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viernes, enero 2, 2026
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El Tratado de Alta Mar

Por Juan Carlos Sánchez Montes de Oca, Precandidato a la Presidencia de la República del Perú por el Partido Aprista Peruano

Es una traición a la patria el tratado de Alta Mar, conocido como BBNJ (Acuerdo sobre la Conservación y el Uso Sostenible de la Biodiversidad Marina más allá de las Jurisdicciones Nacionales), fue firmado por la presidenta Dina Boluarte durante la Cumbre de los Océanos (UNOC3), en Niza, Francia.

La visita de la presidenta del Perú a Francia para firmar este tratado representa una ofensa para los ciudadanos de bien que creemos en la soberanía nacional y en el respeto irrestricto del Mar de Grau y sus doscientas millas, que no son negociables bajo ningún concepto.

Este tratado se firmó con la complacencia de cincuenta y cuatro congresistas que autorizaron el viaje de la presidenta para concretar tal infamia contra los intereses de la nación.

Cabe destacar que este tratado restringe la soberanía del país a doce millas y es similar a la Convención del Mar, que fue rechazada de forma categórica. Si bien al Congreso le corresponde su aprobación, este carece de legitimidad, experiencia y, sobre todo, mantiene una posición entreguista y poco defensora de los intereses patrios; carece de conocimientos y es capaz de ratificar cualquier tratado que nos perjudique. Planteamos que este tratado sea aprobado por un referéndum y no por el Congreso de la República.

Llama la atención la complacencia de un sector minúsculo de la población y, en especial, de parte de la prensa peruana, que no ha dicho nada ni ha generado escándalo alguno por el viaje de la presidenta a Francia, ni por el contenido de este tratado, que favorecería a grandes intereses internacionales, en particular a las grandes flotas industriales pesqueras, en detrimento de los recursos naturales, así como también de los recursos energéticos y otras riquezas de nuestro Mar de Grau.

Somos fervientes creyentes en el Mar de Grau y sus doscientas millas, y planteamos la necesidad de que el mar peruano se convierta en una región, ya que representa un sesenta por ciento adicional del territorio nacional. Por ello, proponemos que tenga su propio gobernador y así evitar que decisiones entreguistas como esta prosperen nuevamente. Por el contrario, deberíamos plantear la necesidad de ampliarlo, no reducirlo, como es el espíritu de este tratado.

Es necesario hacer un llamado a toda la población y, en especial, a la clase dirigente del país —que incluye a los políticos, si los hay; a los empresarios nacionalistas, grandes y pequeños; a los líderes sindicales; a los líderes del sector informal y, en particular, a las Fuerzas Armadas y Policiales— para que demuestren su rechazo a este tratado.

¿De qué sirven los acuerdos de colaboración que firmamos con Corea del Sur para potenciar las tres Fuerzas Armadas, el acuerdo con Rusia para modernizar su armamento o la compra de aviones de guerra de última generación por un valor de 3,500 millones de dólares, si frente a este tratado no hay una posición clara de las Fuerzas Armadas y Policiales? ¿Esperan acaso que se ratifique este tratado en el Congreso para recién actuar, cuando ya hayamos perdido soberanía por un simple papel?

Es importante que la clase dirigente del país mantenga una posición férrea de rechazo a este tratado y que todos, en conjunto —aquellos que no hemos sido alcanzados por el entreguismo o por intereses crematísticos—, exijamos que este tratado sea aprobado mediante referéndum, y así el pueblo peruano cuidará de su soberanía.

¡Por un país soberano!

¡Defendamos nuestro territorio y sus riquezas!

Sofitel reinventa el uniforme hotelero y presenta una colaboración exclusiva con la diseñadora francesa Cordelia de Castellane

Esta nueva colección, que encarna los más altos estándares del savoir-faire francés, se lanzará en los hoteles Sofitel a lo largo de 2026. Compuesto por 45 piezas, el Vestiaire ha sido cuidadosamente diseñado para adaptarse a todas las profesiones y destinos, a la vez que expresa un estilo elegante, fluido y audazmente contemporáneo: reflejo del renacimiento de la marca de lujo francesa por excelencia de Accor.

Impulsando a 25.000 empleados para encarnar el entusiasmo francés

Sofitel y Cordelia de Castellane se han unido para crear un nuevo armario para todos los empleados de los más de 120 hoteles de la marca en todo el mundo. Con su experiencia en las más prestigiosas casas de lujo francesas, Cordelia aporta un toque de modernidad y sofisticación a esta colección, conservando los más altos estándares de la artesanía francesa.

Concebida como una celebración de los equipos hoteleros de la marca – 25.000 empleados en todo el mundo – y la cultura del servicio personalizado heredada del arte francés de la hospitalidad, esta colaboración encarna la esencia misma de la elegancia francesa. Con sus cortes fluidos y decididamente parisinos, sus accesorios y su elegancia discreta, rompe con la monotonía que a menudo se asocia con los uniformes tradicionales, ofreciendo en cambio una expresión audaz y auténtica del chic francés.

Esta alianza marca un hito clave en el continuo renacimiento de Sofitel, ya que la marca continúa su expansión global con 32 nuevas aperturas planificadas para los próximos tres años. Todas estas propiedades encarnan el espíritu Sofitel, fusionando el entusiasmo francés con la riqueza cultural local, un compromiso simbolizado por el «Enlace Cultural», el icónico logotipo que crea un puente entre las culturas del mundo.

El nuevo Vestiaire presenta el logotipo gráfico de Sofitel en una colección de estampados exclusivos, transformando la firma visual de Sofitel en un lujoso monograma.

Un Vestiaire de alta gama, modular y evolutivo. 

Diseñado con flexibilidad, el vestuario de Sofitel presenta un enfoque innovador y vanguardista, adaptado a cada función y destino. Bajo la dirección artística de Cordelia de Castellane, la colección combina a la perfección siluetas atemporales con funcionalidades prácticas, ofreciendo una variedad de tejidos nobles, texturas y paletas de colores ideales tanto para hoteles urbanos como para resorts.

Cada prenda ha sido confeccionada con materiales flexibles y duraderos, probados internacionalmente en hoteles piloto, para satisfacer las necesidades diarias del personal. El vestuario se adapta a todo tipo de cuerpos, roles y climas, garantizando comodidad y elegancia.

En línea con los compromisos de RSC de Sofitel, cada uniforme está confeccionado con materiales de alta calidad, diseñados para soportar las exigencias diarias y mantener una elegancia natural, gracias a detalles refinados y acabados impecables.

Este vestuario también refleja la dedicación de Sofitel al lujo responsable. Desarrollada en colaboración con Paris Good Fashion, la iniciativa garantiza que cada etapa de la producción respete los principios de sostenibilidad, reparabilidad y reciclabilidad, reduciendo el impacto ambiental y contribuyendo a una gestión más responsable de los recursos.

Cordelia de Castellane, dando forma al universo creativo de Sofitel Vestiaire

La inspiración que sustenta esta nueva colección proviene directamente del singular mundo creativo de Cordelia de Castellane, una diseñadora cuyo trabajo se caracteriza por una fusión de tradición y modernidad. Su visión del lujo combina la elegancia atemporal con la audacia creativa, fusionando sutilmente elementos clásicos y contemporáneos.

“El Vestiaire Sofitel es mucho más que un uniforme: es un manifiesto. Es un homenaje a nuestros equipos, los primeros en encarnar el renacimiento de Sofitel. Refleja la alegría de abrazar una marca, el orgullo de ser su embajador y el deseo de lucir nuestros valores en seda, punto o algodón. Queremos que este vestuario sea emotiva, exigente y refinado, pero también elegante sin esfuerzo. Por eso necesitábamos una visionaria. Esta colaboración con Cordelia de Castellane es el encuentro de dos visiones del lujo, unidas por una pasión compartida por el diseño excepcional», afirma Maud Bailly, CEO de Sofitel Legend, Sofitel, MGallery y Emblems.

«Para mí, Sofitel es una Magdalena de Proust. Me evoca recuerdos de la infancia, hoteles icónicos y una visión muy específica del lujo francés. Sofitel es más que una marca hotelera: es un estilo de vida, una elegancia natural combinada con una profunda apertura al mundo. París fue una gran inspiración para esta colección, porque París es sinónimo de elegancia sin esfuerzo, riqueza cultural, sastrería de precisión y una creatividad única y audaz. Quería imaginar un vestuario que expresara la sofisticación parisina, pero también la calidez de la hospitalidad y el orgullo de representar a una casa. Prendas diseñadas para durar, para adaptarse al cuerpo y para que cada miembro del equipo se sienta hermoso, libre y orgulloso», añade Cordelia de Castellane.

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Reputación empresarial en LATAM: cinco estrategias clave para construir y proteger una imagen sólida

Construir vocerías sólidas, fortalecer relaciones con stakeholders e implementar la escucha activa son algunos puntos importantes para fortalecer y salvaguardar la reputación corporativa.

Con consumidores más informados, regulaciones más exigentes y redes sociales que amplifican cualquier error en segundos, la reputación corporativa se ha vuelto un pilar estratégico. En Latinoamérica, una imagen sólida no solo genera confianza, sino que también abre oportunidades de negocio y asegura la sostenibilidad. Sin una reputación bien gestionada, incluso los mejores productos o servicios pueden perder competitividad ante una crisis.

Según el estudio “Global RepTrak 100” de Reputation Institute, el 64% de los consumidores latinoamericanos está dispuesto a apoyar, recomendar o adquirir productos de empresas con una buena imagen pública, lo que demuestra que la reputación no es un valor intangible, sino un activo concreto que incide en la decisión de compra.

Para Paola Ascue, directora de Altavoz Comunicaciones, la reputación no se gestiona únicamente desde las áreas de comunicación; debe ser un compromiso transversal, asumido desde la alta dirección hasta los colaboradores. “Hoy, cualquier interacción, declaración o silencio tiene impacto directo en cómo la marca es percibida por sus públicos”, sostiene.

En ese sentido, la experta presenta cinco estrategias fundamentales para fortalecer y salvaguardar la reputación empresarial en los mercados latinoamericanos:

  1. Construir vocerías sólidas y confiables. Una vocería bien preparada no solo comunica mensajes clave, sino que también humaniza a la organización. En sectores como el financiero y salud, donde la confianza es esencial, es clave contar con portavoces capacitados, claros y cercanos. La formación continua, el entrenamiento en medios y la coherencia discursiva son fundamentales para posicionarlos como referentes.
  2. Fortalecer las relaciones con stakeholders. El vínculo con los grupos de interés debe cultivarse de forma continua y no solo en tiempos difíciles. En los rubros de minería, energía o consumo masivo, por ejemplo, mantener una comunicación constante con comunidades, reguladores, colaboradores y proveedores permite anticipar conflictos y generar alianzas estratégicas.
  3. Apostar por una comunicación clara y transparente. La transparencia se ha convertido en un diferenciador en industrias reguladas como la alimentaria o la farmacéutica. Comunicar con veracidad, sin omitir datos relevantes y en un lenguaje comprensible para todas las audiencias, genera credibilidad. Es importante alinear los mensajes externos e internos, evitar ambigüedades y responder a tiempo ante cualquier cuestionamiento público o interno.
  4. Implementar un sistema de monitoreo y escucha activa. Observar en tiempo real lo que se dice sobre la marca en medios, redes sociales y otras plataformas es esencial para prevenir crisis y detectar oportunidades. Por ejemplo, en el sector tecnológico o de servicios, donde la percepción pública evoluciona rápidamente, contar con herramientas de social listening y análisis reputacional permite ajustar mensajes, anticiparse a críticas y mejorar la experiencia del usuario.
  5. Diseñar un plan integral de gestión de crisis. Tener una hoja de ruta definida para enfrentar situaciones críticas es imprescindible. Rubros como transporte, logística o entretenimiento, expuestos constantemente a incidentes públicos, requieren protocolos claros que definan responsables, flujos de comunicación y canales de respuesta. Ensayar posibles escenarios y contar con mensajes predefinidos para distintos públicos permite actuar con rapidez y coherencia, mitigando el daño y preservando la confianza en la organización.

“Hoy, las organizaciones no pueden darse el lujo de improvisar frente a una crisis. Aquellas que planifican y aplican buenas prácticas comunicacionales tienen mayores posibilidades de recuperarse rápidamente y convertir el conflicto en una oportunidad de mejora”, afirma Paola Ascue.

Sin duda, aquellas empresas que invierten en fortalecer sus canales de comunicación, establecer relaciones auténticas y anticiparse a los riesgos reputacionales, están mejor preparadas para destacarse en el mercado latinoamericano y consolidar su liderazgo en la opinión pública.

60% de los interesados en un inmueble no recibe un seguimiento adecuado

Las inmobiliarias en Lima pierden valiosas oportunidades de venta por no aplicar la venta consultiva. La atención por canales virtuales adquiere mayor importancia, pero no cuenta con protocolos adecuados. 15% de los asesores de venta no preguntaron los datos del cliente para mantener contacto.

A pesar de que el sector inmobiliario crece un 30% cada año en nuestro país, el proceso de venta de las casas y departamentos en el Perú presenta serias ineficiencias que se traducen en pérdidas para todos: para los clientes que no reciben un seguimiento adecuado y para las constructoras e inmobiliarias, que pierden oportunidades traducidas en miles y miles de dólares.

La consultora Clientes Anónimos realizó un estudio sobre la experiencia del cliente en los distritos con más potencial inmobiliario en Lima Metropolitana (Pueblo Libre, San Miguel, Miraflores, Surquillo, Jesús María, San Isidro y Cercado de Lima) y encontró algunas de las razones de por qué no se llega a concretar el sueño de la casa propia.

Las ventas se inician por canales virtuales

Un usuario altamente demandante e impaciente es el perfil del cliente para las inmobiliarias en Lima, quienes empiezan la búsqueda del hogar ideal en internet y redes sociales. Es por eso que las empresas inmobiliarias ya tienen implementados canales de atención virtual en web y publicidad en redes sociales que derivan directamente a un chat con el asesor de ventas. Sin embargo, la falta de protocolos claros de atención no permite que las constructoras concreten su ventas.

¿Qué está fallando?

Según Clientes Anónimos, solo el 30% de los contactos que participaron en la investigación de Mystery Shopping, fueron contactados y re-contactados durante el mismo día, perdiendo la intención de compra. En muchos de los casos, las respuestas llegaron al día siguiente o luego de 2 días de espera.

Por otro lado, solo el 40% de los contactos agendaron una cita con el cliente, el otro 60% fue el mismo cliente quien tuvo que mencionar que quería ver el piloto del proyecto o visitar la sala de ventas. La falta de una venta proactiva genera que muchas oportunidades se pierdan sin mínimamente haberlas calificado, afectando directamente la conversión de interesados en clientes reales. Esta “pasividad”, sumada a respuestas tardías, puede traducirse en una pérdida de confianza en el proyecto inmobiliario.

En un mercado tan competitivo, donde el tiempo de respuesta y la capacidad de guía del asesor comercial son diferenciadores clave, cada contacto desaprovechado representa no solo una venta perdida, sino también un impacto negativo en la reputación de la marca. Las inmobiliarias que apuesten por procesos comerciales más eficientes, con asesorías ágiles y centradas en las necesidades del cliente, serán las que lideren en captación y fidelización.

El 20% de los “mystery shoppers” tuvieron inconvenientes para poder lograr ser atendidos en los distintos canales digitales señalados, ya que los enlaces a donde eran direccionados tenían errores al momento de ingresar sus datos. Es de vital importancia que los negocios implementen canales digitales que funcionen bien, con una correcta navegación. Un error técnico en un enlace puede parecer menor, pero representa una pérdida directa de oportunidades comerciales.

Según Jorge Moscol, gerente comercial de Clientes Anónimos: “Si un cliente potencial no logra completar una solicitud de contacto, agendar una cita o hacer una consulta, simplemente se irá… y probablemente no volverá. Por eso, es fundamental que las marcas prioricen la auditoría constante de su ecosistema digital”.

Este aspecto es muy importante para no perder la oportunidad de saber qué tan bien direccionada está la inversión en marketing que realiza la marca. Se recomienda implementar un proceso de revisión periódica de todos los puntos de entrada del cliente como formularios web, enlaces de redes sociales, botones de WhatsApp o chatbots, especialmente aquellos incluidos en campañas activas. Además, contar con un equipo responsable de hacer “navegación simulada” regularmente puede ayudar a las inmobiliarias a detectar errores antes que lo hagan los propios clientes.

Las salas de venta: experiencia primordial para el cierre

La investigación de Clientes Anónimos también reveló brechas importantes en la atención presencial dentro de salas de venta de proyectos inmobiliarios. Aunque el cierre de venta sigue siendo mayoritariamente presencial, la ejecución comercial aún muestra señales de improvisación, desalineación y pérdida de oportunidades clave.

Por ejemplo, solo el 40% de los asesores de venta dieron el saludo adecuado al cliente según su protocolo de atención. La consultora señala que un saludo adecuado es el punto de partida para construir confianza, pero en el 60% de los casos se omitió o se realizó de manera informal.

Por otro lado, el 15% de los asesores de venta no preguntaron los datos del cliente (celular y correo electrónico). Jorge Moscol subraya que “esto convierte la visita en un esfuerzo perdido. Sin esos datos, no hay seguimiento posible, no hay embudo y no hay venta. Es vital que las áreas comerciales cambien su enfoque de venta de “informativa” a una venta “consultiva” en donde se tome como ventaja las dudas y necesidades de los clientes para conectar emocionalmente y cerrar la venta”.

Evolucionando la forma de vender

En un mercado inmobiliario cada vez más competitivo y con un consumidor más informado, los pequeños detalles en la experiencia del cliente son los que definen si una venta se cierra o se pierde. El estudio de Clientes Anónimos evidencia que la optimización de procesos de ventas e información para los interesados en una vivienda, mejora sustancialmente las cifras de ventas de las inmobiliarias. Así lo sostuvo Moscol, Gerente Comercial de Clientes Anónimos, quien agrega que la tasa de crecimiento anual puede ser entre el 30% al 35%.

Schneider Electric comparte 3 consejos para hacer a las empresas peruanas más sostenibles

La empresa más sostenible del mundo comparte cómo adoptar el enfoque sostenible como estrategia de negocio. La compañía ha realizado más de 1,000 proyectos de eficiencia energética, logrando ahorros de €3.7 mil millones anuales.

Schneider Electric, reconocida como la empresa más sostenible del mundo por Corporate Knights, reafirma su compromiso en la transformación de un futuro libre de carbono y una transición energética más inclusiva.

Como la empresa más sostenible, recomienda implementar soluciones tecnológicas innovadoras y un enfoque en la eficiencia energética, la compañía está marcando la pauta hacia un progreso sostenible para todos.

“La sostenibilidad es el motor que impulsa nuestro futuro. En Schneider Electric, estamos aquí para ayudar a empresas, gobiernos y comunidades a transformar sus operaciones hacia un modelo energético más inteligente y respetuoso con el medio ambiente”, señaló Víctor López, Líder de Sustentabilidad para Perú, Chile y Bolivia en Schneider Electric.

Impacto global y local

Schneider Electric es una empresa de personas con un ecosistema de 150,000 colaboradores y más de un millón de socios, operando en más de 100 países para garantizar la proximidad a sus clientes y partes interesadas. La compañía maneja 426 millones de toneladas de CO2 al año y ha realizado más de 1,000 proyectos de eficiencia energética, logrando ahorros de €3.7 mil millones anuales. Además, tiene más de 3,700 clientes en todo el mundo, y se ha comprometido con la compra de más de 20 gigavatios (GW) de energía renovable a través de contratos de compra de energía (PPAs). Con más de 400 proyectos de compensación de carbono en 55 países, Schneider Electric trabaja con empresas de todo el mundo para «estrategizar,» «digitalizar» y «descarbonizar» sus operaciones,

  1. Estrategizar: A través de una planificación a largo plazo, ayuda a las empresas a establecer y cumplir metas diseñadas para mitigar el riesgo climático y asegurar la resiliencia futura del negocio. Esto incluye el desarrollo de estrategias tanto a nivel empresarial como en sitios específicos, todo encaminado a un futuro libre de carbono.
  2. Digitalizar: Con sus soluciones digitales, Schneider Electric facilita la gestión eficiente de los recursos, promoviendo decisiones basadas en datos y ofreciendo total transparencia. De esta forma, las empresas pueden optimizar sus operaciones y gestionar mejor sus recursos.
  3. Descarbonizar: Schneider Electric ayuda a las empresas a reducir sus emisiones con soluciones de energía gestionada, eficiencia, energías renovables y proyectos de compensación de carbono, contribuyendo a una mayor sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor.

En Perú, la compañía ayuda a empresas de todos los tamaños a reducir su huella de carbono y optimizar el uso de la energía mediante sus soluciones avanzadas de automatización y gestión de recursos. Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) también pueden aprovechar estas innovaciones para mejorar su competitividad y alinearse con las metas climáticas globales.

 

Orygen inicia la construcción de Wayra Solar: El primer proyecto híbrido a gran escala del Perú

A un año de su lanzamiento, Orygen se consolida como la principal generadora renovable del país. Wayra Solar inyectará energía renovable al sistema nacional en una misma área junto con los parques eólicos Wayra I y Wayra Extensión, sumando una capacidad total de 52 MW. La planta producirá anualmente 256 GWh de energía, lo que equivale al consumo de aproximadamente 230 mil hogares peruanos. 

A un año de su lanzamiento, Orygen iniciará la construcción de la central solar fotovoltaica Wayra Solar, ubicada en la provincia de Nasca, en Ica. Esta nueva planta, cuya construcción comenzará en julio de este año y prevé iniciar operación comercial en el último trimestre del 2026, formará parte del Complejo de Energías Renovables Wayra, el primer complejo híbrido a gran escala del Perú.

El complejo está conformado por Wayra I (132.3 MW), Wayra Extensión (177 MW) y, próximamente, Wayra Solar, que contará con una capacidad instalada de 94.22 MW (AC). En conjunto, aportarán 403.52 MW de potencia al portafolio de generación de Orygen, convirtiéndose en el complejo con mayor capacidad eólica-solar a nivel nacional.

“Hoy cumplimos un año de haber lanzado la marca Orygen en Perú, y lo hacemos impulsando la transición energética a través de un nuevo hito para el país. Con Wayra Solar, aprovecharemos eficientemente el terreno y la infraestructura compartida con Wayra I y Wayra Extensión, lo que nos permitirá generar energía más competitiva y con menor impacto ambiental. Al sumar energía solar a la red, reducimos la dependencia de fuentes fósiles y convertimos a nuestro proyecto híbrido en una nueva referencia para el desarrollo renovable en el país”, señaló Marco Fragale, CEO de Orygen.

Wayra Solar se desarrollará sobre un área de 260 hectáreas en Nasca y aprovechará el elevado potencial solar de la zona para producir anualmente 256 GWh de energía, equivalente al consumo de aproximadamente 230 mil hogares peruanos. Esta planta se suma al portafolio solar de Orygen, que ya cuenta con un liderazgo consolidado en tecnología fotovoltaica gracias a las centrales Rubí de 144.48 MW (AC) y Clemesí de 114.93 MW (AC), ambas en operación.

El nuevo complejo híbrido de Orygen representa una solución energética innovadora, al combinar energía solar y eólica, aprovechando su complementariedad estacional y diaria para generar electricidad de forma más continua y equilibrada a lo largo del año. Permite optimizar costos mediante infraestructura compartida y maximizar el uso de la capacidad de conexión existente en la red. El desarrollo de este complejo reafirma el compromiso de Orygen con la sostenibilidad y la eficiencia, al consolidar un portafolio energético más confiable, que aprovecha responsablemente los recursos naturales y está alineado con los desafíos del futuro.

Inversión e infraestructura

Con una inversión de US$ 71.8 millones, Wayra Solar representa una de las apuestas más significativa en proyectos solares en el Perú en los últimos años. Involucra la adquisición en tecnología de paneles fotovoltaicos bifaciales y estructuras de seguimiento solar, que maximizan la captación de la radiación, incrementando la producción de electricidad.

La infraestructura incluirá más de 130,000 paneles y el uso de inversores tipo “string”, que permiten gestionar la producción en grupos de paneles más pequeños en comparación con la tecnología de inversores centralizados.

Consolidación de portafolio renovable

Con la puesta en operación de Wayra Solar:

  • Orygen incrementará en un 36% su capacidad solar instalada, alcanzando 353.63 MW (AC) de potencia fotovoltaica, lo que refrendará su liderazgo en la producción solar en el país.
  • Mantendrá su liderazgo en energía eólica con los 309.3 MW provenientes de Wayra I y Wayra Extensión, actualmente en operación.
  • Alcanzará un total de 662.93 MW de potencia solar y eólica, reafirmando su liderazgo en el mercado de energías renovables no convencionales en el país.
  • Proyecta una producción anual de 2,390 GWh (de energía solar y eólica), equivalente al consumo de 1.9 millones de hogares peruanos aproximadamente.
  • Evitará la emisión de aproximadamente 1,4 millones de toneladas de CO₂ al año a través de sus plantas renovables.

Empleo local e impacto positivo en las comunidades

Durante la etapa de construcción, se generará en promedio 250 empleos mensuales, alcanzando picos de hasta 450 trabajadores. De este total, se estima que 60% corresponderá a mano de obra local, promoviendo el desarrollo económico de la zona.

“Además de los puestos de trabajo generados localmente, cada planta construida por Orygen viene acompañada de proyectos de impacto social, tales como electrificación rural, acceso el agua, programas de reforzamiento de habilidades técnicas, entre otros. Un ejemplo de ello es la comunidad de Justo Pastor, en Marcona, donde hemos implementado una miniplanta híbrida off-grid que mejora significativamente el acceso a la energía”, explicó Fragale.

Asimismo, seguirán trabajando con enfoque en economía circular, cuidado del medioambiente y desarrollo de capacidades locales.