En el marco del People Day Perú 2026, el cofundador de la UPC, explica a Revista Economía por qué el autoconocimiento y la inteligencia emocional son fundamentales para ejercer un liderazgo consciente, fortalecer el clima laboral y gestionar la presión por resultados.
¿Qué fue lo que más le llamó la atención del People Day Perú 2026?
Me gustó mucho la calidad de los expositores. Me he encontrado con personas maravillosaS. Me ha encantado la calidad de los participantes y de las presentaciones.
Desde su experiencia, ¿qué importancia tiene que los líderes empresariales participen en espacios como People Day?
Definitivamente, es muy importante, sobre todo porque permite abordar temas vinculados con las personas. Finalmente, las organizaciones están conformadas por personas y estos espacios ayudan a conocer las últimas tendencias. Eso contribuye a construir un mejor clima laboral y a incrementar la productividad de las empresas.
¿Cuál considera que es el principal mensaje que este evento debería transmitir a los líderes empresariales del país?
Las personas lo son todo.
¿Por qué las empresas deberían invertir en recursos humanos?
Hay una razón vinculada con la rentabilidad. Las empresas que invierten en recursos humanos desarrollan una buena cultura organizacional. Muchos estudios demuestran que una cultura adecuada y alineada con la estrategia contribuye a que la empresa alcance sus objetivos.
Pero ese no es el único motivo. También existe una razón más espiritual. No estamos aquí solamente para pensar en objetivos, dinero o rentabilidad, sino para hacer una diferencia. Cuando te vas de este mundo, no te llevas tu dinero, tu prestigio ni tu poder. Te llevas el impacto que generaste en otras personas.
Creo que una de las mejores maneras de generar un impacto positivo en las personas es trabajar en el ámbito de los recursos humanos.
A nivel regional, ¿en qué posición considera que se encuentra Perú en materia de gestión de recursos humanos?
Mi impresión es que Perú se encuentra bastante bien en comparación con otros países. Considero que está mucho mejor que México, donde vivo. Además, muchas de las empresas que han sido reconocidas entre las mejores en los rankings de Great Place to Work son peruanas. Por eso, me parece que Perú tiene un buen desempeño en este ámbito.
¿Qué significa realmente ser un líder consciente en el mercado peruano?
Para mí, un líder consciente es aquel que se conoce a sí mismo, que comprende profundamente los traumas que carga y que evita que estos afecten a las personas que lidera.
¿Cuál considera que es el principal enemigo de un buen clima laboral en América Latina?
La presión por obtener resultados en el corto plazo. Hay empresas que necesitan entregar resultados inmediatos porque cotizan en bolsa o porque deben alcanzar determinadas metas al cierre de cada trimestre.
Esa presión puede llevar a recortar inversiones en aspectos como los recursos humanos, que quizá no parecen indispensables en el corto plazo, pero que tienen un impacto importante a largo plazo.
¿Trabajar bajo presión constante es un mito o una realidad en la actualidad?
Creo que es una realidad, debido a los cambios y a la aceleración de las transformaciones tecnológicas que estamos viviendo. La pregunta es cómo te afecta esa presión. Las personas necesitan desarrollar herramientas para evitar que las exigencias del entorno afecten su manera de liderar.
¿Esas herramientas están relacionadas con la inteligencia artificial?
No. Están relacionadas con la meditación. Existe mucha presión y necesitamos herramientas que nos ayuden a regular el sistema nervioso. La meditación, el autoconocimiento y la capacidad de sanar nuestros traumas definitivamente contribuyen a manejar mejor la presión.
¿Eso significa que las empresas deberían invertir en la salud mental de sus trabajadores?
Mil por ciento.
¿Qué mensaje les dejaría a los líderes empresariales?
Mientras más se conozcan a sí mismos, comprendan sus traumas de niñez y entiendan cómo estos se manifiestan en sus conductas, mejor podrán liderar. Es un tema del que casi nadie habla en el ámbito del liderazgo, pero considero que su base está en cómo manejamos nuestros traumas de niñez.
¿Eso significa que un buen líder es aquel que sabe gestionar a su equipo y no solamente exigirle?
El líder exige. El tema es cómo lo hace. Tiene que exigir con inteligencia emocional.
