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lunes, febrero 2, 2026
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La economía nacional tuvo un crecimiento de 3.41% en julio

La agricultura presentó una expansión de 11.97%; el sector Pesca se aceleró y marcó +34.85%, mientras Minería e Hidrocarburos registró +1.95%.

La economía nacional registró un crecimiento de 3.41% en julio y acumuló una expansión de 3.35% en los siete meses del año, según informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). La producción nacional o Producto Bruto Interno (PBI) sumó 16 meses consecutivos de crecimiento.

Asimismo, obtuvo una gran participación en el resultado de julio el sector Agropecuario, que creció 8.49% como consecuencia de la mayor actividad del subsector agrícola (+11.97%), que contribuyó con 7.50 puntos porcentuales en el índice sectorial.

De igual modo, conforme al INEI, los productos agrícolas con mayor incidencia en el resultado de julio fueron la aceituna, papa, cacao, maíz amiláceo, palta, caña de azúcar, entre otros. Pero disminuyó la producción de espárrago, maíz amarillo duro.

Por otra parte, en el lado de la producción minera se incrementó en 1.9% por la mayor extracción de cobre, zinc y oro, mientras que los productos de hidrocarburos (petróleo y gas) crecieron 2.2 % por el aumento en la producción de petróleo en los lotes 8 y Z-1.

También, los datos del INEI, muestran que en junio la economía creció 4.52%, más que en julio, a pesar de que en el mes patrio la gente tiene más efectivo por la gratificación que entregan en el sector privado.

Igualmente, el sector Pesca registró +34.85%, sustentada en la pesca marítima (+32.87%). Pero la pesca marítima para consumo humano directo cayó 30.15% por la menor captura de especies para congelado (-53.89%).

Adicionalmente, la Producción Manufacturera creció 3.65% por el buen desempeño del subsector fabril no primario y del subsector fabril primario (fabricación de productos primarios de metales preciosos y otros metales no ferrosos, elaboración y conservación de pescado, etc.).

Incluso una de las actividades económicas que tiene un desempeño bajo desde hace meses es el Financiero y Seguros, que en julio creció 0.03%.

Azúcar para suelas y madera para aislantes: la apuesta europea por la química verde

Una startup biotecnológica en Países Bajos avanza en la producción de polímeros y poliuretanos sin fósiles, con apoyo de fondos estratégicos.

La transición hacia una economía libre de combustibles fósiles no solo se juega en la energía, también en la química industrial. La empresa holandesa Mevaldi B.V., especializada en materiales sostenibles, acaba de cerrar una ronda de inversión con High-Tech Gründerfonds (HTGF) e ICIG Ventures, lo que le permitirá llevar su innovadora tecnología a escala de demostración.

De azúcar y serrín a materiales de alto rendimiento

Desde su fundación en 2020, Mevaldi desarrolla el 3MPD, un bloque químico de origen biológico para recubrimientos, adhesivos, elastómeros y poliuretanos. A diferencia de los derivados fósiles, el 3MPD se produce a partir de materias primas renovables como azúcar o serrín, usando un proceso híbrido biotermocatalítico patentado.

Los resultados muestran materiales con propiedades comparables o superiores a los convencionales, con menor impacto ambiental y un precio competitivo. Además, toda la cadena de producción se desarrolla en Europa, reduciendo la dependencia de importaciones.

Escalar y comercializar: la próxima fase

Con la inversión de HTGF e ICIG Ventures, Mevaldi pasará de la escala piloto a la fase de demostración industrial, y lanzará la comercialización de Pentonext®, su producto estrella para textiles y elastómeros sostenibles.

“El siguiente paso es llevar las suelas de azúcar al mercado”, afirmó Roger Ottenheym, CEO de la compañía.

Inversores estratégicos

  • HTGF: fondo alemán de capital de riesgo con más de €2.000 millones gestionados y más de 780 startups respaldadas.

  • ICIG Ventures: brazo de inversión de International Chemical Investors Group, con fuerte presencia en química y biotecnología industrial.

Ambos destacan que la tecnología de Mevaldi no solo es innovadora, sino clave para la bioeconomía europea.

Implicancias económicas y estratégicas

Si la empresa logra escalar con éxito, Mevaldi se convertirá en el primer proveedor mundial de 3MPD biobasado, competitivo frente a las alternativas fósiles. Esto representaría un paso concreto hacia la independencia estratégica de la Unión Europea en la industria química y un impulso a la transición hacia una economía circular y climáticamente neutra.

Chile: Anglo American y Codelco cierran acuerdo histórico para desarrollar plan minero conjunto en Los Bronces y Andina

El proyecto liberará 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales en 21 años y posicionará a Chile entre los líderes mundiales en producción del mineral clave para la transición energética.

En Chile, las mineras Anglo American y Codelco firmaron el acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus operaciones de cobre Los Bronces y Andina, dando continuidad al memorando de entendimiento anunciado en febrero de 2025 y aprobado por unanimidad en los directorios de ambas compañías.

Producción y rentabilidad

El programa proyecta una producción adicional de 2,7 millones de toneladas de cobre en un periodo de 21 años, una vez obtenidos los permisos necesarios, previstos para 2030. Esto equivale a 120.000 toneladas anuales adicionales, volumen que será repartido en partes iguales entre ambas compañías.

El acuerdo permitirá operar con costos unitarios 15% más bajos en comparación con explotaciones independientes y requerirá un gasto de capital adicional mínimo. Según estimaciones, generará un valor actual neto antes de impuestos superior a US$ 5.000 millones, cifra que será compartida equitativamente entre las dos empresas.

Declaraciones de los ejecutivos

El presidente ejecutivo del Grupo Anglo American, Duncan Wanblad, afirmó que este acuerdo “refuerza la confianza en el Plan Minero Conjunto y en los más de cinco mil millones de dólares de valor adicional”.

Por su parte, el presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, destacó que “se haya escuchado la voz de los trabajadores y que el profesionalismo de los equipos haya permitido alcanzar un acuerdo esperado durante años”.

Wanblad añadió que el cobre es vital para la transición energética mundial, resaltando el aporte de los socios estratégicos de Anglo American Sur, Mitsubishi y Mitsui, en la concreción del acuerdo.

Impacto global del plan

Actualmente, la producción combinada de Los Bronces y Andina sitúa a estas operaciones entre las 10 principales minas de cobre del mundo. Con las 120.000 toneladas adicionales por año previstas en el plan, se ubicarían entre las cinco primeras a nivel global.

La coordinación en la explotación de recursos adyacentes permitirá optimizar la capacidad instalada y la infraestructura existente, reduciendo costos y fortaleciendo la competitividad del sector.

Este acuerdo no solo marca un hito para la minería chilena, sino que también posiciona a Anglo American y Codelco como referentes internacionales en innovación, eficiencia y sostenibilidad, consolidando a Chile como uno de los actores estratégicos más relevantes en el suministro de cobre para la economía verde.

Economía del comportamiento: cómo los juegos online moldean el apetito de riesgo de los jugadores

En el mundo del entretenimiento digital, los videojuegos online no son simples pasatiempos. Bajo su superficie lúdica, esconden un laboratorio perfecto para observar cómo los jugadores aprenden a evaluar riesgos, elegir estrategias y asumir pérdidas. La economía del comportamiento encuentra aquí un terreno fértil: lo que ocurre en un juego online no es solo ocio, es también un proceso de formación de hábitos que, con frecuencia, se trasladan al terreno del gambling digital. Desde la gestión de recursos hasta el análisis de probabilidades, todo forma parte de un mismo proceso mental que culmina cuando el jugador haz tu apuesta en vivo aquí, ya sin temor ni improvisación.

La analogía es clara. Elegir atacar o defender, ahorrar recursos o gastarlos en un objeto raro, es comparable a decidir si apostar poco con seguridad o arriesgarlo todo en una jugada de alto potencial. Así, los juegos online entrenan la mente para convivir con el riesgo, normalizando la toma de decisiones en entornos de incertidumbre.

Riesgo y recompensa: el corazón compartido

Todo jugador online conoce la dinámica: la emoción no está únicamente en ganar, sino en arriesgar. Cada decisión implica la expectativa de una recompensa futura que no siempre está garantizada. Esa tensión entre perder o ganar activa los mismos resortes psicológicos que las apuestas.

En economía conductual, este fenómeno se denomina sesgo de recompensa variable. Es la lógica que explica por qué los jugadores siguen intentando una y otra vez, incluso después de perder. No importa si se trata de abrir una caja digital en un videojuego o de girar una ruleta virtual: la emoción radica en el “¿y si esta vez sí?”.

Datos que confirman la conexión

La conexión entre juegos online y gambling no es una hipótesis: está respaldada por investigaciones y cifras sólidas.

  • Un estudio de la Universidad de Cambridge (2024) concluyó que los jugadores habituales de títulos con loot boxes presentan un 40 % más de probabilidad de apostar en plataformas digitales.
  • Según la UK Gambling Commission, el 55 % de los adolescentes británicos que han interactuado con sistemas de azar en videojuegos terminaron probando apuestas online antes de los 20 años.
  • En 2025, el gasto global en microtransacciones con elementos aleatorios superó los 120.000 millones de dólares, cifra equivalente al 60 % de los ingresos del gaming.
  • El mercado de gambling online mueve ya más de 90.000 millones de dólares, y buena parte de sus usuarios reconocen que su primer contacto con la lógica del riesgo ocurrió en videojuegos.

Estas cifras no solo muestran una correlación: evidencian que los juegos online actúan como escuela temprana del riesgo.

Cómo los juegos enseñan a gestionar la incertidumbre

Los juegos online no presentan riesgos financieros inmediatos para todos, pero sí replican la sensación de incertidumbre y la necesidad de diseñar estrategias bajo presión. Antes de enfrentarse a una apuesta real, muchos jugadores ya han aprendido patrones de comportamiento que son análogos.

Entre las lecciones más frecuentes están:

  • El cálculo de probabilidades implícitas, al estimar las chances de obtener un objeto raro.
  • La tolerancia a la pérdida, al aceptar que se puede invertir tiempo o monedas sin lograr recompensa.
  • El sesgo de la próxima jugada, que mantiene la motivación después de un fracaso.
  • El efecto de la socialización, al comparar logros con otros jugadores y sentir presión competitiva.
  • La escalada de compromiso, cuando se invierte más para no abandonar tras pérdidas acumuladas.

Estos aprendizajes configuran un perfil psicológico más propenso a aceptar apuestas futuras, incluso cuando las probabilidades no son favorables.

El espejo del gambling

En los casinos digitales, los jugadores enfrentan decisiones muy similares a las de los videojuegos. Apostar en una ruleta, elegir una línea en tragaperras o decidir cuánto arriesgar en una partida de póker replica los dilemas estratégicos que antes se ensayaron en entornos virtuales de juego.

La gran diferencia radica en el impacto financiero. Mientras en un videojuego las pérdidas suelen traducirse en tiempo o en monedas virtuales, en el gambling digital la consecuencia es inmediata y económica. Sin embargo, el proceso mental es el mismo: evaluar riesgo, calcular beneficio potencial y decidir.

Retos y dilemas regulatorios

El cruce entre videojuegos y gambling abre un frente delicado para reguladores y para la industria. ¿Hasta qué punto es legítimo diseñar juegos que simulan apuestas y entrenan en dinámicas de riesgo a menores de edad?

Algunos países ya han reaccionado. Bélgica y Países Bajos prohibieron las loot boxes en videojuegos dirigidos a jóvenes. España discute un marco regulatorio específico para distinguir entre microtransacciones y apuestas encubiertas. Australia ha impulsado estudios oficiales que advierten de los riesgos de estas dinámicas en la salud mental de adolescentes. La conclusión es evidente: la frontera entre juego y apuesta es cada vez más borrosa, y sin una respuesta institucional clara, el riesgo de normalizar conductas adictivas crece de manera exponencial.

Cuando jugar es aprender a apostar

Los juegos online funcionan como un campo de entrenamiento conductual, donde millones de usuarios aprenden sin darse cuenta a gestionar riesgo, asumir pérdidas y perseguir recompensas inciertas. Esa misma lógica es la que mueve el gambling digital, lo que convierte al gaming en una puerta de entrada sutil hacia el mundo de las apuestas.

La economía del comportamiento nos recuerda que las decisiones nunca son neutrales: están moldeadas por experiencias previas. En este sentido, el salto de los videojuegos al gambling no es un accidente, sino la consecuencia lógica de un aprendizaje progresivo.

El reto está planteado: ¿serán capaces la industria y los reguladores de establecer límites claros, o aceptaremos que la próxima generación aprenda a apostar mientras cree que solo está jugando?

CAEI celebra 143 años y fortalece su apuesta por la sostenibilidad social y ambiental

El consorcio azucarero presentó un plan integral de impacto comunitario, equidad de género y energías renovables, reafirmando su liderazgo regional en sostenibilidad.

El Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI), uno de los grupos agroindustriales más relevantes de República Dominicana, conmemoró su 143 aniversario con la presentación oficial de su Compromiso de Sostenibilidad Social, Económica y Ambiental, un plan diseñado para impactar de forma directa en comunidades vinculadas a la producción de azúcar.

El acto, que contó con la presencia de la vicepresidenta de la República, Raquel Peña, y del ministro de Medio Ambiente, Paíno Henríquez, estuvo encabezado por Felipe Vicini, presidente del Consejo de CAEI e integrante del grupo INICIA, junto a representantes de Putney Capital Management e integrantes del comité de sostenibilidad.

Impacto social y comunitario

CAEI anunció que trabajará en bienestar, educación, salud integral, equidad de género, cultura y deporte para los habitantes de las zonas cañeras. Las acciones beneficiarán especialmente a niños, jóvenes y mujeres, con programas de inclusión laboral y proyectos de fortalecimiento comunitario.

La empresa informó que más de 3,000 niños y jóvenes participan cada año en actividades deportivas y educativas en alianza con organizaciones como Save the Children, MOSCTHA, Catholic Relief Services y ANSPAC. Además, la compañía ha destinado más de 385 millones de pesos dominicanos en infraestructura comunitaria.

Energía renovable y economía circular

En materia ambiental, CAEI destacó su modelo de economía circular, que convierte la caña de azúcar en azúcar, derivados industriales y energía renovable. A través de San Pedro BioEnergy, la compañía genera más de 220 GWh anuales, energía suficiente para abastecer sus operaciones y contribuir al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI).

Actualmente, la expansión de San Pedro BioEnergy II permitirá añadir 25 MW adicionales, alcanzando un total de 55 MW de energía renovable diaria.

La compañía recordó que ha sido pionera en el Caribe al obtener certificaciones internacionales como Bonsucro y ProTerra, además de contar con las certificaciones ISO 9001, 14001 y 45001, que avalan su calidad, gestión ambiental y seguridad laboral.

Un legado de más de un siglo

Durante la ceremonia, Felipe Vicini repasó los orígenes del ingenio Cristóbal Colón en 1882 y recordó cómo su abuelo, Felipe Vicini Perdomo, y su hermano Juan marcaron el inicio de la consolidación de la empresa con la compra del ingenio a las hermanas Nariño.

Hoy, CAEI procesa más de 11,000 toneladas diarias de caña, con la meta de superar las 200,000 toneladas métricas de azúcar anuales, y cuenta con más de 4,200 colaboradores directos.

Con estas iniciativas, el consorcio reafirma su liderazgo en la agroindustria del Caribe y su compromiso con un modelo sostenible que integra desarrollo económico, impacto social y responsabilidad ambiental.

Grupo Gloria se retira de Cementos Bío Bío en Chile tras venta por más de US$ 100 millones

La compañía peruana Yura S.A., del Grupo Gloria, concretó la salida de la cementera chilena CBB para reorientar su estrategia hacia el negocio de la cal.

El Grupo Gloria, a través de su filial Yura S.A., confirmó la venta de su participación en la cementera chilena Cementos Bío Bío (CBB), operación valorada en más de US$ 100 millones. La transacción se concretó tras la Oferta Pública de Acciones (OPA) lanzada por la belga Carmeuse Holding, lo que significó el retiro de Yura Chile como accionista minoritario, donde poseía alrededor del 20% del capital social de la compañía.

El movimiento fue comunicado a la Superintendencia del Mercado de Valores como un Hecho de Importancia. Según informó el grupo empresarial, la decisión responde a una “reevaluación de la estrategia de desarrollo en Chile”, que implica redirigir recursos hacia el negocio de la cal, considerado prioritario para la División de Materiales de Construcción del conglomerado.

Luis Díaz, vicepresidente de la división, señaló: “Desde que ingresamos como accionistas a CBB hace casi cinco años, nuestra intención fue aportar valor a la sociedad. Sin embargo, evaluamos que continuar como accionistas minoritarios no se alineaba con nuestra estrategia de crecimiento en Chile”.

Una apuesta por la cal en el mercado chileno

El Grupo Gloria ve en la alta demanda de cal en Chile, especialmente por parte de la minería del cobre, un segmento con mayor potencial de crecimiento y rentabilidad. “Ya hemos demostrado la calidad de nuestro producto y servicio a diversos clientes en el país”, agregó Díaz.

Intento fallido de aumentar participación en CBB

Cabe recordar que en 2023, el Grupo Gloria intentó aumentar su participación en Cementos Bío Bío mediante una OPA hostil, con la que buscaba elevar su presencia accionaria hasta cerca del 40%. La propuesta, por un total de US$ 59 millones, ofrecía US$ 1,11 por acción y no implicaba tomar el control de la compañía.

Sin embargo, la jugada se vio afectada por el ingreso de un competidor de peso: la estadounidense Mississippi Lime Company (MLC), que presentó una oferta indicativa revisada que valoraba a CBB en cerca de US$ 400 millones, frente a los US$ 250 millones considerados en la propuesta peruana. La presión del nuevo postor, junto con la evaluación negativa de los directores de CBB sobre el impacto en el valor accionario, limitó las posibilidades de éxito de Gloria.

A fines de 2023, Yura solo logró sumar un 0,81% adicional, alcanzando una participación total del 20,75%, muy por debajo de lo esperado.

La llegada del Grupo Gloria a Chile en 2019

El ingreso de Yura S.A. a Cementos Bío Bío se produjo en 2019, cuando adquirió el 19,9% de la compañía chilena a través de su filial Yura Chile SpA. La apuesta formaba parte de la estrategia de internacionalización del grupo peruano, con base en Arequipa, que buscaba aprovechar las oportunidades del dinámico mercado de la construcción en Chile.

La participación le permitió acceder a uno de los principales actores históricos del sector cementero chileno, con operaciones en cemento, cal y áridos, además de una sólida red comercial. No obstante, tras cinco años de participación, Gloria optó por salir del negocio cementero chileno y reforzar su apuesta por la cal, un insumo clave para la minería y la industria.

Con esta venta, el Grupo Gloria ajusta su portafolio internacional y redefine sus prioridades de inversión en la región.