Una estrategia de lealtad bien implementada, puede incrementar entre 15% y 25% los ingresos generados por consumidores recurrentes. Apenas el 33 % de las compañías analiza si sus estrategias de fidelización impactan en el valor promedio del ticket de venta.

Las marcas que buscan fortalecer el vínculo con sus clientes ya no pueden depender solo de descuentos o puntos acumulables. La fidelización en Latinoamérica —y especialmente en Perú— está evolucionando hacia estrategias más personalizadas, digitales y orientadas a la experiencia del consumidor. Así lo revela el estudio “Estrategias y Programas de Fidelización en Latinoamérica 2025”, elaborado por EY, que explora la percepción de más de 1,100 consumidores y recoge la visión de ejecutivos de marketing de empresas en la región.

El estudio evidencia que el 82 % de los consumidores encuestados asegura que los programas de lealtad influyen, en alguna medida, directamente en su nivel de gasto hacia una marca. Aun así, más de la mitad participa en programas de fidelización de dos o más marcas dentro de una misma categoría, reflejando un entorno donde la lealtad ya no es exclusiva.

“El consumidor actual, especialmente en Perú, está muy bien informado, compara constantemente y valora tener el control para poder elegir sus propios beneficios. Premiar su preferencia ya no es suficiente; hay que construir una relación continúa basada en datos bien gestionados que permitan identificar las preferencias y ofrecer experiencias exclusivas y diferenciadas. Las marcas que entiendan el perfil emocional y digital del consumidor lograrán que la fidelización sea sostenible y genere un impacto en el Lifetime value del cliente (LTV)”, explica Giuliana Guerrero, Socia de Consultoría de EY Perú.

Al respecto, otro hallazgo clave de la encuesta revela que los ingresos provenientes de clientes recurrentes pueden incrementar entre un 15 % y 25 % en aquellas empresas que implementan correctamente un programa de fidelización. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no monitorea la contribución a largo plazo en su negocio: solo el 33 % mide el impacto en el valor medio del ticket de venta y apenas el 31 % evalúa el incremento de ventas de los productos involucrados dentro del programa.

Entre otros hallazgos, el uso intensivo de smartphones y redes sociales ha abierto nuevas oportunidades para que los consumidores puedan inscribirse a programas de lealtad. El informe señala que la generación de 18 a 25 años busca beneficios flexibles, digitales y alineados con su estilo de vida. Además, más del 40 % de los consumidores en la región —Perú incluido— está dispuesto a compartir sus datos personales a cambio de recompensas relevantes, lo que resalta la necesidad de contar con políticas de privacidad claras y un manejo ético de la información. Sumado a ello, 50% de los consumidores considera “muy importante” poder elegir sus propias recompensas, destacando la personalización como un factor fundamental dentro de los programas de lealtad.

“La personalización es hoy el nuevo estándar. Las marcas que sepan utilizar los datos de forma inteligente podrán no solo fidelizar, sino también generar relaciones de largo plazo con consumidores cada vez más exigentes y con mayor oferta e información disponible. El reto no está solo en tener un programa de lealtad, sino en diseñarlo con propósito: con métricas claras, tecnología flexible y un enfoque centrado en lo que realmente valora el consumidor”, finaliza.

Como parte de su estrategia para posicionarse como pionero en la IA aplicada a las industrias

Huawei Cloud anunció la renovación de su identidad visual como parte de su estrategia global para posicionarse como The AI Pioneer, el pionero en inteligencia artificial aplicada a las industrias. Esta transformación refuerza su compromiso con la innovación tecnológica y su visión de construir un futuro impulsado por la IA.

El nuevo ícono de Huawei Cloud ha sido diseñado con base en la proporción áurea, integrando de forma elegante la representación de la nube con las iniciales “IA”. Este diseño simboliza la centralidad de la inteligencia artificial en la estrategia de la marca y representa sus tres pilares fundamentales: Infraestructura como Servicio (IaaS), Tecnología como Servicio (TaaS) y Experiencia como Servicio (XaaS), en una oferta integrada y accesible a nivel global.

El color institucional Huawei Red se mantiene como elemento clave de la identidad visual, preservando la herencia de la marca y transmitiendo energía, confianza y liderazgo. Las nuevas directrices priorizan el uso del formato vertical y aseguran coherencia en todos los puntos de contacto, desde plataformas digitales hasta eventos internacionales.

“La nueva identidad visual refuerza la ambición de transformar la nube en un verdadero catalizador de la innovación. Con la estrategia The AI Pioneer, demostramos que la inteligencia artificial no es un futuro lejano, sino un presente que genera un impacto real en las empresas. Queremos que cada cliente tenga el poder de convertir sus ideas en resultados concretos”, afirmó Mark Chen, presidente de Huawei Cloud para Latinoamérica.

La IA en el centro de la estrategia

Con presencia en más de 170 países y regiones, y una infraestructura robusta con 96 zonas de disponibilidad, Huawei Cloud acelera la adopción de inteligencia artificial mediante un enfoque dual: IA para la nube y nube para la IA.

Esto implica tanto la incorporación de tecnologías inteligentes en sus servicios (como Ascend AI Cloud Service, Pangu Models y GaussDB), como el uso de la nube como plataforma para el desarrollo y escalabilidad de soluciones de IA.

El impacto de esta estrategia ya se refleja en sectores clave como salud, energía, finanzas, manufactura y gobierno, donde las soluciones de Huawei Cloud están mejorando la eficiencia, reduciendo costos y habilitando nuevas formas de innovación.

Más que una actualización estética, esta renovación posiciona a Huawei Cloud como la marca que lidera la construcción de un futuro impulsado por la inteligencia artificial a escala global.