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domingo, diciembre 21, 2025
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Anticiparse a los escenarios: ¿Qué es el futuring y por qué marca una ventaja competitiva para los ejecutivos y empresas?

El 75 % de las organizaciones a nivel global utiliza la IA en sus reportes financieros.

La volatilidad, la incertidumbre y la aceleración del cambio vienen marcando a todos los sectores productivos y empresariales, haciendo urgente encontrar herramientas que permitan afrontar mejor los escenarios futuros. En ese desafío, las organizaciones han encontrado en el futuring una herramienta innovadora para diseñar escenarios futuros basados en tendencias, oportunidades y desafíos actuales.

Con la transformación digital, se ha impulsado la adopción de tecnologías avanzadas para potenciar el análisis predictivo y la planificación estratégica. Herramientas como Big Data, la inteligencia artificial (IA) y el machine learning, han incrementado la capacidad de las organizaciones para modelar distintos escenarios y mitigar riesgos con mayor precisión.

De hecho, según el reporte ‘La IA en el reporting financiero y la auditoría: navegando hacia una nueva era’, de la consultora KPMG, el 75 % de las organizaciones a nivel global utiliza la IA en sus reportes financieros para realizar análisis predictivos, lo que les permite identificar riesgos, detectar anomalías y fortalecer el control interno de sus organizaciones.

“Los ejecutivos y empresas que adopten el futuring pueden anticipar el cambio y dar forma a sus estrategias con base en el aprovechamiento de conocimientos basados en datos. En otras palabras, permite a las organizaciones dejar de ser espectadoras y convertirse en decisoras de su propio futuro, anticipando desafíos y aprovechando oportunidades antes que la competencia”, destaca Yamilet Serrano, directora académica de UTEC Posgrado.

De esa manera, las compañías que integran estas herramientas al futuring pueden desarrollar planes de acción sólidos y ajustar su modelo de negocio con base en señales tempranas del mercado. Asimismo, se destacan cuatro beneficios de esta metodología para las organizaciones que la aplican:

  • Reducción de la incertidumbre: Al modelar distintos escenarios, las organizaciones pueden prepararse para afrontar cambios disruptivos con mayor agilidad.
  • Innovación y competitividad: La identificación temprana de tendencias permite a las empresas desarrollar productos y servicios alineados con las necesidades del futuro.
  • Toma de decisiones informada: Proporciona una visión a largo plazo, alineando la estrategia corporativa con las transformaciones del mercado.
  • Gestión del riesgo: Facilita el diseño de estrategias de mitigación ante crisis económicas, cambios regulatorios o disrupciones tecnológicas.

Valor en la toma de decisiones

El futuring fortalece la capacidad de liderazgo y gestión dentro de las organizaciones. Los directivos que aplican esta metodología pueden desarrollar estrategias con mayor precisión y adaptarse al cambio. De este modo, fortalecen su resiliencia e identifican nuevas oportunidades.

Asimismo, las empresas que lo implementan fomentan equipos más preparados para afrontar la incertidumbre, con una mentalidad orientada a la innovación y la evolución constante. Esto les otorga una ventaja competitiva, asegurando su relevancia en mercados cada vez más dinámicos y exigentes.

Antero Flores-Araoz analiza la crisis y oportunidades del Perú

El ex presidente del Congreso reflexiona sobre la inseguridad, la política exterior y el futuro económico con el megapuerto de Chancay.

El ex presidente del Congreso de la República, Antero Flores-Araoz, compartió su análisis sobre la situación actual del Perú. Tocó temas como la criminalidad, la relación con Venezuela, las elecciones en Ecuador y las oportunidades económicas con el megapuerto de Chancay.

Inseguridad y el asesinato de Medelius

Flores-Araoz expresó su preocupación por el asesinato del ex congresista Oscar Medelius, ocurrido dentro de su vehículo. Señaló que la creciente ola de violencia en el Perú es alarmante y que no se observa eficiencia en quienes deben combatirla. Subrayó la necesidad de una investigación profunda para esclarecer el caso y encontrar a los responsables.

Relación con Venezuela y el giro político de Boluarte

El ex funcionario destacó la importancia de la reciente visita de Edmundo González Urrutia, ex candidato presidencial venezolano, a la presidenta Dina Boluarte. Consideró que este encuentro ratifica el distanciamiento del Perú del chavismo y representa un cambio de postura en el gobierno, acercándose a una posición más desarrollista.

Elecciones en Ecuador y la seguridad de los candidatos

Sobre el proceso electoral en Ecuador, Flores-Araoz indicó que los resultados de la primera vuelta mostraron una fuerte división de tendencias. Respecto a la seguridad de los candidatos, sostuvo que el uso de chalecos antibalas debe ser una decisión personal y no una obligación.

Impacto de las deportaciones en el Perú

El ex presidente del Congreso opinó que las deportaciones de migrantes indocumentados por parte de Estados Unidos pueden generar un problema económico y social en el Perú. Señaló que miles de peruanos podrían regresar al país en un momento en que la economía aún se está recuperando, sumándose a la crisis laboral existente por la presencia de aproximadamente 1.5 millones de venezolanos en el territorio.

Megapuerto de Chancay: una oportunidad con retos

Flores-Araoz reconoció el potencial del megapuerto de Chancay para convertirse en un eje logístico clave en Sudamérica, facilitando el comercio con Bolivia y Asia. Sin embargo, criticó la ineficiencia del gobierno en el desarrollo urbano de la zona y la falta de infraestructura vial adecuada para el transporte de carga. Pidió una acción rápida para evitar que la burocracia frene el crecimiento económico que este proyecto puede generar.

Con una visión crítica, Flores-Araoz destaca la urgencia de que las autoridades peruanas mejoren la seguridad, refuercen la diplomacia y aceleren las obras de infraestructura para aprovechar las oportunidades de crecimiento del país.

 

Nueva Carretera Central: ¿Cuáles son los retos en infraestructura?

Desde la planificación de trazado hasta la construcción de túneles y viaductos elevados, cada fase requiere una ejecución minuciosa y la implementación de soluciones que garanticen tanto la seguridad como la eficiencia operativa de la vía.

La Nueva Carretera Central es un megaproyecto de infraestructura que transformará la conectividad entre Lima y la sierra central del Perú. Con una extensión de 185 kilómetros, la vía contará con cuatro carriles, un separador central, 33 kilómetros de túneles y 19 kilómetros de viaductos elevados, lo que la convierte en una de las obras viales más ambiciosas del país. Su construcción demandará una inversión superior a los 24,000 millones de soles y generará 12,000 empleos directos y 100,000 indirectos.

Además de fortalecer el comercio y la economía regional, permitirá reducir el tiempo de viaje entre Lima y Junín de seis horas a aproximadamente dos horas y media. Sin embargo, la magnitud de este proyecto de alta expectativa presenta una serie de desafíos en infraestructura que deben abordarse estratégicamente para garantizar su éxito y sostenibilidad a largo plazo.

La Nueva Carretera Central exige un gran conocimiento técnico y una planificación rigurosa. “Desde el diseño de los túneles hasta la construcción de los viaductos, cada etapa demanda precisión y soluciones innovadoras para asegurar la seguridad y funcionalidad de la vía. Por ello, es fundamental contar con profesionales bien capacitados para enfrentar los retos geológicos, climáticos, logísticos y que cuenten con conocimientos actualizados y tecnológicos que se requieren. Solo así se garantizará que el megaproyecto cumpla con los estándares más altos de calidad y sostenibilidad”, señaló Jose Ignacio Pacheco, decano de arquitectura de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL).

A medida que avanza la construcción de la Nueva Carretera Central, surgen diversos desafíos que deben ser superados para garantizar el éxito de este megaproyecto. En ese sentido, el decano de arquitectura de UCAL explica cuáles retos son clave y las posibles soluciones que aseguren la viabilidad y sostenibilidad de esta obra:

  • Integración del diseño con el entorno natural: la carretera atraviesa diversas zonas geográficas, incluyendo valles, montañas y áreas de alto valor ecológico. En este sentido, uno de los principales retos es evitar la fragmentación de ecosistemas y la alteración de cauces de agua, lo que requiere la implementación de viaductos elevados, pasos de fauna y sistemas de drenaje eficientes. Asimismo, el uso de materiales que se integren visualmente con el paisaje y la aplicación de técnicas de construcción de bajo impacto, como estructuras modulares o cimentaciones poco invasivas, pueden contribuir a reducir la huella ecológica del proyecto.
  • Diseño de túneles y viaductos en terrenos complejos: con 33 kilómetros de túneles y 19 kilómetros de viaductos elevados, se requiere una planificación precisa para garantizar la estabilidad estructural. La elección de materiales y tecnologías de construcción debe responder a la geología del terreno y a las condiciones sísmicas de la región.
  • Infraestructura resiliente ante condiciones climáticas extremas: la Nueva Carretera Central enfrentará condiciones climáticas extremas, como lluvias intensas, huaicos y bajas temperaturas en zonas de gran altitud, lo que puede generar erosión, deslizamientos y deterioro prematuro de la infraestructura. Para garantizar su resiliencia, es fundamental implementar un sistema de drenaje eficiente, estructuras de contención y pavimentos de alta resistencia térmica, además de integrar tecnología de monitoreo en túneles y viaductos para prevenir fallas y asegurar su operatividad a largo plazo.

En adición a la construcción de esta nueva carretera en zona de montaña, se debe de considerar algo que casi nunca se construye en el Perú: la creación de contracunetas, retenes y canalizaciones de agua pluvial en altura: es decir canalización y desvío de escorrentías que se encuentran en cotas más elevadas de la misma pista, para prevenir los huaicos y deslaves.

  • Diseño urbano en zonas de conexión: la integración de la Nueva Carretera Central presenta el desafío de garantizar que la infraestructura vial no interrumpa la vida diaria de las comunidades locales con intercambios viales eficientes que eviten congestiones, accesibilidad peatonal segura para los residentes, que sirvan tanto a los viajeros como a las personas de las zonas aledañas, sin generar impactos negativos en la movilidad local ni alterar la convivencia urbana
  • Planificar el crecimiento urbano y evitar la especulación urbana, en los pequeños centros poblados y en las nuevas zonas de urbanización que se gestarán y que tendrán un gran impulso de crecimiento, porque estrecharán su vinculación con la ciudad de Lima y que en ese sentido al reducir los tiempos de desplazamiento, se percibirá como más cercana.

Cabe resaltar que, la incorporación de pasos peatonales seguros y bien conectados, así como puentes, pasos a desnivel y la creación de espacios de servicio y de descanso, garantizará la movilidad sin poner en riesgo a los peatones. “Además, es fundamental diseñar espacios de servicio estratégicamente ubicados, como paraderos, áreas de descanso, alimentación y comercios, que no solo beneficien a los usuarios de la carretera, sino que también promuevan el desarrollo económico de las comunidades cercanas, mejorando su conectividad,  y calidad de vida”, concluyó el académico.

Impulsar el empleo juvenil es clave para fortalecer la competitividad y productividad de la economía peruana

 La inserción laboral de los jóvenes es clave para impulsar el desarrollo económico y social, ya que su participación en el mercado laboral aumenta la productividad y competitividad del país.

Detenernos a pensar en la inserción de los jóvenes en el mercado laboral es fundamental, ya que su participación impulsa el desarrollo social y económico del país. Actualmente, la evidencia resalta la urgencia de enfocarnos en las oportunidades laborales para los jóvenes. De hecho, la incorporación de los jóvenes al mundo laboral aporta innovación y dinamismo a las empresas. Además, su capacidad de adaptación a nuevas tecnologías y su creatividad son activos clave para la competitividad de cualquier organización.

“Fomentar el empleo juvenil contribuye a la movilidad social y al crecimiento económico sostenible. Cuando los jóvenes acceden a trabajos formales y bien remunerados, aumenta su capacidad de consumo e inversión, fortaleciendo distintos sectores productivos. Asimismo, contar con una generación de trabajadores jóvenes motivados y capacitados garantiza la continuidad del desarrollo del país, creando una sociedad más equitativa y con mayores oportunidades para todos”, sostuvo César García, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES).

¿Qué está ocurriendo con los jóvenes?

En 2024, aproximadamente 707 mil jóvenes formaban parte de la Población Económicamente Activa (PEA) ocupada –aquellas personas que cuentan con un puesto de trabajo–, lo que refleja una disminución del 3% en comparación con 2023. Se trata de 24 mil jóvenes menos con empleo en solo un año, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática.

“La contracción refleja una disminución en la generación de empleo para los jóvenes y un retroceso en el acceso a puestos estables y bien remunerados. Esta problemática no solo impacta en su presente, sino que también tiene repercusiones a largo plazo, ya que limita su desarrollo profesional y personal. Además, incrementa el riesgo de subempleo, pues ante la escasez de trabajos formales, muchos jóvenes con educación superior se ven forzados a aceptar empleos precarios o con condiciones que no corresponden a sus competencias y expectativas, sin obtener un salario adecuado para satisfacer sus necesidades básicas”, explicó García.

El subempleo ocurre cuando las personas con educación superior tienen que trabajar menos horas, desempeñar trabajos que requieren una menor calificación de la que poseen o trabajar en sectores menos productivos, con el fin de no quedar desempleados. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en 2024, aproximadamente 439 mil jóvenes de entre 14 y 24 años se encontraron en situación de subempleo, lo que marca una disminución del 1.7% (20 mil jóvenes menos) en comparación con 2023. Sin embargo, a pesar de esta reducción, el 53% de los jóvenes de este grupo de edad sigue enfrentando el subempleo, lo que significa que más de la mitad de jóvenes padece esta problemática, reflejando un desafío para el mercado laboral juvenil.

“Mientras los empleos para los jóvenes no sean de calidad, es fundamental que el Gobierno, el sector privado y las instituciones educativas trabajen en conjunto para cerrar las brechas existentes. En este contexto, resulta clave identificar los sectores y profesiones con mayor demanda de trabajadores, de modo que los jóvenes puedan desarrollar sus habilidades, orientar su talento y enfocar su esfuerzo en esas áreas estratégicas”, mencionó el economista.

Enfocar la formación en lo que demanda el mercado laboral

Durante el periodo de formación educativa, se forjan las herramientas necesarias para acceder a empleos de calidad, por lo que es fundamental saber qué sectores buscan más trabajadores. En la actualidad, más de un millón y medio de jóvenes siguen una carrera universitaria en Perú; sin embargo, de acuerdo con el INEI, 7 de cada 10 jóvenes enfrenta problemas de inadecuación ocupacional porque no encuentran empleos acordes a sus estudios. Esto significa que, a pesar de contar con formación superior, no logran acceder a empleos que estén alineados a sus carreras profesionales. Ante esta situación, García explicó que es importante identificar las áreas de alta demanda para mejorar la empleabilidad de los jóvenes.

El especialista indicó que la educación superior técnica ofrece una solución viable para que los jóvenes se especialicen en empleos que buscan más trabajadores. Recordemos que la educación técnica no solo permite a los jóvenes adquirir habilidades prácticas y específicas, sino que también brinda una formación más rápida y accesible económicamente que se adaptan a las necesidades del mercado laboral actual.

“Es clave enfocar la formación de los jóvenes en habilidades tanto técnicas como blandas, como la comunicación, el trabajo en equipo y la resolución de problemas. Este enfoque permitirá que los jóvenes sean más competitivos y productivos, lo que aumentará sus oportunidades de acceder a empleos formales. Además, las instituciones educativas, en un trabajo articulado con un actor clave como el sector privado, deben adaptar sus programas a las demandas del mercado laboral”, indicó el economista de REDES.

Minería Sustentable: Agenda de relaves y control del polvo en suspensión

Por Javier Ojeda Laso, General Manager de Approbe

La búsqueda conjunta de soluciones innovadoras en materia de economía circular, cambio climático, conservación de la biodiversidad, gestión del agua y procesos minero-metalúrgicos es el objetivo del convenio que Codelco firmó hace poco con el Sustainable Minerals Institute – International Centre of Excellence Chile (SMI-ICE-CHILE).

Este centro de investigación, que forma parte de la Universidad de Queensland de Australia, se encuentra en Chile desde el 2014 en el contexto del Programa de Atracción de Centros de Excelencia Internacionales para la Competitividad de Corfo. Su objetivo es desafiar, impulsar y apoyar a la industria minera en la superación de las barreras críticas para hacer la transición a la sostenibilidad a largo plazo a través de soluciones basadas en la investigación, la transferencia de conocimiento y tecnología y el desarrollo de las personas.

El acuerdo busca generar sinergias entre los conocimientos técnicos y científicos de ambas entidades para afrontar los desafíos que se presentan en materia de sustentabilidad en la minería.

Las cinco áreas de búsqueda de soluciones innovadoras consideran disminuir la generación de relaves e incentivar el reúso de residuos. Lo anterior se articula perfectamente con la Agenda de Relaves 2025-2026, lanzada recientemente por el Ministerio de Minería para concretar a través de acciones de corto plazo y una planificación estratégica de largo plazo una gestión sostenible de los relaves que conlleve la protección de las comunidades locales y prácticas de economía circular.

De acuerdo con el catastro de Sernageomin (2023), Chile cuenta con 795 depósitos de relaves. Del total, hay 15 en construcción, 128 en operación, 475 inactivos y 176 en situación de abandono. Más de la mitad se encuentran en la Región de Coquimbo (406) y Antofagasta es la que posee la mayor masa autorizada de relaves (10.319 millones de toneladas).

Uno de los problemas que pueden surgir en los depósitos de relaves son reacciones químicas que causan acidez y contaminan tanto la tierra, como el agua y el aire.

La Agenda de Relaves presenta 3 líneas de trabajo:

  1. Fortalecimiento de la evaluación, catastro y visualización de la información de proyectos de relaves.
  2. Incentivo a la reubicación y remediación voluntaria de depósitos de relaves abandonados.
  3. Promoción al reprocesamiento de los depósitos artificiales mineros y a la reutilización de los relaves.

Un punto en que confluyen el convenio de SMI-ICE-CHILE y Codelco con la Agenda de Relaves es considerar dentro de sus prioridades un conjunto de acciones destinadas al control del polvo en suspensión que proviene de los relaves.

Aproximadamente el 80% de las partículas PM 10 se levanta de caminos no tratados y el polvo en suspensión es materia de riesgo para el bienestar de la población y la conservación del medio y aumentó la preocupación por mantenerlos bajo control, entre otros motivos, luego de que el estudio Blowin’ in the Wind: Mapping the Dispersion of Metal(Ioid)s from Atacama Mining (2024) revelara que el polvo con metales pesados, que emana de las minas de cobre, viaja por hasta 70 kilómetros contaminando el aire y el suelo al depositarse en superficies.

Tanto el sector público como el privado están trabajando y aunando esfuerzos para reducir el material particulado de los caminos de tierra de las faenas a través del empleo de innovaciones y avances tecnológicos que se han aplicado exitosamente tanto en Estados Unidos como en otros países y que ya se encuentran disponibles en Chile.

Flota de grupo LATAM creció un 12% en los últimos dos años, con 30 nuevos aviones directos de fábrica

Asimismo, el grupo tiene asegurado una orden de más de 120 aviones hasta el 2030, con acuerdos de compromiso de flota con Airbus y Boeing para la adquisición de aviones nuevos y el arrendamiento de otros. El grupo avanzó también en su proceso de renovación de cabinas con nuevos asientos, entretenimiento a bordo y mejoras de diseño. A la fecha, ya ha sido renovado el 100% de la flota de narrow-body y el 57% de la flota de wide-body.

La flota del grupo LATAM creció un 12% en los últimos dos años, como resultado de la incorporación de 30 nuevos aviones directos de fábrica desde enero de 2023. Todos los nuevos aviones pertenecen a la familia NEO de Airbus o Dreamliner 787 de Boeing, modelos de última generación, que según datos de su fabricante, consumen alrededor de un 20-25% menos de combustible.

Asimismo, el grupo tiene asegurado una orden de más de 120 aviones hasta el 2030, con acuerdos de compromiso de flota con Airbus y Boeing para la adquisición de aviones nuevos y el arrendamiento de otros. Cabe destacar que el grupo anunció recientemente la compra adicional de 10 aviones Boeing 787-9, asegurando los pocos espacios de producción disponibles hasta 2030 y consolidándose como el mayor operador de este modelo de aviones en América Latina.

En un contexto mundial, de escasez de aviones y piezas, estamos logrando ampliar y renovar nuestra flota de manera eficiente, garantizando que más personas puedan volar desde y hacia la región al mismo tiempo que avanzamos en el camino de LATAM hacia las cero emisiones netas”, señaló Sebastián Acuto, Director de Flota y Proyectos de LATAM Airlines Group.

A su vez, el grupo siguió avanzando en su proceso de renovación de cabinas con nuevos asientos, entretenimiento a bordo y mejoras de diseño. A la fecha, ya ha sido renovada el 100% de la flota de narrow-body y el 57% de la flota de wide-body. El grupo también avanzó en la implementación de Wi-Fi gratuito para los clientes LATAM Pass en vuelos domésticos y regionales en sus aviones narrow-body, servicio que en Brasil abarca el 100% de la flota y 75% en las filiales de Perú, Ecuador, Chile y  Colombia.

Respecto a la flota carguera, el grupo alcanzó los 21 aviones, tras finalizar el plan de conversión de aviones pasajeros en cargueros. Este plan de expansión, que comenzó en 2021, permitió al grupo un aumento aproximado de 70% de su capacidad carguera respecto a 2019.

Actualmente, LATAM cuenta con 347 aeronaves, 56 aviones de pasajeros de Boeing wide-body (modelos 767, 777 y 787), 268 aviones de Airbus narrow-body (modelos A319, A320, A320neo, A321 y A321neo), 2 aviones Airbus wide-body de contratos de arrendamiento a corto plazo y 21 aviones de carga. Con lo anterior, en 2024 se logró aumentar la capacidad consolidada, medida en ASK, en un 15,1% comparado con 2023, en línea con su guidance de crecimiento.