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viernes, enero 30, 2026
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Chile apuesta por el retail del futuro con un mega mall de 14 niveles y 200 tiendas

Mall Vivo Santiago, con una inversión de US$200 millones, se perfila como el proyecto comercial más ambicioso de la capital chilena y un referente en la transformación del sector inmobiliario en Sudamérica.

El sector retail en Sudamérica atraviesa una fase de transformación marcada por la digitalización, los cambios en los hábitos de consumo y la búsqueda de experiencias integrales. En este contexto, Chile avanza con la construcción del Mall Vivo Santiago, un complejo de 14 niveles y más de 200 tiendas, que promete redefinir el panorama comercial de la región.

Una inversión millonaria y una estructura inédita

El proyecto, impulsado por Vivo SpA, contempla una inversión de US$200 millones y se ubicará en la comuna de Ñuñoa, en Santiago. Con más de 217 mil metros cuadrados construidos, el mega mall combinará siete pisos comerciales, siete niveles subterráneos y una torre de departamentos de 22 pisos destinada al alquiler y a un apart hotel.

Este enfoque mixto —comercio, vivienda y entretenimiento— busca maximizar el potencial del terreno y responder a una demanda urbana que prioriza la integración de servicios en un mismo espacio.

Conectividad como ventaja competitiva

Uno de los elementos diferenciadores será su conexión directa con la estación Ñuble del Metro de Santiago, lo que garantiza accesibilidad para miles de usuarios diarios. Además, dispondrá de 2.500 estacionamientos, lo que amplía su capacidad de recepción y lo convierte en un nodo clave de movilidad en la capital chilena.

Impacto en el comercio y en la planificación urbana

El Mall Vivo Santiago no solo busca posicionarse como centro de compras, sino también como espacio de entretenimiento y salud, al incluir cines, gimnasios, restaurantes, supermercado y consultas médicas. Esta diversificación responde a la tendencia global de convertir los malls en centros de experiencia más que de consumo tradicional, un cambio que podría tener repercusiones en el comercio local y en la reorganización del retail en Santiago.

Retos y cronograma de apertura

El proyecto enfrentó obstáculos desde 2019, cuando ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), debido a cuestionamientos de vecinos y autoridades municipales. Tras superar estas etapas, actualmente se encuentra en fase de cimentación, con avances visibles en obras subterráneas.

Aunque la empresa estima su apertura para 2029, aún no existe una fecha definitiva, lo que mantiene abierta la expectativa sobre cuándo este megaproyecto recibirá a sus primeros visitantes.

Latinoamérica en la transición energética: sin salvaguardas mineras, el costo económico y social será alto

La región concentra los minerales estratégicos del futuro, pero sin marcos de gobernanza sólidos corre el riesgo de repetir un modelo extractivo desigual y de bajo valor agregado.

El auge de la demanda global de minerales, clave para la transición energética, coloca a América Latina en el centro del mapa económico mundial. Según la Agencia Internacional de Energía, la demanda de litio, cobre, grafito y otros minerales podría triplicarse hacia 2030 y cuadruplicarse en 2040, con un fuerte impulso desde países del norte global.

La región concentra 48% del litio, 34% de la plata, 26% del cobre, 23% del grafito y 20% del molibdeno. Este potencial, sin embargo, trae consigo un dilema: ¿será la minería un motor de desarrollo sostenible o un ciclo más de dependencia extractiva?

Riesgos económicos y sociales sin salvaguardas

Actualmente, la minería en América Latina enfrenta fuertes cuestionamientos por su impacto ambiental y por los conflictos sociales derivados de la falta de consulta efectiva a comunidades locales e indígenas. Más del 40% de los conflictos mineros de la región involucran a comunidades indígenas, lo que refleja un déficit en gobernanza y participación.

En el plano económico, la dependencia de materias primas sin valor agregado expone a los países a una vulnerabilidad estructural: ingresos volátiles, escasa diversificación productiva y limitada capacidad de negociación frente a los grandes compradores del norte global.

Las salvaguardas como condición de sostenibilidad

En 2024, el Panel del Secretario General de la ONU propuso principios internacionales para garantizar que la explotación de minerales esenciales para la transición energética no repita esquemas de desigualdad. Estas recomendaciones giran en torno a cuatro ejes:

  • Ambiental: evaluación territorial y planificación participativa en ecosistemas sensibles.

  • Social: consulta previa real y participación vinculante de comunidades.

  • Económica: diversificación productiva y mayor integración regional.

  • Gobernanza: transparencia, rendición de cuentas y control independiente.

Un desafío geopolítico para la región

Con la COP30 en noviembre, América Latina tiene la oportunidad de plantear una agenda unificada. La presión del norte global por acceder a más minerales debe equilibrarse con el derecho de la región a condicionar esa producción a salvaguardas vinculantes, que permitan transformar la minería en un motor de bienestar económico y social.

De lo contrario, cada país seguirá negociando en solitario, debilitando su capacidad de incidencia y repitiendo un patrón de crecimiento sin desarrollo.

Callao: Contraloría advierte riesgo en inversión de S/ 13 millones por retraso en expediente técnico

El Gobierno Regional del Callao mantiene paralizado un proyecto educativo que debía ejecutarse desde 2021. La falta de expediente técnico pone en riesgo la viabilidad de la obra y compromete la eficiencia del gasto público.

La Contraloría General de la República advirtió que el Gobierno Regional del Callao no ha culminado el expediente técnico del proyecto de mejoramiento del servicio educativo en la Institución Educativa Nuestra Señora de Belén, en Ventanilla. La inversión, valorizada en S/ 13,5 millones, obtuvo viabilidad en marzo de 2021; sin embargo, más de cuatro años después, el documento clave sigue pendiente, lo que impide ejecutar la obra.

Retraso que compromete la inversión pública

El plan tenía como objetivo mejorar las condiciones educativas para 1.360 alumnos, pero la falta de expediente técnico bloquea la transición hacia la etapa de ejecución. Esta situación refleja un patrón recurrente en la gestión pública: proyectos viables que no llegan a concretarse por falta de planificación técnica.

De acuerdo con el Informe de Hito de Control n.° 026-2025-OCI/5355-SCC, la elaboración del expediente sigue observada por incumplir el Reglamento Nacional de Edificaciones. La comisión de control advirtió que, mientras no se subsanen estas observaciones, la inversión permanecerá paralizada y en riesgo de perder vigencia.

Un costo económico de la ineficiencia

La Contraloría subrayó que los retrasos no solo afectan la oferta educativa en Ventanilla, sino que también implican un costo económico directo para el Estado:

  • Capital inmovilizado en un proyecto que no avanza.

  • Riesgo de caducidad de la viabilidad, lo que obligaría a reiniciar procesos y elevar los costos administrativos.

  • Impacto negativo en la eficiencia del gasto público, al no traducirse en infraestructura tangible ni en mejoras de capital humano.

Llamado a medidas correctivas

El órgano de control notificó al Gobierno Regional del Callao la necesidad de adoptar medidas inmediatas para garantizar la continuidad del proyecto y evitar la pérdida de recursos. La situación plantea nuevamente el desafío de cómo lograr que la inversión pública cumpla con los plazos y estándares técnicos que aseguren su retorno económico y social.

El Salvador diversifica sus reservas y apuesta por el oro tras 35 años sin compras

El Banco Central adquirió casi 14 mil onzas troy de oro por 50 millones de dólares, en la primera compra desde 1990, elevando sus tenencias en más de 31 %.

El Banco Central de Reserva (BCR) de El Salvador anunció la compra de 13.999 onzas troy de oro en los mercados internacionales, por un valor de 50 millones de dólares, lo que incrementa en 31,8 % sus reservas de este metal.

Con esta adquisición, el país pasa de 44.106 onzas a 58.105 onzas troy, con un valor estimado de 207,4 millones de dólares. El movimiento marca un hecho histórico: es la primera compra de oro desde 1990, y responde a una estrategia de diversificación y fortalecimiento de reservas internacionales.

Según el BCR, esta decisión se enmarca en una estrategia de mediano y largo plazo que busca un equilibrio en la composición de activos, reduciendo la dependencia de instrumentos tradicionales. En paralelo, el Ejecutivo de Nayib Bukele ha impulsado la compra de bitcóin como reserva estratégica, con un portafolio que supera las 6.283 monedas digitales, valoradas en más de 700 millones de dólares.

De acuerdo con los datos oficiales, las reservas internacionales netas del país alcanzaron 4.678,77 millones de dólares en julio de 2025, frente a los 3.036,98 millones registrados en el mismo mes de 2024, reflejando un fortalecimiento en su posición externa.

Este giro hacia el oro y el bitcóin refuerza la estrategia de El Salvador de posicionarse en activos alternativos, combinando la seguridad histórica del oro con la apuesta de alto riesgo y alta volatilidad de las criptomonedas.

Aceros Arequipa capacitará a maestros de obra, en SENCICO, sobre el correcto uso del acero

A través de programas de capacitación gratuitos, Aceros Arequipa fortalece el sector construcción, promoviendo edificaciones seguras y potenciando el desarrollo profesional a nivel nacional.

Con la finalidad de seguir promoviendo un trabajo seguro para los peruanos. La corporación Aceros Arequipa realizará capacitaciones técnicas gratuitas a nivel nacional durante el presente año. La próxima capacitación en Lima se realizará el miércoles 10 de setiembre a las 6.00 pm en el Auditorio principal de SENCICO en Av. De La Poesía 351, San Borja

Hasta la fecha son más de 320 000 personas beneficiadas con “La Capacitación Técnica del Acero”. Este programa de capacitación gratuito contiene módulos teórico-prácticos con la finalidad de promover la construcción de edificaciones seguras e incrementar la especialización de los trabajadores en los sectores de construcción.

Durante la jornada, se abordarán temas como el proceso de producción del acero, las propiedades del fierro de construcción, los controles de calidad y el uso adecuado del fierro en la obra. Además, como parte práctica del evento, los asistentes aprenderán técnicas sobre el correcto doblado del acero, el armado de escaleras, zapatas, entre otros.

Asimismo, se hará entrega de un certificado por haber asistido y culminado la capacitación. Este documento acredita a los trabajadores del sector construcción, avalando los conocimientos adquiridos sobre el correcto uso del acero.

CAASA implementa programas de impacto social y valor compartido en todo el país, beneficiando a trabajadores a través de su desarrollo profesional. Con un equipo de especialistas, brinda contenido de alto valor, reafirmando su compromiso con la comunidad y consolidándose como líder en el crecimiento del sector de la construcción a nivel nacional.

Las charlas continuarán en diferentes puntos del país. Para más información, visitar las redes sociales de Aceros Arequipa en Facebook e Instagram.

Indra Group diseña y desarrolla la misión del satélite IOD-2 de Startical

La compañía ha sido responsable de la ingeniería de la misión, incluyendo el diseño, desarrollo e integración de la carga útil del satélite lanzado por Startical. Su amplificador VHF de alta potencia será clave para maximizar la eficacia de las comunicaciones satelitales en zonas remotas, para lo que se usará la mayor antena de VHF lanzada al espacio hasta la fecha. El ciclo de desarrollo se ha completado en solo dos años, lo que es una muestra de la capacidad de Indra Group para abordar proyectos espaciales end-to-end como actor único en el sector en Europa

Indra Group ha dado un nuevo paso en su posicionamiento como actor clave del sector espacial europeo al completar con éxito el desarrollo de la ingeniería de la misión del satélite IOD-2 de Startical, empresa creada por ENAIRE e Indra para ofrecer servicios de comunicación y vigilancia desde el espacio para mejorar la gestión del tráfico aéreo. El satélite demostrador lanzado contribuirá al desarrollo y diseño de la futura constelación de más de 200 satélites en órbita baja que proporcionará una cobertura global destinada a transformar la aviación, ofreciendo mayor eficiencia, capacidad y sostenibilidad en todo el mundo.

La compañía ha sido responsable del diseño, desarrollo e integración de la carga útil del satélite, la primera desarrollada de forma completa por Indra Group calificada para el espacio. Todo el ciclo de la misión se ha completado en un tiempo récord de dos años, incluyendo el desarrollo de la aviónica.

La carga útil está basada en un amplificador VHF avanzado de alta potencia, clave para habilitar comunicaciones satelitales de largo alcance, especialmente en zonas oceánicas y remotas donde actualmente no existe cobertura. Este amplificador, desarrollado por Indra Group, permitirá llevar a cabo nuevas pruebas en el marco de la misión IOD-2. Con su antena VHF de casi cuatro metros, la mayor construida y lanzada al espacio hasta la fecha, el objetivo de la misión liderada por Startical es demostrar la eficacia y robustez del sistema de comunicaciones de voz, datos y vigilancia aeronáutica en tiempo real desde el espacio.

“Este proyecto para el IOD-2 no solo muestra la madurez tecnológica de las soluciones de Indra Group para un sector espacial altamente exigente, sino que demuestra que estamos plenamente capacitados para asumir el liderazgo de misiones espaciales completas, con tecnologías críticas validadas y calificadas para ello. Este hito nos posiciona con hechos como un integrador estratégico confiable y competitivo a nivel internacional”, ha destacado Fernando García Martínez-Peñalver, director de Espacio en Indra.

Este logro refleja el avance de Indra Group hacia su objetivo de convertirse en una de las mayores empresas del continente en el dominio espacial. Con la creación de Indra Space, la compañía contará con capacidad para cubrir toda la cadena de valor de proyectos espaciales, desde el diseño de la misión, pasando por el desarrollo y fabricación del satélite, el diseño y despliegue del segmento terreno, hasta la operación de la misión.

Al potencial de Indra Group en capacidades espaciales se suma su liderazgo y posición como uno de los grandes referentes globales en gestión del tráfico aéreo, un ámbito en el que ha desplegado sistemas en más de 11.000 instalaciones en todo el mundo y cuenta con una de las carteras tecnológicas más avanzadas para gestionar un vuelo puerta a puerta, desde que despega hasta que llega a su destino.