Cornerstone analiza las capacidades que hoy definen el acceso a posiciones ejecutivas en consumo masivo, donde muchas empresas aún no logran encontrar el perfil integral que requieren.
En el sector consumo masivo, el liderazgo tradicional está quedando atrás. La presión por resultados inmediatos, el auge de la data y la necesidad de fortalecer cultura organizacional han hecho que las empresas exijan un nuevo tipo de liderazgo.
De acuerdo con datos internos de Cornerstone, cerca del 50% de los ejecutivos que postulan a posiciones estratégicas en el sector ya cuentan con habilidades como análisis de datos. Sin embargo, la demanda actual se inclina hacia un perfil más integral: el 80% de las empresas prioriza competencias humanas, como la gestión de equipos diversos, liderazgo colaborativo y visión organizacional.
“Esta necesidad, directamente relacionada a la evolución del negocio y a su dinámica particular, implica que los profesionales que integren esta característica con un estilo de liderazgo colaborativo serán los más valorados en los procesos de atracción del talento”, explica Víctor Tenorio, Senior Manager de FMCG, Retail, Healthcare & Hospitality en Cornerstone.
¿Qué están valorando hoy las empresas?
De acuerdo con Tenorio, se han identificado cuatro capacidades clave que hoy determinan si un ejecutivo accede a una posición de liderazgo en este sector:
- Pensamiento estratégico con velocidad de ejecución. Hoy, se requiere un liderazgo que actúe con rapidez, pero guiado por una visión clara y orientada al resultado.
- Dominio analítico con orientación a impacto. “El diferencial no está en manejar dashboards o KPIs, sino en saber qué decisiones tomar a partir de ellos. La data es abundante; lo escaso es el criterio”, sostiene Tenorio.
- Liderazgo emocional que estabiliza equipos. Ante la alta rotación operativa del sector, se valora a quienes generan compromiso, alinean personas diversas y sostienen la cultura interna.
- Coherencia entre propósito y ejecución. El liderazgo también es simbólico. Las marcas esperan que sus líderes representen los valores corporativos, generando confianza tanto dentro como fuera de la organización.
Formar líderes integrales para un entorno más competitivo
El nuevo escenario exige líderes capaces de moverse entre la lógica del dato y la empatía organizacional, combinando visión con acción y propósito con resultados. Para las empresas del sector consumo masivo, encontrar ese equilibrio ya no es una aspiración: es una necesidad urgente para sostener su competitividad en un mercado cada vez más exigente.
“El ejecutivo que logra combinar precisión analítica con inteligencia humana no solo encaja en los cargos de hoy, sino que también anticipa los retos de mañana”, concluye Tenorio.
