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lunes, febrero 9, 2026
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Jetsmart alcanza un triple hito histórico y consolida su liderazgo en Sudamérica con un crecimiento del 41 %

La aerolínea alcanza 50 aviones, 50 millones de pasajeros y opera más de 50 destinos en la región, con una visión de sostenibilidad y largo plazo. Se posiciona como la tercera aerolínea de Sudamérica por número de pasajeros servidos, excluyendo el mercado doméstico de Brasil. En Perú, cerrará 2025 con más de 6,5 millones de pasajeros transportados desde el inicio de sus operaciones en junio 2022 y para el primer trimestre de 2026 tiene proyectado un crecimiento del 16%.

En solo nueve años JetSMART pasó de operar un solo avión a convertirse en uno de los proyectos aeronáuticos de mayor crecimiento de Sudamérica. Con la incorporación de su aeronave número 50, la aerolínea alcanza un triple hito histórico: 50 aviones en su flota, 50 millones de pasajeros transportados y más de 50 destinos atendidos en nueve países de la región. Este logro refleja la madurez de su operación, la solidez de su estrategia de crecimiento y el impacto creciente de su modelo de aviación moderna, eficiente y accesible.

A nivel regional, JetSMART ya dejó atrás la etapa de entrada al mercado y hoy opera en una fase de consolidación, con foco en escalar su operación. El grupo viene creciendo a un ritmo cercano a cuatro veces el promedio del sector y se proyecta como una de las ultra low cost de mayor crecimiento en Sudamérica.

Para Estuardo Ortiz, CEO & Founder de JetSMART Airlines, este avance representa mucho más que cifras: “Celebramos un momento muy importante para JetSMART. Nacimos con la convicción de que Sudamérica merecía una forma distinta de volar. Hacer que viajar no sea un lujo y ofrecer un modelo basado en precios bajos con altos estándares de seguridad ha permitido que millones de personas puedan volar por primera vez. En Perú cerca del 25% de nuestros pasajeros es la primera vez que montan en avión y eso me llena de satisfacción. Este logro nos impulsa a seguir creciendo y a llevar nuestro modelo a más personas en toda la región”.

Solo en 2025, JetSMART servirá 15 millones de pasajeros, un crecimiento del 41 % versus 2024, y alcanzará un acumulado de 50 millones de pasajeros desde el inicio de sus operaciones. Con una flota de 50 aviones Airbus A320 y A321, la más moderna del subcontinente, la aerolínea se consolida como la línea aérea low cost líder de la región y la tercera de Sudamérica en número de pasajeros servidos, excluyendo el mercado doméstico de Brasil.

En estos nueve años, la compañía ha operado más de 85 rutas locales e internacionales, uniendo Chile, Argentina, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Paraguay, Ecuador y República Dominicana, impulsando el turismo, los negocios y la integración en los territorios donde opera.

La expansión de JetSMART se sustenta en un modelo de operación eficiente, sostenible y de alto impacto social. Su flota nueva y tecnología de última generación reducen en un 20% el consumo de combustible y las emisiones de CO₂ (frente a modelos anteriores), y los sistemas de optimización digital disminuyen la huella por pasajero y fortalecen la eficiencia propia del modelo ultra low cost Pero su propósito va más allá del desempeño ambiental: JetSMART promueve la movilidad y el acceso al transporte aéreo en Sudamérica, permitiendo que cerca de un 20% de sus pasajeros sean primeros voladores, un impacto social directo que amplía oportunidades, conecta regiones y da acceso al viaje aéreo.

La aerolínea impulsa iniciativas de conservación en todos los países con alianzas activas con fundaciones: “Las 50 colas de los aviones con animales representativos de Sudamérica no solo muestran especies emblemáticas: expresan un compromiso activo con la conservación y con la construcción de una movilidad aérea más sostenible, inclusiva y accesible para la región. Hoy tenemos alianzas para la conservación del huemul, hemos sido ‘alas’ para el cardenal amarillo y, en Perú, trabajamos junto a Yunkawasi para proteger al mono choro de cola amarilla. Es parte de nuestro propósito: conectar más y conservar mejor”, concluyó el CEO.

Cbc Perú y Aquafondo trabajan por la seguridad hídrica en la subcuenca del Santa Eulalia

Desde 2021, el Programa Semillero de Inversión Pública consolidó más de 100 ideas de proyectos y fortaleció las capacidades de más de 300 líderes locales.

Desde 2021, el Programa Semillero de Inversión Pública, desarrollado por cbc Perú, la embotelladora de PepsiCo en el país, y Aquafondo, ha logrado fortalecer las capacidades de los líderes locales y municipales de la subcuenca del Santa Eulalia en la formulación de proyectos basados en la naturaleza para mejorar la sostenibilidad del recurso hídrico.

En los cinco años de ejecución del proyecto, se ha logrado la participación activa de 11 comunidades y más de 300 participantes en los talleres, pasantías y asesorías especializadas. Asimismo, se logró involucrar a 9 municipalidades distritales a través de sus Oficinas de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), fortaleciendo la articulación local para integrar los proyectos a los procesos formales del sistema de inversión pública.

Como resultado de este trabajo, se han consolidado 101 ideas de proyectos que representan un potencial de inversión de S/ 74.9 millones. Estas iniciativas impulsan soluciones basadas en la naturaleza vinculadas a infraestructura natural, riego tecnificado y conservación de ecosistemas, contribuyendo a mejorar la disponibilidad y el manejo sostenible del agua en un territorio clave para la seguridad hídrica de Lima y Callao.

Cabe resaltar que, del total de iniciativas generadas, 19 ideas ya cuentan con Código Único de Inversión, lo que evidencia su priorización dentro del sistema Invierte.pe y su avance hacia fases posteriores de formulación y ejecución. Este progreso es clave para que las comunidades conviertan sus propuestas en obras concretas orientadas a fortalecer el futuro del agua en el territorio.

Los impactos del programa son visibles en el territorio: hoy las comunidades cuentan con más herramientas para identificar sus necesidades, formular iniciativas y darles seguimiento dentro del sistema de inversión pública, incrementando sus posibilidades de convertir ideas en proyectos reales. Las propuestas desarrolladas incorporan prácticas de uso eficiente y sostenible del recurso hídrico, fortaleciendo la resiliencia local y la capacidad comunitaria para proteger sus fuentes naturales.

Un aspecto destacado del proceso fue la participación femenina, que alcanzó el 32 % del total, reforzando el rol de las mujeres en espacios de decisión comunitaria y promoviendo un liderazgo más equitativo en la gestión del agua. Asimismo, la comunidad fortaleció su capacidad de adaptación frente al cambio climático mediante iniciativas de siembra y cosecha de agua.

“Con lo aprendido ahora podemos gestionar nuestras obras y recuperar nuestras fuentes de agua. Es una oportunidad para cerrar brechas y fortalecer nuestra agricultura”, señaló Jorge Willy Quispe Huamán, vicepresidente de la comunidad de San Lorenzo de Huachupampa.

El programa se desarrolló gracias a una alianza multiactor, entre la empresa privada, instituciones y sociedad civil. Esta articulación consolidó una cartera de proyectos con potencial para gestionar financiamiento ante entidades públicas, privadas y de cooperación internacional.

“El aporte privado para fortalecer capacidades, empoderar mujeres y hombres a través del aprendizaje, del conocimiento de sus territorios y de sus prioridades es una contribución invaluable, gracias a cbc Perú, Santa Eulalia tiene hoy un enorme potencial de inversión y lo más importante, desde las ideas identificadas por sus líderes comunales y sus autoridades” acotó Mariella Sánchez, Directora Ejecutiva de Aquafondo.

Cabe resaltar que el programa se alinea a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados con agua limpia (ODS 6), acción climática (ODS 13) y alianzas para el desarrollo (ODS 17), dejando capacidades instaladas y un portafolio de proyectos que permitirá dar continuidad a las iniciativas de conservación y desarrollo sostenible del territorio.

Analí Huamancayo, gerente de Asuntos Corporativos de cbc Perú, señaló que “fortalecer las capacidades locales en gestión del agua es clave para el desarrollo sostenible. Estamos muy orgullosos de participar en este programa que evidencia que el trabajo articulado es fundamental para avanzar hacia una seguridad hídrica más sólida”.

Tras el cierre de esta etapa, cbc Perú y Aquafondo mantienen su alianza y proyectan continuar impulsando acciones orientadas a la gestión sostenible del recurso hídrico.

 

 

Hacia una red comercial más policéntrica, con una permisología a la altura del siglo XXI

Por Joaquín Konow, Gerente de Desarrollo de EBCO Desarrollo y Rentas

La cancelación del futuro centro comercial en Vitacura puede leerse como un revés puntual. Pero, en realidad, es el síntoma más visible de un proceso que Santiago venía incubando hace años: el desplazamiento del desarrollo urbano desde un eje hiperconcentrado hacia una red mucho más policéntrica.

Vitacura fue durante dos décadas el terreno fértil para casi cualquier proyecto comercial. Alto poder adquisitivo, buena infraestructura y una marca comunal potente. Pero el éxito tiene costos: saturación vial, límites normativos y poco espacio para crecer. Lo que antes era una ventaja competitiva, hoy es una barrera estructural.

Ese techo no implica un declive, sino un reequilibrio. La demanda se está moviendo hacia donde vive la gente, no donde históricamente han estado los malls. Chicureo, Colina, Lampa, Buin, Padre Hurtado: zonas donde el crecimiento demográfico supera con creces la oferta de servicios. Lo que ocurrió en Vitacura sólo confirma que los próximos polos comerciales dejarán de gravitar exclusivamente en torno a las mismas tres avenidas del sector oriente, dando paso a una estructura más descentralizada y consistente con la tendencia global de las “ciudades de 15 minutos”, donde los servicios esenciales —trabajo, comercio, salud, educación— deben estar a una distancia razonable para mejorar la calidad de vida y fortalecer las comunidades de barrio.

El otro aprendizaje es igualmente relevante. La permisología ya no es un trámite burocrático: es uno de los campos de batalla más extensos y complejos del desarrollo urbano actual. El caso del IMIV en Vitacura no refleja un simple cuello de botella técnico, sino algo más profundo: que los procesos administrativos involucran múltiples capas de validación, criterios que no siempre están sincronizados y una interacción institucional que puede ser determinante para el futuro de un proyecto, incluso cuando su ingeniería es robusta.

Esto exige un nuevo estándar. No basta con cumplir la letra técnica; hay que anticipar la diversidad de exigencias, modelar impactos con mayor granularidad y coordinar desde etapas tempranas a todos los actores públicos y privados. Y, además, entender que hoy la evaluación de un proyecto también pasa por su licencia social: la manera en que las comunidades interpretan su aporte, su pertinencia territorial y su capacidad de mejorar la vida cotidiana. En un escenario donde la ciudadanía influye de forma creciente en decisiones administrativas, esa dimensión es ineludible.

Lo de Vitacura no es el fin de nada. Es un recordatorio. Las ciudades cambian y la infraestructura debe moverse con ellas. Los centros comerciales no pueden seguir aferrados a coordenadas que funcionaron en el pasado. Hoy los polos reales emergen donde las familias se instalan, donde los servicios faltan y donde el desarrollo urbano aún tiene espacio para crecer.

Santiago está dejando atrás la idea de un único “sector oriente” dominante. Y esa, al final, es una buena noticia: una ciudad más equilibrada es una ciudad mejor para todos.

La sostenibilidad como eje de gestión: la apuesta de PERU LNG por un modelo que integra ambiente, comunidad e innovación

En el marco del Premio Desarrollo Sostenible de la SNMPE, donde fue reconocida en tres categorías, la empresa reafirma con resultados política de sostenibilidad construida con visión de largo plazo.

En un escenario donde la sostenibilidad se ha convertido en una exigencia transversal para todas las industrias, las empresas deben contar con modelos de gestión capaces de generar valor ambiental, social y tecnológico de manera sostenida. PERU LNG, operadora de la primera planta de procesamiento de Gas Natural Licuado en Sudamérica, ha desarrollado una política de sostenibilidad que se refleja en iniciativas de largo plazo recientemente destacadas como buenas prácticas en el país.

En la edición 2025 del Premio Desarrollo Sostenible de la SNMPE, la compañía recibió reconocimientos en Gestión Ambiental, Gestión Social e Innovación y Tecnología, validando un enfoque que integra circularidad, articulación territorial y uso estratégico de tecnología dentro de su operación. En el ámbito ambiental, el programa “Transitando hacia la circularidad” evidencia cómo una operación industrial compleja puede migrar hacia procesos más eficientes, donde la valorización de residuos pasó de 8% en 2019 a 45% en 2025, incorporando nuevas alternativas de tratamiento alineadas al plan Zero Waste to Landfill y fortaleciendo la alianza con ANIQUEM para destinar residuos valorizables que financian servicios de rehabilitación para pacientes con quemaduras.

En el ámbito social, la iniciativa “Impulsando el territorio” fue reconocida por su capacidad de articular esfuerzos entre el sector privado y el Estado. A través de alianzas con AGRORURAL, INIA y Sierra Azul, se han fortalecido capacidades productivas en comunidades de Ayacucho, impulsado el uso de semillas certificadas con mayor valor comercial, implementado infraestructura de siembra y cosecha de agua e incrementado ingresos familiares, contribuyendo a la disponibilidad hídrica y al desarrollo local.

En la categoría de Innovación y Tecnología destacó el proyecto IRADIA, un agente de inteligencia artificial que integra información técnica para acelerar la toma de decisiones en la planta. Esta herramienta permite analizar datos operativos en tiempo real, simplificar métricas complejas y mejorar la confiabilidad de la operación mediante recomendaciones técnicas precisas.

Al respecto, Jaime Risco, Gerente General de PERU LNG, señaló que “la sostenibilidad forma parte de cada decisión que tomamos como compañía. Estos reconocimientos reafirman que nuestro compromiso con el medio ambiente, las comunidades y la innovación es parte de nuestro ADN. El desafío es seguir elevando nuestros estándares y demostrar que toda industria puede avanzar hacia un futuro más responsable, eficiente y humano”.

Los resultados reconocidos en esta edición del Premio Desarrollo Sostenible de la SNMPE evidencian cómo modelos de gestión que integran circularidad, articulación territorial y tecnología pueden generar impactos medibles y sostenidos en el tiempo, demostrando lo que es posible alcanzar cuando la sostenibilidad se incorpora como una política transversal dentro de las organizaciones.

Pluz Energía refuerza su estrategia ASG con un nuevo liderazgo en sostenibilidad y comunicaciones

La compañía de distribución eléctrica apuesta por fortalecer su posicionamiento corporativo y su visión regional con un nombramiento clave en su estructura directiva.

Pluz Energía anunció la designación de Lorena Trelles como nueva Subgerente de Sostenibilidad y Comunicaciones, cargo que asumió desde el 1 de diciembre de 2025. El nombramiento se enmarca en la estrategia de la empresa por consolidar una gestión alineada a criterios ambientales, sociales y de gobernanza, así como a una comunicación institucional más integrada y estratégica.

Con más de 23 años de experiencia profesional, Trelles ha desarrollado su carrera en la gestión de reputación corporativa, sostenibilidad y protección de marca en sectores altamente regulados y de alta exposición pública como energía, infraestructura y telecomunicaciones.

Un rol clave en la estrategia de Pluz Energía

Desde esta posición, Trelles tendrá a su cargo el fortalecimiento de la visión de sostenibilidad de Pluz Energía y su articulación con la comunicación corporativa, en línea con el objetivo de la empresa de consolidarse como la mejor distribuidora de energía eléctrica de la región. La compañía busca integrar de manera transversal los criterios ASG en su operación, relacionamiento con grupos de interés y posicionamiento institucional.

Perfil profesional con enfoque estratégico

Lorena Trelles es licenciada en Comunicación y Periodismo por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, cuenta con una maestría en Comunicación Corporativa y Publicidad por la Universidad Complutense de Madrid y ha cursado diplomados en Customer Experience y Gestión de Capital Humano. Su formación y experiencia refuerzan la apuesta de Pluz Energía por una gestión moderna, sostenible y orientada al largo plazo.

Ministro de la Producción: “Esperamos que este año Gamarra alcance un récord de ventas de S/ 5200 millones”

El titular de PRODUCE, César Quispe Luján, participó en el encendido de dos árboles de Navidad en el emporio de Gamarra.

El ministro de la Producción, César Quispe Luján, acompañado de Oscar Arriola, Comandante General de la Policía Nacional del Perú; Hans Añaños, gerente general de Industrias San Miguel (ISM); y Susana Saldaña, presidenta de la Asociación de Empresarios de Gamarra – Perú, participó anoche en el encendido de dos árboles navideños en el citado emporio.

El titular de PRODUCE destacó el incremento de la seguridad en el emporio e invitó a los peruanos a realizar sus compras navideñas a las MYPE peruanas del sector textil-confecciones para así permitir el crecimiento de la industria nacional.

«Tenemos la gran expectativa de que este año Gamarra rompa el récord de récords en ventas y alcance los S/ 5200 millones en ingresos. Llamamos a que el público consuma lo que se produce en el Perú», aseveró.

El ministro Quispe Luján también resaltó que desde PRODUCE se viene trabajando en la formalización de las MYPE, destacando que este año solo en Gamarra, a través del programa Tu Empresa, se formalizaron 1100 unidades empresariales.

Arboles acompañan la campaña navideña

Son dos los árboles navideños instalados en los principales accesos de Gamarra: el Árbol Navideño Kris en el Damero B y el Árbol Navideño Loa en el Damero A, ambos de 7 metros de altura y equipados con sistemas automáticos de encendido y apagado para un consumo eléctrico reducido. Con esta intervención, el emporio comercial brilla aún más en plena campaña navideña, combinando celebración, orden y un mensaje directo contra la inseguridad.

Los árboles navideños, colocados por ISM, además de sumar un atractivo visual en el momento de mayor actividad comercial del año, cumplen la función de iluminar dos de las zonas más transitadas del emporio, contribuyendo a mejorar la visibilidad policial en horarios de mayor congestión. Este esfuerzo se suma al apoyo logístico sostenido de la empresa, que incluye la hidratación a efectivos policías y bomberos, encargados de patrullar el emporio textil, con más de 450 mil botellas de agua Loa.