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domingo, febrero 8, 2026
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La OPEP+ redefine su estrategia con un nuevo ajuste en su producción petrolera

El bloque liderado por Arabia Saudí y Rusia acordó un incremento de 137.000 barriles diarios en noviembre, marcando su octavo aumento consecutivo en un contexto de precios presionados y tensiones energéticas globales.

La alianza OPEP+, encabezada por Arabia Saudí y Rusia, decidió este domingo aumentar su producción de petróleo en 137.000 barriles diarios a partir de noviembre, continuando con su política de incrementos mensuales que busca devolver gradualmente los recortes aplicados durante 2023. Con este ajuste, el bloque completa ocho meses consecutivos de alzas, acumulando más de 2,5 millones de barriles diarios adicionales, equivalentes al 2,4% de la demanda mundial.

El grupo, conformado por Arabia Saudí, Rusia, Irak, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Kazajistán, Argelia y Omán, justificó la decisión en los “sólidos fundamentos del mercado” y los bajos niveles de inventarios globales. La medida representa un nuevo intento por recuperar cuota de mercado, incluso si ello implica aceptar precios más bajos en el corto plazo.

Según analistas internacionales, el movimiento refleja un cambio de rumbo en la estrategia de la OPEP+, que en 2023 optó por fuertes recortes para sostener los precios. Ahora, el enfoque parece orientarse hacia una mayor presencia comercial frente a la creciente competencia de productores independientes y la presión del gobierno estadounidense para abaratar los combustibles.

El incremento también responde a un contexto de volatilidad energética: mientras el petróleo WTI cerró la semana en 61 dólares por barril, su nivel más bajo en meses, la expectativa de una posible recesión en Estados Unidos y la incertidumbre por el cierre parcial del gobierno federal continúan afectando la confianza del mercado.

Pese a las especulaciones de que la OPEP+ anunciaría un aumento más agresivo —de hasta 500.000 barriles diarios— el bloque desmintió dichas versiones, reafirmando que mantendrá una postura “prudente y flexible” ante la evolución de la demanda global.

Supermercados Peruanos apunta al mercado de cereales con nuevas marcas propias

El grupo Intercorp afina su estrategia para competir frente a gigantes como Alicorp y Nestlé, diversificando su portafolio con propuestas dirigidas al consumidor masivo y juvenil.

Supermercados Peruanos, empresa perteneciente al Grupo Intercorp, se prepara para ingresar al competitivo mercado de cereales y snacks, dominado por marcas como Alicorp, Nestlé y Kellogg’s. Con esta apuesta, la compañía busca fortalecer su portafolio de alimentos y consolidar su presencia en segmentos de alto consumo nacional, respondiendo a las nuevas tendencias del mercado peruano.

En los últimos meses, la firma ha registrado distintas marcas ante el Indecopi, lo que confirma un plan de expansión que abarca productos alimenticios, de cuidado personal y artículos para el hogar. Entre las nuevas marcas figura “Fortastic”, inscrita en la categoría 30, que incluye cereales procesados, barras de cereal, galletas, hojuelas de maíz y productos fortificados. Su logotipo con estilo urbano tipo graffiti apunta a un público juvenil y moderno, reforzando la identidad fresca e innovadora de la marca.

Asimismo, la empresa ha desarrollado “Combida”, enfocada en snacks, avenas, granolas y alimentos secos listos para el consumo. Su diseño, con una mordida en la letra final, transmite una imagen lúdica y cercana, pensada para consumidores que buscan opciones prácticas, accesibles y saludables.

Estas nuevas líneas se suman a las ya consolidadas Bell’s y Boreal, ampliando la oferta de productos propios y fortaleciendo la posición competitiva de la compañía. En paralelo, Supermercados Peruanos ha iniciado el registro de nuevas marcas como Homa, Deco Home, Sensoflour y Glow Me, orientadas al cuidado personal y al hogar, con el propósito de cubrir más necesidades de los consumidores peruanos.

Con esta estrategia, el grupo busca reforzar su liderazgo en el retail nacional, impulsando una presencia integral que combine calidad, innovación y accesibilidad en el día a día de las familias peruanas.

Minería ilegal y pesca paralizada frenan crecimiento económico en La Libertad

La economía liberteña retrocedió 1.5% en el segundo trimestre de 2025 debido a la menor producción minera y pesquera, afectadas por la minería ilegal y condiciones climáticas adversas.

Durante el segundo trimestre de 2025, la economía de La Libertad registró una contracción de 1.5% respecto al mismo periodo del año anterior. El resultado se suma al débil crecimiento de 0.1% del primer trimestre, acumulando una caída de 0.8% en la primera mitad del año, según el más reciente reporte económico regional.

El principal factor detrás de esta desaceleración fue el retroceso del sector minero (-19.7%), que representa una quinta parte de la economía regional. La menor producción de oro (-23.6%) respondió a la paralización temporal de operaciones en Pataz, tras los atentados vinculados a la minería ilegal que afectaron a empresas como Poderosa, Horizonte y Retamas.

A ello se sumó el fuerte impacto de la pesca, que cayó 77.7% debido a los oleajes anómalos de abril que interrumpieron la primera temporada en la zona norte-centro. El puerto de Chicama redujo sus capturas en 63.7%, mientras que Salaverry permaneció cerrado. Esta situación afectó directamente a la manufactura (-3.8%), que depende de los derivados de la pesca como harina y aceite de pescado.

En contraste, el sector agropecuario mostró señales de recuperación con el inicio anticipado de la temporada de arándanos, que creció 260% en julio, impulsando expectativas positivas para el segundo semestre. No obstante, especialistas advierten que la sostenibilidad de este crecimiento dependerá de la inversión en infraestructura de riego y tecnificación agrícola, claves para mejorar la productividad y enfrentar eventos climáticos extremos.

La producción aurífera volvió a caer entre julio y agosto (-9.5%), reflejando la persistencia de los efectos de la minería ilegal, mientras que la inversión minera retrocedió 0.8%. Superar este problema estructural requerirá una presencia estatal efectiva en zonas concesionadas y el fortalecimiento del marco legal, incluyendo la revisión del Reinfo, que actualmente facilita la operación de mineros informales.

De cara al cierre de 2025, el desafío para La Libertad será recuperar la estabilidad productiva de sus sectores clave y restablecer el ritmo de crecimiento regional con medidas que combinen seguridad, inversión y sostenibilidad.

Ser imprescindible no es un mérito, es una condena

Por Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com.ar 

Muchos empresarios PYME sienten orgullo cuando dicen, con el pecho inflado, “sin mí, la empresa no funciona”. Lo cuentan como si fuese una medalla de honor, un reconocimiento a su esfuerzo, a su capacidad y a su entrega. Pero lo que en la superficie parece un mérito, en realidad es una condena. Porque ser imprescindible no te hace más valioso: te hace más prisionero.

La diferencia entre el orgullo y la cárcel está en un detalle sencillo pero brutal: si eres imprescindible, no puedes salirte de la foto ni un minuto. Tu ausencia equivale al colapso. Y eso, lejos de ser una virtud, es la evidencia de un error estructural.

El mito del empresario imprescindible

En la cultura PYME, todavía persiste el mito del empresario indispensable. El que abre y cierra la oficina, el que firma los cheques, el que aprueba las compras, el que negocia con los clientes, el que recibe a los proveedores, el que resuelve cada conflicto entre empleados y el que define hasta los colores de la próxima campaña publicitaria.

Ese empresario imprescindible cree que su papel central es garantía de éxito. Que, gracias a su ojo clínico y a su incansable dedicación, la empresa no se desvía del camino. Pero lo que en realidad sucede es que todo gira alrededor suyo. Y cuando todo depende de una sola persona, el sistema entero es frágil.

Ser imprescindible es, en esencia, construir un modelo de negocio que nunca será libre, ni escalable, ni transferible. Es armar una empresa que tiene fecha de vencimiento: la misma de su dueño.

El costo de ser imprescindible

La condena de ser imprescindible no aparece de golpe. Se va acumulando en pequeñas cuotas de cansancio y de dependencia. Primero es el no poder tomarse vacaciones largas. Después es la imposibilidad de delegar ciertas decisiones. Más tarde es la sensación de que “nadie lo hace como yo”. Y finalmente, el convencimiento de que todo lo que no pasa por tus manos está condenado al fracaso.

Ese costo no solo lo pagas tú, lo paga toda la organización. Porque tu obsesión con estar en cada cosa limita la capacidad de crecer de tu equipo. Nadie se anima a tomar decisiones de fondo porque sabe que serán revisadas o directamente invalidadas. Nadie asume riesgos porque la última palabra siempre es tuya. Nadie propone caminos nuevos porque todo tiene que pasar por tu filtro.

El costo oculto de ser imprescindible es una empresa débil, sin autonomía y sin futuro.

La trampa del reconocimiento

Otro de los grandes peligros de la “imprescindibilidad” es el reconocimiento inmediato que produce. Como estás en todo, todos te buscan. Como decides todo, todos te consultan. Como revisas todo, todos te esperan. Eso alimenta el ego, te hace sentir importante, necesario, central.

Pero esa misma adicción al reconocimiento es la que te condena. Porque lo que parece validación es, en realidad, una trampa. Cada vez que alguien dice “si no lo aprueba el jefe, no lo hacemos”, tu orgullo sube, pero también sube el peso de tus cadenas.

La dependencia no es liderazgo. Es sumisión disfrazada de respeto.

Ser imprescindible es ser reemplazable por agotamiento

Hay algo que los empresarios no suelen reconocer: nadie es realmente imprescindible. Cuando la salud te obliga a parar, cuando la familia reclama lo que dejaste pendiente, cuando el cansancio te juega una mala pasada, la empresa se las arregla como puede.

Y lo que descubrimos en esos momentos es doloroso: el empresario que se creyó imprescindible es reemplazado a la fuerza, no por alguien que lo iguale, sino por la improvisación, el desorden y la urgencia.

Es decir, ser imprescindible no te vuelve eterno: solo garantiza que, cuando faltes, lo hagas en medio de un caos que puede costar carísimo.

Liderar no es ser imprescindible

La confusión es común: muchos empresarios creen que liderar es estar en el centro de todo. Pero liderar no es ser imprescindible, es ser necesario en otra dimensión. Es ser el que define el rumbo, el que marca prioridades, el que garantiza que la organización puede funcionar incluso en su ausencia.

El verdadero liderazgo no se mide por la cantidad de cosas que decides en un día, sino por la calidad de las decisiones que has delegado en otros y que se sostienen sin tu supervisión.

Un líder imprescindible es un cuello de botella. Un líder que construye equipos autónomos es un multiplicador de valor.

El empresario que no puede salir de vacaciones

Quizás la forma más clara de probar si eres imprescindible es simple: ¿puedes tomarte un mes de vacaciones sin que la empresa se detenga?

Si la respuesta es no, entonces no eres un empresario libre, sino un rehén. Porque una empresa que se paraliza cuando su dueño se va no es una empresa, es un autoempleo caro y exigente. Y lo que debería ser una organización al servicio de tu vida se convierte en tu carcelero.

Ser imprescindible significa que nunca podrás desconectar, nunca podrás disfrutar, nunca podrás retirarte con paz. Significa que tu empresa se quedará huérfana el día que tú no estés.

Construir una empresa que no dependa de ti

La salida de esta condena es tan clara como desafiante: hay que construir una empresa que no dependa de ti en cada detalle. Eso implica profesionalizar, armar equipos capaces, establecer procesos claros, delegar en serio y aceptar que los demás harán las cosas de manera diferente, pero igualmente válida.

Es pasar de ser el “único motor” a ser el “arquitecto del sistema”. Es diseñar una estructura que funcione más allá de tu presencia constante.

El verdadero mérito no está en ser imprescindible, sino en ser prescindible sin que la empresa deje de crecer.

La libertad como objetivo

Al final del día, la pregunta no es si quieres ser imprescindible o no. La pregunta es si quieres ser libre. Porque lo contrario de ser imprescindible no es ser irrelevante, es ser libre. Libre para pensar, para innovar, para descansar, para disfrutar de tu familia, para soñar con nuevos proyectos.

La libertad de un empresario no se mide por la cantidad de cosas que controla, sino por la capacidad de soltar sin que todo se derrumbe.

Ser imprescindible es una condena porque te ata a una silla. Ser prescindible es un mérito porque te da alas.

El día que dejes de ser imprescindible

Imagina ese día. El día en que tu empresa funcione aunque no estés en la oficina. El día en que tus gerentes tomen decisiones acertadas sin consultarte. El día en que tus hijos, si es una empresa familiar, sientan que pueden seguir el rumbo con autonomía. El día en que puedas irte tranquilo, sabiendo que lo que construiste no depende de tu agotamiento, sino de la solidez de un sistema.

Ese día, habrás dejado de ser imprescindible y habrás empezado a ser empresario de verdad. Porque la grandeza de una PYME no se mide por cuánto depende de su dueño, sino por cuánto puede crecer sin él.

BoConcept Colombia se consolida como el franquiciado 1 en ventas promedio por tienda en todo Norte, Centro y Sudamérica.

En 2025, BoConcept celebra 20 años de presencia en Colombia, coincidiendo con el lanzamiento de su nueva colección internacional más trascendental en la historia de la marca desde su fundación en 1952 en Dinamarca.

Tras 20 años en Colombia, BoConcept se ha convertido en una de las marcas de diseño interior, mobiliario, iluminación y decoración más reconocidas del país. Desde su inicio fue pionera en ofrecer, a los millones de amantes del diseño en Colombia, el mejor servicio de decoración de interiores gracias a la capacitación directa recibida por los diseñadores y profesionales de BoConcept Dinamarca.

Desde el inicio en Colombia, BoConcept ha ofrecido a sus clientes, sin costo, un servicio de decoración interior verdaderamente integral y profesional, de talla mundial, avalado por diseñadores daneses de alto prestigio internacional, con renders personalizados de alta definición, para amoblar y/o decorar espacios completos, sin importar lo pequeños o grandes que sean: desde un pequeño baño hasta el amoblamiento de todo un edificio de 50-100 pisos de apartamentos u oficinas amobladas.

Las propuestas de diseño de BoConcept son verdaderamente integrales. Incluyen renders no solo con los muebles principales (sofás, mesas, sillas, camas, etc.) si no también hasta el último detalle de decoración, incluyendo cojines, cuadros, floreros, lámparas y hasta los colores ideales para cada pared. Lo anterior permite que, en un solo lugar, se logre seleccionar y coordinar todo lo que forma la identidad, diseño y funcionalidad de un espacio.

Logros excepcionales del franquiciado

Durante su trayectoria, el franquiciado de BoConcept Colombia ha sido reconocido como el mejor del mundo, entre más de 250 franquiciados, y ha recibido numerosas distinciones internacionales. En 2024 Crusardi S.A.S., empresa representante exclusiva de la marca BoConcept en Colombia,  facturó 52% más que en 2023.

En 2025 BoConcept Colombia ha aumentado sus ventas más que BoConcept internacional, que toda BoConcept Latinoamérica y logra la rentabilidad (EBITDA) más alta de los últimos 8 años. También en este año BoConcept Colombia se posiciona como el franquiciado #1 en ventas promedio por tienda en todo Norte, Centro y Sudamérica.

Hoy, más de 80.000 familias en todo el país disfrutan de sus diseños. Más del 57% de las ventas de BoConcept en Colombia son de clientes existentes mostrando una alta fidelidad y satisfacción de sus clientes.

Estos logros resultan aún más significativos si se tiene en cuenta que, de los 65 países donde BoConcept está presente, Colombia no figura entre los de mayor Producto Interno Bruto (PIB) ni entre los de mayor poder adquisitivo por hogar. Aun así, supera el promedio de ventas por tienda de economías de primer mundo como Estados Unidos y varios países europeos de gran fortaleza económica. Esto refleja tanto la solidez de la marca en Colombia como la gestión del franquiciado local, que ha consolidado una operación estable, sostenible y en crecimiento, confirmando el alto potencial del mercado colombiano dentro de la red global.

BoConcept se distingue por ofrecer más de 100,000 opciones de personalización en sus propuestas de diseño, lo que permite a cada cliente —ya sea persona individual, familia o empresa— elegir aquello que realmente los representa, sin sacrificar la calidad. Todos los productos personalizados de BoConcept son importados directamente desde Dinamarca y cuentan con una garantía de 10 años en su estructura y 5 años en el resto de componentes.

El servicio de decoración de interiores de BoConcept ha ido evolucionando globalmente, posicionándose como uno de los mejores a nivel mundial y, en Colombia, el servicio todavía se mantiene y se seguirá manteniendo sin costo para los millones de amantes del diseño.

Estrategia de mayor presencia y cobertura de BoConcept en las distintas ciudades de Colombia

Alejandro Sardi, CEO de BoConcept Colombia. resalta que el éxito del crecimiento de BoConcept en Colombia también es gracias a una mayor cobertura sobre el territorio colombiano en los últimos años y que planean expandirse aún más. Actualmente, BoConcept cuenta con tres tiendas físicas —dos en Bogotá y una en Medellín— y prepara la apertura de una cuarta tienda.

En los últimos tres años, BoConcept ha ampliado su servicio de decoración de interiores a todas las ciudades del país. Esto ha sido posible gracias a un equipo de diseñadores formados por BoConcept Dinamarca y contratados de tiempo completo, quienes garantizan una atención integral que trasciende las tiendas físicas.

“Colombia se ha convertido en uno de los mercados más sólidos para BoConcept en el mundo. Nuestras tiendas alcanzan el mayor promedio de facturación por punto de venta en toda Norte, Centro y Suramérica”, señala Sardi y complementa diciendo que “las ventas en las ciudades donde no tenemos tienda física han crecido más de un 200%, gracias a nuestro equipo de diseñadores que tienen la habilidad de asesorar a los clientes de todas las ciudades de colombia remotamente sin sacrificar la calidad del servicio de decoración de interiores”.

“Desde Crusardi y BoConcept Colombia seguimos creyendo y apostando por el país. Tenemos todos nuestros esfuerzos dedicados aquí porque sabemos de las oportunidades de crecimiento que ofrece para la marca danesa. Los resultados confirman el enorme potencial del mercado colombiano”, agrega Sardi.

Nuevas colecciones y diseñadores internacionales

¡BoConcept celebra 20 años en Colombia, coincidiendo con el lanzamiento de la mejor colección de su historia!

Anualmente BoConcept lanza nuevas colecciones reuniendo a diseñadores internacionales reconocidos, marcando uno de los momentos de mayor diversidad y calidad en la historia de la marca. Esto rejuvenece su propuesta y fortalece su posicionamiento global.

Este año, la casa matriz de BoConcept en Dinamarca ha logrado atraer talento de alto nivel y reconocimiento mundial, fortaleciendo tanto el diseño como la estrategia de marketing. El reciente nombramiento de la supermodelo, fotógrafa e ícono del estilo danés Helena Christensen como directora artística global marca el inicio de un nuevo capítulo, en el que trabajará junto a destacados talentos del diseño para crear piezas con un estilo sencillo y elegante.

Cada nuevo producto de BoConcept es concebido por reconocidos diseñadores de prestigio internacional como Karim Rashid, Claudio Bellini, Morten Georgsen, Jakob Lange, Arde, Helena Christensen, Bjarke Ingels Group (BIG), Henrik Pedersen, Charlotte Høncke, Anders Nørgaard, entre otros.

El lanzamiento de la última colección de BoConcept 2025-2026, coincidirá con el aniversario y celebración de los 20 años de BoConcept en Colombia y con ser la colección de mayor participación de diseñadores de prestigio internacional y la más amplia variedad de diseños y acabados en los últimos 20 años.

El secreto del éxito de BoConcept Colombia

Alejandro Sardi, CEO de segunda generación de la empresa familiar desde 2022, señala: “En los últimos tres años, Crusardi ha invertido más de USD $700.000 en la renovación de sus tiendas, consolidándose como el franquiciado con mayor porcentaje de puntos de venta adaptados al nuevo concepto global de BoConcept de todos los países de América. “Este nuevo formato de tienda transforma y mejora la experiencia de compra. Ya no son tiendas con un formato transaccional, a tal punto que ni siquiera tienen counter, son espacios experienciales que buscan inspirar diseño de principio a fin, con un enfoque en la asesoría personalizada de decoración interior.”, comenta Sardi.

“BoConcept Colombia ha invertido recientemente en desarrollar y empoderar a su equipo de Gerentes y Consultores de Diseño de Tienda, lo que permite que las decisiones se tomen directamente en cada punto de venta”, afirma el directivo.

Sardi también destaca que “gran parte del éxito financiero de BoConcept Colombia en los últimos años también se debe al cambio de enfoque estratégico comercial y ampliación del alcance de la marca en el territorio colombiano”.

Enfoque y crecimiento de más del 400% en el segmento B2B

“BoConcept Colombia es uno de los franquiciados del mundo con mayor crecimiento en el sector B2B, entre los más de 250 franquiciados a nivel mundial. BoConcept Colombia amuebla y decora edificios completos, ya sea para cortas o largas estadías, a precios muy competitivos, con alta calidad y garantía y ayuda a constructoras e inmobiliarias a comercializar sus proyectos de forma ágil, rentable y exitosa. Indica Alejandro Sardi, CEO de BoConcept Colombia.

Hoy BoConcept ofrece en Colombia soluciones de diseño interior con éxito a más segmentos: en B2B, Corporativoedificios completamente amoblados y decorados para cortas y largas estadías. También hoteles, viviendas corporativas, oficinas, aeropuertos, bancos, retail, sector salud, educación, coworkings, restaurantes, clubes, universidades, museos, galerías de arte, apartahoteles, entre otros.

En B2B2C, Constructoras e inmobiliarias:  BoConcept establece alianzas con constructoras e inmobiliarias para apoyar la comercialización de sus proyectos a través de beneficios exclusivos para sus clientes. Estas alianzas han permitido agilizar los tiempos de venta y aumentar el ticket promedio de los proyectos inmobiliarios.

Y en B2C, Residencial: Casas y apartamentos de diferentes formatos y zonas comunes edificios residenciales.

Compromiso ambiental y uso responsable de recursos

BoConcept refuerza su compromiso con la sostenibilidad mediante el uso responsable de materiales naturales, garantizando que cada árbol utilizado provenga de plantaciones gestionadas para este fin y reforestando más de lo que consume. Además, el cuero se obtiene únicamente de animales sacrificados por otras industrias, con trazabilidad completa de la materia prima al producto final.

Sus fábricas cumplen estrictos estándares ambientales y sociales, desde el empaque hasta la elaboración artesanal de piezas como tapetes en India, trabajando solo con proveedores alineados con sus valores. Así, cada mueble combina diseño, funcionalidad, ética y respeto por el medio ambiente en toda la cadena de valor.

Estrategia de diseño consistente

Desde sus inicios en 1952, y con el nombre BoConcept adoptado en 1993, la marca danesa ha mantenido una estrategia de diseño enfocada en lo contemporáneo y moderno, lo que garantiza colecciones actuales y atemporales.

BoConcept crea muebles adaptados a distintos estilos de vida: casual y minimalista, para quienes priorizan la estética y la tecnología; hogar y familiar, enfocado en el confort y los materiales naturales; y exuberante o vanguardista, con impacto visual y lujo aparente. Cada estilo incluye rangos de precios pensados para ofrecer diseño sin sacrificar funcionalidad. En los últimos ocho años, la marca ha elevado el nivel de diseño y acabados de sus productos sin incrementar necesariamente sus precios.

La ergonomía y la funcionalidad son prioridad en cada diseño, asegurando que cada pieza no solo sea estéticamente atractiva, sino también cómoda y práctica. Todas las decisiones creativas se fundamentan en el análisis del comportamiento y las necesidades de los clientes, garantizando muebles relevantes, prácticos y duraderos, que combinan estilo, utilidad y confort.

Con dos décadas de trayectoria en el país, BoConcept reafirma su compromiso con Colombia, manteniendo la innovación, la calidad y el diseño como pilares de su crecimiento. La compañía continúa proyectándose hacia el futuro con la meta de seguir transformando espacios, inspirando estilos de vida y consolidando su liderazgo en el mercado del mobiliario contemporáneo.

La historia del legado familiar y del éxito BoConcept en Colombia

Maria Mercedes Cruz, madre fundadora de Crusardi S.A.S., es la responsable de traer la marca danesa BoConcept a Colombia y consolidarla como un referente del diseño contemporáneo. Su trayectoria comenzó en 1982, trabajando de casa en casa como pintora y decoradora, hasta abrir su propia tienda de muebles y accesorios, diseñando y fabricando mobiliario propio e importando productos de distintos países. Su pasión por el diseño y su talento natural sentaron las bases del éxito y legado familiar.

En 2003, mientras vivía en el exterior, Maria Mercedes descubrió BoConcept, valorando su propuesta integral de mobiliario y decoración. Convencida del potencial de la marca, obtuvo la franquicia exclusiva para Colombia y en 2005 abrió la primera tienda en Bogotá, logrando rápidamente un reconocimiento global y convirtiendo al país en uno de los de mayor facturación para la marca. Para administrar el creciente negocio, incorporó a su hijo Pablo Sardi, quien asumió la gestión administrativa y apoyó la expansión del proyecto.

En 2008, Alejandro Sardi, el hijo menor, se sumó al equipo para liderar la apertura de nuevas tiendas, tanto en Colombia como en Latinoamérica, incluyendo Panamá, Costa Rica y Perú, consolidando a Crusardi como el franquiciado más grande de BoConcept a nivel mundial. En 2022, Alejandro asumió como CEO, llevando la empresa a una segunda generación de liderazgo familiar y logrando un incremento significativo en su rentabilidad y posicionamiento internacional.

 

Chau Reuniones Inútiles

Por Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com.ar

Si en tu empresa decir “tenemos reunión” provoca suspiros, miradas perdidas o excusas para no asistir… tenemos un problema. O mejor dicho: tienes una gran oportunidad. Porque en muchas PYMES las reuniones se han vuelto un ritual sin alma: largas, confusas, sin foco ni resultados. Pero no tiene por qué ser así.

Una reunión bien pensada puede ser un espacio poderoso para tomar decisiones, alinear objetivos, fortalecer equipos y mover la aguja del negocio. ¿La clave? Hacer un cambio de chip: dejar de verlas como obligaciones formales y empezar a diseñarlas como espacios de creación de valor.

Vamos por partes.

¿Por qué nos aburren tanto las reuniones?

Porque no tienen propósito claro, ni tiempo definido, ni gente adecuada, ni seguimiento. Simple. Lo que aburre no es reunirse, sino no saber para qué. Y lo que irrita no es que duren, sino que no aporten nada.

Uno de los documentos que compartiste trae una serie de preguntas clave para evaluar si las reuniones son eficientes. Preguntas que, si te las hacés con honestidad, te pueden abrir los ojos:

  • ¿Los objetivos estaban claros desde el principio?
  • ¿La agenda fue respetada?
  • ¿Las personas convocadas eran las necesarias o había figuritas repetidas?
  • ¿Hubo acta o acuerdos escritos para saber qué se decidió?

Parece básico, pero en muchas empresas no pasa. Se llama a reunión porque sí, se improvisa una agenda, se extiende el horario “por si surge algo más” y después nadie recuerda quién tenía que hacer qué. Resultado: se pierde tiempo, se pierden energías, y también se pierde credibilidad.

Tres trampas clásicas de las reuniones en las PYMES

  1. La trampa del “todos tienen que estar”. Pensamos que más gente asegura más ideas, pero muchas veces solo genera más confusión. Hay reuniones donde la mitad de los asistentes podrían haberse enterado por mail. ¿Solución? Convocar solo a los que realmente tienen que decidir o aportar en ese momento.
  2. La trampa del “si sobra tiempo, vemos otros temas”. Y claro… nunca sobra tiempo. Y si sobra, no hay claridad. Una reunión no es para ver qué sale, sino para resolver lo que se definió de antemano. Si se quieren tocar otros temas, se agenda una nueva.
  3. La trampa de no cerrar con acuerdos claros Después lo hablamos”, “quedamos en eso”, “ya saben qué hacer”… No, no saben. Las reuniones sin actas o acuerdos concretos son como escribir en la arena. Lo hablado se lo lleva el viento. Lo escrito, se ejecuta.

Cómo transformar tus reuniones sin morir en el intento

Ahora bien, ¿cómo damos vuelta esta historia? ¿Cómo hacer que las reuniones sirvan de verdad?

Tomando algunas ideas de otro excelente documento que compartiste —el de las 100 preguntas de control—, la clave está en repensar el enfoque. Las reuniones no son para controlar al equipo, sino para conectarlo. No son para marcar el paso, sino para alinear el rumbo.

Te dejo algunos tips que pueden hacer una diferencia real:

  1. Arranca con una pregunta humana

Un “¿cómo venís esta semana?” vale más que veinte planillas. Empezar con un check-in sincero, rompe la frialdad, conecta al equipo y prepara el terreno para una reunión más empática.

  1. Define el “para qué” antes del “cuándo”

No se trata de encontrar un hueco en la agenda para reunirnos. Se trata de tener claro qué buscamos con la reunión. ¿Es para tomar una decisión? ¿Para alinear criterios? ¿Para resolver un conflicto? Si no hay un “para qué” fuerte, mejor no reunirse.

  1. Limita el tiempo y cúmplelo

Las reuniones no tienen que durar lo que duren. Tienen que durar lo justo. Hay empresas que usan reuniones de 25 minutos en vez de 30 o de 50 en vez de una hora. ¿Por qué? Porque si sabés que el tiempo es limitado, vas al punto.

  1. Usa preguntas como herramienta de gestión

Las preguntas correctas abren posibilidades, despiertan reflexión y activan el pensamiento. Algunas potentes para usar en reuniones:

  • ¿Qué podemos hacer diferente esta semana?
  • ¿Qué obstáculos están frenando al equipo?
  • ¿Cómo podemos celebrar los pequeños logros?
  • ¿Qué aprendimos que nos puede servir para el futuro?
  1. Acta breve, pero clara

No hace falta un acta de tres carillas, pero sí un resumen concreto: qué se decidió, quién se compromete a qué y para cuándo. Si no hay esto, la reunión fue conversación, no gestión.

Lo que nunca debería faltar en una buena reunión

  • Objetivo definido
  • Agenda enviada con tiempo
  • Participantes relevantes (no todos)
  • Tiempo limitado y respetado
  • Espacio para escuchar, no solo hablar
  • Registro de acuerdos
  • Seguimiento en la próxima

Reuniones que inspiran, no que agotan

Cuando las reuniones están bien pensadas, dejan de ser una carga y se transforman en un impulso. Son espacios donde se alinean prioridades, se celebran avances, se resuelven conflictos y se toman decisiones que mueven a la empresa.

Y no, no hace falta tecnología de punta ni contratar un facilitador. Hace falta intención. Hacer que cada reunión tenga un propósito, una estructura y un cierre.

Y, sobre todo, hace falta que el líder —el dueño, el gerente, el responsable— entienda que no se trata de “reunirse por reunirse”, sino de usar ese tiempo para generar valor real.

En resumen

Si las reuniones de tu empresa son largas, improductivas y repetitivas, no las canceles. Reformúlalas. Porque el problema no es reunirse. El problema es no tener claro para qué.

Una reunión bien llevada puede cambiar el rumbo de un proyecto, destrabar un conflicto o generar una idea clave. Pero eso solo pasa cuando dejamos de hacerlas por costumbre… y empezamos a hacerlas con criterio.

Reunirse no es el problema. El problema es no aprovecharlo.