9.5 C
Peru
sábado, diciembre 20, 2025
Inicio Blog Página 1227

Ciberseguridad en el 2025: 6 imperativos de liderazgo para CEOs, CIOs y CISOs

La seguridad va más allá de la tecnología; el conocimiento y la mentalidad de los colaboradores son determinantes para la protección organizacional. 

El 73 % de empresas a nivel global presentó una intrusión cibernética durante 2024, según el Informe global sobre el estado de la tecnología operacional y la ciberseguridad de Fortinet, empresa líder mundial en ciberseguridad. Esto significó un aumento de 24 % respecto al año anterior, lo cual evidencia que los ciberataques han incrementado año con año, no solo poniendo en riesgo la información, sino también su confianza, reputación y desempeño.

Por ello, Jaime Chanagá, Field CISO para Fortinet Latinoamérica y Caribe, destaca que en 2025 los CEOs, CIOs y CISOs enfrentarán el desafío de considerar la ciberseguridad no solo como una estrategia de defensa, sino como un factor clave para la creación de valor sostenible y la mejora del desempeño organizacional. “Las empresas que adopten un enfoque proactivo y estratégico en ciberseguridad lograrán una ventaja competitiva significativa, fortaleciendo su reputación y la confianza de sus clientes”, señala Chanagá.

En este contexto, Fortinet identifica seis imperativos de liderazgo fundamentales para enfrentar un entorno de seguridad en constante evolución:

  1. Transformar la seguridad en una ventaja competitiva: las organizaciones deben concebir la ciberseguridad como un habilitador de la innovación. La inversión en prevención y detección de amenazas no solo protege la infraestructura digital, sino que también impulsa el crecimiento de los ingresos y refuerza la confianza de clientes y otras partes interesadas.
  2. Incorporar la gestión de riesgos en la gobernanza: los consejos directivos y los ejecutivos deben integrar la seguridad y la continuidad del negocio en sus procesos de formulación de estrategias y toma de decisiones. Un enfoque integral del riesgo permite una respuesta rápida y coordinada ante incidentes, minimizando impactos en la operación.
  3. Invertir en arquitecturas Zero Trust y modelos descentralizados: en un entorno hiperconectado, la confianza debe validarse de manera continua. La adopción del enfoque Zero Trust mejora la visibilidad de las vulnerabilidades y fortalece la postura de seguridad frente a amenazas avanzadas.
  4. Impulsar la inteligencia artificial y el análisis predictivo: el uso de algoritmos de aprendizaje automático permite la detección en tiempo real de actividades sospechosas y la automatización de respuestas a incidentes. Esto optimiza los recursos y reduce el tiempo de detección y contención de amenazas.
  5. Promover una cultura de seguridad en todos los niveles: la seguridad va más allá de la tecnología; el conocimiento y la mentalidad de los colaboradores son determinantes para la protección organizacional. La capacitación continua, una comunicación clara y esquemas de incentivos alineados son claves para fortalecer esta cultura.
  6. Construir resiliencia con énfasis en continuidad y recuperación: planificar la recuperación tras incidentes es tan importante como prevenir ataques. El respaldo de datos, los planes de continuidad de negocio y las alianzas estratégicas resultan esenciales para garantizar la operatividad ante posibles crisis.

“Al implementar estas estrategias, las empresas pueden convertir la ciberseguridad en un pilar sólido para el crecimiento, recuperar la confianza del mercado y asegurar la sostenibilidad a largo plazo del negocio. En un mundo donde las amenazas evolucionan constantemente, la clave no está solo en responder a los riesgos, sino en anticiparse a ellos y aprovechar la seguridad como una ventaja estratégica. La pregunta que los líderes deben hacerse no es si van a enfrentar ciberataques, sino cuán preparados están para convertir la ciberseguridad en un impulsor del éxito empresarial”, concluye Chanagá.

Tecnologías predictivas impulsan la eficiencia y sostenibilidad industrial en Perú

Con el apoyo de estas innovaciones las empresas peruanas están transformando la gestión de activos para reducir costos, mejorar la eficiencia y garantizar la sostenibilidad.

En el entorno industrial peruano, optimizar el mantenimiento de activos es crucial para mejorar la eficiencia y reducir costos. Por eso, cada vez más empresas del país utilizan plataformas basadas en datos para transformar sus operaciones, garantizando la continuidad de la producción mediante un mantenimiento predictivo y basado en condiciones que minimicen fallos y tiempos de actividad.

Según un informe del World Economic Forum, la implementación de tecnologías predictivas en la industria puede reducir hasta un 20% los costos de mantenimiento y aumentar la disponibilidad de los activos en un 15%. Por esta razón, en Perú las empresas de diversos sectores están adoptando plataformas digitales que permiten anticipar fallos, extender la vida útil de los equipos y optimizar los procesos operativos.

En esta misma línea, un informe de McKinsey de 2023 destacó que las empresas que implementan IA han experimentado mejoras del 10-20% en la productividad de sus equipos y una reducción de hasta el 20% en los costes de mantenimiento.

Dado este impacto, en Perú las empresas de diversos sectores están adoptando plataformas digitales que permiten anticipar fallos, extender la vida útil de los equipos y optimizar los procesos operativos. Adriana Fonseca, directora de Industrial Automation SAC para Schneider Electric, indica que “la misión es transformar la forma en que las industrias gestionan sus activos mediante soluciones innovadoras que no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también contribuyan a la sostenibilidad y reducción de costos. El compromiso debe ser entregar a los clientes herramientas que les permitan anticipar y solucionar problemas antes de que afecten la producción, garantizando así un rendimiento óptimo a lo largo del ciclo de vida de sus activos”.

Un ejemplo de estas soluciones son las herramientas como Asset Performance Management (APM), parte del portafolio de AVEVA CONNECT de Schneider Electric que están liderando este cambio. Estas soluciones recopilan, analizan y contextualizan datos a lo largo del ciclo de vida de los activos, permitiendo una toma de decisiones más informada y alineada con objetivos de sostenibilidad de las empresas.

David Figueroa, ingeniero comercial de Schneider Electric, agrega que “al integrar soluciones avanzadas las empresas optimizan sus operaciones, reducen costos y se posicionan para el futuro. Esta transformación digital mejora la eficiencia, la continuidad de la producción y abre puertas a la innovación. Invertir en estas herramientas permite a las empresas adaptarse rápidamente al mercado, garantizando crecimiento sostenible y competitividad a largo plazo”.

Los beneficios del mantenimiento predictivo han sido ampliamente respaldados por estudios recientes. De hecho, una encuesta de Gartner reveló en 2021 que las organizaciones con sistemas de mantenimiento predictivo basados en IA han visto una disminución del 15-25% en tiempos de inactividad no planificados.

Los análisis, finalmente, coinciden en que la digitalización en el mantenimiento industrial no solo representa un avance en términos de eficiencia, sino que también responde a los crecientes compromisos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estas tecnologías permiten un uso más racional de recursos y fortalecen la capacidad de las empresas para cumplir con las metas de sostenibilidad.

 

Estrategias para optimizar recursos y aumentar la rentabilidad empresarial por Obes Franciso

Dada la gran competitividad que existe en el actual mundo empresarial, resulta imprescindible la optimización de recursos para aumentar así la rentabilidad y, por consiguiente, lograr un crecimiento sostenible. Para conseguir la meta anteriormente descrita se requiere aplicar ciertas estrategias claves que daremos a conocer a continuación.

Optimización de las Operaciones

Una de las maneras más eficaces de optimizar los recursos es optimizar las operaciones. Esto implica identificar ineficiencias en los procesos empresariales e implementar cambios para mejorar la productividad.

Realización de Auditorías de Procesos

Realizar auditorías de procesos periódicamente permite a las empresas examinar críticamente cada paso de sus operaciones. Al identificar cuellos de botella y áreas de desperdicio, las empresas pueden tomar decisiones acertadas sobre dónde enfocar sus esfuerzos de mejora. Las técnicas de gestión, como Six Sigma, pueden emplearse para eliminar actividades sin valor añadido, aumentando así la eficiencia y reduciendo los costes.

Automatización de tareas repetitivas

La automatización es una herramienta poderosa para optimizar los recursos. Al invertir en software que automatiza tareas rutinarias, como facturación, nóminas y gestión de inventario, las empresas pueden reducir errores y liberar personal para que se centre en actividades más estratégicas. La integración de sistemas para garantizar una comunicación fluida entre las diferentes funciones de la empresa puede mejorar aún más la eficiencia operativa.

Subcontratación de actividades no esenciales

Subcontratar funciones no esenciales, como soporte informático, contabilidad o recursos humanos, puede generar ahorros significativos. Al asociarse con empresas especializadas o profesionales autónomos, las empresas pueden acceder a experiencia y recursos que pueden ser más eficientes y rentables que mantener estas funciones internamente. Esta estrategia permite a las empresas concentrarse en sus competencias principales y optimizar la asignación de recursos.

Mejora de la experiencia del cliente

Mejorar la experiencia del cliente es crucial para impulsar la rentabilidad. Los clientes satisfechos tienen más probabilidades de convertirse en compradores habituales y recomendar la empresa a otros.

Personalización de las interacciones con los clientes

Utilizar los datos de los clientes para personalizar las interacciones puede mejorar significativamente la experiencia del cliente. Implementar un sistema de Gestión de Relaciones con los Clientes (CRM) permite a las empresas adaptar sus estrategias de comunicación y marketing en función de las preferencias y el comportamiento de los clientes. Este enfoque personalizado fomenta relaciones más sólidas y aumenta la fidelidad del cliente.

Implementación de programas de fidelización

Crear programas de fidelización que recompensen a los clientes habituales puede incentivar la continuidad de la actividad comercial. Estos programas pueden adoptar diversas formas, como recompensas basadas en puntos o descuentos exclusivos, animando a los clientes a volver y realizar compras adicionales. Interactuar con los clientes a través de boletines informativos periódicos y redes sociales, también puede mantenerlos informados y vinculados con la marca.

Diversificación de las fuentes de ingresos

Depender de una única fuente de ingresos puede ser arriesgado. Diversificar las fuentes de ingresos puede ayudar a las empresas a mitigar los riesgos y mejorar la rentabilidad.

Exploración de nuevos mercados

Hacer estudios de mercado para identificar nuevos mercados potenciales puede generar oportunidades de ingresos adicionales. Comprender las necesidades y preferencias de los diferentes segmentos de clientes permite a las empresas adaptar sus ofertas en consecuencia. Desarrollar productos o servicios complementarios también puede generar nuevas fuentes de ingresos y atraer a una base de clientes más amplia.

Implementación de modelos de suscripción

Los servicios basados ​​en suscripción han ganado popularidad en diversos sectores. Al ofrecer opciones de suscripción, las empresas pueden generar ingresos recurrentes y forjar relaciones a largo plazo con los clientes. Ofrecer contenido de valor añadido o beneficios exclusivos puede aumentar el atractivo de estas suscripciones y fomentar la fidelización de clientes.

Optimización de las estrategias de precios

Unas estrategias de precios eficaces son esenciales para maximizar la rentabilidad. Las empresas deben evaluar periódicamente sus estructuras de precios para garantizar que se ajusten a la demanda del mercado y a la competencia.

Análisis de precios

Revisar periódicamente las estrategias de precios permite a las empresas ajustar sus precios en función de factores como la demanda, la estacionalidad y los precios de la competencia. Implementar estrategias de precios dinámicos puede ayudar a optimizar los ingresos al ajustar los precios en tiempo real según las condiciones del mercado.

Utilización de modelos de precios escalonados

Ofrecer opciones de precios escalonados puede adaptarse a diferentes segmentos de clientes y presupuestos. Comunicar claramente los beneficios de cada nivel de precios ayuda a los clientes a tomar decisiones informadas y puede generar un aumento de las ventas en varios segmentos.

Inversión en la formación y el desarrollo de los empleados

Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados es crucial para mejorar la productividad y fomentar la innovación. Una plantilla bien formada es más eficiente y está mejor preparada para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

Mejorando las habilidades de los empleados

Llevar a cabo evaluaciones de habilidades para identificar las deficiencias en el equipo permite a las empresas desarrollar programas de capacitación específicos. Las sesiones de capacitación y los talleres periódicos mantienen a los empleados al día sobre las tendencias del sector y las nuevas tecnologías, garantizando así su competitividad.

Por Obes Franciso

ASEI: Estos son los cinco distritos más demandados para vivir del 2025 en Lima

Pueblo Libre entró al top 5 de distritos más demandados para vivienda, desplazando a Miraflores, según ASEI. Ventas de viviendas nuevas en Lima Metropolitana crecieron 28% en los dos primeros meses del 2025, de acuerdo con el gremio.

Pueblo Libre ha logrado posicionarse entre los cinco distritos con mayor demanda en la separación de viviendas nuevas en Lima Metropolitana este 2025, desplazando a Miraflores del ranking, según datos de la Asociación de Empresas Inmobiliarias del Perú (ASEI) obtenidos por el equipo de Data Analytics en la última edición de la Feria Nexo Inmobiliario, organizada en marzo de este año.

Junto con Jesús María, San Miguel, Cercado de Lima y La Victoria, estos cinco distritos concentraron más del 50% de las separaciones de viviendas en el evento, consolidándose en las preferencias de los compradores. Según Ana Cecilia Gálvez, gerente general del gremio, factores como la accesibilidad, conectividad con vías principales y cercanía a servicios esenciales han sido clave en esta evolución del mercado.

“Los compradores priorizan distritos bien conectados, con cercanía a servicios esenciales y precios más accesibles. Según estos resultados, la accesibilidad juega un papel clave en la decisión de compra de una vivienda, y los distritos que lideran las preferencias destacan precisamente por esta característica”, explicó.

Además, resaltó que, al ser una inversión de largo plazo, los consumidores optan por investigar en la plataforma digital Nexo Inmobiliario y esperan las mejores ofertas para concretar la compra. “El 50% de las separaciones se han realizado en proyectos en fase ‘en planos’, el 35% en proyectos ‘en construcción’ y el restante 15% en proyectos con entrega inmediata, en lo que refleja una clara tendencia de los compradores a aprovechar los precios más competitivos que se ofrecen durante la feria”, agregó Gálvez.

En ese sentido, sostuvo que las familias buscan maximizar su inversión, asegurando viviendas formales a valores preferenciales en etapas tempranas de desarrollo. “Este comportamiento demuestra la confianza que los compradores depositan en las inmobiliarias participantes, ya que están dispuestos a esperar la entrega de sus viviendas, confiando en la solidez y trayectoria de los desarrolladores del sector”, apuntó la directiva.

Desempeño inmobiliario en los primeros meses del año

La venta de viviendas nuevas en Lima Metropolitana durante los primeros meses del año ha experimentado un crecimiento significativo. Entre enero y febrero de 2025, se registró la venta de 3,711 unidades, lo que representa un aumento del 28% respecto al mismo periodo del 2024. Este incremento se debe, en gran parte, a la estabilidad de las tasas de interés y a una mayor confianza en la economía peruana.

“El ticket promedio de venta reportado fue de S/ 453 481. Este valor no representa mayor variación respecto al mismo periodo en el 2024”, indicó Gálvez. En ese periodo, los departamentos con más demanda fueron de 2 y 3 dormitorios, con tamaños promedio entre los 64 y 80 metros cuadrados.

El crecimiento del mercado inmobiliario en Lima en 2025 refleja un entorno favorable para la inversión en vivienda, impulsado por una demanda sostenida y mejores condiciones de financiamiento. Con la consolidación de distritos emergentes como Pueblo Libre en el ranking de mayor demanda, se reafirma la tendencia hacia una Lima más conectada y con opciones de vivienda accesibles para diversas familias.

inDrive Money llega a Perú: la solución en préstamos de efectivo para conductores

Los beneficiarios reciben un pago mensual mínimo personalizado, con un período de reembolso promedio de seis meses.

inDrive, la plataforma global de movilidad y servicios urbanos presenta inDrive Money en Perú, una nueva vertical enfocada en mejorar la inclusión financiera para conductores y repartidores. En alianza con R2, una fintech latinoamericana especializada en financiamiento para pymes, se ofrecerán préstamos de hasta S/900, con un proceso de solicitud, desembolso y pago simplificado, integrado directamente en la app de inDrive.

A nivel global, los usuarios de la economía colaborativa enfrentan barreras para acceder a servicios financieros. En Perú, muchos conductores no cumplen con los requisitos de los bancos tradicionales, como historial crediticio o comprobantes de ingresos, mientras que otras opciones suelen ofrecer condiciones desfavorables y altas comisiones.

Para cerrar esta brecha, inDrive Money ofrece una oportunidad justa y transparente, permitiendo a los conductores acceder a financiamiento cuando más lo necesitan. A través de la app de inDrive, los conductores pueden obtener préstamos para cubrir gastos urgentes, como reparaciones de vehículos o necesidades diarias.

“En inDrive, creemos en empoderar a las personas mediante opciones justas, y la inclusión financiera es fundamental para lograrlo. Nuestros conductores son emprendedores que gestionan sus propios negocios. Con los préstamos de R2, les ofrecemos seguridad financiera y flexibilidad, permitiéndoles cubrir gastos urgentes o planes a largo plazo, para que puedan enfocarse en su crecimiento con confianza”, destacó Víctor Lau, Gerente de Desarrollo de Negocios de inDrive Money.

¿Cómo acceder al préstamo?

Para aplicar al préstamo, los conductores deben cumplir requisitos como ser mayor de 18 años, generar al menos S/2000 en la plataforma, haber completado un viaje en las últimas seis semanas y tener ocho meses de actividad en la app. La solicitud se realiza directamente en la aplicación de inDrive, donde R2 evalúa la elegibilidad. Mientras que inDrive comparte datos clave (con previa autorización), como frecuencia de viajes e ingresos mensuales, para evaluar la solvencia, R2 gestiona la calificación, KYC, términos del préstamo y desembolso del dinero, asegurando un proceso ágil y accesible.

Los beneficiarios reciben un pago mensual mínimo personalizado, con un período de reembolso promedio de seis meses. Los pagos se deducen automáticamente de los viajes, representando menos del 10% de las ganancias, sin cargos adicionales. No hay obligaciones diarias fijas, y los conductores pueden ajustar los pagos si reducen su volumen de viajes. También existe la opción de realizar pagos directos a R2.

«Tras el éxito en México y Colombia, R2 expande su alianza con inDrive a Perú, un mercado clave por su baja penetración bancaria. Cerca del 50% de los adultos peruanos no tienen acceso a servicios bancarios. En R2, nos comprometemos a cerrar esta brecha, ofreciendo a los conductores de Perú acceso rápido, fácil y sin complicaciones a través de la plataforma inDrive.», destacó Luis Rengifo, Vicepresidente de Desarrollo de Negocio y Estrategia de R2.

El producto financiero ya está disponible en nueve ciudades peruanas, incluyendo Lima, Arequipa, Trujillo, Piura, Chaclacayo, Ayacucho, Nazca, Yunguyo y Pisco, con planes de expandirse a otras ubicaciones en el futuro.

Para más información sobre inDrive Money y los préstamos de R2, por favor visita: https://money.indrive.com/es-pe

H&M anuncia apertura en Paraguay en 2026

El país será el cuarto en el mercado de ventas compuesto por Chile, Perú y Uruguay.

Hoy, el Grupo H&M ha publicado su reporte financiero correspondiente al primer trimestre del año fiscal, donde se confirma que Paraguay se sumará a su lista de mercados en 2026, con la apertura de su primera tienda en el país.

El reporte también anuncia la próxima apertura de H&M en El Salvador, prevista para 2025, y reafirma la apertura de tiendas en Brasil, donde la marca inaugurará sus primeros establecimientos en São Paulo y Campinas en el segundo semestre de 2025 así como su tienda online.

El plan de expansión del Grupo H&M se centra en el crecimiento de sus ventas omnicanal. En este sentido, el reporte confirma que la inversión tanto en tiendas físicas como digitales continuará en 2025 con el mismo ritmo de 2024, con el objetivo de ofrecer una experiencia de compra aún más inspiradora, mientras se optimiza la cartera de tiendas para asegurar la rentabilidad y el crecimiento continuos.

Como parte de su expansión, la marca está evaluando constantemente las mejores ubicaciones para acercar a sus clientes su propuesta. La optimización del portafolio de tiendas asegura que la red se adapte a la demanda y al comportamiento del consumidor en cada mercado.

La expansión de H&M en la región

H&M hizo su debut en Latinoamérica en 2012 con la apertura en México. En Sudamérica, la marca aterrizó en 2013 con la apertura de su primera tienda en Chile, país en el que actualmente cuenta con 30 tiendas físicas y una tienda online. En 2015, Perú se unió a la operación de H&M, con 19 tiendas físicas y presencia online, y en 2018, la marca abrió en Uruguay, donde actualmente tiene tres tiendas físicas y presencia online.

El año pasado, H&M lanzó su línea de belleza y bienestar, H&M Beauty, en Chile y Perú e incorporó su programa de lealtad, H&M Membership, en Chile y Uruguay.

“Estamos muy contentos de poder anunciar que sumamos un nuevo mercado a nuestra operación para seguir llegando a más personas con nuestra propuesta de moda y calidad al mejor precio de manera sostenible”, comentó Anna Barigazzi, Sales Manager de Chile, Perú y Uruguay. Además, destacó que, con la apertura de Paraguay, H&M seguirá creciendo como empresa: “Hoy, somos más de 4,500 personas que formamos parte de H&M en Chile, Perú y Uruguay, y sumaremos más colegas a medida que avanzamos hacia este nuevo mercado, propiciando nuestro crecimiento interno”.