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miércoles, diciembre 17, 2025
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Cómo China convirtió a Apple en su arma secreta para desafiar a EE.UU.

La estrategia de Pekín aprovechó a empresas extranjeras para acelerar su desarrollo tecnológico. Hoy, China ya compite con gigantes estadounidenses en áreas como inteligencia artificial y semiconductores.

El giro inesperado: de fábrica barata a potencia tecnológica

Durante años, producir en China fue visto como un movimiento maestro por parte de compañías estadounidenses como Apple, que buscaban reducir costos y aumentar márgenes. Pero la ecuación tuvo un efecto inverso: mientras las tecnológicas de EE.UU. se beneficiaban de la mano de obra barata, China estaba aprovechando esa dinámica para construir su propio poder tecnológico.

Según Kyle Chan, investigador de la Universidad de Princeton, la estrategia china fue deliberada: atraer a empresas extranjeras para que contribuyeran al desarrollo nacional. No se trataba solo de fabricar, sino de transferir capacidades industriales y tecnológicas. Así, compañías como Apple, Volkswagen, Bosch, Intel, SK Hynix y Samsung ayudaron —directa o indirectamente— a crear un ecosistema difícil de igualar.

El papel clave de Apple

El periodista Patrick McGee, en su libro Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company, documenta cómo más del 90% de la producción de Apple pasó a realizarse en China. Este proceso generó enormes ganancias para la compañía, pero también sirvió para financiar, capacitar y sofisticar a proveedores locales.

Con el tiempo, proveedores chinos reemplazaron a los extranjeros en componentes críticos como pantallas, cámaras y chips. Hoy, el 87% de los proveedores de Apple tiene plantas en China, y más de la mitad tienen su sede en el país o en Hong Kong, según Nikkei Asia.

El resultado: China no solo fabrica para Apple, sino que también produce sus propios gigantes tecnológicos —Huawei, Xiaomi, BYD— que hoy rivalizan en innovación y escalabilidad.

La nueva carrera tecnológica

Los expertos coinciden en que el centro de gravedad de la industria se ha desplazado. Ya no es una carrera de un solo caballo liderada por EE.UU., sino una competencia feroz en múltiples sectores.

En palabras de Han Shen Lin, director para China de The Asia Group:

“Estados Unidos sigue liderando en las tecnologías fundamentales y los chips avanzados, pero China está acortando distancias rápidamente en innovación y escalabilidad en la capa de aplicaciones”.

Kyle Chan añade que lo más impactante no es solo la capacidad china, sino la velocidad con la que logra ponerse a la par.

La batalla por la inteligencia artificial

La rivalidad alcanza su punto álgido en la inteligencia artificial (IA). Aunque EE.UU. marcó el paso con el lanzamiento de ChatGPT en 2020, China respondió en 2025 con DeepSeek, un chatbot comparable, desarrollado con costos menores y desafiando las restricciones a la exportación de chips.

Las limitaciones impuestas por Washington —como la prohibición de vender los chips H100 y H20 de Nvidia a clientes chinos— solo han acelerado los esfuerzos de Pekín por desarrollar su propia cadena de suministro independiente. El caso de Huawei es ilustrativo: tras ser sancionada en 2019, la empresa creó su propio sistema operativo y chips avanzados, consolidando su autonomía tecnológica.

Perspectivas globales

Hoy, Estados Unidos sigue siendo líder en semiconductores de última generación, pero China avanza con determinación en sectores estratégicos como vehículos eléctricos, telefonía móvil e inteligencia artificial. La gran incógnita es si la velocidad de su desarrollo le permitirá alcanzar, o incluso superar, a la industria tecnológica estadounidense en la próxima década.

YPF lidera inversiones en Argentina bajo el RIGI, mientras el cobre sigue en suspenso

El régimen de grandes inversiones ya aprobó proyectos por más de US$13.000 millones en Argentina, con la petrolera estatal como principal beneficiaria. El cobre podría redefinir la apuesta.

El RIGI en Argentina: un régimen que capta grandes montos

Desde su promulgación en agosto de 2024, el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) de Argentina ha recibido 20 solicitudes de proyectos, por un total de US$33.600 millones. De estos, siete ya fueron aprobados, con inversiones que alcanzan los US$13.067 millones.

El listado de aprobados incluye dos iniciativas vinculadas a Vaca Muerta, epicentro de los hidrocarburos argentinos:

  • VMOS, por US$2.486 millones.

  • Southern Energy, con un desembolso de US$6.876 millones, el mayor monto hasta ahora, que contempla la llegada de dos buques de licuefacción.

El paquete también suma proyectos de energías renovables: el Parque Solar El Quemado (YPF Luz, US$211 millones) y el Parque Eólico Olavarría (PCR y Acindar, US$275 millones). En el sector del litio, fueron aprobados Rincón de Rio Tinto (US$2.724 millones) y Hombre Muerto Oeste de Galan Litio (US$217 millones). Finalmente, la séptima aprobación corresponde a una planta de acero de Sidersa, con una inversión de US$296 millones.

YPF, el gran beneficiario

Entre las empresas beneficiadas, la que concentra mayor protagonismo es YPF, controlada en parte por el Estado argentino. La petrolera liderada por Horacio Marín participa directamente en tres de los proyectos ya aprobados: VMOS, Southern Energy y el Parque Solar El Quemado (a través de su subsidiaria YPF Luz).

YPF incluso podría ampliar su peso en el RIGI si avanza la decisión de inversión sobre los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) que desarrolla junto con Shell y ENI.

Minería: muchos proyectos, pocos aprobados

El sector con más presentaciones es la minería, que acumula nueve propuestas, aunque solo dos de litio han sido aprobadas hasta el momento. Además, el régimen ya registró su primer rechazo: el proyecto Mariana, de la china Ganfeng. La Comisión Evaluadora, dirigida por Daniel González, advirtió que más proyectos mineros podrían quedar fuera.

El cobre, la gran apuesta pendiente

El gran protagonista en espera es el cobre. Tres proyectos cupríferos ya están en evaluación: Los Azules (McEwen), Aguas Ricas y Pachón (Glencore). En conjunto, suman US$16.056 millones, superando el monto total de los proyectos aprobados hasta ahora en el RIGI.

Y aún falta la presentación de Vicuña, que según la empresa sería la mayor inversión extranjera directa de la historia de Argentina, con un estimado superior a US$10.000 millones.

Perspectivas

Argentina ha logrado que el RIGI se convierta en un imán para proyectos estratégicos, con YPF a la cabeza. Sin embargo, el verdadero cambio de escala podría llegar recién cuando el cobre dé el paso al frente, con inversiones que prometen alterar el mapa minero y energético del país.

Global Vía Pública nombra a Jaime Vázquez-Mellado Carbajal Para liderar su operación en México

Con una sólida trayectoria en publicidad digital exterior y gestión estratégica, tendrá a su cargo ampliar el alcance y la proyección de la compañía en el dinámico y competitivo mercado de publicidad exterior en México.

Global Vía Pública, holding regional especializado en medios Out of Home (OOH), anuncia la designación de Jaime Vázquez-Mellado Carbajal como nuevo Director General de su operación en México. Su llegada se alinea con la estrategia de la compañía de consolidar su liderazgo en uno de los mercados OOH más dinámicos de Latinoamérica, utilizando su amplia cobertura y su apuesta por soluciones programáticas y tecnológicas para potenciar la visibilidad de marcas en espacios urbanos.

En su nuevo rol, estará enfocado en fortalecer la propuesta de valor de Global Vía Pública en México, ampliando la cobertura, optimizando la medición de audiencias y potenciando la integración con los anunciantes. Su visión de liderazgo y su capacidad para gestionar proyectos complejos y de gran envergadura, serán determinantes para esta etapa de crecimiento.

“La llegada de Jaime representa una oportunidad para acelerar nuestros planes en México con un profesional que entiende el negocio, sabe innovar y puede seguir haciendo crecer nuestros estándares de calidad y servicio. Con esta designación, en Global Vía Pública reafirmamos nuestra apuesta por el mercado mexicano, integrando talento con experiencia comprobada para seguir construyendo una red publicitaria más innovadora, eficiente y conectada con las audiencias”, señaló Federico Diez, Presidente de Global Vía Pública.

Con más de dos décadas en el sector, Vázquez-Mellado ha liderado iniciativas que integran tecnología, análisis de datos y creatividad para optimizar la comunicación en entornos urbanos. Viene de desempeñarse como Director General de Promo Espacio, del Grupo Salinas, donde condujo una expansión sin precedentes, multiplicando la presencia de la marca en todo el país. Además, impulsó el modelo de venta programática más amplio de México y actualmente participa en el desarrollo de sistemas de medición certificados en conjunto con ComScore y otras empresas del sector.

“Es un honor sumarme a una compañía con la trayectoria y la visión de Global Vía Pública. Estoy convencido de que la industria DOOH en México está lista para dar un salto significativo en medición, creatividad e impacto, y trabajaremos para que eso sea una realidad”, afirmó Vázquez-Mellado.

Jaime Vázquez-Mellado posee una destacada trayectoria en la industria publicitaria. Inició su carrera en TV Azteca, desempeñándose como Ejecutivo de Ventas Nacionales y posteriormente como Gerente de Ventas de Promociones y Eventos Especiales, gestionando clientes de gran relevancia como Liverpool, Telcel, Motorola, Nestlé y General Motors, entre otros. Más tarde, asumió el cargo de Director de Operaciones y Producto de Digital Signage en Grupo Elektra, donde lideró proyectos de gran escala para Elektra y Farmacias del Ahorro, además de ser cofundador del proyecto de Digital Signage. Posteriormente, consolidó su carrera en Promo Espacio de Grupo Salinas, donde desempeñó un papel clave que lo llevó a ocupar la posición de Director General durante más de diez años, cargo que mantuvo hasta su reciente incorporación a Global.

Japón apuesta fuerte por los chips, pero su talón de Aquiles sigue siendo la escala

El país asiático invierte más que Estados Unidos y Europa en semiconductores, pero enfrenta un reto crucial: sus empresas no tienen el tamaño de sus rivales.

El pasado glorioso y el desafío actual

En 1988, Japón dominaba el mercado mundial de los chips. Nombres como NEC, Toshiba, Hitachi, Fujitsu, Mitsubishi o Matsushita concentraban la mitad de la industria global de semiconductores. Hoy, sin embargo, ninguna empresa nipona figura entre los líderes de un sector controlado por compañías de Taiwán, Corea del Sur, Estados Unidos, Países Bajos y Alemania.

El Gobierno japonés quiere revertir esta situación. Y lo está intentando con cifras contundentes: mientras Estados Unidos destina el 0,21% de su PIB a los semiconductores y Alemania el 0,41%, Japón invierte el 0,71%. Una apuesta más ambiciosa en términos relativos que la de Francia (0,2%) o Reino Unido (0,04%).

Un sector fragmentado y sin músculo

El problema no está en la falta de inversión, sino en la escala. Toshikazu Maeda, director de la fabricante de equipos Marumae, advierte que la mayoría de empresas japonesas no está creciendo, incluso en plena ola de la inteligencia artificial. Su receta es clara: fusiones entre compañías para alcanzar el tamaño necesario y aprovechar las grandes oportunidades.

Hoy existen decenas de firmas niponas que producen componentes para gigantes como ASML o Tokyo Electron, pero su capacidad de producción es demasiado modesta frente a rivales como Samsung, SK Hynix o Applied Materials.

Rapidus: la carta fuerte de Japón

La gran esperanza se llama Rapidus Corporation, creada en 2022 con respaldo del Gobierno y de corporaciones como Sony, Toyota, NEC, SoftBank, Kioxia, Denso, Nippon Telegraph y MUFG Bank. Con sede en Chitose (Hokkaido), Rapidus busca producir semiconductores de 2 nanómetros y convertirse en rival directo de TSMC, Intel y Samsung.

Aunque su producción a gran escala recién llegaría en 2027, la compañía promete diferenciarse con una fábrica completamente automatizada mediante robots e inteligencia artificial. Según su presidente, Atsuyoshi Koike, esto permitirá reducir los tiempos de entrega hasta en 66% frente a los estándares actuales de TSMC y Samsung.

¿Una ventaja suficiente?

Si Rapidus logra cumplir su promesa, entregará chips en un tercio del tiempo que sus rivales. Una ventaja competitiva que podría devolver a Japón un lugar central en la industria global de los semiconductores. Sin embargo, todo depende de que la apuesta nipona supere el mayor obstáculo: la falta de escala frente a gigantes ya consolidados.

CEO Study 2025: 88% asegura que la sostenibilidad es más crucial que nunca, pero solo la mitad se atreve a hablar de sus logros

El Estudio sobre CEOs, elaborado conjuntamente por Pacto Global de las Naciones Unidas y Accenture, ofrece a los lectores una visión de los temas de actualidad relacionados con la eficacia empresarial desde la perspectiva de líderes de todo el mundo. Desde su publicación inicial en 2007, miles de CEOs han compartido sus puntos de vista, trazando la evolución de la sostenibilidad desde un riesgo para la reputación hasta una estrategia empresarial fundamental.

El Estudio sobre CEOs es una hoja de ruta que traza la evolución de la sostenibilidad hasta convertirse en un pilar fundamental de la estrategia corporativa. La edición de 2025 se tituló “Turning the Key” (Girando la llave), haciendo hincapié en cómo la sostenibilidad ha entrado en una nueva era de pragmatismo.

En 2025, los CEOs participantes informaron de que están equilibrando la ambición con limitaciones como el acceso desigual al capital, la gobernanza fracturada y la incertidumbre geopolítica generalizada. Muchos siguen avanzando, pero a menudo con más cautela a la hora de comunicar abiertamente sus esfuerzos.

El estudio sobre CEOs de 2025 revela lo siguiente:

El 88 % de los CEOs afirma que los argumentos comerciales a favor de la sostenibilidad son más sólidos que hace cinco años.

El 99 % de los CEOs tiene previsto mantener o ampliar sus compromisos en materia de ESG.

Sin embargo, solo la mitad de los CEOs se siente cómodo hablando públicamente sobre sus progresos.

Aunque hasta la fecha los compromisos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) no han cumplido las expectativas, el estudio sobre los CEOs destaca que las empresas siguen comprometidas con los esfuerzos continuos en materia de sostenibilidad y que el progreso está al alcance de la mano. Los CEOs subrayan que podemos acelerar la acción a pesar de los contratiempos, lo que demuestra un cambio de las promesas ambiciosas a estrategias prácticas y orientadas a los resultados.

Claves para la próxima era de liderazgo

El estudio identifica cinco claves para abrir la próxima era de liderazgo sostenible: Colaborar en materia de regulación: los directores ejecutivos reconocen que la regulación no es solo un ejercicio de cumplimiento, sino una oportunidad para crear claridad y coherencia. Al trabajar juntos para armonizar las políticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y armonizar las mejores prácticas, las empresas pueden reducir la fragmentación y crear condiciones equitativas que recompensen el progreso real. La colaboración sigue siendo fundamental para movilizar el sector de la sostenibilidad.

Aprovechar la demanda de los consumidores: las empresas han aprendido que pueden abrir nuevos mercados y crear valor compartido si se adaptan a las necesidades de los consumidores. Los consumidores informan continuamente tanto al sector público como al privado, y actúan como partes interesadas influyentes e impulsoras de las decisiones en materia de sostenibilidad.

Ampliar el acceso a la tecnología: la tecnología es un potente acelerador de la sostenibilidad, pero el acceso a ella sigue siendo desigual. Los CEOs hicieron hincapié en que el acceso equitativo a las herramientas digitales, los datos fiables y las soluciones innovadoras es fundamental para que las ventajas se materialicen en todos los sectores y regiones. Ampliar este acceso puede empoderar a más organizaciones para que alcancen sus objetivos y ayudar a cerrar la brecha de sostenibilidad a nivel mundial.

Mejorar las habilidades para el futuro: con el papel cada vez más importante de la tecnología y la inteligencia artificial, el futuro de los negocios sostenibles depende de la combinación de personas y tecnología. Muchos directores ejecutivos han destacado la importancia de crear una fuerza laboral que domine tanto la estrategia de sostenibilidad como las habilidades digitales. Dotar a los empleados de todos los niveles de los conocimientos y las herramientas que necesitan no solo refuerza la resiliencia, sino que también impulsa la innovación organizativa.

Liderar con credibilidad y determinación: la confianza es innegociable a la hora de establecer estándares de reputación. Los CEOs nos dijeron que la comunicación auténtica y la vinculación directa de la sostenibilidad con los fundamentos empresariales son fundamentales para mantener la credibilidad. Liderar con transparencia fomenta la confianza entre las partes interesadas, lo que garantiza que los compromisos se traduzcan en un impacto duradero.

Grave desbalance fiscal: Consejo Fiscal advierte crisis heredada al sucesor de Dina Boluarte

El Consejo Fiscal alertó que la gestión de la presidenta Dina Boluarte dejará un fuerte desbalance en las finanzas públicas, lo que representará un serio desafío para la próxima administración.

Según el organismo colegiado, el Ejecutivo perdió el control del gasto público en los últimos meses, generando un deterioro fiscal sin precedentes. Esta situación obligará al próximo gobierno a realizar un severo ajuste económico para recuperar la sostenibilidad de las cuentas nacionales.

Los especialistas también cuestionaron las proyecciones oficiales de ingresos y crecimiento, calificándolas de irreales y poco transparentes. Advirtieron que la falta de disciplina fiscal compromete la confianza de los mercados y eleva el riesgo de una menor inversión en el país.

El Consejo Fiscal instó a las autoridades a transparentar las cifras reales del déficit y la deuda pública, así como a tomar medidas inmediatas de contención del gasto para evitar que el desajuste se agrave.