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Volcan Compañía Minera es reconocida por quinto año consecutivo con el Premio Yanapay – Aniquem

Volcan reafirma su compromiso con la gestión ambiental responsable, impulsando iniciativas que generan valor para las comunidades.

Volcan Compañía Minera ha sido galardonada, por quinto año consecutivo, con el Premio Yanapay en la categoría “Iniciativa Ambiental en Minería”, otorgado por la Asociación de Ayuda al Niño Quemado (Aniquem). De la misma manera, nuestro Superintendente Corporativo de Asuntos Ambientales, Miguel Enríquez, fue reconocido en la categoría Embajadores de Transformación Social.

El Premio Yanapay es una iniciativa de Aniquem que distingue a empresas, instituciones y personas por su responsabilidad social y su contribución a la rehabilitación de niños y adolescentes sobrevivientes de quemaduras. Dentro de sus diversas categorías, la distinción de “Iniciativa Ambiental en Minería” resalta el esfuerzo de Volcan en la gestión responsable de materiales en desuso y su impacto en la mejora de la calidad de vida de los pacientes de Aniquem.

En 2025, Volcan donó 741 toneladas de material en desuso, lo que representó un incremento del 70% en comparación con el año anterior. Gracias a este aporte, se lograron financiar 500 terapias entre físicas, psicológicas y ocupacionales, beneficiando a niños y adolescentes que requieren rehabilitación integral para superar las secuelas de sus lesiones.

“Estas iniciativas nos llenan de orgullo y reflejan el ADN de Volcan. Nos alegra ser parte de la familia Aniquem, y este reconocimiento nos impulsa a seguir avanzando hacia nuestro propósito: transformar recursos en desarrollo integral y valor compartido. Reafirmamos nuestro compromiso de seguir siendo aliados estratégicos por muchos años más.” señaló la Compañía.

Como empresa minera comprometida con el desarrollo sostenible y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Volcan reafirma su compromiso con la gestión ambiental responsable, impulsando iniciativas que generan valor para las comunidades y promoviendo buenas prácticas para una operación sostenible.

Recomendaciones para pymes exportadoras aprovechen los TLC

José Darío Dueñas Sánchez, Consultor de Negocios

Para que las pymes exportadoras aprovechen realmente los Tratados de Libre Comercio (TLC), no basta con saber que existen; es necesario ejecutar una estrategia técnica y comercial que convierta los beneficios teóricos en ahorros reales y mayores ventas.

Aquí tienes las recomendaciones clave para maximizar estas ventajas:

  1. Dominio de las «Reglas de Origen»

El beneficio principal de un TLC es el arancel cero o reducido, pero para acceder a él debes demostrar que tu producto es originario del país firmante.

Certificación de Origen: Asegúrate de tramitar correctamente el certificado que acredita la procedencia de tu mercancía.

Análisis de Insumos: Si usas insumos importados, verifica que el porcentaje de valor agregado nacional cumpla con lo exigido por el tratado específico para no perder la preferencia arancelaria

  1. Aprovechamiento de la Reducción de Costos Operativos

Los TLC no solo bajan impuestos, también agilizan trámites.

Importación de Tecnología: Usa los beneficios para importar maquinaria o materias primas más baratas de países socios, lo que mejora tu productividad y competitividad final.

Ventanillas Únicas: Utiliza herramientas digitales y de facilitación comercial que los tratados suelen promover para reducir tiempos en aduanas.

  1. Inteligencia de Mercados y Diferenciación

No intentes exportar a todos los países a la vez; enfócate donde tengas una ventaja competitiva clara.

Nichos Especializados: Busca mercados emergentes que valoren certificaciones de sostenibilidad o innovación digital, algo que muchos TLC modernos (como el CPTPP o el T-MEC) incentivan.

Adaptación del Producto: Ajusta tu propuesta de valor (empaque, etiquetado, sabores) a las normas técnicas y gustos del mercado objetivo.

  1. Fortalecimiento Logístico y Financiero

La logística suele ser el «cuello de botella» para las pymes.

Servicios Simplificados: En países como Perú, puedes usar sistemas como Exporta Fácil para envíos pequeños (hasta $7,500) con trámites simplificados.

Seguros de Crédito: No asumas riesgos innecesarios. Contrata seguros de crédito a la exportación para protegerte de posibles impagos en mercados desconocidos

  1. Alianzas y Programas de Apoyo

Aprovecha que los gobiernos y bloques comerciales ofrecen programas específicos para pymes.

Encadenamientos Productivos: Si no puedes exportar directamente, busca ser proveedor de una gran empresa exportadora que ya aproveche los TLC.

Conclusión

Para que las PYMES logren transformar los Tratados de Libre Comercio en una verdadera palanca de crecimiento, es fundamental que dejen de ver estos acuerdos como simples documentos legales y comiencen a verlos como herramientas estratégicas de competitividad. La clave del éxito no reside únicamente en la eliminación de barreras arancelarias, sino en la capacidad de la empresa para adaptarse a los estándares internacionales y dominar las reglas de origen. Una pequeña empresa que aprovecha los TLC no solo vende más, sino que se obliga a mejorar su productividad, a innovar en sus procesos y a profesionalizar su gestión logística para cumplir con las exigencias de mercados más sofisticados.

Además, la integración en cadenas globales de valor y el uso de los beneficios para importar tecnología a menor costo permiten que la pyme reduzca sus gastos operativos y mejore su oferta final. Sin embargo, este proceso requiere un compromiso con la capacitación continua y una vigilancia constante de los cambios en la normativa comercial. En conclusión, el aprovechamiento de los TLC debe ser un pilar central en el plan de negocios de cualquier pyme con visión de futuro, pues representa el camino más sólido hacia la internacionalización, la diversificación de mercados y la resiliencia económica frente a las fluctuaciones del mercado interno, permitiendo que la calidad local alcance finalmente una escala global.

Crisis en la ejecución pública: más de 21 mil obras siguen sin concluir y frenan cierre de brechas

Informe de la Cámara Peruana de la Construcción revela que casi la mitad de proyectos iniciados desde 2022 no avanza o permanece paralizado en el país.

El sector construcción enfrenta un problema estructural en la ejecución de inversión pública. Según el último informe económico N.° 100 de la Cámara Peruana de la Construcción, el 47% de las obras públicas en el Perú no se ha iniciado o permanece paralizado, evidenciando serias limitaciones en la gestión de proyectos.

Más de 21 mil proyectos sin ejecución efectiva

De acuerdo con el análisis elaborado junto a la consultora In-Data, se identificaron 44,550 obras públicas iniciadas desde 2022, de las cuales solo el 51% ha sido culminado.

El foco del problema está en las 21,647 obras restantes, donde una proporción significativa no ha comenzado o se encuentra detenida, impactando directamente en el cierre de brechas y el acceso a servicios básicos.

Ineficiencias concentradas en proyectos subnacionales

El informe advierte que las mayores dificultades se registran en proyectos de menor escala, principalmente bajo gestión de gobiernos locales.

Además, 3,480 obras con inversiones superiores a S/ 7 millones tampoco han sido concluidas, y el 42% de estas continúa sin ejecución o paralizada, lo que confirma que el problema es transversal.

Gestión y planificación: el principal cuello de botella

Capeco advierte que la baja eficiencia en la gestión de proyectos, sumada a deficiencias en la planificación y asignación de recursos, explica gran parte del problema.

En ese contexto, el desafío no es únicamente incrementar la inversión pública, sino mejorar su ejecución efectiva.

Propuestas para destrabar obras y mejorar ejecución

El gremio plantea reactivar proyectos paralizados mediante equipos de trabajo integrados por la entidad contratante, el contratista, el supervisor, la Contraloría y el Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes, con el fin de agilizar decisiones y evitar nuevas controversias.

Asimismo, propone optimizar la programación de recursos en esquemas como Gobierno a Gobierno (G2G) para reducir riesgos de retrasos.

Perspectivas: inversión con potencial, pero con riesgo de ejecución

Pese al escenario, el sector mantiene perspectivas positivas impulsadas por inversión privada, asociaciones público-privadas (APP), Obras por Impuestos y proyectos mineros.

Sin embargo, el reto central seguirá siendo fortalecer la capacidad de ejecución del Estado para que estas inversiones se traduzcan en infraestructura efectiva.

Alianzas internacionales elevan el estándar de remediación en Chile

La integración de tecnologías de vanguardia y experiencia regional permite optimizar procesos críticos, reduciendo hasta en un 40% los plazos de recuperación de sitios afectados.

Ante la creciente demanda de eficiencia operativa y predictibilidad técnica en los sectores de minería, energía e industria, los especialistas en remediación de suelos y aguas subterráneas experimentan hoy una transformación hacia la alta precisión. Este avance, impulsado por el fortalecimiento de ecosistemas de colaboración entre firmas locales y referentes globales, permite redefinir el manejo de pasivos complejos mediante la integración de innovaciones que aseguran los más altos estándares internacionales en proyectos de gran escala.

José Manuel Bellalta, gerente general de GB CINCO Ambiental, destaca que esta evolución se sustenta en la consolidación de alianzas con socios como la canadiense Ivey International y la firma BfU de Argentina. Según el ejecutivo, este avance no representa una etapa de fortalecimiento inicial, sino la madurez de una entidad que escala su propuesta para competir en la primera línea de la remediación global, respaldada por una trayectoria que supera los 300 estudios de caracterización a nivel nacional.

La incorporación de tecnologías de última generación, tales como Ivey-Sol®, ATOMI-SOL® y DECON-IT®, marca un hito en la capacidad de respuesta técnica en Chile. «Estos productos innovadores actúan como aceleradores de procesos, permitiendo optimizar fases críticas y reducir los plazos de remediación entre un 30% y 40%», explica Bellalta. Este incremento en la eficiencia impacta directamente en la reducción de costos totales para los clientes y garantiza una gestión de riesgos superior desde la evaluación inicial hasta la solución final.

A este respaldo tecnológico se suma una alianza estratégica de más de 15 años con BfU de Argentina, la cual aporta un robusto conocimiento técnico en la gestión de pasivos ambientales complejos. Dicha colaboración cuenta con el respaldo de intervenciones en más de 800 sitios y la ejecución de 110 remediaciones para compañías de primera línea en los sectores de petróleo y gas. Con esta red de colaboración, se busca transformar la remediación ambiental en un proceso de trazabilidad y control técnico absoluto.

 

Fargo se posiciona como el primer almacén extraportuario en torno al terminal multipropósito de Chancay

La empresa forma parte de la Asociación de Buenos Empleadores y cuenta con el Distintivo Empresa con Gestión Sostenible.

Fargo, operador logístico de Ferreycorp, puso en marcha el primer almacén extraportuario en torno a la terminal de Chancay, a un kilómetro de distancia, para atender la demanda de servicios logísticos de diversas industrias que impulsa el nuevo puerto. Con esta sede de 20,000 m2, Fargo amplía su cobertura y contribuye a generar eficiencias en la cadena de suministros a la que presta servicios.

En esta locación, la empresa desarrolla los negocios de depósito temporal, aduanero y simple, tanto en exportación como en importación; almacén de contenedores vacíos; y el servicio de transporte. La sede en Chancay se suma a los almacenes centrales de Fargo, en el Callao, y a su local en Arequipa, desde el cual se extiende a la región sur.

“Con este primer almacén extraportuario en Chancay, Fargo aporta al desarrollo del ecosistema logístico vinculado a este nuevo terminal portuario, tal como lo venimos haciendo en los polos de Callao y Arequipa. Al servicio de nuestros clientes, desplegamos este nuevo brazo logístico para la descentralización de sus actividades”, resaltó Raúl Neyra, gerente general de Fargo.

Operaciones al alza

En el último año, Fargo reportó ventas de US$ 47 millones, los niveles más altos de su trayectoria; en este primer trimestre de 2026 viene mostrando crecimiento. “Este resultado responde a la confianza de nuestros clientes en las distintas etapas de los proyectos logísticos, que atendemos con capacidades ampliadas, estándares de excelencia y el desarrollo de talento especializado”, añadió el gerente general de Fargo.

A la fecha, Fargo suma acuerdos con tres importantes navieras para el manejo de sus contenedores vacíos. Asimismo, la empresa implementó en 2025 un local anexo de 47,000 m2 adicionales a su sede principal en Callao y adquirió una flota de camiones a combustión GNV para transporte de larga distancia, destinada en gran medida a atender operaciones en Chancay; además de nuevos portacontenedores. Con foco en la sostenibilidad, Fargo renovó su flota de 20 montacargas a combustión por equipos eléctricos.

La labor de Fargo cuenta con las certificaciones de Business Alliance for Secure Commerce (BASC); trinorma ISO a sus sistemas de calidad, gestión ambiental y seguridad y salud en el trabajo; y Operador Económico Autorizado (OEA). Asimismo, posee la Certificación Antisoborno de Empresarios por la Integridad e ISO 37001: Sistema de Gestión Antisoborno. De igual forma, la empresa forma parte de la Asociación de Buenos Empleadores y cuenta con el Distintivo Empresa con Gestión Sostenible.