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viernes, diciembre 19, 2025
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Aruma acelera su expansión y llega a Colombia y México

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Revista Economía
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La compañía peruana, respaldada por Lindcorp, lleva su propuesta de belleza accesible a nuevos mercados, priorizando una experiencia de compra diferenciada.

Tiendas Aruma, la cadena líder en belleza en Perú, da un paso decisivo en su crecimiento regional con su llegada a Colombia y México. Desde su fundación en 2017, la marca ha mantenido un desarrollo constante y proyecta alcanzar las 140 tiendas en Perú este año; y desde el 2024, expande su presencia en mercados clave de Latinoamérica.

Como parte de esta estrategia, en Colombia, Aruma ha ingresado mediante la adquisición de Prosalón en el 2024, operador de la reconocida cadena Cromantic. La primera tienda Aruma abrirá en abril en Bogotá, seguida de una segunda en mayo en Medellín, con la meta de alcanzar 25 establecimientos en el país para 2025. La operación está liderada por Adelaida Arango, ejecutiva con amplia trayectoria en el sector de belleza y retail, quien dirigirá la consolidación de la marca en este nuevo mercado.

A la par, en México, la compañía ha reforzado su presencia con la instalación de una oficina de proyectos desde el año pasado. En mayo, abrirá su primera tienda en el centro comercial Toreo, en la Ciudad de México, como inicio de un plan que contempla 10 aperturas en la capital este 2025. Esta operación está a cargo de Natalia Zárate, reconocida líder del sector, quien dirigirá su desarrollo en el país.

Con una propuesta centrada en democratizar la belleza y ofrecer productos en tendencia a precios accesibles, Aruma busca acercar más opciones de calidad a las consumidoras de la región y brindar una experiencia de compra diferenciada.

La incursión en Colombia y México marca un avance clave en la expansión regional de Aruma, consolidándola como un referente en la industria de la belleza en Latinoamérica.

 

La inteligencia artificial y la gestión inteligente de los procesos de negocio el siguiente nivel de la transformación digital

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Revista Economía
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Las empresas lideres de la industria TI:  Buk, Facele, Huawei, Monday, Poligonnus, SAP y Next Pro se dieron cita en la Feria de Soluciones Tecnológicas 2025 donde presentaron novedades en AI, embebidas a todas las soluciones.     

Hoy la inteligencia artificial y la gestión inteligente de los procesos de negocio están cada vez más inmersos en todas las áreas de una empresa. La tercera edición de la feria de Soluciones Tecnológicas se convirtió en el punto de encuentro de empresas de todos los sectores que tienen la visión de innovar para obtener una ventaja competitiva en sus organizaciones.

Grimaldo del Solar director de Sypsoft360 resaltó el compromiso de la industria de tecnología que apuestan por la innovación. Buk, Facele, Huawei, Monday, Poligonnus, SAP y Next Pro dieron a conocer sus soluciones y la integración de IA en su portafolio de productos.

Uno de los desafíos al que se enfrentan las empresas es cumplir con la normativa de la facturación electrónica en un entorno de ventas cada vez más omnicanal. Octavio Sepúlveda gerente comercial de Facele señala que su compañía está acompañando a sus clientes en este proceso de transformación digital donde deben mirar más allá de la facturación electrónica.

Por su parte, Gloria Patricia Sanchez gerente comercial regional de Facele destaca su innovación constante más allá de la facturación electrónica “En Facele estamos especializados en brindar un ecosistema alrededor de la facturación electrónica pero también en acompañar sus soluciones con innovación para que nuestro servicio sea más robusto, uno de los productos que presentamos en el FDST es ShopConect, solución integrada a IA para la entrega de estadísticas e información”

Este nuevo producto centraliza todas las ventas de canales físicos y digitales en un solo lugar donde el cliente va a poder tener toda la información, tomar sus decisiones, y ahí es donde hay un componente de IA que va a estar apoyando al cliente en información estadística.

Los diferentes canales necesitan sustentar sus ventas tributariamente online, Facele simplifica el proceso de la entrega y permite visualizar en tiempo real todos los documentos de la facturación electrónica generados en todos los canales físicos y online, obtener información sobre sus canales y vendedores e integrarlos a SAP. Ademas la herramienta ofrece la capacidad de poder informar a los e-commerce al instante en que se ejecute la venta.

“El objetivo es entregar a nuestros clientes una experiencia fluida, con IA es posible entregar la información rápidamente y obtener reportes de manera simple porque la información está dentro de todo el proceso de  facturación” resaltó  Sepúlveda.

Por otro lado, Angela Flores gerente comercial y socia de Poligonnus, consultora en gestión de almacén y manufactura avanzada destaca cómo      la tecnología especializada puede impactar significativamente las operaciones en toda la cadena de suministro y los resultados financieros de una empresa, esto se traduce en una mayor lealtad de los clientes, optimización del personal, mayor rotación de la mercadería y menor inventario obsoleto que genera pérdidas económicas.

En el escenario logístico, es posible obtener una reducción del 99% de errores que se cometen manualmente y que suele derivar en pedidos equivocados, error en las entregas a clientes finales, sobre stock de productos o materias primas que incrementan el costo financiero.

“Cuando se trata de gestión de almacenes y hablamos de almacenes de 5 mil a 20 mil metros cúbicos, hacer un proceso manual es sumamente complejo, soluciones de logística avanzada te permiten obtener hasta un 100% de confiabilidad” resaltó Flores.

Sobre las soluciones de manufactura avanzada para las plantas productivas;      estás      brindan información sobre el costo real de la producción desde la planilla, consumo de materia prima, maquinaria, horas hombre etc. Asimismo, estos indicadores de producción están en tiempo real y se pueden explotar e integrar con silos, balanzas, PLCs e integrar finalmente con SAP.

“Tener la visibilidad del costo real de producción ayuda a las organizaciones tomar mejores decisiones y ser más competitivo al momento de definir precios, evaluar nuevas líneas de producción e inclusive expandirse” agregó finalmente.

Un proceso que evolucionó a pasos agigantados durante la pandemia fue la experiencia de compra digital, Diego Castro CEO de la consultora Next Pro, nos habla de “Omnicanalidad sin barreras, conectando cada punto del recorrido del cliente en el proceso de ventas”.

Next Pro la empresa peruana líder en consultoría en ventas omnicanal resalta que tras 15 años como consultores atendiendo a clientes con soluciones SAP, identificaron que las empresas habían alcanzado un grado de madurez en el back office y requerían mejorar otros procesos especialmente  e-commerce y CRM.

“Hace 5 años no existía una consultora que concentrara todas las soluciones comerciales que las empresas necesitaban para sus procesos de venta y que además      entendiera el negocio desde el      mundo de SAP. Hoy somos asesores de procesos de ventas omnicanal para el entorno de SAP con clientes empresariales en todo el mundo” señala Castro.

La visión de Next Pro es ayudar a las empresas en su evolución comercial y  que puedan ofrecer a sus clientes la mejor experiencia de compra, con un portafolio de soluciones que les permita que los procesos de venta sean ágiles, dinámicos y rápidos.

“Ser una consultora especializada nos permite ofrecer un valor agregado, nuestros clientes se sienten confiados de contar con nuestro expertise como especialista en soluciones de ventas enfocados únicamente en empresas que tienen SAP como backOffice “agregó finalmente.

“Las soluciones de ventas de canal digital de Next Pro están embebidos con IA, asimismo los whatsapp y chatbots  se alimentan de toda la información generada en  inventario, créditos, compras  etc. La herramienta guía al usuario en todos los procesos de ventas que al mismo tiempo nutre al bot desde e-commerce, CRM y el ERP, con una asesoría 24/7.

Fiscalización laboral 2025: Cómo evitar sanciones por desnaturalización de contratos

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Revista Economía
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Es común que algunas empresas recurran a la locación de servicios para evitar las obligaciones laborales que conlleva un contrato de trabajo.

Las empresas peruanas están cada vez más expuestas a sanciones por la desnaturalización de contratos y el uso inadecuado de la locación de servicios. En un contexto donde la fiscalización laboral por desnaturalización de contratos de trabajo puede generar multas de hasta S/280,500.50, comprender las diferencias entre un contrato de trabajo y un contrato de naturaleza civil es clave para evitar contingencias legales. Pamela Duffy, social del área laboral de Dentons Perú, señala que una gestión adecuada en este ámbito no solo garantiza el cumplimiento normativo, sino que también protege a las organizaciones y fortalece su seguridad jurídica ante cualquier eventual inspección y demandas en la vía judicial.

Diferencias entre Contrato de Trabajo y Contrato de Locación de Servicios 

El contrato de trabajo se caracteriza por la existencia de una relación de subordinación entre el empleador y el trabajador, explica Duffy. “Esto implica que el trabajador está sujeto a las directrices del empleador, cumple un horario establecido y realiza sus labores en un lugar designado por la empresa. Además, el trabajador percibe una remuneración y goza de beneficios sociales, como vacaciones, gratificaciones y seguro de salud”.

Por otro lado, el contrato de locación de servicios es de naturaleza civil y se basa en la autonomía del prestador del servicio. “En este acuerdo, el locador se compromete a realizar una tarea específica sin estar sujeto a las órdenes directas del comitente, es decir, no existe subordinación. El locador recibe una retribución por su servicio, pero no tiene derecho a beneficios laborales”, añade la experta en derecho laboral.

Riesgos de la Incorrecta Utilización de la Locación de Servicios

Es común que algunas empresas recurran a la locación de servicios para evitar las obligaciones laborales que conlleva un contrato de trabajo. La socia del estudio Dentons advierte que “si en la práctica se evidencian elementos de subordinación, como horarios fijos, cumplimiento de órdenes directas y supervisión constante, la autoridad laboral podría considerar que existe una relación laboral encubierta”. Esta situación puede derivar en sanciones y en la obligación de reconocer todos los beneficios laborales al trabajador.

Sanciones Aplicables por la SUNAFIL

La Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) está facultada para imponer sanciones económicas a las empresas que desnaturalizan contratos de locación de servicios. “Las multas varían según el tamaño de la empresa y la gravedad de la infracción. En el caso de las grandes y medianas empresas por ejemplo, la sanción que imponga la SUNAFIL puede ascender hasta 2.63 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) por la contratación irregular de 1 a 10 trabajadores, siendo que dicha sanción puede incrementar mientras sean más los locadores indebidamente contratados”, señala Pamela Duffy.

Por otro lado, la declaración de la desnaturalización de un contrato de locación de servicios en la vía judicial y administrativa puede acarrear diversas exigencias para la empresa:

  • Incorporación en Planilla: El personal podría interponer una demanda solicitando su incorporación en la planilla de la empresa, reconociéndose así todos los beneficios laborales correspondientes.
  • Indemnización por Despido Arbitrario: Si la empresa decide prescindir de los servicios del locador (trabajador, en realidad), este podría reclamar una indemnización equivalente a una remuneración y media por cada año de servicio, hasta un tope de 12 sueldos.​
  • Pago de Beneficios Laborales: Además de la indemnización, la empresa podría verse obligada a abonar otros beneficios, adicionales a los legales.

Período de Prueba en Contratos Laborales

Para mitigar riesgos y evaluar la idoneidad de un trabajador, las empresas pueden establecer un periodo de prueba al inicio de la relación laboral. Según la legislación peruana, este período tiene las siguientes características:

  • Duración General: Tres meses, al término de los cuales el trabajador adquiere protección contra el despido arbitrario.
  • Extensión del Período: En casos de trabajadores calificados como de confianza, las partes pueden pactar por escrito una extensión del período de prueba hasta seis meses. Para personal de dirección, este período puede extenderse hasta un año, siempre que exista un acuerdo expreso y por escrito.
  • Derechos Durante el Periodo de Prueba: El trabajador tiene derecho a percibir su remuneración y los beneficios sociales que la legislación laboral prescribe.

Recomendaciones para las Empresas

  1. Evaluación Interna: Analizar las funciones y responsabilidades de cada colaborador para determinar si corresponde un contrato de trabajo o de locación de servicios.
  2. Asesoría Legal Especializada: Contar con el acompañamiento de profesionales en derecho laboral que orienten sobre las mejores prácticas y eviten contingencias legales.
  3. Capacitación Continua: Brindar formación a los equipos de recursos humanos sobre las normativas laborales vigentes y las diferencias entre las modalidades de contratación.
  4. Documentación Clara: Elaborar contratos que reflejen fielmente la naturaleza de la relación laboral, especificando las condiciones y evitando ambigüedades.

“Una gestión adecuada en la contratación de personal es esencial para el cumplimiento de las normativas laborales y la prevención de riesgos legales. Las empresas deben ser diligentes al definir la modalidad contractual de sus colaboradores, garantizando así relaciones laborales transparentes y justas”, concluye la experta laboralista de Dentons Perú.

3 claves para crear una cadena de valor para proveedores MYPE

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A través del acceso a capital para sus proveedores MYPE, las empresas fortalecen toda su cadena de valor y gestionan riesgos de continuidad de la cadena.

Crear una cadena de valor sólida con los proveedores MYPE es una estrategia importante para las empresas. Si consideramos que, de acuerdo con información de PRODUCE del 2023 el 99.1% de las empresas formales en el país son MYPE, una práctica de este tipo representa un beneficio tangible en el negocio.

Daniel Vargas Fernández, gerente del frente MYPE del movimiento empresarial Es Hoy, señala que uno de los beneficios de fortalecer las relaciones con proveedores con un enfoque ganar-ganar es que estos pueden invertir en mejoras productivas, garantizar entregas a tiempo y cumplir con estándares de calidad más elevados. “Esto se traduce en una mayor eficiencia operativa y una reducción de costos asociados a retrasos o incumplimientos”,sostiene.

En esa línea, considera tres acciones o buenas prácticas clave que ya se están implementando en el país y que contribuyen con el desarrollo de las MYPE:

  1. Pagos en tiempos reducidos: Si consideramos que el promedio de tiempo de pago a las MYPE es de 60 a 90 días, cuando su capital es para 30 días aproximadamente, establecer una política de pago que priorice a los proveedores MYPE en 15 días es un beneficio que impacta directamente en su crecimiento. El acceso a capital es fundamental para la continuidad de las MYPE en el mercado. Con financiamiento adecuado, estas empresas pueden invertir en tecnología, infraestructura y capacitación.
  2. Instrumentos financieros contra facturas como el factoring: El factoring permite que los proveedores se dediquen a mejorar sus servicios, a la correcta gestión de producción y no ocupar tiempo y recursos en procesos de cobranza. En el país, el capital que se moviliza a través del factoring representa el 4% del PBI y se concentra, sobre todo, en Lima; mientras que en Chile es el 12%.
  3. Instrumentos financieros para el crecimiento: Sabemos que las MYPES tienen importantes desafíos para obtener financiamientos que les ayude con su crecimiento. En ese sentido, el papel de la gran empresa como nexo para obtener productos financieros a las MYPE es clave, dado el relacionamiento que ya tiene con las entidades financieras. Asesorarlas y educarlas en este proceso les da la confianza para acceder a ellos.

Facilitar el acceso a capital para las MYPE no solo beneficia directamente a estas empresas, sino que también fortalece las operaciones y la competitividad de las empresas que las integran en su cadena de valor, contribuyendo al desarrollo económico sostenible del país.

“Al mejorar la liquidez de sus proveedores, se fortalece la cadena de suministro, asegurando que los procesos de abastecimiento sean más estables y eficientes. Esto reduce el riesgo de interrupciones en la cadena de valor que debería ser el principal enfoque de los profesionales de compras ya que es crucial para mantener la competitividad en el mercado”, concluye el especialista.

Actualmente, Es Hoy promueve Compromiso MYPE, una iniciativa que busca que las grandes empresas impulsen la productividad y el desarrollo de las MYPE proveedoras con herramientas, recursos y orientación para implementar una hoja de ruta que las ayude a impulsar su desarrollo. A la fecha, ya son 75 empresas afiliadas y más de 27 mil MYPEs beneficiadas.

 

Ingemmet busca culminar la revisión de 4 mil expedientes de petitorios mineros a inicios de 2026

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Luis Humberto Chirif, presidente ejecutivo de la institución, indicó que el problema de la formalización minera tiene que ser atacado con conocimiento del territorio, mediante capacitaciones a diversas autoridades.

El presidente del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet), Luis Humberto Chirif, aseveró que la entidad trabaja en optimizar sus procesos y culminar así la revisión de 4 mil expedientes de petitorios mineros a inicios de 2026.

Petitorio minero

Durante su exposición «El rol del Ingemmet en el desarrollo nacional” en el Jueves Minero organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), comentó que la institución trabaja arduamente para acabar con la acumulación de esos expedientes mediante la optimización de la comunicación entre las direcciones encargadas de administrar el procedimiento minero.

“Estamos trabajando en la transversalidad y la optimización de nuestras direcciones, estamos reduciendo la brecha que tenemos de una acumulación cerca de 7 mil expedientes que han estado algo desatendidos, hoy son 4 mil expedientes”, detalló en el evento del IIMP.

El petitorio minero es una solicitud de una concesión minera para la obtención de derechos sobre las sustancias minerales existentes en un área del territorio nacional y/o dominio marítimo delimitada por coordenadas UTM.

Más presupuesto

De otro lado, Chirif señaló que, si bien en los últimos años, el presupuesto anual del Ingemmet ha crecido entre 7 a 9%, este monto no es suficiente en relación con la demanda de información especializada que generan, así como para la realización de un trabajo eficiente, “se necesita hacer una reingeniería”, dijo.

“Estamos construyendo en esta gestión un plan operativo al 2026, a la altura que un servicio geológico y un instituto peruano de investigación requiere, que necesita de un presupuesto bastante mayor a ese 7%, esperamos que nos otorguen ese presupuesto”, comentó en el Jueves Minero.

El funcionario resaltó que el problema de la formalización minera también tiene que ser atacado con conocimiento del territorio, mediante capacitaciones a las diversas autoridades. Indicó que han solicitado poder realizar un evento formativo en el Congreso de la República para explicar que hay yacimientos idóneos para la minería de pequeña escala y la de gran escala, pero que aún esperan una respuesta.

“Lo que podemos hacer al respecto es llevar información a los congresistas para que se comprenda mejor el trabajo minero”, comentó.

Respecto a las propuestas legislativas que buscan reducir los plazos de concesión para el desarrollo de la minería, Chirif afirmó que se defenderá la normativa que brinda estabilidad jurídica al sistema peruano de concesiones mineras.

“Vamos a dar todo lo que podamos para capacitar a los gobernadores, legisladores para que ejerzan sus funciones con mayor conocimiento y defender la normativa que asegura la seguridad jurídica con la que se desarrollan las concesiones mineras, no les podemos cambiar las reglas de juego cuando estamos en el segundo tiempo”, culminó.

Chirif: «Ingemmet analizará distribución geográfica y situación de Reinfos en el proceso de formalización minera»

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Presidente ejecutivo de la entidad manifestó que el Minem le pidió dicho procedimiento, a fin de conocer a detalle cómo están distribuidos los Reinfos, y determinar si son para minería a pequeña escala.

El presidente del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet), Luis Humberto Chirif, señaló que como parte del proceso de formalización minera la entidad analizará la distribución geográfica y situación de los denominados Reinfos (Registro Integral de Formalización Minera).

Minería de pequeña escala y ANAP’s

Durante su exposición «El rol del Ingemmet en el desarrollo nacional” en el Jueves Minero, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Chirif comentó que la Dirección General de Formalización Minera del Ministerio de Energía y Minas (Minem), ha solicitado al Ingemmet encargarse de esa labor.

Explicó que para ello se han unificado tres unidades técnicas: la Dirección de Catastro; la Unidad funcional de Áreas de No Admisión de Petitorios (ANAP’s) y la Unidad funcional de asistencia técnica a la minería de pequeña escala.

“Este grupo de trabajo se centrará en analizar a detalle cómo están distribuidos los Reinfos no solamente en estadísticas o en cantidad sino en qué tipo de yacimientos están, en qué situaciones, Reinfos en vetas sobre roca estéril, Reinfos en vetas en la parte superior de yacimientos que podrían ser de minería propia para la gran escala o sea de gran volumen con ley baja o Reinfos ubicados en zonas libres, todo esto analizamos”, mencionó en el evento del IIMP.

El titular del Ingemmet añadió que están agilizando los estudios de identificación de ANAP’s. “Hemos encontrado una gran cantidad de ANAP´s y en los últimos meses se ha trabajado arduamente en revisar y actualizar todos esos expedientes, en discriminar aquellos que no tienen mayor futuro”, comentó.

Chirif detalló que aquellas áreas que encuentren a través de estudios como potenciales yacimientos, se pasará tal información a ProInversión, entidad que se encargará de ponerlas a disposición de los usuarios. “Como ejemplo tenemos las ANAP’s Colca y Jalaoca”, dijo.

Nuevas zonas

El funcionario agregó que la institución ha identificado 7 nuevas zonas con potencial de mineralización para la minería de pequeña escala. En la selva alta y llanura amazónica; Cordillera Carabaya; Cordillera Buldibuyo-Pataz-Balsas; Flanco occidental Cordillera Occidental desde La Libertad hasta Tacna; Zona Bocana – Las Lomas – Suyo; Valle del Mantaro y Deflexión de Abancay.

“Hemos identificado estas zonas que las ponemos a disposición de la Dirección General de Formalización Minera y del Alto Comisionado de la lucha contra la minería ilegal”, concluyó.

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