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miércoles, enero 28, 2026
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Sacyr rompe récord en el negocio de agua con 7.400 millones de euros

La multinacional española impulsa su expansión internacional con proyectos estratégicos en Chile, Australia y España, consolidando su posición en desalación y tratamiento de aguas.

Crecimiento acelerado en la división de agua

Sacyr, multinacional española de infraestructuras y servicios, alcanzó un hito histórico al llevar su cartera de agua a los 7.408 millones de euros al cierre del primer semestre de 2025. Esta cifra supone un crecimiento del 51,7% respecto a los 4.882 millones del mismo periodo del año anterior, confirmando la solidez del modelo de expansión que decidió seguir sin socios externos.

Los ingresos de esta división se elevaron a más de 139 millones de euros, un 19,7% más interanual. El resultado bruto de explotación (ebitda) llegó a 32,2 millones, con un incremento del 36,2%, y el margen ebitda se situó en 23,2%. El beneficio neto alcanzó los 8,9 millones, lo que representa un alza del 391%.

Estrategia de crecimiento internacional

La creación de la división de Agua y Energía, formalizada en febrero de 2024, dio mayor protagonismo a este negocio dentro del grupo. Al frente se encuentra Eduardo Campos, exdirector de Servicios.

El crecimiento más significativo proviene del mercado internacional, que ya representa el 84% de la cartera (6.223 millones de euros). En comparación, España aporta un 16%, con 1.185 millones en pedidos.

Chile y Australia, mercados clave

Uno de los proyectos más destacados es la concesión de 35 años de la planta de tratamiento de aguas residuales de Antofagasta, en Chile, con una inversión de 300 millones de euros. Se trata del mayor proyecto de reúso en Latinoamérica, región donde la compañía acumula seis concesiones en total.

En Australia, Sacyr apunta a la Northern Water Supply de Adelaida, la potabilizadora de Wyaralong en Brisbane, una planta de reúso en Melbourne y dos depuradoras en Sídney.

Liderazgo en España

En su país de origen, la compañía se mantiene como referente en desalación. Solo en 2025, ha sumado contratos de gestión y tratamiento de agua por 110,7 millones de euros. Entre los más relevantes figuran:

  • Obras de adecuación de la EDAR de Huelva (30 millones).

  • Mantenimiento de redes de abastecimiento en Málaga (21,6 millones).

  • Gestión de seis potabilizadoras en Almería (19,6 millones).

  • Mejora de la eficiencia energética de la desaladora de Marbella (6,2 millones).

  • Contratos con el Canal de Isabel II, la Agència Catalana de l’Aigua y el Consorcio de Aguas de Asturias, entre otros.

Contexto para Perú

El caso de Sacyr refleja una tendencia internacional hacia la inversión en proyectos de reutilización y desalación de agua, un tema crítico también para Perú, país que enfrenta retos hídricos crecientes. La experiencia en Chile y España puede servir de referente para las futuras concesiones en el mercado peruano, donde la presión sobre los recursos hídricos es cada vez mayor.

Con este récord, Sacyr se consolida como uno de los grandes jugadores globales en la gestión sostenible del agua, con una estrategia que combina inversión internacional, innovación tecnológica y liderazgo en desalación.

Caída global en el consumo de vino pone en riesgo la vendimia 2025 en España

El sector vitivinícola afronta una sobreoferta histórica. Con bodegas llenas, costos en alza y una demanda que retrocede a mínimos de seis décadas, la vendimia 2025 se perfila como un desafío.

Excedentes y cosecha en riesgo

Las bodegas españolas llegan a la vendimia de 2025 con depósitos aún cargados de vino. La situación preocupa especialmente en Galicia, donde la sequía y el calor extremo retrasaron la maduración de la uva, aunque las recientes lluvias podrían equilibrar los racimos. Sin embargo, el problema no es solo de producción: todavía quedan sobrantes de las cosechas récord de 2023 y 2024, que superaron los 74 millones de kilos de uva.

Consumo en mínimos históricos

El consumo mundial de vino cayó 3,3% en 2024, según la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), alcanzando el nivel más bajo desde 1961. En España, la caída es aún más marcada: en 1995 se bebían más de 45 litros por persona al año; en 2024, apenas 23,8. El cambio de hábitos y la falta de relevo generacional han reducido drásticamente la base de consumidores habituales.

Factores económicos y sociales

El sector arrastra los efectos de la pandemia, la crisis de la guerra en Ucrania y el incremento de los costos de producción. A ello se suma la pérdida de poder adquisitivo de los hogares y un cambio cultural en el que los jóvenes prefieren bebidas más frescas, con menos alcohol y asociadas a momentos sociales, lo que desplaza al vino tinto en favor del blanco.

Desafío para las bodegas

Aunque los vinos gallegos lograron crecer en exportaciones tras la crisis financiera de 2008, hoy enfrentan un mercado global saturado. El aumento sostenido de precios en la última década ha reducido el margen competitivo de los vinos de menor costo, que son los que más sufren la caída del consumo.

La vendimia 2025 se perfila como un punto de inflexión. El sector tendrá que equilibrar su producción, adaptarse a nuevas tendencias de consumo y redefinir estrategias para sobrevivir en un escenario de sobreoferta global y demanda en retroceso.

Maritime Partners fortalece su portafolio marítimo con la compra de Centerline Logistics

La adquisición integra a uno de los mayores operadores de barcazas de petróleo líquido de EE.UU., consolidando la presencia de Maritime Partners en la industria naviera.

Una operación estratégica en el sector marítimo

Maritime Partners, fondo de inversión especializado en transporte marítimo con sede en Estados Unidos, anunció la adquisición de Centerline Logistics Corporation, una de las principales compañías de servicios marítimos del país norteamericano. Centerline opera en las costas Oeste, Este y del Golfo de México, y es reconocida como uno de los mayores operadores nacionales de barcazas para petróleo líquido bajo la Ley Jones.

La transacción, cuyo monto no fue revelado, suma a Centerline a la cartera diversificada de activos marítimos de Maritime Partners. Como parte del acuerdo, el equipo directivo de Centerline se mantiene en funciones, con Matt Godden al frente como director general e inversor minoritario.

Visión a largo plazo y sinergias operativas

“Con décadas de experiencia, el excelente trabajo de todo su equipo desde 2019 ha transformado a Centerline en una empresa única que ha superado al mercado y a la competencia. Nuestra alianza con la gerencia, junto al capital y los recursos que aportamos, permitirá impulsar nuevas oportunidades de crecimiento”, señaló Bick Brooks, CEO de Maritime Partners.

Por su parte, Godden destacó que la incorporación a Maritime Partners representa una oportunidad para mantener la cultura de excelencia operativa, seguridad y atención al cliente que distingue a Centerline. “El profundo conocimiento de la industria marítima y el enfoque de inversión a largo plazo de Maritime Partners nos posicionan para aprovechar oportunidades emergentes en un entorno altamente competitivo”, añadió.

Importancia para la industria marítima

La operación refuerza la estrategia de Maritime Partners de expandir su presencia en el transporte marítimo de hidrocarburos y servicios logísticos, consolidando un portafolio diversificado en Estados Unidos. La integración también marca un respaldo financiero clave para que Centerline continúe desarrollando servicios diferenciados en un mercado en transformación.

Para los lectores en Perú y América Latina, esta transacción muestra cómo los fondos de inversión especializados están apostando por consolidar operadores estratégicos en industrias críticas, un movimiento que también encuentra eco en la región con el auge de inversiones en infraestructura logística y energética.

Cómo China convirtió a Apple en su arma secreta para desafiar a EE.UU.

La estrategia de Pekín aprovechó a empresas extranjeras para acelerar su desarrollo tecnológico. Hoy, China ya compite con gigantes estadounidenses en áreas como inteligencia artificial y semiconductores.

El giro inesperado: de fábrica barata a potencia tecnológica

Durante años, producir en China fue visto como un movimiento maestro por parte de compañías estadounidenses como Apple, que buscaban reducir costos y aumentar márgenes. Pero la ecuación tuvo un efecto inverso: mientras las tecnológicas de EE.UU. se beneficiaban de la mano de obra barata, China estaba aprovechando esa dinámica para construir su propio poder tecnológico.

Según Kyle Chan, investigador de la Universidad de Princeton, la estrategia china fue deliberada: atraer a empresas extranjeras para que contribuyeran al desarrollo nacional. No se trataba solo de fabricar, sino de transferir capacidades industriales y tecnológicas. Así, compañías como Apple, Volkswagen, Bosch, Intel, SK Hynix y Samsung ayudaron —directa o indirectamente— a crear un ecosistema difícil de igualar.

El papel clave de Apple

El periodista Patrick McGee, en su libro Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company, documenta cómo más del 90% de la producción de Apple pasó a realizarse en China. Este proceso generó enormes ganancias para la compañía, pero también sirvió para financiar, capacitar y sofisticar a proveedores locales.

Con el tiempo, proveedores chinos reemplazaron a los extranjeros en componentes críticos como pantallas, cámaras y chips. Hoy, el 87% de los proveedores de Apple tiene plantas en China, y más de la mitad tienen su sede en el país o en Hong Kong, según Nikkei Asia.

El resultado: China no solo fabrica para Apple, sino que también produce sus propios gigantes tecnológicos —Huawei, Xiaomi, BYD— que hoy rivalizan en innovación y escalabilidad.

La nueva carrera tecnológica

Los expertos coinciden en que el centro de gravedad de la industria se ha desplazado. Ya no es una carrera de un solo caballo liderada por EE.UU., sino una competencia feroz en múltiples sectores.

En palabras de Han Shen Lin, director para China de The Asia Group:

“Estados Unidos sigue liderando en las tecnologías fundamentales y los chips avanzados, pero China está acortando distancias rápidamente en innovación y escalabilidad en la capa de aplicaciones”.

Kyle Chan añade que lo más impactante no es solo la capacidad china, sino la velocidad con la que logra ponerse a la par.

La batalla por la inteligencia artificial

La rivalidad alcanza su punto álgido en la inteligencia artificial (IA). Aunque EE.UU. marcó el paso con el lanzamiento de ChatGPT en 2020, China respondió en 2025 con DeepSeek, un chatbot comparable, desarrollado con costos menores y desafiando las restricciones a la exportación de chips.

Las limitaciones impuestas por Washington —como la prohibición de vender los chips H100 y H20 de Nvidia a clientes chinos— solo han acelerado los esfuerzos de Pekín por desarrollar su propia cadena de suministro independiente. El caso de Huawei es ilustrativo: tras ser sancionada en 2019, la empresa creó su propio sistema operativo y chips avanzados, consolidando su autonomía tecnológica.

Perspectivas globales

Hoy, Estados Unidos sigue siendo líder en semiconductores de última generación, pero China avanza con determinación en sectores estratégicos como vehículos eléctricos, telefonía móvil e inteligencia artificial. La gran incógnita es si la velocidad de su desarrollo le permitirá alcanzar, o incluso superar, a la industria tecnológica estadounidense en la próxima década.

YPF lidera inversiones en Argentina bajo el RIGI, mientras el cobre sigue en suspenso

El régimen de grandes inversiones ya aprobó proyectos por más de US$13.000 millones en Argentina, con la petrolera estatal como principal beneficiaria. El cobre podría redefinir la apuesta.

El RIGI en Argentina: un régimen que capta grandes montos

Desde su promulgación en agosto de 2024, el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) de Argentina ha recibido 20 solicitudes de proyectos, por un total de US$33.600 millones. De estos, siete ya fueron aprobados, con inversiones que alcanzan los US$13.067 millones.

El listado de aprobados incluye dos iniciativas vinculadas a Vaca Muerta, epicentro de los hidrocarburos argentinos:

  • VMOS, por US$2.486 millones.

  • Southern Energy, con un desembolso de US$6.876 millones, el mayor monto hasta ahora, que contempla la llegada de dos buques de licuefacción.

El paquete también suma proyectos de energías renovables: el Parque Solar El Quemado (YPF Luz, US$211 millones) y el Parque Eólico Olavarría (PCR y Acindar, US$275 millones). En el sector del litio, fueron aprobados Rincón de Rio Tinto (US$2.724 millones) y Hombre Muerto Oeste de Galan Litio (US$217 millones). Finalmente, la séptima aprobación corresponde a una planta de acero de Sidersa, con una inversión de US$296 millones.

YPF, el gran beneficiario

Entre las empresas beneficiadas, la que concentra mayor protagonismo es YPF, controlada en parte por el Estado argentino. La petrolera liderada por Horacio Marín participa directamente en tres de los proyectos ya aprobados: VMOS, Southern Energy y el Parque Solar El Quemado (a través de su subsidiaria YPF Luz).

YPF incluso podría ampliar su peso en el RIGI si avanza la decisión de inversión sobre los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) que desarrolla junto con Shell y ENI.

Minería: muchos proyectos, pocos aprobados

El sector con más presentaciones es la minería, que acumula nueve propuestas, aunque solo dos de litio han sido aprobadas hasta el momento. Además, el régimen ya registró su primer rechazo: el proyecto Mariana, de la china Ganfeng. La Comisión Evaluadora, dirigida por Daniel González, advirtió que más proyectos mineros podrían quedar fuera.

El cobre, la gran apuesta pendiente

El gran protagonista en espera es el cobre. Tres proyectos cupríferos ya están en evaluación: Los Azules (McEwen), Aguas Ricas y Pachón (Glencore). En conjunto, suman US$16.056 millones, superando el monto total de los proyectos aprobados hasta ahora en el RIGI.

Y aún falta la presentación de Vicuña, que según la empresa sería la mayor inversión extranjera directa de la historia de Argentina, con un estimado superior a US$10.000 millones.

Perspectivas

Argentina ha logrado que el RIGI se convierta en un imán para proyectos estratégicos, con YPF a la cabeza. Sin embargo, el verdadero cambio de escala podría llegar recién cuando el cobre dé el paso al frente, con inversiones que prometen alterar el mapa minero y energético del país.

Global Vía Pública nombra a Jaime Vázquez-Mellado Carbajal Para liderar su operación en México

Con una sólida trayectoria en publicidad digital exterior y gestión estratégica, tendrá a su cargo ampliar el alcance y la proyección de la compañía en el dinámico y competitivo mercado de publicidad exterior en México.

Global Vía Pública, holding regional especializado en medios Out of Home (OOH), anuncia la designación de Jaime Vázquez-Mellado Carbajal como nuevo Director General de su operación en México. Su llegada se alinea con la estrategia de la compañía de consolidar su liderazgo en uno de los mercados OOH más dinámicos de Latinoamérica, utilizando su amplia cobertura y su apuesta por soluciones programáticas y tecnológicas para potenciar la visibilidad de marcas en espacios urbanos.

En su nuevo rol, estará enfocado en fortalecer la propuesta de valor de Global Vía Pública en México, ampliando la cobertura, optimizando la medición de audiencias y potenciando la integración con los anunciantes. Su visión de liderazgo y su capacidad para gestionar proyectos complejos y de gran envergadura, serán determinantes para esta etapa de crecimiento.

“La llegada de Jaime representa una oportunidad para acelerar nuestros planes en México con un profesional que entiende el negocio, sabe innovar y puede seguir haciendo crecer nuestros estándares de calidad y servicio. Con esta designación, en Global Vía Pública reafirmamos nuestra apuesta por el mercado mexicano, integrando talento con experiencia comprobada para seguir construyendo una red publicitaria más innovadora, eficiente y conectada con las audiencias”, señaló Federico Diez, Presidente de Global Vía Pública.

Con más de dos décadas en el sector, Vázquez-Mellado ha liderado iniciativas que integran tecnología, análisis de datos y creatividad para optimizar la comunicación en entornos urbanos. Viene de desempeñarse como Director General de Promo Espacio, del Grupo Salinas, donde condujo una expansión sin precedentes, multiplicando la presencia de la marca en todo el país. Además, impulsó el modelo de venta programática más amplio de México y actualmente participa en el desarrollo de sistemas de medición certificados en conjunto con ComScore y otras empresas del sector.

“Es un honor sumarme a una compañía con la trayectoria y la visión de Global Vía Pública. Estoy convencido de que la industria DOOH en México está lista para dar un salto significativo en medición, creatividad e impacto, y trabajaremos para que eso sea una realidad”, afirmó Vázquez-Mellado.

Jaime Vázquez-Mellado posee una destacada trayectoria en la industria publicitaria. Inició su carrera en TV Azteca, desempeñándose como Ejecutivo de Ventas Nacionales y posteriormente como Gerente de Ventas de Promociones y Eventos Especiales, gestionando clientes de gran relevancia como Liverpool, Telcel, Motorola, Nestlé y General Motors, entre otros. Más tarde, asumió el cargo de Director de Operaciones y Producto de Digital Signage en Grupo Elektra, donde lideró proyectos de gran escala para Elektra y Farmacias del Ahorro, además de ser cofundador del proyecto de Digital Signage. Posteriormente, consolidó su carrera en Promo Espacio de Grupo Salinas, donde desempeñó un papel clave que lo llevó a ocupar la posición de Director General durante más de diez años, cargo que mantuvo hasta su reciente incorporación a Global.