Según ManpowerGroup, más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z teme que la automatización reemplace sus roles en los próximos dos años, lo que refuerza la necesidad de modelos de aprendizaje más flexibles, continuos y orientados a habilidades prácticas.
El mercado laboral atraviesa una transformación acelerada impulsada por la tecnología, los cambios demográficos y la adopción de la inteligencia artificial. En este contexto, ManpowerGroup presenta su informe “Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano”, que identifica los principales desafíos que están dando forma al futuro del trabajo: la escasez de talento, el cuestionamiento a los títulos universitarios tradicionales, la fuga de conocimiento y el declive del liderazgo.
La investigación revela que, si bien el mercado es favorable para los empleadores, muchas organizaciones ya están enfrentando una escasez crítica de talento, especialmente en industrias como la manufactura avanzada y los sectores técnicos.
“Hoy en día estamos viendo que el mercado laboral se está transformando rápidamente. Y en este contexto, el título universitario sigue siendo relevante, pero ya no es el único factor que determinará la empleabilidad. Hoy las organizaciones están valorando cada vez más otro tipo de habilidades y experiencias en las personas.”, señaló Silvana Cárdenas, Directora de Right Management en ManpowerGroup.
¿Cuál será el valor del título universitario frente a las nuevas demandas laborales?
El informe también advierte un cambio significativo en la valoración de la educación formal. Si bien el título universitario de cinco años continúa siendo un símbolo de estatus, su utilidad como garantía de empleabilidad está disminuyendo. La brecha laboral entre quienes tienen título universitario y quienes no lo poseen es la más estrecha en los últimos 30 años debido a la combinación de un mercado laboral desafiante y la expectativa de los empleadores porque la IA reemplace ciertos roles en sus empresas.
En ese sentido, más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z teme que la automatización reemplace sus roles en los próximos dos años, lo que refuerza la necesidad de modelos de aprendizaje más flexibles, continuos y orientados a habilidades prácticas.
¿Qué implica el envejecimiento de la fuerza laboral para las empresas?
De acuerdo con ManpowerGroup, 1 de cada 4 trabajadores en las economías avanzadas tendrá más de 55 años hacia 2030, lo que significa un incremento en la presión sobre las empresas para atraer talento joven y, al mismo tiempo, retener la experiencia acumulada. Actualmente, el 57% de los empleadores a nivel global afirma que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando en sus estrategias de contratación.
Asimismo, este escenario se agrava por la disminución de la tasa de participación laboral y la falta de profesionales con las habilidades adecuadas para cubrir nuevas posiciones, lo que vuelve cada vez más complejos y menos efectivos los procesos tradicionales de reclutamiento.
Fuga de talento y declive del liderazgo
Otro reto clave identificado por ManpowerGroup es la fuga de talento sénior, producto de jubilaciones aceleradas y la falta de mecanismos efectivos para transferir conocimiento crítico dentro de las organizaciones. El informe revela que el 57% de los trabajadores afirma no haber tenido nunca un mentor en su empleo actual, lo que limita la formación de futuros líderes.
En paralelo, el interés por asumir roles de liderazgo está disminuyendo. Solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los millennials manifiestan aspirar a posiciones gerenciales, en un contexto marcado por el agotamiento laboral y la presión constante por adaptarse a nuevas tecnologías.
