Esta tecnología se suma al trabajo de profesores y alumnos, impulsando métodos más personalizados y optimizando el aprendizaje.
La inteligencia artificial (IA) se ha posicionado como una herramienta clave en el ámbito educativo. No como sustituto de la enseñanza tradicional, sino como un aliado estratégico que complementa el trabajo de docentes y estudiantes, de gran utilidad para optimizar los procesos de aprendizaje y detectar áreas de mejora.
En la enseñanza del idioma inglés, la IA se convierte en un aliado clave que llega a las aulas para transformar la educación hacia una formación más inclusiva y alineada con las necesidades del mercado global. Es el caso del BRITÁNICO que potencia la experiencia y el aprendizaje de los alumnos; además, integra estratégicamente la inteligencia artificial para optimizar la enseñanza del inglés.
De este modo, apuesta por una educación moderna en la que la tecnología y la innovación son pilares fundamentales. Entre sus iniciativas en desarrollo, pensadas tanto para el beneficio de los estudiantes como de la comunidad docente, destacan:
El diseño exclusivo de material que motiva a los alumnos a utilizar herramientas de IA en su aprendizaje.
La realización de charlas sobre el uso responsable de la IA entre los estudiantes de los cursos regulares.
La capacitación a docentes del BRITÁNICO mediante cursos internos diseñados especialmente a sus necesidades.
La realización de charlas académicas para los cursos especiales (C1, ELT) sobre la aplicación de la IA para mejorar habilidades productivas (writing y speaking).
La implementación y optimización de agentes.
En esta línea es importante destacar que, en la actualidad, el BRITÁNICO es el único en contar con una alianza para ofrecer cursos especializados sobre IA aplicados a la enseñanza de inglés con la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Estos cursos están abiertos al público en general, por lo que se cuenta con participantes de diferentes institutos, colegios y universidades.
Para Ricardo Castellano, Jefe de Sistemas del BRITÁNICO, integrar la inteligencia artificial (IA) de manera estratégica en todos los niveles de la operación es fundamental, tanto en la gestión administrativa como en los procesos de enseñanza y aprendizaje.
Sin lugar a duda, el uso de la IA representa para el BRITÁNICO y la educación en general una oportunidad única para potenciar la innovación y consolidar un futuro en el que la tecnología actúe como socio estratégico tanto de alumnos como de docentes.
En ese sentido, David Castillo, Coordinador Académico del Área de Estudios, recalca que hay que ver a la IA como un aliado. Desde el lado de los profesores, ayuda a empoderarlos con nuevos recursos; mientras que los estudiantes son entrenados en el correcto uso de estas herramientas, potenciando su aprendizaje autónomo.
Con esta apuesta, el BRITÁNICO reafirma su liderazgo en el sector educativo a través de la enseñanza del idioma inglés, consolidando un modelo en el que la innovación, la tecnología y la excelencia académica van siempre de la mano.
En un escenario agrícola donde las cifras muchas veces hablan por sí solas, hay empresas que, lejos del marketing tradicional, han cimentado un liderazgo basado en el volumen, la eficiencia y la sostenibilidad. Este es el caso de Grupo Jorge Schmidt, una compañía familiar enfocada en hacer bien las cosas desde el origen y que se posicionó como uno de los principales actores en la producción de cítricos dulces y paltas en Chile.
Actualmente, la empresa procesa un millón de kilos de mandarinas diarios, siendo una de las plantas más grandes de cítricos en Latinoamérica. Y ésta es sólo una de las cifras que resumen la magnitud del trabajo que realiza la compañía, que en lo que va de 2025 ya alcanzó 38 millones de kilos en producción de mandarinas.
Al respecto, el gerente general de la empresa, Pablo Aranda comentó: “El volumen de mandarinas que manejamos hoy supera el benchmark de la industria”. Además, señaló que los packings funcionan con un doble turno de procesamiento, apuntando a operar con una mentalidad de Fórmula 1, “con trazabilidad completa, eficiencia máxima y un diseño de planta que prioriza la ergonomía y el bienestar de sus trabajadores”. Esto último implica la presencia de espacios con luz natural en la totalidad de su planta de procesamiento de cítricos dulces, lo que implicó una inversión considerable en materiales certificados para cumplir con estándares internacionales.
Para conocer la base de la empresa, conversamos con Camila Schmidt, quien recuerda que su padre llegó a Chile desde Argentina sin mayores recursos y se abrió camino arrendando tierras y desarrollando proyectos de largo plazo cuando nadie apostaba por ese modelo.
Haciendo historia, en 1990 se fundó la empresa familiar Jorge Schmidt y Compañía Ltda. Cuatro años después se estableció la primera plantación de paltos con la variedad Hass, para luego, en 2005, dar paso a la primera plantación de mandarinos W. Murcott. Esto cimentó las bases de un negocio que hoy posiciona a la empresa como un referente en la industria frutícola chilena.
Pero la historia no quedó ahí, porque la compañía continuó con su expansión. Primero con la inauguración de su primer packing de paltas en el campo Desarrollo Agrario (Planta Dasa) en 2012 y después con su segundo packing de mandarinas (Planta Catemu). En 2018 nació la exportadora Jorge Schmidt Exports y en 2019 la empresa incorporó a su portafolio la que es, hoy por hoy, la fruta estrella de la fruticultura chilena: la cereza.
Un modelo familiar, integrado y profesionalizado
Con una estructura marcada por la presencia familiar, la empresa ha contado con la participación de los siete hermanos Schmidt. Todos regresaron a su propio tiempo y de manera voluntaria al proyecto fundado por su padre, y hoy se destacan en roles estratégicos como la producción, la comercialización nacional e internacional, recursos humanos, sostenibilidad y finanzas.
Camila señaló que ella junto a todos sus hermanos sienten una cercanía personal con su labor: “El campo es de oficio y ha sido parte de nuestras vidas desde pequeños. Tenemos un vínculo profundo con lo que hacemos y hoy nuestros hijos también son parte de esta pasión familiar. Muchas veces nos acompañan a trabajar, así como nosotros lo hacíamos de chicos con el papá”.
Sostenibilidad y compromiso social desde el primer día
Aunque la palabra sostenibilidad parece haberse puesto de moda en los últimos años, Camila Schmidt sostiene que desde los inicios la empresa ha mantenido una preocupación constante por el uso responsable de los recursos, la relación con las comunidades vecinas y el bienestar de sus colaboradores.
“Como Grupo Jorge Schmidt siempre hemos impulsado acciones que reflejan este compromiso, por ejemplo, implementando corredores biológicos, protegiendo nuestra flora y fauna e innovando con el armado de cajas en línea, entre otros. Aunque gran parte de este trabajo ha sido silencioso y enfocado en hacer las cosas bien, hoy hemos decidido darle mayor visibilidad y compartir estas prácticas”.
La compañía también gestiona una de las mayores operaciones apícolas de la zona central, con cerca de 20.000 colmenas activas, potenciando tanto la producción como la conservación de ecosistemas.
Actualmente, Grupo Jorge Schmidt es uno de los principales generadores de empleo en la zona, llegando a superar las tres mil personas en temporada alta. Para muchas de ellas, la empresa ha significado una fuente de estabilidad y oportunidad de crecimiento para sus familias. En la planta de Catemu abundan los casos de quienes comenzaron como recolectores de fruta y hoy ocupan cargos altamente especializados. “Eso genera desarrollo real en las comunidades”, comentó Aranda.
El compromiso social ha sido uno de los pilares fundamentales de su fundador Jorge Schmidt. Esto se demuestra en el apoyo a la formación técnica y profesional de sus colaboradores, en la entrega de fruta a Red de Alimentos, y en la creación de programas de apoyo, como el Fondo Concursable SÚMATE, que financia proyectos de organizaciones sociales de Llay Llay, Catemu y Panquehue, orientadas a generar un impacto positivo en sus comunidades.
La empresa no sólo ha consolidado su posición como productor líder, sino que lo hace con visión de futuro: plantas diseñadas de manera sobredimensionada para albergar el crecimiento proyectado, un diseño agrícola planificado con foco en eficiencia y sustentabilidad, y una cultura familiar que equilibra excelencia y calidad.
Grupo Jorge Schmidt posee una visión de negocio a largo plazo, con una fuerte reinversión de utilidades y un enfoque tecnológico sin precedentes en el sector. Es esta constante reinyección de utilidades para hacer avanzar la operación la que ha consolidado el crecimiento de la empresa en el rubro de frutas como la palta, mandarina y cereza.
Aranda explicó que para 2028 proyectan tener en funcionamiento una tercera planta dedicada exclusivamente a cerezas. La ubicación elegida es una zona no tradicional para este cultivo: la Región de Valparaíso, donde ya suman 500 hectáreas plantadas.
La compañía se ha ganado una reputación en el rubro por su enfoque tecnológico avanzado. Su sistema de control de cosecha digital permite trazar cada fruta desde su cosecha hasta su embarque, incluyendo controles de calidad en campo, postcosecha y packing. Asimismo, sus plantas procesadoras están equipadas con maquinaria potenciada por inteligencia artificial, que permite seleccionar la fruta de manera eficiente y afinar los parámetros en tiempo real para reflejar las necesidades y preferencias de distintos mercados.
Este nivel de control les permite ofrecer productos homogéneos y de alta calidad, especialmente en el caso de la palta, que requiere una madurez precisa para los mercados internacionales.
Además, cuentan con equipos multiespectrales para agricultura de precisión y drones de vigilancia con cámaras térmicas para mantener la seguridad de los campos. “El primer ‘guardia’ que llega es el dron”, explica Aranda.
Pero a pesar de los planes y la tecnología de punta, que lo afianzan como productor y exportador con tecnología de punta, Grupo Jorge Schmidt mantiene un perfil discreto, pero ambicioso.
“Queremos seguir creciendo, pero con propósito. No se trata sólo de exportar más, sino de hacerlo mejor, y eso pasa por cuidar la tierra, a la gente y también a nuestros vecinos”, concluyó Aranda.
En el marco de su 5° aniversario en Perú, DiDi, la multiplataforma de movilidad inteligente, anuncia la llegada de DiDi Entrega, el servicio de intermediación de envíos rápidos, confiables y asequibles que busca facilitar la vida cotidiana de miles de peruanos y convertirse en un aliado de emprendedores y familias.
Desde hoy, los peruanos encontrarán en la misma app –donde ya solicitan viajes o delivery de comida– la opción de enviar desde artículos personales hasta paquetes más grandes, con seguimiento en tiempo real y validación de entrega mediante código de seguridad de 4 dígitos.
Dos modalidades para cada necesidad
DiDi Entrega Moto: pensada para objetos pequeños como llaves, ropa, documentos o regalos, en recorridos de hasta 10 km.
DiDi Entrega Auto: ideal para paquetes de mayor tamaño o trayectos más largos, utilizando la maletera del vehículo.
“DiDi Entrega está diseñado para responder a necesidades cotidianas y aportar soluciones de última milla seguras y accesibles. Con esta propuesta, buscamos facilitar el día a día de los peruanos y también potenciar a miles de microemprendedores que requieren opciones confiables para despachar sus productos”, afirmó Manuel López, Gerente Senior de DiDi Entrega Hispanoamérica.
5 años de DiDi en Perú: cifras que marcan la diferencia
El lanzamiento de DiDi Entrega se suma a los hitos alcanzados por la app en sus cinco años en el país:
Movilidad: en lo que va del 2025, la app registró un promedio semanal de 215 mil usuarios activos, completando 8 millones de viajes solo con DiDi Express. Desde su llegada en 2022, el servicio DiDi Pon tu Precio ya representa el 65% de los viajes realizados a través de la aplicación con más de 36 millones de trayectos completados.
Food: DiDi Food incrementó sus pedidos en +11% en el primer semestre del 2025 vs 2024, con más de 8 mil restaurantes registrados, de los cuales 65% son medianos y pequeños negocios que hoy llegan a más clientes gracias a la app.
Seguridad: este año, la compañía anunció una inversión de USD 15 millones en Latinoamérica, destinada a reforzar su “capa de protección robusta” con más tecnología y herramientas de seguridad, beneficio que también alcanza a los usuarios en Perú.
“En DiDi reafirmamos nuestro compromiso con Perú a través de la tecnología, la innovación y la seguridad, pilares que guían cada una de nuestras acciones para brindar experiencias confiables y de valor a todos los que forman parte de nuestra comunidad.”, declaró Andreas Macher, Director de Operaciones DiDi Food Hispanoamérica.
Un “aplicativo para todo”
Con DiDi Entrega, la plataforma da un paso más para consolidarse como el único aplicativo multiproducto del Perú que integra en un solo lugar soluciones de movilidad, comida y ahora envíos, con foco en confiabilidad, accesibilidad y seguridad.
Gracias a la nueva Ley Agraria, mayor apertura comercial y proyectos estratégicos.
Durante la inauguración de la feria Expoalimentaria 2025, el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), César Tello Ramírez, estimó que gracias la Nueva Ley Agraria, mayor apertura comercial y proyectos estratégicos como el puerto de Chancay, el nuevo aeropuerto Jorge Chávez, las Zonas Económicas Especiales Privadas (ZEEP) y la infraestructura hídrica puesta en marcha, Perú podría alcanzar los US$ 15 mil millones en agroexportaciones en un corto plazo.
En una ceremonia que contó con la participación del ministro de Agricultura, Ángel Manero Campos; la viceministra de Comercio Exterior del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Teresa Mera Gómez y el alcalde de San Borja, Carlos Bruce Montes de Oca, mencionó el aporte de este evento de carácter internacional en el comportamiento del sector.
“Entre el 2009, año de la primera edición de Expoalimentaria, y el 2024, las agroexportaciones peruanas (tradicionales y no tradicionales) pasaron de US$ 2 mil 425 millones a US$ 12 mil 369 millones”, enfatizó.
No obstante, remarcó que aún hay mucho trabajo por realizar, entre ellos lograr una mayor vinculación de los productores y agricultores de la sierra y la selva a la dinámica del comercio exterior. En ese sentido, consideró a la nueva Ley Agraria como un elemento clave para impulsar un segundo ‘boom agroexportador’.
“Este desarrollo solo será posible con un trabajo conjunto. Desde el sector privado reafirmamos nuestro compromiso de aprovechar cada posibilidad a fin de ser más competitivos, diversificar productos y mercados y colocar al Perú como un proveedor global confiable de más alimentos. Necesitamos estabilidad, predictibilidad, seguridad y la infraestructura adecuada y poder estar a la par de nuestros competidores en el exterior”, puntualizó.
Esta cifra impactará directamente en la generación de empleo formal y descentralizado, solo en el 2024 las agroexportaciones crearon cerca de 800 mil puestos de trabajo directos. “En un mundo con más 8 mil millones de habitantes y una demanda creciente de alimentos, Perú tiene la oportunidad histórica de convertirse en un actor estratégico en la seguridad alimentaria mundial”, acotó Tello Ramírez.
Mirada al mundo
En opinión del representante del gremio, la apertura comercial –junto al esfuerzo de los productores y empresarios– ha consolidado al país como un importante abastecedor mundial de algunos alimentos; Por ejemplo, el Perú es el primer exportador mundial de arándanos y uvas, el segundo en paltas, quinto en mangos y sexto en café.
“Gracias a esta mayor integración accedemos a nuevas tecnologías, conquistamos más destinos y ampliamos nuestro horizonte. En un país de más de 34 millones de habitantes, el comercio global no es solo una estrategia: es una necesidad vital, el camino que nos permite, impulsar la innovación, generar empleo y reducir la pobreza”, señaló.
Tello Ramírez instó al Estado a seguir fortaleciendo la red de acuerdos comerciales, destacó la modernización del TLC con China y la culminación de las negociaciones con Hong Kong e Indonesia, pero pidió sumar a otros como la India y Emiratos Árabes Unidos. Asimismo, calificó de fundamental reforzar el trabajo de Senasa, institución responsable de superar las barreras sanitarias que limitan el ingreso de los productos a nuevos destinos.
Agregó que avanzar en esa dirección fortalecerá la competitividad y multiplicará los beneficios del comercio exterior a nivel nacional. “Cada esfuerzo por abrir mercados, ampliar la canasta agroexportadora y sumar regiones al mapa exportador se traduce en más inversión y más posibilidades para los peruanos. Sigamos trabajando juntos para transformar el país que tenemos en el Perú que soñamos”, concluyó.
Expoalimentaria 2025
Esta edición de la feria contará con la participación de empresas de distintas regiones del país, con ofertas innovadoras y de alta calidad; asimismo, los gobiernos regionales de Cajamarca, Huánuco, San Martín, Junín, Piura y Arequipa tendrán sus respectivos pabellones con la oferta de sus empresas y productores.
Además, en el pabellón ‘Pymexporta’ las pequeñas empresas exhibirán lo mejor de su portafolio, entre ellas paltas, mandarinas, uvas, granadas, lúcuma, snacks naturales, granos andinos, chocolates, café, salsas y aderezos.
También se harán presentes representantes de empresas de los 5 continentes a los que se sumarán los pabellones internacionales de Argentina, Brasil, Ecuador, Paraguay e Indonesia. Expoalimentaria 2025 espera la llegada de más de 1 500 visitantes internacionales.
El dato
El evento tiene como auspiciadores a Talma Servicios Aeroportuarios, Kikko Corporation, Universidad de Lima, Nunatura, Dinet, Agrorum, Solgas, Consorcio Eléctrico de Villacuri, Cold Import, Universidad Privada del Norte, Absorpro, Fequsa Ings., Concesionaria Interoceánica Sur Tramo 3, AB Sciex, Owens-Illinois Perú, Seidlitz Chile, Cenfrico, Alfosac, United Cargo Company, Interbank, Thermofisher, Proyecto Ventanilla y Evergreen.
Valorización anual de terrenos en zonas urbanas, pueden aumentar entre 5% y 8%, impulsando su demanda, sobre todo en provincias y zonas de expansión urbana. En los lotes adquiridos mediante fondos colectivos, la principal ventaja radica en que el ahorro se convierte en un activo tangible con potencial de valorización sostenida, a diferencia de instrumentos financieros tradicionales, que dependen de la volatilidad del mercado y de tasas de interés variables.
En el mercado inmobiliario peruano, los terrenos se mantienen como uno de los activos más seguros y con mayor potencial de crecimiento. De acuerdo con cifras de Pandero de este año, el 40% de los contratos de su unidad de negocios Pandero Casa se destinaron a terrenos, lo que representa un incremento de 30% entre el 2022 y 2024.
Según cifras del sector inmobiliario, los precios de terrenos en zonas urbanas en expansión, pueden aumentar entre 5% y 8%, consolidándose como una alternativa atractiva para quienes buscan preservar y aumentar su patrimonio frente a la volatilidad de otros instrumentos financieros.
“Vemos que cada vez más peruanos, sobre todo de generaciones jóvenes, eligen invertir en terrenos como un primer paso para construir patrimonio. Se trata de un activo tangible que ofrece flexibilidad, bajo costo de mantenimiento y un alto potencial de valorización”, señaló Stephanie Harman, gerente comercial de Pandero Casa.
Mercado en expansión
La valorización de terrenos en el país se mantiene sostenida, con aumentos anuales de entre 5% y 8% en zonas urbanas. En ciudades como Arequipa, el precio promedio alcanza los S/ 3,614 por m² en áreas consolidadas, mientras que en Trujillo el metro cuadrado subió 6.7% en el último año, situándose en S/ 1,051.
El caso más emblemático es el Megapuerto de Chancay, que ha multiplicado exponencialmente el valor del suelo en la zona: de US$ 2 a hasta US$ 1,000 por m². Este fenómeno está atrayendo a inversionistas nacionales y extranjeros, y generando un efecto de expansión en Lima Norte.
Perfil inversionista
En relación al perfil de inversionista en el mercado de terrenos en el Perú convoca a tres públicos claros: grandes corporativos que buscan desarrollar proyectos vinculados a infraestructura e industria, profesionales de generaciones Millennial y X que apuestan por lotes como forma de construir patrimonio, y emprendedores o agricultores locales que los destinan a proyectos turísticos, agrícolas o familiares, aprovechando la valorización en zonas con alto potencial.
Accesibilidad para invertir en terrenos
Por otro lado, la ejecutiva señala que, en el caso de los lotes adquiridos mediante fondos colectivos, la principal ventaja radica en que el ahorro se convierte en un activo tangible con potencial de valorización sostenida, a diferencia de instrumentos financieros tradicionales, que dependen de la volatilidad del mercado y de tasas de interés variables. “Un terreno abre la posibilidad de capitalizar la inversión a través de su reventa o de proyectos de construcción, lo que amplía el horizonte de rentabilidad para los inversionistas” sostuvo.
Asimismo, la ejecutiva precisó que, según estimaciones del sector, edificar en terreno propio puede representar un ahorro de entre 25% y 40% frente a la compra de una casa terminada, al no incluirse los costos de acabados ni la amortización de la construcción previa.
En el caso de Pandero Casa, esta alternativa ofrece un financiamiento colectivo donde los asociados pueden acceder a cuotas desde US$360 y una cuota administrativa competitiva de 2% anual (sin IGV). “La adjudicación se realiza mediante sorteo o remate, lo que permite acceder al terreno antes de cancelar el total del certificado. Además, no afecta la capacidad crediticia y brinda la posibilidad de construir una vez adjudicado, convirtiéndose en una alternativa flexible y ordenada para quienes buscan un activo inmobiliario a largo plazo” refirió Harman.
Entre las principales ventajas de invertir en terrenos destacan su valorización sostenida, el bajo costo de mantenimiento frente a propiedades construidas, y la flexibilidad para conservarlos, venderlos o destinarlos a proyectos futuros. “La tierra no se deprecia ni se fabrica; es un activo tangible cuyo valor tiende a crecer con el tiempo, lo que la convierte en una de las inversiones más atractivas y seguras” sostuvo.
Para finalizar, la ejecutiva enfatizó que, de cara al futuro, los fondos colectivos se perfilan como un mecanismo clave para democratizar el acceso a terrenos, sobre todo en provincias y mercados emergentes donde el crédito tradicional es limitado. “Al ser una alternativa formal y accesible, permite que más familias y pequeños inversionistas planifiquen su futuro habitacional o patrimonial de forma ordenada. Esta dinámica, además, impulsa la formalización del mercado inmobiliario y contribuye al crecimiento ordenado de las ciudades” concluyó.
Roberto De La Tore, presidente de la CCL, participó en presentación del Estudio de Inteligencia Comercial “Primer semestre 2025 y proyecciones 2026” del Gremio Peruano de Cosmética, Higiene Personal y Aseo Doméstico (COPECOH). Sector que facturará S/ 9 980 millones, genera alrededor de 590 000 empleos directos e indirectos en el Perú.
La industria de cosmética, higiene personal y aseo doméstico podría crecer el 2026 en 7 %, afirmó Roberto De La Tore, presidente de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en base a datos del Estudio de Inteligencia Comercial “Primer semestre 2025 y proyecciones 2026” del Gremio Peruano de Cosmética, Higiene Personal y Aseo Doméstico (COPECOH).
Según la investigación, el crecimiento del sector estará basado en la búsqueda de productos con mayor valor agregado por parte de los consumidores, especialmente de aquellos que integran ingredientes naturales y procesos sostenibles.
Además, existe un creciente interés en segmentos como la cosmética masculina, los productos para bebés, las líneas premium y el tratamiento facial, todos con tasas de crecimiento de dos dígitos.
Un tercer factor es el desarrollo de canales especializados, cuya oferta se orienta a la personalización, permite una relación más directa entre marcas y usuarios.
“Estas cifras no son simples estadísticas: representan más de 590 000 empleos directos e indirectos en todo el país, desde científicos en laboratorios hasta trabajadores de logística, diseñadores, técnicos de planta y vendedores”, destacó De La Tore.
A su turno, el presidente de COPECOH de la CCL, Ángel Acevedo, proyectó que este año, el mercado cosmético e higiene personal facturaría S/ 9 980 millones, lo que presentará un crecimiento de 7%, respecto al 2024.
Señaló que este avance estará impulsado principalmente por las categorías de Fragancias (12 %) y Maquillaje (7 %), los que liderarán la dinámica del sector en el presente ejercicio.
Otras líneas como higiene personal (6%), tratamiento corporal (5 %), tratamiento facial (5 %), productos capilares (5 %) y protectores solares (3 %) también contribuirán, consolidando la expansión del sector con un ritmo sostenido.
Proyecciones 2026
Para el próximo año, el gremio presentó distintos escenarios conforme al panorama económico y coyuntura política. En ese sentido, COPECOH estimó que en un escenario estándar -con incertidumbre moderada, menor inversión privada e inflación controlada (entre 3% y 4%)- el mercado cosmético podría crecer entre 5% y 7%. En este panorama destacarán las marcas locales, regionales y el comercio electrónico con tickets de compra más bajos.
“Si se diera un escenario optimista, con estabilidad política, crecimiento del PBI superior al 4,5% y mayor inversión extranjera, el sector alcanzaría un crecimiento entre 9 % y 11 %, impulsado por cosmética de lujo y nuevos jugadores internacionales”, manifestó.
En cambio, en un escenario conservador, con inestabilidad política, inflación superior al 5 % y baja confianza empresarial, se estima un crecimiento limitado entre 1% y 3%, con predominio de marcas económicas, ventas directas y promociones de corto plazo.
Resultados del primer semestre 2025
Las ventas de la industria cosmética en el primer semestre revelaron un crecimiento de 8.4 %, respecto al mismo periodo del año anterior, con un movimiento económico de S/ 4 630 millones. Este crecimiento se explica principalmente por el desempeño de las categorías Fragancias y Maquillaje, que concentraron el 37 % del mercado total.
“En ventas, Fragancias creció 15 %, mientras Maquillaje 8 %, sumando entre ambas ventas por S/ 1 729 millones”, subrayó el representante gremial.
En este periodo, la venta directa ha registrado una fuerte recuperación principalmente dominada por la categoría fragancias.
Asimismo, 80 nuevas empresas ingresaron al mercado cosmético y de higiene personal, de las cuales el 50 % provienen de países asiáticos como China, Corea e India.
Dichos resultados evidencian un dinamismo creciente del sector relevante para la economía, pues su aporte representa el 0.8% del PBI y el 1.3% de la recaudación de la SUNAT.
