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Comunicado: Makro Villa el Salvador no ha alterado precios de sus productos

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Revista Economía
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El día 19 de marzo de 2020, la División de Investigación Contra el Orden Económico, Financiero y Monetario de la Policía Nacional del Perú (PNP) llevó a cabo la intervención a la tienda Makro Villa El Salvador, donde efectuaron la revisión y verificación de la fecha de vencimiento y registro sanitario de 14 productos. Al respecto, César Abondano, Director Comercial de Makro Perú, aclara lo siguiente:

  1. En todo momento, el equipo de Makro Villa El Salvador colaboró con la intervención policial y otorgó todas las facilidades del caso para que la policía fiscal realice su labor.
  2. Durante la inspección, el cuerpo policial encontró el producto “Filete de atún Florida x6” en un anaquel cuya cabecera exponía el precio correspondiente al producto “Trozos de atún Florida x6”, el cual ya se había agotado. El personal de Makro Villa El Salvador, debido a las extenuantes tareas, se encontraba en pleno proceso de actualización de la cabecera cuando llegaron los inspectores, lo que generó una confusión respecto al precio. Tal y como lo demuestra el comprobante
    de pago expuesto por el cuerpo policial, el precio facturado pertenecía al producto Filete de atún Florida x6.
  3. Makro explicó lo sucedido a las autoridades y ellos realizaron la verificación correspondiente en cajas, comprobando que se trataba de productos distintos en proceso de ser actualizados. Asimismo, la administración de la tienda conversó con las autoridades para efectuar su descargo; sin embargo le mencionaron que no era necesario por tratarse de una incidencia menor, por lo que rechazamos una presunta comisión del delito contra el orden económico y acto de mala fe.
  4. A la fecha, no hemos realizado ningún alza en los precios de nuestros
    productos. Reafirmamos que en Makro manejamos una Política de precios que respeta y va acorde con el mercado asegurando un abastecimiento continuo de productos.

Lamentamos el suceso acaecido y ratificamos nuestro compromiso de abastecimiento responsable para con todas las familias peruanas.

Plan anticrisis

Por
Revista Economía
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Autor: Dr© MBA Fernando Garcia – Rada Anderson

Socio Estudio Garcia – Rada & Asoc.

Bueno, sabemos que nos enfrentamos a una situación difícil en los negocios, generada esta por lo que se le llama “Aislamiento Social Obligatorio”, que paraliza no menos del 50% de toda las actividad económica del Perú. (Este porcentaje es promedio y de calculo propio, ya que hay muchas actividades paradas al 100%, otras al 20%, otras si incrementadas),  entonces, no queda otra que reconocer la existencia de una “CRISIS ECONOMICA”, la misma que estará caracterizada por la afectación de las ventas, y de los costos y gastos, alterándose todo el orden económico de nuestro estado de resultados, así pues nuestro resultado de la operación o utilidad esperada tendrá una  ”mutación” de sus expresiones, pasando del azul cielo, al rojo infierno, afectando mi patrimonio y mis reservas, es decir mi riqueza o mi pobreza (déficit financiero), asi pues para mitigar estos impactos y efectos lo primero que debemos de hacer es una planificación adecuada del negocio actual y futuro corto plazo (2020).

Primero: PLAN ANTICRISIS

Aprovechemos estos días de “para” o no trabajo, y que no sean días “para”  lamentarnos, ni “para”  arrepentirnos, ni “para”  criticar, estos días serán “para” PLANIFICAR las acciones inmediatas que deberemos tomar en los negocios (actividad económica que realizamos), para mitigar los impactos de esta crisis económica que se nos avecina, es decir nos trazaremos un plan de acción del negocio bajo este escenario de crisis, este nos dará los objetivos estratégicos a desarrollar y sus acciones de implementación.

SEGUNDO: PLANIFICAR ACCIONES ESTRATEGICAS

Sin dudarlo la primera tiene que ver con la preservación y cuidado de los flujos de caja, actuales y futuros, así todo costo y gasto deberá de ser revisado y reevaluado antes de ejecutarlo, este flujo de caja deber de asegurar la marcha y operación del negocio para que este tenga capacidad generadora de flujos de caja futuros, primera acción de alcance general ya que involucrara toda la actividad operativa del negocio.

Paso seguido, se deberá reevaluar todas los costos y gastos de la inoperacion, buscándose mediante una negociación justa las reducciones y fraccionamientos en su pagos, cuantificar la perdida realizada, y las afectaciones a la situación financiera del negocio, los pagos de estos costos y gastos serán considerados y priorizados según. Su importancia en la primera acción estratégica de cuidado del flujo de caja.

En tercer lugar, se deberá de observar la situación financiera del negocio, es decir poner de un lado todo los que tengo como caja y similares, cuentas por cobrar, impuestos por recuperar, adelantos, y luego los valores de mercado el valor de todos mis inmuebles, maquinarias y equipos (Todo esto constituye el activo contable), del otro lado pongo todo lo que debo a todos como a Bancos, proveedores, Sunat, empleados, otras deudas propias del negocio ( todo esto todo es nuestro Pasivo contable), así restando nuestros activos menos nuestros pasivos, lo que queda es nuestro “Patrimonio”, lo que es nuestro, y para evaluar saber una medida, de mi situación financiera (para saber si es buena o mala), usamos nuestro pasivo total (Todo lo que debo), así, si tengo un “Patrimonio” igual a mi pasivo total, puedo decir que mi empresa o negocio es solvente (Puede responder el 100% de sus obligaciones), si mis pasivos duplican a mi “Patrimonio”, mi empresa es medianamente solvente, lo cual ya es un poco riesgoso, pero hasta allí las Pymes están, alto pero sabemos que son empresas riesgosas, sin embargo si luego de este ejercicio veo que mis pasivos están por muy por encima de mi “Patrimonio”, es decir 3, 4 o 5 veces, allí tenemos un problema serio de carácter financiero, que es muy común y se llama exceso de endeudamiento – o falta de capital propio-, y en estas condiciones financieras la crisis económica si hará efectos muy adversos, no habrán seguramente rescates para empresas con demasiado deterioro financiero, los apoyos de la banca comercial estarán destinados a empresas financieramente sanas, por tanto si estamos en este segmento de alto riesgo no podremos contar con mucho apoyo de mercados financieros, pues acá los desafíos serán mayores.

Finalmente debemos de blindar los flujos de caja elaborados, planificándolos adecuadamente buscándose todo el apoyo externo requerido, empezando con la reestructuración de pasivos existentes, tanto con bancos – acogiéndonos a programas de rescate lanzados por el Gobierno y SBS – claro, con el cumplimiento de los requisitos, proveedores – compartir acá mermas y perdidas de productos-, trabajadores y otras obligaciones corrientes, reprogramación tributaria, y política de reinversión obligada en el corto plazo, asimismo los presupuestos económicos futuros (ventas, costos y gastos) deberán ser muy realistas y ajustados a la crisis externa, y muy consecuente con el sector y actividad, en donde se deberán de hacer análisis estratégicos para orientase hacia las actividades en desarrollo y con fuerte demanda en los mercados, mas que a productos tradicionales que en estas épocas de crisis serna marginales.

TERCERO: EJECUCION Y SEGUIMIENTO AL PLAN

Luego de la adecuada planificación real de los flujos viene la ejecución de los Flujos de Caja futuros, fundamento básico de la primera medida o acción estratégica que es preservar la liquidez del negocio.

Fgr@estudiogarcia-rada.com

www.estudiogarcia-rada.com

Cuarentena: Se prevé un incremento del 30% en las operaciones financieras realizadas por canales digitales

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Revista Economía
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El estado de emergencia declarado por el presidente generará un incremento del 30% en las transacciones financieras realizadas por canales digitales. Así lo informó Patricia Rojas Jaén, jefa de Servicios Electrónicos de Caja Piura, y agregó que han reforzado sus canales de atención online como la página web, el aplicativo móvil, la Caja Móvil y el centro de atención al cliente con la finalidad de garantizar el acceso a los servicios.

“Con el fin de asegurar la continuidad de los productos y servicios y preservar la salud de los clientes, aconsejamos el uso de los medios digitales como canales prioritarios para las operaciones y pagos. Se prevé que durante este periodo de cuarentena las transacciones online incrementen en un 30%”, indicó Patricia Rojas Jaén, jefa de Servicios Electrónicos de Caja Piura.

Entre las operaciones que se pueden realizar por este medio se encuentran las transferencias interbancarias, el pago de la tarjeta de crédito, así como de préstamos y servicios, compras por internet, apertura de una cuenta de ahorro, consulta de créditos y movimientos de una cuenta y configuraciones de accesos a operaciones digitales.

En caso sea necesario acudir a la oficina de la entidad, la especialista de Caja Piura recomendó respetar el aforo designado por la institución, mantener al menos 1 metro de distancia en relación a otra persona, evitar el contacto con las personas y no llevar a niños, adultos mayores (60 años a más), mujeres gestantes o personas con problemas de salud. 

Como medidas adicionales, algunas entidades han recortado su horario de atención, disminuido la cantidad de personal presente en las sucursales y extremado la limpieza y desinfección de todas las agencias y cajeros que disponen.

Seis tendencias sobre las instalaciones de los centros de datos para 2025

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Revista Economía
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De 2010 a 2019 se experimentó una década espectacular para la industria de los centros de datos, los cuales evolucionaron desde salas de equipos TIC hasta infraestructuras en la nube. Además, el rápido desarrollo de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, el cloud computing, el big data y la señal 5G crearán una nueva era dorada de productividad basada en datos, lo que generará una alta demanda del mercado.

Sin embargo, el mundo de los centros de datos no está exento de desafíos: es difícil obtener recursos para su construcción y toma mucho tiempo implementarlos, también utilizan una tonelada de energía. Adicionalmente, la flexibilidad de la arquitectura, así como la operación y el mantenimiento son cuestiones clave que requieren una gran consideración.

Teniendo en cuenta la trayectoria en el desarrollo de la última década, existen 6 tendencias que según Yang Bifei, director de Planificación de Soluciones y Productos para Instalaciones de Centros de Datos de Huawei, definirán a los centros de datos para 2025:

Tendencia 1: alta densidad

La capacidad de la unidad central de procesamiento (CPU por sus siglas en inglés) y del servidor siguen aumentando junto con las ganancias en la suficiencia informática de las tecnologías de la información (TI); por eso, a medida que crece la demanda de aplicaciones de inteligencia artificial (IA), también se amplía la importancia de su potencia. Actualmente, la capacidad
promedio en un centro de datos es de 6 a 8 kW/rack, se anticipa que de 15 a 20 kW/rack será la tendencia en densidad para 2025.

Tendencia 2: verde

Actualmente los centros de datos concentran el 3% del consumo de energía total del mundo. Se estima que su uso alcanzará más de 1000 TW para 2025, el equivalente a 1 billón de toneladas de carbón. El ahorro energético, la reducción de emisiones y de gastos operativos son determinantes en la cifra de efectividad del uso de energía (PUE por sus siglas en inglés), así como en la construcción de centros de datos ecológicos. Así, se puede esperar más energía limpia, recuperación de calor residual y recursos reutilizados como energía, tierra, agua y materiales; incluso se estima que la PUE promedio de los nuevos centros de datos en China disminuirá a 1.1 en los próximos cinco años.

Tendencia 3: digitalización completa y habilitación de IA

Las instalaciones de los centros de datos se volverán digitales e inteligentes. Con continuas mejoras en el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés) y la IA, los centros de datos evolucionarán gradualmente desde la digitalización de dominio único hasta la de ciclo de vida completo y autónomo en términos de planificación, construcción, operación y mantenimiento, y optimización.

Tendencia 4: arquitectura de fuente de alimentación simplificada, con baterías de litio que reemplazan a las de plomo-ácido

El sistema de suministro y distribución de energía de un centro de datos tradicional es complejo y fragmentado, genera una gran huella y es difícil localizar fallas. Una arquitectura de fuente de alimentación simplificada reducirá los tiempos de conversión de energía y mejorará la tasa de
utilización del espacio y la eficiencia energética del sistema. Respecto a las baterías, las de litio en comparación con las de plomo-ácido tienen ventajas en términos de reducción de emisiones y vida útil; a medida que su costo disminuye, se utilizarán ampliamente en los centros de datos en el futuro.

Tendencia 5: enlace dinámico entre bits y vatios

La reducción de la PUE no significa que el consumo total de energía del centro de datos sea óptimo. En lugar de centrarse en las instalaciones, el consumo energético debe evaluarse y optimizarse en su conjunto. Las innovaciones en las TI, los conjuntos de chips, datos y nube permitirán que los bits junto a los vatios funcionen articuladamente para lograr un ahorro
dinámico y una eficiencia óptima en todo el sistema.

Tendencia 6: confiabilidad

A medida que las instalaciones del centro de datos se vuelvan más inteligentes las amenazas a la seguridad se multiplicarán, por eso deben tener características como: resistencia, seguridad, privacidad, confiabilidad y la disponibilidad para prevenir ataques en entornos maliciosos, incluidos los de intrusión en la red.

Los centros de datos se han desarrollado de forma impresionante durante los últimos años y han logrado un gran alcance a nivel mundial. Sin embargo, se deben evaluar con mucho cuidado las tendencias que definirán su progreso. El entorno no solo permitirá el crecimiento de los centros de datos, también representará un desafío constante de adaptación.

Acerca de Huawei
Huawei es un proveedor de infraestructura de tecnologías de información y comunicaciones (TIC) y dispositivos inteligentes. Con soluciones integradas en cuatro áreas clave –redes de telecomunicaciones, tecnología de
información, dispositivos inteligentes y servicios de nube- estamos comprometidos a llevar lo digital a cada persona, hogar y organización para un mundo inteligente y totalmente conectado.

El portafolio punta-a-punta de productos, soluciones y servicios es competitivo y seguro. A través de la colaboración abierta con socios del ecosistema, creamos valor duradero para nuestros clientes, trabajando en empoderar a la gente, enriqueciendo su vida en el hogar, e inspirando la innovación en organizaciones de todas formas y tamaños.

En Huawei, la innovación se centra en las necesidades del cliente. Invertimos fuertemente en investigación básica, concentrándonos en los avances tecnológicos que impulsan el avance del mundo. Tenemos más de 180,000 empleados y operamos en más de 170 países y regiones. Fundada en 1987, Huawei es una empresa privada totalmente propiedad de sus empleados.

Carreteras en el Perú: ¿Qué debemos tener en cuenta para su mantenimiento y conservación?

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Por: Gonzalo García – Gerente General de Alvac 

El Perú está acostumbrado a sufrir los estragos de la naturaleza durante la temporada de lluvias, teniendo como consecuencia desbordes de ríos, huaicos y deslizamientos que ocasionan daños a las carreteras, perjudicando el traslado de personas, transporte de alimentos, entre otras actividades. Este año, tipos de desastre natural como el Alta de Bolivia que se acaba de dar en el sur del país generan grandes daños a nivel de infraestructura vial.

Según información de Provias Nacional a septiembre del 2019 se han rehabilitado, mejorado y construido 95 Km. como parte de la Red Vial No Concesionada, lo que representa una disminución considerable si se compara con cifras de los años 2017 y 2018, en donde se rehabilitaron, mejoraron y construyeron 215 Km. y 155 Km. respectivamente. En cuanto a mantenimiento se trabajó en 19,399 Km de un esperado de 21,280 Km.

En ese contexto, es relevante indicar que para tener una respuesta óptima ante estas situaciones es fundamental tener un plan de acción inmediato para el mantenimiento de estas carreteras, ya que no hacerlo oportunamente puede generar accidentes vehiculares con pérdidas humanas, además de mantener incomunicado a los diferentes pueblos.

Asimismo, es importante tener y fomentar inversiones en infraestructura vial que permitan la construcción de carreteras eficientes con especificaciones técnicas acordes al tránsito que recibirán en temporada alta. Igualmente, es necesario que se brinde mantenimiento frecuente a estas vías de comunicación y que cuenten con señalización adecuada que ayude a reducir los accidentes de tránsito.

Otros principales problemas que se presentan en la ejecución de obras viales es el retraso en la liberación de interferencias y expropiación de terrenos (saneamiento), lo que origina el aumento del costo del proyecto y la demora en la entrega de la carretera, perjudicando de esta forma a la población.

Finalmente, según información de Provias, para el 2020 se espera 17 obras en cuanto a rehabilitación, mejoramiento y construcción con una longitud de 1,119 km y 4 obras de mantenimiento vial con una longitud total de 287 km.

Politicas de salud y alimentos

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Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

En la actualidad vivimos en un mundo global, y como tal estamos expuestos a hechos que ocurren en países a miles de kilómetros de distancia y para ello estos días todo el mundo vivimos en un estado de alerta sanitaria como nunca antes se había vivido. Para ello se hace importante tocar en la agenda de todos los sectores la POLITICA SANITARIA. Mucho se habla de la salud, pero si solo vemos una mirada al sistema de seguridad social y salud publica la nota sería un jalado, por muchas razones. El tema de la salud no ha sido un tema de política nacional y más con la complejidad de geografía que cuenta el país, cultura, inequidad de recursos, etc.

Desde años, diría décadas el Peru tiene un déficit de centros de salud para atender a la totalidad de la población, la salud es un DERECHO, entiéndase bien es un bien preciado y donde el Gobierno no puede escatimar gastos alguno en ello. Más si contamos con un altísimo porcentaje de población vulnerable, programas de prevención, que ayuden a difundir la prevención de la salud.

Si bien es cierto el reglamento de la Ley del Ministerio de la Salud tiene como misión de proteger la dignidad de la persona humana garantizando la atención integral de todos los habitantes del país, esto cae en un papel, porque en la realidad no se ve ello.

El País debe contar con políticas sanitarias y para ello hace unos meses hemos elegido nuevos parlamentarios donde una de sus funciones es velar y plantear alternativas para mejorar la salud, tomen nota que no solo el Gobierno protege la salud sino toda persona que puede influir en mejorar la realidad. Que es una Política Sanitaria, integra una serie de temas relacionados a la salud preventiva, discapacidad, asistencia sanitaria. Acaso tenemos una política integral de inclusión de discapacidad, una política de buses que trasladen a pasajeros con discapacidad, pues no lo veo. Las políticas de salud van de la mano con políticas de higiene de salubridad y para ello un ejemplo. La mayoría de colegios públicos y algunos privados tienen sus servicios higiénicos en pésimo estado, al igual que los mercados, etc. Las políticas de salud se desarrollan cuando se decide realizar algo, cuando se actúan de un modo y para ello existen decretos D.S. 027-2007.PCM “Define y establece las Políticas Nacionales de obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional” y D.S. 025-2010-PCM.

El Poder Ejecutivo como ente articulador debe convocar a todos los Gobiernos Regionales y Municipales para fijar objetivos prioritarios además de tener un seguimiento permanente, luego de lo ocurrido con la actual pandemia, es prioridad redefinir las políticas públicas en materia de
salud. Cada día vemos con la entidades de salud colapsan por no tener una adecuada prestación de servicios. En la actualidad existe un sinfín de decretos en materias de políticas nacionales de uso obligatorio entre las cuales tenemos:

Descentralización
Personas con Discapacidad
Inclusión

Sin embargo al parecer es puro papel, presentaciones, objetivos, formulaciones planes de salud para alcanzar en el marco del Plan Bicentenario desarrollando el Ministerio de Salud donde adecuan los lineamientos del Plan Concertado de Salud del Plan Bicentenario, dentro del marco estratégico de largo y mediano plazo. Sin embargo cuando se da en la práctica y visita hospitales, centros médicos la realidad es COMPLETAMENTE DISTINTA sobre todo la atención en hospitales donde muchas veces no hay acceso a medicamentos donde las citas médicas te las programan en 40 o más días, por favor esto no es de ahora es cierto….es de siempre y más cuando la población se incrementó y no vemos cambios para mejorar la infraestructura del mismo.

Existen políticas de Estado por ejemplo la ampliación del acceso al agua potable y al saneamiento básico, promover hábitos de vida saludables, descentralización de redes sociales de salud, claro existen pero en la práctica nada de eso se ve reflejado en el día a día y más cuando se conoce que no hay una prevención de material médico.

Estamos delante de una oportunidad que puede cambiar la vida de millones de peruanos, una oportunidad de sentar la base o aplicar todo lo planeado para llegar al objetivo de lineamientos de salud pública. El Perú además de la actual pandemia tiene otras enfermedades declaradas como endémicas entre ellas el dengue, pero también no olvidemos la anemia y estas dos por citar no son originadas por fuentes externas. Desde acá hago un llamado para tener una REFORMA DE LA SALUD pero….de verdad….para tener acceso a la UNIVERSALIZACION DE LA SALUD, paradójicamente así lo declaró el primer mandatario en el mes de Enero. Una reforma donde el
ciudadano de a pie pueda ejercer su DERECHO A LA SALUD, no es una obligación….es un DERECHO.

Con lo cual la población en su totalidad estará protegida de potenciales riesgos sanitarios, prevención de enfermedades, que más ciudadanos acudan a centros de salud más cercanos para resolver sus necesidades de salud, sobre todo que encuentren a personal de salud preparado y motivado en la ciudad y las zonas rurales, pero todo ello acompañado por un fuerte acompañamiento de material, medicinas, infraestructura de primera. Porque todos somos ciudadanos de primero TODOS. Lo importante el acceso a medicamentos de calidad y a bajo costo, que las personas tengan cobertura de atención de las principales enfermedades catastróficas sin
importar donde viven o cuánto ganan.

Las políticas DE REFORMA DE SALUD se orientarán a forjar una nueva mirada al sistema integral de salud, más aun cuando la salud es un DERECHO UNIVERSAL.

Presentación del registro de compras electrónicos fuera de los plazos establecidos

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Revista Economía
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Por: Celeste Lazarte- Gerente de Tax & Legal de BDO Perú

Desde el 14 de setiembre de 2018 se incorporó una nueva infracción para sancionar específicamente incumplimientos relacionados con el llevado de los libros y/o registros electrónicos, la cual fue tipificada en el numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario.

Debido a que con el llevado electrónico de los libros y/o registros se entiende que tanto su generación como el registro de las operaciones se realizan con la emisión de la primera constancia de recepción (CDR), si desde el 14 de setiembre de 2018 un contribuyente presenta un libro y/o registro electrónico y genera una CDR con atraso, se entenderá que no registró o anotó sus operaciones dentro de los plazos máximos establecidos, por lo habrá cometido la infracción antes citada.

Sin perjuicio de ello, debe tenerse en cuenta que para que la administración Tributaria pueda ejercer su facultad de imponer sanciones, debe seguir los principios de la potestad sancionadora, dentro de los cuales se encuentra el Principio de Tipicidad.

Según el Principio de Tipicidad, la SUNAT sólo está habilitada a sancionar las conductas establecidas expresamente en la norma como infracción. Si una conducta no está contenida como tal en la norma, la SUNAT no puede sancionarla aplicando interpretaciones extensivas ni analogías; la conducta infractora debe ser expresa.

Así, advertimos que en el Registro de Compras no se registran o anotan “ingresos, rentas, patrimonio, bienes, ventas, remuneraciones o actos gravados”, a los que se refiere el numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario.

Entonces, si un contribuyente presentase fuera de fecha la CDR del Registro de Compras llevado de forma electrónica ¿la SUNAT lo podría sancionar por la infracción tipificada en el numeral 10 del artículo 175° del Código tributario?

Debido a que las operaciones que se registran o anotan en el Registro de Compras electrónico no han sido contenidas en el numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario, esta infracción no podría aplicarse respecto de dicho Registro.

Si la SUNAT pretendiese sancionar por esta última infracción la presentación con atraso del Registro de Compras electrónico, dicha imposición sería rebatible, por cuanto se violentaría el principio de tipicidad que la potestad sancionadora debe cumplir.

Pero, entonces, ¿cuál sería la infracción cometida si se presentase el Registro de Compras electrónico con atraso? En este caso, al no corresponder el tipo infractor del numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario, podría aplicarse el tipo infractor contenido en el numeral 5
del mismo artículo, referido a llevar con atraso los libros y/o registros contables o que se vinculen con la tributación en general.

La gran diferencia entre ambas infracciones es que la del numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario se sanciona con una multa equivalente al 0.6% de los IN (no menor al 10% de la UIT ni mayor a 25 UIT), mientras que la del numeral 5 del mismo artículo se sanciona con una multa menor, equivalente al 0.3% de los IN (no menor al 10% de la UIT ni mayor a 12 UIT).

Cleveland Clinic ocupa el segundo lugar en el ranking anual de los mejores hospitales del mundo

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Revista Economía
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Newsweek se asoció con una compañía global de investigación de mercado y datos del consumidor, para desarrollar una clasificación innovadora de los mejores hospitales del mundo. Por segundo año consecutivo, Cleveland Clinic, ocupó el segundo puesto en el ranking anual de los mejores hospitales del mundo por la revista estadounidense. Clínica que tiene el lema, “Cuidar al paciente como si fuera su propia familia»

Cleveland Clinic tiene como objetivo brindar una mejor atención a los enfermos, investigar sus problemas y educar aún más a quienes atienden. “Es nuestra obligación ética servir a tantos pacientes como sea posible, porque sabemos que cada persona podría beneficiarse de la calidad de la atención que brindamos”, precisó, Tom Mihaljevic, CEO y Presidente de Cleveland Clinic.

Históricamente, Cleveland también ha sido conocida por los avances médicos y los trasplantes de órganos, incluido el primer trasplante de cara en los Estados Unidos. En 2019, rompió sus propios registros de trasplante de órganos (897, un 3 por ciento más que el año anterior), incluido el primer trasplante de riñón robótico de puerto único del mundo, que permite una pequeña incisión y limita la necesidad de opioides postoperatorios para aliviar el dolor.

Newsweek, revista de noticias semanal que se publica en Nueva York, señaló que para llegar al resultado analizaron tres indicadores. Primero, obtuvieron más de 70,000 expertos médicos (Gerentes de hospitales y profesionales de la salud) que fueron invitados a participar a través de una encuesta en línea; segundo, valores claves de rendimiento hospitalarios que incluyen tasas de mortalidad, seguridad del paciente, tasas de reingreso, niveles de personal y puntualidad de la atención; tercero, datos de satisfacción del paciente en base a su atención y experiencia en la clínica.

Actualmente, los mejores hospitales del mundo deben lidiar con una gran cantidad de desafíos que enfrenta el campo de la atención médica, incluidas regulaciones estrictas, avances rápidos en la ciencia médica, nuevos riesgos para la salud y costos cada vez mayores. Y deben hacerlo al mismo tiempo con lo que debe ser la prioridad número 1 de un centro médico: brindar atención de primer nivel a los pacientes.

Recíclame se alista para contribuir en la implementación de hoja ruta de economía

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Revista Economía
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La Asociación Civil Recíclame Cumple Con Tu Planeta, referente técnico en sistemas de reciclaje en el país, saludó el trabajo realizado por PRODUCE y MINAM en la elaboración de la Hoja de Ruta de Economía Circular, recientemente aprobada según decreto supremo N° 003-2020 como parte del Plan Nacional de Competitividad y Productividad.

En este contexto, el gerente general de Recíclame, Renzo Gomero agradeció la inclusión de los aportes brindados por Recíclame a la respectiva hoja de ruta. “Consideramos importante que se hayan tomado en cuenta los aportes de los diferentes actores involucrados.
Agradecemos la inclusión de nuestros comentarios en el documento final”, acotó.

Dichos aportes fueron el resultado de una serie de eventos realizados en alianza con la Sociedad Nacional de Industrias, Grupo GEA, la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial y la Unión Europea, que permitieron a Recíclame recopilar experiencias de la industria para generar aportes que apoyen la implementación de las acciones presentadas en la hoja de ruta.

Finalmente, Renzo Gomero destacó la labor realizada por el Ministerio del Ambiente y el Ministerio de la Producción, reiterando el compromiso de Recíclame en la articulación de la cadena de valor del reciclaje, además de trabajar como nexo entre el Gobierno y la empresa privada. “La hoja de ruta promete acelerar la transición hacia una economía circular en el
país, por lo que ahora nuestra labor se centrará en contribuir técnicamente en el proceso de implementación de la misma, queremos aportar para que el proceso en el Perú se desarrolle como lo hacen los principales países en el mundo”, agregó el ejecutivo.

La hoja de ruta tiene cuatro enfoques como producción industrial sostenible, consumo sostenible, aprovechamiento de material de descarte y gestión de residuos industriales e innovación y financiamiento. Cada enfoque cuenta con líneas de acción que tienen acciones ejecutables en diferentes periodos de tiempo (1, 3 o 5 años). Existen responsables para cada acción, pero también existen participantes, lo que forma un equipo multidisciplinario que promete mejores resultados en la ejecución.

Cabe resaltar que Recíclame es un referente técnico en sistemas de reciclaje del país, ya que cuenta con la experiencia de sus socios como actores reales en la cadenas de reciclaje, lo que le permite obtener información sustentada y proponer sistemas ejecutables. Recíclame fue creada hace 10 años con el objetivo de promover el desarrollo e implementación de políticas en coordinación con el Estado, y la difusión de acciones en bien de una cultura sostenible y responsable con el ambiente.

Recíclame cuenta con el soporte de importantes empresas que vienen promoviendo la correcta gestión de residuos sólidos aprovechables del país. Se trata de Coca-Cola, San Miguel Industrias PET, Owen-Illinois, Tetra Pak®, Diageo, Backus, Heinz-Glas Perú, Industrias del Envase, Natura Perú y Pamolsa.

Total, amplía su presencia a través de energías renovales a nivel mundial

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Revista Economía
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Total, cuarto grupo energético a nivel mundial, amplía su asociación con Adani Group, el conglomerado de infraestructura y energía privada más grande de la India, para contribuir al crecimiento de la generación de energía solar en el país. Cabe resaltar, que el gobierno indio tiene una política sólida y una estrategia que contribuya con el crecimiento de las energías renovables.

Total y Adani Green Energy Limited (AGEL) crearán una empresa conjunta a la cual AGEL transferirá sus activos solares en operación con la finalidad que estos proyectos se coloquen en 11 estados indios y cuenten con una capacidad acumulada de más de 2 GW. «Total está totalmente comprometido con la transición energética y con el apoyo al país asiático, un estado clave en la lucha contra el cambio climático. Esto se ve reflejado en la diversificación de su combinación energética a través de asociaciones en gas natural y ahora en energía solar”, señaló, Patrick Pouyanné, presidente y CEO de Total.

Este interés en más de 2 GW de proyectos solares representa un gran paso para la empresa francesa en relación a la inversión del sector energético en la India, logrando apoyar la ambición de contribuir al despliegue de 25 GW de capacidades renovables para 2025.

La asociación con la compañía india es una oportunidad para conocer a profundidad el mercado de electricidad de la India, asimismo, para fortalecer nuestra presencia con las energías renovables en los países asiáticos. Esta transacción tiene un valor de aproximadamente $ 500 millones, cabe precisar, que el grupo espera un retorno de dos
dígitos en proyectos renovables.
 
Electricidad total y baja en carbono  
Es importante mencionar que Total integra el cambio climático en su estrategia y se está adelantando a las nuevas tendencias del mercado energético mediante la creación de una cartera de negocios con bajas emisiones de carbono que podrían representar del 15 al 20% de sus ventas para 2040. La capacidad de generación de energía bruta baja en carbono de Total en todo el mundo es actualmente cerca de 7 gigavatios, de los cuales más de 3 gigavatios se dirigen a energías renovables.

Destacar que Total contribuye activamente con el medio ambiente, mediante la construcción y operación de nuevas plantas, acelerando el despliegue de las tecnologías en beneficio del planeta a través de buenas prácticas con el gas natural y ahora en energía solar.

Acerca de Total Perú
En el 2012, Total ingresó al país para establecer su unidad de negocio Marketing & Services, que se encarga de la comercialización de los proyectos finales de la cadena, como lubricantes, fluidos especiales y aditivos para combustibles, dirigidos a los sectores agrarios, minería y retail. Este último tiene mayor fortaleza con productos para autos ligeros y pesados, representando una participación importante del mercado peruano. Asimismo, cabe indicar que también cuenta con la gama de productos de marca ELF para motos y vehículos ligeros y pesados.

Acerca de la rama Marketing & Services de Total
La rama Marketing & Services de Total desarrolla y distribuye productos derivados principalmente del petróleo crudo y todos los servicios asociados con ellos. Presente en 107 países a través de sus 31.000 empleados, la Rama comercializa sus ofertas de productos y servicios en 150 países.  Total Marketing & Services presta diariamente servicio a más de 8 millones de clientes en su red de más de 14.000 estaciones de servicio en 62 países. Como cuarto distribuidor mundial de lubricantes y distribuidor líder de productos derivados del petróleo en África, Total Marketing & Services gestiona 50 plantas de producción en el mundo, donde se fabrican los
lubricantes, asfaltos, aditivos, combustibles y fluidos especiales que sustentan su crecimiento.

Acerca de Total
Total es un importante actor energético, que produce y comercializa combustibles, gas natural y electricidad baja en carbono. Nuestros 100,000 empleados están comprometidos con una mejor energía que sea más segura, más asequible, más limpia y accesible para la mayor cantidad de personas posible. Activa en más de 130 países, nuestra ambición es convertirnos en el principal actor de energía responsable.

La pandemia y el mundo del trabajo: 10 claves para seguir aportando valor

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Por: Adriana Carel, Directora de Capacitación y Desarrollo de Whalecom

La abrupta llegada del coronavirus cambió la vida de las personas y de las empresas.

Algunas ideas para abordar esta situación.
Tal como sucede en todo el planeta, el Perú está atravesando en estas semanas severas alteraciones a partir de la aparición del COVID-19, conocido también como coronavirus. El mundo del trabajo, por supuesto, no es ajeno a esos cambios que la sociedad toda lleva adelante con el objetivo de protegerse y hacer frente a la pandemia.

Pese a lo excepcional y repentino de la situación, es posible poner en práctica iniciativas que permitan a las organizaciones continuar aportando valor y contener a la vez las inquietudes y ansiedades de los colaboradores, también impactados por este contexto. Lo que sigue es una serie de recomendaciones que ayudarán a hacerlo de la mejor manera.

  1. Profundizar el uso de las herramientas digitales: si bien la tecnología ya ocupa un lugar importante en la mayor parte de las compañías, este es el momento de explotarlas al máximo para poder seguir siendo productivos sin vulnerar las normas de aislamiento.
  2. Abandonar la mentalidad candado: habitualmente en estos casos, la primera reacción es suspender la actividad. No es lo aconsejable, sobre todo teniendo en cuenta que muchas tareas pueden continuar realizándose de manera remota.
  3. Volverse más creativos: sin abusar del concepto de “transformar la crisis en oportunidad”, esta situación puede servir para descubrir qué tan fecunda es nuestra imaginación a la hora de encontrar soluciones novedosas.
  4. Buscar alternativas virtuales para el encuentro: que el aislamiento no se convierta en desconexión. Existen hoy múltiples herramientas de fácil acceso para mantener reuniones e interactuar de diversos modos.
  5. Hablar de los miedos: habilitar instancias donde cada uno pueda exponer las circunstancias en que vive esta situación y plantear las mejores maneras de superarla.
  6. Generar canales informales de comunicación: los grupos de WhatsApp pueden ser el medio más adecuado en este caso, y transformarse en grandes aliados en un momento en que la forma de comunicarse entre líderes y colaboradores no está a salvo de los grandes cambios
    que experimentamos.
  7. No dejar de lado la planificación: la comunicación no puede ser caótica ni improvisada. Hay que ordenar los contactos, generar foros, pautar horarios y gestionarlos con rigurosidad. Esta recomendación será fundamental para mantener la eficiencia.
  8. Sacar provecho de las redes sociales: armar Instagram cerrados, poner consignas de manera diaria para poder compartir y contar lo que nos pase (por ejemplo: selfie del atuendo para trabajar desde casa). En una situación de crisis, juntarse siempre sirve, aunque sea de
    modo virtual.
  9. Romper paradigmas: si no es este el momento de innovar, de salirse de los esquemas, ¿cuándo entonces?
  10. Mantener las emociones positivas: lo peor que podemos hacer es permitir que nuestro espíritu decaiga, que se imponga el desaliento. Será esencial entonces pensar estrategias (librando la imaginación, abriendo nuestros “candados”) para mantener el ánimo en alto.
    Hoy, más que nunca el centro de atención es la empatía, esa capacidad de ponerse en los zapatos del otro y saber “sintonizar” con lo que siente o puede estar sintiendo o pensando.
    Llegó el momento de desarrollar la compasión en red.

Acerca de Whalecom:
Whalecom es una empresa de consultoría especializada en procesos de gestión del cambio y en el desarrollo de individuos y organizaciones fundada en 1997 en Buenos Aires por Paula Molinari y presente en Perú desde 2012. Con la mirada puesta en la gestión del cambio, acompaña la transformación organizacional, en la era digital; y desde las Neurociencias
potencia la performance de los equipos con las competencias clave del siglo XXI, como la inteligencia emocional y el fortalecimiento de los procesos de gestión del talento. Sus áreas de trabajo son: Desarrollo de talento, HR x HR para potenciar la gestión del área de RRHH y Transformación de Organizaciones a través de la gestión del cambio con foco en metodologías
ágiles.

Estado de Emergencia: Lanzan campaña para donar alimentos y productos de higiene personal a las zonas más necesitas y vulnerables del país

Por
Revista Economía
-

Iniciativa del Banco de Alimento Perú busca brindar apoyo durante la época de emergencia a miles de personas de escasos recursos.

Con el objetivo de seguir luchando por erradicar el hambre en el país y llegar zonas mucho más vulnerables, Banco de Alimentos Perú, presenta durante el Estado de Emergencia, la campaña #YoAyudoDesdeCasa, iniciativa que busca recaudar donaciones para los más necesitados ante la escasez de productos de primera necesidad, limpieza e higiene personal.
Al respecto, Daniela Osores, Gerente General de Banco de Alimentos Perú, indicó que en el país 3.1 millones de personas no disponen de la cantidad de alimentos suficiente para cubrir sus necesidades básicas. Asimismo, alrededor de 500 mil niños sufren de desnutrición crónica, todos
estos casos pertenecen a poblaciones altamente vulnerables ante el Coronavirus (Covid-19).

Osores, señaló que al mes, Banco de Alimentos Perú, recauda aproximadamente 300 toneladas de alimento, alrededor de 10 toneladas diarias de las cuales 6 provienen del Gran Mercado Mayorista de Lima. “Esto nos ha permitido hasta la fecha brindar sustento a más de 200 mil personas de escasos recursos. Lamentablemente la coyuntura ha generado que las donaciones disminuyan considerablemente ante la ausencia de productos y merma dificultando la labor de nuestra institución: aliviar el hambre de los más pobres y vulnerables del país “enfatizó.

Bajo este contexto, es que el Banco de Alimentos del Perú decide presentar la campaña #YoAyudoDesdeCasa, que convoca a empresas y personas a brindar ayuda a los más necesitados mediante la donación de alimentos y apoyo económico. “El Perú nos necesita hoy más que nunca, no podemos dejar que los más vulnerables no tengan comida o los productos de higiene básica en esta situación Nos encontramos en la fase 3 del covid-19, es decir que los contagios ya no pueden ser rastreados, debemos de darnos la mano los unos a los otros”, sentenció.

Durante la campaña el Banco de Alimentos Perú tocará la puerta de múltiples empresas en la búsqueda de donaciones de alimentos y productos de aseo personal, estos pueden ya haber perdido su valor comercial, pero deben estar aptos para el consumo. La distribución se realiza a la brevedad a múltiples organizaciones benéficas, ubicadas en todo Lima y provincias; teniendo en cuenta las necesidades y número de beneficiarios.

Asimismo, con el soporte económico, la institución sin fines de lucro, realizará la compra de productos básicos que por la coyuntura no cuentan con stock (kits de higiene: alcohol, jabón, detergente, y productos de primera necesidad) y asumirá los costos logísticos del traslado hacia
las zonas más remotas y necesitadas del país “Cada S/. 50 soles pueden llevar alimento y productos de higiene y limpieza a entre 70 y 100 personas de escasos recursos”, sostuvo la Gerente General de Banco de Alimentos Perú.

Las empresas o personas interesadas a contribuir con esta iniciativa pueden realizarlo mediante el correo planeamiento@bancodealimentosperu.org, al teléfono 959187600, WhatsApp 959187600 y/o las redes sociales del Banco de Alimentos Perú.

Además, están disponibles las plataformas Yape, Lukita y las siguientes cuentas bancarias: BCP – CTA CTE: 1942207681007 CCI: 00219400220768100790

SOBRE EL BANCO DE ALIMENTOS PERÚ
Banco de Alimentos Perú (BAP) es una organización sin fines de lucro que lucha por erradicar el hambre en el país mediante la recuperación de alimentos donados por comercios, empresas o particulares, ofreciendo una solución logística responsable. Banco de Alimentos Perú cuenta con una metodología de trabajo basada en la gestión de donaciones; en la cual, evalúan la situación real de las comunidades afectadas y en base a ello destinan productos y raciones idóneas para cubrir sus necesidades.

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