Las importaciones peruanas crecieron 21,9% entre enero y julio de 2026, alcanzando US$ 41.835 millones y aumentando las exigencias sobre las áreas de abastecimiento empresarial. La presión sobre los costos logísticos, los plazos de entrega y la dependencia de proveedores plantea retos para la rentabilidad y la continuidad operativa de las compañías. La digitalización y la inteligencia artificial permiten mejorar el control del gasto, anticipar riesgos y fortalecer la toma de decisiones estratégicas en las áreas de compras.
El crecimiento de las importaciones en Perú está elevando las exigencias sobre las áreas responsables del abastecimiento corporativo. El incremento de las operaciones, la participación de proveedores internacionales y la volatilidad de los costos obligan a las organizaciones a fortalecer sus mecanismos de control para proteger la rentabilidad y garantizar la continuidad operativa, señala Oskar Sarquis, CEO de Suplos, plataforma tecnológica especializada en abastecimiento estratégico.
En julio de 2026, las importaciones peruanas alcanzaron los US$ 7.076 millones, un crecimiento interanual del 32,9%. Entre enero y julio, sumaron US$ 41.835 millones, un incremento del 21,9% frente al mismo periodo de 2025. Este dinamismo plantea nuevos desafíos para las compañías, que deben responder a una mayor demanda sin perder eficiencia financiera ni capacidad de negociación.
“Cuando el volumen y la complejidad aumentan a este ritmo, el área de abastecimiento deja de ser una función de soporte y se convierte en una palanca directa de margen y continuidad operativa. Sin embargo, muchas organizaciones siguen gestionando sus operaciones con procesos manuales, correos y hojas de cálculo que no están preparados para escalar”, afirma Sarquis.
Uno de los principales retos es controlar el costo total de adquisición, que va más allá del precio de los bienes e incluye fletes, transporte local, tipo de cambio, aranceles y financiación de inventarios. A estas variables se suman los plazos de entrega y la disponibilidad de suministradores confiables, factores que pueden comprometer la operación cuando la demanda aumenta y las alternativas son limitadas.
En este contexto, una oferta con un precio inicial más bajo no siempre representa la mejor decisión económica. Los sobrecostos logísticos, los retrasos y los incumplimientos pueden terminar reduciendo los beneficios esperados.
“Las compañías necesitan entender cuánto les cuesta realmente adquirir un producto, no solo cuánto pagan por él. Sin información consolidada sobre precios, desempeño y gasto, resulta más difícil identificar desviaciones, negociar con evidencia y anticiparse a los problemas”, explica el experto.
La dependencia de un número reducido de suministradores o de un único país de origen también representa una vulnerabilidad estratégica. Las tensiones comerciales y la volatilidad logística pueden provocar interrupciones, demoras y mayores costos de reposición. A ello se suman los riesgos financieros y operativos de terceros, así como las exigencias regulatorias y de trazabilidad.
El desafío consiste en reconocer estas señales antes de que deriven en desabastecimiento o incumplimientos contractuales. Cuando los datos están dispersos entre archivos, sistemas y equipos, resulta más difícil verificar las condiciones pactadas, evaluar el desempeño de cada aliado comercial e identificar posibles contingencias. Por eso, mantener registros actualizados y realizar evaluaciones periódicas resulta fundamental para reducir la exposición del negocio.
Ante este panorama, la digitalización permite ampliar la capacidad operativa sin sacrificar control ni trazabilidad. Entre los procesos prioritarios están la homologación de suministradores, la comparación de cotizaciones, la adjudicación de contratos, el seguimiento de órdenes y la consolidación de información financiera.
La automatización de estas tareas facilita la comparación de ofertas bajo criterios homogéneos, mejora el seguimiento de los compromisos y ayuda a identificar oportunidades de ahorro. También libera tiempo de los equipos para concentrarse en negociaciones estratégicas, planeación y prevención de contingencias, en lugar de dedicar buena parte de su jornada a labores administrativas.
La inteligencia artificial puede profundizar estos avances mediante el análisis de patrones de gasto, la detección de duplicidades y desviaciones, y la identificación de señales que anticipen dificultades financieras o logísticas. Su efectividad, sin embargo, depende de contar con información confiable y procesos previamente digitalizados.
“La inteligencia artificial amplifica el criterio del líder de abastecimiento, pero necesita datos de calidad. Construir una base de información consistente es el primer paso para anticipar riesgos, encontrar oportunidades y tomar decisiones mejor fundamentadas”, sostiene Sarquis.
La evolución de las compras electrónicas en Perú ofrece, además, aprendizajes aplicables al ámbito privado. La estandarización de requerimientos, la agregación de la demanda y la transparencia en las transacciones permiten aprovechar economías de escala y mejorar el seguimiento de los recursos. En las organizaciones, consolidar necesidades entre áreas, plantas o filiales puede fortalecer la posición negociadora y reducir esfuerzos duplicados, mientras que la trazabilidad facilita la evaluación de resultados.
En un entorno de mayores volúmenes y operaciones más complejas, la eficiencia del abastecimiento tiene implicaciones que trascienden a un área específica: influye en los costos, la capacidad de respuesta y la competitividad de toda la organización.
“Cuando las importaciones crecen, no necesariamente gana quien más adquiere, sino quien sabe qué necesita, a quién se lo compra y cuál es el costo real de esa decisión. Contar con información confiable sobre gasto, suministradores y riesgos permite convertir el crecimiento en rentabilidad, en lugar de asumir costos y vulnerabilidades que pudieron anticiparse”, concluye el CEO de Suplos.
