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Segunda edición del ranking internacional de felicidad empresas heroínas 2021

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Revista Economía
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Luego del éxito del Ranking de Empresas Heroínas 2020 (primera edición), con más de 300 empresas inscritas de 12 países,  LIVE 13.5°, la primer consultoría de Felicidad Organizacional presenta con gran orgullo la 2a edición del Ranking Internacional de Felicidad Empresas Heroínas 2021, ahora con presencia en 20 países de habla hispana en América y Europa, manteniendo el objetivo de buscar, crear, identificar y potenciar a las empresas positivas, saludables, resilientes y productivas que procuran el equilibrio emocional, espiritual, físico, mental y financiero de sus colaboradores, promoviendo el bienestar y la felicidad como valor estratégico en la productividad y competitividad en momentos desafiantes.

Las empresas que se consideren heroínas por ocuparse constantemente en mantener la salud y seguridad psicosocial de sus colaboradores, implementar buenas acciones para generar entornos laborales idóneos y mantener sana y fuerte a su organización, ya se podrán inscribir al Ranking, ser evaluadas por grandes referentes internacionales y obtener un lugar meritorio en este listado exclusivo a nivel mundial.

México, Colombia, Costa Rica, Honduras, Panamá, El Salvador, Venezuela, Nicaragua, Argentina, Perú, Chile, Guatemala, Paraguay, Uruguay, Ecuador, Bolivia, Cuba, Puerto Rico, República Dominicana y España son los países donde tendrá presencia este Ranking tan prometedor.

Nancy Martínez, Directora General de LIVE 13.5°, continúa una vez más comprobando al mundo empresarial la infinidad de beneficios que trae a una organización el apostar por la felicidad y el bienestar de su gente; así que decide impulsar la segunda edición de este Ranking. Ranking Internacional de Felicidad Empresas Heroínas 2021, reconocido por la World Happiness Foundation y Fundación Trabajo Feliz, es desarrollado bajo una visión más humana, inspirada en la Felicidad Organizacional y reforzando valores universales en el mundo laboral.

Según un estudio de Harvard Business Review y Gallup altos niveles de Felicidad y Bienestar ayudan a las empresas a ser saludables, positivas y resilientes teniendo resultados como; un aumento de más del 300% en innovación, 44% en ventas, 31% en productividad, 37% en retención y una disminución de 44% en enfermedades, 51% de rotación y el 125% en burnout.

Las empresas que deberían participar en este Ranking son aquellas que implementan estrategias para cuidar el bienestar de sus colaboradores y mantener fuerte a su organización; aquellas que impactan positivamente a la sociedad con diferentes iniciativas para contribuir por un mundo mejor; aquellas que se adaptan rápida, positiva y creativamente al cambio; y aquellas marcas empleadoras que siguen siendo referente para aquellas personas que están buscando trabajo.

La empresa que logre quedar rankeada con el primer lugar será acreedora de una beca para 2 personas en el Gross Global Happiness en la Universidad para la Paz de Naciones Unidas en Costa Rica; y el World Happiness Foundation le otorgará el premio mundial de la felicidad. Además del reconocimiento físico y sello de “Empresa Heroína” que de igual modo se les otorga a las empresas que queden rankeadas.

Lo que hace diferente al Ranking Internacional de Felicidad Empresas Heroínas 2021, es que aquí pueden participar cualquier empresa (independientemente del número de colaboradores que tenga, del monto que facturen al año, del país de origen y del giro que representen), el costo de inscripción es muy accesible, no son un monopolio, cuentan con auditores durante su proceso de evaluación, todas reciben un diagnóstico y los perfiles de jurado que tienen son de primer nivel y reconocidos a nivel mundial, para esta segunda edición se sumaron más Hero Hunters que evaluarán a las empresas inscritas.

Hay que recordar que los Hero Hunters que respaldan esta iniciativa son CEO’s de empresas AAA, consultores internacionales, académicos reconocidos, presidentes de asociaciones de Recursos Humanos y expertos científicos de la felicidad, un jurado internacional de alto nivel.

El proceso de evaluación que lleva a cabo este Ranking seguirá constando de 4 fases:

1)        Encuesta

2)        Evidencias

3)        Pitch

4)        Validación de resultados por el Jurado (Hero Hunters)

La evaluación es realizada por Fundación Trabajo Feliz, quienes son un referente internacional en investigación sobre bienestar organizacional, ellos serán los encargados de asegurar el rigor científico y metodológico de la medición.

18 categorías relacionadas con las demandas organizacionales y los recursos laborales son las que se evaluarán para determinar el índice de vulnerabilidad al riesgo psicosocial y el índice de Felicidad Organizacional de cada empresa que decida inscribirse al Ranking.

El 31 de Diciembre del año en curso es la fecha cierre de inscripciones; los siguientes meses se llevará a cabo el proceso de análisis (mismo que deben superar el porcentaje mínimo necesario del 66%); y en Mayo del 2021 podremos saber los resultados finales, los nombres de las empresas heroínas.

Para inscribirse al Ranking, nominar a alguna empresa o conocer más de esta gran iniciativa, te recomendamos visitar: www.empresasheroinas.com

Te invitamos a unirte a este increíble Ranking Internacional de Felicidad Empresas Heroínas 2021 y contribuir a la adopción de una cultura de bienestar y felicidad organizacional reconociendo y valorando la importancia que tiene el capital humano.

Una correcta inclusión financiera debe contar con herramientas digitales

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Revista Economía
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Las herramientas digitales facilitan las tareas cotidianas de nuestra sociedad. A raíz de la pandemia, la necesidad forzada por parte de los emprendedores de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, consolida la digitalización como una obligación para todos. Inicialmente, en lugar de hacer largas colas para comprar un servicio o adquirir un bien, las personas comenzaron a realizar compras online para evitar el contacto con alguien que pudiera transmitirles un contagio. En la actualidad, las personas deciden hacer todo tipo de transacciones por internet, básicamente, porque es más accesible y seguro. Hoy en día, más del 70% de peruanos cuentan con acceso a Internet y más de 9 millones realizan al menos una transacción por la web.

De esta manera, los medios de pago sin contacto vienen impulsando el avance hacia una sociedad sin efectivo, mejorando la experiencia de pago del usuario, quien no tendrá que la necesidad de portar su billetera física a todas partes, con su celular es suficiente.

Las entidades financieras tuvieron que crear canales alternativos para que sus usuarios puedan realizar sus transacciones sin necesidad de salir de casa. Por ejemplo, crear o aliarse con aplicativos móviles, mejorar la experiencia de usuario de sus páginas web, incrementar los cajeros automáticos donde se puedan hacer transacciones, pagos online, etc. Todos estos cambios significaron un enorme esfuerzo por parte de estas entidades, pero implican una oportunidad de mayor inclusión financiera en la sociedad peruana.

En los últimos meses, nuestro país ha atravesado diversas circunstancias que han colocado a la inclusión financiera como un punto de agenda interesante, especialmente para aquellas zonas donde no hay incursión de este tipo de tecnologías, según refirió el Instituto Peruano de Economía (IPE). En ese sentido, Caja Trujillo ha rediseñado sus productos con nuevos procesos para adecuarse a la nueva normalidad.

De acuerdo con el estudio Global Findex 2017, elaborado por el Banco Mundial, en el Perú solo el 43% de la población adulta accede a una cuenta bancaria. Asimismo, de acuerdo con la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), seis de cada diez peruanos no tienen una cuenta de ahorros en el sistema financiero formal pues no ven ninguna ventaja en contar con una cuenta, desconocen este tipo de ahorro o no tienen ingresos suficientes.

La industria financiera no solo puede enfocarse en brindar las facilidades en la experiencia de usuario, sino también, debe haber un enfoque educativo de por medio, el cual permitirá que más personas sepan cómo invertir su dinero y gestionarlo. Este uso adecuado será de beneficio para todo participante del sistema financiero, puesto que la profundización en conocimientos financieros contribuyen a una mayor formalización de la economía. Asimismo, permite la eliminación paulatina de asimetrías de información y estimula la competencia entre los actores financieros, favoreciendo la canalización de los ahorros hacia inversiones productivas.

TIPS para ahorrar gas en la cocina

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Revista Economía
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Para muchas familias peruanas, adquirir un balón de gas es una necesidad fundamental mes a mes. Sin embargo, ante la subida de precios de este combustible, la economía familiar puede verse afectada. A fin de conocer algunas técnicas para su ahorro, LG brinda algunas recomendaciones para extender el tiempo de  consumo del gas en la cocina. Presta atención:

Elige utensilios adecuados para una cocción más rápida

Se recomienda cocinar con ollas de acero inoxidable, ya que resisten altas temperaturas que pueden llegar a más de 250° centígrados. Esto favorece a que las comidas estén listas mucho más rápido, promoviendo un menor consumo de gas en un tiempo también menor.

Procura cocinar siempre con tapa

Cuando se tapan las ollas o sartenes, se aprovecha mejor el calor, lo que termina por ahorrar energía. En caso se trate de hervir, es mejor bajar la flama. Dejar la comida hirviendo a la temperatura más alta por mucho tiempo, solo provoca un desperdicio de gas. Una vez que algo llega a punto de ebullición, no puede calentarse más, sino que se empieza a evaporar el líquido.

Revisa la flama

La flama debe ser de un color azulado, esto indica una correcta combustión de gas. Si por el contrario, la llama es amarilla, significa que el proceso de quemado es incompleto y no se está aprovechando bien el gas. Si se observa este cambio de color, verifica si hay obstrucciones o consulta con un técnico.

Opta por cocinas de amplio espacio

No solo son más cómodas al momento de la preparación, si no que permiten cocinar en ollas o sartenes de mayor capacidad. Por ejemplo, si en casa se tiene una cocina de seis hornillas, como los modelos que ofrece LG, se aprovecha en cocinar más raciones para reservar. Calentar la comida resulta más económico, además se ahorra también tiempo en la cocina.

Evita fugas revisando periódicamente la cocina

Se debe revisar, principalmente, que el balón, tubería,  manguera, válvula y otros accesorios de gas, estén en buenas condiciones. Si se sale de casa, es mejor tener todo apagado en la cocina. De igual manera, la tecnología ahora permite que haya un bloqueo automático de gas que detiene el suministro si la flama se apaga mientras se está cocinando. En los modelos de cocina LG se observa esta función que ayuda a prevenir  el peligro de incendio y quemaduras.

El operador logístico Ransa fortalece su estrategia para consolidarse como una empresa Data-Driven

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Revista Economía
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  • Actualmente, 32 clientes de Ransa se benefician de la generación de insights y predicciones creadas a partir de la información del Data Lake de la compañía.
  • La multilatina cuenta con un ecosistema digital para ofrecer una experiencia más simple, inmediata y trazable.

Para impulsar la generación de eficiencias, la mejora de procesos y la digitalización de la cadena de valor de las empresas con las que trabaja; Ransa, operador logístico líder en Latinoamérica, ha ampliado las capacidades de sus servicios intensificando el uso de soluciones de analítica y Big Data.

Mediante esta estrategia, que también apunta a consolidar a Ransa como a una empresa Data-Driven o basada en datos, se viene impulsando la toma de decisiones sustentadas en información procesada y analizada en tiempo real. Asimismo, este modelo, que ya está en marcha, facilita el predecir y consolidar tendencias respecto a la demanda, las cuales se complementan con el expertise de los ejecutivos.

“Al ser una empresa Data-Driven, logramos ofrecer a nuestros clientes una experiencia más simple, inmediata y trazable a través de plataformas y herramientas tecnológicas que permitan una mejor gestión de sus operaciones y adecuar nuestros servicios a lo que ellos realmente necesitan”, señala Trinidad Camarasa, vicepresidenta de Tecnología, Transformación Digital y Analítica del Grupo Ransa.

La ejecutiva agrega que la incorporación de las soluciones de Big Data y analítica se remontan en un primer momento al 2019, cuando Ransa implementó en sus operaciones un Data Lake, que consolida e interconecta toda la información histórica de la compañía y sus clientes en un solo lugar. Hoy, la herramienta beneficia a 32 de sus clientes sectores de consumo masivo, retail, tecnología, alimentos y bebidas, extractivos (minería, energía, gas y petróleo), comercialización de graneles y fertilizantes; y del servicio de Home Delivery.

No obstante, el Data Lake es el pilar de una estrategia más amplia que la compañía viene impulsando y que establece un ecosistema de soluciones digitales que se relacionan y potencian mutuamente. Entre las herramientas que impulsan esta experiencia digital también se encuentran:

  • Proyectos de automatización robótica de procesos (RPA), los cuales impulsan la eficiencia de los almacenes, del servicio de transporte y distribución, y de procesos administrativos, como, por ejemplo, el rastreo de unidades terceras mediante bots, la telemetría para calificar a los conductores o la facturación automática para los clientes.
  • CloudSuite WMS de Infor, un moderno sistema de gestión de almacenes en la nube cuya implementación se concretó en mayo de 2020 y que permite digitalizar, estandarizar y agilizar el proceso de almacenamiento y distribución según las necesidades específicas de los clientes.
  • Aplicativo móvil ‘R360’, que brinda a los clientes la trazabilidad inmediata sobre el traslado de sus productos almacenados y estado de sus repartos, facilitándoles la gestión de sus negocios. Actualmente, esta herramienta corporativa está terminando de implementarse en todos los países y negocios donde operan.
  • Sistemas de optimización de carga (TMS), que genera rutas de reparto eficientes para optimizar el despliegue de camiones; y cuenta con sistemas de monitoreo por telemetría que recaban información sobre las variables de conducción para retroalimentar a los conductores y así conduzcan con seguridad.
  • Software de gestión documental, un sistema de gestión de documentos y contenidos empresariales que permite a las organizaciones operar su documentación de forma más eficiente, eficaz y rentable al digitalizarla y automatizarla.
  • Próximo a implementarse: sistema digital de citas (TAS), una herramienta que facilita la movilización de carga de los clientes entre el antepuerto y los almacenes de depósito temporal de forma segura, eficiente y más rápida. Ello, gracias a la identificación y seguimiento en tiempo real de las unidades; y un retiro de carga más ordenado debido a una asignación horaria previa.

Retos 2021

Ransa espera trasladar a su servicio de última milla indicadores de medición de performance de conductores en operaciones mineras para agilizar sus envíos. Además, este año está apostando para que todos sus almacenes tengan una tecnología para gestionar productividad, inventarios, productos con riesgo de obsolencia, llegando a un nivel de trazabilidad más profundo.

Con el aprovechamiento de estas herramientas tecnológicas, Ransa reivindica la relevancia de la data, la cual se ha convertido en el principal soporte de la generación y adaptación de los productos y servicios de la compañía.

Comunicado de la ‘unión de gremios del PERÚ’ sobre propuesta para eliminar el MINCETUR

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Revista Economía
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A raíz de la propuesta de eliminar la estructura actual del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), la ‘Unión de Gremios del Perú’ señala lo siguiente:

  1. Desde el 2002 y gracias a su trabajo para desarrollar las exportaciones y el turismo, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) ha sido un importante aliado en el posicionamiento del Perú en el mundo.
  2. En los últimos 18 años, los despachos nacionales presentaron una tasa promedio anual de crecimiento de 9.8% y los empleos descentralizados e inclusivos pasaron de poco más de 1 millón en el 2002 a más de 3 millones en el 2020.
  3. La labor del Mincetur ha permitido diversificar la oferta exportable y colocar nuestros productos en el ranking mundial. Es el caso de las uvas, arándanos, espárragos, paltas, mango, además de los productos industriales no tradicionales, entre otros.
  4. El Mincetur tuvo un papel protagónico en el proceso de integración global, gracias a lo cual el Perú tiene 22 Tratados de Libre Comercio (TLC), con 58 países que representan el 80% del PBI mundial.

  1. En esta coyuntura, en la que las principales economías del mundo vienen recuperándose y demandando cada vez más productos de calidad, sería inoportuno debilitar una cartera ministerial cuya labor impacta en varias cadenas productivas y de servicios.
  2. Este portafolio se ha caracterizado por ser estrictamente técnico en la selección de sus funcionarios, con profesionales especializados que aportan al crecimiento del país y donde se ha desarrollado la meritocracia a lo largo del tiempo.

Por todo ello, respaldamos el comunicado de los extitulares del Mincetur, en el que defienden la independencia de ese ministerio, gestor de una de las pocas políticas de Estado con que contamos, y solicitamos a las autoridades evaluar bien sus iniciativas y ayudar a recuperar la estabilidad que necesita el tejido productivo nacional para lograr su recuperación.

¡Cuidado con las estafas! Consejos para mantener un buen historial crediticio en Infocorp

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Revista Economía
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  • Javier Mori, especialista de Infocorp-Equifax brinda consejos para mantener un buen historial crediticio y evitar caer en estafas.

Si deseas mantener un buen historial crediticio debes tener en cuenta que no hay una fórmula mágica para mejorar tu calificación en la central de riesgos, por ello no creas aquellas ofertas donde te prometen “salir de Infocorp” o “eliminar tu deuda”.

Además hay muchas personas o empresas que te prometen salir de Infocorp previo pago de alguna suma de dinero, pero recuerda que todos los peruanos mayores de 18 años están en la central de riesgo, bien sea con información positiva, negativa o ambas, por lo cual no existe un proceso para “borrar” deudas, o “salir” de las centrales de riesgos que no sea pagar tus deudas y tener un comportamiento financiero responsable.  Puedes consultar tu historial crediticio en www.infocorp.com.pe/deudas.

“Debes tener en cuenta que la única manera de saldar tu deuda o mejorar los beneficios para el pago de esta es poniéndote en contacto con tu entidad bancaria. Recuerda que tener una buena calificación crediticia te permite acceder a mejores beneficios financieros por ello es importante saber cómo nos ven las entidades bancarias”, indica Javier Mori, Director Legal de Infocorp – Equifax.

Sin duda, en esta coyuntura de emergencia sanitaria muchas personas han visto su economía afectada, pero no hay que desesperarnos si se desea salir o saldar esas deudas bancarias. Por ello, es importante que no se dejen sorprender si personas o empresas les prometen borrar esa deuda o mejorar el historial crediticio con solo pagar y de manera rápida.

En ese sentido, el especialista Javier Mori de Infocorp – Equifax, brinda consejos para mantener un buen historial crediticio y evitar caer en estafas:

  1. Lo ideal es pagar la deuda pendiente, por ello ponte en contacto con la entidad financiera para ponerte al día en tus pagos, o ver las opciones de reprogramación o refinanciamiento de la deuda pendiente en las cuotas que se acomoden a tu posibilidad de pago.
  2. Si no sabes cuál es tu deuda real, puedes adquirir tu reporte de crédito a través de canales oficiales, como en la tienda virtual en infocorp.com.pe/deudas, y verificar tus deudas registradas sin caer en estafas.
  3. Si caíste en morosidad, pero ya pagaste el total de tu deuda, puedes solicitar tu carta de no adeudo que muestre que ya no tienes deuda pendiente con la entidad  bancaria y evites cualquier problema.
  4. Recuerda que si tienes una deuda que está vencida y no ha sido pagada, tienes un calificación de riesgo alto en Infocorp, y esta permanecerá hasta por un plazo máximo de 5 años en la central de riesgo desde que la deuda venció.
  5. Por otro lado, si caíste en morosidad pero lograste pagar la deuda, esta calificación de riesgo alto permanecerá por mi plazo de acuerdo a ley de 2 años, desde el momento en que terminaste de saldar la deuda. Este plazo no muestra a una persona con morosidad actual, sino que incurrió en morosidad pero que ya la superó, lo que significará una mejora en el nivel de riesgo crediticio.
  6. No caer en ofrecimiento de “limpiar el historial crediticio” o “limpiar” deudas. Estos ofrecimientos, que en muchos casos se ofrecen en redes sociales o sistemas de mensajería -vía whatsapp por ejemplo-, al igual que otros ofrecimientos de “premios” o “llamadas ganadoras”, son simples estafas a las que hay que estar atentos para no caer.  Si quieres conocer tu situación actual de deudas ingresa aquí y consulta tu reporte de crédito.

 

Caja Sullana dentro del ranking de las 500 mayores empresas del Perú

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Manteniendo su compromiso y solvencia en el sector microfinanciero, Caja Sullana fue seleccionada por la prestigiosa revista América Economía en el ranking de las 500 mayores empresas del país, listado que se elabora anualmente y muestra las empresas que lograron crecer en el 2020 pese a la crisis desatada por la pandemia.

“El 2020 fue un año muy difícil por la crisis de la Covid-19, sin embargo, la entidad financiera mostró un espíritu resiliente y mediante una buena gestión logró atender de forma ininterrumpida a nuestros miles de clientes, trasladando gran parte de nuestras operaciones al ámbito digital. Este reconocimiento, es el reflejo del sólido trabajo que venimos realizando en el sistema financiero”, mencionó Joel Siancas Ramírez, presidente del directorio de Caja Sullana.

El ranking, revela que la microfinanciera continúa apoyando a los miles de micro y pequeños empresarios que vieron afectados sus negocios, además, sigue contribuyendo en la reactivación económica y fomentación de una cultura de ahorro.

La entidad financiera se ubica en el puesto 286, donde también participaron empresas privadas nacionales, privadas extranjeras, estatales, abiertas y cerradas, incluidas las empresas de servicios financieros.

Caja Sullana, cuenta con 77 tiendas a nivel nacional, llevando nuestros servicios a 13 regiones del Perú y promoviendo de manera permanente el dinamismo económico mediante la demanda de nuestros clientes y futuros clientes.

Antamina anuncia el inicio de las clases del programa de formación educativa «Más Progreso»

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  • Los becarios son jóvenes de la Cuenca Ayash, Juprog y los distritos de San Marcos y Huallanca.
  • Antes de fin de año, Antamina habrá entregado 3,700 becas a hombres y mujeres de localidades vecinas.

El importante programa de formación educativa, “Más Progreso” de becas gratuitas, impulsado por Antamina, dentro del marco de las acciones de responsabilidad social, iniciará clases este lunes 23 de agosto con el módulo de Formación Técnica, dirigido a más de 2,000 jóvenes de las localidades de la Cuenca Ayash, Juprog y los distritos de San Marcos y Huallanca.

El objetivo es mejorar las capacidades profesionales y así también la empleabilidad de los jóvenes de la zona. Antamina ha puesto a disposición cursos diversos de gran demanda en el mercado, no solo para minería, sino también para otros sectores económicos en los que existen amplias oportunidades de empleo y desarrollo.

Entre los cursos que se ofrecen en los módulos de formación técnica se encuentran los ofrecidos por SENATI, como:

  • Industrias alimentarias
  • Mecánica automotriz
  • Electricidad
  • Mecánica en construcciones metálicas
  • Mantenimiento y soporte TI
  • Mecánica de motores menores
  • Refrigeración
  • Trabajo en Melamina
  • Confecciones textiles.

Del mismo modo, los que ofrece SENCICO como:

  • Topografía
  • Instalaciones eléctricas y sanitarias
  • Albañilería
  • Encofrado y fierrería
  • Carpintería metálica
  • Mantenimiento básico de edificaciones

Así mismo, en el mes de septiembre, iniciarán los cursos de especialización, a cargo de INNOVAPUCP, tales como Sistemas de Gestión ISO, Especialización Autodesk y Cisco, Ofimática, entre otros.

Avanza el proceso de becas de maquinaria pesada

El proceso de becas para maquinaria pesada avanza paralelamente, actualmente se encuentra en el proceso de evaluación de postulantes que aspiran alcanzar una de las 200 vacantes de capacitación. Cabe mencionar que aquellas personas que no logren continuar en este proceso tienen la oportunidad de acceder a las becas que se ofrecen en módulos técnicos de capacitación y los cursos de especialización.

 

La meta a fin de año es brindar 3,700 oportunidades para mejorar las habilidades y competencias laborales de hombres y mujeres, así mejorar su calidad de vida y educación en el ámbito de influencia operativa de Antamina.

Huawei Smart Data Center, la clave de los servicios digitales para las empresas

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Hoy en día la transformación digital se ha convertido en una necesidad crucial para las empresas y es el único camino para mantenerse competitivas y relevantes. Y es que esta evolución impulsa la creación de valor, crecimiento y ventaja competitiva mediante nuevas ofertas de productos y servicios, modelos de negocio innovadores y relaciones comerciales más profundas.

La mayoría de las organizaciones y departamentos de TI deben ser el facilitador y ejercer un papel de liderazgo en la empresa para llevar a cabo de manera eficiente cualquier transformación o práctica digital que la empresa necesite para no quedar obsoleta, asegurando siempre los flujos de negocios y datos de la empresa.

Por ello, con el apoyo de Huawei Enterprise, Sumtec organizó un webinar dirigido a sus partners de negocios con el objetivo de darles a conocer la creciente demanda de manejo de cargas de datos, y las razones por las que proveer seguridad y garantizar eficiencia es de vital importancia para el mercado global.

“Para hacer frente a este desafío, Huawei ha desarrollado Smart Data Center,  una solución de gestión avanzada diseñada para optimizar la gestión de los espacios de alojamiento, así como para medir la huella medioambiental de las empresas, esto último para ayudar con el alto consumo de electricidad de los centros de datos”, dice Jack Pozo, Facilities Product Sales Responsible de Huawei.

Alineado a lo mencionado anteriormente, las organizaciones que cuenten con iniciativas claras, avanzadas y bien estructuradas serán las más propensas en considerar que las infraestructuras de TI serán un factor significativo que los diferencie de su competencia.

En la presentación de los Smart Data Center como propulsor de innovación en la transformación digital, el ejecutivo consideró cuatro puntos importantes:

1.-Tiempo de instalación: Tradicionalmente, implementar un data center en una empresa toma un aproximado de 2 a 3 años. Con Huawei Smart Data Center los tiempos consideramos en: el diseño, adquisición de los productos, ejecución y puesta en marcha puede tomar hasta 6 meses para su implementación.

  1. Personal capacitado: Es importante contar con personal preparado y capacitado para la instalación de los data center, así como de su mantenimiento y monitoreo adecuado.

3.- Costos de instalación: Para instalar un data center es necesario considerar los siguientes factores: la electricidad (pues esto implica un alto costo de inversión), la refrigeración, equipos UPS, las partes de conmutación, grupo electrógeno, entre otros.

4.- Digital power: Hoy en día, el fabricante de soluciones ha incrementado su inversión en la línea de soluciones Data Center. Las áreas que apoya a estos segmentos del mercado son: la línea de carrier, Enterprise y Cloud. Debido a su gran demanda, Digital Power implica sistemas fotovoltaicos y almacenamiento de energía con baterías de litio. Además, como parte de su línea Digital Power, Huawei también contará con un sistema para vehículos eléctricos de manera masiva, ya que la marca viene desarrollando los bancos de baterías, sistema de motores, Inteligencia Artificial y los módulos compactos de energía.

Por otro lado, Jack Pozo, Facilities Product Sales Responsible de Huawei, presentó a los partnes de negocios el catálogo de productos con los que cuenta esta gran línea y que comercializa de la mano de Sumtec en el mercado peruano.

Finalmente, el ejecutivo invitó a los participantes a formar parte de las capacitaciones y certificaciones gratuitas que brinda la marca, ya que los ayudará a estar mejor preparados para futuras oportunidades de negocios.

VTEX anuncia los resultados financieros del segundo trimestre de 2021

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Revista Economía
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  • Ingresos totales aumentaron a USD 30,9 millones en el segundo trimestre de 2021, comparado con USD 25,3 millones del mismo trimestre del año pasado, representando un crecimiento interanual del 22,1% en dólares y del 18,2% en moneda constante.

VTEX (NYSE: VTEX), la plataforma de comercio digital para empresas de las principales marcas y retailers, líder en la aceleración de la transformación del comercio en América Latina y que ahora se expande a nivel global, anunció hoy los resultados del segundo trimestre que finalizó el 30 de junio de 2021. Los resultados de VTEX se han preparado de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad 34, «Información Financiera Intermedia».

“Nos complace presentar nuestros primeros resultados financieros trimestrales como sociedad de cotización oficial. Nuestros sólidos resultados ponen de manifiesto la magnitud de la oportunidad de digitalización en los mercados emergentes, pese a la gradual reapertura del retail de tiendas físicas”, señala Geraldo Thomaz, fundador y co-CEO de VTEX.

Por su parte, Mariano Gomide de Faria, fundador y co-CEO de VTEX, agregó: “Estamos enfocados en transformar el futuro del ecommerce. Seguiremos fortaleciendo nuestra posición de liderazgo en América Latina a través de una fuerte ejecución y foco. Estamos apenas en el inicio de la jornada del comercio digital y VTEX está aquí para acelerarla”.

Resultados operativos y financieros del segundo trimestre de 2021

  • El GMV alcanzó los USD 2400 millones en el segundo trimestre de 2021, representando un crecimiento interanual del 30,4% en dólares y del 25,4% en moneda constante.
  • Los ingresos totales aumentaron a USD 30,9 millones en el segundo trimestre de 2021, comparado con USD 25,3 millones del mismo trimestre del año pasado, lo que representa un crecimiento interanual del 22,1% en dólares y del 18,2% en moneda constante.
  • Los ingresos por suscripciones representaron el 96,1% de los ingresos totales y ascendieron a USD 29,7 millones en el segundo trimestre de 2021, en comparación con USD 23,9 del segundo trimestre de 2020, es decir, un crecimiento interanual del 23,9% en dólares y del 20,0% en moneda constante.
  • La ganancia bruta por suscripciones fue de USD 20,2 millones en el segundo trimestre de 2021, comparada con USD 15,9 millones en el primer trimestre de 2021. o El margen bruto por suscripciones ascendió a 68,1% en el segundo trimestre de 2021, respecto al 64,7% registrado en el primer trimestre de 2021. Las mejoras intertrimestrales del margen de ganancias brutas por suscripciones reflejan la eficiencia de los costos operativos de hosting.
  • Las pérdidas non-GAAP de las operaciones fueron de USD 10,4 millones durante el segundo trimestre de 2021, en comparación con los resultados non-GAAP de las operaciones por USD 6,7 millones en el segundo trimestre de 2020, principalmente debido a las inversiones incrementales en ventas y marketing, así como en investigación y desarrollo, puesto que hemos estado invirtiendo para aprovechar la aceleración del crecimiento del ecommerce.
  • El flujo de caja libre non-GAAP fue de USD 14,7 millones durante el segundo trimestre de 2021, comparado con USD 5,4 millones en el segundo trimestre de 2020.
  • Nuestra plantilla total ascendió a 1486 colaboradores hasta el 30 de junio de 2021, lo que supone un aumento interanual del 88,1%.

Resultados de innovación de producto del segundo trimestre de 2021

  • VTEX realizó mejoras en las principales funcionalidades de comercio para diferenciar aún más su propuesta de valor. VTEX Intelligent Search ahora puede aprovechar VTEX OMS y la inteligencia de stock para regionalizar los resultados de búsqueda, generando un aumento en la conversión. VTEX OMS también lanzó una nueva funcionalidad que permite a los clientes gestionar su capacidad de entregas programadas, con el objetivo de mejorar la precisión de los SLAs (acuerdos de nivel de servicio) prometidos a los compradores y el porcentaje de los SLAs cumplidos en las entregas programadas.
  • VTEX lanzó funcionalidades específicas para mejorar la diferenciación local en algunos mercados estratégicos. En Brasil, se añadieron nuevos parámetros de pago a las integraciones nativas para que nuestros clientes cumplan con la nueva normativa para marketplaces. En Argentina, se mejoró la precisión de la geolocalización del checkout para mejorar la conversión. En Estados Unidos, los informes del OMS incorporaron reglas de negocio para impuestos locales.
  • El nuevo Admin VTEX, con una nueva interfaz de usuario consistente y un nuevo panel de control de ventas, se está desplegando y se lanzó para todos los clientes estadounidenses. Además, VTEX continúa haciendo evolucionar su producto de una forma que elimina los problemas de usabilidad de los usuarios empresariales y mejora las experiencias de los usuarios para gestionar el stock, crear promociones y para que los operadores de marketplace evalúen y cataloguen las nuevas ofertas de los sellers.

Perspectivas de negocio

Observamos que la economía se recupera lentamente en 2021, superando la contracción de 2020 provocada por los efectos adversos de la pandemia de COVID-19. La penetración del comercio online en América Latina se mantiene a un nivel más elevado que antes de la pandemia, lo que demuestra que la aceleración del consumo online relacionada con la cuarentena de 2020 resulta sostenible, incluso a medida que las tiendas físicas de retail vuelven a abrir gradualmente en toda la región.

Nuestros clientes con presencia en el retail de tiendas físicas ahora pueden operar con una estrategia omnichannel. Esperamos que nuestro negocio responda a tendencias interanuales similares en el tercer trimestre y comience a normalizarse hacia el final de 2021. Consideramos que los fuertes vientos favorables del sector seguirán impulsando nuestro crecimiento y las tasas de crecimiento global del ecommerce en la región, a pesar de los resultados interanuales a corto plazo. Esperamos que los patrones estacionales se mantengan como en años anteriores y que nuestros ingresos crezcan secuencialmente en los siguientes trimestres de 2021.

Dadas las tendencias antes mencionadas y el desempeño de VTEX durante los seis meses que finalizaron el 30 de junio de 2021, actualmente estimamos un crecimiento a niveles saludables. Nuestro objetivo es obtener una facturación de entre USD 31,0 millones y USD 31,5 millones para el tercer trimestre de 2021, y de entre USD 124 millones y USD 126 millones para el año fiscal que finaliza el 31 de diciembre de 2021, asumiendo los tipos de cambio actuales.

Es importante destacar que seguiremos invirtiendo para hacer crecer nuestro negocio mientras trabajamos para seguir mejorando nuestra posición de liderazgo en América Latina, así como para explorar nuevas oportunidades fuera de la región.

Las perspectivas de negocio expuestas constituyen información prospectiva en el sentido de las leyes de valores aplicables y se basan en una serie de supuestos y están sujetas a una serie de riesgos. Los resultados reales podrían variar materialmente como consecuencia de numerosos factores, incluyendo ciertos factores de riesgo, muchos de los cuales están fuera del control de VTEX. Véase la nota de advertencia relativa para las «declaraciones prospectivas» más adelante. Las fluctuaciones en los resultados operativos de VTEX pueden ser particularmente pronunciadas en la actual coyuntura económica. No se puede asegurar que VTEX logre estos resultados.

Cinco beneficios de la innovación digital

Por
Revista Economía
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Por: Oscar Pozo (*) 

GIC está plenamente consciente de que el mundo está creciendo rápidamente gracias a los avances en las tecnologías digitales. Y si bien hace quince años, el panorama de la innovación digital parecía un poco oscuro, la evolución científica está brindando un impulso muy necesario a la industria, ya que presenta nuevas y emocionantes formas de pensar e interactuar con la tecnología, lo que resulta en beneficios para toda la organización.

En suma, para Global Innovation Consulting estos son algunos de los múltiples beneficios al aplicar modelos de innovación digital en una organización:

1) Promover el liderazgo

A medida que los colaboradores informáticos se adueñan de la transformación digital de su organización; su agilidad y su visión se vuelven fundamentales para permitir el verdadero éxito digital.

En los últimos años, la experiencia del cliente y los negocios digitales se han convertido en la prioridad para las organizaciones, lo que significa que muchas están aumentando las inversiones en tecnología para ejecutar nuevas estrategias de marketing.

Con la experiencia del cliente en el corazón de la transformación digital, el departamento informático de toda organización juega un papel clave en cuán digital es su empresa y el impacto que puede tener en los clientes. Si bien la tecnología es parte integral del éxito, también se trata de tener una estrategia comercial clara, procesos operativos integrados y métricas para volverse más estratégicos y permitir una visión general de los clientes de una manera holística.

2) Gestionar Big Data

Los grandes conjuntos de datos ofrecen enormes oleadas de información que se pueden analizar para descubrir patrones, tendencias y asociaciones, especialmente en relación con el comportamiento y las interacciones humanas. Para una empresa, estos datos pueden decirle mucho sobre la forma en que las personas interactúan con su marca y su negocio en línea.

El Big data y la innovación digital están entrelazados, ya que muchos utilizan plataformas digitales para llegar a los clientes de nuevas e innovadoras formas. Los líderes en este feroz reino digital serán las organizaciones que sepan con precisión qué datos necesitan recopilar y qué deben hacer con ellos. Una integración metódica es clave para que su organización aproveche al máximo los datos que recopila para obtener una ventaja competitiva de suma importancia.

3) Forjar colaboraciones

Con la innovación digital cada vez más impulsada por la demanda de los consumidores, es necesario que exista una relación de colaboración simbiótica entre colaboradores informativos y los de marketing para impulsar el negocio, crear más compromiso y desarrollar el conocimiento de la marca en un panorama tan competitivo.

En un contexto VUCA, el marketing crea oportunidades increíbles para quienes están listos para capitalizar sus oportunidades.

4) Asimilar la evolución laboral

A medida que la innovación digital se vuelva cada vez más importante en la iniciativa de marketing de una organización, se debe impulsar las capacidades de nuestros equipos para garantizar el desarrollo, crecimiento y éxito duradero. Este cambio sorprendente en el panorama significa que los trabajos y los roles evolucionen.

Si bien esto es una sugerencia, a medida que la innovación avanza y las líneas se difuminan entre la tecnología de información y lo digital, las empresas tendrán que evolucionar su mentalidad y estructura organizacional para tener éxito.

5) Llenar los vacíos de habilidades

A escala mundial, la escasez de profesionales con habilidades digitales es bien conocida y casi todos los directores ejecutivos y CEOs informan que sus empresas no están desarrollando habilidades con la suficiente rapidez. La clave para llenar estos vacíos, además de retener el talento que ya tiene su organización, es invertir en un programa de aprendizaje y desarrollo con el valor agregado de la certificación que se adapte a las necesidades de su empresa y su personal, para garantizar que tengan las habilidades adecuadas en informática, marketing y servicio al cliente e impulsar el negocio.

En conclusión, el mundo puede estar al alcance de nuestra preparación. Y con GIC como aliado para tomar decisiones comerciales efectivas, descubrir potenciales o nuevos consumidores y obtener información de inteligencia para posicionamiento a nivel orgánico o SEM, lo conseguiremos.

¿Cómo lograr mayor eficiencia en el almacenaje en tiempos de sobredemanda de producción?

Por
Revista Economía
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Durante la pandemia, muchas empresas se han visto obligadas a arrendar almacenamientos bastante lejos de su planta, lo que aumenta la dificultad en su logística y costos.

Tras la gran demanda en diversos negocios impulsada en la nueva normalidad, muchas compañías, en especial del sector logístico, lograron un crecimiento sin precedentes viendo la necesidad de optimizar sus procesos, tanto de almacenamiento como de distribución, tomando como rol importante a las soluciones modulares para aumentar su capacidad de almacenaje y producción.

Este sector se ha mantenido al alza, pues una de las principales causas se debe a que grandes exportadoras que sufrieron retrasos en sus envíos, debido a la pandemia, optaron por almacenar sus productos en bodegas modulares que se adecuan a sus necesidades e instaladas en sus mismas plantas.

Al respecto, Néstor Rodríguez, Gerente de Ventas de Estructuras Marfil en Perú, señala que “hoy, comparado con el 2020, hemos aumentado la curva de crecimiento en un 25% anual en los países donde nos encontramos, con 150 mil m2 instalados y creemos que esta tendencia se mantendrá, ya que los índices de nuestra economía son alentadores de cara al futuro”. Esto se deduce de las cifras que entrega Comex Perú – Sociedad de Comercio Exterior de Perú – en las que las importaciones anotan un crecimiento del 27.3% en los cuatro primeros meses del año.

En esa línea, Rodríguez explica cómo lograr mayor eficiencia en el almacenaje, considerando que actualmente se vive una sobredemanda de producción en áreas como operadores logísticos, puertos y alimentos. “Todas las empresas tienen ciclos de producción y demanda, y muchas veces cuando llegan a un peak, producto de la crisis sanitaria, se ven en la obligación de arrendar bodegas bastante lejos de su planta, lo que aumenta la dificultad en su línea de desarrollo. Para evitar eso, la finalidad es entregarle al cliente una solución modular en las mismas instalaciones de la empresa, con sistema de iluminación, canaletas, portones y a un precio mucho menor que uno convencional”.

Sobre lo mismo, agrega que “una solución modular no sólo te entrega mayor ventaja en lo geográfico, al no tener que salir a contratar bodegas fuera de tu planta, sino que también la velocidad de montaje y la capacidad de almacenaje que brindamos es en tiempo récord, pues unos 3.000 m2 lo levantamos en una semana”.

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