El café y el cacao peruano avanzan con paso firme hacia mercados más exigentes. En respuesta a esta dinámica, el Instituto Nacional de Calidad (Inacal) ha elaborado 87 Normas Técnicas Peruanas (NTP) y 17 Guías de Implementación (GIP) orientadas a elevar la calidad, trazabilidad y sostenibilidad del café, cacao y chocolate que el Perú exporta al mundo.
Esta batería de herramientas técnicas representa una estrategia clave para consolidar la competitividad del país. En 2024, las exportaciones conjuntas de estos productos superaron los US$ 2,400 millones, impulsadas por un aumento del 200 % en el cacao y un 33 % en el café, cifras que reflejan el dinamismo de estas cadenas productivas, que involucran a más de 300,000 pequeños agricultores en regiones como Cajamarca, Junín, San Martín, Amazonas y Cusco.
Café con calidad certificada Las 38 NTP diseñadas para el café abarcan desde buenas prácticas agrícolas hasta estándares de calidad, evaluaciones sensoriales, niveles de humedad, cafeína y contaminantes. A ello se suman 7 GIP con directrices prácticas que facilitan la implementación de estas normas a lo largo de la cadena productiva, desde el cultivo hasta la exportación.
Cacao con futuro sostenible En el caso del cacao y sus derivados, Inacal ha desarrollado 49 NTP y 10 GIP que garantizan procesos estandarizados, sostenibles y enfocados en la calidad del grano, nibs, licor y chocolate. Estas normativas impulsan prácticas responsables y posicionan al cacao peruano como uno de los más finos del mundo.
Taller gratuito en Jaén, Cajamarca Como parte del proceso de difusión técnica, este 11 y 12 de junio se realizará el taller “Normas Técnicas para Café y Cacao” en la Cámara de Comercio de Jaén, con la participación de especialistas de Inacal. El evento es gratuito y está dirigido a productores, cooperativas, exportadores y público interesado. Organizan Mincetur y Dircetur Cajamarca.
Cajamarca, principal productor nacional de café con 58.5 millones de kilos anuales, será el epicentro de este encuentro clave para el fortalecimiento del agro peruano.
Estos avances confirman que la calidad no es opcional, sino esencial para conquistar nuevos mercados y garantizar el desarrollo sostenible de miles de familias peruanas.
Si bien algunos analistas mantienen una postura cautelosa frente a los niveles de rentabilidad esperados, reconocen positivamente la gestión disciplinada de costos y la apuesta de Ripley.
En el marco de su Investor Day 2025, Ripley Corp presentó ante inversionistas y analistas regionales latinoamericanos sus proyecciones financieras, su visión estratégica y los aprendizajes clave obtenidos en los últimos años. El evento, liderado por el CEO del grupo Lázaro Calderón, generó una positiva reacción en el mercado chileno, donde Ripley es la acción con mejor rendimiento en lo que va del año en el IPSA (+63%).
Durante la presentación, la compañía estimó un EBITDA no bancario para 2025 entre $80 mil y $95 mil millones, lo que representa un crecimiento de entre 16% y 38% respecto a los últimos doce meses acumulados. Además, anunció un plan de inversiones de $38.500 millones para el mismo año, con un enfoque equilibrado entre expansión física (tiendas y centros comerciales) y desarrollo tecnológico y logístico.
La estrategia de Ripley para Perú fue uno de los focos del encuentro, destacando el reimpulso de las tiendas por departamento con foco en su estrategia de eficiencia, captación de clientes y monetización de datos. A mediano plazo, se proyecta un ROE de 15% para su operación bancaria en Perú, por encima de las estimaciones de los analistas. En la instancia participaron los gerentes locales Paul Fiedler y Rodrigo Guajardo, líderes de los negocios bancarios y retail, respectivamente.
Asimismo, se anticipa una mayor participación en el segmento socioeconómico C en Perú, donde la compañía ve oportunidades de crecimiento rentables y sostenidas.
“El mensaje general fue optimista y realista, sin sorpresas, con proyecciones claras y alcanzables”, señalaron analistas de Santander y Credicorp Capital. Ambas firmas destacaron la madurez del plan presentado, que se enfoca en fortalecer la rentabilidad y capitalizar sinergias entre el negocio minorista y financiero.
Si bien algunos analistas mantienen una postura cautelosa frente a los niveles de rentabilidad esperados, reconocen positivamente la gestión disciplinada de costos y la apuesta de Ripley por el desarrollo del sector inmobiliario peruano, que consideran una palanca defensiva relevante para la resiliencia del grupo. “El tema más relevante fue el potencial de 40.000m2 adicionales provenientes de proyectos en terrenos industriales en sus activos actuales, equivalente a un centro comercial adicional a su cartera actual”, sostuvo Credicorp.
Luis Silvestre, Domain Pre-Sales-Principal Consultant en FICO
Más allá de la simple retórica, el sector financiero ha evolucionado para comprender a fondo el comportamiento del cliente, con la utilización de datos y tecnología para ofrecer experiencias más relevantes, personalizadas y ágiles. Una encuesta reciente de FICO reveló que el 62 % de los consumidores espera experiencias y ofertas personalizadas que se adapten a su contexto vital. No se trata de vender más, sino de comprender mejor.
Esta creciente expectativa marca el comienzo de una nueva fase de competitividad en el sector. La hiperpersonalización, antes restringida a las recomendaciones de productos, ahora invade áreas sensibles como la prevención del fraude y la toma de decisiones en tiempo real. Y esto requiere más que tecnología; exige sensibilidad, responsabilidad y, sobre todo, confianza.
Hoy en día, comprender a los clientes significa seguir su experiencia completa, desde que se convierten en clientes hasta su último inicio de sesión en la aplicación. Esto significa que la personalización ya no es sólo una muestra de productos recomendados, sino una herramienta de protección. Conocer el patrón de comportamiento de un cliente nos permite identificar cuándo algo se sale de lo común, anticipando riesgos y ofreciendo seguridad con menos fricción.
Con el avance de las tecnologías de analítica, trabajar con datos a gran escala ya no es sólo una cuestión de volumen. Actualmente, la capacidad de transformar grandes cantidades de datos en información relevante es lo que impulsa decisiones más asertivas y estratégicas. La eficacia reside en saber qué es importante y cómo son tratados esos datos.
Las herramientas que definirán el futuro de la hiperpersonalización ya están aquí, y la forma en que las instituciones las adopten marcará la diferencia. Se utilizan modelos generativos para crear comunicaciones personalizadas y automatizadas con lenguaje natural a gran escala. La Edge AI, al operar directamente en los dispositivos de los usuarios, como teléfonos móviles o terminales de pago, permite tomar decisiones en tiempo real con una latencia mínima, lo cual es crucial para la seguridad y una experiencia fluida. Finalmente, el análisis de grafos (graph analytics) amplía la capacidad de comprender las relaciones entre entidades (clientes, dispositivos, cuentas), lo que enriquece la personalización con contexto y ayuda a identificar redes de fraude.
Estas tecnologías tienen algo en común: hacen que la personalización sea más precisa y sensible al tiempo. Pero, al mismo tiempo, aumentan el desafío de mantener la integridad y la auditabilidad de los datos que alimentan estos modelos.
Para que este mecanismo funcione en tiempo real, se requiere una arquitectura robusta. El sistema debe ser capaz de cruzar datos, interpretar el contexto y responder en milisegundos, manteniendo al mismo tiempo la trazabilidad y el cumplimiento normativo. Cada decisión automatizada debe ser no sólo rápida, sino también justificable. Al fin y al cabo, una denegación de crédito o un bloqueo por sospecha de fraude afecta directamente la vida de una persona. Y el cliente quiere -y tiene el derecho a- conocer el motivo.
Los modelos basados en inteligencia artificial son el centro de esta transformación. Pero aquí surge el dilema de la «caja negra»: cuanto más complejos son los modelos, más difícil es explicar cómo llegaron a esa conclusión. Resolverlo requiere desarrollar modelos más transparentes, añadir capas de explicabilidad y garantizar que todas las decisiones críticas puedan ser auditadas y revisadas por personas.
El equilibrio entre control y confianza
También existe un movimiento creciente para devolver a los clientes cierto control sobre su experiencia, permitiéndoles establecer límites de transacciones, tiempos de uso y canales de contacto preferidos. Esto no sólo aumenta la protección, sino que también refuerza la confianza, creando una relación más equilibrada y participativa.
Al mismo tiempo, es necesario ser consciente de los nuevos riesgos que surgen de la sofisticación de estos sistemas. Los estafadores ya están explotando las fallas en las decisiones automatizadas, intentando manipular modelos con datos falsos y simulando comportamientos legítimos para engañar a los sistemas inteligentes. Esto requiere vigilancia continua y evolución constante. La personalización sólo es segura cuando se diseña desde el principio con esta perspectiva.
Regulaciones como la LGPD y el RGPD no son obstáculos, sino brújulas. Ayudan a definir los límites del uso de datos y protegen tanto al cliente como a la institución. El cumplimiento normativo no debe ser el objetivo final, sino el punto de partida. Las instituciones que sean capaces de combinar innovación, respeto a la privacidad y claridad en la toma de decisiones contarán con una valiosa ventaja: la confianza.
Y, al final, todo se reduce a esto. Hablamos de decisiones que impactan vidas en segundos, decisiones que pueden construir o destruir una relación. Lo que definirá el éxito será, cada vez más, la capacidad de comprender al cliente a fondo, actuar con inteligencia y comunicarse con responsabilidad.
Quien sea capaz de hacerlo de forma clara, ágil y ética no sólo tendrá una ventaja competitiva, sino que, sobre todo, contará con la preferencia del cliente.
La depreciación del dólar y las continuas compras de oro por parte de los bancos centrales han contribuido a reforzar aún más el precio del metal.
La cotización del oro registró un fuerte aumento este jueves (12), impulsada por nuevas amenazas arancelarias emitidas por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump. De forma paralela, el aumento de las tensiones geopolíticas en Oriente Medio —incluyendo la retirada de funcionarios estadounidenses y especulaciones sobre posibles ataques contra Irán— ha intensificado la búsqueda de activos refugio como el oro.
No obstante, se espera que Irán y Estados Unidos retomen las negociaciones durante el fin de semana. Asimismo, autoridades estadounidenses han sugerido posibles aplazamientos en la imposición de aranceles a sus principales socios comerciales.
La depreciación del dólar y las continuas compras de oro por parte de los bancos centrales han contribuido a reforzar aún más el precio del metal. Desde comienzos del año, el oro ha alcanzado 23 cierres en niveles récord, impulsado por el aumento del apetito por seguridad entre los inversores ante la volatilidad geopolítica.
También se observa un fenómeno de «FOMO» (miedo a quedarse fuera), con inversores buscando capitalizar el impulso alcista del oro. En lo que va del año, el oro ha acumulado un alza del 29%.
Los contratos de futuros de petróleo cerraron la sesión de este jueves en terreno negativo, reflejando un movimiento de toma de ganancias tras la fuerte apreciación registrada en la jornada anterior. El retroceso se produce en un contexto de creciente cautela por parte de los inversores ante las tensiones geopolíticas en Oriente Medio. Fuentes oficiales estadounidenses informaron que Israel estaría preparado para llevar a cabo una operación militar contra Irán, lo que incrementa los riesgos en la región.
En un entorno global caracterizado por la incertidumbre económica y la inestabilidad geopolítica, se espera que los precios del petróleo continúen mostrando una alta volatilidad en los próximos días.
El crecimiento de Lexus está alineado con el nuevo capítulo de la marca, denominado Next Chapter.
De enero a mayo del 2025, Lexus reportó un crecimiento del 72% en sus ventas a comparación del mismo periodo del año anterior. Este resultado reafirma la solidez de su estrategia comercial y su posicionamiento en el mercado automotriz peruano.
La fórmula de éxito de Lexus
Uno de los principales impulsores del crecimiento de Lexus ha sido el lanzamiento de nuevos modelos bajo su renovada estrategia ‘Next Chapter’, enfocada en ofrecer lo último en tecnología electrificada, diseño y experiencia de conducción. Esta nueva etapa de la marca ha tenido un impacto directo en el desempeño de modelos como LBX, Crossover lanzada el año pasado; NX, SUV Compacta de lujo; y RX, SUV Mediana con recientes mejoras en sus especificaciones.
La marca, con su campaña “It’s a Lexus Life”, busca mejorar la experiencia del cliente a través de su portafolio con tecnología híbrida eléctrica autorrecargable, una tienda Lexus renovada en La Molina y su valor de “Omotenashi”, concepto japonés de hospitalidad hacia el cliente. Esta iniciativa permite fortalecer la conexión entre Lexus y sus clientes mediante un enfoque más personalizado y exclusivo.
Entre las innovaciones más relevantes destaca “Lexus Connect”, un servicio disponible a partir de todas las unidades año modelo 2026 vendidas desde el inicio de este año, que ofrece conectividad entre el conductor y su vehículo. A través de este aplicativo, los propietarios disfrutan de servicios como asistencia personalizada 24/7 mediante Lexus Concierge, asistencia vial en caso de imprevistos, ubicación del vehículo y recordatorios de mantenimiento, entre otros beneficios exclusivos.
Así, Lexus continúa su camino hacia el futuro con una visión clara: ofrecer una experiencia de lujo, adaptada a las nuevas necesidades de los consumidores.
“El Next Chapter de Lexus marca un hito crucial en nuestra estrategia de crecimiento, diseñado para consolidar y expandir nuestra presencia en el segmento de lujo. Los resultados obtenidos, fortalecen el compromiso de nuestras iniciativas”, destacó Aldo Kobayashi, gerente de marca Lexus Perú.
Un referente en electrificación
Actualmente, el 70 % de las ventas de Lexus en Perú corresponde a vehículos electrificados, lo que refleja su liderazgo en movilidad sostenible. Este avance permite una transición progresiva y responsable hacia un futuro más limpio, considerando factores clave como la infraestructura local y el desarrollo de la matriz energética.
En conversación con la Revista Economía, Crisólogo Cáceres, presidente de ASPEC, cuestiona la falta de fiscalización oportuna durante la construcción del nuevo aeropuerto y advierte que los consumidores siguen desinformados y desprotegidos ante incidentes.
El presidente de la Asociación Peruana de Consumidores y Usuarios (ASPEC), Crisólogo Cáceres, analizó la situación del nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, señalando con claridad los errores de fondo que explican la ola de reclamos tras su inauguración. Para el representante de ASPEC, la infraestructura presenta fallas que no fueron debidamente atendidas a tiempo por las autoridades correspondientes, y cuyo impacto hoy recae directamente sobre los usuarios.
“El aeropuerto es el resultado de una concesión mal supervisada”
ASPEC es una organización civil sin fines de lucro que, desde hace tres décadas, trabaja por la defensa de los derechos del consumidor. Bajo esa línea, Cáceres recuerda que el aeropuerto Jorge Chávez fue otorgado en concesión a Lima Airport Partners (LAP) hace más de 20 años. Sin embargo, critica que, durante todo ese tiempo, los entes responsables —el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y el regulador OSITRAN— no hayan realizado un adecuado seguimiento técnico.
“El contrato de concesión facultaba a OSITRAN y al MTC a monitorear el avance de las obras. Entonces, ¿por qué esperar hasta que la obra esté terminada en 2025 para recién señalar las presuntas deficiencias?”, cuestiona Cáceres.
Aunque OSITRAN confirmó que el 99.5% de la obra estaba concluida antes de su apertura, los usuarios comenzaron a reportar problemas desde el primer día. Según Cáceres, esto revela una presión indebida por inaugurar el nuevo terminal, a pesar de las observaciones aún no resueltas.
Presiones empresariales, políticas y falta de negociación
Cáceres sostiene que hubo múltiples factores que empujaron a una inauguración anticipada: el interés de LAP en comenzar a recuperar su inversión millonaria, la necesidad del MTC de mostrar resultados y el deseo de ciertos actores políticos de obtener rédito en una obra emblemática.
“Se debió negociar una prórroga si la empresa enfrentaba penalidades por retrasos. Se priorizó inaugurar, antes que asegurar un servicio óptimo para el usuario”, enfatiza.
Además, advierte que no se sabe con certeza cuánta presión pudo haber recibido OSITRAN para levantar observaciones técnicas, lo cual debe ser investigado con transparencia.
“El mayor problema sigue siendo la desinformación al usuario”
Para ASPEC, el problema más grave que persiste en el Jorge Chávez es estructural: la falta de información clara para el pasajero. En casos de demoras, cancelaciones o deficiencias operativas, los usuarios no saben a quién dirigirse. El mostrador de la aerolínea suele ser el único punto de contacto, aunque la responsabilidad recaiga, en muchos casos, en LAP, Corpac o incluso en Migraciones.
“El aeropuerto es un ecosistema complejo. Pero esa no es excusa para que el pasajero no tenga canales de información o respuesta eficaces. Eso vulnera sus derechos”, señala.
Cáceres recuerda que ASPEC ya ha presentado denuncias, como la realizada a Corpac en 2023, tras un incidente con las luces de la pista que paralizó decenas de vuelos. Asimismo, se han iniciado procesos en Indecopi por otros casos recientes.
¿Qué puede hacer el consumidor?
Frente a una afectación, el usuario debe primero identificar al responsable del perjuicio (LAP, Corpac, aerolínea, etc.) y presentar su reclamo mediante el libro de reclamaciones, físico o virtual. El proveedor tiene un plazo de 15 días hábiles para responder.
Si la respuesta no es satisfactoria, se puede escalar el caso ante el Indecopi. Este organismo tiene facultades para imponer sanciones económicas y ordenar medidas correctivas a favor del consumidor afectado.
“Si una empresa no tiene habilitado su libro de reclamaciones, eso constituye una infracción grave. Desde ASPEC estamos listos para intervenir si no vemos acciones por parte de las autoridades”, advierte Cáceres.
La advertencia final
Cáceres es claro: mientras el aeropuerto siga operando sin canales efectivos de comunicación y respuesta, los usuarios seguirán siendo los más perjudicados. Y aunque la obra esté inaugurada, eso no significa que las responsabilidades hayan terminado.
“El aeropuerto debió ser entregado completo y funcional, no como un esqueleto operativo en constante ajuste. Lo que debió ser motivo de orgullo, hoy es una fuente de malestar y frustración para miles de personas”.
MAPA Broker Revolucionará el Mundo de Subastas de Autos con la creación de Mapa App y el libro ‘Mapa para un Sueño’.
Con el firme propósito de facilitar el acceso al mundo de las subastas automotrices en Estados Unidos, Mapa Brokeruna empresa fundada por Erika Rodriguez y Pocho Pereira— anuncia dos iniciativas clave que marcan un antes y un después en el sector automotriz: el libro “Mapa para un Sueño” y el desarrollo de una innovadora app que permitirá a los usuarios participar directamente en subastas con control total.
Gracias a su alianza estratégica con Copart —líder global en subastas de autos — Mapa Broker está desarrollando una herramienta tecnológica que facilitará el acceso directo al inventario de vehículos, brindará filtros personalizados, y permitirá definir montos para ofertar de forma estratégica, todo desde una misma aplicación. Esta app no es solo educativa, sino también funcional: busca que cualquier persona pueda hacer compras en subasta por su cuenta, sin depender de terceros.
Los primeros avances de esta aplicación serán presentados a finales de año, consolidando así uno de los pasos más importantes para la autonomía de los usuarios en este sistema.
Durante el evento Networking para Dealers 2025, se hizo el anuncio oficial de este proyecto, con la participación de ejecutivos de Copart, quienes reafirmaron su compromiso con el crecimiento y la evolución tecnológica del mercado hispanohablante en Estados Unidos.
Además, Mapa Broker presentó “Mapa para un Sueño”, un libro que combina emoción, conocimiento práctico y visión estratégica para quienes desean construir un negocio en el mundo automotriz. Narrado por un personaje icónico del automovilismo, este libro relata la historia real de Pocho y Erika: dos personas que comenzaron desde cero y lograron crear un negocio rentable en uno de los sectores más competitivos del país. La publicación no sólo inspira, sino que también ofrece herramientas reales, estrategias comprobadas y consejos para evitar errores comunes al comenzar en este mundo.
Una empresa que impulsa progreso con visión clara
Con esta alianza y sus nuevas iniciativas, Mapa reafirma su compromiso de brindar herramientas que simplifican, educan y empoderan a su comunidad.
“Estamos convencidos de que mientras más claro sea el camino, más personas se animan a recorrerlo. Esta app nace para dar autonomía, información y confianza a quienes quieren entrar al mundo de las subastas con estrategia y visión de negocio”, afirma Erika Rodriguez, cofundadora de Mapa Broker.
Las fintech en Latinoamérica enfrentan nuevos desafíos regulatorios y geopolíticos que exigen tecnología avanzada y procesos más dinámicos para cumplir con sanciones internacionales, según un informe de Lynx Tech y FINTRAIL.
Las sanciones internacionales han dejado de ser una herramienta diplomática secundaria para convertirse en instrumentos clave de política exterior. Este giro obliga al sector financiero, y en particular a las fintech, a adoptar una postura más ágil, preventiva y tecnológicamente avanzada frente al cumplimiento normativo y la geopolítica.
Lynx Tech, empresa líder en tecnologías basadas en inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML), explica por qué las fintechs en la región deben prepararse y adaptarse con tecnología inteligente para enfrentar los nuevos riesgos de cumplimiento.
El crecimiento acelerado de las fintech en América Latina ha mejorado el acceso a servicios financieros, especialmente en poblaciones excluidas. Sin embargo, esta expansión exige sistemas de cumplimiento más sólidos. Según el informe “Keeping pace with geopolitics and sanctions” de Lynx y FINTRAIL, los métodos tradicionales de control resultan insuficientes ante riesgos y cambios geopolíticos o jurisdicciones sancionadas. El documento propone reemplazar la supervisión reactiva por un enfoque proactivo que integre inteligencia, análisis dinámico de riesgos y monitoreo en tiempo real.
Según Alyssa Iyer, directora de producto para prevención de lavado de dinero (AML) en Lynx Tech, “hoy no basta con hacer un chequeo de sanciones al inicio de la relación con el cliente. Las fintechs deben ser capaces de mantener controles dinámicos, eficientes y escalables, sin importar el número de designaciones que se sumen o cambien cada semana. Esa capacidad es lo que les permite generar confianza con sus socios bancarios, proteger sus operaciones y, sobre todo, seguir creciendo en un entorno global cada vez más incierto”.
El caso de Venezuela ilustra cómo los cambios geopolíticos impactan directamente el cumplimiento normativo. Entre 2023 y 2024, la relación entre Estados Unidos y Venezuela fluctuó entre alivios temporales y nuevas sanciones, según el comportamiento del régimen. Este entorno volátil ha obligado a las instituciones financieras a adaptarse con rapidez. En 2025, las sanciones coordinadas por EE.UU., la Unión Europea, Canadá y Reino Unido contra altos funcionarios venezolanos marcaron un punto de inflexión para las empresas con vínculos operativos o comerciales con ese país.
Ante este panorama, las fintech latinoamericanas pueden fortalecer su capacidad de respuesta sin sacrificar agilidad si adoptan buenas prácticas como:
Invertir en soluciones tecnológicas escalablesque permitan gestionar listas de sanciones múltiples y en constante cambio.
Integrar sistemas de monitoreo automatizado y en tiempo realpara detectar exposiciones de forma temprana.
Adoptar un enfoque basado en riesgosque tenga en cuenta las relaciones comerciales, jurisdicciones y naturaleza de los servicios.
Educar a los equipos internossobre nuevas regulaciones y posibles implicaciones geopolíticas.
Asegurar la trazabilidad y auditoría de las decisiones de cumplimiento, especialmente en casos sensibles o complejos.
Evaluar continuamente los proveedores tecnológicos y sus capacidadespara adaptarse a un panorama cambiante.
“En Lynx colaboramos con fintechs que, a pesar de tener equipos de cumplimiento reducidos, enfrentan riesgos similares a los de grandes bancos. Por eso desarrollamos soluciones que combinan screening en tiempo real con detección inteligente de riesgos, sin frenar las operaciones legítimas. No ofrecemos solo tecnología: brindamos una forma de convertir el cumplimiento en una palanca para el crecimiento, más ágil, seguro y preparado para un entorno regulatorio en constante transformación”, concluye Alyssa Iyer, directora de producto para prevención de lavado de dinero (AML) en Lynx Tech.
Hoy, el cumplimiento ha dejado de ser una carga operativa para convertirse en una ventaja competitiva. En un escenario donde las sanciones cambian de forma impredecible, las fintech capaces de anticiparse, adaptarse y reaccionar con precisión marcarán el rumbo del crecimiento financiero en Latinoamérica.
Jaime Mendoza Gacón, ex presidente de Osinergmin advierte que la fragmentación de los sistemas eléctricos en América Latina impide aprovechar eficiencias, encarece el servicio y limita la transición energética regional.
El futuro energético de América Latina depende en gran medida de su capacidad para avanzar hacia una interconexión eléctrica regional. Aunque existen diferencias en recursos entre países que podrían complementarse, la región aún opera con sistemas desacoplados. Esta falta de integración no solo encarece el servicio eléctrico, sino que también la hace más vulnerable ante crisis climáticas o fallas técnicas.
“La integración eléctrica es clave para tener una matriz más limpia, segura y competitiva. No actuar ahora es postergar oportunidades de desarrollo que no volverán”, remarca Jaime Mendoza Gacon, ex presidente de Osinergmin, quien participará como moderador en Expo Energía Perú 2025. Es su panel se abordarán los desafíos y beneficios de una mayor integración regional en este ámbito.
Entre las principales barreras que dificultan una red eléctrica latinoamericana más robusta figuran la falta de armonización regulatoria, las limitaciones físicas en las redes de transmisión fronterizas y la ausencia de una planificación energética común. A ello se suma la debilidad institucional: actualmente no existe un organismo regional con poder vinculante que impulse y supervise el proceso de integración.
Esta desconexión impide aprovechar eficiencias técnicas y económicas, y genera riesgos concretos como racionamientos, precios más altos, menor confiabilidad del servicio y pérdida de inversiones estratégicas. “Estamos desaprovechando ventajas naturales como las diferencias estacionales o de producción horaria de recursos entre países”, comenta el especialista.
En el caso del Perú, una mayor integración con los sistemas eléctricos de países vecinos traería beneficios económicos inmediatos, al permitir el acceso a energía más barata, optimizar inversiones en infraestructura y reducir la necesidad de capacidad de reserva ociosa. Esto generaría mayor eficiencia, menores tarifas y mejor calidad del suministro para los usuarios.
Algunos países ya han dado pasos firmes. Brasil cuenta con interconexiones sólidas con Paraguay, Argentina, Uruguay y. Centroamérica opera bajo el SIEPAC: un modelo pionero de cooperación energética regional. Mientras, Perú avanza en la interconexión con Ecuador, aunque aún enfrenta trabas regulatorias y falta de incentivos para una mayor integración con otros países de la región.
Ante este panorama, se vuelve indispensable contar con espacios de diálogo estratégicos que reúnan al sector público, privado, académico y financiero, con el fin de alinear visiones, acelerar soluciones tecnológicas y fomentar colaboraciones efectivas para una matriz energética más limpia, resiliente e inclusiva. Estos temas serán abordados en Expo Energía Perú 2025, que se perfila como una plataforma clave para compartir experiencias sobre cómo distintos países enfrentan los retos del sector.
Mendoza Gacon subraya la urgencia de impulsar este tipo de espacios regionales para construir consensos, diseñar políticas comunes y orientar inversiones hacia una integración energética real. “La interconexión es la base de una transformación energética en América Latina. Sin ella, los países seguirán avanzando solos y más lento”, concluye.
Una autopista de casi 35 km reducirá traslados de una hora a solo 10 minutos y beneficiará a más de 4,5 millones de personas.
Un proyecto sin precedentes promete redibujar la movilidad en Lima y Callao. Se trata del Anillo Vial Periférico, una autopista de 34,8 kilómetros que transformará por completo los tiempos de desplazamiento, la logística urbana y el acceso a servicios esenciales para más de 4,5 millones de ciudadanos.
La vía atravesará 11 distritos y reducirá significativamente la congestión. El trayecto entre Ate e Independencia, por ejemplo, bajará de una hora a solo 15 minutos. Ir de Ate a San Juan de Lurigancho tomará apenas 10 minutos, mientras que entre San Juan de Lurigancho e Independencia bastarán cinco. Esta conectividad ágil no solo beneficia al transporte de personas, sino también al movimiento de mercancías y servicios.
El proyecto contempla una inversión de 3.396 millones de dólares bajo la modalidad de Asociación Público-Privada (APP), con un contrato de concesión de 30 años firmado el 12 de noviembre de 2024. La concesión incluye la operación, mantenimiento y administración de la autopista.
Infraestructura pensada para el futuro
La obra se ejecutará en tres tramos:
Tramo 1 (8,7 km): Desde el óvalo 200 Millas hasta la Panamericana Norte, cruzando San Martín de Porres, Los Olivos e Independencia.
Tramo 2 (15,1 km): Incluye 4,2 km de túneles bajo las Lomas de Amancaes y Mangomarca, conectando Comas, Independencia, San Juan de Lurigancho y Lurigancho-Chosica.
Tramo 3 (11 km): Desde la avenida Ramiro Prialé hasta la Circunvalación, pasando por El Agustino, Santa Anita, Ate, La Molina y San Luis.
El diseño contempla tres carriles por sentido, peaje, y dos vías paralelas gratuitas que garantizan la inclusión social. Además, se prevé la integración del sistema BTR (Bus Rapid Transit) y corredores de la ATU, lo que permitirá un enlace fluido con el transporte urbano existente.
La autopista conectará 2.017 instituciones educativas y 67 centros de salud, facilitando el acceso a servicios básicos y potenciando el desarrollo urbano e inmobiliario en las zonas aledañas.
El Anillo Vial Periférico no solo representa una mejora de infraestructura: redefine la calidad de vida urbana y la lógica del tiempo en Lima.
Pensar como grande no es copiar una multinacional. Es actuar con responsabilidad, consistencia y visión de futuro.
A medida que las empresas crecen, se enfrentan a un dilema inevitable: necesitan ordenar, delegar, establecer procesos y estructuras… pero sin apagar la chispa que las hizo únicas. En el Perú, muchas organizaciones —en especial las de origen familiar o fundadas por emprendedores— temen que “profesionalizar” sea sinónimo de volverse frías o impersonales. Sin embargo, hoy más que nunca, las compañías que quieren trascender deben pensar como grandes, sin dejar de ser fieles a su esencia.
“Crecer no significa renunciar a lo que te hace especial, pero sí implica evolucionar. Profesionalizar es cuidar la empresa para que tenga futuro, no para que deje de ser lo que fue”, afirma Maisa Mercado, CEO de Asertiva Consulting, firma especializada en cultura organizacional y transformación empresarial.
Muchas empresas se construyen sobre relaciones cercanas, decisiones rápidas y confianza implícita. Pero al crecer, esta lógica deja de sostenerse. Surgen ineficiencias, duplicidades, y conflictos de rol. En este contexto, profesionalizar no es opcional: es el paso natural de una empresa que quiere ser sostenible.
5 recomendaciones para profesionalizar tu empresa sin perder tu esencia
Desde su experiencia acompañando procesos de cambio en medianas y grandes empresas, Asertiva Consulting comparte cinco claves para lograr una transformación coherente:
Define lo que no estás dispuesto a perder: Antes de cualquier cambio, identifica qué valores, prácticas y formas de relacionarse no son negociables. Eso se convierte en tu «línea de defensa cultural».
Alinea tu cultura a la estrategia de la empresa: Cultura no solo se trata de difundir contenido o colocar pósters en la pared, sino que debe responder a los objetivos de negocio, al crecimiento que la empresa busca hacia el futuro y a la forma en que el equipo debe sentirse motivado para alcanzarlo.
Involucra a las personas clave en el rediseño: No impongas el cambio: cocrea. Incluir a líderes naturales o colaboradores con historia dentro de la empresa en el proceso genera legitimidad y compromiso.
Fortalece el liderazgo: los líderes son quienes sostienen la cultura en el día a día: Necesitan formación no solo técnica, sino también humana, para ser modelos a seguir y transmitir la coherencia dentro de las organizaciones a través del ejemplo.
Alinea procesos con propósito: Los sistemas de gestión, los indicadores y los procedimientos deben construirse desde el propósito, no desde la moda o la imitación de otras empresas. Profesionalizar no significa llenar de reglas, sino clarificar hacia dónde va la compañía sin restar agilidad.
“Pensar como grande no es copiar una multinacional. Es actuar con responsabilidad, consistencia y visión de futuro, sin dejar de ser tú”, concluye Mercado. El dilema del crecimiento es real, pero no hay que elegir entre el alma o la estructura. Se puede profesionalizar respetando la historia, ampliando las posibilidades sin perder la identidad. En el fondo, profesionalizar es un acto de amor por la empresa, por su gente y por lo que puede llegar a ser.
La institución educativa otorgará una beca integral a uno de los ganadores de las 6 categorías del Premio Nacional de Minería, en el marco del Foro de Tecnología Innovación y Sostenibilidad.
CENTRUM PUCP otorgará una beca integral para la Maestría en Administración de Negocios Globales en Energía y Minería al ganador de una de las seis categorías del Premio Nacional de Minería, en el marco del Foro de Tecnología Innovación y Sostenibilidad (Foro TIS), programa desarrollado durante PERUMIN 37, informó el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
“La Maestría en Administración de Negocios Globales en Energía y Minería apunta a adecuarse a los nuevos tiempos, a hacer que la minería sea más competitiva y sostenible, de cómo hacerla más eficiente, cómo generar valor compartido y justamente lo que se está trabajando en el Foro TIS está alineado a lo que busca la maestría”, sostuvo Miguel Incháustegui, director consultivo de la Maestría en CENTRUM PUCP.
De esta manera, CENTRUM PUCP se suma a PERUMIN 37 como institución aliada para reconocer el esfuerzo técnico e innovador de los profesionales de la industria minera, que en esta edición cuenta con seis categorías: geología y exploraciones, procesamiento de minerales y metalurgia extractiva, ESG, regulación y economía minera, operaciones mineras y gestión de activos y finalmente minería 4.0.
Este programa académico está orientado a fortalecer las capacidades de liderazgo, gestión estratégica y sostenibilidad, aspectos clave para el desarrollo de una minería moderna y competitiva.
Modalidad y público
“Es una maestría blending porque es virtual y presencial, tiene una duración de 1 año y 6 meses. Promovemos y entendemos cómo es la vida de los mineros. La maestría está dividida en módulos que tienen que ver con los conocimientos actuales de las finanzas, cómo se miden los riesgos, se plantea cómo la sostenibilidad puede ser eficiente y con mayor impacto, y se promueve iniciativas de capitalismo más sostenible”, refirió Incháustegui al IIMP.
Desde CENTRUM PUCP, creemos firmemente en el valor del conocimiento como motor de transformación de la industria y como herramienta de impacto positivo para el desarrollo del país.
La maestría está dirigida a profesionales vinculados a la gestión, administración o carreras afines que trabajan en la industria minera o energética que busquen obtener una formación de calidad que combine la teoría y la experiencia, desarrollando en ellos las competencias necesarias para diseñar y gestionar proyectos mineros sostenibles.
“Perú tiene un nuevo reto debido al cambio de matriz energética, de lograr los minerales críticos especialmente el cobre, litio, plata y oro. Por eso el país tiene la oportunidad de hacer una minería que ayude a su entorno. Estamos muy contentos de participar y por eso en CENTRUM creemos que se necesitan profesionales con una visión más amplia, que sean íntegros y piensen hacer más sostenible la operación y relacionarse con los stakeholders para impulsar una minería diferente”, aseveró.
