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domingo, diciembre 21, 2025
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Más que coworking: el 65% de empresas apuesta por oficinas flexibles

Con el auge del trabajo híbrido, las compañías buscan soluciones que prioricen eficiencia, colaboración y bienestar, impulsando la adopción de oficinas flexibles en Perú. WeWork impulsa un modelo de oficinas flexibles que permite a las empresas adaptar sus espacios de trabajo según sus necesidades en evolución.

El modelo de oficina tradicional está evolucionando a medida que las empresas buscan mayor flexibilidad y eficiencia en la gestión de sus espacios de trabajo. La digitalización y el auge del trabajo híbrido han acelerado esta transformación, llevando a muchas organizaciones a replantear sus estrategias inmobiliarias. Como reflejo de esta tendencia, el 65% de las empresas globales ya han implementado políticas de trabajo híbrido y el 43% está optimizando su huella inmobiliaria con espacios más flexibles. En Perú, el 75% del talento prefiere el modelo híbrido, lo que ha impulsado una transformación en el mercado de oficinas.

Este cambio también ha redefinido el concepto de coworking. Lo que nació como una alternativa para freelancers y startups ha evolucionado hacia modelos más sofisticados: los espacios flexibles. Empresas de todos los tamaños ahora buscan oficinas que les permitan escalar sin compromisos a largo plazo, accediendo a infraestructura moderna, contratos adaptables y entornos diseñados para la productividad.

Del coworking al modelo flexible: la evolución del espacio de trabajo

El coworking surgió como una solución para emprendedores y pequeñas empresas que necesitaban reducir costos y fomentar la colaboración. Su esquema de espacios compartidos ofrecía acceso a escritorios y salas de reuniones sin los gastos de una oficina propia. Sin embargo, a medida que estas empresas crecían, solían migrar hacia oficinas tradicionales, con contratos fijos de alquiler por cinco o diez años.

Pero la dinámica empresarial ha cambiado. La necesidad de escalabilidad y el auge del trabajo híbrido han hecho que cada vez más organizaciones busquen modelos más flexibles. En lugar de comprometerse con contratos rígidos, optan por espacios que les permitan expandirse o reducirse según sus necesidades operativas.

En este contexto, empresas en distintos sectores han comenzado a optar por soluciones más flexibles, dejando de lado los contratos tradicionales. WeWork ha sido un actor clave en esta evolución, ofreciendo oficinas privadas, tecnología integrada y modelos contractuales adaptables para compañías de todos los tamaños.

“Las empresas han dejado de ver el espacio de trabajo como un gasto fijo y ahora lo consideran un recurso estratégico. La flexibilidad les permite adaptarse a cambios en el mercado sin afectar su operatividad ni su equipo. No es solo una cuestión de costos, sino también de eficiencia y bienestar”, indicó Álvaro Villar, Regional Head of Sales de WeWork Latam.

La tendencia global hacia espacios flexibles y modelos híbridos

Esta transformación hacia espacios de trabajo más flexibles responde tanto a la necesidad de optimizar costos en un mercado inmobiliario en constante ajuste como a los cambios en la cultura laboral.

Según un estudio de CBRE, el 78% de las empresas están rediseñando sus oficinas para priorizar la colaboración y el 72% ha incorporado programas de bienestar para mejorar la satisfacción de los empleados. En línea con esta tendencia, sectores como retail, finanzas y consultoría en Perú han comenzado a optar por oficinas flexibles, buscando modelos que les permitan escalar operaciones sin inversiones fijas en infraestructura.

La preferencia por modelos híbridos también gana terreno y varía según la generación. En Perú,  las generaciones X y Z son las más inclinadas al trabajo flexible, con un 76% de preferencia, mientras que en los grupos Boomer e Y, la elección entre esquemas híbridos y presenciales es más equilibrada. Estas diferencias generacionales reflejan cómo las nuevas dinámicas laborales están influyendo en las estrategias empresariales, impulsando la demanda de espacios que combinen flexibilidad y estructura.

De cara a 2025, con el crecimiento del trabajo híbrido y la optimización de espacios como prioridad, las compañías seguirán explorando alternativas más versátiles a las oficinas tradicionales. En este contexto, WeWork está redefiniendo la manera en que las organizaciones estructuran sus espacios, impulsando un futuro laboral más dinámico y adaptable.

PERUMIN 37: Se anuncia en Arequipa la convocatoria para el Premio Nacional de Minería Escolar

El concurso está dirigido a estudiantes de colegios públicos y privados de todas las regiones del Perú y tiene por objetivo fomentar el conocimiento sobre la minería responsable. La Iniciativa consta de cuatro categorías y recibirá trabajos tanto en castellano como en quechua.

Con presencia del alcalde de Arequipa, Víctor Hugo Rivera, y representantes de la UGEL Arequipa Norte, Roberto Marín, y Arequipa Sur, Vladimir Andia, el Comité Organizador de PERUMIN 37 y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) anunciaron en la Ciudad Blanca el desarrollo de una nueva edición del Premio Nacional de Minería Escolar, organizado con el apoyo de la Escuela Profesional de Ingeniería de Minas de la Universidad Católica de Santa María.

El concurso, desarrollado en el marco de PERUMIN 37, está dirigido a estudiantes de colegios públicos y privados de todas las regiones del Perú y tiene por objetivo fomentar el conocimiento sobre la minería responsable y su importancia para el desarrollo sostenible del país. Según explicó la presidenta de PERUMIN 37, Jimena Sologuren, la iniciativa busca también reconocer el talento de los estudiantes y brindar un estímulo a las escuelas y docentes, además de despertar el interés y vocación por la minería.

La CTS: Un beneficio social más importante del derecho peruano

En casos donde un trabajador tenga deudas alimentarias, un juzgado puede ordenar el embargo de su CTS.

Oscar Aparicio socio del estudio Rodriguez Abogados & Asociados comenta que la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) es uno de los beneficios sociales más importantes en el derecho laboral peruano, diseñado para brindar protección económica a los trabajadores en momentos de vulnerabilidad, particularmente cuando se ven obligados a dejar su empleo. Su principal objetivo es ofrecer un respaldo económico en caso de despido, renuncia o cualquier otra circunstancia que implique la terminación del vínculo laboral, garantizando que los trabajadores tengan una fuente de ingresos mientras buscan nuevas oportunidades.

¿Qué pasa en caso de fallecimiento del trabajador?

La CTS también cubre situaciones especiales como el fallecimiento del trabajador. Si esto ocurre, sus herederos tienen derecho a reclamar la CTS acumulada. En este caso, el cónyuge del trabajador fallecido puede retirar hasta el 50% de la CTS, mientras que el saldo restante puede ser reclamado por los herederos, quienes deben presentar los documentos pertinentes, como el testamento o el auto de declaratoria de herederos. Este aspecto asegura que los recursos acumulados por el trabajador no se pierdan y estén disponibles para su familia en momentos difíciles.

El embargo de la CTS

Un tema importante relacionado con la CTS es el embargo. En casos donde un trabajador tenga deudas alimentarias, un juzgado puede ordenar el embargo de su CTS, pero solo hasta un 50% de su saldo. No obstante, el embargo no se realiza directamente sobre la CTS; en lugar de entregarla al juzgado, se informa que el depósito ha sido realizado en el banco elegido por el trabajador. Este mecanismo asegura que el trabajador no pierda la totalidad de su CTS y que, al mismo tiempo, se cumpla con las obligaciones alimentarias.

Proyecto de Retiro Total de la CTS

En la actualidad, el Congreso de la República se encuentra evaluando un proyecto de ley que busca permitir el retiro total de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) hasta el año 2026. Recientemente, la Comisión de Trabajo del Congreso aprobó este proyecto, lo que representa un avance significativo en su tramitación. Sin embargo, aún se requiere que el proyecto sea debatido y aprobado en el Pleno del Congreso para que pueda ser promulgado como ley.

Es importante señalar que, hasta el momento, dicho proyecto no ha sido aprobado como ley. Por lo tanto, la normativa vigente que regula el retiro de la CTS continúa siendo la actual, que autoriza su liberación solo en situaciones de despido, renuncia o cuando el saldo acumulado excede el monto de cuatro sueldos mensuales.

Conclusiones

A lo largo de los años, la CTS ha demostrado ser una herramienta esencial para la protección de los trabajadores peruanos, garantizando que tengan un respaldo económico ante la pérdida de su empleo. Aunque existen diversas reglas y excepciones, y se han implementado medidas como la flexibilización del retiro en este 2025, la CTS sigue siendo un pilar fundamental del sistema laboral en Perú. Este beneficio no solo proporciona seguridad económica al trabajador durante su vida laboral, sino también a sus familiares en casos de fallecimiento.

Es esencial que tanto los trabajadores como los empleadores comprendan y respeten las disposiciones legales relacionadas con la CTS, para asegurar su correcta aplicación y proteger los derechos laborales. La CTS continúa siendo un reflejo de la solidaridad social y una garantía para la estabilidad financiera de los trabajadores en momentos de incertidumbre laboral.

Conoce cinco beneficios del proyecto Anillo Vial

El proyecto beneficiará a más de 4.5 millones de personas en Lima y Callao, mejorando la movilidad y reduciendo la congestión vehicular. Se generarán miles de empleos durante las fases de construcción, impulsando la economía local.

 Lima es una de las capitales más grandes de la región que enfrenta un sistema vial insuficiente, que genera altos niveles de contaminación y una baja velocidad de desplazamiento. Sin embargo, la movilidad en Lima y Callao se transformará gracias a la construcción del Anillo Vial, una autopista de 34.8 km que busca reducir la congestión vehicular y mejorar la calidad de vida de más de 4.5 millones de limeños. El proyecto está diseñado para conectar 11 distritos de Lima Metropolitana y uno del Callao, integrándose con los principales ejes viales de la ciudad.

A continuación, te presentamos cinco beneficios que traerá esta megaobra:

  1. Menos tiempo en el tráfico, más calidad de vida: gracias a esta nueva vía, se mejorarán las conexiones interurbanas para vehículos públicos y privados. El Consorcio Anillo Vial estima que el tiempo de viaje entre San Luis y el Callao se reducirá, en promedio, hasta 40 minutos, permitiendo que las personas puedan dedicar más tiempo a la familia y el esparcimiento.
  2. Generación de empleo y desarrollo económico: durante la construcción del Anillo Vial, se generarán miles de empleos directos e indirectos, contribuyendo al crecimiento y dinamismo económico, tanto a nivel local como regional.
  3. Mayor acceso a salud y educación: la nueva autopista generará una mayor interconexión de las vías más importantes, lo que mejorará la conectividad con más de 2,000 instituciones educativas y cerca de 70 centros de salud, facilitando así el acceso a servicios esenciales y promoviendo el desarrollo de las comunidades aledañas.
  4. Vías más seguras y modernas: el proyecto contempla la construcción de túneles, pasos a desnivel, viaductos e intercambios viales que, junto a los Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS), permitirán una gestión más eficiente del tráfico para mejorar la seguridad vial. Además, su diseño contribuirá a reducir en 13% la brecha de infraestructura de transporte en Perú.
  5. Desarrollo sostenible de la ciudad: el desarrollo de la megaobra priorizará la creación de espacios verdes y la rehabilitación de áreas, incluyendo un parque lineal en Separadora Industrial con un modelo de forestación «inteligente» que optimiza la captación de CO2.

 La construcción del Anillo Vial marcará un hito en la movilidad de Lima y Callao, reduciendo la congestión y mejorando la conectividad. Con un enfoque en sostenibilidad y desarrollo social, el proyecto se perfila como una de las soluciones al crecimiento urbano y económico.

 

Conflictos mineros en Perú: entre la reactivación económica y los desafíos sociales

Yonatan Ovalle, socio de Ovalle & Mori Abogados Asociados, analiza el impacto de los bloqueos en la gran minería y las acciones del Estado para mitigar la crisis.

En los primeros meses de 2025, los conflictos sociales vinculados a la gran y mediana minería han generado pérdidas económicas superiores al 0.2% del PBI nacional, según el Banco Central de Reserva (BCRP). Estos enfrentamientos, concentrados en corredores estratégicos como el sur del Peru como zonas de Madre de Dios, evidencian un conflicto no resuelto entre las comunidades, el Estado y las empresas concesionarias incluso aquellas empresas con denuncias de mineros.

Los bloqueos de vías en las minas como Cuajone (Moquegua) y Atacocha (Pasco) han reducido la producción de cobre en 68,000 toneladas métricas y de zinc en 12,000 toneladas solo en 2025, según datos del Ministerio de Energía y Minas. Paralelamente, el 65.2% de los 132 conflictos socioambientales activos en Perú están ligados a la minería, según la Defensoría del Pueblo. Esta dualidad refleja un modelo extractivo que, aunque dinamiza la economía, no ha logrado integrar a las comunidades en sus beneficios.

Tras la aprobación de la Ley MAPE (noviembre 2024), el Estado busca formalizar a 300,000 mineros artesanales, aunque el 95% opera en concesiones y denuncias ajenas, complicando su integración legal. Proyectos como las Zonas Especiales de Libre Disponibilidad buscan regularizar áreas de explotación, pero persisten desafíos técnicos y de supervisión. La falta de acceso a créditos y tecnología sigue siendo un obstáculo para que este sector trascienda su condición informal.

En enero de 2025, la PCM reportó la destrucción de 9 dragas y equipos valorizados en 1.6 millones de soles en Madre de Dios. No obstante, organizaciones civiles cuestionan la falta de una estrategia integral para desarticular redes criminales tras estas actividades. La minería ilegal no solo contamina, sino que financia grupos organizados que generalmente están al margen de la ley, lo que exige una acción coordinada entre fiscalías, juzgados y fuerzas del orden.

Según Yonatan Ovalle, socio de Ovalle & Mori Abogados: «La solución requiere un diálogo tripartito que incluya protocolos claros de consulta previa, compensaciones ambientales verificables y mecanismos ágiles de resolución de conflictos. La Ley de Comunidades Campesinas debe actualizarse para evitar vacíos que alimentan litigios prolongados» se deben brindar mejores oportunidades que sean sostenibles para los involucrados directos en la actividad minera.

Además, destaca la urgencia de fortalecer la Fiscalía Especializada en Materia Ambiental (FEMA) para agilizar procesos contra la minería ilegal, así como implementar un sistema de trazabilidad mineral usando tecnología blockchain para diferenciar producción artesanal de ilegal.

La actividad minera en el Perú enfrenta una encrucijada: mientras aporta el 12% del PBI y el 60% de las exportaciones, su crecimiento sigue amenazado por conflictos sociales y marcos regulatorios ambiguos. La reciente Ley MAPE y los operativos en Madre de Dios son pasos positivos, pero insuficientes. Como señala Ovalle: «Sin una política de Estado consensuada que equilibre el desarrollo económico, derechos territoriales y sostenibilidad, seguiremos viendo ciclos de protestas y pérdidas millonarias».

La clave está en construir acuerdos que prioricen la transparencia y la participación comunitaria, evitando que la minería siga siendo un factor de división en lugar de un motor de progreso compartido.

La gamificación puede aumentar hasta en 30% la productividad laboral

Esta metodología asegura el aprendizaje a través de experiencias lúdicas dentro del mundo laboral, promoviendo el compromiso y la eficacia en las organizaciones. Los sectores de educación, retail, tecnología, banca y finanzas lideran su implementación en el Perú.

Incorporar dinámicas de juego en el entorno laboral está cambiando la forma en que las empresas impulsan sus resultados. Más allá de ser una tendencia pasajera, la gamificación -que emplea desafíos, recompensas y clasificaciones para motivar a los colaboradores- puede mejorar la eficiencia empresarial hasta en un 30%, según Adecco Perú.

“Esta estrategia va más allá del simple entretenimiento, fomenta la motivación, el compromiso y la creatividad, convirtiendo tareas rutinarias en actividades estimulantes que promueven mejores resultados. Facilita el enfoque en metas colectivas, refuerza el trabajo en equipo y colaboración, además de ofrecer retroalimentación constante para impulsar el aprendizaje y mejora continua”, dijo Patricia Carranza, Gerenta de Training & Consulting de Adecco.

Entre las dinámicas más resaltantes de gamificación se encuentran los sistemas de puntos o insignias que reconocen logros, las tablas de clasificación que promueven una competencia sana, los retos colaborativos que fortalecen el trabajo en equipo, y las capacitaciones gamificadas que hacen del aprendizaje una experiencia más efectiva.

Sectores y las claves de su ejecución

Con estas técnicas innovadoras de gamificación, en el Perú, esta práctica está transformando industrias al mejorar la productividad laboral. Entre los rubros que destacan por su implementación se encuentran:

  • Educación: universidades y plataformas de aprendizaje cuentan con dinámicas de juego para fomentar la participación activa.
  • Retail: motivan a los equipos de ventas y fidelizan a los clientes.
  • Tecnología y startups: lideran la incorporación de esta herramienta en procesos de capacitación y desarrollo.
  • Banca y finanzas: empleada en entrenamientos internos y en campañas para mejorar la experiencia del cliente.

Para aprovechar al máximo los beneficios de este recurso, Adecco sugiere seguir ciertas pautas clave para su correcta puesta en marcha:

  1. Conoce a tu equipo: diseña dinámicas que realmente los motiven.
  2. Establece objetivos claros: alinea las actividades con las metas empresariales.
  3. Comunica el propósito: genera confianza y participación activa.
  4. Mide resultados:  evalúa y ajusta según necesidades.

Barreras por superar

Sin embargo, aunque la gamificación tiene un gran potencial, todavía enfrenta desafíos para su adopción en muchas empresas.

«Los principales obstáculos son la falta de conocimiento, la resistencia cultural, las limitaciones tecnológicas y un diseño inadecuado de las dinámicas. Muchas organizaciones aún no comprenden cómo funciona esta práctica ni sus beneficios, algunos colaboradores la perciben como una estrategia infantil. Asimismo, la falta de herramientas puede dificultar su desarrollo y una mala implementación puede generar desinterés o frustración en el equipo”, agregó.

Para superar estas dificultades, la directiva de Adecco Perú sugiere que las corporaciones pueden ejecutar varias acciones clave:

  1. Educar a los líderes: capacitar a responsables de equipos en el valor estratégico de la gamificación.
  2. Comunicar con claridad: mostrar a los colaboradores cómo estas actividades pueden mejorar su experiencia laboral.
  3. Iniciar proyectos piloto: probar estrategias simples y escalables antes de aplicar un programa más grande.
  4. Alinear con la cultura organizacional: diseñar dinámicas que resalten los valores de la empresa.