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Café crece 72% y cacao cae 45%: ADEX advierte desempeño mixto y proyecta recuperación en 2026

Agroexportaciones enfrentan un inicio de año desigual, marcado por precios internacionales, retrasos productivos y nuevas exigencias globales.

El desempeño de las agroexportaciones peruanas de café y cacao mostró señales mixtas al inicio de 2026, con un crecimiento significativo del café y una fuerte contracción del cacao, en un contexto de volatilidad internacional y ajustes en los ciclos productivos.

Durante el ‘II Cocoa and Coffee Trade Forum’, organizado por la Asociación de Exportadores, su presidente, César Tello Ramírez, señaló que el cacao enfrenta un escenario complejo debido a la caída de precios internacionales y factores productivos, lo que obliga a reforzar la competitividad y sostenibilidad del sector.

Café lidera crecimiento, mientras cacao retrocede

En el primer bimestre de 2026, las exportaciones de café alcanzaron los US$ 131,7 millones, registrando un crecimiento de 72% interanual, impulsado por condiciones favorables del mercado internacional y menores despachos desde Brasil.

En contraste, el cacao y sus derivados sumaron US$ 128,6 millones, con una caída de -45%, explicada por retrasos en las cosechas y la disminución del precio por tonelada en el mercado global.

Pese a este resultado, ambos productos cerraron el 2025 con un desempeño sólido, con incrementos de 63% en café y 23% en cacao, consolidándose entre los principales productos de agroexportación del país.

Presión internacional y nuevos estándares

El entorno global continúa siendo un factor determinante. Las tensiones geopolíticas y la volatilidad en los mercados de commodities están impactando variables clave como costos logísticos y precios internacionales.

A ello se suma la implementación del Reglamento de la Unión Europea sobre Productos Libres de Deforestación, que exigirá mayores estándares de trazabilidad y sostenibilidad a partir de diciembre de 2026 para grandes empresas.

En este escenario, Tello subrayó la necesidad de fortalecer la articulación público-privada, en coordinación con el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego y el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, para facilitar la adaptación del sector a estas nuevas exigencias.

Más de 120 mil familias dependen del sector

El café y el cacao son actividades clave para más de 120 mil familias en 16 regiones del país, por lo que su estabilidad resulta estratégica para el desarrollo rural y la generación de divisas.

En ese sentido, ADEX enfatizó la importancia de impulsar el acceso a financiamiento, incorporar tecnología y mejorar la productividad para cerrar brechas en la cadena productiva.

Proyección: recuperación en el segundo semestre

Pese al inicio negativo del cacao, el gremio proyecta una recuperación en el segundo semestre de 2026, apoyada en ajustes productivos y una posible mejora en los precios internacionales.

“El reto no es solo crecer, sino hacerlo de manera sostenible en el tiempo”, concluyó Tello, destacando que la resiliencia y capacidad de adaptación serán claves para sostener el posicionamiento del Perú en los mercados globales.

Obras por Impuestos: Grupo Gloria y Cerro Verde invierten S/ 28 millones en sede universitaria en Arequipa

Nueva infraestructura de la UNSA en Majes fortalecerá la formación en agronomía y administración con enfoque en desarrollo agroindustrial.

La Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa inauguró una moderna sede universitaria en Majes-Pedregal, en la región Arequipa, financiada íntegramente por el sector privado bajo el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI). El proyecto demandó una inversión de S/ 28 millones, con participación del Grupo Gloria (70%) y Sociedad Minera Cerro Verde (30%).

Infraestructura educativa para el desarrollo regional

La obra fue ejecutada en 14 meses sobre un terreno de más de 48.000 m², con un área construida de 4.567 m². La nueva sede beneficiará inicialmente a cerca de 1.000 usuarios, entre estudiantes, docentes y personal administrativo, con una proyección de más de 16.000 estudiantes en los próximos diez años.

El campus alberga a las escuelas de Ingeniería Agronómica y Administración, alineadas con el potencial productivo de la zona, especialmente en el desarrollo agroindustrial.

Equipamiento moderno y enfoque en investigación

La infraestructura incluye:

  • Diez aulas académicas
  • Laboratorios especializados en Suelos y Aguas, Biotecnología y Protección Vegetal
  • Salas de cómputo y centros de investigación
  • Sala de usos múltiples, cafetería, tópico médico y losa deportiva

El equipamiento contempla 119 computadoras, microscopios, autoclaves, balanzas analíticas y bibliografía especializada, fortaleciendo las capacidades académicas y de investigación.

Diseño sostenible y eficiencia energética

Uno de los principales diferenciales del proyecto es su diseño bioclimático, que incorpora ventilación cruzada, iluminación natural y sistemas de enfriamiento pasivo mediante espejos de agua con recirculación continua.

Este enfoque permite reducir significativamente el consumo energético, alineándose con criterios de sostenibilidad en infraestructura educativa.

Obras por Impuestos como motor de inversión

El proyecto evidencia el rol del mecanismo de Obras por Impuestos en la ejecución de infraestructura pública con participación privada, acelerando inversiones en sectores clave como educación.

Desde el Grupo Gloria destacaron que la iniciativa forma parte de su estrategia de impacto social y desarrollo regional. “El crecimiento empresarial se mide por el impacto positivo en la sociedad y en las futuras generaciones”, señaló su fundador, Jorge Rodríguez.

Apuesta por capital humano y desarrollo sostenible

La nueva sede de la UNSA en Majes no solo amplía la cobertura educativa en el sur del país, sino que también fortalece la formación de profesionales en sectores estratégicos.

En un contexto donde el desarrollo agroindustrial requiere talento especializado, este tipo de inversiones refuerza el vínculo entre empresa, academia y territorio, consolidando un modelo de crecimiento más sostenible e inclusivo.

Fiscalización digital y SIRE: 5 puntos críticos de atención tributaria para las empresas

Con el SIRE, SUNAT ha incorporado un esquema de control fiscal basado en registros electrónicos y cruces automáticos de información. Los principales hallazgos incluyen errores en XML, códigos de detracción, comprobantes sin conformidad, fechas de DUAs y diferencias entre libros y declaraciones.

La SUNAT ha intensificado su control fiscal digital a través del Sistema Integrado de Registros Electrónicos (SIRE), plataforma que aplica más de 100 reglas automatizadas para identificar inconsistencias en los comprobantes y registros electrónicos. Estas revisiones generan alertas preventivas o esquelas con plazos cada vez más cortos, las cuales ya vienen siendo notificadas a empresas de distintos sectores a través del buzón SOL.

«Las empresas operan hoy en un sistema de fiscalización digital que cruza información de manera inmediata. Este nivel de automatización exige que los contribuyentes revisen sus XML, sus registros y la información que SUNAT propone dentro del SIRE, ya que muchos de los reparos se están detectando de forma automática y con plazos ajustados para responder», advierte Katherin Olazo, Socia de Impuestos de EY Perú.

En ese contexto, desde enero de este año ya se encuentra vigente la obligación para los Principales Contribuyentes (PRICOS) cuyos ingresos netos del ejercicio 2024 no superan las 2,300 UIT (S/ 12 650,000), mientras que aquellos que exceden dicho umbral deberán incorporarse al SIRE a partir de junio, conforme a lo dispuesto en la Resolución de Superintendencia N.º 000392‑2025/SUNAT.

EY Perú indica cuáles son las principales inconsistencias que la SUNAT ha identificado a partir de los cruces automáticos que realiza entre el SIRE y otras fuentes de información tributaria:

  • Detracciones pagadas en defecto o con códigos que no corresponden: la administración valida de forma automática el monto, el código de operación y la tasa de detracción consignada en el comprobante.
  • Comprobantes sin validación en la Plataforma de Confirmación: se generan alertas cuando un documento debería contar con conformidad y no aparece validado.
  • Documento Único Administrativo (DUA) con fechas que no coinciden: se observan diferencias entre la fecha de emisión, la fecha de pago y el momento en que el contribuyente toma el crédito fiscal.
  • Inconsistencias en el tipo de cambio: se observan diferencias entre el tipo de cambio utilizado por la empresa y el registrado por SUNAT en su sistema.
  • Cruces con declaraciones mensuales y anuales: la administración compara la información del registro de compras y ventas con lo declarado, detectando variaciones entre lo informado en el XML y lo presentado en las declaraciones.

Este nuevo entorno de fiscalización digital, sustentado en cruces automáticos y validaciones en tiempo real, está elevando la necesidad de que las empresas presten mayor atención a la calidad y consistencia de su información electrónica, de cara a responder oportunamente ante las observaciones que SUNAT viene notificando.

«La fiscalización digital plantea un nuevo escenario para las empresas, donde la calidad y consistencia de la información tributaria adquieren mayor relevancia. Las empresas deben avanzar en la misma línea, automatizando sus controles y documentando sus revisiones para responder oportunamente ante cualquier observación. Aquellas que no tomen la iniciativa de prepararse para estos cambios podrían enfrentar desafíos importantes en su operación diaria y en su salud fiscal», finaliza Olazo.

Holcim Perú incorpora electricidad de fuente renovable en el 65% de su matriz energética

La medida, implementada desde enero de 2026, permitirá evitar aproximadamente 9,936 toneladas de CO equivalente al año. El cambio ya alcanza a tres de sus cuatro plantas en el país y forma parte de la meta de la compañía de operar con 100% de electricidad proveniente de fuentes renovables.

Con más de un año de presencia en el Perú, Holcim incorporó electricidad de fuente renovable en el 65% de su matriz energética desde el 1 de enero de 2026, un cambio que marca una diferencia frente al escenario previo, en el que este tipo de suministro no formaba parte de su consumo eléctrico. La medida permitirá evitar aproximadamente 9,936 toneladas de CO₂ equivalente al año.

Tras un proceso de negociación con un proveedor de energía que inició en octubre de 2025, este cambio ya se aplicó en tres de las cuatro plantas de la compañía en el país: Holcim Perú Soluciones y Holcim Perú en las plantas de cemento gris Oquendo y Villa.

“Este hito reafirma una línea de trabajo que la compañía viene impulsando a nivel local y global para transformar la construcción desde acciones concretas. Avanzar en el uso de electricidad de fuente renovable nos permite seguir consolidando una operación más eficiente y alineada con las exigencias que hoy plantea el desarrollo sostenible”, señaló Norberto Ledea, CEO de Holcim Perú.

La compañía indicó que este paso forma parte de una hoja de ruta orientada a alcanzar una operación con 100% de electricidad proveniente de fuentes renovables. Como parte de ese proceso, viene impulsando la negociación de atributos renovables en el consumo de energía mediante Certificados Internacionales de Energía Renovable (I-REC por sus siglas en inglés).

Sostenibilidad y economía circular

La incorporación de electricidad de fuente renovable se enmarca en una estrategia más amplia con la que Holcim busca consolidar su rol en la transformación sostenible del sector construcción en Perú. En esa línea, la compañía ha definido entre sus prioridades la eficiencia energética, la formulación de materiales y las tecnologías de captura de carbono, como parte de una visión de crecimiento de largo plazo.

A ello se suma su enfoque de economía circular, orientado a optimizar el uso de recursos y promover la valorización de materiales en sus procesos. Con estas iniciativas, la empresa busca reforzar su propuesta de valor y su aporte a una construcción de menor impacto ambiental.

Las Bambas supera las 100 mil toneladas de cobre en el primer trimestre y eleva su producción

Mejora en recuperación metalúrgica y estabilidad operativa impulsan crecimiento de 6% interanual en mina clave de Apurímac.

La mina Las Bambas, operada por MMG Limited, inició el 2026 con resultados positivos al alcanzar una producción de 101.003 toneladas de cobre en concentrado durante el primer trimestre, lo que representa un crecimiento de 6% interanual.

Este desempeño fue impulsado principalmente por una mejora en la recuperación metalúrgica, que llegó a 89,5%, frente al 88,1% registrado en el mismo periodo de 2025, así como por una mejor ley del mineral proveniente del tajo Ferrobamba.

Mayor procesamiento y crecimiento en subproductos

Durante el trimestre, el volumen de mineral procesado alcanzó los 12,74 millones de toneladas, mientras que la ley promedio se mantuvo estable en 0,88% de cobre.

En paralelo, la producción de metales asociados mostró un fuerte dinamismo:

  • Oro: creció 29% hasta 25.149 onzas
  • Plata: aumentó 36% hasta 1,5 millones de onzas
  • Molibdeno: se mantuvo estable en 692 toneladas

Este desempeño refuerza el aporte integral de la operación en términos de diversificación de ingresos.

Ventas superan producción por mejora logística

Uno de los factores clave del trimestre fue la eficiencia comercial. Las ventas de cobre alcanzaron 119.977 toneladas, superando la producción y registrando un incremento de 13% interanual.

Este resultado estuvo asociado a la reducción de inventarios en puerto y a una operación logística estable, en un contexto donde la continuidad operativa ha sido clave.

Proyección de producción para 2026

De acuerdo con las estimaciones de la compañía, se espera que la producción de cobre de Las Bambas se ubique entre 380.000 y 400.000 toneladas durante 2026, manteniendo su posición como uno de los principales activos cupríferos del país.

Estabilidad social como factor estratégico

La operación ha logrado sostener su continuidad sin interrupciones relevantes durante casi tres años, en parte gracias a la implementación del modelo “Corazón de Las Bambas”, enfocado en la gestión social y la relación con comunidades.

A través de inversiones en educación, desarrollo agrícola e infraestructura, la empresa ha fortalecido la confianza local, un factor crítico para la estabilidad operativa y la sostenibilidad de largo plazo en el sector minero.