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lunes, febrero 2, 2026
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Palta peruana congelada marca un hito al ingresar al mercado chino

El primer envío de palta congelada en trozos llegó a Shanghái y amplía la oferta exportable del Perú en el gigante asiático, consolidando el rol de la agroindustria peruana en Asia.

Un nuevo capítulo en la agroexportación peruana

El 11 de septiembre arribó a Shanghái el primer cargamento de palta peruana congelada, resultado de los acuerdos suscritos entre Perú y China durante la Semana de Líderes Económicos de APEC 2024. Este envío abre un nuevo frente para el sector agroindustrial nacional, que ya tiene en la palta fresca uno de sus principales motores de exportación.

El protocolo y las exigencias técnicas

El ingreso de frutas congeladas peruanas a China —palta, mango y arándano— quedó condicionado a protocolos estrictos: temperatura central de -18 °C o menos durante todo el transporte y almacenamiento, cumplimiento de las leyes de inocuidad alimentaria y cuarentena vegetal, además de las normas nacionales chinas de seguridad alimentaria.

El primer envío y la demanda china

La operación estuvo acompañada por el cónsul general del Perú en Shanghái, David Gamarra, y por Bernardo Muñoz, jefe de la Oficina Comercial peruana en la ciudad. La empresa china Ting Hsin Group adquirió un primer lote de 60 contenedores, cada uno con 20 toneladas de palta en trozos congelados.

Según Muñoz, la aceptación de la fruta peruana en Asia no es nueva: Japón y Tailandia ya muestran una creciente demanda, lo que anticipa que el mercado chino podría convertirse en uno de los más dinámicos para esta categoría.

Diversificación de la canasta exportadora

La palta congelada se suma a otros envíos recientes hacia China, como las 25 toneladas de pecanas certificadas por SENASA, reforzando la estrategia de diversificación de la oferta peruana.

En la actualidad, China es uno de los socios comerciales más relevantes para el Perú, con exportaciones agropecuarias que bordean los US$ 420 millones anuales. Entre los principales productos destacan los arándanos, la uva fresca y la palta. La incorporación de la palta congelada representa una oportunidad para consolidar una mayor presencia en el segmento de alimentos procesados de alto valor agregado.

Perspectiva estratégica

El reto para el sector será mantener estándares de calidad, garantizar volúmenes consistentes y explorar acuerdos logísticos que reduzcan costos en la cadena de frío. Para la agroindustria peruana, la apertura de este nicho en el mercado chino es una ventana de crecimiento sostenido y un paso más hacia la consolidación del país como líder en exportación de superfoods a nivel global.

Detección y prevención, claves para una ciberseguridad exitosa

Por Néstor Strübe, CEO ITQ Chile

En Chile, muchas organizaciones aún basan sus políticas y medidas de ciberseguridad en la capacidad que tienen para dar respuesta y recuperarse ante un ciberataque; para contener y eliminar amenazas, cayendo en un escenario desfavorable, donde las acciones y medidas son esencialmente reactivas y pueden causar mayores impactos, como altos costos económicos y materiales, además de continuidad operacional, daño a la imagen y prestigio.

Es urgente comprender que los costos de reaccionar a los impactos son mucho más altos en comparación a la inversión preventiva que se podría haber realizado en el proceso de ciberseguridad. Así, tenemos aún el gran desafío de reforzar políticas y estrategias que consideren la prevención como piedra angular en esta materia.

La ciberseguridad tiene que ser entendida como un proceso continuo, que requiere adaptación y previsualización; que se aborda por capas, con una mirada integral y una estrategia de ciberdefensa en profundidad. Es un deber para toda mesa directiva o gerencial empatizar con esto a fin de conseguir un proceso de ciberdefensa que incluya fuertes medidas preventivas y de detección temprana, lo que será clave para un resultado exitoso.

Lo anterior, porque no basta con tener tecnologías reactivas (por vanguardistas que sean), de alta capacidad de recuperación; tampoco, una alta capacidad para operarlas. Una ciberamenaza puede haber logrado su objetivo, de daño e impacto, antes de ser detectada. De ahí, la necesidad de prevenir y anticipar tempranamente, a nivel interno, con políticas de prevención abordadas integralmente en tres dimensiones: tecnología, procedimientos y personal concientizado.

No obstante, la prevención en la estrategia de ciberseguridad de las organizaciones abarca mucho más que lo interno. Esta debe unirse al ecosistema externo que rodea a la empresa, lo que se conoce como cadena de suministro, integrada por proveedores, socios de negocios y clientes. Aquí, lo relevante es que todos aquellos actores que interactúan con las plataformas de la compañía estén en sintonía en sus políticas integrales de ciberseguridad. El alineamiento y trabajo conjunto con ellos es clave en la estrategia preventiva de ciberseguridad.

Adicionalmente, es crucial tener presente que el nivel de especialización y técnicas utilizadas por el cibercrimen evoluciona constantemente, con ingeniería social cada vez más desarrollada y sofisticada, utilizando inteligencia artificial y logrando, por ejemplo, niveles de suplantación de identidades que son muy difíciles de detectar. De manera tal que, constantemente, busca el eslabón más débil de la cadena de suministro para lograr el daño a la organización.

Peor aún, la ciberdelincuencia se complementa con especializaciones de ataques por industria, con ciberataques específicos para los sectores financiero, retail, educación, instituciones públicas, FF.AA, transportes, utilities, energía y minería. Claramente, la prevención en cada uno de éstos tiene que tener matices y diferencias.

Con todo, lo cierto es que, en Chile, como país, existen ya niveles de consciencia ascendentes en cuanto a prevención en ciberseguridad. Buscamos prepararnos cada vez mejor, contando hoy con importantes normativas y leyes, como lo es la Ley Marco de Ciberseguridad y la Ley de Protección de Datos Personales. Ambas incluyen, de hecho, la prevención como un ámbito primordial en materias de ciberseguridad.  Es de alta relevancia a nivel país que las organizaciones públicas y privadas den prioridad, refuercen y consoliden la prevención en su estrategia de ciberseguridad.

Llega a Perú plataforma para monitorear perfiles de riesgos en segundos

El desembarco en Perú se concretó junto a Cumplo, empresa de financiamiento colaborativo con operaciones en ambos países.

En Perú, más del 80% de las micro y pequeñas empresas se mantienen fuera del sistema tributario, y muchas veces la información sobre su situación financiera o legal es escasa o dispersa. En este escenario, las empresas que buscan hacer negocios enfrentan un desafío constante, evaluar con rapidez y certeza los riesgos de sus socios, clientes o proveedores.

Con esa problemática en mente, apoyándose también en la experiencia local de su CEO, Vicente Cruz, quien ha sido profesor en el Open Finance Institute, la fintech Sheriff da el salto a Perú como parte de su proceso de expansión regional. La startup ya cuenta con sus primeros clientes en el país y busca posicionarse como una herramienta clave para prevenir riesgos financieros, tributarios, judiciales y legales en el ecosistema empresarial.

La fintech funciona como un software SaaS que integra más de 25 fuentes de información y utiliza inteligencia artificial para analizar riesgos en tiempo real. Así, permite detectar posibles problemas de morosidad, insolvencia, cambios societarios, temas de compliance o incluso causas penales. También automatiza la lectura de documentos clave como el reporte tributario, la ficha RUC o el Formulario 710 directamente desde un PDF, sin requerir credenciales. Con solo ingresar el RUC o DNI, en cuestión de segundos se genera un perfil completo y el sistema continúa monitoreando y enviando alertas ante cualquier cambio en la situación de una persona o empresa.

El desembarco en Perú se concretó junto a Cumplo, empresa de financiamiento colaborativo con operaciones en ambos países, lo que permitió validar la replicabilidad del modelo. Actualmente, Sheriff ya trabaja con tres clientes locales, así como también con clientes chilenos que cuentan con filiales en Perú, lo que les sirve como soporte para ampliar su base hacia fin de año.

“Perú representa una oportunidad de negocio gigantesca para nosotros. La data es abundante, está centralizada y disponible, lo que nos permite un despliegue más rápido y eficiente. Este contexto no solo acelera nuestra operación, sino que también nos da la posibilidad de demostrar el valor que podemos generar en la prevención de riesgos para las empresas locales”, explica Vicente Cruz, CEO de Sheriff.

Su propuesta se basa en ser un catalizador para la toma de decisiones. Mientras otras herramientas solo acumulan datos, la fintech utiliza inteligencia artificial para curarlos, analizarlos y convertirlos en insights de valor. “Nuestra meta es ofrecer a los usuarios una ventaja real: la de tomar decisiones comerciales más seguras y rápidas”, puntualiza Cruz.

Además de su llegada a Perú, la compañía suma hitos como el reconocimiento a “Mejor Fintech del Año” en los Fintech Awards 2025, así como su paso por programas internacionales de aceleración (Google for Startups IA Accelerator y Startup Chile) con un crecimiento sostenido que la perfila como una de las startups más relevantes de la región en prevención de riesgos.

 

 

Retención de talento: ¿cómo una evaluación de desempeño bien gestionada puede marcar la diferencia para las empresas?

Algunos líderes tienden a ser más exigentes y otros más flexibles.

Con la llegada del segundo semestre, miles de organizaciones en el Perú activan sus procesos de evaluación de desempeño. Sin embargo, en un contexto en el que el 70% de empresas en Latinoamérica reconoce dificultades para retener a su talento, de acuerdo con la encuesta de LHH, este ejercicio ya no puede verse sólo como un trámite administrativo. Convertirlo en una herramienta estratégica es clave para medir resultados, alinear equipos con los objetivos de negocio y proyectar planes de desarrollo sostenibles para el próximo ciclo.

En ese escenario, una evaluación de desempeño bien gestionada puede marcar la diferencia, ya que representa una oportunidad para fortalecer la cultura organizacional y hacer frente a uno de los mayores retos actuales: la retención. “En el Perú, muchas organizaciones todavía ven este proceso como un requisito administrativo, pero en realidad es una oportunidad para alinear a los equipos con los objetivos de negocio y fortalecer la cultura organizacional”, afirma Daniel Abusabal, Country Manager de Talana en Perú, software para la digitalización y automatización de procesos de recursos humanos.

El éxito de la evaluación depende en gran medida de la participación activa de los líderes. No basta con que Recursos Humanos lleve el control, también se requiere un compromiso transversal. “Cuando los líderes se involucran de verdad, la evaluación deja de ser percibida como una carga y pasa a ser un espacio de desarrollo para las personas y sus equipos”, sostiene Abusabal.

A esto se suma la necesidad de una comunicación clara y oportuna. Explicar el sentido del proceso y entregar la información con anticipación evita que los colaboradores lo vean como una obligación sin valor. “La forma en que comunicamos los procesos de talento es tan importante como el proceso mismo. No se trata de mandar correos masivos al final, sino de construir un mensaje que motive e involucre a todos”, agrega.

Durante la fase de implementación, el monitoreo constante y la consistencia en los criterios son aspectos críticos. Algunos líderes tienden a ser más exigentes y otros más flexibles, por lo que la etapa de calibración resulta indispensable para garantizar que todos los colaboradores reciban una retroalimentación justa.

El momento más esperado por los colaboradores es la conversación de retroalimentación con su jefe directo. Esa instancia no solo permite aclarar resultados, sino también diseñar un plan de desarrollo con compromisos concretos. “El feedback es el corazón de todo el proceso. Pero no todos los líderes están preparados para darlo de forma constructiva, por eso es fundamental capacitarlos para que puedan hacerlo con respeto, claridad y foco en el crecimiento”, recomienda.

Finalmente, la evaluación no termina cuando se entregan los resultados. La verdadera gestión empieza después, cuando se transforman en planes de acción individuales y corporativos. “Hoy existen soluciones tecnológicas y plataformas que pueden acompañar en todo este proceso para la toma de decisión en base a datos. Si las empresas quieren que el proceso tenga impacto, deben asegurarse de que lo que se conversa se traduzca en acciones medibles y con seguimiento. Solo así las evaluaciones se convierten en una palanca real para la estrategia del negocio, fortaleciendo la cultura organizacional y asegurando la sostenibilidad en el tiempo”, concluye Abusabal

Luz del Sur reafirma su compromiso con la integridad y el cuidado del medioambiente a través de una nueva certificación ISO

La reciente certificación ISO 37301 reafirma el camino que ha seguido Luz del Sur desde el inicio de sus operaciones, hace más de 31 años.

En Luz del Sur la integridad y el cuidado del medioambiente forman parte de la estrategia que ha liderado desde sus inicios como una de las principales empresas del sector energía. La reciente auditoría de SGS que culminó con el otorgamiento de la certificación internacional ISO 37301 al Sistema de Gestión del Compliance de Luz del Sur, en lo que respecta a temas relacionados a antisoborno y medioambiente, que constituye, más que un punto de partida, un reconocimiento a ese compromiso que ha guiado a la organización desde sus inicios.

Esta certificación internacional confirma que su sistema de gestión del compliance, que incluye las políticas, procedimientos, controles y forma de actuar, están alineados a los más altos estándares internacionales de cumplimiento normativo. La obtención de la certificación ISO 37301 significa la validación de una cultura de integridad, transparencia y cuidado del medioambiente que Luz del Sur ha cultivado históricamente.

“En Luz del Sur siempre hemos trabajado bajo principios éticos claros y con responsabilidad hacia la sociedad y el medioambiente. Esta nueva  certificación ISO 37301 es la evidencia de un compromiso que ya era parte de nuestro ADN organizacional”, destacó Mario Gonzales, Gerente General de Luz del Sur.

De esta manera, Luz del Sur reafirma que sus estrategias operativas se basan en una gestión transparente y de participación activa con sus colaboradores y grupos de interés. Esta certificación se suma a la certificación ISO 37001que Luz del Sur obtuvo a finales del año pasado, y a la certificación ISO 14001, que renovó a inicios de año.

Para más información sobre las políticas de cumplimiento y los canales de comunicación de Luz del Sur, visite: www.luzdelsur.pe

 

Visa nombra a Nuno Lopes Alves como Presidente Regional de América Latina y el Caribe

Lopes Alves sucederá a Eduardo Coello, quien asumirá el cargo de Chairman de Visa en la región. Rodrigo Cury es promovido a Vicepresidente Sénior, Gerente General para Brasil.

Visa (NYSE:V) anunció hoy el nombramiento de Nuno Lopes Alves como nuevo Presidente Regional para América Latina y el Caribe. Lopes Alves sucede a Eduardo Coello, quien asumirá un nuevo cargo como Chairman para la región. Visa también anunció que Rodrigo Cury ha sido promovido a Gerente General para Brasil.

Lopes Alves aportará a su rol más de 25 años de experiencia en banca, pagos y consultoría. Con ocho años en Visa, en su rol más reciente se desempeñó como Gerente General en Brasil, donde lideró desde el 2021 la transformación del negocio en uno de los mercados de pagos más dinámicos y cambiantes del mundo. Se incorporó a Visa en 2017 para llevar adelante el desarrollo de negocios en Brasil y posteriormente fue Gerente General de la Región Andina, impulsando el crecimiento de Visa en Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. Anteriormente, Lopes Alves desarrolló su carrera con una experiencia diversificada, en consultoría y finanzas, ocupando cargos de liderazgo en multinacionales como Accenture y Barclays.

Lopes Alves estará basado en Miami y asumirá su nuevo cargo el 1 de octubre. Reportará a Oliver Jenkyn, Presidente de Grupo, Mercados Globales de Visa. Eduardo Coello, quien llegó a Visa hace más de dos décadas y ha liderado América Latina y el Caribe desde 2015, apoyará esta transición mientras asume su nuevo rol de Chairman. En este nuevo puesto, Coello liderará compromisos estratégicos clave con funcionarios de gobierno y líderes de la industria. También será asesor especial en desarrollo de talento de líderes y en optimización de modelos operativos.

“Estamos agradecidos con Eduardo por todo lo que ha hecho para el crecimiento de nuestro negocio durante su extraordinaria carrera de más de 25 años en Visa y contamos con la continuidad de sus contribuciones en su nuevo cargo como Chairman de Visa en la región”, dijo Oliver Jenkyn, Presidente de Grupo, Mercados Globales de Visa. “Eduardo es un líder ejemplar que ha desarrollado un equipo de talento sólido. Al mismo tiempo, no podríamos estar más complacidos de que Nuno lidere nuestro negocio en América Latina y el Caribe. Es un líder innovador y estratégico, con sólidas relaciones con clientes y una clara comprensión de cómo el comercio está preparado para cambiar a medida que entramos en una nueva y emocionante era en el sector de pagos”.

Rodrigo Cury, con más de 25 años de experiencia en roles de liderazgo de bancos y pagos, asumirá su nuevo cargo liderando el negocio de Visa en Brasil el 1 de octubre. Continuará basado en São Paulo, desde donde lideró el desarrollo de negocios para bancos privados y adquirentes en Brasil desde que se sumó a la empresa en 2024.