El titular  del Minem afirmó que la inversión minera llegó a US$ 995 millones en el primer trimestre del año. De ese monto, Moquegua, Junín y Áncash recibieron US$ 403 millones en conjunto.

El ministro de Energía y Minas, Rómulo Mucho Mamani, participó en la segunda sesión extraordinaria de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales del Perú (ANGR), junto al presidente de la asociación, Werner Salcedo Álvarez, 15 gobernadores regionales y el gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Carlos Diez Canseco.

El titular del Minem mostró preocupación por la demora en la permisología. “Cualquier proyecto que tome entre cinco a diez años de trámites de permisos, corre el riesgo de perder la oportunidad”, sentenció durante la reunión, que se dio en la sede del IIMP.

Asimismo, afirmó que estos temas de permisos, impuestos, competitividad y visión, son evaluados por los inversionistas. “El conjunto de riesgos que estos inversionistas toman en cuenta a la hora de decidir sus inversiones contemplan muchas otras variables”, señaló.

Pese a las demoras burocráticas, destacó que la inversión minera llegó en el primer trimestre a US$ 995 millones. De dicho monto, Moquegua, Junín y Áncash recibieron US$ 403 millones en conjunto. “La inversión minera marzo de 2024, es ligeramente superior al mismo periodo del 2023”, detalló.

Por otro lado, el titular del Minem destacó el aporte de la minería en las cifras macroeconómicas del 2023. “La minería ha hecho su trabajo. Sin la minería, el crecimiento de la economía hubiera sido menor. El sector ha estado respondiendo a la economía, este año nuestro objetivo es superar las cifras del año pasado, como ya está sucediendo”, añadió.

Bajo otra premisa, el ministro señaló que la industria que más ha mejorado su tecnología es la minería, debido a la participación de las compañías más grandes del mundo, y ello también ha permitido que las exportaciones mejoren. “El sector de energía y minas representa el 74.3% de todas las exportaciones del Perú, la minería representa el 68.4% y, solo el oro, cobre y zinc, aporta el 54%”, adicionó.

Sobre el empleo minero, Mucho resaltó que la minería tiene un uso intensivo de capital humano con 230 mil trabajadores. Sin embargo, la cantidad a nivel de los proveedores es superior. “Por cada trabajador minero directo, hay 8 puestos en proveedores”, indicó.

Producción cuprífera

El ministro Mucho también se refirió a la incertidumbre por la oferta del cobre que hay a nivel mundial, debido a que Codelco (Chile) tiene una producción a la baja, una mina paralizada en Panamá y la demanda por infraestructura en China. Por lo tanto, afirmó que en los próximos años habrá una subida de precios.

Además, el ministro estimó que en los próximos 25 años se necesitará la cantidad de cobre que se ha producido en 25 mil años, ya que el cobre cumple un rol clave en la transición energética global.

En ese marco, indicó que Perú está fortaleciendo su posición como un importante productor de cobre. “Se espera 3 millones de toneladas para este año, superando la cifra del año pasado. Así le vamos pisando los talones a Chile, ellos van bajando porque sus depósitos están envejeciendo y su estructura está decayendo”, acotó.

Del mismo modo, enfatizó que “podemos aportar aún más a los retos mundiales. Se debe invertir, pero de la mano de las comunidades sobre esa importante discusión, debemos enterrar el discurso antiminero, donde la industria minera suena como la antítesis del desarrollo”.

Cada vez se incrementa más la esperanza de vida promedio de los seres humanos, de la mano con el avance de la medicina, la tecnología y la alimentación. En 1980 la esperanza de vida de un peruano era casi de 60 años, hoy de 73 años y se estima que para el 2050 será de 79 años. Cada vez más se aproximan los años de vida laboral como de jubilado, así lo señala Alfredo Marín, Subgerente de productos pasivos minorista de BanBif.

Si pensamos en la productividad, para muchas actividades, la juventud es sinónimo de una mayor productividad, entonces, disponer de los fondos para la pensión durante los años que debemos estar activos para trabajar (juventud) no es coherente. Sin embargo, cada caso es diferente y en alguna medida, puede ser una opción disponer del saldo de la cuenta individual en los siguientes casos:

1. a) Si la edad de jubilación está cerca y no se tiene un saldo importante acumulado (tomando en cuenta que por cada S/ 100,000 de capital acumulado, podría recibirse aproximadamente S/ 500 mensuales de pensión), retirar el monto liberado puede destinarse al inicio de un emprendimiento, el cual debe ser bien pensado y estructurado para evitar pérdidas.
2. b) Si no se tiene trabajo y se atraviesa por una situación económica apremiante, es poco viable esperar a la jubilación cuando los problemas serios los tenemos hoy.
3. c) Cuando hay certeza de una inversión, una apuesta por el futuro para el que se necesita capital, el tema es que como toda inversión su resultado es incierto.

Asimismo, el directivo indicó que las alternativas de inversión para aprovechar este dinero dependen de los 3 perfiles de personas que disponen de sus fondos de AFP.

Perfil consumidor: Es la persona que retira sus fondos de la AFP y dispone de los mismos pronto y a través de consumos sucesivos con tarjeta de débito, en efectivo y transferencias diversas por montos variables. Aquí se sitúa el 88% de las personas que disponen de sus fondos de AFP. Para esta persona le conviene una cuenta que le brinde transaccionalidad (varias operaciones bancarias) sin costo de mantenimiento.

Perfil ahorrador de corto plazo: Es quien al recibir los fondos se toma días o semanas en disponerlos en su totalidad, este perfil probablemente esté esperando el momento oportuno o decidiendo en qué usará esta liquidez (pagar deudas, invertir, emprender, pagar estudios, etc.). Como el dinero estará “flotando” por un tiempo, el mejor producto es una cuenta de ahorros que le pague una tasa de interés, para que rentabilice su dinero. La tasa que le paga la cuenta debería ser mayor al nivel de inflación, es decir mayor a 3% TEA o se trate de una cuenta que le de otros beneficios que no son la tasa (transaccionalidad a bajo costo, sorteos, etc.)

Perfil ahorrador de largo plazo: Es quien al recibir los fondos ha decidido tenerlos en su esfera de control, pero no gastarlos, los mantendrá por meses o años, probablemente decidió tenerlo “cerca” y no esperar a cumplir 65 años, pero no va destinarlo a gastos de consumo, prefiere ahorrar o invertir. Para este perfil, lo mejor es un depósito a plazo a 180 días hasta 1,080 días. En todas las opciones debe evaluar la que le brinde un mejor retorno que el que pudiera tener en una cuenta de ahorros.

Finalmente, es importante considerar que un depósito a plazo suele remunerar más, pero depende de cuánto tiempo lo mantendrás inmovilizado, una cuenta de ahorros es una buena opción para quien va a mover el dinero en cualquier momento. Se sugiere buscar una cuenta que te de beneficios, puede ser tasa, sorteos, transaccionalidad, lo que mejor se acomode al perfil del cliente.

“4 de cada 5 empresas familiares experimentan conflictos con la integración del CEO externo”.

La incorporación de un CEO externo en una empresa familiar plantea desafíos únicos pero también abre nuevas puertas para el crecimiento y la profesionalización del negocio. En el contexto empresarial peruano, esta práctica está ganando cada vez más relevancia.

Su incorporación debe ser estratégica y altamente profesional. Según Diego Cubas, CEO Perú y presidente Latam en Cornerstone, “4 de cada 5 empresas familiares experimentan conflictos con la integración del CEO externo, esto como resultado de diferentes razones”.

Acorde con el especialista en gestión del talento, la incorporación de un líder externo a la empresa familiar puede suponer retos como:

1. Resistencia al cambio: “Los miembros de la familia propietaria pueden mostrar resistencia a ceder el control y aceptar las decisiones de un líder externo, lo que dificulta la implementación de nuevas estrategias y procesos”, asegura Diego Cubas.
2. Diferencias culturales: la cultura y los valores de la empresa familiar pueden colisionar con los del CEO externo, más aún, cuando el nuevo CEO no ha tenido una experiencia previa como Gerente General en empresa familiar o si no tiene empatía genuina, generando dificultades en la integración y alineación de objetivos.
3. No construir relaciones efectivas: Un CEO necesita establecer relaciones sólidas con todos los stakeholders involucrados, tiene que identificar rápidamente quienes son influenciadores y decisores en la cadena de valor. La incapacidad para construir y mantener estas relaciones puede llevar al fracaso.
4. Falta de claridad en la visión y estrategia: Si el CEO no tiene una visión clara para la organización o no tiene la capacidad de definir e implementar una estrategia coherente para lograr esa visión, es probable que encuentre obstáculos en el camino hacia el éxito.
5. Falta de confianza: esto puede obstaculizar la comunicación y la colaboración, afectando el desempeño y la eficacia del liderazgo.

A pesar de estos desafíos, su incorporación puede ofrecer oportunidades significativas, tales como:

1. Profesionalización: “El CEO externo puede introducir prácticas de gestión profesional, procesos eficientes y una mayor transparencia, contribuyendo a la profesionalización y al crecimiento sostenible del negocio”, comenta el ejecutivo de Cornerstone.
2. Visión fresca y experiencia diversa: el CEO externo aporta una perspectiva fresca y una trayectoria, incluso internacional, lo que puede impulsar la innovación, la adaptación al cambio y la exploración de nuevas oportunidades de negocio.

Acorde con Diego Cubas: “En nuestra experiencia en Executive & Board Search, la contratación del CEO externo en empresas familiares ha aumentado en 20% en comparación con años anteriores”. Esto se da porque las corporaciones están experimentado dificultades para encontrar un sucesor adecuado dentro de la familia, lo que está impulsando el interés por la contratación de líderes externos.

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