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jueves, febrero 5, 2026
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La IA redefine la atención al cliente: eficiencia mejoraría hasta un 1000%

La IA teleoperadora mejora la eficiencia de las llamadas en hasta 1000%.

La inteligencia artificial está transformando la manera en que las empresas gestionan la relación con sus clientes. Un excelente ejemplo es el sector inmobiliario, que diariamente recibe a miles de potenciales compradores y ha empezado a adoptar soluciones de IA capaces de realizar las tareas de los teleoperadores tradicionales, reduciendo hasta en dos tercios la necesidad de este personal humano, y asumir el rol de filtro principal, liberando a los equipos para tareas de mayor valor agregado.

Según algunos estudios, un teleoperador humano puede atender en promedio hasta 50 llamadas efectivas al día. En contraste, las pruebas internas de Ramo muestran que la IA teleoperadora puede realizar múltiples llamadas en simultáneo de forma masiva, aumentando la eficiencia entre un 500% a 1000%, dependiendo de la inversión y la información que maneje la empresa.

«Lo interesante de este modelo no es solo el ahorro de tiempo, sino la escalabilidad. La IA puede procesar miles de interacciones en paralelo, respondiendo todo tipo de dudas, y hasta objeciones naturales y redirigir la conversación hacia el objetivo del negocio, ya sea vender o derivar con un asesor bancario. Estos miles son imposibles de lograr con un equipo humano limitado por la jornada laboral», afirma José Luis Yarlequé, director general de Ramo Perú.

Vale recalcar que la IA teleoperadora no reemplaza por completo al personal, sino que lo transforma. Mientras la máquina atiende la primera capa de interacción, los colaboradores humanos pueden concentrarse en atender casos complejos, analizar reportes y entrenar nuevos modelos de IA. «Estimamos que el personal requerido para este tipo de tareas se reduciría a un tercio del nivel actual. Esto nos lleva a que los equipos humanos tengan un rol más estratégico, centrado en construir automatizaciones y mejorar la experiencia del cliente», sostiene Yarlequé.

A diferencia de los callbots que actualmente se utilizan en muchas empresas y que han ganado una aversión por parte del público que busca una interacción más humana, la IA desarrollada por Ramo se integra directamente con SAP Business One, lo que le permite consultar datos en lenguaje natural, generar predicciones y mostrar resultados al instante. Esta capacidad convierte a la herramienta en un recurso de inteligencia empresarial, más allá de la simple atención al cliente.

Expansión a más sectores

La demanda de esta tecnología crece en todos los sectores, principalmente los de alta interacción con el público como centros médicos, empresas de telefonía y servicios masivos. En todos los casos, el beneficio principal es la capacidad de brindar atención rápida, masiva y personalizada.

«La revolución de la inteligencia artificial será tan natural como lo fue en su momento el uso del celular. El reto para las empresas y profesionales no es resistirse, sino decidir de qué lado del tablero quieren estar: del que se adapta y lidera el cambio, o del que se queda atrás», indica Yarlequé.

Con este enfoque, Ramo Perú busca posicionar la IA no como un reemplazo, sino como una palanca de eficiencia y crecimiento empresarial que abre nuevas oportunidades para las compañías peruanas.

PERUMIN 37: Cerro Verde alista II MEIAS y ampliación de La Enlozada para extender operaciones hasta 2060

La minera invertirá US$2,000 millones en un plan que integra sus tres tajos en uno solo y amplía su capacidad de procesamiento, mientras negocia con autoridades locales la expansión de la planta de tratamiento de aguas residuales en Arequipa.

Durante el segundo día de la Cumbre Minera en PERUMIN 37, el CEO de Sociedad Minera Cerro Verde, Derek Cooke, informó que trabajan en la Segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental y Social (II MEIAS) para garantizar su operatividad hasta el 2053.

Asimismo, anunció la ampliación de la planta de tratamiento de aguas residuales La Enlozada en Arequipa, lo que permitiría extender la vida de la operación hasta el 2060.

Entre las medidas propuestas en el II MEIAS destaca la integración de los tres tajos actuales en un único tajo denominado Cerro Verde-Santa Rosa-Cerro Negro, además de la ampliación de la capacidad de los depósitos de desmonte de mina Oeste, Noreste y Cerro Negro.

El plan también contempla elevar la capacidad de procesamiento de sus concentradoras a 420,000 toneladas métricas por día, así como la extensión de la plataforma de lixiviación. Estas mejoras en infraestructura demandarán una inversión de US$2,000 millones.

En paralelo, Cooke adelantó que, junto con las autoridades locales, se evalúa la ampliación de la planta La Enlozada de 1,800 a 2,800 m3/s, lo que asegurará su operación hasta el 2060. Esta infraestructura, operada por Cerro Verde, trata el 95% de los desagües de Arequipa, mientras que la minera utiliza 1 m3/s de agua residual tratada para sus operaciones.

El ejecutivo también subrayó la necesidad de simplificar procesos para acelerar las inversiones. “No queremos que se bajen los estándares ambientales, es correcto proteger el medio ambiente, pero los trámites tienen que ser más rápidos”, afirmó.

Asimismo, remarcó la importancia de mantener la estabilidad jurídica y contar con leyes claras y flexibles, sin excesivo espacio a la interpretación que retrase los plazos. “Se requiere mejorar la infraestructura y empoderar las decisiones para sacar adelante los proyectos”, apuntó.

 

BHP anuncia US$10 millones en exploración y US$1 millón en inversión social en Perú

La empresa ha logrado impulsar proyectos de desarrollo económico y educativo en diversas comunidades gracias a una inédita estrategia de inversión social.

BHP reafirmó su compromiso con el desarrollo minero y social del Perú al anunciar una inversión de US$10 millones en exploración y US$1 millón en inversión social para los próximos 18 meses, consolidando al país como parte de su estrategia global de crecimiento.

Actualmente, en el Perú el BHP tiene más proyectos de exploraciones de toda la compañía, demostrando el interés que mantiene en el país y en las potenciales oportunidades de crecimiento en cobre. A su vez la delegación de ejecutivos de BHP estuvo presente en Arequipa para PERUMIN 37.

VP Corporate Affairs Latin America BHP, René Muga expresó: “queremos seguir siendo parte del desarrollo minero del Perú. La exploración es la primera etapa de todo proyecto minero y resulta clave para sentar las bases de futuros avances. Por ello, continuamos apostando por el país y su gran potencial geológico, con el cobre como prioridad en nuestra agenda de crecimiento y la convicción de generar valor económico y social en Perú”.

Como dato BHP en el 2022 integró la inversión social a su estrategia de exploración, basada en el plan global de Valor Social de la compañía. Del cual ha destinado en promedio US$1 millón anual a proyectos que benefician directamente a comunidades locales.

De igual modo, la compañía contaría con una alianza con Enseña Perú, que desde hace cuatro años promueve una mejor educación en comunidades rurales, involucrando a docentes, estudiantes y familias. Por otro parte, se estableció una alianza estratégica con Coordinadora Rural, con quienes se han desarrollado proyectos de abastecimiento de agua y mejora agropecuaria en zonas remotas del país.

Finalmente, como parte de los trabajos de exploración, BHP creó el programa Xplor, una aceleradora mundial de innovación para la exploración de minerales en fase inicial. En 2025, por primera vez, dos proyectos latinoamericanos fueron incluidos, uno de ellos en Perú. Las postulaciones para la edición 2026 de Xplor ya se encuentran abiertas.

Buenaventura: Proyecto San Gabriel iniciará operaciones en el último trimestre del año

Leandro García, CEO de la empresa minera, informó respecto al avance del 90% de trabajos finales.

Compañía de Minas Buenaventura confirmó que su proyecto San Gabriel, ubicado en Moquegua, entrará en operaciones en el último trimestre de este año. El anuncio fue realizado por su director ejecutivo y CEO, Leandro García, durante el Foro de Líderes Mineros Nacionales en PERUMIN 37.

El ejecutivo informó que el avance de los trabajos finales alcanza el 90% y que la compañía se prepara para obtener su primera barra de oro antes de fin de año. San Gabriel es un proyecto subterráneo de oro y plata, ubicado en el distrito de Ichuña, provincia de Sánchez Cerro, con una producción estimada de entre 150.000 y 160.000 onzas de oro anuales.

Asimismo, García señaló que Buenaventura evalúa impulsar cuatro proyectos adicionales dentro de su portafolio de ocho operaciones, aunque subrayó que cualquier decisión dependerá de la viabilidad técnica y financiera. “Debemos ser estrictos en la viabilidad financiera para garantizar la sostenibilidad del proyecto. La sostenibilidad incluye lo financiero, lo social y lo ambiental”, puntualizó.

En su intervención, destacó además el compromiso de la empresa con el país y la necesidad de atender retos clave para la minería nacional. “El Perú necesita más minería formal, la que cierra brechas, aporta infraestructura, genera integración y paga impuestos. El desafío está en combatir la minería informal y atraer nuevo talento”, remarcó.

 

 

SNMPE: Incremento de la criminalidad vinculada a minería ilegal afecta la competitividad del Perú

Angela Grossheim, directora ejecutiva de la SNMPE, advierte que la minería ilegal y la sobrerregulación frenan la inversión y afectan la competitividad del Perú, y llama a fortalecer instituciones y seguridad para recuperar la confianza del sector.

El incremento de la criminalidad principalmente vinculada con la minería ilegal se ha convertido en la actualidad en un factor que afecta la competitividad de la minería formal y del Perú, advirtió Angela Grossheim, directora ejecutiva de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) durante su participación en la conferencia “Desregulación para la Competitividad” en el Perumin 37 que se realiza en Arequipa.

Al respecto, precisó que, según los resultados de la última Encuesta Fraser, el porcentaje de empresas mineras que considera a la inseguridad como un obstáculo fuerte o decisivo para invertir en el país pasó de 6% en el año 2018 a 29% al cierre del 2024, luego de registrarse un pico de 37% en 2023 tras las manifestaciones que iniciaron en diciembre de 2022.

Impacto de la sobrerregulación

Asimismo, señaló que el exceso de trámites afecta directamente el nivel de competitividad del Perú frente a otras plazas de inversión, pues se genera incertidumbre y falta de predictibilidad en el planeamiento de los proyectos mineros ocasionando desventajas comparativas frente a otros países mineros.

La excesiva sobrerregulación no es una problemática exclusiva de nuestro país, anotó Grossheim, al citar que antes de la pandemia del Covid, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) realizó un estudio en 18 países de la región que concluyó que los trámites burocráticos han proliferado a un ritmo asombroso en América Latina y que los procedimiento se han vuelto sumamente complejos que obliga a reiteradas visitas e interacciones con organismo públicos; y que el costo de atender estos procedimientos burocráticos es alto para los fondos de los Estados, pero también para los ciudadanos y las empresas.

En ese contexto, manifestó que si bien hay algunos avances significativos con mejoras regulatorias a través de las Mesas Ejecutivas del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), aún no se ha realizado una real evaluación de todos los procedimientos administrativos y entidades públicas involucradas con la actividad minera.

“Es necesario reducir los procesos engorrosos, duplicidades y retrasos excesivos, sin que ello implique una reducción en las obligaciones de los administrados; así como trabajar para lograr la interoperatividad en la labor de las entidades públicas; impulsar la digitalización y sistematización de los trámites; y sobre todo fortalecer las capacidades del sector público”, puntualizó.

Finalmente, Angela Grossheim invocó a asumir el desafío de recuperar la confianza, forjar instituciones sólidas, establecer reglas claras y predicibles; y emprender una estrategia firme para enfrentar la criminalidad, ya que solo así será posible viabilizar la cartera de proyectos mineros, recuperar la competitividad perdida y aprovechar nuestro potencial geológico para impulsar el crecimiento, empleo y desarrollo regional. “De manera conjunta el sector público y privado deben armonizar sus ventajas competitivas y reforzar las medidas que nos permitan competir por la atracción de inversión en el mundo más aun en el contexto internacional actual y los precios de los minerales”.

 

Innovar no es solo tecnología: ¿qué papel juega el cliente?

El 96 % de las pymes peruanas considera que digitalizarse es esencial para crecer, pero solo el 42 % utiliza inteligencia artificial, y apenas un tercio lo hace con criterio técnico, según el estudio de Movistar Empresas, 2025.

La innovación empresarial en el Perú ya no se mide únicamente por la adopción de nuevas tecnologías. El verdadero valor está en la capacidad de leer al cliente, entender sus necesidades y diseñar soluciones con estrategia. Las empresas que innovan con propósito obtienen resultados concretos, mientras que aquellas que se limitan a lo digital corren el riesgo de quedarse atrás.

Innovación más allá de la tecnología

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), más del 43 % de las empresas manufactureras implementaron en los últimos años innovaciones no tecnológicas, principalmente en estrategias de comercialización (35,7 %) y procesos organizativos (30,9 %). Esto demuestra que innovar no siempre significa adquirir software o maquinaria, sino también repensar la forma de llegar al mercado, atender al cliente y organizar internamente la empresa.

Gustavo Juárez, Gerente de Planeamiento Comercial e Innovación de Crosland, comenta: “Las empresas peruanas están demostrando que la innovación no se limita a lo digital. Hay un valor enorme en repensar la forma de gestionar procesos y conectar con los clientes desde nuevas perspectivas”.

En 2025, la digitalización sigue siendo un aliado clave para mejorar resultados. Un estudio de Movistar Empresas mostró que el 27 % de las pymes aumentó sus ventas y el 25 % mejoró su productividad gracias a herramientas digitales, mientras que el 98 % planea seguir invirtiendo en este proceso. Además, más de 18 mil pymes participaron en programas de capacitación sobre innovación y digitalización ese año, sumando cerca de 60 mil inscripciones en los últimos tres años.

Sin embargo, persiste una brecha importante: el 87 % de las empresas admite no tener el conocimiento técnico necesario para aprovechar tecnologías como la inteligencia artificial, que hoy solo es usada por el 42 % de las pymes, generalmente sin un criterio especializado según el estudio.

“La innovación solo tiene sentido cuando resuelve problemas reales y conecta con el cliente. No se trata de caer en el cliché de innovación digital, sino de entender al mercado con empatía, planificar y ejecutar con estrategia. Solo así se logra un impacto sostenible”, señaló Juárez.

El reto para las empresas peruanas

La competitividad en el Perú dependerá de que las organizaciones equilibren la adopción tecnológica con una visión estratégica y humana, centrada en el cliente. La verdadera innovación no está en lo último en software o en la implementación aislada de inteligencia artificial, sino en la capacidad de generar soluciones que aporten valor real, fortalezcan la relación con el consumidor y construyan negocios sostenibles en el tiempo.