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Estacionamiento del nuevo aeropuerto Jorge Chávez contará con más de 2 mil espacios operados por Apparka

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Revista Economía
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La empresa especializada en soluciones de estacionamiento brindará el servicio en el nuevo terminal que se inauguró este domingo 1 de junio. El sistema incluye accesos automatizados, lectores de placa, videointerfonía y reconocimiento de placas (LPR).

El pasado domingo 1 de junio entró en funcionamiento el nuevo terminal del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, y con él también se puse en marcha el nuevo sistema de estacionamientos, operado por Apparka, empresa especializada en soluciones tecnológicas de estacionamiento.

El proyecto, adjudicado por Lima Airport Partners (LAP) en 2023, demandó una inversión mayor a los US$ 5 millones y contempla un contrato de operación por ocho años. La nueva infraestructura incluye más de 2 mil espacios para autos, así como zonas habilitadas para motos, taxis, buses, funcionarios y colaboradores del aeropuerto.

El sistema implementado destaca por su tecnología de última generación, diseñada para optimizar el acceso, la seguridad y la experiencia del usuario:

  • Se instalaron 30 dispensadores de tickets en 8 zonas, diseñados para soportar un alto flujo vehicular con velocidad de impresión optimizada.
  • A la salida, 22 verificadores de tickets con lectura por escáner permiten un proceso más ágil, y habilitan la salida dinámica: si el cliente ya pagó, la barrera se abre automáticamente sin necesidad de escanear el ticket. Estos equipos también incluyen mensajes de audio intercambiables y videointerfonía para asistencia remota desde el centro de control.
  • Las 72 barreras instaladas abren completamente en solo 1.3 segundos, cuentan con luces LED para mejorar la visibilidad y un sistema de esclusas dobles en las salidas, que incrementa la seguridad y evita accesos no autorizados (tailgating).

Uno de los avances más importantes es la implementación del sistema de Reconocimiento de Placas (LPR), con 64 cámaras que identifican el vehículo incluso antes de que se detenga. Esta tecnología permite el acceso automático de abonados, la gestión de flotas de empresas autorizadas (como taxis), administración de listas VIP y alertas de seguridad, así como el análisis del flujo vehicular.

“Ser parte de un proyecto de esta envergadura reafirma nuestro compromiso con la modernización del sistema de estacionamientos del país. Hemos trabajado para garantizar un servicio que esté a la altura del nuevo Jorge Chávez”, indicó Gabriel Freundt Thurne, Gerente de Operaciones, Tecnologia y Experiencia del Cliente.

El nuevo terminal del Jorge Chávez es tres veces más grande que el actual e incluye una zona exclusiva para buses de transporte público, lo que facilitará la llegada y salida de miles de pasajeros cada día.

Con esta implementación, Apparka se suma al inicio de operaciones del aeropuerto más moderno del Perú, ofreciendo una solución de estacionamiento segura, fluida y tecnológicamente avanzada.

Conoce las estrategias que están redefiniendo la sostenibilidad empresarial: así lo está haciendo L’Oréal Groupe

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Revista Economía
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En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, la compañía revela los avances más significativos de su transformación ambiental y plantea un modelo empresarial que respeta los límites del planeta.

Mientras el mundo enfrenta las consecuencias del cambio climático, la pérdida de biodiversidad y el agotamiento de recursos naturales, algunas compañías comienzan a transitar un camino distinto: uno donde el crecimiento económico no está reñido con la sostenibilidad, sino que se construye desde ella.

Ese es el caso de L’Oréal Groupe, que en el último año ha consolidado una estrategia ambiental ambiciosa, alineada con la ciencia y con resultados medibles. En el cierre de 2024, el 97% de sus sitios operativos a nivel global funcionaban con energía renovable. Además, el 53% del agua utilizada en sus procesos industriales fue reutilizada o reciclada, un dato clave en un contexto donde, según la ONU, alrededor del 36% de la población mundial —es decir, 2.400 millones de personas— vive en regiones con escasez de agua, y se estima que para 2050 el 52% enfrentará una escasez severa.

Estos avances no son anecdóticos. Son el reflejo de una transformación profunda que la compañía ha estructurado en torno a cuatro pilares estratégicos: liderar la transición climática, proteger la naturaleza, impulsar la circularidad y apoyar a las comunidades. Este enfoque hace parte del programa “L’Oréal por el Futuro”, una hoja de ruta que busca transformar de manera integral la forma en que la compañía produce, innova y se relaciona con su entorno. Más allá de las cifras, se trata de un cambio de mentalidad: comprender que cuidar del planeta no es una tendencia, sino una necesidad empresarial, social y ética.

En términos de producto, L’Oréal cerró 2024 con un 66% de ingredientes en sus fórmulas provenientes de fuentes biológicas, minerales abundantes o procesos circulares, y con un 37% de plástico en sus empaques derivado de materiales reciclados o biobasados. Más allá del origen, el 92% de esos ingredientes biológicos fueron trazables y obtenidos de fuentes sostenibles.

En Colombia, la planta de producción en Funza se ha convertido en un ejemplo regional de implementación. Durante el último año, redujo en un 46% su consumo de agua y en un 6% el de energía en comparación con 2019, operando con energía 100% renovable y logrando recuperar el 71% de los materiales utilizados en su proceso industrial.

“Enfrentar los retos ambientales implica una transformación estructural, no soluciones parciales”, señala Alberto Mario Rincón, director general de L’Oréal Groupe para Centroamérica y la Región Andina. “Nuestra apuesta es clara: integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio, no como un complemento, sino como una condición para su viabilidad a largo plazo”.

La conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente es, para muchos, una oportunidad para hacer balance. Pero también es un momento para preguntarse cómo debería operar la industria en un planeta con recursos finitos. Y aunque aún queda mucho por hacer, los resultados alcanzados dejan un mensaje claro: es posible crecer respetando los límites del planeta.

Konecta Foundation celebra 20 años de impacto social con nueva identidad y visión global

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Revista Economía
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Su nueva identidad de marca y página web actuarán como catalizadores para reforzar la visibilidad de la fundación.

Konecta Foundation, creada en 2005 por Konecta, ha conmemorado dos décadas de acción social transformadora con la presentación de su nueva identidad de marca —adoptando oficialmente el nombre “Konecta Foundation”— y el lanzamiento de su web renovada. El anuncio tuvo lugar durante Expocontact 2025, evento líder del sector CX BPO, celebrado el 28 de mayo en Madrid, en el que la fundación reafirmó su compromiso con el crecimiento inclusivo no solo en España, sino también en América Latina y otros países de Europa como parte de su expansión internacional.

“Cuando fundamos Konecta, nuestra visión iba más allá del éxito empresarial: queríamos construir una compañía con propósito. Konecta Foundation nació para alinear ese propósito con la acción, poniendo el empleo, la tecnología y el talento al servicio de quienes más lo necesitan. En Konecta siempre hemos creído en hacer el bien haciendo las cosas bien”, afirmó José María Pacheco, fundador y presidente de Konecta.

“Durante 20 años, en Konecta Foundation hemos creído en el poder transformador de la inclusión social. Este nuevo capítulo reafirma nuestra promesa de construir un futuro más justo, con innovación, propósito y solidaridad global”, señaló Graciela de la Morena Carra, directora de Konecta Foundation.

Un nuevo capítulo global

La conmemoración del 20.º aniversario no solo representó un hito, sino también el inicio de una nueva etapa. Con presencia consolidada en países como España, Colombia y Perú, la fundación anunció su expansión internacional con una actividad global articulada en torno a tres pilares fundamentales:

  • Empleabilidad: Fomentar el acceso a empleos de calidad a través de la formación profesional y digital.
  • Innovación social: Impulsar la digitalización inclusiva mediante alianzas con universidades, ONG y empresas tecnológicas.
  • Desarrollo comunitario: Apoyar proyectos locales de alto impacto a través de convocatorias abiertas y programas de voluntariado.

Esta evolución responde a la misión de Konecta Foundation de escalar soluciones inclusivas en mercados tanto consolidados como emergentes, ampliando el acceso al empleo, la tecnología y las oportunidades para las poblaciones más vulnerables.

Celebrar el impacto: 20 años de acción

En sus dos décadas de trayectoria, Konecta Foundation ha logrado:

  • Invertir 20 millones de euros en iniciativas sociales
  • Beneficiar directamente a más de 220.000 personas
  • Integrar laboralmente a más de 16.000 personas a través de alianzas estratégicas
  • Implicar a 20.000 empleados voluntarios

Su nueva identidad de marca y página web actuarán como catalizadores para reforzar la visibilidad de la fundación y consolidar nuevas alianzas estratégicas, facilitando así la conexión con una comunidad global comprometida con su misión.

Schneider Electric presenta una nueva campaña de marketing para soluciones de automatización industrial

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Iniciativa busca simplificar la comunicación sobre tecnologías industriales y reforzar el liderazgo de la marca en automatización, conectividad y eficiencia operativa. 

Schneider Electric, líder global en la transformación digital de la gestión energética y la automatización, ha lanzado su nueva campaña de marketing dirigida al mercado industrial. La iniciativa busca simplificar el papel de las tecnologías industriales en las operaciones diarias, reforzando la experiencia de la compañía en soluciones que integran hardware, software y servicios para impulsar la eficiencia, la digitalización y la sostenibilidad.

Presente en operaciones críticas de todo el mundo, como fábricas, edificios y centros de datos, Schneider Electric busca reforzar su posicionamiento en el sector industrial, destacando innovaciones ya consolidadas en diferentes segmentos. La campaña propone una nueva forma de entender la automatización: no como un conjunto de soluciones técnicas aisladas, sino como parte de un ecosistema integrado que conecta todas las etapas del proceso de producción.

«Cuando hablamos de industrias del futuro, no hablamos de algo lejano. En Chile y Perú, ya existen operaciones que están transformando la manera en que producimos: más eficientes, más conectadas y mucho más inteligentes. Esta campaña busca mostrar que la digitalización no es un lujo, es una ventaja competitiva real. Porque un sistema integrado no solo automatiza una planta; acelera decisiones, reduce costos y libera el potencial de las personas que hacen posible esta transformación», afirma Nathalia Gonzalez, Gerente de Marketing de Schneider Electric.

La nueva identidad de campaña se construyó sobre la base de tres pilares principales:

  • Simplicidad, para que la tecnología sea accesible a diferentes perfiles de clientes y socio.
  • Impacto, con un enfoque en los resultados tangibles que ofrecen las soluciones.
  • Flexibilidad, para adaptar la comunicación a diferentes segmentos industriales.

Esta campaña se creó en Brasil tras una escucha activa del mercado y se expandirá a toda Sudamérica, respetando las particularidades regionales y manteniendo una narrativa unificada. “Nuestro objetivo es transformar la forma en que comunicamos la automatización industrial, dejando de lado el enfoque técnico y centrándonos en el impacto real en el negocio. Creemos que este enfoque se convertirá en un referente global dentro de la compañía”, afirma Arthur Wong, CMO de Schneider Electric para Sudamérica.

La campaña se dividirá en acciones digitales, materiales segmentados por área de actividad y una narrativa que posiciona a Schneider Electric como socio estratégico en la transformación digital y energética de las empresas. La comunicación destaca el liderazgo de la marca en soluciones innovadoras que conectan la tecnología de vanguardia con la sostenibilidad y la eficiencia, preparando a las industrias para los retos del futuro.

Impulsa Jalisco al sector turismo con inversión histórica en nuevos hoteles

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Para consolidar a Jalisco como oasis económico en México, inversionistas privados destinarán más de 20 mil millones de pesos, que sumarán 4 mil 578 habitaciones disponibles en el estado. Serán 38 nuevos hoteles distribuidos en el Área Metropolitana de Guadalajara, Puerto Vallarta, Costalegre, Tapalpa, Autlán de Navarro y Jocotepec, entre otros destinos clave.

Como muestra del crecimiento económico sostenido de Jalisco y su posición como el oasis de las inversiones en México, Pablo Lemus Navarro, Gobernador del Estado, encabezó una conferencia de prensa para anunciar una inversión histórica en nuevos hoteles para fortalecer la oferta turística en la entidad.

De esta forma, inversionistas privados del sector destinarán más de 20 mil millones de pesos, entre 2025 y 2028, que sumarán 4 mil 578 habitaciones disponibles en el estado.

Serán 38 nuevos hoteles distribuidos en el Área Metropolitana de Guadalajara, Puerto Vallarta, Costalegre, Tapalpa, Autlán de Navarro y Jocotepec, entre otros destinos clave.

“El sector del turismo, no tengo duda, va a ser un pilar fundamental de crecimiento económico en Jalisco (…) Vamos a superar las 90 mil habitaciones en todo el estado (…), y esto se debe a la confianza que ustedes han puesto en el estado, y es lo que agradecemos”, afirmó el Gobernador Pablo Lemus.

En este anuncio, en el que acudió Mauro Garza Marín, Coordinador de Crecimiento y Desarrollo Económico de Jalisco, el Gobernador Pablo Lemus, refirió que la estrategia de desarrollo económico que impulsa la actual Administración está dando muestras de crecimiento, con indicadores que refuerzan el importante mosaico de turismo en Jalisco.

Destacó el crecimiento en Inversión Extranjera Directa, generación de empleos y el mejoramiento de índices en materia de pobreza salarial, acorde a las cifras reportadas por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

El turismo es un eje fundamental para que Jalisco tenga esta posición económica, a través del turismo de negocios, turismo de playa con Puerto Vallarta, Costalegre y en los 12 Pueblos Mágicos.

Actualmente, Jalisco cuenta con 2 mil 821 hoteles, lo que representa 83 mil 67 habitaciones disponibles.

Michelle Fridman Hirsh, Secretaria de Turismo, destacó que estas inversiones históricas se deben al respaldo que brinda el Gobierno del Estado, aunado al fortalecimiento de una infraestructura turística sólida.

Refirió que Jalisco tiene el segundo lugar nacional en oferta hotelera; ese liderazgo viene con inversiones, entre las que destacan estos 38 nuevos hoteles.

La Secretaria informó que, de enero a abril de 2025, se registró la llegada de 11 millones de visitantes, lo que representa un incremento de 1.6 por ciento en comparación al mismo periodo en 2024.

Fridman Hirsh destacó el crecimiento que se tienen en visitantes a turismo de playa, Pueblos Mágicos, hospedaje y pasajeros en el Aeropuerto Internacional de Guadalajara, que sigue abriendo nuevas rutas a otros destinos internacionales y locales.

La meta, señaló la Secretaria, es que para 2030 haya más de 90 mil habitaciones disponibles.

“Este año vamos a incrementar nuestros números de capacitación y certificación en los prestadores de servicios turísticos del estado, y eso, sin duda, va a ayudar mucho a que ustedes, inversionistas, sigan apostando por Jalisco; porque van a tener esa certeza jurídica, van a saberse arropados por el Gobierno del Estado y porque Jalisco es, y va a seguir siendo, un destino líder a nivel mundial en materia turística”, destacó.

De acuerdo a datos de la Secretaría de Turismo Federal, Jalisco aporta 7.4 por ciento del PIB turístico nacional, además de ser el segundo estado del país con mayores ingresos hoteleros y con la mayor oferta de habitaciones, con poco más de 83 mil.

Bernardo Aguilar Martínez Negrete, Presidente de la Asociación de Hoteles de Jalisco, expresó que apuestan por inversiones sólidas y el estado ofrece las garantías para ello, así como destacó que es un hecho histórico abrir nuevos desarrollos en un plazo tan corto de tiempo.

“En la Asociación de Hoteles, vemos esta coyuntura como la gran oportunidad para consolidarnos como principal destino turístico del país en los próximos años”, expresó Martínez Negrete.

La Copa Mundial FIFA 2026 traerá a Jalisco a más de 2.5 millones de habitantes, estando ante una gran oportunidad, pues de los 38 nuevos hoteles, 12 abrirán sus puertas antes de este evento futbolístico, informó el Presidente.

Jalisco se afianza como el nuevo oasis económico de México, atrayendo inversiones que diversifican y refuerzan su papel como motor fundamental del turismo y de la economía nacional.

Para saber más:

  • De la inversión privada prevista por 20 mil 136 millones de pesos en el estado, 2 mil 968 millones de pesos se destinarán a siete hoteles que operará la cadena hotelera InterContinental Hotels Group IHG, mientras que HILTON operará mil 706 millones de pesos para cuatro hoteles.
  • La cadena hotelera MARRIOTT operará mil 207 millones de pesos en cuatro hoteles, y HYATT en Puerto Vallarta 5 mil 330 millones de pesos, también en tres hoteles.
  • El hotel Chable El Tezcalame Tomatlán invertirá 4 mil 400 millones de pesos; ME by Melia 850 millones de pesos; NH Guadalajara Suites 500 millones de pesos y Four Points by Sheraton 300 millones de pesos.
  • Brada Collection cuenta con una inversión de 156 millones de pesos para dos hoteles, Serenzzo Tapalpa tendrá una inversión de 31 millones de pesos, Shaalam San Juan Cosalá de 120 millones de pesos, Suites Liveup de 360 millones de pesos, y World Hotels de 260 millones de pesos.
  • Ocho hoteles independientes están invirtiendo mil 808 millones de pesos.

 

¿Sucursal o Subsidiaria? Conoce la mejor opción para expandir tu negocio

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Revista Economía
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Sus diferencias en responsabilidad, tributación y control pueden impactar significativamente en los resultados. Expertos recomiendan evaluar bien según el objetivo del negocio.

El Perú continúa atrayendo a empresas extranjeras que buscan expandirse en América Latina, ya sea por oportunidades de negocio, licitaciones con el Estado o inversión en nuevos sectores. Sin embargo, una de las primeras decisiones legales que debe tomar el empresario es cómo constituir su presencia en el país: ¿abrir una sucursal o formar una subsidiaria?

Ambas figuras son válidas, pero tienen diferencias importantes que afectan la operación, los impuestos y los riesgos legales. Bruno Rojas Marallano, abogado especialista en Derecho Corporativo del Estudio Fuentes, detalla las principales características de cada opción y qué conviene según el caso.

“La sucursal es una extensión directa de la empresa matriz. No tiene personalidad jurídica propia y todo lo que le ocurra legal o tributariamente en Perú puede afectar directamente a la empresa del extranjero”, explica Rojas. “En cambio, una subsidiaria sí es una empresa nueva, constituida en Perú, con responsabilidad limitada y su propia personalidad jurídica”.

Principales diferencias y ventajas

La sucursal requiere un acuerdo formal de los accionistas de la empresa matriz para su apertura. Aunque no es una entidad independiente, permite operar con todas las capacidades técnicas, económicas y contractuales de la casa matriz. Esto representa una ventaja clave en procesos de licitación, tanto públicos como privados.

“Si una empresa busca participar en licitaciones con el Estado o entidades privadas, muchas veces conviene una sucursal, ya que permite abstraer la experiencia técnica y económica de la matriz. Esto es clave porque en muchos concursos, las bases lo solicitan expresamente”, afirma Rojas.

Además, la sucursal está obligada a tributar desde el primer día bajo el Régimen General, lo que implica pagar el 29.5% de impuesto a la renta. También debe contar con un Representante Legal Permanente, quien asume toda la responsabilidad legal, civil, tributaria y laboral de la operación en el país.

En contraste, la subsidiaria se constituye como una empresa peruana, con la opción de tener capital extranjero. Para ser considerada como tal, al menos el 30% de sus acciones debe estar en manos de la compañía extranjera. Su gran ventaja es que la matriz no responde por las deudas o problemas legales que puedan surgir en Perú. Además, puede acogerse al Régimen Mype Tributario, siempre que califique, lo cual representa beneficios fiscales importantes:

  • 10% de impuesto a la renta sobre las primeras 15 UIT generadas.
  • 29.5% de impuesto solo al superar ese umbral.

Esto la convierte en una opción atractiva para empresas que están en fase de prueba o crecimiento controlado.

Rojas detalla que, si el objetivo es mantener control total desde la matriz y aprovechar la experiencia internacional, la figura de la sucursal resulta ideal. Pero si se prioriza la autonomía legal, la reducción del riesgo y los beneficios fiscales de una operación local independiente, la subsidiaria es la mejor opción.

“En ambos casos, contar con asesoría legal especializada en normativa peruana es fundamental para implementar correctamente la estrategia y asegurar el cumplimiento normativo desde el primer día”, explica.

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