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Más de 1,300 consumidores peruanos reconocieron las innovaciones ganadoras de Producto del Año Perú

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Revista Economía
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A nivel internacional, el sello Producto del año se ha consolidado como una herramienta poderosa de diferenciación. Producto del Año Perú reafirma su compromiso de reconocer y potenciar la innovación desde la mirada del consumidor.

Producto del Año Perú realizó la ceremonia de premiación de los ganadores de la primera edición de los POY Awards 2026, el reconocimiento internacional que distingue a las mejores innovaciones de productos y servicios, basado exclusivamente en la opinión de los consumidores reales.

En esta primera edición, más de 1,300 consumidores peruanos participaron en el proceso de evaluación, el cual se llevó a cabo a nivel nacional, incluyendo Lima Metropolitana y principales ciudades del norte, centro y sur del país, asegurando una representación real del mercado peruano.

Los consumidores fueron reclutados a través de paneles certificados de investigación de mercados, considerando criterios como edad, género, nivel socioeconómico, región y consumo, de la categoría evaluada.

Los productos y servicios fueron analizados de manera objetiva e independiente, bajo los criterios clave de la metodología global de Producto del Año: innovación percibida, atractivo, satisfacción, después de uso e intención de compra, comparándose únicamente dentro de su categoría.

El estudio fue realizado por Treetz, empresa de investigación de mercados certificada bajo estándares ESOMAR. La gestión y administración de los paneles estuvo a cargo de Toluna, compañía global especializada en paneles online, y el proceso contó con la supervisión metodológica de Deloitte, garantizando la independencia y solidez del certamen.

Al respecto, Heydi Liza Feria, country manager de Producto del Año Perú, destacó que, aunque esta es la primera edición del reconocimiento en el país, Producto del Año llega al mercado peruano con el respaldo de más de 30 años de experiencia internacional, validando la innovación a través de la voz del consumidor. Asimismo, señaló que el consumidor peruano es cada vez más informado, exigente y racional, valorando propuestas que realmente ofrezcan beneficios concretos, calidad e innovación, lo que hace aún más relevante un sello basado en la opinión de consumidores reales.

Ganadores Producto del Año 2026

Los productos y servicios reconocidos en esta primera edición fueron:

  1. Backus – Mike’s
  2. Backus – Guaraná Piña
  3. Backus – Cusqueña Trigo Cero
  4. Essity – Toalla Buenas Noches Max Cur-V Nosotras
  5. Gloria – Base repostera para tres leches
  6. Gloria – Leche con quinua, kiwicha y cañihua
  7. Gloria – Quesos Suizo, Paria, Andino y Paria finas hierbas
  8. Natura – Hidratante Corporal Concentrado Ekos Castaña
  9. Natura – Kaiak Sonar Eau de Toilette masculino
  10. Qroma – American Colors Ultra Lavable
  11. Industria Panificadora San José – Turrón Exportación
  12. Softys – Papel Toalla Nova Ultra
  13. Verisure – Videoalarma ZeroVision Pro

A nivel internacional, el sello Producto del año se ha consolidado como una herramienta poderosa de diferenciación, al actuar como una recomendación directa de consumidor a consumidor, fortaleciendo la confianza, aumentando la visibilidad en el punto de venta y apoyando el desempeño comercial de las marcas reconocidas.

Con esta primera edición, Producto del Año Perú reafirma su compromiso de reconocer y potenciar la innovación desde la mirada del consumidor, destacando aquellas propuestas que logran valor real en un mercado cada vez más competitivo.

Huawei establece las bases para la revolución bancaria impulsada por IA

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Infraestructura resiliente, colaboración y talento: los pilares para escalar la inteligencia artificial en la banca.

Huawei está liderando la transformación del sector financiero hacia la inteligencia artificial, ayudando a los bancos a construir infraestructuras sólidas y estrategias integrales que permitan escalar esta tecnología de manera segura y eficiente. En un contexto donde la brecha entre instituciones habilitadas por IA y aquellas que se rezagan se amplía, la compañía impulsa soluciones que combinan innovación tecnológica con colaboración organizativa.

Para cerrar esta brecha, Huawei trabaja estrechamente con instituciones financieras en tres áreas críticas: datos, conocimiento y talento. Actualmente, la calidad de los datos es uno de los principales desafíos, ya que el etiquetado y la gobernanza consumen hasta el 70% de los recursos en proyectos de IA.

Como parte de su estrategia, Huawei ha desarrollado herramientas como el FinAgent Booster (FAB), que simplifica la implementación de agentes inteligentes mediante plantillas listas para usar y protocolos seguros. Además, su solución de lago de conocimiento permite análisis multimodal y modelado avanzado, potenciando la comprensión de los servicios financieros.

“Las bases tecnológicas se han convertido en el motor que impulsa todo hacia adelante”, afirma Jason Cao, CEO de Huawei Digital Finance, destacando la importancia de una infraestructura resiliente para sostener la revolución de la IA.

Los resultados son contundentes: un banco digital en Asia redujo la implementación de su core bancario de más de un año a solo 35 días, mientras que otro disminuyó el tiempo de aprobación de tarjetas de crédito de 10 minutos a 20 segundos, abriendo nuevas fuentes de ingresos.

Huawei lidera la construcción de infraestructuras resilientes y soluciones innovadoras que permiten a los bancos escalar la IA con éxito, desbloqueando una nueva dimensión de crecimiento en la industria financiera.

 

2026: el año en que el consumidor latinoamericano se vuelve más conservador

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Por Livia Gammardella, Head de Marketing & Digital de LatAm Intersect

Este 2026, América Latina inicia con un cambio profundo: el consumidor que en 2025 se mostró resiliente, creativo y abierto a la innovación, hoy se perfila más conservador, comunitario y selectivo. ¿Por qué? la realidad económica, la inseguridad y la incertidumbre política están desplazando el optimismo del consumo. En Perú, por ejemplo, el costo de vida y las elecciones marcarán la pauta por lo que el consumidor peruano será más cauto, priorizando la estabilidad sobre el impulso.

En este sentido, un análisis realizado por LatAm Intersect identifica cinco transiciones clave que redefinirán la relación entre marcas y consumidores:

  • De resiliente a incierto: el fin del optimismo cauteloso: Aunque en 2025 el consumo de los hogares llegó a superar el crecimiento del PBI en varias economías y más de la mitad de los hogares utilizó siete o más canales de compra, el próximo año 2026 apunta a un giro hacia la prudencia. El costo de vida, la inseguridad y un año electoral decisivo en países como Colombia, Brasil y Perú están impulsando un comportamiento más conservador
  • De la resiliencia a la incertidumbre: el ocaso del optimismo moderado: Si bien durante el 2025 los hogares en Latinoamérica mostraron dinamismo, este año se perfila con cautela: el alza del costo de vida, la inseguridad y un año electoral en Perú, Colombia, Brasil por ejemplo impulsan un giro hacia la prudencia. En ese sentido, este estudio señala algunos hallazgos: el 52% de los consumidores está preocupado por sus finanzas; el crimen y la violencia superaron a la inflación como principal preocupación regional y se espera que las personas prefieran arreglar y mantener lo que ya tienen en lugar de reemplazarlo por algo nuevo.
  • De sostenible a comunitario: el consumo se hiperlocaliza: El interés por productos locales ya venía creciendo en los países de Latinoamérica durante el 2025, pero este año la preferencia se combinará con un movimiento más amplio: volver a espacios presenciales, grupos pequeños y experiencias multisensoriales. Casos como “Bembos” donde a través de campañas colaborativas los consumidores tienen la opción de bautizar su hamburguesa con los distintos sabores “peruanos” a través de sus distintos canales de comunicación. De igual manera, la Marca Perú que visibiliza la identidad del país sino que asocia los valores del país a nivel global como cultura, gastronomía, naturaleza invitando a vivir experiencias resaltando al país como un destino único.
  • De autocuidado a nostalgia: la Gen Z lidera el regreso al pasado: Aunque en 2025 el bienestar fue un impulsor de consumo, 48% lo declaró prioridad de gasto, el análisis del mencionado estudio resalta una nueva capa emocional: nostalgia como respuesta a la fatiga digital y la incertidumbre.
  • De curiosos por la IA a buscadores de confianza: la tecnología como filtro, no como novedad: La adopción de IA ya es masiva: 65% de los consumidores la usa, aunque persisten dudas sobre falsedad y manipulación. Sin embargo, el estudio señala algunos importantes hallazgos para este año: la IA será aceptada si aporta certeza y transparencia, y el 62% de los consumidores globales confiaría más en marcas que expliquen cómo usan IA.

Frente a un 2026 marcado por la cautela y la búsqueda de certezas, las marcas no pueden limitarse a repetir fórmulas del pasado, siendo relevante seguir estrategias claves que responden a las nuevas sensibilidades como: un storytelling basado en pruebas reales; la creación de microcomunidades híbridas que integren lo digital con lo presencial; revivals que reinterpreten la nostalgia bajo una mirada contemporánea; y ecosistemas de influencia colaborativos, donde macrocreadores, voces locales y consumidores auténticos validen la confianza. En un entorno de desconfianza creciente, estas estrategias no son accesorias: son la base para sostener la relevancia y legitimidad.

BASF Peruana establece su nueva sede de Soluciones para la Agricultura en el centro empresarial de San Isidro

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La compañía migra su centro de operaciones al espacio Flex by Urbanova para potenciar la colaboración, la innovación y la cercanía con sus socios estratégicos. Con 69 años de trayectoria en el país, esta nueva etapa operativa refleja el compromiso de la firma con la modernización y el desarrollo sostenible del agro peruano.

Como parte de su estrategia de crecimiento y modernización en la región andina, BASF Peruana presentó oficialmente sus nuevas oficinas para su negocio de Soluciones para la Agricultura. La nueva sede, ubicada en la Calle Las Begonias 475, San Isidro (Coworking FLEX), marca una evolución en el modelo operativo de la compañía al integrarse a un ecosistema empresarial más dinámico de la capital.

El evento de inauguración reunió a colaboradores de la empresa y aliados estratégicos, entre ellos su red de distribuidores Duwest y Cytoperu.  Durante la jornada se presentaron las nuevas instalaciones, concebidas como un espacio de negocios colaborativo, orientado a fortalecer las sinergias con colaboradores y clientes, reafirmando así el compromiso de la multinacional con el mercado local.

Un modelo centrado en la colaboración y agilidad

Al elegir un modelo de coworking en lugar de uno tradicional, la compañía busca adaptarse mejor a las dinámicas actuales del sector.

«La inauguración de esta nueva oficina es un proyecto que ha involucrado el esfuerzo de muchas personas. Esta inversión reafirma nuestra apuesta por un crecimiento sostenido, permitiéndonos ser más ágiles en la entrega de soluciones que enfrenten los desafíos de productividad y sustentabilidad que hoy demanda la industria», afirmó Luis Fernando Martínez, director de Soluciones para la Agricultura en BASF Latinoamérica Pacífico.

Por su parte, la gerencia local resaltó que este cambio físico es una herramienta para potenciar el desempeño del equipo y la atención al cliente.

«Ahora contamos con este espacio diseñado para trabajar de una forma diferente y mejor, pensando siempre en la seguridad de nuestro equipo. La adopción de este modelo dinámico nos permite interactuar de forma más directa con los actores del sector y adaptarnos con flexibilidad a las necesidades del mercado, reflejando nuestro propósito de construir soluciones que impulsen el desarrollo del país», destacó Flavia Zuleta, gerente de Soluciones para la Agricultura en BASF Peruana.

Entorno flexible para la innovación agrícola

El negocio de Soluciones para la Agricultura de BASF, que cuenta con un portafolio de protección de cultivos (fungicidas, herbicidas e insecticidas) y semillas para vegetales Nunhems®, operará en las instalaciones de Flex by Urbanova, que cuenta con oficinas privadas, áreas compartidas y salas de reunión equipadas con tecnología avanzada, así como mobiliario ergonómico.

Con 69 años de presencia ininterrumpida en el país, con este nuevo espacio BASF evoluciona su modelo de trabajo para seguir ayudando a los productores a optimizar el uso de recursos y mejorar la rentabilidad de manera responsable.

El costo de la inercia: midiendo los impactos del cambio

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Por Andrea Cavallari, Directora Sr. de estrategias de mercado de servicios para Latinoamérica en Red Hat

El avance continuo y cada vez más rápido de la tecnología ha situado al mercado laboral global en un contexto de transformación permanente. Impulsados ​​principalmente por la inteligencia artificial, los chatbots y la automatización de tareas, estos cambios conllevan sentimientos encontrados: mientras muchas empresas y profesionales adoptan rápidamente soluciones basadas en IA, otras organizaciones y trabajadores permanecen paralizados por la incertidumbre sobre la supervivencia de sus negocios y empleos en este nuevo escenario.

El temor no es infundado. Según el Future of Jobs Report, del Foro Económico Mundial, aproximadamente el 39% de las competencias profesionales deberán transformarse para 2027 debido a los avances tecnológicos. Sin embargo, el debate dista mucho de ser completamente negativo. Un análisis reciente del Banco Mundial señaló que, en América Latina y el Caribe, entre el 30% y el 40% de los empleos están, de alguna manera, expuestos a la inteligencia artificial generativa. Sin embargo, esto no implica un impacto negativo. Al contrario: el mismo estudio mostró que entre el 8% y el 12% de los empleos en la región podrían experimentar un aumento de productividad, y solo entre el 2% y el 5% tendrían un riesgo real de ser automatizados.

El panorama en constante evolución exige una evaluación concreta para encontrar la mejor manera de reaccionar ante los cambios. Perfiles más conservadores, por ejemplo, podrían considerar no tomar ninguna acción inmediata, prefiriendo observar si la transformación es duradera o simplemente un “hype” tecnológico. Por otro lado, los perfiles más proactivos pueden centrar sus esfuerzos en desarrollar un plan de trabajo inmediato para adaptarse a los cambios y no perderse la “nueva ola”.

Lo cierto es que no existe una fórmula única ni una respuesta definitiva sobre cómo actuar ante nuevas tendencias o eventos tecnológicos inesperados. La mejor estrategia dependerá siempre del contexto, el sector de actividad y el grado de exposición al riesgo. Aun así, algunos factores son fundamentales a la hora de tomar decisiones:

  • Coste de imagen y reputación: ¿Puede la inacción afectar negativamente la percepción de la marca?
  • Costo legal: Dependiendo del tema, las empresas deberán adaptarse a las nuevas regulaciones o enfrentarse a sanciones. La Ley General de Protección de Datos (LGPD) de Brasil es un claro ejemplo: la adaptación requirió importantes inversiones en sistemas y procesos, pero no fue opcional. Con la IA, las nuevas regulaciones tienden a ampliar este debate, y ¿cuál será su coste real?
  • Cuota de mercado: Cuando se trata de nuevas tecnologías, quienes no adoptan la nueva tendencia suelen perder relevancia en el mercado. ¿Podría la empresa mantener su solidez financiera con su cartera actual?
  • Pérdida de ingresos y clientes: Este es quizás el impacto más tangible. Si los clientes buscan soluciones que la empresa no puede ofrecer en el tiempo y forma requeridos, la migración a otros proveedores es inevitable. ¿Puede la empresa permitirse perder a estos clientes?

Si la respuesta a estas cuatro preguntas es afirmativa, es muy probable que sea necesario tomar medidas e invertir. La preocupación por los costes de adaptación a las nuevas demandas del mercado siempre es un punto crítico; sin embargo, en la práctica, el costo de no hacer nada a menudo supera la inversión en la solución adecuada.

Por otro lado, también hay ejemplos de empresas que han invertido fuertemente en tecnologías con gran visibilidad y expectativas, pero que aún no han cobrado impulso ni han generado un retorno de la inversión (ROI). El metaverso y el blockchain ilustran bien este escenario. Si bien las grandes organizaciones continúan invirtiendo en estas áreas, su adopción generalizada aún es limitada y su viabilidad a largo plazo sigue siendo objeto de debate para muchos casos de uso, especialmente en América Latina.

Esto refuerza la idea de que la acción inmediata, acompañada de una alta inversión, no siempre es la mejor estrategia. Dependiendo del segmento de la empresa y la madurez de la tecnología en cuestión, puede ser más prudente probar iniciativas más pequeñas, validar los resultados y aprender de los proyectos piloto antes de ampliar la escala. Evaluar si vale la pena ser pionero o un seguidor estratégico es esencial en el proceso de toma de decisiones.

Una lección cada vez más clara es que la IA no es un destino fijo. No se trata de ir del punto 1 al punto 2. A diario surgen nuevas herramientas, modelos y aplicaciones que amplían las posibilidades y dejan claro que este viaje apenas comienza.

Por lo tanto, más que seguir las tendencias, es fundamental evaluar el coste de no hacer nada en comparación con la inversión necesaria para mantenerse al día con las tendencias del mercado y los beneficios esperados a corto y medio plazo. Es mediante el análisis de datos, métricas y escenarios concretos que decisiones más sólidas, verdaderamente data-driven pueden ser tomadas, contribuyendo para reducir los riesgos y evitar las trampas del “hype».

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