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jueves, enero 15, 2026
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SAASA fortalece sus operaciones en el nuevo Aeropuerto Jorge Chávez con moderno equipamiento

La subsidiaria del Grupo Andino incorpora equipos de alta tecnología con sistemas de telemetría y sensores para optimizar la seguridad y eficiencia en sus operaciones aeroportuarias. La inversión incluye remolcadores, loaders y escaleras con tecnología avanzada para mejorar los servicios en rampa y carga aérea.

Servicios Aeroportuarios Andinos (SAASA), una empresa del Grupo Andino, ha realizado una reciente inversión aproximada de US$ 5.9 millones, concretando la adquisición de un conjunto de equipos de alta tecnología, destinados a fortalecer su operación en el nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, consolidando así su compromiso con la eficiencia, seguridad y modernización de sus servicios.

El pasado viernes 20 de junio, SAASA recibió dos remolcadores Towbarless TPX-200-MTX, completando así el primer lote de 25 equipos TLD y 25 dollys portapallets adjudicados mediante una licitación internacional, en la que resultó ganadora TLD, empresa especializada en equipamiento para la industria aeroportuaria. Esta entrega forma parte de un plan de inversión más amplio, que continuará a lo largo del año con la incorporación de nuevos equipos especializados.

“Esta inversión refleja nuestro compromiso con la seguridad operacional y el uso de tecnología de punta. Incorporamos equipos con sistemas avanzados de telemetría y sensores de aproximación, como los loaders y escaleras motorizadas, que mejoran significativamente la seguridad en la operación con aeronaves”, señaló Enrique Vargas, Gerente General de SAASA.

El representante reafirmó que estos equipos permitirán optimizar la atención a las aerolíneas y elevar la eficiencia en los servicios de rampa, pasajeros y manejo de carga aérea, sumándose al know-how y estándares personalizados que distinguen a SAASA en el mercado.

Toyota refuerza su apuesta por la movilidad sostenible con estudiantes de la Universidad Nacional de Trujillo

Más de 180 estudiantes de una de las instituciones más representativas de Trujillo, participaron en el taller de tecnologías electrificadas que promueve la movilidad sostenible en el país

Con el objetivo de democratizar y descentralizar la información respecto a la movilidad electrificada en la región y a nivel global, Toyota del Perú realizó un nuevo taller en la Universidad Nacional de Trujillo (UNT), donde alrededor de 180 estudiantes fueron parte de una importante jornada donde se dialogó sobre tecnologías electrificadas, movilidad sostenible y transición energética.

Este taller forma parte del programa de vinculación con el ámbito académico que la marca viene impulsando en diversas regiones del país. A la fecha, ya se han desarrollado con éxito ediciones en Arequipa, Huancayo, Ica y Lima, logrando convocar a más de X,000 estudiantes de distintas universidades e institutos técnicos.

Por su parte, el decano de la Facultad de Ingeniería, Dr. Miguel Armando Benites Gutiérrez, destacó que la Universidad Nacional de Trujillo, al igual que Toyota, viene preparándose para asumir un rol activo en la promoción de la movilidad sostenible. En esa línea, señaló que desde la academia se están impulsando iniciativas con el objetivo de contribuir a la reducción de la huella de carbono y generar un impacto positivo en el entorno.

A través de este tipo de iniciativas, Toyota del Perú busca democratizar el conocimiento técnico sobre sus diversas tecnologías y fomentar espacios de aprendizaje y diálogo en el entorno universitario. El objetivo es acercar a las nuevas generaciones a las soluciones que definirán el futuro de una movilidad más limpia, eficiente e inclusiva.

Durante la jornada, los estudiantes de la Universidad Nacional de Trujillo exploraron de primera mano el portafolio de tecnologías electrificadas de la marca, que incluye vehículos híbridos eléctricos (HEV), como el Corolla Cross; híbridos enchufables (PHEV), como la RAV4; y 100 % eléctricos (BEV), como el bZ4X. Además de las charlas técnicas, los participantes tuvieron la oportunidad de interactuar con expertos, resolver dudas y reflexionar sobre el impacto de estas tecnologías en la reducción de emisiones de CO₂ y su contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

“En Toyota del Perú entendemos la sostenibilidad como un eje transversal que va más allá del cuidado ambiental. Promover una movilidad más limpia e inclusiva también implica apostar por la educación y el desarrollo de futuros profesionales. Por eso nos acercamos a las universidades, para contribuir a su formación y potenciar el impacto académico en el país”, señaló David Caro, gerente de Asuntos Corporativos de Toyota del Perú.

Toyota del Perú reafirma su compromiso no solo con el desarrollo de tecnologías sostenibles, sino también con la formación de talento joven en ingeniería y transporte. La marca continúa fortaleciendo el vínculo entre el sector privado y la academia, promoviendo espacios de diálogo y colaboración en la búsqueda de soluciones prácticas y accesibles hacia una movilidad sostenible.

PERUMIN 37 entregará certificación que busca inspirar un compromiso real con la equidad de género

Karina Zevallos, presidente del Programa de Equidad e Inclusión de PERUMIN 37, explicó los ocho aspectos claves que serán evaluados para obtener este distintivo. Las postulaciones están abiertas hasta el 25 de julio.

El Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género, iniciativa impulsada por el Comité Organizador de PERUMIN 37, busca reconocer a aquellas empresas que han integrado la equidad de género como parte sustancial de su cultura organizacional y de sus operaciones cotidianas.

Así lo señaló Karina Zevallos, presidente del Programa de Equidad e Inclusión de PERUMIN 37 y directora del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), quien destacó que este distintivo no pretende reinventar marcos de trabajo, sino resaltar y visibilizar prácticas sólidas ya existentes, que contribuyen a construir una minería más justa, diversa y sostenible.

Zevallos explicó los ocho criterios que serán evaluados en las empresas mineras y proveedoras que postulen a esta certificación pionera, cuyo propósito es reconocer esfuerzos concretos, coherentes y sostenibles. “El Sello PERUMIN no es solo un reconocimiento, es un compromiso real con la equidad. No se trata solo de cumplir, se trata de inspirar, de abrir camino y de marcar diferencia”, afirmó.

Criterios de evaluación:

  • Políticas de equidad: Se evalúa la existencia de políticas formales y de calidad en equidad de género, que reflejen un compromiso estratégico con una minería inclusiva y sostenible, en sintonía con estándares ampliamente reconocidos.
  • Liderazgo y gobernanza: Se analiza el involucramiento activo de la alta dirección en fomentar una cultura inclusiva, con liderazgo que promueve la equidad tanto al interior de la organización como en su entorno.
  • Transparencia y reporte: Se valora la capacidad de reportar avances con información desagregada por género. En empresas mineras se espera difusión pública, y en proveedores, evidencias internas que respalden el compromiso asumido.
  • Equidad en contratación y retención: Se examinan políticas y prácticas que aseguren igualdad de oportunidades en el acceso, permanencia y desarrollo dentro de la organización.
  • Desarrollo de talento femenino: Se consideran iniciativas que fortalezcan las trayectorias profesionales de las mujeres, como programas de formación, liderazgo y mentoría.
  • Impacto comunitario: Se reconoce el involucramiento de las empresas en iniciativas con enfoque de género en los territorios donde operan, generando beneficios tangibles en su entorno social.
  • Resultados tangibles: Se exige la presentación de evidencias verificables de logros concretos, como mejoras en participación femenina, reducción de brechas o reconocimientos previos.
  • Sostenibilidad y visión de futuro: Se examina la integración de la equidad en los planes estratégicos, considerando su sostenibilidad en el tiempo y su contribución al cambio cultural.

    Impacto del Sello PERUMIN

El Sello PERUMIN busca consolidarse como una herramienta que impulse a las empresas a seguir fortaleciendo sus políticas inclusivas, muchas de las cuales forman parte de estrategias integrales de diversidad. En este sentido, se reconoce que los avances en equidad de género no solo transforman las organizaciones internamente, sino que también generan un efecto multiplicador en el ecosistema minero al que pertenecen.

Este distintivo está alineado con cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas:

ODS 5: Igualdad de género
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
ODS 10: Reducción de las desigualdades
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

Postulaciones abiertas

Zevallos invitó a las empresas del sector a sumarse a este esfuerzo colectivo: “Si tu empresa ya está dando este paso, los invitamos a que se inscriban y sean reconocidos como uno de los pioneros”, expresó.

Las postulaciones estarán abiertas hasta el 25 de julio, y la entrega del distintivo a las empresas que superen el proceso de verificación se realizará durante el desarrollo de PERUMIN 37, en el mes de setiembre, en Arequipa.

Para postular su compañía puede ingresar a la web: https://perumin.com/perumin37/public/es/equidad-genero o contactarse al correo alejandro.avila@iimp.org.pe

Minería: Perú tarda 8 meses más que el promedio regional en aprobar un Estudio de Impacto Ambiental

Marcelo Santillana, gerente general de Compañía Minera Poderosa, afirmó que si no se resuelve este problema, se generarán retrasos en avances tecnológicos para la industria.

El Perú tarda 8 meses más que el promedio regional en aprobar un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para un proyecto minero. Así lo indicó Marcelo Santillana, gerente general de Compañía Minera Poderosa, durante la exposición “Perú innovación Minera”, un Encuentro Minero organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Para el ejecutivo, son cinco los desafíos actuales para lograr una innovación minera eficiente en nuestro país. En primer lugar, sostuvo que debemos abordar la tramitología y demora en permisos ambientales y mineros.

“Por ejemplo, el trámite promedio del EIA tarda 32 meses en el Perú, muy por encima del promedio latinoamericano que es de 24 meses”, sostuvo Santillana. A renglón seguido, explicó que cada vez que se tiene que hacer una modificación en la planta para poner un equipo nuevo, se tiene que realizar una modificación del EIA.

¿Cuál es el impacto directo en la innovación? “Retraso significativo para pilotos tecnológicos y proyectos innovadores. Además, limita la competitividad del sector”, anotó.

Minería ilegal

Para Santillana, otro de los principales retos por resolver es la inseguridad vinculada a la minería ilegal y el crimen organizado. En ese sentido, dijo que Minera Poderosa está siendo afectada desde hace 6 años por estos actos delictivos, lo cual genera que no puedan trabajar óptimamente en sus concesiones.

“Hoy hay un incremento de violencia y ataques armados en zonas mineras (Pataz/ Madre de Dios). El oro ilegal genera más de US$ 3,000 millones al año”, detalló en el evento del IIMP. Además, sostuvo que el impacto directo para la compañía es un aumento considerable en sus costos operativos y de seguridad, además de limitar los aspectos de innovación social y ambiental.

Por último, hizo hincapié en un tercer desafío: la escasez crítica del talento digital especializado. “Hay un fuerte déficit de ingenieros, técnicos y analistas especializados en minería digital (IA, análisis avanzado y ciberseguridad). Esta situación trae como consecuencia la limitación en soluciones digitales avanzadas, y por ende, en la productividad”, puntualizó.

Pluz Energía inaugura moderna oficina de atención al cliente en San Martín de Porres

La nueva sede contará con mayor capacidad operativa, tecnología de última generación y una ubicación estratégica que mejora la experiencia de atención para los clientes de Lima Norte.

En línea con su compromiso de brindar un servicio ágil, cercano y de calidad, Pluz Energía inaugura una nueva oficina de atención al cliente en el centro comercial Plaza Center San Martín.

Con una infraestructura moderna de 600m², este nuevo espacio ha sido diseñado para atender a más de 500 personas al día, optimizando los procesos de atención y reforzando la cercanía con los usuarios de Lima Norte. La sede cuenta con tecnología de última generación, áreas más amplias, cómodas y funcionales, que permiten ofrecer una experiencia de servicio más eficiente y satisfactoria.

“Este cambio responde a nuestro objetivo de mejorar continuamente. Hemos elegido una ubicación más estratégica en Lima Norte para facilitar el acceso de nuestros clientes y brindar un entorno moderno que esté a la altura de sus expectativas”, destacó Carlos Solís, Gerente Comercial de Pluz Energía.

La reubicación forma parte del plan de mejora continua de la empresa y de su esfuerzo por elevar los estándares de atención en cada uno de sus centros, consolidando una relación de confianza con sus usuarios.

 

 

¿Saben los empresarios elegir bien a su aliado para la gestión de sus instalaciones?

Por Carlos Herrera, business developer en Cushman & Wakefield Perú.

En los últimos años el Facility Management (FM) ha ganado protagonismo en el sector inmobiliario como una herramienta estratégica para mejorar la eficiencia operativa y garantizar la sostenibilidad de las infraestructuras. Combina conocimiento técnico, planificación estratégica y experiencia en el ciclo de vida de los activos, lo que impacta directamente en la rentabilidad de un inmueble y en la conservación de su valor a largo plazo.

Organismos como la International Facility Management Association (IFMA) o el British Institute of Facilities Management (BIFM), han establecido estándares que posicionan al FM como una disciplina técnica, con herramientas propias, prácticas medibles y procesos estructurados. Sin embargo, en Perú, hay mucho camino por recorrer en términos de regulación, y es fundamental que las empresas comprendan la diferencia entre un proveedor de servicios generales y uno especializado en FM.

Por ejemplo, actualmente se observa que empresas dedicadas a rubros distintos incorporan al FM  en su portafolio, sin considerar metodologías, auditorías o protocolos que permitan validar la situación real del inmueble y gestionar mantenimientos eficientes con presupuestos reales. Este modelo improvisado puede generar confusión en el mercado, ya que se presenta como una solución completa, cuando en realidad el FM requiere una visión integral, experiencia técnica multisectorial y una estructura que va más allá de lo operativo.

Uno de los errores más comunes del modelo tergiversado es reducir la gestión del edificio al cumplimiento de tareas guiadas por fichas técnicas o cronogramas de mantenimiento básicos. Como consecuencia dejan un mercado con activos dañados por la falta de experiencia y el know-how.

En contraste, un proveedor especializado en FM elabora planes preventivos, analiza el comportamiento de los sistemas del inmueble, optimiza recursos y asegura la trazabilidad de cada intervención. Esto permite anticipar fallas, reducir riesgos y tomar decisiones basadas en indicadores reales e históricos. Una gestión profesional de FM puede reducir hasta en 30% el gasto anual destinado a renta, energía, reparaciones y gestión de proveedores. Este impacto se logra gracias a una combinación de tecnología, experiencia, conocimiento, innovación y decisiones basadas en datos.

Además de mejorar la administración de los activos inmobiliarios y potenciar la experiencia del usuario, el FM especializado refuerza el compromiso con la sostenibilidad. Los edificios son responsables del 40% del consumo energético global y el 33% de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por ello, este servicio integra prácticas responsables para optimizar recursos, reducir costos operativos y contribuir con un modelo más profesional.