Por Marcelo Muñoz, director de Global Network Trainers
En un contexto laboral marcado por la incertidumbre, el estrés y el cambio constante, surge con fuerza un nuevo enfoque que está revolucionando la forma de liderar: el neuroliderazgo. Esta disciplina, que conecta la neurociencia con la gestión de personas, plantea una mirada profunda respecto de cómo funciona el cerebro humano en contextos de liderazgo, toma de decisiones, conexión social y adaptación al cambio.
Recientemente, el estudio, titulado “Investigación y aplicación de test de neuroliderazgo con las 8 dimensiones”, fue aprobado por la revista científica Ciencia Latina, luego de superar el proceso de evaluación por pares académicos. La investigación -liderada por el PH. D Marcelo Muñoz, en trabajo conjunto con el neuropsicólogo, Alvaro Serrano, y máster, Juan Esteban Rubio -propone una herramienta innovadora para diagnosticar y desarrollar competencias de liderazgo a través de ocho dimensiones clave. Porque la verdadera transformación no ocurre solo con cátedras y charlas, sino que cuando el líder comprende cómo su propio cerebro y sus emociones influyen en su equipo. Esa es la verdadera potencia del neuroliderazgo.
Este nuevo enfoque evalúa ocho dimensiones: regulación emocional; toma de decisiones; influencia y conexión social; facilidad para generar cambio; pensamiento estratégico; SCARF (estatus, certidumbre, autonomía, relación y equidad); liderazgo silencioso; cultura organizacional y neurodiversidad.
A través de estas ocho dimensiones, el neuroliderazgo entrega un marco práctico y científico para el liderazgo moderno, como es la integración de conocimientos neurocientíficos en la gestión organizacional, permitiendo entender y optimizar el comportamiento humano dentro de equipos. Cada una de estas dimensiones representa una competencia estratégica que puede ser medida, desarrollada y aplicada en distintos entornos, mejorando así el desempeño individual y colectivo.
Porque, así como el liderazgo efectivo exige autoconciencia y dominio emocional para liderar con claridad, sin estrés, y promoviendo ambientes psicológicamente seguros, también implica una conexión social y actitud empática para generar confianza y cohesión en el trabajo grupal, favoreciendo una cultura colaborativa, resiliente e inclusiva, basada en la comprensión del funcionamiento cerebral y emocional de las personas. El cambio no debe gestionarse, sino liderarse con comprensión neurocientífica, comprendiendo la resistencia natural del cerebro al cambio y aprovechar la neuroplasticidad que permite a los líderes facilitar procesos de transformación más ágiles, adaptativos y sostenibles.
El pensamiento estratégico y creativo basado en neurociencia potencia la innovación. La activación consciente de redes cerebrales permite a los líderes y equipos generar ideas disruptivas y anticiparse a los desafíos del entorno. Tanto así que al aplicar el esquema SCARF se atiende el estatus, la certeza, la autonomía, la relación y la justicia, facilitando a los líderes reducir amenazas cognitivas y emocionales, y aumentando, en cambio, la motivación y el compromiso.
Este neuroliderazgo, que promueve el desarrollo autónomo y profundo de los colaboradores mediante la escucha activa, el insight y el respeto por los procesos internos de los demás, fortalece el empoderamiento personal y se mejora la calidad de la interacción humana. Es clave reconocer y aprovechar, por tanto, distintos perfiles cognitivos, porque así se construyen equipos más diversos, creativos y adaptativos, en línea con las demandas de la sociedad actual. La inclusión de la neurodiversidad como valor organizacional es clave para el futuro.
Con todo, la implementación del neuroliderazgo debe ser un proceso continuo y personalizado. Y gracias al uso de herramientas cuantitativas es posible identificar brechas, diseñar intervenciones específicas y fomentar una evolución constante del liderazgo en contextos personales y profesionales.
A pesar de estas tensiones institucionales, el S&P 500 alcanzó ayer su undécimo máximo histórico del año, con una validación técnica de alta solidez al haber sido acompañado por un máximo histórico en la Línea de Avance/Descenso. Este desempeño ha sido impulsado por la fortaleza estructural de las compañías de mega capitalización, como destacó Chris Harvey de Wells Fargo, quien mantiene su objetivo para el índice en 7,007 puntos al cierre de 2025. Harvey enfatizó que los fundamentos actuales del índice son “mucho más fuertes” que hace 25 años, y que la tendencia secular de la inteligencia artificial seguirá apuntalando el crecimiento. A su vez, observó un repunte en la actividad de fusiones y adquisiciones, una señal positiva de confianza empresarial en el entorno actual.
No obstante, los riesgos no se disipan del todo. El posicionamiento extremo de los CTA (Commodity Trading Advisors), quienes se ubican ahora en el percentil 90 en posiciones largas, sugiere una complacencia que podría anticipar correcciones de corto plazo si las condiciones cambian. Paralelamente, el Índice de Miedo y Avaricia se sitúa en 71/100, marcando una fase de clara avaricia en los mercados, lo cual también invita a la cautela.
El plano comercial se ha vuelto un escenario estratégico de alta complejidad, donde la administración Trump ha reactivado su agenda de acuerdos bilaterales de gran calado. El presidente anunció un “acuerdo masivo” con Japón que incluye aranceles recíprocos del 15% y compromisos de inversión por parte de Japón por USD 550 mil millones en EE.UU., con una participación estadounidense del 90% en las ganancias. El acuerdo implica una reducción del arancel automotriz japonés desde el 25% al 15% y una apertura del mercado nipón a productos agrícolas y automóviles estadounidenses. Este pacto fue ratificado por el primer ministro japonés Shigeru Ishiba, y celebrado públicamente por el principal negociador comercial japonés Ryosei Akazawa. Como consecuencia directa, los rendimientos de los bonos a 10 años de Japón escalaron a máximos no vistos desde 2008, lo que refleja tensiones fiscales derivadas de los compromisos de inversión adquiridos por Tokio.
La agenda de acuerdos se extiende a otras economías del Sudeste Asiático. Estados Unidos cerró un nuevo pacto con Filipinas, estableciendo un arancel del 19% para las exportaciones filipinas y arancel cero para las exportaciones estadounidenses. Aunque el diferencial representa apenas una reducción marginal desde el 20% previamente propuesto, el acuerdo incorpora compromisos de incremento en las compras de productos agrícolas de EE.UU. por parte de Filipinas, incluyendo soya y carne congelada, mientras que EE.UU. abre su mercado a semiconductores, coco y mango. Similares negociaciones están en curso con Indonesia, que ha anunciado la reducción de aranceles y barreras no arancelarias, y se ha comprometido a suministrar a EE.UU. minerales críticos, reafirmando el reposicionamiento estratégico del país en las cadenas globales de valor. Además, Trump declaró su intención de reunirse próximamente con Xi Jinping, en un contexto en que se debate la prórroga de la actual pausa arancelaria con China, y los líderes de ambos países se encontrarán durante la cumbre que se celebrará esta semana en Suecia.
