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martes, diciembre 16, 2025
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Goodyear y Oltursa potencian el transporte interprovincial seguro con neumáticos especializados

Ambas compañías líderes unen su experiencia para trabajar juntas y ofrecer mayor seguridad, eficiencia y confort a miles de pasajeros en todo el país.

Con el objetivo de seguir siendo aliados de empresas de transporte interprovincial y ofrecer un servicio excepcional en cada ruta a nivel nacional, Goodyear -compañía con más de 125 años de historia a nivel mundial y más de 80 años de presencia en el Perú- junto con Oltursa, empresa reconocida por su calidad de servicio desde 1981, reafirmaron su alianza estratégica, iniciada en 2023, a través de la entrega de neumáticos especializados a Oltursa, para potenciar el rendimiento y la seguridad en cada travesía.

“En Goodyear, nos llena de orgullo caminar junto a aliados estratégicos como Oltursa, una empresa que, al igual que nosotros, cree firmemente en la seguridad, la confianza y la excelencia en cada viaje. Porque cuando hablamos de transporte seguro y eficiente, no solo hablamos de tecnología, sino de personas, sueños y metas alcanzadas. Por eso, Goodyear está presente en cada kilómetro del camino, compartiendo cada desafío y cada logro”, resaltó Jussef Hende, gerente general de Goodyear Perú.

Con una red global de más de 55 fábricas alrededor del mundo y siendo la única planta productora de neumáticos en el Perú, ubicada en el Callao, Goodyear desarrolla neumáticos diseñados para operaciones de transporte interprovincial, donde la seguridad, el rendimiento kilométrico y la eficiencia operativa son fundamentales. Estas soluciones se complementan con líneas de neumáticos para flotas de buses que ofrecen mayor durabilidad, tracción y confort, asegurando un desempeño óptimo en diversas condiciones de manejo.

“Además del producto, Goodyear brinda a sus clientes de flotas asesoría técnica, monitoreo de desempeño y programas de gestión de neumáticos orientados a optimizar el costo por kilómetro, asegurando un desempeño óptimo en cada ruta y condición de manejo”, precisó Michel Petit, director comercial de Goodyear.

A ello se suma un acompañamiento constante que incluye visitas periódicas, inspecciones de desgaste, recomendaciones de presión, servicios de alineamiento y balanceo, así como capacitaciones para el personal operativo y de mantenimiento, lo que permite una operación más productiva y segura.

En operaciones exigentes, Oltursa valora especialmente la durabilidad y el rendimiento de los neumáticos Goodyear, que le permiten reducir tiempos fuera de servicio y costos de reemplazo. La marca destaca también el desempeño en diferentes tipos de terreno y clima, así como el respaldo técnico y la disponibilidad de servicio, factores clave para garantizar continuidad operativa en rutas largas y demandantes.

“Sí, recomendaría Goodyear a otras empresas sin dudarlo. En nuestra experiencia en estos dos años, ha sido un aliado confiable que no solo ofrece productos de alta calidad, sino también un soporte técnico constante y personalizado. Los neumáticos han demostrado un excelente rendimiento en términos de durabilidad y seguridad, lo cual ha tenido un impacto directo en la eficiencia operativa de nuestra flota”, afirmó Francisco Obando, gerente general de Oltursa.

Asimismo, destacó que la elección de Goodyear como proveedor se basa en el servicio postventa, la atención personalizada y el rendimiento comprobado de los neumáticos. Subrayó que la confiabilidad del producto en rutas complejas, sumada al soporte técnico in-house y al seguimiento continuo del desempeño, les permite planificar la operación con mayor tranquilidad, reducir costos y seguir elevando los estándares de seguridad para sus pasajeros.

Antapaccay impulsa nuevas obras en su presa de relaves con participación de empresas comunales de Espinar

Oportunidades impulsan especialización de empresas locales.

La Compañía Minera Antapaccay adjudicó tres importantes contratos de infraestructura en la Presa de Relaves Tintaya, con una inversión de S/38.3 millones, reafirmando su compromiso con el desarrollo de Espinar y la generación de oportunidades para proveedores locales.

Un aspecto central de estas nuevas obras es la participación de empresas contratistas de Espinar que integran directamente a empresas comunales de la provincia, hoy con un creciente nivel de especialización técnica y operativa. Gracias a años de capacitación, inversión en maquinaria y experiencia en campo, estas empresas comunales se han convertido en aliadas estratégicas capaces de asumir trabajos cada vez más complejos en la operación minera.

Entre los trabajos adjudicados figuran la construcción de un camino minero a cargo de MYSER S.A., que contempla corte y relleno con material de botaderos, control de compactación, instalación de geotextiles, uso de maquinaria pesada local, entre otros.

Asimismo, TM Maquinaria S.A. desarrollará el recrecimiento de la Relavera Tintaya Fase 3, que incluye movimiento de tierras, rellenos masivos, control de calidad y obras complementarias. El proyecto contará con un laboratorio de suelos implementado y sistemas GPS topográficos que garantizan precisión y seguridad en la ejecución.

Por su parte, Cala Cala S.A. ejecutará el movimiento de tierras en los estribos y el dique auxiliar, trabajos que comprenden perfilado, corte y compactación con material zarandeado, construcción de accesos, drenaje y control de calidad. En esta obra participarán equipos comunales y operadores espinarenses capacitados.

Con estos contratos, Antapaccay consolida un modelo que combina desarrollo local y eficiencia operativa. Las empresas comunales crecen; la operación minera se fortalece. Así, la compañía avanza hacia una minería moderna, responsable y con participación de Espinar.

 

BanBif proyecta colocar 190 pólizas de seguro Pet Lover mascotas

El mercado de seguros para mascotas en Perú se encuentra en una etapa temprana, pero con un alto potencial de crecimiento debido al incremento en la tenencia de animales domésticos, la humanización de las mascotas y la expansión de productos financieros especializados.

Con el compromiso de promover la tenencia responsable de mascotas y ofrecer soluciones financieras innovadoras, al culminar 2025 BanBif proyecta colocar 190 pólizas Pet Lover -un seguro diseñado especialmente para proteger a las mascotas y brindar tranquilidad a sus dueños-, así informó Daniela Kobayashi, Líder de producto banca seguros de BanBif.

Explicó que este producto desarrollado en alianza con Chubb Seguros, ha sido bien recibido por el público joven, uno de los segmentos más digitales y sensibles al bienestar animal. El seguro tiene un costo accesible de S/29 al mes y ofrece una cobertura de  S/ 1000 por reembolso de gastos médicos por accidente y/o enfermedad.

Cabe precisar que durante el tercer trimestre de 2025, se registraron 38 mascotas aseguradas, reflejando una evolución natural del mercado y una mayor focalización en clientes recurrentes. Se espera alcanzar 40 pólizas adicionales antes del cierre del año. Asimismo, precisó que desde su lanzamiento más de 180 clientes junto a sus mascotas han sido beneficiados con el seguro Pet Lover en 2024.

Resaltó que hasta la fecha, la contratación del seguro se ha realizado principalmente a través de las oficinas físicas de BanBif, dado que el canal digital aún no se encuentra habilitado. No obstante, el banco proyecta ampliar sus canales de venta digitales para facilitar la adquisición de seguros como Pet Lover en el corto plazo.

“Los clientes que optan por el seguro Pet Lover son, en su mayoría, jóvenes propietarios de mascotas que consideran a las mascotas como parte de su familia y buscan darles la mejor bienestar sobre todo usando  las asistencias mensuales incluidas en el plan”, agregó

El mercado de seguros para mascotas en Perú se encuentra en una etapa temprana, pero con un alto potencial de crecimiento debido al incremento en la tenencia de animales domésticos, la humanización de las mascotas y la expansión de productos financieros especializados. Actualmente, más del 55% de los hogares peruanos tiene al menos una mascota, lo que equivale a entre 5,1 y 5,7 millones de hogares

El factor de crecimiento este asociado a que existe una mayor conciencia sobre la salud animal y el bienestar de las mascotas y el incremento del gasto en productos y servicios para animales. Otro factor importante es la humanización de las mascotas y aumento de su rol como miembros de la familia y a esto le podemos sumar la facilidad para contratar seguros a través de cadenas veterinarias que tienen sus propios paquetes de beneficios para las mascotas, alianzas entre bancos como BanBif y la compañía de seguros Chubb y la apertura del canal digital para la contratación de cualquier tipo de seguro.

En otros países de la región como Chile, Brasil y México los seguros para mascotas han mostrado un fuerte desarrollo, mientras que en Europa países como Alemania o el Reino Unido alcanzan tasas de penetración cercanas al 30% de los dueños de perros con cobertura médica. En Latinoamérica, en cambio la cifra aún es menor al 10% lo que evidencia un gran potencial para seguir creciendo.

Finalmente, la ejecutiva indicó que BanBif mantiene una alianza con “La Voz Animal” –organización sin fines de lucro cuyo objetivo es trabajar por el bienestar de animales abandonados-, fortaleciendo su compromiso con la protección y bienestar de los animales en el país.

 

Globant Converge 2025: la era de la IA agéntica y la computación cuántica ya llegó, pero el futuro de los negocios sigue siendo humano

En el marco del evento insignia de la empresa unicornio,  Vivienne Wei COO de Salesforce afirmó que la compañía utiliza  agentes de IA  que ya resuelven el 74% de los casos de soporte y gestionan dos millones de conversaciones al mes. Sin embargo la compañía los considera una extensión de la fuerza laboral.

El sacudón tecnológico que vive el mundo —IA generativa, agentes, automatización, computación cuántica— ya dejó de ser promesa futurista para convertirse en tablero de mando de cualquier compañía que pretenda ser competitiva de acá en adelante. Converge, el evento de la empresa unicornio Globant, reunió a Werner Vogels – Chief Technology Officer de AWS -, Vivienne Wei – Chief Operating Officer de Salesforce – y a Vincent Beltrani,  el Global Lead de GSI & Consulting Partnership de IBM  para pensar qué viene después de la revolución que ya está en marcha.

Hubo consenso: la tecnología agéntica y la computación cuántica será el futuro, pero el humano continuará en el centro de la escena. El éxito se definirá por cómo las organizaciones integren la tecnología en su cultura, su ética y su forma de liderar.

Los agentes: un punto de inflexión

Para Guibert Englebienne, co fundador de Globant, el giro ya ocurrió: “Con los agentes, por primera vez podemos ver software que razona, aprende y actúa automáticamente”. La cuestión ya no es si las empresas adoptarán esta tecnología, sino cómo operarán en sistemas híbridos donde humanos y agentes colaboran en tiempo real.

Salesforce comparte esa visión. Wei describe esta etapa como el salto definitivo de la automatización a la IA que asiste, decide y ejecuta. La transformación real, sostiene, está en el rediseño del workflow: conectar tareas humanas y agentizadas para habilitar nuevas eficiencias.

Hoy sus agentes resuelven el 74% de los casos de soporte y gestionan más de dos millones de conversaciones por mes. Salesforce no los concibe como sustitutos, sino como extensiones de la fuerza laboral.

Liderazgo en la era agentizada

Esta transición exige otro tipo de liderazgo. Wei fue contundente: “Un líder puede decir ‘quiero IA para ser más eficiente y recortar personal’. Eso está mal. Nunca hacés crecer tu negocio sin personas”. La alternativa es incluir al equipo en el viaje, dar visión de futuro y desarrollar nuevas habilidades.

Salesforce incluso creó el rol de manager de agentes, que combina gestión humana con entendimiento técnico para guiar sistemas que toman decisiones o interactúan con clientes. Es el inicio de estructuras más flexibles, donde líderes y colaboradores deben comprender tanto el negocio como la lógica de los agentes.

Wei subrayó que la gobernanza es clave: definir qué roles tendrán los agentes y qué datos podrán usar. Englebienne lo complementó: “La forma en que tratás a los clientes define la percepción de tu marca”. En un entorno agentizado, esa coherencia importa más que nunca.

Educar, calmar miedos y pensar el impacto social

Werner Vogels, CTO de AWS, enmarcó su charla dentro de otro eje: la responsabilidad educativa del sector tecnológico. “Nuestra misión es educar a nuestros clientes. Necesitan un advisor en quien confíar”,

También apuntó a desmontar el mayor fantasma del momento: la pérdida masiva de empleo. “El problema no es el lenguaje de programación; es el miedo a perder el trabajo. Y ese miedo no es real”. Recordó que solo en Alemania hay 80.000 puestos IT sin cubrir; aun si la IA resolviera la mitad, seguiría habiendo escasez.

Vogels también pidió mirar el costado social de la tecnología. Desde la normalización de dar un iPad a un niño “para que esté en silencio”, hasta jóvenes que buscan trabajos con propósito, el desafío es entender que la tecnología ya no es neutra. “Los ingenieros podemos crear cosas nuevas, pero lo importante es que las personas detrás estén felices”.

Computación cuántica: de la experimentación a la utilidad

La computación cuántica fue la otra gran protagonista. Según Beltrani, IBM ya entró en la era de la utilidad cuántica, donde es posible integrar circuitos cuánticos y computación clásica para obtener ventajas reales. “Si no te subís ahora a la era de las ventajas, te vas a quedar atrás”. Pero aclaró que el punto de partida no es la tecnología sino la preparación interna: validar datos, pipelines y casos de uso. En esa línea, Agustín Huerta, SVP Studios y VP de Tecnología IoT and Data & AI de Globant enfatizó: “Ese 10% del tiempo que las organizaciones reservan para el futuro es donde hoy tienen que mirar seriamente a la computación cuántica, igual que lo hicieron con la IA.”

A su vez, hay otro tema muy ligado, que es el de “quantum-safe” y la preparación para la era cuántica desde la ciberseguridad. Betlrani hizo una alcaración al respecto: “Recomendamos a las organizaciones hacer inventarios de sus esquemas criptográficos, firmas, hashes, etc. Son cosas que deberían tener igual, con o sin Quantum. Si preparás bien tus datos para IA, también los estás preparando para Quantum. Y además de los datos, necesitamos personas que traduzcan problemas de negocio en algoritmos cuánticos”.

Por su parte, en lo práctico, la computación cuántica traerá ventajas en diversas industrias. En farmacéutica y life sciences acelerará el drug discovery y la investigación de nuevas moléculas. En transporte y logística permitirá optimizar rutas y reducir consumo de combustible. Y en el sistema financiero habilitará modelos más precisos para optimizar portafolios y gestionar riesgos.

En paralelo, ocurre que el gran cuello de botella sigue siendo el talento: “Hay una escasez real de perfiles con conocimiento cuántico profundo. Estamos haciendo mucho cross-training con especialistas en IA y datos, y tenemos una plataforma de aprendizaje en IBM Quantum para «upskilling”. Programas como Qiskit Summer School y equipos interdisciplinarios son la apuesta para expandir una comunidad que ya alimenta un emergente marketplace cuántico”.

Y en ese mismo contexto, hay algo muy particular y paradójico de esta nueva era cuántica y de IA. “En una misma reunión podés tener un físico, un ingeniero de software que aporta buenas prácticas, alguien de DevOps que piensa cómo desplegar todo eso. Y todos contribuyen al mismo objetivo. Es muy parecido a cómo funciona hoy un equipo de IA”, finalizó Beltrani.

Moda, retail y tecnología impulsan la temporada alta 2025: envíos crecerían 3.8% en Perú

DHL Express amplía la capacidad aérea, optimiza rutas y mejora su red de entregas para atender la creciente demanda de los sectores más dinámicos del comercio.

La temporada alta de comercio internacional ya se está manifestando en Perú. Este es el periodo del año en que el movimiento logístico alcanza su mayor nivel debido al incremento de compras, envíos y operaciones comerciales, que suele concentrarse entre noviembre y enero, impulsado por campañas como Black Friday, Cyber Monday, Navidad, Año Nuevo.

Con un incremento proyectado de 3.8% en los envíos respecto a 2024 y con picos de demanda previstos para octubre, noviembre y diciembre, DHL Express en Perú resalta una serie de mejoras operativas para asegurar entregas rápidas, eficientes y sostenibles durante el periodo de mayor actividad logística del año.

En línea con este crecimiento, la compañía ha ampliado su frecuencia aérea hacia el Perú de 5 a 6 días de arribo por semana, lo que permite incrementar la capacidad para movilizar importaciones y exportaciones en un periodo clave para empresas, e-commerce y consumidores finales.

“Añadir un nuevo día de arribo de vuelo permite tener mayor capacidad y garantizar continuidad en un periodo donde la demanda crece aceleradamente”, señaló Hernán Cedeño, Director Comercial de DHL Express en Perú.

Sectores que impulsan la temporada alta

Según las proyecciones de DHL Express, los sectores que mostrarán mayor crecimiento durante esta época del 2025 en Perú serán la moda, retail y tecnología, liderados por consumidores que compran antes, comparan más y privilegian la conveniencia del comercio electrónico. El e-commerce continúa marcando tendencia y consolidándose como un motor clave del movimiento logístico internacional.

Durante esta temporada, la compañía amplió la ventana horaria de atención de los Courier y optimizó la hora de salida de las unidades, lo que incrementa la productividad durante las horas en ruta permitiendo absorber picos de demanda sin afectar los tiempos de entrega. Estas mejoras operativas se complementan con el uso de herramientas de analítica avanzada, que aseguran segmentar anticipadamente las rutas y garantizar entregas en tiempo y forma, incluso en días de mayor saturación.

DHL Express refuerza su compromiso con la sostenibilidad durante tiempos demandantes mediante la optimización de rutas con tecnología avanzada, la ampliación de su flota de vehículos eléctricos, el uso de energía renovable en sus instalaciones y la implementación de combustible sostenible SAF, con la meta de que el 30% de su flota aérea lo utilice al 2030. Además, continúa desarrollando innovaciones como drones y vehículos autónomos para mejorar la eficiencia en zonas de difícil acceso.

“Nuestro compromiso es garantizar entregas rápidas, seguras y sostenibles, incluso en los momentos de mayor exigencia del mercado. Con la ampliación de la frecuencia aérea y la incorporación de tecnología avanzada, estamos preparados para afrontar la temporada con la máxima eficiencia”, finaliza Cedeño.

Ecuador prepara la licitación de uno de los yacimientos de cobre más grandes del mundo

La estatal Enami proyecta abrir en 2026 un concurso internacional para desarrollar Llurimagua tras el fallido proceso con Codelco.

El futuro del proyecto minero entra en una nueva etapa

Según información publicada por el diario Primicias de Ecuador, la Empresa Nacional Minera lanzará en 2026 la licitación internacional del proyecto Llurimagua, uno de los yacimientos de cobre más grandes del planeta y ubicado en Imbabura, al norte del país. El anuncio fue realizado por el viceministro de Minas, Javier Subía, durante el Encuentro Anual de Minería organizado por Seminarium en Quito, donde adelantó que la estatal trabaja en las normas que permitirán iniciar el proceso.

Un concurso internacional con múltiples posibles socios

Subía explicó que Enami mantiene abierto el catastro minero y que, por la magnitud del proyecto, es probable que varias empresas participen interesadas en asociarse. Señaló que uno de los principales retos institucionales será estructurar la normativa para convocar un concurso que permita avanzar hacia el desarrollo del yacimiento, considerado entre los diez más grandes del mundo.

El cierre del arbitraje con Codelco despeja el camino

La salida de Codelco marcó un punto de inflexión en la gestión del proyecto. El 11 de julio de 2025, Ecuador recibió un fallo favorable en el arbitraje que la chilena había iniciado en 2021. El tribunal de la Corte Internacional de Arbitraje rechazó su reclamo por más de quinientos sesenta millones de dólares y ordenó devolver veinticinco coma tres millones más intereses por costos de exploración. El laudo confirmó que Enami mantiene la propiedad de la concesión y el control total del proyecto Llurimagua.

Una reserva estratégica para el futuro minero del país

De acuerdo con Enami, el proyecto abarca cuatro mil ochocientas veintinueve hectáreas, aunque las actividades de exploración avanzada se concentran en un área operativa de setecientas hectáreas. La magnitud del yacimiento lo posiciona como un activo clave para el desarrollo minero de Ecuador y como un punto de interés estratégico para inversionistas globales en un contexto de creciente demanda mundial de cobre.