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viernes, febrero 6, 2026
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Sector asegurador asumió más de S/26 millones diarios para enfrentar siniestros y proteger tranquilidad de los peruanos en 2024

El sector asegurador asumió más de S/ 9,500 millones en siniestros durante 2024, beneficiando a millones de familias, empresas y agricultores en todo el país.

Las aseguradoras en el país asumieron en 2024 un promedio diario de S/ 26.2 millones para enfrentar siniestros y garantizar la tranquilidad de sus asegurados, de acuerdo con el Reporte del Sector Asegurador 2024 que realiza la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG).

Según este Reporte en el 2024, el sector asegurador asumió más de S/ 9,500 millones en siniestros, una cifra superior al gasto público conjunto anual de varias regiones del país.

“Detrás de cada cifra, hay una familia que pudo salir adelante, una empresa que mantuvo sus operaciones o una persona que accedió a atención médica oportuna. El seguro no evita la adversidad, pero sí marca la diferencia entre la incertidumbre y la tranquilidad”, destacó el presidente de APESEG, Eduardo Morón.

Entre los principales aportes, destacan:

Protección de familias: más de 41 mil hogares recibieron apoyo financiero por la pérdida de un ser querido, con desembolsos que superaron los S/ 1,600 millones en seguros de vida.

Salud: cerca de 1.4 millones de peruanos accedieron a un seguro privado de salud, con una cobertura que alcanzó los S/ 854.3 millones para cubrir las principales atenciones médicas.

Vehículos: más de 742 mil unidades estuvieron aseguradas; cada día se destinaron, en promedio, S/ 3.3 millones para cubrir robos, daños o accidentes.

Agricultura: el Seguro Agrícola Catastrófico acompañó a más de 1 millón de agricultores en las 24 regiones del país, con indemnizaciones que superaron los S/ 45 millones.

Empresas: más de 80 mil negocios contaron con la protección de un seguro de incendio y líneas aliadas, recibiendo más de S/ 458 millones en coberturas por lluvias, incendio, vandalismo, robo, entre otros riesgos.

Vivienda: más de 322 mil hogares accedieron a seguros domiciliarios, recibiendo más de S/ 22 millones por las principales coberturas otorgadas.

Además de su rol de protección, el sector asegurador se consolidó como el segundo mayor inversionista institucional del Perú, con S/ 67,568 millones invertidos en diferentes sectores de la economía, equivalentes al 6.3% del PBI nacional.

Con estos resultados, APESEG reafirma su compromiso de impulsar una mayor cultura de prevención y protección en el país, alentando a más peruanos a no ver el seguro como un gasto, sino como una inversión en bienestar y tranquilidad. Para descargar el reporte ingresa al siguiente enlace: https://www.dimequetienesseguro.com/reporte-del-sector-asegurador/

Alexander López Barrios asume dirección académica de CERTUS

Con una trayectoria de más de 17 años en gestión educativa corporativa y una formación especializada en el país y el extranjero, Alexander López Barrios, asume la Dirección Académica de CERTUS.

CERTUS, una de las instituciones educativas líderes en formación técnica del país, anuncia el nombramiento del Mgtr. Alexander López Barrios, como su nuevo Director Académico.

Esta designación subraya el compromiso institucional de CERTUS de seguir enriqueciendo su propuesta académica y la innovación en la formación técnica de calidad. Esto suma a un liderazgo especializado en la mejora continua de procesos, con una mirada integral en la optimización de la experiencia y retención estudiantil.

Perfil y Experiencia

López Barrios cuenta con una destacada formación y trayectoria profesional. Su experiencia de más de 17 años se centra en la gestión educativa a nivel corporativo, manejando procesos académicos, gestión de la retención de estudiantes y procesos de calidad educativa.

Es Maestro en Educación con Mención en Desarrollo Cognitivo por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y Licenciado en Educación por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Además, es Bachiller en Administración de Negocios por la Universidad ESAN. En su trayectoria profesional, ha ocupado posiciones directivas y de jefatura en instituciones reconocidas en el país.

SAP HR Connect: Inteligencia Artificial para transformar la gestión del talento

El evento dejó claro que la IA no solo está transformando la tecnología, sino también la forma en que las organizaciones valoran, desarrollan y retienen a su gente.

Bajo el lema “Convierta a cada colaborador en una historia de éxito”, SAP celebró una nueva edición de HR Connect, el evento que reunió a líderes de recursos humanos y tomadores de decisión para explorar cómo la inteligencia artificial está revolucionando la experiencia del empleado.

Durante la jornada, expertos de la industria y ejecutivos de SAP compartieron cómo la IA se ha convertido en una herramienta estratégica para anticipar necesidades, personalizar procesos y empoderar al talento en un entorno laboral en constante evolución

“La fuerza laboral es el motor de toda organización. Hoy, la IA permite una gestión más inteligente, ágil y humana del talento”, afirmó Martha Malaver, Vicepresidenta de Ventas del portafolio de Gestión de Talento de SAP Multi-Country Latinoamérica y el Caribe. “Los líderes necesitan que el talento sea protagonista de la transformación digital, y la IA es el gran habilitador de ese cambio”.

Soluciones como SAP SuccessFactors acompañan en todo el ciclo de vida de los colaboradores e integran analítica avanzada e IA para tomar decisiones en tiempo real. En el evento, SAP presentó casos concretos de empresas que están liderando la transformación del área de RRHH.

  • ISDIN la compañía farmacéutica española especializada en el cuidado de la piel destacó como están fortaleciendo los procesos de talento humano y conectando a sus colaboradores a través de IA. El grupo peruano de salud AUNA destacó cómo es posible compensar el talento en un mundo impulsado por habilidades
  • Andrés Gaviria VP de Talento Corporativo del grupo Breca, dio a conocer los desafíos que significó lograr una real transformación en los procesos de gestión de recursos humanos que hoy se han convertido en beneficios tangibles para sus colaboradores impactando positivamente en todas las empresas del grupo.
  • Uno de los grupos empresariales que ha crecido en los últimos 5 años llevando la gastronomía peruana al mundo, es MCK Hospitality. Durante su exposición “ Empoderando a sus líderes como catalizadores de la Experiencia Empleado” Fernanda Giamberini VP Global de Gestión Humana resaltó que están enfocados en elevar el nivel de satisfacción de sus colaboradores y mejorar su experiencia en más de 25 sucursales en todo el mundo de sus reconocidas marcas de restaurantes y bares entre que destaca el emblemático Osaka.
  • Minsur del grupo Breca ha dado pasos importantes en innovación. Sobre la plataforma SAP SucessFactors han diseñado un dashboard que ha sido clave para mejorar los procesos de selección, contratación de talento y desarrollo de líneas de carrera. Gracias a esta solución han reducido el 50% de tiempo en la selección de talento. Actualmente cuentan con un plan de desarrollo basado en inteligencia Artificial, tomando en consideración aspectos claves como la motivación y assetments. Gaviría señaló que solo el 30% de ejecutivos de alto desempeño tienen un plan de desarrollo, los high potential el 27% y los que lo ejecutan están por debajo del 15%.

 

Lo que los peruanos deben saber para expandir sus negocios a EE. UU. sin riesgos

Muchas agencias intermediarias ofrecen constitución de empresas en EE. UU. sin un análisis profesional real.

Cada vez más peruanos abren empresas en Estados Unidos para expandir sus negocios. Sin embargo, existe un detalle que muchos desconocen y que puede convertirse en una multa automática: el Formulario 5472.

Este documento, requerido por el IRS (Servicio de Impuestos Internos de EE. UU.), debe presentarse todos los años por las LLC de dueños extranjeros, incluso si la empresa no tuvo ingresos o estuvo inactiva. Un aspecto importante a tener en cuenta, es que tanto el dueño de la compañía como sus partes relacionadas -nacionales y/o extranjeras- deben generar este formulario, ya que en caso contrario se estaría incumpliendo este requisito. No hacerlo puede generar sanciones de US$25,000 por año omitido, además de trabas para abrir cuentas bancarias o facturar en EE. UU.

Según la experiencia de USA Corporation Services -estudio contable Americano especializado en la creación y acompañamiento de empresas en USA, para profesionales y empresarios latinoamericanos que buscan expandirse-, muchas pymes no solo de Perú, sino también de la región como Argentina, México, Colombia y Ecuador, son mal asesoradas en este y otros puntos, al crear una entidad o empresas en EE.UU. sin acompañamiento legal y/o contable adecuado. En muchos de estos casos, los emprendedores ni siquiera saben que el formulario 5472 existe, y que debe presentarse anualmente, recién lo descubren cuando enfrentan penalidades bancarias o restricciones para facturar en EE. UU.

“La informalidad no es gratis: ignorar trámites como el 5472 puede costar decenas de miles, y más si después no se corrige con seriedad. Hemos asistido a clientes que llegaron a nosotros cuando ya estaban enfrentando bloqueos o cartas de sanción del IRS”, explica Luis Pablo Grillo Mazzitelli, CEO de USA Corporation Services.

El Formulario 5472, debe presentarse junto con el Formulario 1120, aunque la LLC no haya generado ingresos. Incluso estructuras consideradas «dormidas» o sin actividad formal están obligadas a declarar su condición.

El problema, explican desde la empresa, es que muchas agencias intermediarias ofrecen constitución de empresas en EE. UU. sin un análisis profesional real. El resultado: compañías legalmente constituidas, pero fiscalmente incompletas o irregulares, lo que representa un riesgo para la empresa y sus socios.

Si el Servicio de Impuestos Internos de EE. UU. no recibe este formulario, automáticamente se impone la multa en cuanto detecta la omisión, lo que puede suceder al intentar abrir una cuenta bancaria, facturar en ciertos estados o ingresar a una licitación pública.

USA Corporation Services, recomienda realizar un diagnóstico fiscal inicial y contar con asesoría permanente para evitar sanciones inesperadas. Porque cuando se trata de operar en mercados regulados, no saber no exime: solo multiplica los riesgos.

Oleoducto Vaca Muerta Sur ya alcanza un tercio de avance y proyecta operar en 2026

La megaobra energética en Argentina avanza en cuatro frentes: tendido de ductos, cabecera de bombeo en Allen, estaciones intermedias y terminal en Punta Colorada. Permitirá exportar hasta 12.500 millones de dólares al año.

Una obra clave para la competitividad energética

El Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS), impulsado por un consorcio de las principales petroleras que operan en la formación neuquina, ya alcanzó un tercio de avance desde que inició su construcción en el primer cuatrimestre de 2025. El proyecto busca conectar la cabecera de bombeo en Allen con la terminal marítima de Punta Colorada, en Río Negro, y estará operativo a fines de 2026.

Cuando entre en funcionamiento, el oleoducto permitirá aumentar en 70% la capacidad de evacuación de crudo de Vaca Muerta, transformando la dinámica de exportación de hidrocarburos de Argentina.

Tendido de ductos: la columna vertebral

El aspecto más visible del avance es el tendido de ductos de 30 pulgadas de diámetro. Actualmente, los trabajos se concentran en el empalme hacia Aguada Cecilio, en la Región Sur rionegrina, con campamentos de gran escala montados por el consorcio Sacde-Techint a lo largo de la traza.

Cabecera de bombeo en Allen

La construcción de la cabecera, a cargo de AESA, se desarrolla en Allen, cerca de la planta de Oleoductos del Valle (Oldelval). Allí se levantan tres tanques de 55.000 metros cúbicos cada uno, que conformarán un nodo estratégico capaz de redirigir el flujo hacia Bahía Blanca o Punta Colorada según las necesidades del mercado.

Estaciones de bombeo: la fuerza del sistema

El oleoducto contará con cuatro estaciones de bombeo, siendo la primera la de Chelforó. Estas instalaciones son esenciales para mantener la presión y garantizar el transporte continuo de hidrocarburos. En conjunto, podrán impulsar hasta 390.000 barriles por día hacia los tanques de almacenamiento de Punta Colorada.

Punta Colorada: la terminal de exportación

La obra más imponente será la construcción de cinco tanques en Punta Colorada, cada uno con capacidad de 120.000 m³, equivalentes al tamaño de una cancha de fútbol. En total, la terminal podrá almacenar 600.000 m³ de crudo.

Se estima que en su primer año de operación, el oleoducto permitirá exportaciones por 4.500 millones de dólares, cifra que podría escalar hasta 12.500 millones en su punto máximo.

Complemento offshore y llegada de insumos

La terminal se completará con una instalación offshore equipada con dos monoboyas interconectadas, capaces de abastecer buques de gran porte. Paralelamente, el Puerto de San Antonio Este ya recibe acero y ductos para los tanques y futuros proyectos de exportación de GNL.

Perspectiva económica

El avance del VMOS no solo marca un hito en infraestructura energética, sino que refuerza la proyección de Argentina como exportador estratégico en el mercado global de crudo. Su puesta en marcha en 2026 puede convertirse en uno de los pilares de la estabilidad macroeconómica y del ingreso de divisas al país.

MEF plantea nueva escala del CAFAE: incentivos entre S/3.800 y S/12.800 para servidores del D.L. 276

La propuesta busca homologar beneficios a casi 61 mil trabajadores del régimen público en gobiernos regionales y Lima Metropolitana. El reglamento debe aprobarse antes del 19 de octubre.

Una propuesta que busca cerrar brechas

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) presentó una nueva escala de incentivos del CAFAE (Comité de Administración del Fondo de Asistencia y Estímulo) para el personal bajo el régimen del Decreto Legislativo 276. La propuesta establece montos que van desde S/3.800 hasta S/12.800, dependiendo de la categoría del servidor.

La iniciativa responde a la necesidad de eliminar las diferencias actuales en la asignación de estos beneficios entre distintos sectores del Estado, especialmente en gobiernos regionales y Lima Metropolitana.

Alcance y beneficiarios

El ajuste alcanzaría a aproximadamente 61 mil servidores públicos, entre auxiliares, técnicos, profesionales y directivos. El MEF señala que la nueva escala permitirá una distribución más justa y transparente, además de reforzar la política de incentivos ligada al desempeño institucional.

Impacto fiscal y plazos

La medida aún se encuentra en etapa de propuesta y debe aprobarse mediante reglamento antes del 19 de octubre de 2025, según lo establece la Ley de Presupuesto. El impacto fiscal será uno de los puntos clave en la discusión, considerando el contexto de restricciones en el gasto público.

Contexto económico

El anuncio llega en un momento en que el Gobierno busca mejorar la eficiencia del aparato estatal y contener la presión por mayores remuneraciones en el sector público. El reto estará en equilibrar la sostenibilidad fiscal con la necesidad de ofrecer condiciones más competitivas para atraer y retener talento en la administración pública.