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martes, enero 27, 2026
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Conectividad multiórbita e híbrida para operaciones críticas en movilidad

Desde Globalsat Group afirman que esta capacidad es crucial para sectores como minería, energía, defensa, gobierno, servicios públicos, petróleo y gas, y diversas industrias que operan en zonas remotas.

Globalsat Group, líder en soluciones de comunicación satelital en las Américas, está proveyendo una propuesta integral de Comunicación en Movimiento (COTM), una solución diseñada para garantizar conectividad resiliente y continua, combinando redes satelitales multiórbita con tecnología LTE y otras redes terrestres en cualquier lugar, en todo momento y bajo cualquier condición, incluso mientras los vehículos se encuentran en desplazamiento.

El concepto de Comunicación en Movimiento se basa en el uso de antenas satelitales instaladas en vehículos, que permiten mantener un enlace activo y estable durante el trayecto.

Esta capacidad es esencial para sectores que requieren movilidad y comunicación simultánea, como minería, energía, defensa, gobierno, servicios públicos, petróleo y gas, y diversas industrias que operan en zonas remotas.

“Hoy la comunicación no puede detenerse, incluso en movimiento. Con nuestras soluciones COTM, organizaciones de todo el mundo pueden enviar y recibir video en vivo de alta definición, realizar llamadas telefónicas, videoconferencias, acceder a redes privadas y ejecutar comunicaciones de misión crítica sin interrupciones”, señala Silvina Graziadio, VP de Marketing de Globalsat Group.

Beneficios y servicios incluidos

La ejecutiva destaca que Globalsat Group no solo provee esta tecnología, sino también un servicio de valor agregado 24/7, respaldado por ingenieros especializados que garantizan el rendimiento del enlace desde cualquier ubicación remota.

Entre los principales beneficios se incluyen conectividad multiórbita e híbrida (satélite + LTE) que asegura redundancia y continuidad; solución integrada de hardware y servicio; reducción de costos en provisión de equipos y servicios; integración de múltiples redes y terminales en una sola cuenta; y soporte técnico 24/7/365 con un único punto de contacto.

Asimismo, menciona que las soluciones COTM de Globalsat Group se adaptan a múltiples necesidades como seguimiento y gestión de flotas, monitoreo IoT de maquinarias pesadas, trackers para trabajadores en zonas remotas, conocimiento de situación en defensa y seguridad, recepción y transmisión de video en vivo, conectividad web y acceso remoto seguro (VPN), y videoconferencia en movimiento.

“Con esta propuesta, reafirmamos nuestro compromiso de proveer soluciones confiables e innovadoras que permitan a las organizaciones e instituciones mantenerse conectadas en escenarios donde la comunicación resulta vital”, agregó Silvina Graziadio.

Pesca ilegal amenaza el futuro económico, social y ambiental del litoral peruano, advierte ONG Oannes

Buscan revisar la legislación para desmantelar toda una maraña de normas legales que prohíben a los pescadores industriales hacer productos de CHD y a los artesanales hacer productos de CHI.

La pesca ilegal en el litoral peruano no solo pone en riesgo la biodiversidad marina, sino que también amenaza el desarrollo económico de miles de familias, la reputación internacional del país y la efectividad de las Áreas Marinas Protegidas (AMPs). Así lo advirtió Francisco Miranda, presidente de la ONG Oannes, organización que desde hace 29 años promueve la sostenibilidad y el diálogo en el sector pesquero.

Según Miranda, el crecimiento descontrolado de la flota artesanal es una de las señales más críticas: en 1995 existían 6,258 embarcaciones registradas; hoy superan las 23,000, de las cuales gran parte opera al margen de la normativa. “El Estado prohíbe nuevas construcciones, pero la realidad es que más de 2,000 naves se han sumado en los últimos años sin autorización. Este nivel de informalidad es insostenible para el país y para la salud de nuestros ecosistemas”, señaló.

Comentó que la anchoveta y el calamar gigante (pota) son los recursos más vulnerables, aunque la presión ilegal se extiende a especies, como bonito, jurel y caballa. Esta situación, unida a malas prácticas como el uso de explosivos o el incumplimiento de vedas, está desplazando a los pescadores artesanales hacia actividades informales o incluso ilícitas.

Miranda también alertó sobre las consecuencias económicas: “Los compradores internacionales exigen sostenibilidad y certificación en nuestras pesquerías. Si el Perú no controla la pesca ilegal, los mercados buscarán otras fuentes de proteína, rompiendo cadenas de valor y afectando a toda la industria pesquera nacional”, precisó.

En cuanto a las Áreas Marinas Protegidas, criticó la falta de fiscalización efectiva. “Las ‘5 millas’ fueron creadas como una maternidad natural para el mar peruano, donde se reproducen y crecen juveniles de la mayoría de especies. Sin embargo, hoy se han convertido en zonas de sobreexplotación artesanal. Urge replantear el enfoque de las AMPs para que realmente protejan las pesquerías litorales y la biodiversidad que sustentan”.

Propuestas urgentes

 Frente a este escenario, Oannes planteó medidas urgentes, como: Revisar la legislación para desmantelar toda una maraña de normas legales que prohíben a los pescadores industriales hacer productos de CHD y a los artesanales hacer productos de CHI. Asimismo, fortalecer el control y vigilancia con reglas claras y monitoreo en caladeros frecuentes; y un respeto absoluto de las cuotas individuales de pesca ya asignadas para la anchoveta dentro del régimen CHI, y una asignación de cuotas para el régimen CHD. Además, la implementación de sistemas de cuotas o manejo costero para las demás pesquerías.

Finalmente, Miranda subrayó la importancia del diálogo multisectorial: “Comprender el sector no debe ser un tema de esoterismo. Necesitamos mesas de diálogo permanentes en universidades, que vinculen autoridades, academia y sociedad civil, para garantizar un futuro sostenible e intergeneracional para la pesca peruana”, concluyó.

Créditos castigados: el reto de financiar a empresas con flujos irregulares o riesgo medio

Especialistas advierten que esta práctica puede empujar a negocios formales hacia la informalidad si no se desarrollan mecanismos alternativos de financiamiento que reconozcan el potencial estratégico de estas compañías.

La reciente información brindada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) sobre los más de S/ 3,164 millones en créditos castigados por los bancos en lo que va del año ha encendido las alarmas sobre el nuevo perfil de riesgo en el sistema financiero peruano.

“Detrás de esta ‘limpieza contable’, existe una realidad menos visible: un segmento creciente de empresas con dificultades coyunturales que no acceden a nuevo financiamiento, reperfilamiento de obligaciones existentes o alivios temporales que permitan su permanencia en una economía agobiada por los altos niveles de informalidad empresarial, fiscal y laboral”, indica Juan Carlos Herkrath, CEO de Conexa Asset Management (CAM). “Este fenómeno revela brechas estructurales en el acceso al crédito, especialmente para negocios con flujos irregulares o que han pasado por eventos coyunturales a pesar de que sus ventajas estratégicas de largo plazo permanecen intactas”, advierte el especialista.

“Castigar un crédito no solo es un ajuste contable, también es una forma en la que el sistema financiero declara que ya no espera recuperar ese dinero en condiciones normales”, explica Herkrath.

Agrega que lo preocupante es que muchas de esas empresas no son necesariamente inviables: “Hay modelos de negocio que, por su propia naturaleza operativa, tienen flujos irregulares o estacionales: pueden tener temporadas altas de ingresos seguidas por meses de menor liquidez. Bajo la lógica del sistema financiero tradicional estas empresas pueden enfrentar barreras, aún si cuentan con garantías o historial formal”.

En ese sentido, el ejecutivo señala que la práctica de castigo, si bien responde a criterios prudenciales, puede tener un efecto nocivo en la economía real cuando no va acompañada de soluciones alternativas para las empresas que quedan fuera. “Es por ello por lo que consideramos que lo importante es analizar el negocio y su potencial, no solo el score crediticio. Esto nos ha permitido encontrar compañías con operaciones rentables, que simplemente tomaron malas decisiones financieras o enfrentaron una caída temporal en ingresos”, señala el CEO de CAM.

Desde Conexa hemos identificado un patrón creciente de empresas medianas que, por no calificar en el sistema bancario ni pertenecer al universo de la microfinanza, quedan atrapadas en un vacío financiero. Este grupo, que representa un porcentaje significativo del empleo formal en el país, corre el riesgo de migrar al financiamiento informal si no encuentra soluciones estructuradas y formales.

“El sistema financiero tradicional es cada vez más restrictivo con el riesgo medio, lo cual es entendible dadas las restricciones regulatorias que se van replicando en países emergentes pero que han sido diseñadas para la estabilidad de economías más desarrolladas. En este contexto, alguien tiene que asumir ese rol. Si no lo hace el sector bancario, deben hacerlo los fondos especializados con una lógica de gestión de riesgo diferente”, señala Juan Carlos Herkrath.

En este contexto, se vuelve relevante el desarrollo de instrumentos alternativos con mayor capacidad de entendimiento del contexto local, evaluación sectorial y cercanía con el empresariado emergente que permitan reconocer oportunidades más allá del score crediticio. Fortalecer estos mecanismos puede contribuir a preservar el tejido empresarial, su impacto en el empleo formal y su aporte a la estabilidad económica.

Judith Reyes asume como nueva CEO de Diners Club Perú

«Continuaremos impulsando la evolución de Diners Club Perú, consolidando nuestra posición en el mercado», afirmó.

Diners Club Perú anuncia la designación de Judith Reyes como su nueva Chief Executive Officer (CEO), marcando un nuevo capítulo en la trayectoria de la compañía.

Con más de 20 años de trayectoria en la industria de Medios de Pago, Judith Reyes es una ejecutiva reconocida por su trayectoria y liderazgo en el sector financiero. Ha ocupado posiciones ejecutivas en bancos, fintechs y empresas de servicios financieros, y ha formado parte de directorios clave dentro del ecosistema de pagos, aportando su experiencia en innovación, transformación y desarrollo de negocios de alto impacto.

En su nuevo rol, Judith liderará la transformación digital y la innovación de Diners Club Perú, con un enfoque estratégico orientado a fortalecer las relaciones con los socios y ampliar la propuesta de valor en el mercado financiero.

“Asumo este nuevo rol con mucho entusiasmo y mi total compromiso. Estoy convencida de que, junto a nuestro equipo, continuaremos impulsando la evolución de Diners Club Perú, consolidando nuestra posición en el mercado, fortaleciendo nuestras alianzas estratégicas y ampliando nuestra propuesta de valor para ofrecer experiencias verdaderamente únicas a nuestros socios”, señaló Judith Reyes.

Bajo su liderazgo, Diners Club Perú continuará ofreciendo beneficios exclusivos y de alto nivel, reafirmando su posición como referente en el segmento premium y consolidando su propósito de brindar experiencias memorables a sus socios.

Estamos convencidos de que esta nueva etapa fortalecerá el camino de la organización y motivará al equipo a seguir trabajando con un propósito claro: “Inspirar y Retribuir Confianza”.

“Urge reactivar la exploración para garantizar la seguridad energética nacional”

Reservas de gas natural en Perú podrían agotarse en 15 años debido a la falta de nueva exploración, con un impacto proyectado de incremento en el costo de la electricidad hasta cinco veces en la próxima década, advierte especialista.

El gas natural es pilar fundamental para la matriz energética del país, y apoya sectores industriales, residenciales y de transporte con una fuente energética más limpia y competitiva. Sin embargo, el Perú enfrenta un momento crítico que pone en riesgo su seguridad energética: la disminución progresiva de las reservas y la ralentización de nuevas inversiones en exploración.

En el marco de la XIV edición de la Conferencia Gas Natural Perú 2025, Álvaro Ríos, Socio Director de Gas Energy Latin America, señaló que las reservas probadas de gas se han reducido significativamente en los últimos años, consumiéndose a un ritmo cercano al 7% anual. Se estima que, sin acciones inmediatas para reactivar la exploración, las reservas podrían agotarse en poco más de una década. Este escenario tendría implicancias directas: se proyecta que entre 2025 y 2046 las regalías de gas natural caerían un 55%, afectando la economía regional que depende de dichos recursos.

Además, ante el agotamiento de reservas, se presionará al alza los costos energéticos. El precio de la electricidad podría multiplicarse hasta por cinco en aproximadamente 10 años si se recurre a la importación de gas natural, lo que elevaría también los costos para hogares y la industria, y repercutiría en la competitividad económica del país.

Desafíos por superar en la industria:

El sector enfrenta desafíos adicionales como la burocracia y largos plazos para permisos ambientales, que han retrasado la puesta en marcha de proyectos exploratorios y desincentivado la inversión privada. Se requiere también desarrollar infraestructura para ampliar la cobertura del gas natural, especialmente fuera de Lima y Callao, donde solo el 21% de la población tiene acceso. La masificación del gas natural requiere políticas claras y mayor eficiencia institucional.

“La oportunidad está en optimizar el modelo económico basado en inversión privada, reducir la tramitología, blindar la institucionalidad y fomentar una visión de largo plazo que permita evitar una crisis energética que impacte el bienestar social y la economía peruana”, concluyó Álvaro Ríos en la Conferencia Gas Natural 2025.

Liderazgo femenino en tecnología: Luisa Fernanda Gómez asume dirección regional de Andina y Caribe en Rockwell Automation

Con una visión enfocada en innovación, inclusión y sostenibilidad, la gestión de la ejecutiva busca impulsar la transformación digital y abrir nuevos espacios para el talento diverso en las industrias de la región.

América Latina ha logrado avances significativos en materia de igualdad de género, sin embargo, aún existen oportunidades para fortalecer la participación femenina en roles de liderazgo, especialmente en sectores técnicos e industriales. De acuerdo con el Foro Económico Mundial, en 2024 las mujeres ocuparon el 36.4% de los puestos de liderazgo senior en la región. Este dato subraya la importancia de seguir impulsando políticas y acciones que promuevan una representación equitativa y sostenida en todos los niveles organizacionales.

En este escenario, el nombramiento de Luisa Gómez como directora regional de Andina y Caribe de Rockwell Automation marca un avance significativo hacia una mayor representación femenina en la industria tecnológica. Es la primera mujer en asumir esta posición en Latinoamérica dentro de la compañía, hecho que resalta tanto por su perfil profesional como por el contexto estructural en el que se produce.

Gómez es ingeniera electrónica egresada de la Universidad Autónoma de Occidente (Colombia), con más de 15 años de experiencia en liderazgo comercial y estratégico. Desde su ingreso a Rockwell Automation en 2010 ha ocupado distintos cargos de responsabilidad en la región, incluyendo la dirección del equipo de industria pesada en México durante los últimos tres años. “Ser la primera mujer en este cargo representa un paso importante hacia una industria más equitativa e inclusiva. Me compromete a seguir abriendo espacios para que más mujeres puedan desarrollarse y liderar en el sector tecnológico”, señaló.

Diversidad y transformación digital

La representación femenina en roles estratégicos dentro de sectores como la automatización y la transformación digital aún enfrenta desafíos importantes. Factores como los estereotipos de género, el acceso desigual a formación técnica y la limitada visibilidad de referentes femeninos han influido en esta realidad. En ese contexto, Gómez planea continuar fortaleciendo políticas internas que promuevan la equidad dentro y fuera de la organización. “Desde mi rol continuaré impulsando programas de mentoría, la visibilidad de equipos diversos y espacios seguros que permitan el desarrollo profesional. La diversidad no es solo un valor. Es una condición clave para la innovación”, afirmó.

En su gestión se enfocará en liderar la estrategia regional de Rockwell Automation, con énfasis en sectores estratégicos como minería, petróleo y gas, alimentos y bebidas, y manufactura. Estos sectores enfrentan retos importantes en términos de infraestructura digital, talento especializado y adopción tecnológica.

“Muchas empresas aún enfrentan retos para integrar tecnologías emergentes en entornos operativos tradicionales. Nuestro objetivo es actuar como socios estratégicos, facilitando procesos de adopción tecnológica que tengan impacto real en productividad y sostenibilidad”, explicó.

La sostenibilidad será otro eje central con iniciativas enfocadas en optimización de recursos, reducción de emisiones y eficiencia energética. A través de soluciones como el monitoreo inteligente, el control de procesos y el mantenimiento predictivo, la automatización se posiciona como un facilitador clave en la transición hacia modelos productivos más responsables.

Aunque países como Colombia han logrado avances en digitalización, en particular en sectores como energía, alimentos y manufactura, aún existen oportunidades para mejorar la integración de sistemas, el análisis de datos y la toma de decisiones en tiempo real. “La tecnología es un habilitador, pero su verdadero valor surge cuando se combina con capacidades humanas diversas y con una visión de largo plazo. La transformación debe ser tanto digital como cultural”, concluyó Gómez.