La nueva identidad de Telefónica del Perú es solo la punta del iceberg: acciones preferenciales, cambio de estatutos y un plan agresivo de reestructuración financiera buscan evitar la liquidación.

El cambio de nombre de Telefónica del Perú S.A.A. a Integratel Perú S.A.A., oficializado el 10 de junio, marca mucho más que una simple renovación de marca. Representa una redefinición estratégica total, impulsada por su nuevo dueño, Integra TEC, y orientada a rescatar una operación históricamente golpeada por deudas, pasivos abultados y decisiones judiciales adversas.

En una Junta General de Accionistas celebrada el 9 de junio, se aprobó además la creación de un nuevo tipo de acciones preferenciales Clase A, sin derecho a voto pero con privilegios clave: prioridad en la distribución de dividendos (con un 10% adicional) y en caso de liquidación, así como derechos especiales de información y suscripción preferente. La emisión máxima aprobada asciende a S/1.766 millones. El Directorio quedó facultado para definir sus condiciones específicas en futuras ampliaciones de capital.

Estas acciones buscan atraer inversionistas que privilegien seguridad y retorno sobre control. Según el abogado Álvaro Castro Lora, esta decisión apunta directamente a reforzar la estructura financiera de la compañía, abrir la puerta a inyecciones de capital y convertir deuda en participación preferente. En un contexto donde el patrimonio neto de la empresa es negativo, esta jugada podría significar la diferencia entre reflotar o liquidar.

También se aprobaron modificaciones estatutarias en los artículos 1°, 5° y 6° bis para adecuarlos a la nueva identidad corporativa y a los derechos inherentes a las acciones preferenciales. Se trata de una transformación jurídica que acompaña el viraje estratégico.

Todo este proceso tiene raíces profundas: Telefónica Hispam decidió abandonar el mercado peruano tras años de pérdidas y presión tributaria, vendiendo la operación por apenas un millón de dólares. El golpe final fue una sentencia del Tribunal Constitucional que confirmó una millonaria deuda con la Sunat. Ante ello, Integra TEC, especialista en adquirir empresas en crisis, tomó el control.

El reto actual es negociar con los acreedores –trabajadores, bonistas y el propio Estado– para que acepten convertir deuda en acciones Clase A. Esta operación permitiría aliviar la carga financiera sin sacrificar caja, preservando la viabilidad de la empresa. Una liquidación, según expertos, no beneficiaría a nadie.

El cambio de nombre a Integratel no es solo simbólico: se espera un rebranding total y una nueva estrategia comercial. Pero la clave no estará en el logo, sino en la capacidad del nuevo directorio para ejecutar su plan y recuperar la confianza de un mercado escéptico.

Con el objetivo de fortalecer las competencias de profesionales vinculados a sectores estratégicos como minería, transporte y logística, Transaltisa realizó el Workshop de Empleabilidad “Supervisores 360°” que reunió a más de 80 participantes.

Durante el evento, se abordaron las nuevas exigencias del mercado laboral, se analizaron retos actuales del sector y se compartieron herramientas clave para afrontar procesos de selección altamente exigentes.

Uno de los momentos más desafiantes fue la aplicación de la metodología Assessment Center, técnica utilizada por organizaciones de clase mundial para observar cómo los candidatos resuelven situaciones laborales reales trabajando en equipo.

Del mismo modo, este workshop contó con la participación de 03 destacados ponentes con experiencia internacional que ofrecieron una visión actualizada sobre el mercado y los perfiles más demandados. Entre los temas presentados se desarrollaron: “Tendencias del mercado laboral”, a cargo del Consultor Empresarial Carlos San Román; “Competencias requeridas por el mercado”, con la Coach Ejecutiva Angie Acurio; y “¿Qué buscamos en Transaltisa?”, ponencia del Gerente de Gestión de Personas y Sostenibilidad, Pedro Armijo.

En esta primera edición se priorizó que los asistentes, además de adquirir nuevos conocimientos, puedan vivir una experiencia que simula las exigencias de un proceso real de selección, donde las habilidades blandas como adaptabilidad, liderazgo, comunicación efectiva y actitud son tan importantes como el conocimiento técnico.

El Gerente de Gestión de Personas y Sostenibilidad de Transaltisa, Pedro Armijo, resaltó la importancia de la ética profesional, el compromiso con la seguridad y el liderazgo auténtico en entornos operativos. También destacó que estos espacios permiten compartir la cultura organizacional de Transaltisa, orientada a formar equipos sólidos y comprometidos con la excelencia.

Con este tipo de iniciativas, Transaltisa reafirma su papel como empresa peruana líder en soluciones logísticas de transporte, aliada estratégica de las principales compañías mineras e industriales del país, gracias a su enfoque en seguridad, sostenibilidad e innovación.