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martes, diciembre 16, 2025
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Cbc Perú y Aquafondo trabajan por la seguridad hídrica en la subcuenca del Santa Eulalia

Desde 2021, el Programa Semillero de Inversión Pública consolidó más de 100 ideas de proyectos y fortaleció las capacidades de más de 300 líderes locales.

Desde 2021, el Programa Semillero de Inversión Pública, desarrollado por cbc Perú, la embotelladora de PepsiCo en el país, y Aquafondo, ha logrado fortalecer las capacidades de los líderes locales y municipales de la subcuenca del Santa Eulalia en la formulación de proyectos basados en la naturaleza para mejorar la sostenibilidad del recurso hídrico.

En los cinco años de ejecución del proyecto, se ha logrado la participación activa de 11 comunidades y más de 300 participantes en los talleres, pasantías y asesorías especializadas. Asimismo, se logró involucrar a 9 municipalidades distritales a través de sus Oficinas de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), fortaleciendo la articulación local para integrar los proyectos a los procesos formales del sistema de inversión pública.

Como resultado de este trabajo, se han consolidado 101 ideas de proyectos que representan un potencial de inversión de S/ 74.9 millones. Estas iniciativas impulsan soluciones basadas en la naturaleza vinculadas a infraestructura natural, riego tecnificado y conservación de ecosistemas, contribuyendo a mejorar la disponibilidad y el manejo sostenible del agua en un territorio clave para la seguridad hídrica de Lima y Callao.

Cabe resaltar que, del total de iniciativas generadas, 19 ideas ya cuentan con Código Único de Inversión, lo que evidencia su priorización dentro del sistema Invierte.pe y su avance hacia fases posteriores de formulación y ejecución. Este progreso es clave para que las comunidades conviertan sus propuestas en obras concretas orientadas a fortalecer el futuro del agua en el territorio.

Los impactos del programa son visibles en el territorio: hoy las comunidades cuentan con más herramientas para identificar sus necesidades, formular iniciativas y darles seguimiento dentro del sistema de inversión pública, incrementando sus posibilidades de convertir ideas en proyectos reales. Las propuestas desarrolladas incorporan prácticas de uso eficiente y sostenible del recurso hídrico, fortaleciendo la resiliencia local y la capacidad comunitaria para proteger sus fuentes naturales.

Un aspecto destacado del proceso fue la participación femenina, que alcanzó el 32 % del total, reforzando el rol de las mujeres en espacios de decisión comunitaria y promoviendo un liderazgo más equitativo en la gestión del agua. Asimismo, la comunidad fortaleció su capacidad de adaptación frente al cambio climático mediante iniciativas de siembra y cosecha de agua.

“Con lo aprendido ahora podemos gestionar nuestras obras y recuperar nuestras fuentes de agua. Es una oportunidad para cerrar brechas y fortalecer nuestra agricultura”, señaló Jorge Willy Quispe Huamán, vicepresidente de la comunidad de San Lorenzo de Huachupampa.

El programa se desarrolló gracias a una alianza multiactor, entre la empresa privada, instituciones y sociedad civil. Esta articulación consolidó una cartera de proyectos con potencial para gestionar financiamiento ante entidades públicas, privadas y de cooperación internacional.

“El aporte privado para fortalecer capacidades, empoderar mujeres y hombres a través del aprendizaje, del conocimiento de sus territorios y de sus prioridades es una contribución invaluable, gracias a cbc Perú, Santa Eulalia tiene hoy un enorme potencial de inversión y lo más importante, desde las ideas identificadas por sus líderes comunales y sus autoridades” acotó Mariella Sánchez, Directora Ejecutiva de Aquafondo.

Cabe resaltar que el programa se alinea a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados con agua limpia (ODS 6), acción climática (ODS 13) y alianzas para el desarrollo (ODS 17), dejando capacidades instaladas y un portafolio de proyectos que permitirá dar continuidad a las iniciativas de conservación y desarrollo sostenible del territorio.

Analí Huamancayo, gerente de Asuntos Corporativos de cbc Perú, señaló que “fortalecer las capacidades locales en gestión del agua es clave para el desarrollo sostenible. Estamos muy orgullosos de participar en este programa que evidencia que el trabajo articulado es fundamental para avanzar hacia una seguridad hídrica más sólida”.

Tras el cierre de esta etapa, cbc Perú y Aquafondo mantienen su alianza y proyectan continuar impulsando acciones orientadas a la gestión sostenible del recurso hídrico.

 

 

Hacia una red comercial más policéntrica, con una permisología a la altura del siglo XXI

Por Joaquín Konow, Gerente de Desarrollo de EBCO Desarrollo y Rentas

La cancelación del futuro centro comercial en Vitacura puede leerse como un revés puntual. Pero, en realidad, es el síntoma más visible de un proceso que Santiago venía incubando hace años: el desplazamiento del desarrollo urbano desde un eje hiperconcentrado hacia una red mucho más policéntrica.

Vitacura fue durante dos décadas el terreno fértil para casi cualquier proyecto comercial. Alto poder adquisitivo, buena infraestructura y una marca comunal potente. Pero el éxito tiene costos: saturación vial, límites normativos y poco espacio para crecer. Lo que antes era una ventaja competitiva, hoy es una barrera estructural.

Ese techo no implica un declive, sino un reequilibrio. La demanda se está moviendo hacia donde vive la gente, no donde históricamente han estado los malls. Chicureo, Colina, Lampa, Buin, Padre Hurtado: zonas donde el crecimiento demográfico supera con creces la oferta de servicios. Lo que ocurrió en Vitacura sólo confirma que los próximos polos comerciales dejarán de gravitar exclusivamente en torno a las mismas tres avenidas del sector oriente, dando paso a una estructura más descentralizada y consistente con la tendencia global de las “ciudades de 15 minutos”, donde los servicios esenciales —trabajo, comercio, salud, educación— deben estar a una distancia razonable para mejorar la calidad de vida y fortalecer las comunidades de barrio.

El otro aprendizaje es igualmente relevante. La permisología ya no es un trámite burocrático: es uno de los campos de batalla más extensos y complejos del desarrollo urbano actual. El caso del IMIV en Vitacura no refleja un simple cuello de botella técnico, sino algo más profundo: que los procesos administrativos involucran múltiples capas de validación, criterios que no siempre están sincronizados y una interacción institucional que puede ser determinante para el futuro de un proyecto, incluso cuando su ingeniería es robusta.

Esto exige un nuevo estándar. No basta con cumplir la letra técnica; hay que anticipar la diversidad de exigencias, modelar impactos con mayor granularidad y coordinar desde etapas tempranas a todos los actores públicos y privados. Y, además, entender que hoy la evaluación de un proyecto también pasa por su licencia social: la manera en que las comunidades interpretan su aporte, su pertinencia territorial y su capacidad de mejorar la vida cotidiana. En un escenario donde la ciudadanía influye de forma creciente en decisiones administrativas, esa dimensión es ineludible.

Lo de Vitacura no es el fin de nada. Es un recordatorio. Las ciudades cambian y la infraestructura debe moverse con ellas. Los centros comerciales no pueden seguir aferrados a coordenadas que funcionaron en el pasado. Hoy los polos reales emergen donde las familias se instalan, donde los servicios faltan y donde el desarrollo urbano aún tiene espacio para crecer.

Santiago está dejando atrás la idea de un único “sector oriente” dominante. Y esa, al final, es una buena noticia: una ciudad más equilibrada es una ciudad mejor para todos.

La sostenibilidad como eje de gestión: la apuesta de PERU LNG por un modelo que integra ambiente, comunidad e innovación

En el marco del Premio Desarrollo Sostenible de la SNMPE, donde fue reconocida en tres categorías, la empresa reafirma con resultados política de sostenibilidad construida con visión de largo plazo.

En un escenario donde la sostenibilidad se ha convertido en una exigencia transversal para todas las industrias, las empresas deben contar con modelos de gestión capaces de generar valor ambiental, social y tecnológico de manera sostenida. PERU LNG, operadora de la primera planta de procesamiento de Gas Natural Licuado en Sudamérica, ha desarrollado una política de sostenibilidad que se refleja en iniciativas de largo plazo recientemente destacadas como buenas prácticas en el país.

En la edición 2025 del Premio Desarrollo Sostenible de la SNMPE, la compañía recibió reconocimientos en Gestión Ambiental, Gestión Social e Innovación y Tecnología, validando un enfoque que integra circularidad, articulación territorial y uso estratégico de tecnología dentro de su operación. En el ámbito ambiental, el programa “Transitando hacia la circularidad” evidencia cómo una operación industrial compleja puede migrar hacia procesos más eficientes, donde la valorización de residuos pasó de 8% en 2019 a 45% en 2025, incorporando nuevas alternativas de tratamiento alineadas al plan Zero Waste to Landfill y fortaleciendo la alianza con ANIQUEM para destinar residuos valorizables que financian servicios de rehabilitación para pacientes con quemaduras.

En el ámbito social, la iniciativa “Impulsando el territorio” fue reconocida por su capacidad de articular esfuerzos entre el sector privado y el Estado. A través de alianzas con AGRORURAL, INIA y Sierra Azul, se han fortalecido capacidades productivas en comunidades de Ayacucho, impulsado el uso de semillas certificadas con mayor valor comercial, implementado infraestructura de siembra y cosecha de agua e incrementado ingresos familiares, contribuyendo a la disponibilidad hídrica y al desarrollo local.

En la categoría de Innovación y Tecnología destacó el proyecto IRADIA, un agente de inteligencia artificial que integra información técnica para acelerar la toma de decisiones en la planta. Esta herramienta permite analizar datos operativos en tiempo real, simplificar métricas complejas y mejorar la confiabilidad de la operación mediante recomendaciones técnicas precisas.

Al respecto, Jaime Risco, Gerente General de PERU LNG, señaló que “la sostenibilidad forma parte de cada decisión que tomamos como compañía. Estos reconocimientos reafirman que nuestro compromiso con el medio ambiente, las comunidades y la innovación es parte de nuestro ADN. El desafío es seguir elevando nuestros estándares y demostrar que toda industria puede avanzar hacia un futuro más responsable, eficiente y humano”.

Los resultados reconocidos en esta edición del Premio Desarrollo Sostenible de la SNMPE evidencian cómo modelos de gestión que integran circularidad, articulación territorial y tecnología pueden generar impactos medibles y sostenidos en el tiempo, demostrando lo que es posible alcanzar cuando la sostenibilidad se incorpora como una política transversal dentro de las organizaciones.

Pluz Energía refuerza su estrategia ASG con un nuevo liderazgo en sostenibilidad y comunicaciones

La compañía de distribución eléctrica apuesta por fortalecer su posicionamiento corporativo y su visión regional con un nombramiento clave en su estructura directiva.

Pluz Energía anunció la designación de Lorena Trelles como nueva Subgerente de Sostenibilidad y Comunicaciones, cargo que asumió desde el 1 de diciembre de 2025. El nombramiento se enmarca en la estrategia de la empresa por consolidar una gestión alineada a criterios ambientales, sociales y de gobernanza, así como a una comunicación institucional más integrada y estratégica.

Con más de 23 años de experiencia profesional, Trelles ha desarrollado su carrera en la gestión de reputación corporativa, sostenibilidad y protección de marca en sectores altamente regulados y de alta exposición pública como energía, infraestructura y telecomunicaciones.

Un rol clave en la estrategia de Pluz Energía

Desde esta posición, Trelles tendrá a su cargo el fortalecimiento de la visión de sostenibilidad de Pluz Energía y su articulación con la comunicación corporativa, en línea con el objetivo de la empresa de consolidarse como la mejor distribuidora de energía eléctrica de la región. La compañía busca integrar de manera transversal los criterios ASG en su operación, relacionamiento con grupos de interés y posicionamiento institucional.

Perfil profesional con enfoque estratégico

Lorena Trelles es licenciada en Comunicación y Periodismo por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, cuenta con una maestría en Comunicación Corporativa y Publicidad por la Universidad Complutense de Madrid y ha cursado diplomados en Customer Experience y Gestión de Capital Humano. Su formación y experiencia refuerzan la apuesta de Pluz Energía por una gestión moderna, sostenible y orientada al largo plazo.

Ministro de la Producción: “Esperamos que este año Gamarra alcance un récord de ventas de S/ 5200 millones”

El titular de PRODUCE, César Quispe Luján, participó en el encendido de dos árboles de Navidad en el emporio de Gamarra.

El ministro de la Producción, César Quispe Luján, acompañado de Oscar Arriola, Comandante General de la Policía Nacional del Perú; Hans Añaños, gerente general de Industrias San Miguel (ISM); y Susana Saldaña, presidenta de la Asociación de Empresarios de Gamarra – Perú, participó anoche en el encendido de dos árboles navideños en el citado emporio.

El titular de PRODUCE destacó el incremento de la seguridad en el emporio e invitó a los peruanos a realizar sus compras navideñas a las MYPE peruanas del sector textil-confecciones para así permitir el crecimiento de la industria nacional.

«Tenemos la gran expectativa de que este año Gamarra rompa el récord de récords en ventas y alcance los S/ 5200 millones en ingresos. Llamamos a que el público consuma lo que se produce en el Perú», aseveró.

El ministro Quispe Luján también resaltó que desde PRODUCE se viene trabajando en la formalización de las MYPE, destacando que este año solo en Gamarra, a través del programa Tu Empresa, se formalizaron 1100 unidades empresariales.

Arboles acompañan la campaña navideña

Son dos los árboles navideños instalados en los principales accesos de Gamarra: el Árbol Navideño Kris en el Damero B y el Árbol Navideño Loa en el Damero A, ambos de 7 metros de altura y equipados con sistemas automáticos de encendido y apagado para un consumo eléctrico reducido. Con esta intervención, el emporio comercial brilla aún más en plena campaña navideña, combinando celebración, orden y un mensaje directo contra la inseguridad.

Los árboles navideños, colocados por ISM, además de sumar un atractivo visual en el momento de mayor actividad comercial del año, cumplen la función de iluminar dos de las zonas más transitadas del emporio, contribuyendo a mejorar la visibilidad policial en horarios de mayor congestión. Este esfuerzo se suma al apoyo logístico sostenido de la empresa, que incluye la hidratación a efectivos policías y bomberos, encargados de patrullar el emporio textil, con más de 450 mil botellas de agua Loa.

Chery refuerza su liderazgo global al convertirse en socio de movilidad exclusivo de los Juegos Paralímpicos Juveniles Asiáticos 2025

Chery ha conformado un equipo global dedicado exclusivamente a coordinar recursos y soporte para los Juegos.

Chery firmó oficialmente un acuerdo con el comité organizador de los Asian Youth Para Games 2025 (AYPG), convirtiéndose en el socio de movilidad exclusivo de la próxima edición del evento deportivo juvenil más importante de Asia para atletas con discapacidad.

La ceremonia de firma contó con la presencia de Zhu Shaodong, vicepresidente ejecutivo de Chery International; Majid Rashed, presidente del Comité Paralímpico Asiático; Saeed Hareb, secretario general del Consejo Deportivo de Dubái; Thani Juma Berregad, presidente del DCD y del Comité Organizador Local de los AYPG; y Tarek Souei, CEO del Comité Paralímpico Asiático.

Con el lema “With CHERY, Born to Rise!”, la alianza representa un reconocimiento directo a la solidez tecnológica, visión global y valores sociales que Chery ha construido en sus 24 años de expansión internacional.

Una filosofía compartida: superar límites y crear oportunidades

Los AYPG 2025 llevan como lema oficial “Born to Rise”, una declaración que celebra la determinación, esfuerzo y resiliencia de los jóvenes atletas. Esta filosofía conecta con el conocido espíritu de Chery “no temer a las dificultades y nunca rendirse” y con la trayectoria de la compañía, que pasó de sus inicios en Wuhu en 1997 a convertirse en una marca incluida en la lista Fortune Global 500 y con presencia en más de 120 países.

Durante el evento, Zhu Shaodong destacó: “Este es el ‘ascenso’ de Chery, y esperamos acompañar el ascenso de cada joven atleta en el campo de competencia.”

Un camino construido junto al movimiento paralímpico asiático

La alianza surge tras años de colaboración entre Chery y organizaciones paralímpicas de la región. Entre las iniciativas previas destacan:

  • El apoyo a los Juegos Paralímpicos Infantiles de Kazajstán, impulsando el deporte adaptado desde edades tempranas.
  • La asistencia y soporte a la Asamblea General del Comité Paralímpico Asiático.
  • La participación del CEO del Comité Paralímpico Asiático en el Chery Brand User Summit, donde resaltó la capacidad tecnológica y responsabilidad social de la marca.

Estas acciones consolidaron una relación de confianza que hoy permite a Chery desempeñar un rol clave en los preparativos del evento.

Tecnología para impulsar el rendimiento y la operación del evento

El compromiso de Chery con la investigación y desarrollo, que incluye una red global de centros de innovación, ha permitido a la marca construir una base tecnológica sólida que impulsa su portafolio de productos y, ahora, también contribuirá al soporte logístico y operativo de los Juegos.

Estas capacidades podrán integrarse en soluciones de movilidad, asistencia técnica y herramientas de entrenamiento para ofrecer a los atletas un entorno operativo seguro, moderno y eficiente.

Una alianza alineada con los valores ESG de la marca

Dentro de su estrategia ESG, Chery mantiene colaboraciones internacionales con entidades como la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN) y UNICEF, promoviendo educación, sostenibilidad y bienestar comunitario. Esta alianza con los AYPG refuerza ese compromiso al conectar el desarrollo empresarial con el impacto social positivo.

Preparativos en marcha

Chery ha conformado un equipo global dedicado exclusivamente a coordinar recursos y soporte para los Juegos. Con la cuenta regresiva hacia los AYPG 2025 ya iniciada, la marca asegura que llegará al evento con su mejor tecnología y un firme sentido de responsabilidad, reafirmando la convicción compartida: “With CHERY, Born to Rise!”