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jueves, enero 29, 2026
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Concesiones mineras y consulta previa: el debate que reabre el caso Aymarazo

Expertos en derecho minero y constitucional analizaron en LP la naturaleza de las concesiones, el rol del Estado y la falta de consulta a comunidades en regiones como Puno.

El debate sobre las concesiones mineras en el Perú vuelve a estar en el centro de la discusión tras las declaraciones de especialistas en una reciente transmisión de LP. Diego San Martín, abogado especialista en derecho minero, y Juan Carlos Ruiz Molleda, abogado experto en litigio constitucional, coincidieron en la necesidad de revisar los procesos de amparo y el cumplimiento de la consulta previa.

San Martín explicó que el título de concesión minera, por sí solo, no habilita actividades de exploración o explotación, ya que la ley exige otros permisos adicionales. En esa línea, sostuvo que la concesión “es inofensiva”, pues se trata de un derecho real sui géneris dentro del sistema dominialista peruano, que separa el predio superficial del yacimiento.

En contraposición, Ruiz Molleda recalcó que la concesión sí afecta el derecho de propiedad y, por tanto, debe someterse a consulta previa. Recordó que el “Aymarazo” en Puno se originó porque las comunidades descubrieron que más del 60% del territorio estaba concesionado sin que mediara información ni consulta alguna. Según el abogado, la publicación en diarios oficiales en español no garantiza el acceso real a comunidades quechua o aimara hablantes.

El intercambio también abordó el papel de los estudios de impacto ambiental (EIA). Ruiz Molleda insistió en que deberían ser parte integral de la consulta, mientras que San Martín señaló que la legislación vigente solo exige la publicación oficial. Sin embargo, Ruiz Molleda replicó que, en la práctica, los EIA rara vez llegan a manos de las comunidades o son explicados de manera adecuada.

La discusión puso en evidencia la tensión entre el marco jurídico vigente, que favorece la continuidad de las concesiones, y las obligaciones internacionales del Perú en materia de derechos de los pueblos indígenas, especialmente bajo el Convenio 169 de la OIT y la jurisprudencia interamericana.

Plan de mantenimiento preventivo: la clave para alargar la vida útil de tu montacargas

Un plan reduce costos, evita fallas y asegura la continuidad de las operaciones logísticas.

En las operaciones de almacenamiento y distribución, los montacargas cumplen un rol esencial: permiten mover grandes volúmenes de carga con seguridad y rapidez. Sin embargo, cuando un equipo se detiene por fallas, la cadena logística se ve directamente afectada.

Frente a ello, el mantenimiento preventivo se convierte en una herramienta estratégica, ya que garantiza continuidad operativa, prolonga la vida útil del equipo y ayuda a reducir costos. Estos tres factores son los que más valoran los clientes.

Este tipo de mantenimiento permite identificar a tiempo desgastes en frenos, sistemas hidráulicos o dirección, evitando incidentes que pueden escalar en accidentes graves. Además, asegura que el equipo esté disponible y confiable en cada turno de trabajo. A continuación, Toyota Montacargas detalla más de los beneficios de realizar un plan de mantenimiento preventivo:

  • Seguridad del operador y del entorno: revisiones periódicas que evitan fallas críticas.
  • Mayor productividad: disponibilidad constante del equipo sin paradas imprevistas.
  • Reducción de costos: reparar un desperfecto menor siempre resulta más económico que atender una avería mayor.
  • Vida útil más prolongada: cumplir con los intervalos recomendados (cada 250 horas o 3 meses, lo que ocurra primero) evita desgastes prematuros.
  • Cumplimiento de garantías: seguir las recomendaciones del fabricante, mantiene la cobertura vigente.
  • Optimización del consumo de energía o combustible: un motor bien cuidado trabaja con mayor eficiencia.

Uno de los errores más comunes es retrasar las revisiones con la idea de ahorrar costos. Sin embargo, posponer el servicio puede parecer un alivio inmediato, pero en realidad acelera el desgaste de los sistemas y hasta puede dejar sin efecto la garantía.

Por ello, se recomienda a los usuarios priorizar siempre tres aspectos: seguridad operativa, cuidado de los sistemas críticos y uso de repuestos originales. Cumplir con el plan de mantenimiento es la mejor manera de asegurar que el montacargas mantenga su confiabilidad y rendimiento.

Realizar el mantenimiento en un concesionario autorizado marca la diferencia. En Masa Equipos Industriales, los técnicos especializados revisan a detalle cada sistema del equipo y aplican repuestos originales para garantizar un funcionamiento seguro y confiable en cada operación.

Educación y logística: formar talento 360° para una industria que no se detiene

Por Marcela Quinteros Chief Commercial Officer (CCO), International Line

La logística y el comercio internacional se han consolidado como pilares estratégicos para la economía global. Chile, como país exportador e importador, necesita profesionales capaces de entender la cadena de suministro desde una mirada integral. Pero aquí surge la pregunta clave: ¿qué competencias y talentos debe tener un técnico o un profesional en logística para responder a los desafíos actuales?

El punto de partida son los fundamentos técnicos: tratados de libre comercio, regulaciones de aduana, Incoterms, y modalidades de transporte marítimo, aéreo y terrestre. Sin embargo, lo que distingue hoy a un buen profesional no es solo su dominio normativo, sino su capacidad de comprender que la logística sostiene industrias completas. Una operación puede definir la continuidad de un proyecto de construcción, la llegada de medicamentos esenciales o la estabilidad de una línea productiva.

Por eso, las organizaciones buscan cada vez más personas con visión 360°, capaces de unir técnica, análisis de datos, dominio tecnológico y, sobre todo, habilidades blandas como la empatía y la comunicación efectiva. La logística no solo mueve cargas: mueve confianza, inversión y tiempo.

En International Line hemos puesto este aprendizaje en acción abriendo nuestras operaciones a alumnos en práctica. Al recorrer distintas áreas, los estudiantes no solo aplican lo aprendido en el aula, sino que descubren la dinámica real del sector. Esa experiencia les permite comprender los procesos de manera integral, anticipar escenarios y desarrollar criterio propio frente a imprevistos.

Ahora bien, ¿qué es más efectivo: buscar nuevos talentos con competencias actualizadas o capacitar a los actuales equipos? La experiencia muestra que el camino es un equilibrio. Capacitar al personal interno asegura continuidad y resiliencia, mientras que las nuevas generaciones traen frescura, innovación y una mirada digital indispensable. Lo clave es combinar ambas perspectivas: la experiencia de la vieja escuela y la energía de las nuevas camadas.

En logística, lo único permanente es el cambio: factores políticos, climáticos, geográficos y regulatorios pueden transformar una operación en horas. De ahí que el verdadero desafío de la educación en este sector sea formar profesionales en actualización constante, preparados no solo para ejecutar procesos, sino para tomar decisiones con visión estratégica y sentido humano.

Schneider Electric alcanza 96 % de energía renovable en sus operaciones

La compañía supera su meta intermedia y avanza hacia el objetivo de ayudar a evitar 800 millones de toneladas de CO₂ para 2025, consolidando su liderazgo en la transición energética global. 

Schneider Electric, líder global en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, reafirma su rol en la transición energética. A nivel global, la compañía ya opera con un 96 % de electricidad proveniente de fuentes renovables, superando su meta intermedia fijada para 2025, y ha logrado que sus clientes eviten hasta la fecha más de 697 millones de toneladas de CO₂, muy cerca del objetivo de 800 millones para 2025.

La estrategia está guiada por el programa Schneider Sustainability Impact (SSI) 2021–2025, respaldado por la Science Based Targets initiative (SBTi). Con él, Schneider Electric busca alcanzar la neutralidad de carbono en toda su cadena de valor para 2050, al tiempo que trabaja en la reducción absoluta del 25 % de emisiones hacia 2030. En su propia operación, la compañía ya redujo un 51 % sus emisiones directas y un 19 % en su cadena de valor desde 2021.

“Sabemos que la electricidad es el vector más eficiente para descarbonizar el planeta, de tres a cinco veces más que otras fuentes. Por eso impulsamos lo que llamamos Electricidad 4.0, un modelo más eléctrico y más digital que permite a las empresas visibilidad, control y ahorro energético”, destacó Vanessa Moreno, Country Manager de Schneider Electric Perú y Bolivia.

De la estrategia global a la acción local

La visión global de Schneider Electric se traduce en proyectos tanto en el mundo como en Perú. En el ámbito internacional destacan iniciativas como Energize, que agrupa a empresas del sector salud para acelerar la adopción de energías renovables, o Zero Carbon Project, que ya ha permitido a más de 1.000 proveedores reducir en un 42 % sus emisiones operativas de CO₂ desde 2020.

En el caso de Perú, desde 2021 ha capacitado a más de 6.000 estudiantes en energía solar, automatización y sostenibilidad, y a través del programa “Negocio con Propósito” busca llevar energía limpia y segura a más de 4.000 personas en comunidades vulnerables del país.

Asimismo, a través de una estrategia diseñada para la empresa Kimberly-Clark Perú, se logró asegurar un suministro eléctrico 100 % renovable, con una reducción del 7 % en su tarifa eléctrica y la compensación anual de más de 5.300 toneladas de CO₂, equivalente a lo que capturan más de 15.000 hogares peruanos en un año.

Retos para el mercado peruano

Schneider Electric acompaña este proceso ayudando a que las empresas locales integren la eficiencia energética y la descarbonización como parte central de su estrategia de competitividad.

“En Perú vemos un creciente interés del sector industrial en transformar sus operaciones con criterios sostenibles. Nuestro compromiso es acompañarlos con tecnología, innovación y una visión alineada a los estándares globales”, concluyó Moreno.

USA Corporation Services entra al ranking Inc. 5000 y refuerza su rol como aliado clave de empresas latinoamericanas en EE. UU.

La compañía cuenta además con la certificación del Better Business Bureau.

La firma americana USA Corporation Services, especializada en la creación y acompañamiento de empresas en Estados Unidos para profesionales y empresarios latinoamericanos, ha sido reconocida en el ranking Inc. 5000, que destaca a las compañías privadas de mayor crecimiento en EE. UU.

La empresa ocupa el puesto #569 a nivel nacional, el #62 en Florida, el #46 en productos y servicios empresariales y el #28 en Miami, siendo la única de su sector en esta edición del listado.

Con más de 20 años de experiencia, USA Corporation Services ha acompañado a más de 10.000 empresas latinoamericanas, desde startups hasta corporaciones consolidadas, en su proceso de formalización en EE. UU. Gracias a un modelo 100 % remoto, soporte personalizado y un sistema ágil y seguro, la compañía ofrece a los empresarios de la región una manera confiable de operar en cualquiera de los 50 estados.

En los últimos tres años, la firma registró un crecimiento del 726 %, superando los 2 millones de dólares en facturación.

“Ser parte del ranking Inc. 5000 no es solo un reconocimiento al crecimiento sostenido, sino también a la confianza que miles de emprendedores y empresas de Latinoamérica han depositado en nosotros. Es una validación de que es posible internacionalizarse de forma segura, legal y estratégica”, señaló Luis Pablo Grillo Mazzitelli, CEO y fundador de USA Corporation Services.

Un mercado en expansión para empresas latinas

La presencia empresarial latina en EE. UU. está en auge. Según la U.S. Small Business Administration, en 2022 el 14,5 % de los dueños de negocios en el país eran hispanos, con un crecimiento anual de 7,7 % entre 2017 y 2022, muy por encima del promedio nacional.

Este dinamismo explica la creciente demanda de servicios de incorporación, cumplimiento legal y expansión corporativa transfronteriza, como los que ofrece USA Corporation Services.

Servicios de alto valor para el empresariado latinoamericano

Con sede en Miami y Delaware, la firma brinda un servicio integral que incluye:

  • Constitución de empresas con Operating Agreement.
  • Asesoría contable e impositiva.
  • Apertura de cuentas bancarias (presenciales o remotas).
  • Gestión de correspondencia y domicilio corporativo.
  • Acceso a una academia de capacitación empresarial.
  • Conexión con expertos en migración, habilitaciones y negocios.

La compañía cuenta además con la certificación del Better Business Bureau (BBB), lo que refuerza su compromiso con la ética, la confianza y la calidad en la atención a clientes internacionales.

Premios Proactivo 2025: Gold Fields es reconocida por impulsar el desarrollo sostenible con nuevas tecnologías

La empresa minera obtuvo el tercer lugar en la categoría de Mediana Minería, gracias a un proyecto que combina innovación tecnológica y sostenibilidad, orientado a generar un impacto positivo en las comunidades y en el medio ambiente. 

Gold Fields fue reconocida por tercer año consecutivo en la VIII edición de los Premios ProActivo 2025, con el tercer lugar en la categoría de Mediana Minería por el proyecto “Cuando el territorio aprende, el futuro cambia: La visión educativa de Gold Fields hacia el desarrollo sostenible en Hualgayoc”. La compañía destacó al demostrar cómo la innovación aplicada desde la gestión social puede transformar territorios, mejorando la calidad de vida y fortaleciendo la educación.

El proyecto parte de una premisa clara: sin agua segura no hay salud, y sin salud no es posible una educación de calidad. Bajo esta visión, Gold Fields, a través de su área de Gestión y Desarrollo Social, lideró un modelo integral que beneficia a más de 3,300 personas en 40 comunidades rurales de Cajamarca, integrando soluciones en agua, salud y educación, y demostrando que no se puede hablar de aprendizaje sin garantizar primero el bienestar hídrico.

Se impulsaron proyectos innovadores como la automatización del sistema de agua potable en Pilancones con fibra óptica y sensores ultrasónicos, garantizando abastecimiento continuo para 174 familias; la modernización de la Planta de Tratamiento de Agua en Coymolache mediante ultrafiltración y ósmosis inversa, que asegura agua de calidad para 235 personas; y la construcción de 203 microreservorios en cuatro caseríos, fortaleciendo la agricultura familiar y beneficiando directamente a 1,196 familias. Estas intervenciones redujeron enfermedades gastrointestinales, mejoraron la higiene y elevaron la asistencia escolar.

El bienestar generado por estas soluciones abrió la puerta a una segunda transformación: la educación. Se conectaron 86 colegios rurales a internet, se entregaron 43 pizarras digitales interactivas a las instituciones de nivel secundario (100%) y se capacitó a 148 docentes, beneficiando a más de 3,000 estudiantes que hoy acceden a clases más dinámicas, inclusivas y conectadas al mundo digital, reduciendo la brecha educativa.

Un aspecto clave del proyecto fue la participación de las autoridades distritales lideradas por su alcalde, desde la planificación hasta el cuidado de la infraestructura, lo que asegura su sostenibilidad a largo plazo.

“Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad. Desde el área de Gestión y Desarrollo Social lideramos proyectos que no solo cierran brechas, sino que siembran capacidades y transforman territorios. En Gold Fields creemos que la tecnología aplicada con propósito es clave para construir un futuro compartido con nuestras comunidades”, señaló Henry Rojas, gerente de Gestión y Desarrollo Social de Gold Fields.

El jurado destacó la capacidad del proyecto para integrar digitalización, infraestructura y participación comunitaria, generando un modelo sostenible y replicable tanto en el sector minero como en otras comunidades rurales.