11.6 C
Peru
domingo, febrero 1, 2026
Inicio Blog Página 645

Metro de Santiago enfrenta retrasos: la Línea 7 en riesgo de extender su marcha blanca hasta 2029

La tuneladora La Matucana lleva casi dos meses detenida y aún no tiene fecha de reactivación, lo que abre dudas sobre el cumplimiento del cronograma oficial del megaproyecto.

Un proyecto clave para la movilidad en riesgo

La Línea 7 del Metro de Santiago, considerada una de las obras más estratégicas para mejorar la conectividad en la capital chilena, atraviesa un momento crítico. La máquina tuneladora La Matucana, encargada de excavar gran parte del trazado, está detenida desde el 14 de julio por un desperfecto técnico y todavía no existe una fecha clara para su reactivación.

Reparaciones complejas y plazos inciertos

De acuerdo con fuentes técnicas, los trabajos de reparación podrían extenderse por al menos cinco meses. Eso implicaría más de 40 semanas con la obra prácticamente paralizada, lo que compromete seriamente el ritmo del proyecto. Metro de Santiago confirmó que la máquina está siendo revisada por especialistas internos y externos, aunque reconoció que no es posible ofrecer un plazo definitivo para su regreso a operaciones.

Posibles atrasos en la marcha blanca

La meta inicial era que la Línea 7 entrara en operaciones en 2028. Sin embargo, de confirmarse los plazos de reparación estimados, la marcha blanca podría extenderse hasta 2029. Aunque la empresa sostiene que se mantienen los plazos oficiales, expertos advierten que el retraso de la tuneladora podría tener un impacto significativo en la entrega final.

Impacto laboral y medidas de mitigación

La paralización también ha generado inquietud sobre la estabilidad laboral de los trabajadores vinculados al proyecto. Si bien Metro aclaró que no ha habido despidos y que los equipos continúan en otras faenas, los riesgos asociados a la demora generan incertidumbre.
En paralelo, la compañía asegura que evalúa metodologías constructivas alternativas para reducir los efectos del desperfecto en el cronograma general.

El futuro de la Línea 7 del Metro de Santiago, uno de los proyectos de infraestructura más ambiciosos de Chile, depende ahora de la pronta reactivación de La Matucana. La diferencia entre cumplir con la meta del 2028 o aplazarla hasta 2029 se jugará en los próximos meses.

Gobierno y municipalidades firman convenio para transformar vías urbanas con pistas y veredas modernas

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) firmó convenios con 5 municipalidades para la ejecución de 6 proyectos de movilidad urbana, que beneficiarán a más de 27,000 peruanos y peruanas con una inversión de S/ 57.6 millones.

Los convenios fueron suscritos con las municipalidades de:
Comas (Lima)
Lamas (San Martín) – 2 proyectos
La Victoria (Lambayeque)
Concepción (Junín)
Namora (Cajamarca)

Estas obras contemplan la construcción y mejoramiento de pistas y veredas, lo que significa mucho más que concreto: implica seguridad, accesibilidad y una mejor calidad de vida para miles de familias que ya no tendrán que transitar entre el polvo o el barro.

A través del Programa Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB), el MVCS garantizará el seguimiento del avance físico y financiero de cada proyecto, en coordinación con los gobiernos locales.

Estos convenios forman parte de un paquete de 72 obras impulsadas con el crédito suplementario aprobado por la Ley N° 32416, orientado a promover el desarrollo urbano en todo el país.

El compromiso es claro: seguir construyendo ciudades más seguras, inclusivas y dignas para todos.

Se firma la Adenda como Cooperación Interinstitucional entre Ingemmet y el IIMP

Alianza que fortalecerá la institución, dará generación de conocimiento y que tendrá el acercamiento de la ciencia geológica a la ciudadanía.

El acto protocolar realizado en la sede institucional del Ingemmet, se llevó a cabo la firma de la Adenda N.º 01 al Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).  Difundido por revista ProActivo.

Asimismo, este acuerdo reafirma el compromiso de ambas instituciones con el desarrollo geocientífico del país y la promoción de una minería sostenible, moderna y basada en evidencia técnica. Por ende, la adenda suscrita por el presidente del Consejo Directivo de Ingemmet, y el Sr. Gustavo Adolfo De Vinatea Bellatín, gerente general del IIMP, actualizaría y ampliaría los compromisos establecidos en el convenio vigente desde 2016.

Por consiguiente, los principales puntos destacan el fortalecimiento de la cooperación técnica, el intercambio de información geocientífica, la elaboración conjunta de materiales de difusión y la organización de actividades de capacitación y diálogo técnico en diversas regiones del país.

De igual modo, el nuevo marco de colaboración permitirá también una articulación más efectiva en la difusión de investigaciones geológicas, el acceso a información especializada sobre recursos minerales, el desarrollo de eventos técnico-científicos orientados a mejorar la gestión del territorio y la actividad extractiva en zonas con limitada información geológica.

Por otra parte, durante la ceremonia, ambas autoridades destacaron la importancia de consolidar alianzas estratégicas que contribuyan al fortalecimiento institucional, la generación de conocimiento y el acercamiento de la ciencia geológica a la ciudadanía. Finalizando, la firma de esta adenda reafirma la cooperación entre Ingemmet e IIMP, con miras a impulsar iniciativas conjuntas que respondan a los desafíos actuales del sector minero y geocientífico.

CCL: Ley de Zonas Económicas Especiales Privadas es una oportunidad para generar inversiones y empleo

Roberto De La Tore, presidente de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) destacó experiencias exitosas en otros países que cuentan con este mecanismo de inversión.

Roberto De La Tore, presidente de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) resaltó la aprobación de la Ley Marco de Zonas Económicas Especiales Privadas (ZEEP) por parte del Congreso de la República y destacó que estas áreas serán una oportunidad para atraer inversiones, generar miles de empleos y dinamizar las economías regionales.

El líder empresarial remarcó que, de acuerdo con experiencias internacionales, las ZEEP pueden llegar a representar entre 3 % y 11 % del PBI de un país, como sucede en China, Costa Rica, Uruguay y República Dominicana.

“En República Dominicana, las más de 90 zonas especiales generan más del 67 % de sus exportaciones y han permitido crear 198 000 empleos; en Colombia, se han creado más de 180 000 empleos; mientras que en Uruguay han contribuido con más de 21 000 puestos de trabajo”, detalló De La Tore.

El representante empresarial se pronunció luego que el Congreso de la República aprobó por insistencia, en segunda votación, la autógrafa que establece el tratamiento especial en materia tributaria y aduanera para la creación y el desarrollo de las ZEEP, señalando que la CCL participó activamente en su elaboración.

Tarea pendiente

Sin embargo, De La Tore fue claro en señalar que el desarrollo de las ZEEP será limitado si es que el Estado no mejora condiciones como la seguridad interna y la infraestructura logística. “Necesitamos formar técnicos y profesionales calificados que puedan ocupar los nuevos puestos formales y mejor remunerados que se generarán en estas zonas”, agregó.

“Es una gran oportunidad para que se puedan preparar los jóvenes tal como ha sucedido en otros países. Este mecanismo puede impulsar al país hacia su desarrollo sostenible y descentralizado”, subrayó.

Zoho crece 40% en pymes y refuerza su portafolio para este segmento

Las nuevas capacidades en las soluciones de Zoho ayudan a las pequeñas y medianas empresas a priorizar el crecimiento y facilitar la operación de sus usuarios. Estas son las novedades de la empresa para estas organizaciones.

Zoho Corporation, compañía de tecnología global, anunció un crecimiento del 40% año contra año en clientes provenientes de pequeñas empresas en todo el mundo durante la primera mitad de 2025. El amplio, profundo e integrado ecosistema de productos de Zoho responde de manera única a las necesidades tecnológicas críticas de las pymes, gracias a sus herramientas fáciles de usar, escalables, accesibles y contextuales.

Para continuar con su apoyo a este segmento, Zoho también presentó nuevos desarrollos en su portafolio de tecnología para pymes, diseñados para mejorar la productividad, así como optimizar los ingresos y las operaciones de los clientes, lo que les permite enfocarse en el crecimiento futuro y nuevas oportunidades.

“Esperamos que las pequeñas empresas sean ágiles, de alto rendimiento pese a los recursos limitados, y que se adapten a los cambios frecuentes de los entornos de negocios”, afirmó Raju Vegesna, Jefe Evangelista Global de Zoho. “Durante tres décadas hemos entregado tecnología a las pequeñas empresas a precios de productos de consumo masivo. Como socio tecnológico, mantenemos a las empresas un paso adelante, preparándolas para el futuro con avances en tecnología a través de herramientas de gran alcance”, aseguró.

Con el fin de impulsar la productividad, aliviar los puntos de dolor operativos y fomentar el crecimiento, Zoho está lanzando nuevas herramientas en seis soluciones clave para pymes: Bigin by Zoho CRM, Zoho Commerce, Zoho Contracts y Zoho Notebook.

Bigin by Zoho CRM

Lanzada en 2020, esta plataforma unificada permite que los dueños de pequeñas empresas den seguimiento a clientes y ventas, independientemente de su experiencia con algún CRM. Las nuevas funcionalidades incluyen:

  • Gestión de reservas integrada.
  • Integraciones con QuickBooks Online, Shopify y más de 10 pasarelas de pago, incluyendo Stripe y PayPal.
  • Integraciones preconstruidas con Zoho Books y Zoho Invoice.
  • Asistencia de IA en dispositivos móviles con Gemini Nano, Apple Intelligence y Galaxy AI.
  • Captura automática de leads desde Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn, WhatsApp CTWA y Google Ads.

Próximamente incluirá:

  • Integración con Zoho MCP para conectar datos de CRM con LLMs como Claude y obtener información contextual.
  • Integración con Zia AgentStudio para crear agentes de IA personalizados en Bigin.
  • Tres agentes de IA preconstruidos: Reply Assistant, Cross-sell Genie y Churn Analyzer.
  • Asistencia de escritura, traducción en vivo, resúmenes de registros y dashboards más rápidos con KPIs y gráficos.
  • Nueva app para iOS, totalmente renovada con el diseño de Apple (Liquid Glass) y funciones de Apple Intelligence para transcripción de llamadas y resúmenes inteligentes de tareas y eventos.
  • Nueva app para Apple Watch para visualizar actividades de negocio y compartir tarjetas de presentación vía QR.

Zoho Commerce

Parte de la plataforma financiera de Zoho, ayuda a crear, gestionar y promocionar tiendas en línea para maximizar ingresos. Sus nuevas capacidades incluyen:

  • Venta de descargas digitales junto con productos físicos.
  • Programas de puntos de lealtad para atraer más clientes.
  • Recuperación de carritos abandonados.
  • Gestión integral del ciclo de pedidos y automatización de flujos.

Novedades adicionales:

  • Más de 15 nuevas plantillas para tiendas.
  • Apps nativas para iOS y Android.
  • Venta a través de redes sociales, incluyendo WhatsApp.
  • Funciones para B2B y mayoristas: gestión de cotizaciones, negociaciones de precios y límites de crédito.

Nuevas herramientas operativas

Zoho Contracts

Agiliza el ciclo de vida de los contratos, mejora el cumplimiento y reduce riesgos. Ahora incorpora un asistente de IA que apoya en todas las etapas del proceso. Incluye plantillas de autoservicio, aprobaciones automáticas, negociaciones en línea y firmas electrónicas.

Nuevas funciones:

  • Integración más profunda con Zoho CRM.
  • Firmas digitales mejoradas.
  • Soporte multiorganización.
  • Integración con ChatGPT.
  • Gestión de contratos iniciados por contrapartes.

Nuevas capacidades de productividad con Zia

Zoho Notebook, la app de notas de la compañía, se ha fortalecido como espacio compartido para equipos, proyectos o departamentos, con pizarras digitales que integran texto, imágenes, dibujos y figuras, además de integraciones con Zoho CRM, Projects y Mail.

Nuevas funciones con Notebook AI (potenciado por Zia):

  • Transcripción de audio a notas estructuradas con etiquetas de hablantes y resúmenes.
  • Mapas mentales automáticos a partir de notas largas.
  • Asistente de redacción: resumen, reescritura, corrección y cambio de tono.
  • Etiquetas inteligentes generadas por IA.
  • Búsqueda por voz y traducción a múltiples idiomas.

Desafíos y oportunidades de migrar a SAP S/4HANA

Sin una estrategia de Gestión del Cambio, el riesgo es implementar un sistema de última generación que funcione como el anterior. “El éxito radica en poner a las personas en el centro y acompañarlas en todo el proceso, porque la verdadera transformación ocurre cuando la tecnología y la cultura bailan la misma música”, indica Juan Pablo Lorca, Gerente de Transformación en OLIVIA.

Migrar a SAP S/4HANA no es solo un proyecto tecnológico, sino un acelerador cultural, ya que abre la puerta a una transformación profunda en la forma de trabajar, reformular procesos, colaborar, gestión de la información, y liderar en la organización.

Así lo entienden en OLIVIA, compañía de consultoría especializada en transformación digital y migración a SAP S/4HANA, donde están convencidos de que el éxito no depende únicamente de la correcta parametrización del sistema, sino de cómo las personas lo adoptan en su día a día, haciendo del proceso una experiencia.

En efecto, “el mayor desafío que presentan las empresas que migran a SAP S/4HANA es homologar los procesos hacia un estándar”, como señala Melina Cotler, Gerente de Transformación Organizacional.

Por lo mismo, el valor de OLIVIA en ese tránsito radica en una Gestión del Cambio (GDC) integral, donde se acompaña a la organización desde el diagnóstico de madurez hasta la adopción efectiva, alineando líderes, equipos y procesos.

Además, utiliza una metodología probada, con distintas prácticas de gestión de proyecto tradicional, agilidad, BPN, gestión del cambio ágil, y herramientas que digitalizan su blend metodológico, donde se monitorea diversas variables que permiten medir la evolución de la adopción en tiempo real.

A lo anterior se suma un enfoque humano y estratégico que permite traducir la complejidad técnica en mensajes claros para cada rol dentro de la organización, asegurando que todos comprendan el “para qué” del cambio.

De acuerdo a Ricardo Lorca, gerente GDC, cuando la Gestión del Cambio se implementa correctamente, los equipos no solo aprenden a usar una nueva plataforma, sino que incrementan su productividad al reducir retrabajos y tiempos de búsqueda de información; mejoran la colaboración porque trabajan sobre datos confiables y procesos estandarizados; fortalecen la confianza en los equipos, y en la tecnología, generando una cultura más abierta a la innovación.

“En nuestra experiencia, la adopción exitosa crea un efecto viral positivo, pues mejora la experiencia de uso y el asistente de inteligencia artificial Joule, de última generación, impulsa una mayor explotación de las capacidades de S/4HANA”, concluye.