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sábado, enero 17, 2026
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Estudio Gerencias Legales en LATAM: Chile se queda atrás en adopción de IA alcanzando solo un 24% en este departamento

Estudio de LemonTech y GL LATAM revela principales desafíos del área legal corporativa para 2025. Solo un 28% usa inteligencia artificial, y Chile muestra el menor nivel de adopción en la región.

En un escenario donde la presión regulatoria crece y los riesgos reputacionales son cada vez más sensibles, las gerencias legales corporativas de Latinoamérica enfrentan obstáculos estructurales para avanzar hacia una transformación tecnológica. Así lo revela el sondeo “Retos y Perspectivas para Gerencias Legales Latam 2025”, elaborado por la legaltech chilena LemonTech en conjunto con GL LATAM – Capítulo México, a partir de una muestra de más de 200 profesionales jurídicos del continente, 65% de ellos en cargos de alta dirección.

El informe sitúa al bajo presupuesto (31%) como la principal barrera para implementar soluciones tecnológicas, seguido por la dificultad para demostrar su impacto ante la alta gerencia (26%) y la incertidumbre respecto a qué procesos optimizar (13%). Además, el 45% de los abogados corporativos declara no contar con KPIs definidos, lo que dificulta justificar inversiones ante la administración.

“El alto número de profesionales que no mide su desempeño es crítico, pues impide asignar recursos a herramientas clave como la automatización de tareas de bajo valor agregado”, comenta Jaime Orvañanos, director de GL LATAM – Capítulo México.

La necesidad de fortalecer el cumplimiento normativo encabeza las prioridades para las áreas legales, particularmente en industrias como energía (83%), minería (79%) y banca (76%). Sin embargo, una de cada cuatro organizaciones declara estar poco o nada satisfecha con su gestión actual de compliance, debido a procesos aún altamente manuales.

En esa línea, el 76% de las gerencias legales opera con equipos de entre 1 y 8 personas, lo que refuerza la urgencia por soluciones que optimicen la carga operativa.

Chile se queda atrás

En cuanto a las herramientas más utilizadas, la de firma digital lidera el ranking, con 65%, seguida por facturación electrónica/e-billing software, con 37% y por gestión de documentos, con 34%. Llama la atención el alto uso de Inteligencia artificial (IA), con 28%, principalmente en los sectores de finanzas (37%) y tecnología (40%). En cuanto a los países, Chile se queda atrás en este tema, siendo la única nación que no alcanza más de 30% en la adopción de IA (24%).

“Estos datos confirman que el desafío no es solo presupuestario, sino estratégico. Las gerencias legales requieren herramientas que demuestren valor al negocio y permitan tomar decisiones basadas en datos”, sostiene Juan Pablo Granda, director ejecutivo de Lemontech.

PwC renueva su marca

La firma global busca reflejar mejor su experiencia y uso de tecnología para apoyar a sus clientes y transformar sus negocios.

PwC relanzó su marca. La firma global de consultoría presentó una nueva identidad visual y verbal. El cambio se materializará a nivel mundial, a través de una campaña publicitaria denominada «So You Can».

El nuevo posicionamiento e identidad de marca de PwC reflejan mejor cómo la firma trabaja actualmente para ayudar a sus clientes a desbloquear y proteger el valor de sus negocios, asegurando que su identidad ofrezca la plataforma adecuada para el futuro. El nuevo posicionamiento se centra en la idea de que PwC impulsa a sus clientes a construir, mantener y acelerar su crecimiento.

Los cambios en la identidad visual incluyen un logotipo actualizado con un nuevo «momentum mark», un símbolo de crecimiento, de movimiento hacia adelante, un nuevo color distintivo en tono naranja y una nueva propuesta visual. Además de la renovación gráfica, también se ha desarrollado una identidad verbal con un tono de voz claro que resalta los principales rasgos de personalidad de la marca: audaz, colaborativo y optimista.

El nuevo posicionamiento y la campaña publicitaria, desarrollados en colaboración con FutureBrand y McCann, ya están disponibles en pwc.com y se implementarán progresivamente en toda la red en los próximos meses.

Antonia Wade, Global Chief Marketing Officer, de PwC, comentó:

«PwC evoluciona constantemente la forma en que aportamos tecnología y experiencia para ayudar a nuestros clientes a crear y proteger valor. Ahora, estamos desarrollando otra parte importante de nuestra identidad: nuestra marca. A medida que la tecnología y otras megatendencias siguen transformando la economía, es fundamental que nuestra identidad proporcione la plataforma adecuada para el futuro.

Hoy presentamos un nuevo posicionamiento de marca, un nuevo logotipo, identidad visual y verbal, y una campaña publicitaria. En el centro de todo esto se encuentra una mayor claridad sobre el papel que desempeñamos para nuestros clientes. En el entorno en el que operan nuestros clientes, necesitan trabajar con una empresa que les ayude a generar, mantener y acelerar su crecimiento. Ahí es donde entra PwC”.

La campaña publicitaria incluirá anuncios Out of Home de alto impacto en espacios públicos, como aeropuertos principales y otros centros de transporte, sumado a medios impresos y digitales a nivel global y nacional, en mercados clave. También se han desarrollado una serie de innovadoras activaciones digitales, como publicidad en TV y experiencias impulsadas por inteligencia artificial, diseñadas para conectar con el público en los países donde la marca tiene mayor presencia.

Orlando Marchesi, socio principal de PwC Perú, agregó:

«En PwC contamos con el talento y la experiencia necesarias para ayudar a nuestros clientes a transformarse en un mundo en constante cambio. Nuestra nueva identidad de marca busca poner el foco en nuestras capacidades, para que tanto nuestros clientes como quienes desean unirse a nuestro equipo comprendan mejor lo que ofrecemos. En el caso de PwC Perú, estamos muy contentos de compartir con nuestros clientes y el mercado lo que este cambio significa para ellos. Nosotros tenemos la experiencia, la tecnología y el talento. Nosotros evolucionamos para que nuestros clientes puedan lograr todos sus objetivos. No queremos ayudarlos solo a adaptarse, queremos llevarlos mucho más allá».

La actualización de marca coincide con varias iniciativas de PwC orientadas a ayudar a los clientes a desbloquear el valor de la inteligencia artificial a escala empresarial y a posicionarse a la vanguardia de su sector. Esto incluye actividades en torno a la IA con agentes, alianzas tecnológicas y el aprovechamiento de profundos conocimientos, procesos, tecnología y modelos de datos del sector para lograr una transformación específica de la industria.

OCIM reanuda la actividad en sus dos plantas de procesamiento de mineral aurifero en Perú

El reinicio de la actividad abre un nuevo capítulo en la historia de las dos plantas de transformación.

La producción de oro se reanuda cuando se cumplen apenas tres meses de la adquisición de ambas plantas, y después de iniciar inversiones significativas para acondicionar las instalaciones productivas. La medida permitirá que las explotaciones mineras artesanales y a pequeña escala del sur del país vendan el mineral extraído en condiciones competitivas y cumplan estrictos principios comerciales.

El Grupo OCIM, a través de su filial Soleil Metals, ha reanudado las operaciones en las plantas de transformación de Chala One y Kori One, ubicadas en el sur de Perú y poseedoras de los debidos permisos expedidos por las autoridades locales. Las plantas vuelven a ponerse en marcha tras las primeras entregas de mineral extraído por explotaciones artesanales, que han permitido reanudar la producción de oro. El reinicio de la actividad llega casi tres meses después de la adquisición de las dos plantas a consecuencia del procedimiento concursal del que fue objeto Inca One Gold Corp.

«Hemos logrado restablecer las relaciones de confianza con nuestros proveedores, los equipos de operaciones y las explotaciones mineras. Y esto ha sido posible gracias a la magnífica reputación de nuestro nuevo accionista europeo, que ha asumido un compromiso a largo plazo y respeta a sus socios locales, además de participar activamente en instituciones internacionales como la London Bullion Market Association (LBMA) y Swiss Better Gold», explica Iván Salas, director de OCIM en Perú y CEO de Soleil Metals.

La operación se produjo tras un período en el que OCIM, principal respaldo financiero de Inca One, aceptó cinco reestructuraciones de deuda, propuso sin éxito varias transacciones amistosas y recompró la deuda de varios accionistas.

OCIM, quien se ha convertido en la única propietaria de las plantas de procesamiento, ha realizado una inversión de capital significativa en unas instalaciones de producción que habían sufrido desperfectos, y ha creado un equipo completamente nuevo con el apoyo de su alta dirección, que cuenta con una amplia experienca en el sector.

«La reanudación de la actividad de ambas plantas en un plazo tan corto refuerza nuestra aspiración de convertirnos en un agente clave del sector minero peruano y en la empresa líder a escala mundial en el suministro responsable de oro procedente de la minería artesanal y a pequeña escala para las refinerías acreditadas por la LBMA y las marcas de Swiss Better Gold. Asimismo, nos reafirma en nuestra decisión de confiar en nuestro histórico equipo de dirección local, que ha demostrado plenamente su profesionalidad y su eficiencia», manifiesta Laurent Mathiot, presidente y CEO del Grupo OCIM.

El reinicio de la actividad abre un nuevo capítulo en la historia de las dos plantas de transformación, que de manera conjunta representan la segunda mayor capacidad de transformación de mineral de Perú, así como para el sector de la minería artesanal en el país. El objetivo del grupo es establecer cadenas de suministro locales rastreables y resilientes, así como ofrecer unas condiciones de compra de mineral competitivas respetando en todo momento los más estrictos principios en el ámbito del abastecimiento de oro y su transformación.

Tres etapas clave para un Centro de datos exitoso, según Panduit: Diseño, construcción y operación

La planificación integral en cada fase del ciclo de vida de un Data center es fundamental para cumplir con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

Panduit, fabricante de soluciones en infraestructura física, eléctrica, de red y AV para entornos empresariales, comparte su enfoque estratégico para el desarrollo de Centro de datos, centrándose en tres etapas críticas: diseño, construcción y operación. Cada una de estas fases es esencial para asegurar que los DC funcionen de manera óptima y cumplan con las exigencias del mercado.

Diseño: La base del éxito

En la etapa de diseño, Panduit colabora activamente con sus clientes a través de su equipo de ingenieros TSE (Technical Senior Super Engineer). Estos expertos aseguran que la infraestructura planificada cumpla con las normas y mejores prácticas de la industria, y que no falte ningún componente crucial. «Es vital que el diseño inicial cumpla con todos los requisitos para asegurar que la construcción y posterior operación se desarrollen sin contratiempos,» afirma Pablo Huapaya, Territory Account Manager Panduit Perú. Este enfoque es clave para que los DC obtengan las certificaciones necesarias y operen bajo parámetros óptimos.

Construcción: Implementación precisa y eficiente

Durante la fase de construcción, Panduit se apoya en su equipo de implementadores certificados, quienes se capacitan continuamente en las últimas tendencias y normativas de data center. La empresa asegura que las instalaciones se realicen de acuerdo con las especificaciones de diseño y las Buenas Prácticas de Implementación. «Nuestros productos están diseñados para facilitar la implementación con menos pasos, lo que minimiza la variabilidad y reduce significativamente el tiempo de construcción,» señala el ejecutivo. Este enfoque permite que los DC comiencen a operar rápidamente, cumpliendo con las demandas del mercado.

Operación: Visibilidad y control integral

En la etapa de operación, Panduit resalta la importancia de tener visibilidad y control de todos los parámetros críticos del Centro de datos. Sus sistemas de gestión de energía, monitoreo ambiental y control de acceso, embebido en nuestros PDUs administrables permiten integrar en una sola plataforma el monitoreo de todos los sistemas que soportan la operación de un Data Center. «Nuestro software de gestión permite a los operadores monitorear y gestionar de manera centralizada todos los aspectos esenciales, garantizando una operación segura y eficiente,» agrega Huapaya.

Panduit se compromete a ofrecer soluciones integrales que acompañen a sus clientes en cada etapa del ciclo de vida de un Data center, asegurando que estas infraestructuras críticas operen de manera segura, eficiente y con la máxima disponibilidad.

¿Quién paga realmente los aranceles? El caso de los productos agrícolas exportados a EE.UU.

Por Matías Araya Varela, Socio fundador de Araya & Cía

Durante los primeros meses del gobierno del presidente Donald Trump, cuando comenzaron a discutirse los nuevos aranceles, circularon en Estados Unidos varios comentarios y videos en los que se debatía quién debía asumir el costo de esos impuestos. La mayoría de las personas creía que eran los extranjeros quienes los pagaban. Sin embargo, la conclusión general fue que el verdadero pagador era el consumidor estadounidense, ya que los importadores compraban productos en condiciones FOB o CIF, y luego asumían el pago del arancel, trasladando ese costo al precio final de venta en el mercado. Esta es, en efecto, la lógica habitual del comercio internacional. Sin embargo, cuando se trata de productos agrícolas perecederos que se exportan bajo la modalidad de libre consignación —como ocurre en la mayoría de los envíos de frutas frescas a Estados Unidos—, esa lógica se rompe. En estos casos, la percepción popular en EE.UU. de que el extranjero es quien paga el arancel termina siendo cierta, ya que es el exportador quien absorbe directamente ese costo.

Desde principios de abril, los exportadores agrícolas que enviaron productos a Estados Unidos comenzaron a recibir liquidaciones en las que, además de los gastos habituales —como flete, manejo, servicios de frío, transporte interno y comisiones—, se les descuenta también un 10 % del valor CIF correspondiente al arancel de importación. Este nuevo cargo impacta directamente en el valor FOB final que reciben, lo que pone en riesgo la rentabilidad del negocio. Esta situación obliga a los exportadores a reevaluar sus decisiones comerciales, analizar con mayor cuidado la evolución de los precios en destino y considerar con urgencia la diversificación hacia otros mercados que ofrezcan mejores condiciones arancelarias.

En los próximos días se dará inicio a la campaña de exportación de arándanos peruanos, y es importante que los actores del sector tengan presente que este arancel del 10 % está vigente y, bajo la modalidad de libre consignación, será absorbido íntegramente por el exportador. Si el mercado no ofrece precios suficientemente altos para cubrir ese costo adicional, los márgenes se verán fuertemente comprometidos, generando una pérdida directa de rentabilidad.

Frente a este escenario, la única forma de asegurar un piso mínimo de rentabilidad —más allá de las eventuales gestiones diplomáticas que los gobiernos puedan realizar ante Estados Unidos para excluir ciertos productos del pago de aranceles— es que los propios exportadores negocien condiciones de venta distintas con sus contrapartes. Esto podría implicar dejar atrás la libre consignación y buscar esquemas más previsibles, como acuerdos con precios mínimos garantizados o programas con supermercados donde se pacten precios en firme. Aunque este tipo de acuerdos son menos frecuentes en el mercado estadounidense, que históricamente ha privilegiado la libre consignación para la importación de productos perecederos, el actual contexto obliga a repensar las reglas del juego.

Estados Unidos seguirá siendo un mercado clave para los productos agrícolas peruanos, pero depender exclusivamente de él —y bajo condiciones que no permiten cubrir todos los costos— puede convertirse en una amenaza para la sostenibilidad del negocio agroexportador.

Desde nuestra experiencia legal en el sector agrícola y en particular en el comercio internacional hortofrutícola, hemos acompañado a productores y exportadores en la estructuración de sus relaciones comerciales, ayudándolos a anticipar riesgos, negociar condiciones más equilibradas y adaptarse a entornos regulatorios cambiantes. En un contexto donde factores como los aranceles pueden alterar la rentabilidad del negocio, contar con asesoría especializada resulta clave para tomar decisiones estratégicas informadas.

Westfield Business School recibe reconocimiento en EE.UU. por revolucionar la educación ejecutiva con modelo “Westfield 3.0”

La institución estadounidense, presente en Perú desde 2023, ha sido recientemente destacada por su innovador modelo híbrido que permite a los profesionales cursar un MBA internacional.

En un contexto donde el Lifelong Learning, la IA y la sostenibilidad exigen nuevos perfiles de liderazgo, Westfield Business School ha sido reconocida por la Distance Education Accrediting Commission (DEAC) en Estados Unidos gracias a su modelo educativo híbrido e internacional, Westfield 3.0.

Este modelo integra clases online sincrónicas y asincrónicas, experiencias presenciales globales en ciudades como Miami, Silicon Valley, Boston, Munich y Madrid/Granada, y metodologías de aprendizaje activo, siendo destacado como una propuesta educativa innovadora y clave para la formación de líderes del siglo XXI.

“Este reconocimiento refleja la calidad académica y el impacto real de un modelo innovador para el profesional latinoamericano que necesita flexibilidad y proyección global”, afirma Mauricio Álvarez, Country Manager de Westfield Business School en Perú.

Un modelo adaptado a quienes buscan liderar el cambio

El logro sitúa a Westfield entre las escuelas de negocios que están replanteando el modelo tradicional de formación ejecutiva en la región. Si bien la mayoría de sus alumnos provienen de América Latina, su enfoque global les permite acceder a redes internacionales de negocios.

“Liderar hoy no solo implica habilidades técnicas, sino también conciencia para tomar decisiones con impacto positivo y sostenible. Este reconocimiento nos impulsa a seguir construyendo una educación ejecutiva más humana, flexible y conectada con desafíos reales”, concluye Álvarez.

Conoce más sobre cómo Westfield Business School está transformando la educación ejecutiva en Perú en: www.westfield.edu