8.7 C
Peru
sábado, enero 31, 2026
Inicio Blog Página 662

La transformación digital acelera y crecen las oportunidades para el talento regional

Por Fernanda Zuloaga, Senior VP Global Marketing & Education en Aleph.

Durante los últimos veinte años, he visto cómo la tecnología dejó de ser una promesa para convertirse en el motor real de transformación para miles de personas en mercados como los nuestros. Jóvenes sin títulos universitarios que hoy gestionan campañas globales, pymes que exportan servicios desde ciudades donde antes no había ni infraestructura. La economía digital no es solo un cambio de paradigma. Es una oportunidad concreta de inclusión. Hoy, nos encontramos ante otro de esos puntos de inflexión: la transferencia del PBI offline al PBI digital llegó para quedarse, abriendo nuevas y enormes oportunidades para quienes se animen a subirse a la ola.

La economía digital no se construye solo con datos y algoritmos: necesita personas. Y hoy, los sectores que más crecen como la inteligencia artificial, el comercio electrónico, los pagos digitales o el marketing online enfrentan un déficit global de talento. Para América Latina, eso no es una crisis: es una oportunidad inédita. Luego de la aceleración que produjo la pandemia, ahora es la Inteligencia Artificial la que está empujando a la etapa final de la transformación del mundo analógico al digital: según un informe de IDC, la Inteligencia Artificial contribuirá con $19,9 billones a la economía global hasta 2030 y generará el 3.5% del PIB Global en 2030.

Por primera vez, la geografía no determina el acceso al crecimiento. Una pyme en Lima, Medellín o Buenos Aires puede competir globalmente, construir su marca y generar ingresos sin pasar por los intermediarios tradicionales. Pero esa promesa solo se cumple si hay personas listas para aprovecharla. La buena noticia es que formar talento digital no requiere décadas. Con una conexión a Internet y una base educativa, cualquier persona puede certificarse en habilidades que hoy tienen demanda real. Es aquí donde el conocimiento se convierte en inclusión, y la capacitación, en movilidad social.

Hoy son múltiples las propuestas gratuitas o de muy bajo costo que ofrecen instituciones y ONG en distintas partes del mundo. Un gran ejemplo es la selección de cursos promocionados por la UNESCO, que abordan temas como alfabetización digital, inteligencia artificial y derechos humanos, ciencia abierta y el impacto de la tecnología en los procesos democráticos.

El caso del marketing digital es el que conozco en profundidad y soy testigo cada día del enorme potencial que ofrece. El sector necesita personas que sean capaces de entender la combinación adecuada de hardware, software, contenido, infraestructura y conectividad que necesita una campaña. Personas que no solo sepan cómo pautar, sino también cómo diseñar experiencias digitales relevantes, centradas en las necesidades tanto de las marcas, como de los usuarios.

Desde Aleph decidimos pasar del discurso a la acción. Creamos Digital Ad Expert con una idea simple pero poderosa: que cualquier persona, desde cualquier lugar, pudiera aprender a manejar las plataformas digitales más relevantes del mundo. Hoy, llegamos a 890.000 usuarios inscriptos y a más de 190.000 estudiantes certificados en 135 países. En total son más de 3 millones de horas de formación en cuatro idiomas, como certificó la Universidad de Stanford en un caso de estudio sobre la compañía. El caso, titulado “Aleph: Una ventaja colaborativa” no solo analiza nuestra estrategia para construir una empresa global sin levantar capital, sino también cómo logramos hacerlo generando valor real para cada mercado, sin perder de vista nuestra misión: cerrar la brecha digital global.

Nuestra propuesta con Digital Ad Expert tiene un objetivo claro: democratizar el acceso al conocimiento en marketing digital. Lo logramos gracias a más de 60 alianzas estratégicas con universidades, gobiernos, organizaciones sociales y la Global Skills Academy de la UNESCO, con la que participamos en misiones internacionales para promover la capacitación digital. La plataforma ofrece desde cursos gratuitos en plataformas clave como TikTok, Spotify y Meta, hasta formaciones especializadas en tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial.

Nuestro aporte es una gota en un mar complejo. Pero cada gota cuenta. América Latina enfrenta un presente difícil:  Según un informe de la OIT, el desempleo juvenil en la región supera el 13%, a lo que se le suma una informalidad laboral que alcanza al 60% de los trabajadores, dificultando la estabilidad de los ingresos y la seguridad social.

Frente a este escenario, la economía digital no solo representa una vía de crecimiento para la región, sino también una oportunidad esperanzadora para redefinir el acceso al empleo, la educación y el desarrollo social. Formar talento local, conectar oportunidades globales y construir puentes donde antes había brechas: eso es lo que nos mueve.

 

Fiducia familiar en el Perú: Asegura tu legado y proyecta tu patrimonio hacia el futuro

El fideicomiso se consolida como la herramienta ideal para proteger, administrar y proyectar el patrimonio familiar, garantizando seguridad, gestión profesional y continuidad generacional.

El fideicomiso se ha convertido en la opción ideal que permite a las personas administrar sus bienes de una manera más segura y con diversas alternativas para hacer crecer su capital. En un entorno donde la planificación patrimonial y familiar es cada vez más importante, el fideicomiso ofrece una forma segura y organizada de administrar los bienes familiares.

En ese sentido, Camila Arenas, ejecutiva de Negocios Fiduciarios de CORFID Corporación Fiduciaria S.A. (CORFID), destaca tres ventajas clave del fideicomiso para una buena administración del legado familiar:

  1. Seguridad y continuidad:Al constituir un fideicomiso, aportas tus bienes a un patrimonio autónomo, independiente de tu esfera personal y empresarial. Este patrimonio actúa como una auténtica caja fuerte: tus activos permanecen seguros y se gestionan exclusivamente de acuerdo con las instrucciones que hayas establecido. La gran ventaja es que los bienes aportados al fideicomiso quedan totalmente separados de los riesgos de tus negocios u otras actividades, evitando que se vean afectados por contingencias o situaciones adversas. En otras palabras, tu patrimonio más valioso se aísla de cualquier exposición innecesaria.
  2. Administración profesional y transparente: Los bienes que se aportan pasan a ser administrados por un fiduciario. Este no es un actor cualquiera, sino un especialista en la gestión de fideicomisos, con la experiencia y la capacidad técnica necesarias para garantizar el uso correcto de esos activos. Lo más importante es que las acciones del fiduciario están delimitadas por las instrucciones que envíe el propietario de los bienes. Esto asegura que cada decisión de administración, inversión o disposición de los bienes responda únicamente a los fines y objetivos definidos por el propietario.
  3. Planificación generacional: El fideicomiso patrimonial es una herramienta que permite que los bienes aportados a un patrimonio autónomo sean administrados con un fin muy concreto: planificar cómo se utilizarán en beneficio de los herederos y asegurar que ese legado perdure de generación en generación. Gracias a su estructura, el fideicomiso evita conflictos entre sucesores y garantiza que el patrimonio se conserve y se gestione de acuerdo con los objetivos y valores familiares. Es, en definitiva, un instrumento que combina protección, orden y continuidad para asegurar la paz y la proyección del legado familiar en el tiempo.

“El fideicomiso de gestión de patrimonio familiar no es solo un mecanismo legal, sino una estrategia de seguridad y continuidad generacional, que combina protección, orden y visión de largo plazo”, finalizó Camila Arenas.

Minería en el Perú: falta de mantenimiento predictivo de motores genera riesgo de pérdidas de activos

Especialista de ABB advierte que el mantenimiento reactivo de equipos aún prevalece en el sector, exponiendo a las empresas a problemas operativos y a riesgos de seguridad. Tecnologías como ABB Ability™ Digital Powertrain permiten anticipar fallas, reducir accidentes y hacer más eficiente la operación minera.

En la minería peruana, gran parte del mantenimiento de motores eléctricos sigue siendo reactivo: se actúa recién cuando ocurre una falla. Esta práctica conlleva un alto riesgo de paradas inesperadas que pueden significar hasta US $125.000 en pérdidas por producción detenida y reparaciones urgentes, advierte el Ing. Diego Arias, especialista en servicios del negocio Motion de ABB en Perú.

Además, la gran cantidad de motores y variadores que forman parte de los equipos más relevantes dentro de las operaciones industriales en el país, hace inviable su supervisión manual sin un número elevado de técnicos. “Ahí es donde cobra valor la digitalización, porque permite priorizar y anticipar la atención en los activos que realmente lo necesitan”, explica Arias.

En respuesta, ABB realizará el webinar “Monitoreo Remoto de motores y drives” el 11 de septiembre, con el fin de orientar a profesionales del sector minero e industrial en el uso y la importancia de estas soluciones para la prevención de fallas, la mejora en la seguridad de los trabajadores y la optimización de la eficiencia operativa.

La digitalización como solución

Frente a un escenario cada vez más difícil de atender por el capital humano, las soluciones digitales se convierten en un aliado esencial. Herramientas como el ABB Ability™ Digital Powertrain, que posibilita la supervisión remota de motores y generadores de alta tensión, permiten a las empresas mineras vigilar el estado de sus activos en tiempo real desde una plataforma de monitoreo.

“Esta solución puede reducir hasta en 70% el número de averías en los trenes de potencia, disminuir en 25% los costos de mantenimiento y ahorrar un 5% en capital de inversión. Además, ofrece la posibilidad de identificar qué componente del tren de potencia presenta valores fuera de los rangos aceptables, lo que ayuda a predecir fallas, evitar paradas no programadas en un 50% y reducir riesgos al prescindir de inspecciones en zonas peligrosas”, comenta el especialista.

Los trenes de potencia, conformados por motores eléctricos, variadores de velocidad y acoplamientos mecánicos, son el corazón de equipos como sistemas de bombeo, ventiladores y fajas transportadoras. “Esta tecnología no sólo reduce el riesgo de pérdida de activos, también extiende la vida útil de los equipos en un 30%, logra un ahorro de energía de hasta 10% y refuerza la seguridad operativa. Todo lo necesario para elevar la competitividad y sostenibilidad de las industrias en el país”, agregó.

Hacia una minería más competitiva, digital y sostenible

En el Perú, la adopción de tecnologías para monitoreo y mantenimiento avanza lentamente debido a que, tradicionalmente, el control de los equipos se ha asociado al capital humano.

Para Arias, este paradigma está cambiando. “Los avances de la industrialización te llevan a establecer mejoras en la forma de gestionar los activos. Es lo que se espera en el Perú para los próximos años, frente a necesidades de seguridad de la información, trazabilidad y eficiencia energética”, señaló. “Estas tecnologías no sólo permiten monitorear el estado del equipo, sino también calcular la energía consumida por el motor, con el fin de mejorar el consumo energético en esa operación. Entonces hay muchas variables que están impulsando a apostar por el uso de estas tecnologías.”

Una encuesta realizada por Kyndryl revela que los proyectos de modernización de mainframe pueden generar un retorno de inversión de entre 2 y 3 veces

Los encuestados esperan que la IA genere miles de millones en ahorros de costos y mayores ingresos. El mainframe impulsa la innovación de IA en entornos de TI híbridos.

Kyndryl  (NYSE: KD), un proveedor líder de servicios de tecnología empresarial de misión crítica, dio a conocer hoy los resultados de su tercera encuesta anual sobre el estado de la modernización del mainframe, que ilustra cómo las empresas están redefiniendo el papel del mainframe en un panorama digital en rápida evolución. El estudio revela que las organizaciones están adoptando estrategias de modernización ágiles, aprovechando la IA a escala y duplicando el uso de mainframe en entornos de TI híbridos, a medida que navegan por la escasez de habilidades y las presiones regulatorias.

Según la encuesta realizada a 500 empresas y a líderes de TI, los costos de los proyectos de modernización han disminuido, mientras que el retorno de la inversión (ROI) ha aumentado. Los encuestados informan entre un 288% y un 362% de ROI en sus iniciativas, dependiendo de si se modernizan en el mainframe, se integran con la nube o mueven cargas de trabajo a otras plataformas. Además de esto, el 80% de las organizaciones encuestadas han cambiado sus estrategias de modernización de mainframe en el último año para adaptarse a la dinámica cambiante del mercado, los desarrollos geopolíticos, las nuevas regulaciones y las tecnologías emergentes.

La encuesta también reveló que la IA ha pasado de ser una consideración futura a un catalizador empresarial actual: casi el 90% de las organizaciones consultadas han implementado o planean implementar IA generativa en el mainframe. Los encuestados esperan lograr resultados sustanciales del uso de la IA y la IA generativa, ahorrando colectivamente $13 mil millones y pronosticando nuevos ingresos de $20 mil millones en los próximos tres años. La IA también está ayudando a mitigar las brechas de habilidades en la fuerza laboral. Más de la mitad de las organizaciones (56%) reportaron un mayor uso de la plataforma en el último año a medida que descubren nuevos roles de alto valor para ella como parte de un entorno híbrido.

«El mainframe se ha convertido en el catalizador impulsado por IA de las estrategias empresariales híbridas, brindando retornos de miles de millones de dólares al mismo tiempo que impulsa la innovación para los clientes», dijo Hassan Zamat, líder de práctica global de Core Enterprise en Kyndryl. «Las organizaciones están adoptando un enfoque mucho más pragmático de la modernización para impulsar mejores resultados comerciales e incorporar nuevas tecnologías. Trabajar con los socios adecuados puede ayudarlos a construir una plataforma resistente y preparada para el futuro».

Los encuestados también confirmaron que el éxito de la modernización depende cada vez más de una fuerza laboral capacitada tanto en mainframe como en tecnologías emergentes. De hecho, el 70% de las organizaciones tienen dificultades para encontrar el talento multidisciplinar adecuado que necesitan, y el 74% sigue dependiendo de proveedores externos para apoyar sus esfuerzos de modernización. Además, el 94% de los encuestados afirma que sus planes de modernización están muy influenciados por el cumplimiento normativo y que la seguridad sigue siendo una preocupación fundamental en las decisiones de modernización.

La encuesta muestra que, a medida que las empresas trabajan para adaptarse a los desafíos, el mainframe continúa siendo la columna vertebral de sus capacidades tecnológicas más importantes. Para obtener más información sobre cómo los encuestados ven la modernización del mainframe y los desafíos, riesgos y beneficios relacionados con sus iniciativas, lea el Informe de la encuesta sobre el estado de la modernización del mainframe 2025 de Kyndryl.

 

Terminal Atocongo es demolido tras 60 años para dar paso a la Vía Expresa Sur

La Municipalidad de Lima inició la demolición del histórico terminal para liberar espacio al megaproyecto vial, en medio de críticas por impactos sociales, cuestionamientos legales y una multa millonaria.

Una obra que transforma la ciudad

En las primeras horas del 8 de septiembre, la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) inició la demolición del Terminal Atocongo, un paradero con más de seis décadas de funcionamiento, para dar paso a la construcción de la Vía Expresa Sur, proyecto emblemático impulsado por el alcalde Rafael López Aliaga.

La obra busca conectar de forma directa con la Panamericana Sur, lo que promete reducir los tiempos de traslado entre el centro de Lima y la zona sur a unos 40 minutos. Sin embargo, los avances han despertado controversia entre vecinos, comerciantes y especialistas.

Impacto en vecinos y comercios

El terminal, ubicado en los límites de Surco, San Juan de Miraflores y Villa María del Triunfo, aún mantiene operaciones parciales, aunque su retiro es inminente. Durante la demolición, una tubería rota provocó inundaciones que afectaron tanto al terminal como a un mercado cercano, obligando a comerciantes a proteger su mercadería.

Las juntas vecinales expresaron su preocupación por eventuales desalojos y la falta de información oficial sobre el futuro de los puestos comerciales. Mientras tanto, el caos vehicular en la zona se intensificó con la congestión generada por los trabajos.

Cuestionamientos al megaproyecto

La MML informó que, tras la liberación del terreno, procederá con el asfaltado y la construcción de accesos auxiliares, con un plazo de dos meses para habilitar el nuevo tramo. No obstante, la obra enfrenta múltiples cuestionamientos:

  • El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) multó a la MML con S/160 millones por la falta de certificación ambiental.

  • Existe una demanda contra todos los regidores metropolitanos por desalojos vinculados al proyecto.

A pesar de estas observaciones, la comuna capitalina mantiene su decisión de inaugurar la nueva vía el 9 de septiembre, en lo que marcará un hito urbano, aunque rodeado de críticas por sus implicancias sociales, ambientales y legales.

Pecoy Copper toma control total de proyecto en Arequipa y asegura fondos para exploración

La minera canadiense completó la adquisición del 100 % del Proyecto Pecoy y obtuvo US$ 63,48 millones para iniciar una nueva fase de perforación, estudios y desarrollo en uno de los yacimientos más grandes de cobre sin explotar en el mundo.

Avance estratégico en el sur del Perú

Pecoy Copper anunció que ha consolidado el 100 % de la propiedad del Proyecto Pecoy, ubicado en Arequipa, considerado uno de los depósitos sin desarrollar más relevantes de cobre, oro, plata y molibdeno en Perú y en el escenario global.

Con este paso, la compañía aseguró recursos financieros y estructura operativa para avanzar hacia la exploración y desarrollo. El proyecto cuenta con un recurso mineral inferido de 865 millones de toneladas, equivalentes a 6,5 mil millones de libras de cobre, además de subproductos metálicos.

Financiamiento y próximos pasos

La minera recaudó US$ 63,48 millones mediante una colocación privada, fondos que se destinarán a 30,000 metros de perforación de exploración, estudios metalúrgicos y geotécnicos, así como al desarrollo de ingeniería orientado a una Evaluación Económica Preliminar (PEA).

Acuerdos comunitarios e infraestructura

Pecoy Copper cuenta con un acuerdo de acceso a la superficie de 30 años con comunidades locales, permisos de perforación activos y un campamento operativo en funcionamiento.

El proyecto se ubica en el Cinturón de Pórfidos de Cobre del sur del Perú, una zona estratégica que alberga minas de clase mundial como Cerro Verde, Cuajone, Toquepala y Quellaveco.

Perú, epicentro minero

La compañía destacó que Perú se mantiene como una jurisdicción minera de primer nivel, clave para la producción global de cobre, oro, plata, zinc y estaño. La minería representa una parte esencial del PIB nacional, lo que refuerza la relevancia de nuevas inversiones en el país.

El directorio internacional está presidido por Paul Matysek, mientras que en Perú el proyecto es liderado por Luis Zapata, quien dirige la gestión local. Con esta estructura, Pecoy busca consolidarse como un proyecto minero estratégico para el país y para el mercado mundial de metales.