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viernes, febrero 6, 2026
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Día mundial de la logística: Los montacargas son una herramienta vital en la eficiencia del almacenamiento

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Revista Economía
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Este próximo viernes 16 de febrero se celebra el día Mundial de la Logística.

La logística desempeña un papel fundamental en la cadena de suministro global, y en este día dedicado a reconocer su impacto, Jungheinrich, líder en soluciones intralogísticas, destaca la importancia de los montacargas en la mejora de los procesos de almacenamiento y la eficiencia operativa.

Alvaro Pacheco, gerente comercial de Jungheinrich, explica como se ha transformado las necesidades de almacenamiento en el tiempo: “Hace 20 años los niveles de almacenamiento no llegaban ni a 7 metros de altura, sin embargo, eso ha cambiado en el tiempo ya que los costos de los terrenos y espacios son muy altos, por lo que había la necesidad de crecer de manera vertical, es por eso que hoy en día se ha duplicado esta altura y los montacargas han acompañado este proceso”.

Del mismo modo, se destaca la importancia de los montacargas en los procesos de almacenamiento, subrayando su papel fundamental en la optimización de los almacenes. Esto se evidencia a través de cuatro beneficios clave:

  1. Eficiencia operativa: Los montacargas permiten un movimiento rápido y eficiente de mercancías logrando una reducción de entre 30 a 40% del tiempo del proceso de carga y descarga. La automatización de los procesos de almacenamiento y la gestión de montacargas está ayudando a mejorar la eficiencia, reducir los costos y velocidad sobre todo para industrias que trabajan 24 horas y que tienen procesos continuos.
  2. Capacidad de carga: Con una capacidad para manejar cargas pesadas y voluminosas, por ejemplo, de hasta 5,000 kg, los montacargas facilitan el transporte de productos que de otra manera serían difíciles de mover manualmente. Siempre teniendo en consideración el manejo de materiales del cliente en cuanto a volúmenes y procesos.
  3. Seguridad laboral: Al reducir la necesidad de levantar manualmente cargas pesadas, los montacargas contribuyen a la prevención de lesiones laborales y fomentan un entorno de trabajo más seguro. Es importante considerar que la regulación aplicable a las estanterías es la Norma E030, la cual establece las directrices generales sobre edificaciones. Gracias al uso de montacargas se minimizan los riesgos y se mejora la salud ocupacional.
  4. Optimización del espacio: Al permitir el apilamiento vertical de productos, los montacargas maximizan el uso del espacio en el almacén, proporcionando una solución eficiente para el almacenamiento.

    Compromiso con la innovación y sostenibilidad: Montacargas eléctricos

Jungheinrich, reafirma su compromiso con la innovación y sostenibilidad por lo que está apostando por equipos con lo último en energía eléctrica de iones de litio, dejando atrás las máquinas de combustión. “Nos estamos adaptando a las exigencias internacionales. Esta es una tendencia mundial que las empresas están valorando para mejorar su huella de carbono y cuidar el ecosistema”, concluye Álvaro Pacheco.

Para mayor información ingresa a ▷ Jungheinrich: montacargas y estanterías para su almacén

Cuatro criterios que adoptarán las empresas para la contratación de personal este 2024

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Revista Economía
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En un mercado laboral cada vez más competitivo y en constante evolución, las empresas están recurriendo a criterios específicos para garantizar la contratación de talento. En este contexto, el área de recursos humanos desempeña un papel fundamental al establecer y aplicar criterios selectivos que se alineen con las necesidades y valores de la organización.

En un entorno laboral dinámico y competitivo, es crucial que las empresas promuevan la diversidad, la equidad, la inclusión y el crecimiento profesional. “Al enfocarse en la creación de un ambiente colaborativo y en el desarrollo continuo de su talento, las organizaciones pueden asegurar un equipo sólido y comprometido con los valores y metas de la empresa”, sostuvo, Verónica Sánchez, directora de recursos humanos del  Grupo EULEN Perú.

Es el caso de la compañía líder en el mercado de soluciones integrales ha demostrado su compromiso con la mejora continua y el bienestar de sus empleados. Cabe indicar, que la empresa culminó el 2023 incrementando al 20% sus posiciones de trabajo frente al 2022, logrando emplear más de 5,500 colaboradores en todo el país.

Ante lo expuesto, a continuación, se presenta cuatro criterios que las empresas estarán adoptando para la contratación de personal, resaltando su relevancia en el proceso de selección.

  • Experiencia y habilidades técnicas. Las empresas buscan candidatos con experiencia sólida y habilidades técnicas específicas, valorando su capacidad para aplicar conocimientos en la práctica y resolver problemas eficientemente.
  • Adaptabilidad y habilidades blandas. Las empresas valoran la adaptabilidad y habilidades blandas en candidatos, buscando aquellos con capacidad de trabajar en entornos cambiantes y en equipos diversos, complementando su experiencia técnica.
  • Cultura y valores de la empresa. Las empresas buscan empleados cuyos valores personales coincidan con los de la organización, valorando el compromiso, la integridad y la ética laboral, así como su capacidad para contribuir positivamente al ambiente de trabajo.
  • Potencial de crecimiento y aprendizaje. Las empresas evalúan el potencial de crecimiento a largo plazo de los candidatos, buscando aquellos con mentalidad de aprendizaje continuo y capacidad para asumir nuevas responsabilidades, adaptándose a futuras demandas laborales.

El servicio de recursos humanos desempeña un papel crucial en la implementación de estos criterios de contratación, garantizando que la selección de personal sea un proceso eficiente y orientado hacia el éxito tanto de la empresa como de los empleados. Al respecto, Sánchez, ejecutiva del Grupo EULEN Perú, comentó: “Al adoptar estos criterios, las empresas están mejor posicionadas para atraer y retener talento, impulsando así su crecimiento y competitividad en el mercado laboral actual.

Pagos cuenta a cuenta: la carretera alternativa a las tarjetas de crédito que revoluciona las transacciones en Latinoamérica

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Revista Economía
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  • El avance de la interoperabilidad bancaria ha permitido la creación de nuevas conexiones más ágiles para soportar pagos en la región, con menores costos para las compañías y una mejor experiencia para los clientes.

Hoy en día las empresas necesitan gestionar de manera más práctica, inmediata y eficiente sus formas de pago y cobranza, para evitar problemas de liquidez e inconvenientes que puedan comprometer la operación. Prometeo, empresa líder en infraestructura tecnológica que conecta a compañías globales con las instituciones financieras en Latinoamérica, ofrece una solución a esta problemática a través de la herramienta “Pagos cuenta a cuenta”, una carretera tecnológica formada a través de una única API que permite iniciar pagos de manera segura, sin fricciones y en tiempo real.

“La escasez de opciones que históricamente han tenido las empresas y comercios para emitir, procesar y recibir un pago, ha hecho que tengan que verse presas de sobrecostos, dificultades de implementación y a no tener control y trazabilidad de su dinero. Pagos cuenta a cuenta viene a ofrecer una alternativa que puede integrarse en menos de 10 días. A través de una única interfaz, el pago se realiza desde la cuenta bancaria del usuario a la cuenta bancaria de la empresa, sin intermediarios y con comisiones menores que cualquier otro método de pago tradicional.  Así toda la cadena de valor se vuelve más amigable y eficiente, lo que también beneficia a los clientes y consumidores”, comenta Ximena Alemán, co-fundadora y co-CEO de Prometeo.

Esta alternativa a los canales tradicionales de pago como las tarjetas, ofrece las siguientes características que la hacen consolidarse como una opción que cambia los paradigmas a los que estamos habituados a la hora de hacer transacciones:

  1. Panregionalidad: A través de una única conexión que disponibiliza Prometeo, sus clientes pueden obtener el servicio de “Pagos cuenta a cuenta” en los países donde tengan operación, permitiendo añadir una capa de estandarización y unificar la infraestructura de pagos que existe en Latinoamérica.
  2. Puente criptográfico: la conexión mediante la cual el usuario inicia la transferencia se encuentra encriptada y Prometeo nunca tiene acceso a los datos personales del usuario, por lo cual nunca se almacenan ni comparten las credenciales. Además, toda la información debe contar sí o sí con el consentimiento del usuario para ser utilizada y procesada, por lo que el control sobre la información sensible por parte del cliente es absoluta.
  3. Sin intermediarios ni sobrecostos: la comunicación que se genera para realizar un pago por transferencia, es únicamente entre la cuenta del titular y la cuenta recaudadora, sin abandonar jamás la interfaz en que se genera el proceso. Esto evita tener que generar toda una infraestructura que soporte una pasarela de pagos y tener que dar comisiones a diferentes actores presentes en la cadena transaccional, lo que baja los costos totales.
  4. Tiempo real: cuando se genera una transacción, lo común es que el dinero de un pago tenga que ser validado y analizado por diferentes entes antes de llegar al bolsillo de un comercio. Con la solución de pagos cuenta a cuenta, el capital llega de manera instantánea, permitiéndole a quien recibe tener mejor y mayor liquidez para cumplir con sus obligaciones financieras.
  5. Trazabilidad total: la conciliación de cobros en la cuenta recaudadora es en tiempo real y se confirman los pagos recibidos automáticamente. Además, la empresa tiene acceso a un panel en el que visualiza todos los datos en cada etapa de la transacción de interés.
  6. Links de pagos y códigos QR: los espacios tradicionales para generar un pago deben adaptarse a los nuevos tiempos, que necesitan soportes más interactivos. En ese sentido, “Pagos cuenta a cuenta” permite emitir links para que los clientes accedan al pago a través de diferentes canales, incluso a través de códigos QR escaneados con su celular.

“La forma de interactuar con un pago cambió para siempre. Las transacciones digitales han dado el impulso para que la industria evolucione, lo que ha permitido que emerjan soluciones como “Pagos cuenta a cuenta”, que ha crecido un 150% desde su lanzamiento en cuanto a número de clientes, y que otorga una experiencia amigable y muy parecida al check-out de las tarjetas de crédito para los usuarios, al mismo tiempo que reduce fricciones para las empresas y potencia una mayor conversión con clientes, revolucionando las carretas de pago como las conocemos hoy en día”, finaliza Alemán.

El 89,8% de las empresas del Perú benefician con planes de salud a sus empleados y el 72.4% con planes de bienestar, destaca encuesta de Aon

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Revista Economía
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  • El país se encuentra por arriba del promedio latinoamericano en ambos rubros.

Aon plc (NYSE: AON), firma líder mundial en servicios profesionales, anunció hoy que en su Encuesta de Beneficios 2023 el 89.8% de las empresas del Perú benefician a sus empleados con planes de salud, superando por un punto porcentual al promedio latinoamericano se encuentra en 88.8%.

En cuanto a bienestar, el 72.4% de las empresas peruanas tienen vigente estos tipos de planes. Este valor fue el más alto de Latinoamérica que en promedio alcanzó 58.1%.

“El Perú ha sido un país ejemplar en la región, no sólo por estar 14.3 puntos porcentuales por encima del promedio latinoamericano en la cobertura de planes de bienestar, sino porque los resultados muestran además que, el 47.3% de las empresas participantes implementaron estos beneficios hace más de 5 años. Esto demuestra la preocupación y el alto compromiso que tienen con el bienestar de sus empleados.

Este enfoque de las empresas peruanas, de cubrir las expectativas de sus empleados y brindar mayores beneficios en el tiempo, reflejan el interés por atraer, retener e inspirar el talento, así como fortalecer la productividad, rentabilidad y sostenibilidad de sus negocios”, explicó Max Saravi head of Health & Human Capital para América Latina de AON.

Sólo detrás de Puerto Rico, el tercer beneficio más señalado por las empresas peruanas fue la educación y el desarrollo (al ofrecer cursos técnicos y de liderazgo), con el 72,4% de las respuestas. Una vez más, este índice vuelve a superar el promedio latinoamericano que ascendió a 61,1%

El otorgamiento de licencias con el 66,6% de las respuestas (ya sean de paternidad/maternidad, por cumpleaños o aniversario, por ejemplo), alcanzó el cuarto sitio de los beneficios más importantes para los empleados mencionados en el Perú. Cabe destacar que este beneficio no fue el cuarto más señalado en Latinoamérica, ya que solo el 50.1% optó por él, mientras que el plan dental fue el preferido regional con el 70,2%.

El quinto beneficio más mencionado en el país y en Latinoamérica fue el trabajo remoto y flexible que en Perú alcanzó el 65.2% de las respuestas, mientras que en la región llegó a 63.5%. La tendencia en toda América Latina de optar por este beneficio ha significado para las empresas adaptarse a nuevas necesidades y estilos de vida de sus colaboradores  y generar en ellos tanto compromiso como sentido de pertenencia.

“La Encuesta de Beneficios 2023 de Aon muestra que, dentro de los cinco beneficios más frecuentemente ofertados por las empresas latinoamericanas, tres refieren directamente a estrategias que apoyan el bienestar físico. La pandemia nos recordó la importancia de contar con acceso oportuno y de calidad a servicios de salud, tanto para la prevención como para la terapéutica. En Perú en particular, los 5 beneficios más mencionados se dividen entre bienestar físico, bienestar laboral, bienestar social y uno de ellos alude hacia el futuro del trabajo. Esta distribución muestra que las empresas del país están respondiendo puntualmente a los diversos aspectos que pueden interesarles a los empleados peruanos”, afirma Mónica Camacho, head of Human Capital para la región Andina en Aon.

Esta encuesta deriva de la creencia de que, los beneficios para los empleados no son un costo para las organizaciones, sino que constituyen uno de los pilares sobre los cuales se construye el éxito de las empresas a largo plazo.

Representa, además, el estudio más completo y comprensivo de América Latina, pues evalúa los diferentes cambios del entorno actual en términos de modalidades de trabajo, bienestar, movilidad, tiempo libre, plataformas tecnológicas, entre otros aspectos. Se trata de la décimo cuarta Encuesta de Beneficios realizada con la participación de los líderes de Recursos Humanos de 1,827 empresas Latinoamericanas distribuidas en más de 16 países, que respondieron un cuestionario web. Los datos se obtuvieron en el período comprendido entre los meses de mayo y julio de 2023.

Para mayor información sobre esta encuesta, consúltela aquí.

Llevan a la Universidad de San Jorge en España el modelo de gestión de Transformación Empresarial Integral nacido en México

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Revista Economía
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  • Ahora los ejecutivos interesados en liderar la transformación empresarial cuentan con un programa de posgrado dirigido a incubar la posición de Chief Transformation Officer (CTO).
  • La Universidad San Jorge y BTConsortium -el consorcio para la Transformación Empresarial Integral-, se unen para impulsar el perfil profesional de CTO en las Américas y Europa.

Las empresas en México y la región están enfrentando retos externos como el nearshoring, los riesgos geopolíticos y la llegada de nuevas tecnologías que demandan capacidades para transformarse con éxito. Las compañías requieren nuevos profesionales directivos con un perfil único que pueda acompañar al CEO a guiar a la empresa para lograr una Transformación Empresarial Integral.

Para atender esta demanda, la Universidad San Jorge en España lanza una titulación pionera junto a BTConsortium: el posgrado “Experto Chief Transformation Officer: programa de dirección y liderazgo para la Transformación Empresarial Integral”.

Para la Universidad San Jorge “se trata de un proyecto muy ilusionante ya que es el primer programa de posgrado que ponemos en marcha junto a un consorcio de empresas de Latinoamérica, como es BTConsortium”, asegura Carlos Cetina, vicerrector de Política Académica y Profesorado de la USJ.

Este programa académico ofrecido por la Universidad San Jorge en alianza con  BTConsortium integra la experiencia de este consorcio empresarial experto en acompañar a fundadores de empresa, altos ejecutivos y líderes de diversas áreas de conocimiento en sus jornadas de transformación. “Una nueva generación Chief Transformation Officers en América se ha formado con nosotros en los últimos 5 años de una manera vivencial a través de nuestro acompañamiento personalizado a las empresas y sus líderes. Es un honor para nosotros unir esfuerzos con la Universidad San Jorge y poder llevar juntos la Metodología de TEIⓇ a los profesionales de Europa”, destaca Miguel Galván, CEO del consorcio y co-director de esta formación.

Metodología innovadora, experiencial y adaptada a la realidad empresarial

Esta formación universitaria se desarrolla a través de una innovadora metodología que aborda las 5 dimensiones del modelo de empresa (estrategia, gestión, digital, organización y cultura) para abordar la transformación de las organizaciones de una manera metódica, integral e integradora.

Junto a esta formación teórico-práctica también se incluye un módulo único de coaching ejecutivo personalizado y especializado en el perfil de líder transformador, que requiere el fortalecimiento de las habilidades de liderazgo, influencia, comunicación y gestión del cambio.

Como parte del grupo de docentes líderes invitados a compartir su experiencia profesional con los futuros CTOs se encuentran junto a Miguel Galván, el reconocido ejecutivo Pedro Padierna, expresidente de PepsiCo para América Latina y actual presidente del Consejo en BTConsortium; Mariola Martínez, consejera directora general de CHC Energía; Mar Melero, CEO y consejera independiente; Cibrán Ledo, director de Operaciones de GBTEC España y Latinoamérica; Antonio Leal, Chief Innovation Officer de Cultural Fit Solutions; Carmen Morales Sánchez, Executive Coach especializada en desarrollo de liderazgo, transformación organizativa y gestión del cambio; y José Luis Casal, Senior advisor & Board member, experto en nuevos modelos de negocio.

El programa Experto CTO está dirigido a directivos, mandos intermedios, líderes de proyectos estratégicos, responsables de procesos de negocio, gestión del cambio y emprendedores que quieren asumir el desafío de orquestar los esfuerzos multidisciplinares que toda organización necesita para operar y mantenerse vigente en un contexto de cambios acelerados y disruptivos que exigen altísimos niveles de alineación y coordinación en el primer nivel de la empresa.

La primera edición de este título comenzará el próximo 14 de marzo y tendrá una duración de cinco meses, culminando el 19 de julio con la semana de inmersión empresarial, cultural y de networking ejecutivo en Zaragoza como punto de encuentro de la Comunidad Internacional de Profesionales de la Transformación, con el ecosistema empresarial aragonés que busca el desarrollo, retención, atracción y retorno de talento de talla mundial.

La información oficial del programa se encuentra en el siguiente enlace.

La comunidad de BTConsortium tendrá un 20% de descuento en la inscripción antes del 1 de marzo de 2024. Para ello es necesario enviar un correo electrónico a comunidad@btconsortium.com.

Descubre seis errores que debes evitar después de ser desvinculado

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Revista Economía
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Cada vez más empresas toman la decisión de desvincular al personal, ya sea porque buscan nuevas funciones, nuevos perfiles o debido a la situación económica. Ante esta realidad, las personas suelen cometer errores durante el proceso.

Fernando Miranda, Consultor Asociado de LHH DBM Perú señaló que, desde la perspectiva del ejecutivo que enfrenta la desvinculación, hay algunos aspectos que son fundamentales evitar:

  1. No tomarlo personalmente y buscar que la salida sea en buenos términos. Es crucial buscar una salida lo más amigable dentro de lo posible.  A menos que existan infracciones legales o maltrato evidente, se debe buscar una desvinculación ordenada. Lo primero es no tomárselo como algo personal y buscar que esta salida sea en los mejores términos posibles con la compañía, buscando dejar siempre, “la puerta abierta”. Hemos visto casos en que los ejecutivos regresan a empresas de las que en algún momento fueron desvinculados porque las situaciones cambian. Es importante mantener una buena comunicación con la empresa, con la finalidad también de alinear la información, tener claro los motivos, la situación que se está dando y alinear el mensaje que se da al exterior (recordemos que las empresas a las que vamos a postular laboralmente, podrían pedir referencias a nuestro anterior trabajo). Esto evita malentendidos y contribuye a un proceso de transición adecuado.
  2. No cortar el periodo de duelo: Es importante no apresurarse más de lo necesario y permitirse un breve periodo de duelo tras la desvinculación laboral. Pretender desde el día uno,  decir que “no pasa nada”, no tiene un sustento. Es importante que tomemos un tiempo para aceptar la situación y la nueva etapa de vida que estamos iniciando. Además es un momento de reflexión para interiorizar las oportunidades que aparecen, y evaluar los próximos retos profesionales que queremos enfrentar.
  3. No entrar en pánico: No debemos entrar en pánico y en ese momento, fruto de la desesperación, comenzar a contactar a todo el mundo, a repartir nuestro curriculum por todos lados, probablemente logremos el resultado contrario al que estamos buscando. Es el momento ideal para hacer un alto y reflexionar sobre nuestros objetivos profesionales para el futuro. Es necesario hacer una autoevaluación respecto de lo que hemos venido desarrollando en nuestra carrera profesional, ¿dónde me encuentro? ¿Qué quiero para mí en el futuro? Entonces, es importante reflexionar, ordenar las cosas, plantear estrategias, para luego encontrar un trabajo.
  4. No enfrentar el proceso de búsqueda con planificación: La búsqueda de empleo debe ser trabajado como un proyecto organizado, planificado y estratégico. Aquí es donde un programa de outplacement es de gran ayuda para poder identificar claramente nuestra propuesta de valor, el lugar en el que queremos seguir desarrollándonos, establecer una estrategia e implementarla de manera correcta.
  5. No involucrar a la familia: La familia juega un papel crucial en el proceso de transición laboral. La comunicación abierta y la participación de la familia pueden ser fundamentales para brindar apoyo y soporte emocional durante este proceso.
  6. No organizar nuestras finanzas. Esto es esencial durante la transición laboral. Aunque algunos gastos pueden considerarse superfluos temporalmente, creo que también es importante evitar crear un ambiente de «economía de guerra» en la casa porque lo que se requiere es mucha tranquilidad. Necesitamos estar bien enfocados en el proceso de búsqueda de un nuevo empleo. Siempre recomiendo que la liquidación recibida debe verse en una primera etapa, más que como “dinero” como “tiempo”, permitiendo al candidato centrarse en su proceso.

“Por último, si reciben rápidamente una oferta laboral, la decisión de aceptarla debe basarse en que tanto cumple con las expectativas deseadas, aceptar solo por miedo, puede ser perjudicial a mediano y largo plazo, y debe ser cuidadosamente analizado”, puntualizó.

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