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viernes, enero 30, 2026
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CELARIS ENERGY ingresó al mercado peruano para brindar energía 100% renovable no convencional

El fondo propietario de la compañía invertirá US$1,200 millones en siete centrales de generación eléctrica con tecnologías limpias, eólica y solar, en Perú. Esta nueva compañía, con un modelo diferencial y el respaldo que tiene el sello International Renewable Energy Certificate (IREC), busca acompañar a las empresas peruanas en sus metas de descarbonización y competitividad.

CELARIS ENERGY, con la solidez y respaldo de Celsia, ingresó al mercado peruano con una nueva propuesta para la generación y comercialización de energía 100 % renovable no convencional. La compañía desarrollará proyectos con tecnologías limpias —eólica y solar— especialmente diseñados para encender el poder de los clientes empresariales que buscan servicios energéticos eficientes, sostenibles y competitivos.

La CEO de la compañía, María del Pilar Matto, destacó que la propuesta de valor de la empresa se basa en ofrecer un servicio ágil, flexible y adaptado a las necesidades de cada cliente, gestionando cada proceso de manera proactiva. “Hemos diseñado un modelo de gestión que nos permite anticiparnos a los requerimientos del sector industrial, entregando servicios innovadores con un acompañamiento 24/7 que facilitan a las empresas enfocarse en lo que mejor saben hacer: su negocio”, afirmó.

La ejecutiva sostuvo que, el ingreso de CELARIS ENERGY al Perú marca un hito en el impulso de las energías renovables en el país. “El fondo propietario de la compañía proyecta una inversión de US$ 1,200 millones para la implementación de siete centrales de generación eléctrica con tecnología eólica y solar, distribuidas estratégicamente en diversas regiones del territorio nacional. Esta plataforma de energías renovables alcanzará una capacidad instalada de 1.2 GW al año 2028”, anotó.

Matto adelantó que actualmente la empresa se encuentra en pleno proceso de construcción del parque eólico Caravelí, ubicado en Arequipa, el cual entrará en operación durante 2026. Esta planta contará con una potencia instalada de 218 MW, que permitirá generar más de 600 GWh de energía limpia al año, contribuyendo significativamente a una matriz energética más sostenible para el país.

Actualmente, las operaciones de la compañía cuentan con el respaldo de la Central Hidroeléctrica Manta, ubicada en el corazón del departamento de Áncash. Con una potencia instalada de 20 MW, esta planta representa una fuente confiable, eficiente y 100% renovable, que se suma a los demás activos para fortalecer una matriz energética más sostenible para el Perú.

“En CELARIS ENERGY asumimos con determinación el compromiso de impulsar la transición energética del Perú con energía no convencional. Cada paso que damos está guiado por un propósito mayor: mejorar la calidad de vida de las personas, impulsar el desarrollo social y económico de las zonas en donde estamos presentes, y así, construir un futuro más inclusivo y sostenible”, concluyó Matto.

Escasez de talento obstaculiza el crecimiento del sector de bienes y consumo

Según ManpowerGroup, el 73% de las empresas globales de bienes y servicios de consumo presenta dificultades para encontrar el talento calificado que necesitan.

En un contexto de una transformación digital acelerada y una incertidumbre geopolítica mundial. La escasez de talento se consolida como el principal reto para el desarrollo del sector de bienes y consumo. Así lo revela el estudio “Perspectivas del Mundo Laboral en el Sector de Bienes y Servicios de Consumo 2025” elaborado por ManpowerGroup, el cual destaca que un 73% de dichas empresas tiene dificultades para cubrir sus vacantes con talento calificado.

En el caso específico de Perú, el panorama es similar. Existe un 67% de las empresas del sector de bienes y servicios de consumo en el país reporta escasez de talento, una cifra que evidencia que esta problemática global también impacta de forma directa al mercado laboral nacional.

Habilidades necesarias

Entre las habilidades más requeridas en el rubro están las relacionadas a ventas y marketing (29%), atención al cliente (22%) y tecnología y datos (19%). Asimismo, la falta de estas capacidades clave es la que impide una evolución en la experiencia del cliente, lo cual resulta fundamental para competir en un mercado que requiere de adaptación constante y donde los consumidores esperan cada vez un mayor valor agregado.

“El principal obstáculo que enfrenta hoy el sector de bienes de consumo es la falta de talento con las capacidades necesarias para impulsar la innovación y mejorar la experiencia del cliente. Si no cerramos esa brecha, será muy difícil que las empresas se adapten al nuevo entorno digital y competitivo”, comenta Iván Yapo, Gerente de División Trade Marketing Perú y Chile de ManpowerGroup.

Viabilidad a futuro

El informe también muestra que el 42% de los CEOs del sector considera que sus empresas no resultarán viables en los próximos 10 años si no se logran reinventar, lo cual eleva la presión sobre las áreas de talento humano para analizar y anticiparse a los cambios. Esto refuerza la magnitud del desafío que enfrenta esta industria al encontrarse sin talento preparado y disponible.

Asimismo, un factor que agrava dicha escasez de talento en el sector es la limitada o poca inversión en formación que se les ofrece a los trabajadores. Según el estudio, solo el 39% de los trabajadores del sector afirma haber recibido una capacitación adicional en los últimos seis meses. Mientras que un 38% declara que su función actual no forma parte de un plan de carrera dentro de la organización.

Ante la situación, ManpowerGroup recomienda que las empresas del sector fortalezcan su propuesta de valor orientada al empleado, con un enfoque en culturas de innovación continua y el desarrollo de programas de upskilling y reskilling para garantizar la reducción de la brecha. Lo cual podría marcar la diferencia entre liderar el mercado o quedar rezagado.

Obras en avenidas Brasil y Los Alisos cambian el tránsito en Lima desde esta semana

La Municipalidad de Lima inició trabajos de rehabilitación vial que abarcan más de 21 km de pistas en once distritos.

La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), a través de Invermet, dio inicio este lunes 8 de septiembre a las obras de mejoramiento en dos de las vías más transitadas de la capital: la avenida Brasil y la avenida Los Alisos, en San Martín de Porres.

Los trabajos se desarrollarán inicialmente en las vías auxiliares y luego en las calzadas principales, con cierres parciales para no interrumpir totalmente la circulación. Se ejecutarán de lunes a domingo, en horarios diurnos y nocturnos, con el fin de acelerar el avance y reducir el impacto en el transporte público y privado.

En la avenida Brasil, la intervención cubrirá un tramo de 5 kilómetros, desde la Plaza Bolognesi hasta la avenida El Ejército, atravesando distritos como Cercado de Lima, Breña y Jesús María. En la avenida Los Alisos, se intervendrán 4 kilómetros, entre Canta Callao y la avenida Túpac Amaru.

Este plan integral contempla una inversión de 37,7 millones de soles y un plazo de 100 días calendario. En total, se rehabilitarán más de 21 kilómetros de pistas en once distritos: Breña, Jesús María, Pueblo Libre, Magdalena, Cercado de Lima, San Martín de Porres, Los Olivos, Rímac, La Victoria, El Agustino y San Juan de Miraflores.

Las labores incluyen pavimentación, reparación de la superficie de rodadura, instalación de señalización vertical y mejoras de seguridad vial. Con ello, se busca modernizar la red vial de Lima Metropolitana, beneficiar a peatones, ciclistas y conductores, y garantizar una circulación más fluida y segura.

Reforma previsional: «pensión mínima asegurada y aporte por consumo transforman el sistema»

Aldo Ferrini, gerente general de AFP Integra, detalla los ejes de la nueva ley: un piso de pensión garantizado con 20 años de aportes y la inclusión de trabajadores informales mediante contribuciones ligadas al consumo.

Un nuevo piso de protección social

Aldo Ferrini, gerente general de AFP Integra, sostuvo que la nueva norma establece por primera vez una pensión mínima garantizada para los afiliados que logren 240 aportes (20 años). Con ello, cualquier trabajador que cumpla ese requisito tendrá derecho a una pensión básica asegurada al jubilarse, independientemente de si estuvo en el sistema público (ONP) o privado (AFP).

“La reforma busca dar tranquilidad a los trabajadores. Si cumples con 20 años de aportes, tendrás asegurada una pensión mínima”, afirmó Ferrini en entrevista con Expreso.

Para quienes no alcancen ese umbral, la ley establece una pensión proporcional según los años efectivamente cotizados. Además, quienes queden fuera podrán recurrir a programas sociales como Pensión 65, que actúa como red de protección para la población más vulnerable.

Inclusión de jóvenes e informales

Desde julio de 2027, todo joven de 18 años quedará afiliado automáticamente al sistema previsional, sea público o privado. Incluso los trabajadores fuera de planilla podrán generar aportes mediante un mecanismo de consumo, que destina un porcentaje de sus compras al ahorro previsional.

“Con este esquema, el consumo cotidiano se convierte en una forma de construir pensión, incluso para quienes hoy están en la informalidad”, explicó Ferrini.

Nueva comisión por desempeño

Otro cambio central es la creación de la comisión por desempeño, que mantiene un componente fijo sobre el saldo, pero añade un factor variable ligado a la rentabilidad del fondo.

“La lógica es alinear los intereses de las AFP con los de los afiliados: si el fondo rinde mejor, la AFP gana más; si rinde menos, gana menos”, señaló. Los afiliados podrán elegir entre esta modalidad y la actual comisión por saldo.

Un reto para el sistema previsional

Ferrini advirtió que el gran desafío será que los afiliados comprendan el nuevo esquema, evitando confusiones y garantizando que la comisión por desempeño no perjudique en escenarios de baja rentabilidad.

“La meta es que el sistema sea más inclusivo y sostenible, evitando la bomba de tiempo de una generación sin pensiones”, concluyó.

España recorta importaciones de gas ruso a mínimos desde la guerra en Ucrania

Las compras de gas natural a Rusia cayeron un 71,8% en julio y representaron solo el 6,9% del suministro total, reforzando la diversificación energética hacia Argelia, EE.UU., Angola y Nigeria.

España acelera el giro energético

España redujo drásticamente sus importaciones de gas ruso en julio hasta 2.150 GWh, un desplome del 71,8% interanual y el nivel más bajo desde el inicio de la guerra en Ucrania. Con ello, Rusia cayó al quinto puesto entre los proveedores, lejos de la posición que ocupaba meses atrás.

En contraste, Argelia lideró con 10.210 GWh (33% del total), seguida por Estados Unidos (7.381 GWh; 23,9%), Angola (4.112 GWh; 13,3%) y Nigeria (3.011 GWh; 9,7%). Estos cuatro países concentraron el 79,9% del gas importado.

Balance del año

Entre enero y julio, España importó 28.357 GWh de gas ruso, un 39,1% menos que en 2024. Aun así, en el acumulado anual, Rusia se mantiene como el tercer suministrador, detrás de Argelia (71.776 GWh) y Estados Unidos (66.682 GWh).

En total, las importaciones de gas en julio ascendieron a 30.949 GWh, un 11,6% más que el año anterior. El 37% llegó por gasoducto y el 63% en forma de GNL. Descontando exportaciones, las compras netas crecieron un 29,3%, hasta los 28.500 GWh.

Exportaciones a la baja

Las exportaciones de gas español cayeron un 56,9% en julio, quedando en 2.449 GWh. Marruecos fue el principal destino (40,5%), seguido de Portugal (26,2%). En lo que va de 2025, España ha exportado 37.944 GWh, un 26,5% menos que el año pasado.

Un cambio estructural en el mapa energético

El retroceso del gas ruso confirma el cambio estratégico de España hacia una mayor diversificación de fuentes, alineado con la política energética de la Unión Europea de reducir la dependencia del Kremlin tras la invasión de Ucrania.

Anglo American y Teck se fusionan y crean un nuevo gigante global del cobre

La unión dará lugar a una compañía valorada en más de US$50.000 millones, con sede en Vancouver y foco en minerales estratégicos para la transición energética.

Una operación histórica en la minería

El sector minero vive su mayor movimiento en años. Anglo American (Reino Unido) y Teck Resources (Canadá) anunciaron un acuerdo de fusión que dará origen a Anglo Teck, empresa valorada en más de US$50.000 millones y destinada a convertirse en uno de los principales productores mundiales de cobre.

El nuevo grupo cotizará en la Bolsa de Londres, aunque tendrá su sede en Vancouver. Los accionistas de Anglo American controlarán un 62,4%, mientras que los de Teck poseerán el 37,6% restante. La acción de Anglo American reaccionó al alza, con una subida de más del 8% en la jornada del anuncio.

Impacto en el mercado y en la transición energética

El cobre, recurso clave en paneles solares, aerogeneradores, baterías para vehículos eléctricos y centros de datos, ha visto dispararse su demanda en los últimos años. La fusión permitirá a Anglo Teck generar sinergias de hasta US$800 millones anuales, reforzando su competitividad global.

Los directivos de ambas compañías destacaron que se trata de una oportunidad para unir carteras complementarias y potenciar la capacidad de crecimiento. Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, liderará la nueva empresa, mientras que Jonathan Price, de Teck, será su adjunto.

Sudamérica, pieza clave del nuevo mapa minero

Con Chile y Perú concentrando gran parte de las mayores reservas de cobre del mundo, Sudamérica se perfila como una de las principales regiones de expansión para la nueva compañía. Chile, por ejemplo, representa un 24,5% de la producción global del metal rojo.

Además del cobre, Anglo Teck desarrollará operaciones en hierro, zinc y fertilizantes, consolidando un portafolio diversificado y estratégico para la economía global.

Contexto y proyecciones

Este acuerdo llega tras el rechazo de Anglo American a una oferta multimillonaria de BHP en 2024. El grupo británico, además, había iniciado un proceso de reestructuración para enfocarse en minerales críticos, dejando atrás negocios como el carbón metalúrgico y el platino.

El desafío ahora será transformar esta fusión en un motor de crecimiento sostenido, con proyectos de desarrollo en el continente americano y una demanda mundial de cobre en constante ascenso.