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lunes, febrero 9, 2026
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APM Terminals Callao alcanza récord histórico en descarga de carga fraccionada

El terminal del Puerto del Callao movilizó 112 mil toneladas en una sola semana, fortaleciendo su posición como el puerto más importante del país y de la costa oeste sudamericana.

El Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao, operado por APM Terminals, alcanzó un nuevo récord en la semana 39 de 2025 al registrar el desembarque de 112 mil toneladas de carga fraccionada, una cifra sin precedentes en lo que va del año.

El volumen movilizado estuvo destinado a sectores estratégicos como construcción, metalmecánica, agroindustria, automotriz, minería, química y cemento, consolidando al puerto como eje logístico clave para la economía nacional.

Carlos Arias, CEO de APM Terminals Callao, destacó que “se trata de uno de los mayores hitos en la llegada de carga fraccionada, consolidando al Puerto del Callao como el terminal marítimo más importante del país y de la costa oeste sudamericana, articulando importantes sectores de la industria nacional”.

Entre los productos desembarcados se encuentran bobinas, planchas de fierro, camiones, madera, plástico, vigas y materia prima para cemento. Del total de carga arribada al Perú durante 2025, los materiales para construcción representan el 20 %, mientras que los vehículos alcanzan el 25 %.

Arias subrayó que la empresa “no solo atiende todo tipo de carga que necesita la economía nacional, sino que también mantiene su compromiso de inversión con el Estado peruano para fortalecer la posición estratégica del Puerto del Callao”.

En esa línea, APM Terminals Callao inició los trabajos de modernización de la Etapa 3B, que permitirán contar con muelles más amplios y de mayor calado, capaces de recibir las embarcaciones de gran porte del comercio internacional actual y futuro.

Petrobras y Pluspetrol marcan un nuevo hito en la integración energética con el primer envío de gas de Vaca Muerta a Brasil

La operación piloto consolida la ruta Argentina–Bolivia–Brasil y abre una nueva etapa para las exportaciones de gas no convencional del Cono Sur.

Petrobras y Pluspetrol realizaron su primera importación de gas natural no convencional producido en Vaca Muerta, marcando un avance clave en la integración energética regional. El envío, efectuado el 3 de octubre, fue resultado del acuerdo firmado entre ambas compañías y sus subsidiarias —Petrobras Operaciones S.A. (POSA) y Gas Bridge Comercializadora—, y consistió en 100 mil metros cúbicos transportados desde Argentina hacia Brasil a través del sistema de gasoductos que conecta ambos países por Bolivia.

La petrolera brasileña precisó que el objetivo de esta operación fue “probar la estructura comercial y operativa del envío”. El contrato permite a Petrobras importar hasta 2 millones de metros cúbicos diarios bajo la modalidad interruptible, sujeta a condiciones de mercado.

Aunque se trata del primer envío gestionado directamente por Petrobras y Pluspetrol, el gas neuquino ya había llegado antes a Brasil. En abril, TotalEnergies realizó una operación similar, abasteciendo a Matrix Energia en São Paulo.

Desde Argentina, Petrobras participa con un 33,6% en el yacimiento Río Neuquén, ubicado entre Neuquén y Río Negro, cuya producción proviene de formaciones no convencionales en Vaca Muerta. “Esta primera operación representa un hito relevante para Petrobras, posible gracias a la integración de infraestructuras, y permite conectar nuestra producción en Argentina con el mercado brasileño”, destacó Angélica Laureano, directora de Transición Energética y Sustentabilidad de Petrobras.

La ejecutiva subrayó además que esta ruta “abre nuevas posibilidades logísticas y comerciales para la importación de gas natural por parte de Brasil, reforzando el compromiso con la seguridad energética y el desarrollo sostenible del mercado”.

La reversión del Gasoducto Norte, culminada en 2024, fue determinante para habilitar esta nueva vía de exportación. El gas producido en la cuenca neuquina se transporta por las redes de TGN y TGS hasta Campo Durán (Salta), cruza hacia Bolivia por el gasoducto Madrejones y llega finalmente a Brasil mediante la red de YPFB.

Con este paso, Petrobras y Pluspetrol se suman al grupo de operadores, entre ellos TotalEnergies, Tecpetrol y PAE, que ya cuentan con permisos para exportar gas argentino hacia el mercado brasileño, consolidando la interconexión energética del Cono Sur.

Open Banking: El sistema nervioso que conectará las billeteras digitales del Perú

Por Jose Luis Veiga, Senior KAM de LIGO

El «yapeo» se ha convertido en un verbo cotidiano en el Perú. La rapidez con la que Yape, Plin, Ligo y otras billeteras digitales se adueñaron de las transacciones entre personas es un caso de estudio en adopción tecnológica. Sin embargo, esta revolución de la conveniencia es solo el primer capítulo. El siguiente, más profundo y estructural, no se juega en la interfaz de una app, sino en la infraestructura invisible que la sustenta: el Open Banking o las finanzas abiertas.

Mientras los usuarios finales disfrutan de la inmediatez, una transformación silenciosa, impulsada por la regulación y la innovación fintech, está sentando las bases para un ecosistema financiero totalmente interconectado. Este nuevo paradigma no vendrá a reemplazar a las billeteras que conocemos, sino a potenciarlas de formas que hoy apenas vislumbramos.

¿Qué es el Open Banking y por qué es el Motor de la Próxima Disrupción?

En esencia, el Open Banking es un modelo que, mediante el uso de APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones), permite que terceros autorizados (como Empresa Emisora de Dinero Electronico – EEDE) accedan de forma segura y estandarizada a la información de cuentas y servicios de los bancos, siempre con el consentimiento explícito del usuario.

No se trata de abrir datos a la ligera, sino de crear un ecosistema regulado donde la competencia y la innovación florezcan. En Perú, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) ily el Banco Central de Reserva (BCRP) han sido actores clave. Iniciativas como la Transferencia Interbancaria (TIP) y los desarrollos alrededor de la Ley de Billeteras Digitales son los cimientos sobre los que se construye esta nueva capa de interoperabilidad.

El beneficio fundamental es demoledor: romper los «silos de información» en los que han operado tradicionalmente las instituciones financieras. Al darle al usuario el control sobre sus datos, se le otorgan también más y mejores opciones.

La Simbiosis Perfecta: Cómo el Open Banking Potenciará tu Billetera

Imaginemos el futuro cercano de una billetera electrónica en el Perú con Open Banking:

  1. De Canal de Pago a Centro de Control Financiero:Tu billetera dejará de ser solo para enviar dinero. Con tu autorización, podrá agregar información de todas tus cuentas (en soles y dólares) del BCP, Interbank, Scotiabank, etc. Podrás ver tu salud financiera global, tu flujo de caja personal y tu historial de gastos categorizados, todo en una sola aplicación, sin necesidad de saltar entre múltiples apps bancarias.
  2. Pagos Más Rápidos, Seguros y Baratos:En el comercio electrónico, en lugar de ingresar los datos de tu tarjeta, podrás elegir «Pagar con mi Cuenta Bancaria». La billetera, actuando como intermediaria autorizada, usaría las APIs para iniciar el pago directo desde tu banco, con tarifas potencialmente menores para el comercio y mayor seguridad para ti (sin exposición de datos de tarjeta).
  3. Productos Financieros Hiper-Personalizados:¿Un crédito pre-aprobado con tasas competitivas? Tu billetera, al analizar –si tú lo permites– tu historial de ingresos y gastos, podría ofrecerte productos de distintas entidades, no solo de su banco emisor. El Open Banking convierte a las billeteras en un marketplace financiero.

El Caso B2B: Donde la Revolución Ya es una Realidad

Mientras el usuario final espera por estas innovaciones, el segmento empresarial ya está cosechando los frutos del Open Banking. Aquí es donde surgen soluciones potentes que demuestran el valor tangible de la interoperabilidad.

En el ámbito B2B, la automatización de cobranzas y pagos se ha convertido en el campo de prueba ideal. Plataformas que se integran directamente con los sistemas de los bancos y billeteras digitales están resolviendo uno de los dolores más grandes de las PYMEs y grandes empresas: la conciliación financiera.

Empresas com Ligo, por ejemplo, utilizan esta conectividad para agregar y automatizar los pagos recibidos a través de múltiples canales (Yape, Plin, transferencias, Paypal, etc), unificando la información en un solo panel de control y liberando a las áreas administrativas de la carga manual y conciliaciones. Este es solo un caso de una tendencia más amplia donde las fintechs peruanas están construyendo la capa de infraestructura inteligente que el mercado necesita, demostrando que la verdadera revolución no siempre está en la app que ve el usuario final, sino en el «back-end» que hace eficiente toda la operación.

Conclusión: Un Ecosistema Financiero al Servicio de Todos

Las billeteras electrónicas fueron el brillante y disruptivo primer acto de la inclusión financiera digital en el Perú. El Open Banking es el segundo acto, más técnico pero infinitamente más transformador.

No se trata de qué app descargamos, sino de la red inteligente, segura y regulada que funciona tras bambalinas para empoderar tanto a las personas como a las empresas. Esta infraestructura convertirá las billeteras en asistentes financieros inteligentes, democratizará el acceso al crédito y optimizará la operación de las compañías peruanas.

El camino ya está siendo allanado por la regulación visionaria y por actores innovadores que están demostrando el enorme valor de un sistema financiero abierto, conectado y, en definitiva, al servicio del crecimiento económico del país.

 

Accor alcanza el 7º puesto en el Ranking Aequales 2025

La compañía fue reconocida por sus políticas de equidad de género y diversidad, posicionándose entre las diez mejores organizaciones del país en su categoría.

Accor, grupo hotelero líder a nivel mundial, con más de 5.700 establecimientos en 110 países, ha sido reconocido con el 7º puesto en la categoría Top 10 Empresas de 1 a 200 colaboradores en Perú dentro del Ranking Aequales 2025, reafirmando así su compromiso con la equidad de género, la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral.

En esta edición del ranking participaron más de 500 organizaciones de 18 países de Latinoamérica, lo que convierte a este reconocimiento en un hito que valida los esfuerzos de Accor por impulsar una cultura organizacional basada en el respeto, la igualdad de oportunidades y la creación de espacios laborales seguros y sostenibles.

“Creemos firmemente que la hospitalidad en Accor comienza dentro de nuestros equipos. Este galardón nos impulsa a seguir promoviendo la equidad de género, la diversidad cultural y la inclusión como pilares fundamentales de nuestra identidad y propósito. Es un orgullo para nosotros ser parte activa y agente de cambio de la transformación del mundo laboral en la región”, destacó Fernando Viriato, SVP de Personas y Cultura Accor Américas en la División Premium, Midscale & Economy.

Accor refuerza su liderazgo regional al consolidar una cultura organizacional basada en la inclusión, diversidad y el bienestar de sus equipos. La compañía forma parte del ranking Great Place to Work (GPTW) América Latina, además de haber recibido múltiples reconocimientos en distintos países. Entre ellos destacan el Sello de Derechos Humanos de São Paulo por su programa “Canal de Mujeres”, implementado en Chile y México, así como las certificaciones de la Human Rights Campaign (HRC) por sus políticas inclusivas con la comunidad LGBTI+ en mercados como Brasil, Perú, Chile, México y Argentina.

Gracias a estas iniciativas y a su compromiso inquebrantable con la diversidad, la equidad y la inclusión, Accor reafirma su liderazgo y se posiciona como un empleador de referencia en el sector hotelero. La compañía demuestra que un entorno laboral respetuoso y diverso no solo potencia el desarrollo de sus colaboradores, sino que también fortalece el crecimiento sostenible del negocio.

Chachapoyas gana terreno entre inversionistas por su m² competitivo y creciente turismo

El nororiente peruano se abre paso con proyectos formales y un mercado turístico que empuja la valorización del suelo.

Chachapoyas, primer destino turístico de Amazonas, empieza a figurar en el radar de los inversionistas que buscan diversificar fuera de Lima. La combinación de paisaje, conectividad en mejora y oferta formal en crecimiento abre una ventana temprana para quienes priorizan riesgo acotado y potencial de valorización. El metro cuadrado formal parte en niveles accesibles frente a mercados más maduros, lo que permite construir posición sin comprometer todo el capital.

Con el teleférico hacia Kuélap reduciendo tiempos y la catarata de Gocta consolidada como una de las más visitadas del país, se sostiene un flujo turístico que ya se siente en la ciudad. Ese pulso se articula con la inversión del Estado en obra urbana -como el proyecto de pistas y veredas del Consorcio Eje Vial, cercano a S/ 250 millones- que mejora conectividad, servicios y calidad de vida.

“Cuando una zona empieza a ordenarse, la inversión pública y privada se convierte en un motor de valorización. En Chachapoyas eso se nota: el ticket desde S/ 120 por m² abre la puerta a estrategias distintas: Villa Verde como residencial planificado para vivir y alquilar de manera sostenida, y Vista Hermosa como condominio tipo resort con metrajes amplios y énfasis en naturaleza y descanso para rotación y alquiler estable. El efecto combinado es claro: un mercado más activo y formal donde, dependiendo de la ubicación, el m² ha llegado a duplicar su valor en aproximadamente dos años”, afirma Carla Cipriani, experta en inversiones inmobiliarias en Lima y provincias.

Asimismo, la especialista refiere que, para el inversionista prudente, la clave es la debida diligencia. “Revisar partidas registrales, factibilidades de agua y luz y estudios de suelo, además de verificar un esquema comercial por tramos que ordene los ajustes de precio, ayuda a reducir incertidumbre”, agrega. Quien busca rotación puede promediar costos con lotes de menor metraje y quien prioriza estilo de vida encuentra alternativas con potencial de renta estacional. Evitar la informalidad y comparar ubicaciones es determinante para capturar plusvalías sin sobresaltos.

“En la zona hay oferta informal que encarece el tiempo y la incertidumbre. Lo distinto aquí es que hablamos de desarrollos que hicieron la tarea: permisos municipales, servicios comprometidos y un plan de ventas transparente. Villa Verde ofrece lotes más pequeños adecuados para primera vivienda o alquiler estable; Vista Hermosa propone mayores metrajes y un producto orientado a descanso y naturaleza. Son rutas complementarias en una misma plaza que hoy todavía ofrece precios de entrada bajos”, añade la experta.

Chachapoyas ofrece una ecuación atractiva para la próxima etapa del mercado inmobiliario en provincias. Con precios de entrada aún bajos, un relato turístico en ascenso y proyectos que ponen reglas claras, el momento para evaluar y tomar posición es ahora. La oportunidad está en entrar con método, sostener la disciplina en la documentación y dejar que el desarrollo del entorno haga su parte.

 

Claves para la gestión hídrica con un enfoque integrado en minería

En el panorama actual de creciente escasez de agua y normativas ambientales más exigentes, el desarrollo y la operación exitosa de proyectos mineros requiere de la implementación de tecnologías innovadoras y de la colaboración interdisciplinaria.

La gestión eficiente y sostenible del agua es un pilar fundamental para la actividad minera. Ir más allá del cumplimiento de la normativa local y adoptar estándares internacionales, como los del International Council on Mining and Metals (ICMM) o la Canadian Dam Association (CDA), refleja un compromiso más amplio con la sostenibilidad. Estos marcos combinan criterios técnicos robustos con consideraciones sobre el cambio climático y fomentan la planificación de estructuras capaces de operar eficazmente incluso durante la etapa de cierre del proyecto.

En esa línea, Álvaro San Martín, José Valle y Jonathan Cooper, gerentes de Recursos Hídricos para Chile, Perú y Norteamérica en Ausenco, coinciden en que la aplicación de estos estándares, junto con la incorporación de metodologías específicas, tecnologías especializadas y un enfoque verdaderamente integrado, son factores clave para una gestión hídrica en las operaciones mineras.

«Una planificación exhaustiva de la gestión del agua en mina, que considere las proyecciones climáticas, los requisitos de la cuenca hidrográfica y los objetivos de vertido, es fundamental para anticipar y mitigar los desafíos hídricos a lo largo del ciclo de vida de la mina. Este enfoque integral a largo plazo debe aplicarse desde las etapas iniciales del proyecto», destaca Álvaro San Martín.

El desafío de reducir la huella hídrica

Hoy, las empresas mineras adoptan estrategias para reducir su huella hídrica, enfocándose tanto en la gestión del agua de contacto (que ha interactuado con minerales y rocas) como del agua de no contacto. “El primer paso es desarrollar un sistema de gestión del agua integrado que abarque todo el sitio y entender claramente su propósito y objetivos”, dice Jonathan Cooper. “Específicamente, definir cuánta agua se requiere para el procesamiento y las restricciones ambientales que deben cumplirse.” Las condiciones meteorológicas y la ubicación del sitio juegan un papel clave en este proceso, ya que estos factores influyen directamente en la disponibilidad del recurso y en la forma cómo se gestiona.

Un modelo de balance hídrico robusto es la base de cualquier sistema de gestión del agua. Este describe la cantidad y estacionalidad de las entradas naturales (lluvia y nieve), así como las fuentes internas y los usos del recurso en el sitio. «El balance hídrico es un punto de partida esencial para entender cómo funcionará el sistema en diferentes condiciones y para identificar riesgos operativos», afirma Cooper. «Además, constituye la columna vertebral de una evaluación predictiva de la calidad del agua, utilizada tanto para permisos como para diseños de mitigación.»

Otros modelos complementarios, como el modelo hidrogeológico, el modelo hidroquímico o un modelo de flujo subterráneo robusto, también aportan información valiosa para anticipar potenciales impactos a la disponibilidad de agua a lo largo de la vida de un proyecto minero. Para cada impacto identificado, existen numerosas medidas de mitigación que pueden aplicarse.

Innovación y nuevas tecnologías

Las tecnologías emergentes y herramientas avanzadas desempeñan un papel fundamental en la gestión más eficiente del agua. Los expertos de Ausenco destacan, por ejemplo, la contribución significativa de los datos satelitales, que permiten estimar con precisión variables meteorológicas (radiación, temperatura, precipitación y evaporación) en cualquier parte del planeta, superando así las limitaciones de la escasa o inexistente información histórica en zonas remotas.

Además, asociaciones como la Mining Association of Canada (MAC) han desarrollado guías sobre cómo incorporar y evaluar los riesgos del cambio climático en el sector minero. Esta información debe aplicarse en la estrategia de gestión del agua para comprender y anticipar cómo responderá el sistema en distintos escenarios.

El monitoreo en tiempo real, a través de estaciones hidrometeorológicas y piezométricas equipadas con sensores avanzados, facilita el registro de niveles de agua y caudales de forma continua, mejorando la rapidez y precisión en la toma de decisiones basada en evidencia. “Desde nuestra experiencia, la incorporación de estas tecnologías no solo mejora la calidad de los datos disponibles, sino que también nos permite diseñar soluciones más eficientes y adaptadas a cada cliente”, precisa José Valle.

La inteligencia artificial y el uso de lenguajes de programación como R y Python facilitan el procesamiento de grandes volúmenes de datos, optimizan los análisis y permiten identificar patrones de consumo clave. “Esto resulta crucial para desarrollar modelos de balance hídrico y simular múltiples escenarios, incluso aquellos altamente impredecibles”, añade Álvaro San Martín.

Enfoque integrado y trabajo con comunidades

En Ausenco, nuestro enfoque integrado es fundamental para abordar de manera eficiente y sostenible los desafíos hídricos de un proyecto minero. Esto implica la colaboración entre distintas disciplinas para comprender y mitigar los riesgos derivados de la variabilidad operativa en los modelos de balance hídrico (por ejemplo, expansiones, cambios en las tasas de producción, relocalización de infraestructura, etc.).

Sin embargo, un enfoque realmente integrado va más allá de la ingeniería y de la interacción entre aguas superficiales y subterráneas. También considera la participación temprana de las comunidades locales, un factor clave para minimizar riesgos operativos y reputacionales. “Comprender las actividades económicas, los medios de vida y el valor cultural o espiritual que algunas comunidades atribuyen al agua es importante para diseñar soluciones sostenibles”, señala José Valle.

La interacción directa de Ausenco con las comunidades, como parte interesada, corresponde a un proceso con varias instancias que incluyen: mapeo de actores, Consulta Libre, Previa e Informada (CLPI) / Consentimiento Libre, Previo e Informado (FPIC por sus siglas en inglés), valoración de impacto socio ambiental, monitoreos participativos y audiencias públicas, entre otros aspectos. En todas estas instancias el recurso hídrico, y su uso y gestión subyacente, suelen ser el principal tema de interés.

Además, las comunidades cercanas suelen ser las primeras en consultar sobre los impactos potenciales de un proyecto, integrando la gestión del agua con otras disciplinas de su interés. Son conscientes de que, por ejemplo, la conservación de la biodiversidad o el suelo resguardan el recurso hídrico, ya que éstos actúan como medio de captación y regulación de las precipitaciones, y de las aguas superficiales y subterráneas. Todo está integrado.

Nuestros expertos coinciden en que no existen fórmulas únicas: cada proyecto requiere un entendimiento profundo de sus particularidades. “La gestión del agua debe considerarse desde la conceptualización del proyecto, fomentando la seguridad, el uso responsable del recurso y la resiliencia de las infraestructuras. Ahí es donde marcamos la diferencia”, concluye San Martín.