por eso, venimos impulsando un enfoque cada vez más preventivo, apoyado en tecnología y acompañamiento cercano a nuestros clientes”, señaló Víctor Lavalle, Gerente Adjunto de Riesgos Laborales y Prevención de La Positiva Seguros.

Además, durante el evento, la compañía anunció la incorporación de tres soluciones basadas en inteligencia artificial a su programa de prevención, que estarán disponibles para un primer grupo de clientes desde mayo. Estas herramientas buscan fortalecer la detección temprana de riesgos y mejorar la gestión de la salud en los centros de trabajo.

  • Face Scan: permite realizar un triaje digital desde el celular o tablet. En 70 segundos, la inteligencia artificial analiza rasgos faciales e identifica indicadores clave del estado de salud, sin necesidad de equipos médicos ni procesos complejos.
  • Canary Speech: analiza biomarcadores de la voz para detectar patrones asociados a estrés, ansiedad y otros factores emocionales y cognitivos, generando alertas tempranas. Tras la evaluación, el trabajador puede acceder a sesiones de coaching con especialistas mediante videollamadas a través de la plataforma Nobel.
  • Línea Voz Positiva: servicio de orientación psicológica vía llamada o videollamada, que brinda un espacio confidencial de escucha y acompañamiento inicial frente a situaciones de estrés, ansiedad u otros desafíos personales, complementando las herramientas tecnológicas con soporte humano directo.

Estas acciones forman parte del Programa de Prevención de Riesgos Laborales, que integra la oferta del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) y alcanza al 100% de las organizaciones aseguradas, a través de servicios como capacitaciones, seminarios y vigilancia médica, a los que ahora se suman soluciones tecnológicas.

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