La petrolera argentina implementó perforación autónoma controlada a distancia, combinando inteligencia artificial, fibra óptica y software avanzado. El avance la acerca a estándares de eficiencia global frente a la cuenca Permian en EE.UU.
Por primera vez en la historia de la industria petrolera, YPF logró perforar pozos horizontales de manera completamente autónoma en Vaca Muerta, sin participación directa de ingenieros ni operarios en el campo. El anuncio fue realizado por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, durante el streaming Vaca Muerta Insights.
La operación se ejecutó desde la sala de control RTIC de YPF en Puerto Madero, a más de 1.000 kilómetros de los yacimientos en Neuquén. Allí, técnicos monitorean en tiempo real cada fase de la perforación, en un proceso que combina inteligencia artificial, fibra óptica y software de control remoto.
Tecnología para competir con el Permian
La automatización permite ajustar al instante variables críticas como el volumen de agua y arena en la fractura, mejorando la productividad y reduciendo costos operativos. Según Marín, este avance coloca a Vaca Muerta en condiciones de competir con la cuenca Permian en Estados Unidos, aunque reconoció que la escala norteamericana es incomparable: “Argentina nunca puede ser más eficiente que EE.UU. en todo, porque su mercado es mucho más grande. Por eso debemos enfocarnos en productividad y en bajar el costo argentino”.
Más eficiencia y menos riesgos
La perforación autónoma también mejora la calidad de los pozos. Reduce los frac-hits (fracturas que inundan de agua pozos vecinos) y mitiga el efecto parent-child, que puede disminuir hasta en 30% las reservas de un nuevo pozo al verse afectado por la presión de uno ya productivo.
Marín destacó que ExxonMobil lidera la gestión de este fenómeno en Estados Unidos con apenas un 7% de incidencia, mientras que YPF busca replicar esas mejores prácticas.
Un cambio cultural y estratégico
El avance se inscribe en el plan “YPF 4×4”, que incluye la optimización del portafolio de activos. En esa línea, la reciente compra de áreas a TotalEnergies responde a la búsqueda de mayor rentabilidad por pozo: “Si son más rentables, es nuestra obligación trabajar por el valor de los accionistas”, afirmó el CEO.
Para Marín, no se trata solo de un salto tecnológico, sino también cultural: “Siempre les digo a los muchachos: festejemos lo que tenemos, pero no nos quedemos festejando solos, porque siempre mañana se puede hacer mejor”.
