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Parque Arauco anuncia aprobación en su Junta Extraordinaria de Accionistas de aumento de capital por US$ 330 millones

En Junta Extraordinaria de Accionistas se aprobó la emisión de 84.284.118 acciones por un monto nominal de Ch$ 285.000 millones, equivalentes a US$ 330 millones aproximadamente. La compañía detalló un plan de inversiones de US$ 1.033 millones, para fortalecer su presencia regional, destacando el monto a invertir en crecimiento orgánico a través de la expansión de sus principales activos en Chile, Perú y Colombia.

Parque Arauco S.A. anuncia que en la Junta Extraordinaria de Accionistas de hoy se aprobó, entre otras materias, un aumento de capital por Ch$ 285.000 millones (aproximadamente US$330 millones), mediante la emisión de 84.284.118 acciones. Durante la exposición a sus accionistas, la compañía anunció a su vez una actualización de su plan de inversiones, incorporando nuevos proyectos a su pipeline por US$ 277 millones, con lo cual alcanza un plan de inversiones total de US$ 1.033 millones. Este plan de inversiones será financiado parcialmente con los fondos provenientes del aumento de capital, a realizarse una vez se cuente con las aprobaciones y autorizaciones correspondientes.

“Agradecemos la confianza de nuestros accionistas al respaldar este aumento de capital de US$ 330 millones. Esta capitalización nos permitirá mantener una estructura de balance sólida y responsable para avanzar en la implementación de nuestra estrategia de crecimiento. Hoy anunciamos seis nuevos proyectos por US$ 277 millones que se suman a nuestro pipeline y que potenciarán la rentabilidad de la compañía en el mediano plazo”, comentó Eduardo Pérez Marchant, CEO de Parque Arauco.

Zoho Corporation supera el millón de clientes empresariales

Como parte de la celebración por sus 30 años, la organización anunció que cuenta con más de 150 millones de usuarios pagos de sus soluciones en todo el mundo.

Zoho Corporation, empresa de tecnología global, anunció que sus soluciones son usadas por más de un millón de empresas, que representan a más de 150 millones de usuarios pagos en todo el mundo. La organización, que integra a Zoho, ManageEngine, Qntrl y TrainerCentral, celebra sus 30 años con un crecimiento interanual significativo de clientes (32%) e ingresos (20%) en 2025.

“Ser una empresa autofinanciada, privada y construida completamente de forma interna convierte a Zoho en una excepción entre los competidores”, dijo Sridhar Vembu, cofundador y científico jefe de Zoho Corporation. “Durante 30 años, la estrella guía de Zoho Corporation ha sido entregar valor al cliente. Antes de que cualquier innovación, estrategia o principio rector se convierta en un producto, un cambio o una política, primero debe responder a la pregunta: ‘¿Esto ayudará a las empresas?’. Estamos profundamente agradecidos de que compañías de todo el mundo hayan respondido positivamente a nuestro enfoque centrado en el cliente durante las últimas tres décadas, y seguiremos satisfaciendo las necesidades cambiantes de las empresas con soluciones potentes, escalables y asequibles”.

Entre los clientes que han sumado productos de Zoho Corporation a sus operaciones en el último año se encuentran: Rapid Response Monitoring y Synergy HomeCare, en Estados Unidos; Mercedes-Benz India, Force Motors, Joyalukkas y Union Bank of India, en India; Flora Food Group, Handl Tyrol y Atout France, en la Unión Europea; Al-Ahli Saudi FC y Al Qadsiah FC, en Medio Oriente-África, y Grupo Gonher, Creditas y Editora Globo, en América Latina.

Zoho Corporation agradece a cada uno de sus clientes, grandes y pequeños, cuya lealtad y apoyo han tenido un impacto decisivo en los cimientos, el crecimiento y el éxito futuro de la empresa. Para honrar ese compromiso, estas son las opiniones de algunos clientes, cuyo éxito la compañía se enorgullece de haber contribuido a impulsar.

“‘Asociación’ es una palabra que se usa con frecuencia en los negocios, pero rara vez coincide con su definición”, afirmó David Fauser, vicepresidente de Ventas, Marketing y Estrategia de CIMCO, fabricante de productos de refrigeración. “Con Zoho, puedo decir que siempre ha sido un verdadero socio. Más que simplemente ofrecer software, Zoho se involucra con nosotros de manera colaborativa, ayudándonos a analizar desafíos, adaptarnos al cambio y mejorar nuestra operación. Ese nivel de enfoque en el cliente y visión a largo plazo es lo que ha hecho que nuestra relación perdure durante ocho años”.

“A medida que nuestro negocio ha evolucionado en los últimos 10 años mediante adquisiciones, reestructuraciones organizacionales y nuevos modelos operativos, Zoho ha crecido con nosotros en lugar de forzarnos a marcos rígidos”, dijo Brandon Lennix, director de Operaciones Comerciales de GardaWorld, empresa dedicada a seguridad y tecnología de vigilancia. “La amplia gama de aplicaciones disponibles y su gran flexibilidad nos han ayudado a adaptarnos rápidamente a las necesidades del negocio, tomar decisiones informadas y mantener el impulso en momentos de grandes desafíos”.

“Durante los últimos ocho años, Zoho se ha convertido en la columna vertebral de nuestros sistemas empresariales”, afirmó Jason Yoffy, gerente de Experiencia de Usuario en RJG, empresa de soluciones de moldeo por inyección. “Mientras que algunas empresas se conformarían con saber que ya tienen nuestro negocio, Zoho siempre ha actuado como si estuviera trabajando para conservarlo. La razón por la que seguimos con Zoho es que sigue mejorando. Continúan lanzándose nuevas aplicaciones, las herramientas existentes se vuelven más potentes y la experiencia de usuario evoluciona constantemente de maneras que realmente apoyan a nuestro equipo”.

“Como muchos, nuestro recorrido de más de una década con Zoho comenzó con una sola aplicación, Zoho CRM, y Zoho ha crecido con nosotros. Una vez que entendimos que podíamos gestionar todo nuestro negocio con Zoho, migramos a Zoho One. Con el tiempo, toda nuestra empresa ha mejorado, y esto se debe a que Zoho ofrece un conjunto de productos a un precio razonable, con un soporte muy superior al de los competidores”, comentó Roque Rodon, director de Operaciones de Erase.com, empresa de gestión de reputación en línea.

“Hemos estado con Zoho desde 2014, y lo que nos mantiene aquí es la amplitud de la plataforma. Como fabricante canadiense de jacuzzis con más de 200 distribuidores en Norteamérica y Europa, necesitamos que nuestro CRM, analítica y herramientas operativas funcionen de manera fluida. Zoho nos ofrece ese ecosistema integrado sin precios corporativos. A medida que nuestro negocio ha crecido y nuestras necesidades se han sofisticado —con gestión de distribuidores, integraciones API y automatización de flujos de trabajo— Zoho ha crecido con nosotros”, concluyó Phil Edey, gerente general de Arctic Spas, fabricante de jacuzzis.

Larcomar recibe la licencia de Marca Perú y reafirma su compromiso con el desarrollo del distrito, el país y sus visitantes

El emblemático centro comercial de Miraflores fue reconocido por PROMPERÚ por su aporte al posicionamiento del país como destino turístico y referente de experiencias de clase mundial.

Larcomar, uno de los espacios comerciales y turísticos más emblemáticos del país, ha sido distinguido con la denominación Marca Perú, un reconocimiento que destaca a aquellas instituciones que promueven y fortalecen la imagen del Perú en el ámbito nacional e internacional.

Esta distinción, otorgada por PROMPERÚ, pone en valor el rol de Larcomar como vitrina del país ante el mundo. Ubicado frente al océano Pacífico, en el corazón de Miraflores, el centro comercial se ha consolidado como un punto de encuentro de peruanos y extranjeros que integra gastronomía, entretenimiento, cultura y retail, recibiendo más de 9 millones de visitas por año.

El presidente ejecutivo de PROMPERÚ, Ricardo Limo del Castillo, indicó que “la Marca Perú es hoy un sello de garantía, origen y confianza que representa aquello que nos une como país: nuestra historia, diversidad cultural, productos y una gastronomía reconocida internacionalmente. Esta alianza entre dos marcas queridas por los peruanos demuestra que cuando el sector público y el sector privado trabajan de manera articulada, el Perú avanza y se fortalece”.

Por su parte, Alejandro Camino, CEO de Parque Arauco Perú señaló que “recibir la denominación de Marca Perú es un orgullo y una gran responsabilidad para Larcomar. Este reconocimiento nos impulsa a seguir ofreciendo experiencias memorables que reflejen lo mejor de nuestro país: su diversidad, creatividad, espíritu emprendedor y hospitalidad”.

Con esta designación, Larcomar se suma a la red de empresas e instituciones que representan oficialmente la Marca Perú, comprometiéndose a cumplir estándares de calidad, sostenibilidad y promoción de la identidad nacional en cada una de sus acciones.

A lo largo de los años, Larcomar ha sido escenario de importantes eventos culturales, festivales gastronómicos y actividades vinculadas al turismo, contribuyendo activamente al dinamismo económico de Miraflores y de la ciudad de Lima. En ese sentido, son parte de Larcomar marcas icónicas consolidadas, que ofrecen productos peruanos de alta calidad y orgullo, como Kuna, Anntarah y Sol Alpaca; así como emprendedores peruanos con productos nacionales de primer nivel como Hagertips, Qala Artesanías Peruanas, entre otras. Asimismo, restaurantes y espacios gourmet que ofrecen lo mejor de la gastronomía peruana como Mangos, Anticuching, Pucusana, Pardo’s Chicken, Puku Puku, Tanta, helados Freh y las tejas Sra. Buendía. Además, la propuesta arquitectónica de Larcomar integrada al acantilado y su vista privilegiada al mar lo han convertido en uno de los íconos urbanos más reconocidos de la capital.

La denominación Marca Perú reafirma el propósito de Larcomar de seguir siendo un espacio que conecta al mundo con lo mejor del Perú, impulsando el turismo, promoviendo el talento local y generando oportunidades para el desarrollo sostenible del país.

Minería ilegal bajo la lupa electoral 2026-2031: foro técnico analizará planes de gobierno y convocará a candidatos presidenciales para entrega de propuestas

  • El Observatorio de Minería Ilegal (OMI) presentará un análisis de los 36 planes de gobierno y convocará a candidatos/as presidenciales a recibir propuestas técnicas contra la minería ilegal.

Lima, febrero de 2026. En el marco del actual proceso electoral, el Observatorio de Minería Ilegal (OMI), en coordinación con el Colegio de Ingenieros del Perú – Capítulo de Ingeniería Ambiental, realizará el Foro Técnico de Análisis “La minería ilegal e informal en los planes de gobierno 2026–2031”, el jueves 5 de marzo, de 8:30 a. m. a 1:00 p. m., en el Colegio de Ingenieros del Perú (Calle Barcelona 240, San Isidro).

El encuentro tiene como objetivo generar un espacio técnico, plural y transparente para analizar las propuestas vinculadas a la lucha contra la minería ilegal y el abordaje de la minería informal contenidas en los planes de gobierno de los partidos en esta carrera electoral. La iniciativa busca promover un diálogo informado desde una perspectiva de política pública, sostenibilidad ambiental y gobernanza, en un contexto donde la minería ilegal se ha convertido en la principal actividad delictiva del país y la que moviliza mayores recursos económicos.

Durante el foro se presentará un estudio elaborado por el OMI que analiza los 36 planes de gobierno en relación con la minería ilegal y el proceso de formalización minera. El análisis evidencia que algunos partidos no cuentan con propuestas concretas para enfrentar esta problemática, mientras que en otros casos las iniciativas planteadas carecen de mayor detalle técnico.

A este evento se ha invitado a los/as candidatos y candidatas presidenciales de todos los partidos políticos  a fin de recibir propuestas técnicas para  la lucha contra la minería ilegal, lo que evidenciara un  compromiso político de los aspirantes al sillón presidencial frente a una problemática que demanda acciones firmes, articuladas y sostenibles en el tiempo.

El foro contará con un panel de expertos representantes de la sociedad civil, sector privado, academia, sector religioso, pueblos indígenas y medios de comunicación, quienes expondrán la situación actual de la minería ilegal en Perú y las expectativas desde sus respectivos sectores frente al próximo Gobierno. Además, el OMI presentará sus propuestas colectivas para contribuir a superar esta problemática desde un enfoque multiactor.

El evento permitirá identificar qué organizaciones políticas han asumido con mayor claridad el reto de enfrentar la minería ilegal y ofrecerá a los medios de comunicación la posibilidad de entrevistar a los candidatos y voceros para profundizar en sus planteamientos.

Los interesados en ser parte de este importante foro podrán inscribirse a través del siguiente enlace: https://forms.gle/qn6MpqcNXQski5Br8

El Perú del corto plazo: por qué pensar solo en la coyuntura nos está saliendo caro

Por Antonio Herrera Cabanillas

El Perú parece haberse acostumbrado a vivir en modo reacción. La política responde a la crisis de la semana, la conversación pública gira en torno a la indignación del día y las decisiones estratégicas se postergan una y otra vez. Esta forma de operar puede dar la ilusión de control inmediato, pero en realidad tiene un costo alto y acumulativo: nos impide construir futuro.

Pensar solo en la coyuntura no es neutral. Es una elección. Y como toda elección, tiene consecuencias económicas, sociales y culturales que no siempre se perciben de inmediato, pero que terminan pasando factura.

La lógica del corto plazo se ha instalado no solo en la política, sino también en la manera en que hablamos del país. Cambiamos de prioridades con rapidez, exigimos resultados inmediatos y perdemos la paciencia frente a procesos que, por definición, requieren tiempo. En ese contexto, planificar a largo plazo parece ingenuo, cuando en realidad es lo único responsable.

El impacto económico de esta mirada es evidente. La inversión —pública y privada— necesita reglas claras, estabilidad y una mínima previsibilidad. Cuando el rumbo cambia constantemente, el capital se vuelve cauteloso, los proyectos se paralizan y el crecimiento se ralentiza. El Perú no carece de recursos ni de talento; carece de confianza sostenida. Y la confianza no se construye reaccionando a cada crisis, sino mostrando coherencia en el tiempo.

Este estancamiento no es solo una cifra macroeconómica. Se traduce en menos empleo, menos oportunidades y menor movilidad social. Sin inversión no hay trabajo formal, y sin trabajo formal no hay futuro para millones de personas que siguen atrapadas en la informalidad. El corto plazo termina castigando precisamente a quienes más necesitan estabilidad.

Pero el costo no es solo económico. También es social. Cuando un país vive resolviendo urgencias, descuida lo esencial. Educación, salud, infraestructura, formación de talento y fortalecimiento institucional quedan relegados porque no generan aplausos inmediatos. El resultado es una sociedad cansada, frustrada y cada vez más desconfiada de que las cosas puedan mejorar.

Esta frustración se alimenta, además, de una conversación pública dominada por el ruido. El debate se ha vuelto reactivo, simplista y polarizado. Se premia la frase fuerte sobre la propuesta sólida, la confrontación sobre el acuerdo, el titular sobre la estrategia. En ese clima, pensar a largo plazo parece impopular, casi un acto contracultural.

Sin embargo, ningún país ha logrado desarrollarse sin una visión compartida de futuro. Los países que avanzan no son los que eliminan los conflictos, sino los que logran ordenarlos dentro de un horizonte común. Apostar por ciclos largos no es desconocer la coyuntura, sino evitar que esta nos gobierne.

Algunos confunden la mirada de largo plazo con ingenuidad. Pero pensar en el futuro no significa negar los problemas del presente. Significa asumir que los desafíos estructurales no se resuelven con soluciones rápidas ni con medidas aisladas. La educación no mejora en un año, la institucionalidad no se reconstruye con un decreto y la confianza no se recupera con un anuncio.

El Perú necesita volver a hablar de desarrollo con seriedad. Hablar de inversión responsable, de productividad, de formalización, de educación pertinente y de sostenibilidad como pilares de un proyecto país. No como consignas, sino como decisiones que se sostienen más allá de gobiernos, crisis y titulares.

En este esfuerzo, no solo el Estado tiene responsabilidad. Empresas, organizaciones sociales, universidades, medios y líderes de opinión también influyen en cómo un país piensa su futuro. Alimentar el cortoplacismo es fácil; contribuir a una visión de largo plazo exige más criterio, más paciencia y más coraje.

Estamos entrando a un periodo clave, con procesos electorales en el horizonte y decisiones que marcarán los próximos años. Podemos seguir atrapados en la lógica de la supervivencia política y social, o podemos aprovechar este momento para replantear prioridades y exigir algo distinto: dirección.

El futuro no se improvisa. Se diseña, se planifica y se construye con decisiones coherentes sostenidas en el tiempo. Vivir solo de la coyuntura nos está saliendo caro. Pensar en el largo plazo no es un lujo: es la única manera de generar oportunidades reales y duraderas.

Si queremos un país que no solo resuelva crisis, sino que genere futuro, tenemos que atrevernos a salir del corto plazo. Y hacerlo, esta vez, en serio.