La demanda de perfiles con dominio en finanzas, datos/IA, ciber y sostenibilidad crece en 2026. Cornerstone comparte las señales que hoy determinan la selección para un lugar en el directorio.
En 2026, la competencia por posiciones en la alta dirección se ha intensificado con una nueva generación de ejecutivos que acelera su preparación directiva. Esa dinámica está impactando el pipeline hacia los directorios y elevando el estándar de “board readiness”: independencia real, dominio financiero, lectura de riesgos emergentes (ciber, IA) y criterio ESG.
“En nuestros procesos observamos más líderes en etapas tempranas de carrera llegando a la alta dirección y colaborando con talentos senior. Esa combinación acelera el aprendizaje y vuelve innegociables la preparación en gobierno, la independencia y la gestión de riesgos”, señala Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.
Los directorios priorizan perfiles con fluidez financiera, capacidad de interpretar estados, gestionar caja y entender el ROIC y con experiencia colegiada que aporte a la supervisión estratégica sin invadir la operación. A ello se suma la comprensión aplicada de datos e IA y nociones claras de ciberseguridad y continuidad operativa.
“De hecho, nuestro estudio HR Trends señala que el 58% de las empresas en Latinoamérica ya usa IA en gestión del talento y Perú alcanza 61%, lo que eleva las expectativas sobre la competencia digital de los candidatos a directorio”, señala Cubas.
Además, la evidencia muestra que las habilidades técnicas tienen hoy una vida media de 2 a 3 años, por lo que los directorios esperan una actualización continua del conocimiento reskilling y upskilling.
El board readiness se acelera si convertimos las exigencias del mercado en pasos verificables:
Assessment de gobierno para mapear brechas de competencias y conductas, y documentar independencia y referencias.
Mentoría con directores y simulaciones de comités (auditoría y riesgos) para desarrollar criterio colegiado y disciplina de supervisión.
Actualización intensiva: finanzas para directorios (estados, caja, ROIC), fundamentos de IA aplicada al negocio y ciberseguridad, más repaso de principios ESG y marcos de revelación.
Confirmación de disponibilidad real para comités y contingencias, y plan de visibilidad/reputación.
Para cerrar, el reto ya no es listar requisitos, sino convertirlos en práctica cotidiana del directorio. La convivencia de miradas jóvenes y senior aporta balance siempre que exista disciplina de gobierno, métricas claras y coherencia entre lo que se declara y lo que se hace.
“Lo que más valora hoy el mercado es la independencia que se demuestra en los hechos. Cuando finanzas, riesgos, IA/ciber y ESG se leen en el mismo tablero, la decisión se vuelve más prudente y más efectiva”, finaliza la ejecutiva.
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