El conversatorio de sobre Pobreza Energética organizado por Solgas reunió a especialistas del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Ministerio de Energía y Minas, Congreso de la República, del Fondo de Inclusión Social Energético, AIGLP y Servicios de Sostenibilidad de SGS.

No es posible tomar decisiones ni diseñar estrategias eficientes sin conocer, con evidencia actualizada, la realidad de la pobreza energética en el Perú. Esta fue una de las principales conclusiones del conversatorio “Pobreza Energética: Retos y soluciones para un desarrollo sostenible”, organizado por Solgas, en el que el viceministro de Políticas y Evaluación Social del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), Carlos Barreda, enfatizó la urgencia de que más actores del sector privado participen en el desarrollo de estudios y en la generación de datos recientes que permitan medir índices reales de pobreza.

“No podemos seguir diseñando políticas públicas con información desactualizada. La data que usamos para tomar decisiones sobre pobreza energética proviene, en muchos casos, del censo de 2017, lo que nos lleva a la siguiente pregunta: ¿Podemos manejar mirando solo por el espejo retrovisor?. Ante ello venimos trabajando en un índice multidimensional de la pobreza en el Perú, que abarque otras realidades como el acceso a servicios básicos, la infraestructura y la calidad de vida. Solo con evidencia clara podremos trazar planes efectivos y cerrar brechas reales”, comentó.

En esa misma línea, Fabricio Duarte, director ejecutivo de AIGLP, e Iris Cárdenas, viceministra de Hidrocarburos del Minem, coincidieron en que para enfrentar la pobreza energética es fundamental aprovechar toda la “canasta” de soluciones disponibles (GLP, GN, electricidad, entre otras) y comprender la problemática como multidimensional. “Cuando pensamos en desarrollo sostenible, muchas veces se plantea una solución única. Para Latinoamérica esto no funciona así. Tenemos que aplicar todas las alternativas disponibles y reconocer el valor que ofrece el GLP en este contexto”, afirmó Duarte.

Consultado sobre el rol que puede asumir el sector privado, Javier Perla, gerente de Servicios de Sostenibilidad de SGS, señaló que se requiere un compromiso más auténtico y programas basados en evidencia: “El empresario debe conectar genuinamente con las necesidades de las comunidades a las que busca ayudar. Los programas de sostenibilidad no pueden diseñarse solo para la foto, sino sustentarse en evidencia real y en soluciones que generen cambios duraderos”, apuntó.

El rol clave del GLP en el presente energético

Durante la jornada, que reunió a especialistas del sector público y privado, se presentaron los resultados del último estudio elaborado por Macroconsult sobre la pobreza energética en el Perú y el papel que puede desempeñar el GLP como alternativa inmediata para las zonas rurales. Con una de las redes de distribución más robustas del país (más de 100 plantas de envasado, 3,000 distribuidores y 6,000 puntos de venta a nivel nacional) el GLP se posiciona como una energía versátil y transportable incluso a los lugares más remotos del territorio.

En su presentación, Rodrigo Perera, gerente de Administración, Finanzas y Abastecimiento de Solgas, detalló que en el Perú el 46% de la población aún cocina con leña u otros combustibles contaminantes, cifra que supera el 70% en las zonas rurales. Esta situación no solo limita el acceso a energías más limpias y eficientes, sino que también expone a millones de familias —especialmente mujeres y niños— a graves riesgos para la salud y a un menor bienestar en su vida diaria.

Del mismo modo, Francisco Torres, Director Ejecutivo del FISE, compartió los avances de sus programas de incentivo, destacando la entrega de vales de descuento para la compra de GLP en poblaciones vulnerables y el impulso de proyectos piloto orientados a reducir la dependencia de combustibles contaminantes.

Ante este panorama, la congresista Diana Gonzales remarcó que impulsar el acceso al GLP es una urgencia en la agenda nacional y adelantó que próximamente el Programa Cocina GLP Perú entrará a discusión en el Pleno. Asimismo, subrayó la necesidad de una coordinación efectiva entre el Ejecutivo y el Legislativo para evitar que las normas se queden en letra muerta: “No debemos quedarnos en la promulgación de leyes, sino asegurarnos que estas sean efectivas y se ajusten a la realidad”, subrayó.

En sus palabras de clausura, Mario Matuk, CEO de Solgas, resaltó que la pobreza energética es un reto urgente que no admite postergaciones. Subrayó que contar con data actualizada, sumar todos los esfuerzos posibles y aprovechar el potencial de cada fuente de energía son pasos indispensables para garantizar un futuro más digno para millones de peruanos.

Todas las divisiones crecieron en la región, siendo Productos Profesionales y Lujo las de mejor rendimiento.

L’Oréal Groupe anunció los resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2025, destacando un crecimiento del +10,3% en términos comparables en Latinoamérica, impulsado por un mayor volumen y valor en las ventas, reflejo del dinamismo del mercado y del creciente interés de los consumidores por productos de belleza más sofisticados.

Durante este periodo, todas las divisiones del Grupo avanzaron en la región, siendo Productos Profesionales y Lujo las que registraron un desempeño especialmente destacado. El crecimiento fue generalizado en todos los países, con México, Brasil y Chile como principales impulsores, todos con crecimientos de doble dígito. Argentina retomó una senda positiva y el canal online continuó siendo un motor clave de expansión para llegar a nuevos consumidores.

“La aceleración del crecimiento entre el primer y el segundo trimestre confirma la solidez de nuestro modelo multipolar. El dinamismo en los mercados emergentes, junto con los primeros resultados de nuestro Beauty Stimulus Plan, nos permiten proyectar un segundo semestre aún más fuerte, respaldado por lanzamientos estratégicos e innovaciones de alto impacto. Confiamos en seguir superando al mercado global de belleza y lograr un nuevo año de crecimiento rentable, incluso en un contexto económico desafiante.” Nicolas Hieronimus, CEO de L’Oréal Groupe.

A nivel global, las ventas del Grupo ascendieron a 22.470 millones de euros en el primer semestre de 2025, lo que representa un crecimiento del +3,0% en términos comparables y un aumento del +1,6% en cifras reportadas. El margen operativo alcanzó un 21,1%, creciendo 30 puntos básicos frente al mismo periodo del año anterior.

El desempeño fue impulsado por el éxito del Beauty Stimulus Plan, una iniciativa global que busca acelerar el crecimiento a través de innovaciones de alto impacto. La recuperación de mercados estratégicos como Norteamérica y China continental, así como la evolución de los países emergentes, respaldaron el buen comportamiento del negocio.

Crecimiento por división en Latinoamérica:

• Productos Profesionales: crecimiento en cuidado capilar premium, con marcas como Kérastase, Redken y L’Oréal Professionnel.
• Productos de Consumo: fuerte desempeño de todas las marcas, especialmente en cuidado capilar y maquillaje; México y Brasil lideraron el crecimiento.
• L’Oréal Luxe: auge en fragancias como Libre (YSL), Paradoxe (Prada) y Born in Roma (Valentino).
• Belleza Dermatológica: destacaron marcas como La Roche-Posay, SkinCeuticals y CeraVe, con alta demanda en canales digitales.

Además, durante el semestre, L’Oréal fortaleció su portafolio con la adquisición de Color Wow, marca de cuidado capilar profesional, y una participación mayoritaria en Medik8, marca premium de dermocosmética.

Estos resultados consolidan a L’Oréal como líder global en belleza, comprometido con el crecimiento sostenido, la innovación científica y el empoderamiento de los consumidores a través de productos de alto valor.