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domingo, junio 8, 2025
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Scotiabank recibe reconocimiento global por la revista The Banker con el Premio Banco en la Comunidad 2022 por su programa ScotiaINSPIRA

The Banker reconoció a Scotiabank con el premio global de Banco en la Comunidad 2022 por su compromiso para generar un impacto significativo en las comunidades donde el Banco opera a través de ScotiaINSPIRA, un programa para invertir CAD$500 millones a lo largo de 10 años con la finalidad de fortalecer la resiliencia económica de personas en situación de vulnerabilidad.

“Por medio de alianzas con organizaciones de los países donde tenemos presencia, brindamos a las personas, familias y comunidades vulnerables el apoyo que necesitan para ser económicamente resilientes, superar obstáculos y participar más activamente en la economía”, señaló Meigan Terry, Vicepresidenta Sénior y Directora General de Sostenibilidad, Impacto Social y Comunicaciones de Scotiabank. “Estamos orgullosos de que el programa ScotiaINSPIRA haya sido reconocido por su innovación para beneficiar y mejorar las comunidades donde operamos”.

Scotiabank lanzó ScotiaINSPIRA en enero de 2021 y, a la fecha, han apoyado a más de 200 socios comunitarios y ha destinado más de CAD$60 millones a inversiones en las comunidades a nivel global. El programa nació con el objetivo de fortalecer la inclusión y la resiliencia económica en las comunidades, particularmente entre los grupos desfavorecidos.

En el caso de Scotiabank Perú, el programa apuesta por alianzas y programas enfocados en dos áreas prioritarias: educación y empleabilidad, las cuales están alineadas a los pilares que forman parte de la estrategia de Sostenibilidad del banco en la búsqueda de un país más equitativo, más sostenible y empresas más humanas.

En la actualidad, se cuenta con 8 alianzas estratégicas que cumplen con los lineamientos de ScotiaINSPIRA como: la Fundación Forge a través del programa “Tu Futuro” que capacita e inserta laboralmente a jóvenes en situación de vulnerabilidad; Acción con el Hambre que busca la empleabilidad de jóvenes que se encuentran o están en riesgo de exclusión sociolaboral. Otras alianzas fundamentales para impulsar la calidad educativa en colegios, mejorar las prácticas docentes, promover la educación financiera e incentivar el espíritu emprendedor de estudiantes de primaria y secundaria se trabajan con organizaciones como: Enseña Perú, Alma Foundation, Junior Achievement y Plan International. Asimismo, con la Universidad del Pacífico se fomenta la Innovación Digital en estudiantes de pregrado.

Finalmente, es importante mencionar que Scotiabank también ha sido nombrado Banco del Año en Canadá por la misma revista The Banker siendo el cuarto año consecutivo en recibir este reconocimiento. Este galardón se suma al reconocimiento como Banco de Inversión del Año en las Américas otorgado previamente en 2022 por la misma revista.

¿Cómo se comportará el consumidor peruano en el 2023?

En los últimos tres años, la mayoría de las empresas se enfocaron en llevar o acelerar su negocio hacia la transformación digital, dado que esta era necesaria para la supervivencia del mismo. No obstante, en aras de digitalizar e impulsar la eficiencia de las operaciones, se puede perder la calidad humana, por lo que la conexión con las marcas a ese nivel será muy importante para el consumidor, de cara al 2023.

Para Alejandra Gallegos, Head Comercial de Openpay Perú by BBVA, el 2023 será el año en el que la balanza tendrá que reequilibrarse y mezclar lo mejor de la integración físico-online con un esfuerzo por conectarse con los clientes a un nivel más humano. “El consumidor peruano se verá obligado a tomar decisiones difíciles sobre dónde y cómo gastar su dinero. Las pymes y negocios tendrán la próxima tarea de concentrarse en conectar con el cliente y mejorar los canales de venta, para así conservar su lealtad frente a un entorno económico incierto”, declara.

Otro punto a considerar para el año venidero, según Gallegos, es la integración omnicanal en el e-commerce, la cual se volverá aún más relevante, ya que ambos canales están alcanzando un equilibrio (de casi el 50%) en la preferencia del consumidor peruano. “La pandemia dio paso a la digitalización de los negocios y emprendimientos, permitiendo al comprador adquirir y recibir productos desde la comodidad de su hogar. Por seguridad y temor al contagio, los peruanos preferían pagar un delivery antes que recoger un producto; hoy por hoy, vemos que eso ha cambiado: la mayor movilización social ha generado que las ventas físicas se recuperen durante este año”, expresa.

Ante una coyuntura económica inconstante, los peruanos han optado por ser más cautos, buscando informarse sobre alternativas más económicas y anteponen los gastos esenciales, volviéndose consumidores híbridos. “El peruano ha vuelto a priorizar los precios y aprecia más el valor que le ofrece el canal online, por lo que está en búsqueda continua de promociones”, puntualiza Gallegos.

Según la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece), en el 2023, el incremento de ventas online estaría entre un 20% y 30% aproximadamente, y pese a que el e-commerce ya no es la única forma de consumo, el canal online se mantendrá en vigencia, dado que la tendencia sería ya no endeudarse con las tarjetas de crédito y solo gastar el dinero destinado a determinada compra. “Esto no significa que los peruanos ya no van a comprar más, sino más bien, pensarán mucho mejor en qué invertir. Además, seguirán utilizando las tarjetas de débito, efectivo y billeteras digitales, las cuales en los próximos meses serán interoperables”, comenta la especialista de Openpay Perú by BBVA.

Es preciso señalar que el consumidor peruano reducirá la frecuencia de compra en la tienda física, tal como lo hacía antes de la pandemia, dado que no es el único canal disponible. Sin embargo, el canal digital no podrá reemplazar la plaza física, sino que va a complementarla para así mejorar la experiencia de compra. “Actualmente, el modelo de comprar en línea y luego recoger en el punto de venta está dando la hora, debido a que el comprador busca las ofertas que no encuentra en las tiendas físicas. Este es un punto fuerte de oportunidad para quienes ofrezcan las mejores promociones en línea y en la plaza física, brinden una experiencia integrada entre precios, logística y atención post venta”, señala la ejecutiva.

Asimismo, Gallegos indica que el consumidor peruano del 2023 será no solo más reflexivo en sus gastos, sino también más riguroso en escoger productos y marcas que le otorguen valor por su inversión, sin renunciar a ciertas categorías de consumo y manteniendo los hábitos de compra adquiridos durante los últimos dos años. “Aquellos negocios que ofrezcan la mejor ecuación de valor por el dinero se verán beneficiados. El peruano podría renunciar a las marcas que no le otorguen ello porque no va a arriesgarse a pagar por algo que no le garantice calidad”, expresa.

Teamcore inicia ciclo de capacitaciones a su fuerza de Customer Success en el Perú

  • Para Teamcore, el Perú representa un gran potencial en clientes y mercado, los mismos que deben quedar satisfechos con el manejo y desempeño de su herramienta.

El crecimiento en número de clientes experimentado por Teamcore en el Perú durante el 2022, ha contribuido a que la compañía tome la decisión de tener personal permanente en el país que atienda, de manera proactiva, sus requerimientos con la finalidad de poner el foco en hacer crecer a las empresas de CPG a través de una relación hiper-personalizada.

En ese sentido, Mónica Espejo, Directora de Customer Success en Teamcore, señala que “la relación con el cliente, que la compañía tiene desde el primer día en su lugar de origen, se empieza a implementar dependiendo de lo que vamos entendiendo de los distintos mercados pues cada país tiene una forma diferente de focalizar sus actividades o de tener ciertas problemáticas de negocio puntuales”.

“El equipo de Customer Success es el que recibe al cliente en su etapa inicial y luego de efectuar pruebas de entendimiento de la herramienta que nosotros proveemos e incluso demostrar con convicción, que la licencia, el software y el acompañamiento de Teamcore va a ser beneficioso para su compañía. Es por ello que la forma que tenemos de trabajar es entendiendo muy bien la necesidad del negocio, entendiendo ese perfil de cliente y conformando un perfil de equipo que tiene que estar frente al cliente particular, para luego capacitarlo y habilitarlo en todo lo que nosotros sabemos de la herramienta”, indica Mónica Espejo.

En efecto, luego de esa etapa, que es más estratégica, el equipo de Customer Success pasa al entendimiento del negocio, al valor agregado, y acompañamiento hacia una construcción más allá de solamente saber manejar un software que es el de Teamcore. Sino que pasa a participar de los proyectos que tenga el cliente y, con el conocimiento ganado “cross industria”, aportar soluciones en base a la experiencia.

“Lo que hace Teamcore, en definitiva, es un foco puntual en la ejecución perfecta de la tienda física y digital para disminuir la venta perdida en las grandes empresas de consumo masivo y, desde allí, nosotros ayudamos al cliente. Nos involucramos mucho con los clientes en el sentido de entender las áreas de la empresa. Obviamente entramos con un área más de operación de la sala de ventas, pero después vamos penetrando en áreas de marketing, ventas, comercial y revenue management, con todo lo que nosotros tenemos como información que aporta cada área”, continúa Mónica Espejo.

La Directora de Customer Success en Teamcore hace hincapié en que “la tecnología es lo que hace que nos movilicemos y es un vehículo para hacer mejor las cosas. Aumentar las ventas, mejorar el sell-out, disminuir la venta perdida, aportar en la mirada omnicanal, optimizar tiempos y gestión, esa es la gran mirada que hay que tratar de seguir potenciando en el Perú. Creo que el mercado ya lo asimiló y no puede seguir en el fondo sin digitalizar, pues son variables que ellos pueden controlar y que en el fondo les permite tener disponibilidad de los productos para un consumidor como nosotros. Un cliente satisfecho y contento con el trabajo que hace la compañía te genera un efecto multiplicador. La experiencia tiene que ser buena y desde mi perspectiva como líder del área, el mayor foco de las compañías, en general, tiene que ser el preocuparse de los clientes que tenemos”.

POTENCIAR EL MERCADO DE RETAIL Y CPG EN PERÚ

Con cinco años de experiencia en el área de Customer Success de la compañía, Alejandra Barros es la responsable de liderar el mercado en Colombia y a partir de la fecha en el Perú, por lo que indica que “es un gran reto el liderar un equipo en un país en donde la solución de Teamcore tiene una gran aceptación. Adicionalmente creo que el desafío que viene es poder conocer muy bien el mercado y a nuestros clientes para potencializar la herramienta en el mercado peruano”.

Lo que el equipo de Customer Success de Teamcore busca con este ciclo de capacitaciones en el Perú es aprovechar ese enorme potencial dado que en los canales donde la compañía tiene mayor experiencia son el moderno, supermercados y farmacia. Se ve una curva de aprendizaje hacia arriba en el sentido de sumar al retailer y al CPG haciendo de que Teamcore sea ese conector entre ambos mundos con la finalidad de beneficiar al cliente.

“Va a ser un tránsito largo de desarrollo, pero con un buen terreno para sembrar todo lo que nosotros aprendimos de otros mercados”, finaliza Mónica Espejo.

OBLIGATORIEDAD PARA EMISIÓN DE GUÍAS DE REMISIÓN ELECTRÓNICAS ENTRA EN VIGENCIA EN ENERO.

A partir de enero 2023, la guía de remisión electrónica o GRE será de uso obligatorio para nuevos contribuyentes, aquellos que usen RUC por primera vez y quienes lo reactiven, advierte Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact, quien recuerda que este documento se puede emitir tanto a través del portal de SUNAT como el de los Proveedores de Servicios Electrónicos.

De acuerdo con la SUNAT, los contribuyentes podrán guardar la información que ingresen en las guías de remisión como datos frecuentes para agilizar el proceso de emisión. Entre julio y setiembre, más de 13 mil contribuyentes emitieron guías de remisión electrónicas.

Bengtsson menciona algunos datos claves sobre las guías de remisión electrónicas que pueden ser de utilidad para su negocio:

Facilidad de traslado: “Cuando se emita la GRE se generará un código QR que permitirá entregar información de la guía. Esto hará más sencillo el control de las autoridades ajenas a la SUNAT, como la Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (SUTRAN)”, señala el ejecutivo de Efact.

Mejor manejo de contingencias: Antes de la nueva resolución de la SUNAT sobre guías de remisión, si ocurría algún incidente en el trayecto que impedía que el bien llegue a su destino, se debía generar una nueva guía. Sin embargo, ahora se puede emitir una GRE por evento para reportar el incidente. Esto beneficiará a 120 mil contribuyentes, pues los transportistas agilizarán el traslado de mercancía, según cálculos de la Superintendencia de Administración Tributaria.

Excepciones de emisión:  No se exigirá GR remitente ni transportista si se trata de recojo de envases y embalajes vacíos que sean usados como parte del proceso de producción o comercialización.  El ejecutivo de Efact aclara que se podrá hacer uso de guías de remisión físicas si el domicilio fiscal del emisor se encuentra en una zona de nula o baja conexión a internet.

Validación: Si bien la SUNAT se hará cargo de la validación de las guías de remisión, las empresas tienen en los Proveedores de Servicios Electrónicos (PSE), como Efact, los aliados que ayuden a gestionar los documentos y realizar el seguimiento debido a su aprobación.

Bengtsson advierte que las empresas deben tomar en cuenta todos los requerimientos técnicos exigidos en las guías de remisión para evitar inconvenientes en el traslado de sus mercaderías. “En el caso de Efact, como un Proveedor de Servicios Electrónicos autorizado por SUNAT, apoyamos en todo el proceso de implementación a nuestros clientes para cumplir con las especificaciones técnicas en su emisión de guías de remisión”, concluye el ejecutivo.

Textiles Camones siembra su árbol N°600 en Puente Piedra.

Celebrando el día del Voluntariado y continuando con su proyecto de arborización, la empresa Textiles Camones junto a sus colaboradores realizaron el sembrado del árbol N°600, en el Eco Parque El Dorado en el distrito de Puente Piedra.

«Siembra un árbol, haz el cambio» es el programa de voluntariado Ambiental de la empresa Textiles Camones que, en forma conjunta con el personal de la Municipalidad de Puente Piedra, realizan actividades para fomentar el sembrado y cuidado de las áreas verdes en este distrito, es preciso decir que sus voluntarios, son los mismos miembros de su personal, en muchos casos en compañía de sus familias.

“Tenemos un serio compromiso: hacer de Puente Piedra un distrito más verde. Seguiremos trabajando para mejorar la calidad del aire de nuestro distrito para las generaciones actuales y futuras. Los invitamos a todos a sumarse y sembrar un árbol”, así afirmó Carlos Camones, Gerente General de Textiles Camones.

Cabe mencionar que Textiles Camones es una empresa peruana que produce y provee telas y prendas a los principales mercados de la moda en el mundo, con 27 años de presencia en el mercado nacional e internacional, decidió tomar como parte de su política empresarial el camino hacia la sostenibilidad, por lo cual en el año 2020 establecieron nuevas metas logrando así, en el 2021 su primer reporte de Sostenibilidad con resultados positivos.

Samsung se une a Qualcomm para presentar la Snapdragon Pro Series.

  • La liga de deportes electrónicos móviles de títulos múltiples más grande del mundo, Snapdragon Pro Series, utilizará dispositivos Samsung Galaxy con tecnología Snapdragon para competencias a través de Snapdragon Masters en 2024.

  • Snapdragon Pro Series contará con Samsung en varias regiones: Norteamérica; India; Europa, Medio Oriente y África del Norte; y Asia-Pacífico.

Qualcomm Technologies, Inc. anunció que Samsung Electronics Co., Ltd. ha sido nombrada socia oficial de teléfonos móviles de la serie Snapdragon® Pro con tecnología Samsung Galaxy. Los competidores de la serie Snapdragon Pro en los niveles Mobile Challenge y Mobile Masters utilizarán exclusivamente dispositivos Samsung Galaxy con tecnología Snapdragon para competencias autorizadas, comenzando con las finales del desafío móvil Snapdragon Pro Series en DreamHack Valencia.

“Nos comprometemos a llevar los dispositivos Samsung Galaxy de alto rendimiento con Snapdragon a las manos de miles de millones de jugadores de todo el mundo para promover tanto la camaradería como la competencia”, dijo Stephanie Choi, vicepresidenta ejecutiva y directora de marketing de Mobile eXperience Business de Samsung. “Como socio oficial de teléfonos móviles de la serie Snapdragon Pro, este anuncio profundiza nuestra asociación existente con Qualcomm y es un próximo paso importante en nuestra búsqueda por hacer avanzar la tecnología móvil en el mundo de los deportes electrónicos.”

“La colaboración entre ESL FACEIT Group, Samsung y Qualcomm demuestra nuestra dedicación colectiva para revolucionar los deportes electrónicos móviles a través de una accesibilidad incomparable y un rendimiento superior”, dijo Don McGuire, vicepresidente senior de Qualcomm Technologies, Inc. y director de Marketing de Qualcomm. “Esperamos mostrar las funciones premium de juegos móviles y la confiabilidad de los dispositivos Samsung con tecnología Snapdragon mientras los mejores jugadores móviles del mundo compiten en los escenarios internacionales más importantes de los deportes electrónicos.”

ESL FACEIT Group (EFG), el proveedor líder de juegos competitivos y entretenimiento de deportes electrónicos ya ha llevado a Snapdragon Pro Series a ser una de las ligas de deportes electrónicos móviles de títulos múltiples más grandes del mundo, enfatizando su prioridad para democratizar el acceso a la competencia para la última y próxima generación de apasionados jugadores móviles.

“Al aprovechar la tecnología líder en la industria de Samsung y Qualcomm, EFG seguirá mejorando la experiencia competitiva para los jugadores móviles de todo el mundo”, dijo Kevin Rosenblatt, SVP de ecosistemas de juegos en ESL FACEIT Group (EFG). “Nuestra asociación con Qualcomm y Samsung destaca que ahora más que nunca, el teléfono en tu bolsillo es una puerta de entrada a increíbles experiencias de juego competitivas y contribuye a la creación de una era para todos.”

Para obtener más información sobre Snapdragon Pro Series, visita https://snapdragonproseries.com/ y sigue Snapdragon Pro Series en Facebook, Twitter e Instagram.

 

Toyota Mirai, vehículo propulsado a hidrógeno y otros modelos electrificados fueron presentados por primera vez en SENATI

  • SENATI fue escenario del evento “Tecnologías para la movilidad sostenible” organizado por Toyota del Perú.
  • Toyota está comprometido con la sostenibilidad y contribuir a la reducción de emisiones generadas por el sector automotriz para evitar el calentamiento global.
  • Estudiantes y docentes tuvieron acceso a la exhibición de vehículos de la marca con tecnologías electrificadas incluyendo vehículos eléctricos híbridos, híbridos enchufables, a batería e hidrógeno.

Toyota del Perú llevó su exposición sobre tecnologías electrificadas a estudiantes peruanos a través del evento, “Tecnologías para la movilidad sostenible”, cuyo objetivo fue aportar en la educación de futuros profesionales, generar discusión sobre electromovilidad en el país y compartir sus avances tecnológicos con los que se propone alcanzar la neutralidad de carbono antes de 2050.

SENATI, institución líder en formación profesional tecnológica superior, fue seleccionada para el desarrollo de la exposición de las cuatro tecnologías electrificadas, que se realizó el 14 de noviembre en el auditorio de su sede principal en Lima, la cual contó con la asistencia de más de 300 alumnos.

Los vehículos electrificados, exhibidos en SENATI, son utilizados para difundir el enfoque de Toyota para reducir las emisiones de CO2 de la movilidad. Frente a ello, los modelos presentados incluyeron tecnología híbrida autorecargable (Corolla HEV), que ya se comercializa en Perú; híbrido Plug-In o “enchufables” (RAV4 PHEV) el cual está disponible en el país para alquiler a través del servicio de movilidad compartida de Toyota, KINTO Share; a batería eléctrica (Lexus UX 300e) y de celdas de combustible de hidrógeno (Mirai). Estos dos últimos llegan a manera de primicia (no disponibles aún para venta en el Perú).

Los vehículos fueron mostrados en la explanada del campus, a disposición de todos los estudiantes e instructores de la sede. Con la guía de los expertos Luis Sanjinés y Víctor Guillen del área de Soporte Técnico y Garantías, y Diego Pareja del área de producto de Toyota del Perú, los asistentes pudieron tener contacto directo con los modelos, inspeccionarlos, realizar consultas y conocer de primera mano la variada oferta de tecnologías electrificadas de la marca.

David Caro, Gerente de Relaciones Públicas de Toyota del Perú, lideró la exposición en la cual analizó la situación del país en cuanto a transporte, políticas públicas y compartió los avances tecnológicos de la marca, así como experiencias internacionales de electromovilidad. En el desarrollo de la ponencia, resaltó que nos encontramos en un momento de urgencia de reducir las emisiones de la movilidad, una de las fuentes de gases de efecto invernadero.

Para Toyota no existe una sola solución tecnológica para toda la población a nivel mundial, por ello ofrece una variada oferta de electrificados. “No creemos que haya una sola tecnología que resuelva todo. Por eso, Toyota ha desarrollado cuatro tecnologías de electrificación para reducir emisiones de la manera más eficiente según la realidad y contexto de cada cliente”, explicó David Caro.

Por su lado, Raúl Camogliano, director zonal Lima-Callao, sostuvo que esta es una experiencia importante para los alumnos de SENATI, ya que, gracias a esta iniciativa con Toyota, los impulsa a investigar y aportar de forma innovadora y tecnológica, desde la rama de la Mecánica Automotriz, con soluciones sostenibles.

Asimismo, resaltó la importancia de los profesionales técnicos en esta rama, que la institución prepara y capacita para conducir, con autonomía, un puesto de trabajo en función a las exigencias técnicas y de calidad de servicio en el sector, siempre teniendo en cuenta los aspectos ambientales, de seguridad y de salud, además de estar preparados para ejecutar tareas y operaciones de diagnóstico, reparación y mantenimiento de los sistemas funcionales en vehículos a gasolina, gas, diésel y combustible renovable.

La serie de presentaciones “Tecnologías para la movilidad sostenible», tuvieron como objetivo difundir el enfoque de la marca para reducir las emisiones de CO2 de la movilidad y generar un entendimiento uniforme en todos los diferentes públicos; de esta manera poder acelerar el proceso de discusión para lograr un plan nacional de electromovilidad como el que Toyota ha propuesto en conjunto con la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

Para Toyota, el calentamiento global es uno de los desafíos más grandes de la humanidad, por ello exige tomar acciones de la manera más rápida y viable. Es por ello que la compañía ha sumido el reto de alcanzar la carbono neutralidad en todo el ciclo de vida de sus productos y como parte de ello desarrollar diversas tecnologías como los vehículos electrificados.

“En Toyota, estamos entusiasmados de poder haber llegado a la comunidad profesional y compartir nuestra experiencia con los futuros ingenieros y técnicos del país. Agradecemos a SENATI por brindarnos su casa y ser parte de nuestro evento “Tecnologías para la movilidad sostenible”. Creemos que es urgente acelerar el proceso de masificación de la electrificación nacional, y para esto la educación tiene un papel importante”, resaltó David Caro.

TOYOTA lidera el mercado de vehículos electrificados a nivel global. Hoy cuenta con 63 modelos electrificados híbridos, híbridos plug-in, a batería y a hidrógeno y 20 millones de unidades vendidas en todo el mundo. Gracias a esta producción, desde 1997, la marca ha logrado reducir 160 millones de toneladas de CO2, lo que significa 1.5 millones de vehículos convencionales cada año.

Campaña navideña: tres estrategias para gestionar la omnicanalidad a gran escala.

La época navideña está cada vez más cerca y las grandes compañías de diversos rubros se encuentran a puertas de implementar sus estrategias comerciales. Sobre todo, el sector retail, el cual genera un gran impacto en las compras de miles de consumidores durante este periodo, en donde logran más del 20% de sus ventas anuales.

En América Latina, según Americas Market Intelligence (AMI), los volúmenes de ventas en línea crecerán un 29% hasta el 2024, es decir, alcanzarían USD 580.000 millones, lo cual abriría múltiples oportunidades de negocio e inversión.

Ante ello, es fundamental conocer al nuevo consumidor, que prioriza sus compras por Internet, pero no desea perder el contacto humano. Para lograr esto de manera exitosa, la mejor opción es hacer uso de la omnicanalidad. Solo de esa manera se podrá brindar una experiencia integrada al usuario, generando accesos fáciles y rápidos a la información a través de distintos canales, tanto físicos, como digitales.

En ese sentido, GSS Grupo Covisian, líder en España y Latinoamérica en servicios de subcontratación de procesos empresariales y en soluciones innovadoras de contact center, destaca algunas estrategias omnicanal que se pueden implementar durante esta temporada a fin de destacar en el mercado.

  1. Comercio unificado. Más allá de pensar en la creación de nuevos canales, es importante potenciar los canales digitales con los que ya cuenta la compañía, con el objetivo de generar tráfico y ventas también en la tienda física. Esto se puede lograr a través del análisis de datos que recauden, mediante programas como Covisian Store View que permiten conocer la frecuencia de compra del cliente, productos que más adquiere, gustos, experiencias anteriores, entre otros, a fin de que los colaboradores, tanto en tienda física como virtual, puedan entender mejor al mismo, ser más eficientes en el proceso de ventas, proponer productos o servicios más acorde a sus necesidades, e inclusive, anticiparse a sus decisiones.
  2. Humanizar la experiencia. Estamos frente a un consumidor que, ya no solo se preocupa por la calidad del producto o servicio, sino por conocer que tan comprometidas se encuentran las marcas con causas sociales, sustentables y éticas. Humanizar a la marca significa trabajar continuamente para que los clientes conozcan el propósito de la misma en el mercado, mientras se les escucha y comprende a través de sistemas completos de voz, video y chat (Vivocha), que permitan conectar con ellos, realizar asesorías personalizadas, y ofrecer experiencias únicas y didácticas.
  1. Automatizar al máximo los procesos. La sistematización de procesos financieros, comerciales y de recursos humanos, al ser implementados con la tecnología correcta, junto con soluciones eficientes de análisis de datos (Leonida), dan como resultado el incremento en el nivel de satisfacción y fidelización de los clientes. Contar con herramientas que brinden un completo análisis de datos de los consumidores es clave para anticiparse a las tendencias, lo cual hará que las respuestas sean mucho más ágiles y certeras, ahorrando tiempo, costos y haciendo mucho más eficiente el proceso de venta.

“Conectar con una audiencia a gran escala durante los eventos de época navideña es clave para poder seguir impulsando las ventas de sectores como retail, comercio electrónico, banca y finanzas, entre otros. Combinar estrategias de omnicanalidad, con inteligencia artificial (IA), blockchain; y soluciones novedosas de realidad aumentada (VR/AR) para la atención al cliente, como el Metaverso, sin duda, elevarán al máximo nivel las experiencias de los consumidores, quienes hoy en día buscan innovación, comercio unificado y mucha personalización, expresó César López, Head of Strategic Development para Covisian y presidente de GSS.

En la actualidad, las personas desean vivencias diferentes a la hora de comprar. Si bien es cierto la tecnología facilita los procesos de compras y generan valiosos KPI para la compañía, las tiendas físicas brindan una experiencia más directa, que puede combinarse muy bien con el universo digital. Por ello, ya es tiempo de trabajar en ambos canales, online como offline, e incorporarlos en la planeación de estrategias para temporadas altas como la que se acerca, y para mantenerse vigentes en un mercado tan competitivo.

 

Celebra una Navidad azul con Samsung.

Faltan pocos días para la Navidad, una de las fechas del calendario más esperadas por grandes y chicos. La Navidad  nos invita a reunirnos con familiares y amigos y también es la ocasión ideal para demostrar nuestro cariño a nuestros seres queridos con detalles y obsequios.

Pensando en esto, Samsung te presenta cuatro opciones de regalos para celebrar una Navidad azul:

Captura y comparte tus mejores momentos

¿Tu hermana ama la fotografía y las redes sociales? ¡Pues ya tienes el regalo ideal para ella! El nuevo Galaxy Z Flip4 es la herramienta definitiva para la autoexpresión gracias a su sistema de cámaras optimizado, batería mucho más grande y diversas mejoras en comparación con su antecesor. Además, posee el diseño icónico compacto tipo sapito, ofreciendo experiencias únicas que no están disponibles en ningún otro smartphone.

Graba videos sin las manos o captura selfies grupales desde diferentes ángulos doblando parcialmente el Z Flip4 para activar la FlexCam, estas opciones puedes disfrutarlas desde tus aplicaciones favoritas. Además, gracias a la asociación de Samsung con Meta, FlexCam está optimizada para las plataformas sociales más populares, incluidas Instagram, WhatsApp y Facebook.

Tu música con la mejor calidad de audio

¿Tu mejor amiga es tu amiga secreta y no sabes qué regalarle aún? ¡Descuida! Se viene el verano y los atardeceres son el escenario perfecto para acompañar con música. Por ello, una gran opción de regalo son los nuevos Galaxy Buds2 Pro.

Los Buds2 Pro de Samsung están diseñados especialmente para llevar la experiencia auditiva diaria al siguiente nivel con un sonido de alta fidelidad y funciones de audio inteligentes perfeccionadas. Su sonido Hi-Fi de 24 bits resalta los detalles de tu canción preferida, mientras que el 360 Audio ofrece un sonido cinematográfico que se siente grande e íntimo a la vez. Además, tiene un ajuste más compacto y ergonómico, con el que puedes disfrutar de una experiencia de audio más cómoda durante más tiempo.

Por otro lado, la función Active Noise Cancellation (ANC – Cancelación de ruido activa inteligente) actualizada elimina el ruido de fondo mejor que nunca mientras aumenta los sonidos más importantes de tus llamadas y música.

Una tarde con The Freestyle

Ya se siente el verano y, por lo tanto, vienen los días de playa, piscina y campamentos con amigos. Si quieres regalar algo original y que puedan disfrutar entre tus mejores amigos, The Freestyle es el obsequio perfecto. El proyector inteligente de Samsung posee un tamaño compacto y peso ligero, solo 830 gramos, por lo que es muy cómodo de llevar a cualquier lugar en el bolso o mochila.

¡No te preocupes por la imagen! The Freestyle ajusta automáticamente el nivel, el enfoque y la distorsión clave (keystone) tan pronto como tocas el botón de encendido. La pantalla portátil ajusta automáticamente la pantalla usando la función Easy Set Up, proporcionando una imagen clara y directa con una relación optimizada de 16:9.

El cine en casa con Neo QLED

¿Qué tal una tarde de películas y helado? ¡El Neo QLED de Samsung es el regalo ideal para llevar el cine a tu sala! Este Smart TV ofrece una calidad de imagen cinematográfica superior e inmersiva. Su procesador Neo Quantum 8K también utiliza la Inteligencia Artificial  para incrementar el nivel de contraste para una imagen mucho más nítida y vivaz.

En verano muchas veces es difícil apreciar cada detalle de la imagen por el reflejo de la luz, o por escenas que contienen áreas brillantes y oscuras. ¡Con Neo QLED esto ya no es un problema! La tecnología Quantum HDR 64x ofrece un rendimiento superior en escenas oscuras para ver todos los detalles que antes no podías notar a simple vista.

Para mayor información sobre otras opciones de regalo ingresa aquí.

Urban Poke y BBVA renuevan su colaboración con la que la marca continuará con su expansión y crecimiento.

Urban Poke y BBVA renuevan su alianza con la que la marca y la entidad  bancaria facilitan a los franquiciados unas condiciones de financiación  adaptadas a la situación actual y a las necesidades de cada uno de los  interesados en formar parte de este proyecto.

El convenio de colaboración responde al objetivo de Urban Poke de continuar con  su expansión a nivel nacional y de mantener un modelo de negocio basado en el  acompañamiento integral al franquiciado. Actualmente cuentan con 24 locales y en  el primer trimestre del año 2023, tienen previsto abrir en Granada, Las Palmas, Gran  Plaza 2 (Majadahonda), siguiendo de esta manera con su expansión a nivel  nacional.

Tal y como comenta Pedro Sánchez, Director General de la Marca, “contar con el  aval y el respaldo de una entidad financiera líder a nivel global, es una alianza  importante para la marca. Se trata de un acuerdo vital para la expansión y  crecimiento de Urban Poke que pondrá a disposición de los futuros franquiciados  herramientas financieras y un conjunto de servicios personalizados que les  permitirán consolidar su proyecto y afrontar las nuevas realidades del sector”.

Por su parte, Cari García,especialista de Franquicias de BBVA, subrayó que “la  transformación digital de BBVA, junto con la innovación constante, la capacidad de  utilizar la sostenibilidad como palanca de crecimiento rentable y el estudio de los  proyectos de manera personalizada son elementos decisivos para que los  franquiciados opten finalmente por el banco para el desarrollo de sus ideas. Apoyar  el crecimiento en el mundo de las franquicias es una señal inequívoca del  acompañamiento del banco al desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y en  nuestro propósito de proporcionar a nuestros clientes las mejores soluciones  financieras”.

BBVA cuenta con un equipo especializado en franquicias que trabaja para ofrecer  soluciones financieras y de gestión para este tipo de modelo de negocio.  Concretamente, el acuerdo beneficiará tanto a aquellos franquiciados que se  encuentren en pleno desarrollo de sus restaurantes, así como a aquellos futuros  socios interesados en abrir una franquicia de Urban Poke.

El convenio, suscrito entre Urban Poke y BBVA, recoge una amplia gama de  servicios y productos que proporcionan soluciones financieras para nuevas  inversiones, para la liquidez del día a día, para la gestión de los cobros y pagos de  su negocio y todo ello con todas las herramientas digitales como Avalbox, agregador  de cuentas o el alta on-line CIF, entre otros, que favorecen la gestión diaria del  negocio.

Acerca de Urban Poke:

Urban Poke nace por el deseo de satisfacer el ritmo de vida contemporáneo,  cosmopolita y consciente de los consumidores amantes de la comida rápida  saludable.

Los consumidores están en una constante búsqueda de una variedad gastronómica  que rompa con los esquemas. A su vez, han creado una mayor conciencia e interés  por la alimentación saludable y ética y han cambiado sus hábitos de consumo  motivados, en gran parte, por las aplicaciones móviles que han potenciado el  servicio de delivery y take away.

Como respuesta a esta necesidad y con la misión de alimentar y recargar de energía  a las personas, nace Urban Poke. Un concepto “fast casual” con una experiencia  aumentada de sala que ofrece la posibilidad de potenciar la estancia del cliente  gracias a un ambiente trendy, acogedor y de estética elevada. Esto, sumado a un  producto de altísima calidad, convertirá a Urban Poke en la opción favorita de los  más jóvenes.

En un mercado lleno de opciones replicadas, Urban Poke llega con un enfoque  disruptivo y único con el objetivo de diferenciarse y alejarse de lo que actualmente  ofrece la categoría.

5 claves a considerar para la economía agrícola durante 2023.

  • La tecnología es un factor clave para mejorar la cadena de suministro de frutas y verduras, ya que ayuda a reducir pérdidas de alimentos frescos 

Después de la pandemia de COVID-19, la economía global ha sido sometida a retos que requieren conocer las estimaciones en cada sector clave. Dentro de la producción de alimentos, por ejemplo, se espera que la industria agrícola crezca con una tasa anual de 5.14% hasta 2027 (Market Data Forecast), lo que generará 210.9 millones de dólares por año.

Sin embargo, los productos del campo enfrentan retos cada vez más complejos (como el cambio climático y la interrupción de suministros), por lo que es fundamental conocer el rumbo para el mercado a pocos días del 2023.

Una encuesta realizada por la empresa ProducePay mostró 5 claves a considerar para el siguiente año en la producción de frutas y verduras, que requerirán sacar provecho de adelantos tecnológicos y de nuevas tendencias a favor del medio ambiente.

  1. La importancia de hacer frente al cambio climático y la trazabilidad de los productos

Uno de los desafíos para los productores es el adaptarse a la sustentabilidad, ya que parte de los consumidores buscan empresas conscientes del cambio climático y de sus efectos (como la prevalencia de parásitos y enfermedades en cultivos). En este sentido, la trazabilidad en la cadena de suministros de alimentos frescos es importante para generar confianza en el consumidor, ya que el “mercado de la trazabilidad” alcanzará un valor de 37 mil 900 millones de dólares para 2029 (Data Bridge Market Research).

Por otro lado, el cuidado del medio ambiente adquiere cada vez más importancia en las decisiones que se toman en el campo. De acuerdo con una encuesta realizada por ProducePay, el 50% de los productores considera que las prácticas sustentables son extremadamente importantes; el 40% implementa estas prácticas con el objetivo de contribuir a frenar el cambio climático, mientras que el 35% desea aumentar sus oportunidades de venta a partir de estas productos cultivados de forma responsable. La sustentabilidad está directamente relacionada con la venta de productos más frescos y a menor precio, lo que es fundamental para todas las partes que componen este mercado.

  1. Optimización de la comercialización y expansión a mercados mundiales

En este sentido, los alimentos frescos no sólo son importantes por ser más seguros y consumibles, sino que también este atributo forma parte de las preferencias de los usuarios. Datos de la FAO muestran que las personas eligen sus productos agrícolas con base en atributos (físicos, de sabor, texturas) y de credibilidad (seguridad, uso de pesticidas).

Los productores, sin embargo,enfrentan desafíos de comercialización y de expansión de mercados. Según ProducePay, el 26%de los agricultores dijo tener dificultades con los costos de transportación y almacenamiento. Para las grandes empresas agrícolas, el 38 % encuentra que los costos de flete y almacenamiento son el principal desafío financiero, mientras que el 21% dijo que asegurar el capital para comenzar la cosecha es su problemática financiera más común. 

Como ejemplo, la propia ProducePay combate esta problemática con reportes actualizados sobre precios y movimientos de los productos que se comercializan, para invertir de mejor manera durante el proceso de distribución y poder llegar a nuevas fronteras de venta. Asimismo, conecta a productores agrícolas con proveedores calificados que los ayuden a transportar, almacenar y cruzar sus productos en la frontera.

  1. Frente al aumento global de los precios, mejorar la cadena de suministro

El aumento de los precios por la inflación mundial afecta a distintos actores de la industria agrícola (fertilizantes, pesticidas, costos de envío). Por solo dar un ejemplo, desde principios de este año hasta mayo, los fertilizantes aumentaron un 30% su costo, sumado al aumento ya drástico sufrido desde 2021 (cercano al 80%). El caos no ha parado ahí: los precios de los productos frescos en 2022 aumentaron un 9% por unidad.

Adicional a esta alza de costos para los agricultores, las interrupciones en la cadena de suministro derivan también en un importante desperdicio económico y de alimentos. Datos de la encuesta realizada por ProducePay mencionan que casi el 60% de los productores agrícolas concuerdan que la principal solución para el desperdicio post-cosecha es tener acceso más directo a los compradores. Para ello se puede usar una plataforma que conecte directamente a productores con compradores, para que los participantes se concentren en su negocio, la agricultura y la venta.

  1. Alcanzar los precios justos

Los problemas de comercialización están íntimamente conectados a la dificultad de los productores para establecer precios justos. El 14% de los agricultores encuestados por ProducePay considera que cumplir con los requisitos de los compradores es su problema comercial más común. Por ello, se recomienda colocar frente a los compradores propuestas de valor únicas, que pueden ir desde los productos cultivados de manera sostenible hasta la presentación de lo cultivado. La creatividad del vendedor es clave para que los precios estén a su favor.

Además, se recomienda analizar, con indicadores dados por la tecnología, las cosechas anteriores para tomar decisiones informadas que aumenten la productividad.

  1. Herramientas digitales y prácticas en e-commerce

Conforme pasan los meses, se hace más urgente la necesidad de que productores y compradores digitalicen sus operaciones para acercarse mejor a sus clientes. Aunque el 40 % de los compradores de productos agrícolas siguen buscando sus proveedores a través de conocidos y el 31% en eventos comerciales, también es cierto que ha incrementado el número de clientes que utilizan plataformas en línea: 17% busca vendedores en directorios y 10 % acude a mercados online. Actualizarse es fundamental para este 2023.

A través de redes sociales (como Facebook, Instagram, campañas de correo electrónico y hasta videos en TikTok), el agricultor tiene que “educar” a los compradores y consumidores para que aprecien la calidad de lo que se está cultivando y para que aproveche promociones que beneficien a ambas partes.

La plataforma de comercio en línea ProducePay ha plantado cara a estos retos dando a los participantes una plataforma digital en la que pueden realizar sus transacciones de forma segura y transparente. Asimismo, a través de sus productos de financiamiento, los productores agrícolas pueden tener un acceso fácil y seguro a capital de trabajo y liquidez antes, durante y después de la cosecha.

Para mejorar la cadena de suministros, ProducePay propone programas de sustentabilidad que pueden ayudar a los productores a obtener más clientes y a cumplir con sus objetivos ambientales, sociales y gubernamentales (ESG, por sus siglas en inglés) de la región. Estas acciones ayudan a mejorar la economía de quien trabaja la tierra, cuidando el medio ambiente en uno de los sectores clave para el bienestar global, de México y Latinoamérica.

Más de 200 emprendedores son capacitados por UTP y Cáritas Lima.

Desde 2020, la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y Cáritas Lima desarrollan iniciativas para capacitar a los emprendedores del Programa Economías Solidarias, a fin de mejorar la gestión de sus negocios y orientarlos a alcanzar la sustentabilidad en el tiempo.

Actualmente se encuentran desplegando los siguientes proyectos:

Asesorías y Acompañamiento Personalizado para Emprendedores

Gracias a esta iniciativa, que se realiza por primera vez, los emprendedores reciben asesoramiento técnico en comercio digital y marketing por parte de estudiantes de noveno ciclo de la carrera de Administración y Marketing de la UTP. Los alumnos, guiados por sus docentes, realizan el diagnóstico situacional de cada emprendimiento para encontrar las causas específicas de sus oportunidades de mejora y proponer alternativas de solución.

Asimismo, los estudiantes, en base a los diagnósticos y asesorías, elaboran propuestas, como diseño de marca, análisis del modelo de negocio y de la propuesta de valor, estrategias de marketing digital y de mejora en el proceso de ventas, entre otros.

“Destacamos el compromiso y responsabilidad de los estudiantes en el acompañamiento a cada emprendedor durante el proceso para la creación de productos eficientes y prácticos que permitirán mejorar el valor de los emprendimientos”, comentó Elizabeth Guillen Castro, responsable del Programa Economías Solidarias de Cáritas Lima,

Programa de Formación para el Fortalecimiento de Capacidades y Habilidades Emprendedoras

En este programa, que nació en 2020, docentes y administrativos de la UTP, de manera voluntaria, facilitan talleres sobre diversos temas, dirigidos a pequeños emprendedores y personas con ideas de negocio que fueron afectados por la pandemia.

Esta iniciativa ya ha beneficiado a 153 personas y en la edición de 2022, participaron noventa emprendedores quienes, guiados por los docentes voluntarios de la UTP, aprendieron lo necesario para afianzar sus negocios y mejorar sus ingresos económicos.

“Agradecemos a la UTP por continuar trabajando junto a Cáritas Lima en esta iniciativa que tiene como objetivo ayudar, beneficiar o darle un soporte a todas estas personas que están tratando de salir adelante”, sostuvo Ysaraimi Gonzales Ustrilla, jefa del área de Programas y Proyectos de Cáritas Lima.

Al respecto del trabajo en conjunto que vienen realizando con estos proyectos, Diana Huaman Huillca, coordinadora académica de la Facultad de Administración y Negocios de la UTP, comentó que “en UTP somos conscientes de que, como institución educativa, tenemos un papel clave en el desarrollo y mejora de la sociedad. Para lograrlo, no solo nos comprometemos con brindar una educación de calidad, también promovemos que los miembros de nuestra comunidad, como estudiantes y docentes, tomen un rol activo como agentes de cambio”.

Por su parte, Elizabeth Guillen Castro concluyó que “para Cáritas Lima es importante seguir manteniendo la alianza con la UTP, ya que desde el 2020, se viene trabajando acciones en conjunto que han permitido complementar los servicios del Programa Economías Solidarias dirigidos a la comunidad”.