Más de 4,200 extrabajadores de Southern Perú empiezan a recibir sus títulos accionarios, en un fallo histórico que marca un hito laboral y judicial en el país.

Un litigio de dos décadas

Después de 20 años en tribunales, Southern Perú Copper Corporation ha comenzado a cumplir la sentencia que ordena la devolución de acciones a más de 4,200 extrabajadores. El proceso, confirmado por la representante de los demandantes, Graciela Delgado, representa una de las restituciones laborales más extensas en volumen y tiempo dentro de la minería peruana.

La empresa ya transfirió las acciones a Cavali, entidad encargada de administrar y entregar los títulos. El fallo judicial, emitido el 2 de julio de este año, fue ejecutado de inmediato, pese a intentos de dilatar el procedimiento con nuevos peritajes que fueron rechazados por el juzgado.

Primeros beneficiarios

Los primeros en recibir sus documentos pertenecen al grupo del fallecido Junior Edgardo García Aucurio. De los 904 extrabajadores considerados en este bloque, 74 ya firmaron ante Cavali y cerca de 300 iniciaron sus trámites. Se espera que la entrega concluya esta semana, mientras que los grupos siguientes completarán el proceso en octubre.

En promedio, cada extrabajador recibe entre 5,000 y 11,000 acciones, de acuerdo con su cargo y antigüedad. Una vez entregados los títulos, cada beneficiario podrá decidir si los mantiene, los vende o los administra libremente.

Advertencias y riesgos

Delgado alertó a los beneficiarios sobre grupos que continúan exigiendo dinero para supuestos peritajes o gestiones legales, cobrando montos de hasta 19,000 soles sin justificación. “Algunos trabajadores mayores de 80 años han llegado a vender sus casas por confiar en estos grupos”, denunció.

Respecto a los honorarios legales, el abogado Luis Miguel Chunga —quien lideró la defensa en las últimas dos décadas— pactó un 10 % con el primer grupo, muy por debajo del 30 % usual en este tipo de procesos.

Impacto y precedente

El proceso no solo representa una reparación histórica para miles de familias, sino que también sienta un precedente en la jurisprudencia laboral peruana. La devolución de títulos accionarios, y no de efectivo, subraya la importancia de los derechos patrimoniales derivados de la relación laboral en empresas del sector minero.

Si el ritmo de entrega se mantiene, se prevé que entre octubre y noviembre se incorporen nuevos beneficiarios, consolidando un caso emblemático para la historia sindical, laboral y judicial del país.

El modelo “corazón de Las Bambas” se centra en diálogo preventivo, gestión social y coordinación con autoridades, en una región marcada por la pobreza y la falta de servicios básicos.

El proyecto minero Las Bambas, ubicado en Apurímac, refleja los retos y oportunidades de operar en territorios alejados, donde persisten altos índices de pobreza y limitaciones en infraestructura básica.

En PERUMIN 37, el vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de MMG Las Bambas, Claudio Cáceres, explicó que, cuando se inició las operaciones mineras, la zona registraba cifras críticas: más del 70 % de la población en situación de pobreza, cuatro de cada diez niños con desnutrición crónica y bajos niveles de comprensión lectora. Frente a este panorama, Las Bambas impulsó proyectos sociales y de infraestructura, siempre bajo la premisa de complementar —y no sustituir— los esfuerzos estatales.

“Hemos construido un puente, el puente Kutuctay, que une la región Apurímac con la región Cusco. Una obra que era esperada por la población por más de 50 años. Reduce en la mitad del tiempo la conectividad entre las dos regiones y a través de este mecanismo se ha cumplido, se ha podido. Entonces, es una forma en la que el Estado mantiene su rol y la empresa colabora”, explicó Cáceres en la conferencia “Principales retos de la minería”.

La estrategia

Uno de los aspectos resaltados por la empresa es la importancia del diálogo preventivo y sostenido con las comunidades. Incluso antes de la fase de exploración, se desarrolló un trabajo articulado que permitió crear condiciones de confianza y avanzar en la construcción de una licencia social duradera.

En ese proceso, el rol del Estado se ha mostrado como fundamental, especialmente para garantizar marcos normativos estables, mecanismos de diálogo transparentes y presencia anticipada en los territorios. A ello se suma la necesidad de evitar que agentes externos generen expectativas irreales en la población, lo que puede alimentar posibles conflictos sociales.

Las Bambas implementó un modelo denominado “el corazón de Las Bambas”, enfocado en la gestión social preventiva, el diálogo directo y la articulación con Estado y comunidades.

Para Cáceres, el verdadero éxito de los proyectos mineros no es la ausencia de conflictos, sino la capacidad de gestionarlos de manera constructiva a lo largo del tiempo.

La experiencia de Las Bambas demuestra que la minería no solo es una actividad económica clave, sino también un espacio de trabajo en torno al diálogo, la articulación público-privada y la construcción de confianza con las comunidades.