La Municipalidad de Lima ejecutará una obra de alto impacto en la Av. Canadá para unir Javier Prado y Circunvalación, mejorando la movilidad, el transporte sostenible y la calidad de vida urbana.
La Municipalidad Metropolitana de Lima anunció el inicio de la construcción de la nueva vía rápida en la avenida Canadá, un proyecto diseñado para optimizar la circulación vehicular y modernizar la infraestructura urbana en una de las rutas más transitadas de la capital.
La obra, que beneficiará a distritos como Ate, San Borja y San Luis, contempla la edificación de dos viaductos que permitirán un tránsito más fluido y continuo, reduciendo los tiempos de desplazamiento en horas punta. Además, incluye la renovación integral de pistas y veredas, la implementación de ciclovías, nuevos paraderos, áreas verdes y señalización inteligente, junto con rampas de acceso para mejorar la seguridad y accesibilidad.
El alcalde Rafael López Aliaga destacó que, pese a las restricciones presupuestales, la gestión priorizó el ahorro para invertir en proyectos que aporten soluciones reales a la congestión. “A pesar de las limitaciones económicas por la corrupción de muchos años, hemos priorizado el ahorro para invertir en infraestructura que mejora la calidad de vida de todos”, afirmó.
La vía rápida permitirá la conexión directa entre las avenidas Javier Prado y Circunvalación, fortaleciendo la integración vial de Lima. Invermet será la entidad encargada de su ejecución, en el marco de una estrategia para acelerar obras con alto impacto social y ambiental.
Se espera que, una vez concluida, la vía rápida reduzca significativamente la congestión, promueva el uso de medios de transporte
En una entrevista exclusiva para Revista Economía, el destacado analista económico Alejandro Indacochea examina la gestión del gobierno actual, la evolución de la delincuencia organizada, la ineficiencia en seguridad y justicia, así como los retos económicos y sociales del país de cara a las elecciones de 2026.
¿Qué le ha parecido la perspectiva de su viaje con una serie de ministros, llevando convenios y contratos de 17,300 millones de dólares en dos años, por sus visitas a Indonesia, Corea y Japón?
Bueno, la presidenta vive su frivolidad, su mundo de la cirugía plástica, de los relojes y de los viajes. Hoy vemos este viaje y, si era protocolar, lo más efectivo habría sido viajar con una comitiva muy pequeña. Veo que incorpora ministros, quienes tienen una agenda interna prioritaria, dejando otras actividades de lado. Evidentemente, el nexo de Perú con Asia es estratégico: el siglo XXI se denomina como el siglo del Pacífico y, con la ubicación privilegiada que tenemos, principalmente con Chancay, estamos llamados a ser el eje de integración de Sudamérica con Asia.
Dentro de estos parámetros, ¿qué beneficio le trae a Perú este viaje a Japón?
Hay que verlo en un contexto global. Mientras algunas economías se cierran y entran en guerras comerciales, Perú tiene la ventaja de contar con 23 TLCs y estar integrado con las principales economías del mundo. Es una buena señal dar a Japón, con quien ya tenemos TLC, y a China y otras economías de Asia, donde Perú se posiciona como eje de integración latinoamericano. Esa es la parte positiva que veo.
Recientemente, Donald Trump mencionó Lima como una de las ciudades más violentas. ¿Qué considera sobre esta apreciación?
El presidente de Estados Unidos mencionó que Lima es comparativamente una de las ciudades más inseguras a nivel mundial. Con la actual gestión, se estima que se podrían alcanzar casi 5,000 homicidios este año; ya hay más de 1,000 hasta ahora. Este problema afecta la economía, la inversión y la moral del ciudadano que vive temeroso día a día. Urge una agenda diferente: reforzar inteligencia, sistemas modernos, registrar datos, llamadas telefónicas, y actualizar la Policía.
¿Qué cambios requiere el sistema de seguridad para ser efectivo?
Hay que cambiar los cuerpos de élite y modernizar los sistemas de seguridad. La policía necesita medios adecuados; hoy carece incluso de chalecos antibalas actualizados, mientras se compran camionetas de alta gama para los generales. Muchas comisarías tienen sistemas de comunicación obsoletos. Además, la justicia debe ser efectiva; actualmente parece un enfrentamiento entre el Estado contra el Estado, con leyes que favorecen la corrupción. La inseguridad sigue avanzando por esta falta de coordinación y voluntad política.
¿Por qué no hay una voluntad de los ministros para articular un plan contra la delincuencia organizada, sobre todo con bandas internacionales?
No entienden que la delincuencia ha evolucionado. Antes se trataba de bandas con narcotraficantes locales; ahora son redes internacionales cuyos cabecillas pueden estar en el exterior. Los sistemas de lucha contra la delincuencia no se han adaptado a este modelo moderno y seguimos con patrullajes tradicionales que no atacan verdaderamente el crimen con inteligencia.
Esta situación de inseguridad está ahuyentando a los empresarios. ¿Qué nos espera para 2025 de cara a las elecciones de 2026?
No vemos una agenda prioritaria; el gobierno parece más preocupado en protegerse. La presidenta está centrada en viajes y cirugías, y los ministros son incondicionales con ella, no los más eficientes. Por ejemplo, el mejor ministro de Economía fue retirado. Se entregan ministerios como botín político, condicionando decisiones y recursos. Esto desmoraliza al país y no hay oposición real, porque el Congreso controla el gobierno junto con aliados como Fujimorismo y Alianza para el Progreso.
¿Cómo considera la inflación hasta mitad de año y el panorama económico de cara a las elecciones?
Perú es un país privilegiado. Contamos con el puerto de Chancay, eje de integración con Asia, que puede cambiar la geoeconomía de Sudamérica. Tenemos precios del cobre y del oro sin precedentes. La bonanza minera y la agroindustria avanzan, y se proyecta alcanzar 15,000 millones de dólares en exportaciones. Con un gobierno definido y eficiente, en 10 años podríamos superar la pobreza.
¿Qué tan difícil es cerrar las brechas de inequidad en Perú?
La repartición de recursos ha sido históricamente ineficiente. Generar riqueza es clave; el maná no llueve del cielo. El problema no son los recursos, sino la ineficiencia y la corrupción: 14 presidentes regionales sentenciados por corrupción, aumento desmedido del presupuesto del Congreso. La verdadera solución es justicia social, equidad, educación y salud adecuadas, y un gobierno que cumpla su rol.
De cara a las elecciones de 2026, ¿cómo visualiza la política peruana y la participación ciudadana?
La lista de votación será confusa y habrá muchos votos viciados. Pequeñas agrupaciones se juntan sin ideología, buscando simplemente ganar votos. Es importante que los ciudadanos identifiquen a los responsables de la situación actual: el gobierno de Perú Libre, la vicepresidenta Boluarte y todo el Congreso que los respalda.
En relación con la inseguridad, ¿qué papel deberían desempeñar las municipalidades y la Policía Nacional frente al crimen organizado?
Las municipalidades necesitan una reforma. En Lima hay una atomización de municipios pequeños, sin recursos ni capacidad para integrarse al sistema de seguridad. Con la caja fiscal comprometida por los próximos cinco años, quien entre a la municipalidad de Lima no tiene ingresos para ejecutar proyectos. El problema no es falta de recursos, sino capacidad de gestión.
¿Cuál es su mensaje final para los ciudadanos en este periodo electoral?
Estamos en un periodo electoral; el ciudadano debe ser racional, no dejarse manipular por dogmas ni populismo. Debemos identificar a los responsables de la crisis de seguridad y corrupción y votar para un país diferente. Perú es un país privilegiado con un futuro que debemos construir.
La región avanza en un proyecto clave para reducir costos energéticos y cerrar la brecha con Lima, beneficiando a miles de familias y dinamizando la economía local.
Cusco avanza de forma decisiva en su objetivo de masificar el gas natural y reducir las tarifas para sus hogares a niveles comparables con Lima. El Proyecto de Masificación, que incluye la construcción de la primera Planta Satelital de Regasificación (PSR) en el distrito de San Jerónimo, ya registra un 45 % de avance, marcando un hito tras más de 20 años de espera.
El gobernador regional, Werner Salcedo, calificó la obra como “un paso histórico hacia la masificación del gas natural en el Cusco”, destacando que se ejecuta bajo un convenio con el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) firmado en noviembre de 2023.
El proyecto cuenta con una inversión aproximada de S/ 24 millones y beneficiará inicialmente a 1,000 hogares de sectores socioeconómicos bajos. En su segunda fase, se proyecta alcanzar a 8,000 familias. La infraestructura incluye 25 km de redes domiciliarias y un tanque de 30 m³ de capacidad, transportando gas desde Pampa Melchorita (Ica) mediante camiones cisterna.
El financiamiento proviene del Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), administrado por el MINEM, que también prevé instalar trece plantas satélite en la región, con ocho programadas para licitación este año y el resto en 2026.
Entre los beneficios, se destaca el acceso a un combustible más económico y sostenible, redes de polietileno para una conexión segura, reactivación económica local y la implementación de un modelo tarifario nivelado con Lima, eliminando la histórica disparidad de precios.
La Asociación de Bodegueros del Perú premió a Backus con el primer lugar en tres categorías durante la premiación “Apoyando Bodegas”. La compañía obtuvo el primer lugar en tres categorías gracias a sus iniciativas de digitalización, formación empresarial y consumo responsable.
Los bodegueros son mucho más que un punto de venta: son el corazón de miles de barrios y un motor clave para la economía familiar en el Perú. Conscientes de ello, la Asociación de Bodegueros del Perú reconoció a Backus como la gran ganadora de la premiación “Apoyando Bodegas”, al otorgarle el primer lugar en tres categorías: Acceso Tecnológico, Programa de Apoyo a Bodegas y Programa de Sostenibilidad.
Este galardón, entregado en el marco de Expo Bodegas, destaca el trabajo de Backus junto a más de 330,000 socios bodegueros que impulsan el desarrollo económico y social del país. Estos emprendedores representan un eslabón esencial en la cadena de valor de la cerveza, producto que aporta en promedio el 25% de sus ingresos y que genera más de 20,000 empleos directos e indirectos a nivel nacional.
A través de su socio estratégico BEES, Backus ha invertido anualmente más de 36 millones de soles en puntos BEES e incentivos para los bodegueros promoviendo su transformación digital. Con herramientas como la app BEES, los bodegueros han logrado incrementar sus ventas entre un 8% y 10%, gestionar sus finanzas y planificar su crecimiento.
Mediante su programa “Emprendedores Backus”, más de 68,000 bodegueros han sido capacitados en gestión empresarial, técnicas de venta y empoderamiento económico, alcanzando el 91% de los departamentos del país.
Las categorías premiadas fueron:
Acceso Tecnológico – Por BEES, aplicativo que digitaliza la gestión de pedidos, diseñada para satisfacer las necesidades de las bodegas.
Programa de Apoyo a Bodegas – Por iniciativas de soporte al canal como Club E y Emprendedores Backus.
Programa de Sostenibilidad – Por la estrategia de Consumo Responsable de bebidas alcohólicas.
“Los bodegueros son verdaderos aliados de nuestro negocio y protagonistas en la economía de miles de familias peruanas. Nuestro compromiso es seguir brindándoles herramientas, formación y tecnología que potencien su desarrollo y generen un impacto positivo en sus comunidades”, afirmó Sara Alcántara, Directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad Backus.
Bajo su enfoque integral “De la semilla a la botella”, Backus reafirma que su éxito va de la mano con el de los bodegueros, apostando por una relación de largo plazo que impulse el progreso conjunto.
Cuando se integran tecnologías desde etapas tempranas de diseño, los resultados son aún más potentes.
El 60 % de las minas en Perú ya ha digitalizado procesos como la automatización y el control remoto, y un 30 % viene implementando iniciativas de electrificación parcial o microgrids renovables. Sin embargo, apenas un 10 % ha comenzado a integrar estrategias hacia el “net zero”, es decir, operaciones con emisiones netas de carbono igual a cero mediante reducción y compensación.
Las minas a tajo abierto llevan la delantera. Gracias a su escala, pueden justificar inversiones en tecnologías limpias con retornos visibles en costos operativos. Además, operar en superficie facilita la instalación de infraestructura eléctrica, centros de control, sistemas fotovoltaicos o almacenamiento de energía. A esto se suma una mayor presión pública y comunitaria, que ha llevado a muchas operaciones a priorizar compromisos ambientales más ambiciosos.
El escenario es distinto en la minería subterránea. El espacio limitado, los altos costos de electrificación de flotas y las exigencias de rediseñar sistemas térmicos y de ventilación representan retos importantes. Aun así, ya hay avances: algunas operaciones han comenzado a migrar a vehículos eléctricos, implementar ventilación bajo demanda y centralizar la gestión desde superficie.
En este contexto, Schneider Electric trabaja junto a distintas operaciones mineras en Perú y América Latina para acelerar la transición hacia procesos más eficientes y sostenibles. La compañía ha implementado soluciones que combinan electrificación, plataformas digitales y control avanzado, con resultados concretos: algunas operaciones han reducido entre 30 % y 70 % su consumo energético y emisiones directas.
Cuando se integran tecnologías desde etapas tempranas de diseño, los resultados son aún más potentes. Proyectos recientes en la región han incorporado microgrids, monitoreo en tiempo real y gestión digital de todo el ciclo productivo. En Canadá, minas subterráneas ya operan con flotas 100 % eléctricas y gestión predictiva remota. En Chile, se ha logrado reducir en 30 % el consumo hídrico gracias a modelos de gemelos digitales.
“La sostenibilidad minera no es un lujo ni una obligación reputacional. Es una decisión que impacta directamente en la productividad, la continuidad operativa y la competitividad del sector. Desde Schneider Electric acompañamos esa transformación con tecnología, experiencia y una visión clara: avanzar hacia operaciones con cero emisiones netas, de forma segura y rentable”, afirma Luis Ochoa, líder del segmento de minería, metales y minerales en la compañía.
Groü Capital combina proyectos boutique en Lima con desarrollos Ecoliving en Cusco y próximamente en Oxapampa y Tumbes, con una inversión de US$ 14 millones hasta 2027. La firma apuesta por viviendas amplias en Lima Top y Lima Moderna y segundas residencias sostenibles en destinos turísticos clave del Perú.
Groü Capital, holding peruano especializado en el sector inmobiliario, ha definido un plan de expansión que combina proyectos boutique en Lima y desarrollos Ecoliving en destinos turísticos de alto valor. Entre 2025 y 2027, la compañía invertirá aproximadamente US$ 14 millones para consolidar su presencia en el mercado.
En Lima, Groü Inmobiliaria —una de las tres unidades de negocio del grupo junto con Groü Ingeniería y Construcción y Groü Terra— ha centrado su estrategia en un nicho que, según la empresa, está hoy desatendido: personas que buscan viviendas con áreas más amplias en zonas de alta demanda.
“El mercado ha reducido metrajes para hacer los departamentos más accesibles, pero esto ha dejado de lado a quienes buscan espacios más generosos”, señala Helmut Schrader, gerente general de la compañía. Por ello, la propuesta actual se concentra en departamentos de más de 100 m², en ubicaciones premium de Lima Top y Lima Moderna.
Actualmente, desarrollan en Surco un edificio boutique de cinco pisos y 14 departamentos, con áreas promedio de 120 m². Lanzado comercialmente en junio, el proyecto ya registra un 50% de avance en obra y un 15% de separaciones, sin haber iniciado aún la etapa de promoción formal. El ticket promedio es de US$ 220,000 por unidad, con un valor aproximado de US$ 1,850 por metro cuadrado.
Próximos lanzamientos en Lima
El plan urbano de Groü Capital contempla dos nuevos desarrollos boutique programados entre 2025 y 2026, con inversiones que suman US$ 6 millones aproximadamente. Se viene evaluando proyectos en distritos como Surquillo, Lince yBarranco, además de nuevos proyectos en Surco como alternativas.
“Son distritos con parámetros urbanísticos más flexibles, lo que nos permite explorar formatos ligeramente más compactos sin comprometer diseño ni acabados”, explica Schrader.
De cara al 2026, la firma analiza incursionar en proyectos de mayor escala —con más unidades—, aunque siempre bajo su sello boutique.
Ecoliving en el Valle Sagrado y nuevos destinos
Fuera de Lima, Groü Capital impulsa una línea de desarrollos de casas de campo con un enfoque Ecoliving, en coordinación con socios estratégicos como INTERRA en Valle Sagrado – Cusco. Estas iniciativas están orientadas a segundas viviendas en entornos turísticos de alto valor, combinando arquitectura sostenible, uso eficiente de recursos y experiencias de contacto con la naturaleza.
En el Valle Sagrado de Cusco, la empresa ya ha colaborado con su socio estratégico INTERRA en el desarrollo y promoción de Villa Constanza, ya culminado, y Villa Alma, que alcanza un 50% de avance. A ellos se sumarán dos nuevos proyectos en la zona programados para el segundo semestre de 2025.
La hoja de ruta también incluye desarrollos Ecoliving en Oxapampa (Pasco) y Tumbes, priorizando la integración con el entorno, el uso de materiales locales y la generación de comunidades sostenibles.
Inversión y proyección
En conjunto, las iniciativas urbanas y de casas de campo que Groü Capital ejecutará y planificará en el periodo 2025-2027 representan una inversión estimada de US$ 14 millones. La compañía espera que esta estrategia le permita consolidar su posicionamiento en dos frentes: el mercado de alto valor en Lima y los destinos turísticos sostenibles más atractivos del país.
